前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的國企人力資源管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
（一）未能樹立正確的人力資源管理觀念
為了迎合社會的發展趨勢，目前國企都對內部體制進行了改革，但是并不全面，仍然沿用一些以往的體制，例如用人機制以及勞動報酬制度，這些制度在市場經濟的新形勢下存在明顯的滯后性，高素質的人員得不到重用，最終導致人力資源管理工作難以開展。
（二）企業發展與人力資源管理發展不協調
分析外國大型企業的成功經驗不難看出，其成功要素的一個關鍵點就在于對人力資源管理工作投入了大量的精力和資金，同時在對于人力資源結構、人力資源素質、人力資源技能水平等眾多方面進行規范的制定，結合本企業的發展要求開展人力資源管理工作，但是我國很多國企在對人力資源管理計劃的制定過程中沒有考慮到企業目前的現狀以及未來的發展趨勢，照搬其他企業的人力資源管理模式，未能實現因地制宜，最終導致企業發展迅猛而人力資源發展緩慢，難以體現出人力資源管理促進企業發展的價值。
（三）管理人員素質有待提高
由于對人力資源管理工作缺乏深刻的認識，因此很多企業并沒有建立完善的人力培養制度，管理隊伍的素質層次不齊，高素質的復合型人才數量短缺，這些因素均導致國企人力資源管理出現問題。
二、國企人力資源管理的完善方案
（一）樹立以人為本的管理理念
在市場經濟的環境下，國企必須盡快完成向現代企業制度的過渡，讓全體人員都參與到管理當中，同時挖掘每個員工的潛力，樹立以人為本的管理理念，深入基層了解員工們的實際需求，關系職員的生活和工作，使其對企業產生歸屬感，并且逐步使員工建立主人翁意識，激發其團隊合作觀念。并且企業還應該統籌各個方面的有利要素，最終將人力資源管理轉化為市場的核心競爭力，實現企業社會效益和經濟效益的共贏。
（二）完善現代化職業經理人機制
市場經濟必定要求人力資源實現人才市場化，對此還需要特別注意國企經理人的選擇，應該注意以下幾點：第一，在對經營者的聘請過程中必須保持公平、公正，綜合考慮人員的業務能力、政治思想以及職業道德等方面，不以主觀意識對管理者進行評價，而是讓市場來體現其價值；第二，制定完善的薪酬制度，以此來調動人員的工作積極性；第三，對于國企經營者應該進行定期考核，實行優勝劣汰的考核機制。
（三）加強對管理人員的培訓和高素質人才的發掘工作
第一必須建立完善的培訓體系，對管理人員進行政治思想、管理技術以及市場經濟規律的相關培訓，并做好培訓的規劃工作；第二，應該使培訓的形式更加多樣化，開展包括座談會、講座、知識競賽等一系列活動來調動人員的積極性；第三，對接受培訓的人員進行培訓內容的系統考核，并將考核成績與員工的薪酬相掛鉤，同時考慮到培訓目的以及層次存在差異，因此必須針對性的建立培訓評估體系；第四，要不斷完善員工績效考核體系，必須制定一個完善的績效考核規范，對于合格人員進行經濟獎勵、晉升獎勵、精神獎勵等。
（四）優化員工的工作環境，建立良好的企業氛圍
企業文化是一個企業發展的根本動力，其能夠凝聚企業內部人員的力量，使全體人員的具有和諧的個人發展理念，并以團隊合作的方式完成企業的發展目標，因此必須以企業文化來烘托企業的氛圍，并以企業文化來消除人力資源管理工作面臨的障礙。
三、結束語
總的來說，國企必須認識到人力資源管理的重要性，了解其對于企業發展帶來的巨大效益，并對目前存在的問題進行客觀分析，找出原因所在以便于開展針對性的完善措施。本文強調以人為本的管理理念，從員工以及企業的實際情況出發開展人力資源管理工作，并完善相關制度，不斷提高管理人員的綜合素質，強化培訓的有效性，以良好的企業氛圍來提高人員的工作積極性，最終實現國企的全面發展。
作者：黃曉英 單位：陜西陜化煤化工集團有限公司
