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摘要：戰(zhàn)略性人力資源管理是當(dāng)前人力資源管理發(fā)展的重要方向，對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提高及社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展都具有重要作用和影響。一個(gè)組織要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有重要地位，并向更遠(yuǎn)的方向發(fā)展，一定要明確自身的發(fā)展方向，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，不斷加強(qiáng)整體戰(zhàn)略性人力資源管理。本文對(duì)新時(shí)期戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)施中存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面分析，提出了戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展方向，為組織不斷提升實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理水平提供了理論指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；戰(zhàn)略性人力資源管理；特點(diǎn)作用；發(fā)展方向

1戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)和作用

1.1戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)

戰(zhàn)略性人力資源管理有四個(gè)特點(diǎn)：第一，戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略性人力資源管理是整項(xiàng)管理工作的主體，強(qiáng)調(diào)人力資源管理的所有活動(dòng)都要有組織地進(jìn)行，這樣才能實(shí)現(xiàn)整體的目標(biāo)。第二，關(guān)鍵性。人的創(chuàng)造力是無(wú)限的，人力資源能夠創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，是一種戰(zhàn)略性資源。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，取得長(zhǎng)期的發(fā)展，必須要求各方面人才為更好的管理和服務(wù)保駕護(hù)航。第三，目標(biāo)性。人力資源管理需要將人力資源管理中的各項(xiàng)活動(dòng)與組織競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相結(jié)合，促進(jìn)組織利益最大化，才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。第四，競(jìng)爭(zhēng)性。我國(guó)經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。戰(zhàn)略性人力資源管理不斷發(fā)展，能夠?yàn)楣芾戆l(fā)展指明正確的方向，更新競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確發(fā)展路線。

1.2戰(zhàn)略性人力資源管理的作用

1.2.1推動(dòng)人力資本擴(kuò)展

人力資源管理關(guān)系著經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)人力資源管理質(zhì)量的提高是實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的主要目的，特別是挖掘經(jīng)營(yíng)發(fā)展亟需的能力，可有效運(yùn)用人力資源的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)手段，進(jìn)一步彌補(bǔ)員工技能與員工理想技能需求的差距。人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施就是運(yùn)用人力資源管理的各種手段，為員工的自身發(fā)展提供合理的平臺(tái)，為員工制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃提供指導(dǎo)幫助，從而實(shí)現(xiàn)員工的快速成長(zhǎng)。

1.2.2獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

人力資源戰(zhàn)略是擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，由于在內(nèi)部實(shí)施的人力資源管理模式和成果不易被他人模仿，所以運(yùn)用人力資源戰(zhàn)略方式所獲取的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比其他經(jīng)營(yíng)管理方式所獲得的優(yōu)勢(shì)更具持久性。

1.2.3指導(dǎo)人力資源管理實(shí)踐

人力資源戰(zhàn)略能夠有效指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，促進(jìn)在挖掘人力資源價(jià)值中實(shí)現(xiàn)較好的發(fā)展，從而探索總結(jié)出符合自身發(fā)展實(shí)際的人力資源管理體制。例如，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的分析，制定長(zhǎng)期性的人力資源計(jì)劃，根據(jù)員工的建議建立合理的激勵(lì)制度，用高效的工作方法改進(jìn)過(guò)高的人力資源管理成本，把握技術(shù)發(fā)展的最前沿，及時(shí)更新員工隊(duì)伍的能力素質(zhì)，讓員工的整體能力素質(zhì)更加符合用人單位發(fā)展的需要。

2新時(shí)期實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理存在的問(wèn)題

2.1缺乏系統(tǒng)性人力資源管理

人力資源是提高自身能力的重要資源，是提高核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要因素，其配置是否合理和科學(xué)，相關(guān)制度是否健全和完善，直接影響著核心競(jìng)爭(zhēng)力。工作人員是各項(xiàng)工作的處理者，也是內(nèi)部的核心資源，決定了自身的發(fā)展水平。在長(zhǎng)期的內(nèi)部管理過(guò)程中，管理者對(duì)人力資源系統(tǒng)不夠重視，缺乏完善的人力資源管理系統(tǒng)，在實(shí)際的工作過(guò)程中，沒(méi)有有效地落實(shí)各項(xiàng)工作，不斷創(chuàng)新管理模式，也對(duì)用人單位發(fā)展有一定的制約作用。

2.2戰(zhàn)略性人力資源管理缺乏社會(huì)基礎(chǔ)

新時(shí)期，戰(zhàn)略性人力資源管理缺乏社會(huì)基礎(chǔ)，體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：第一，人力資源開(kāi)發(fā)的目標(biāo)不夠明確，在對(duì)內(nèi)部人力資源進(jìn)行配置時(shí)，沒(méi)有與自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，缺乏戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，人力資源配置較為隨意。第二，在進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)時(shí)，目標(biāo)不明確，相關(guān)人力資源管理制度不完善，信息處理系統(tǒng)不科學(xué)。健全的戰(zhàn)略管理機(jī)制應(yīng)設(shè)置信息處理系統(tǒng)、人資信息處理系統(tǒng)，具體包含開(kāi)發(fā)系統(tǒng)、配置系統(tǒng)、規(guī)劃系統(tǒng)，只有系統(tǒng)之間相互協(xié)調(diào)配合，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的高效處理，由此構(gòu)建完善的戰(zhàn)略管理機(jī)制。當(dāng)前，在信息系統(tǒng)建設(shè)方面還存在很多問(wèn)題沒(méi)有引起足夠的重視，會(huì)導(dǎo)致實(shí)際的開(kāi)發(fā)水平不能達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)要求。

2.3不重視對(duì)人員的培訓(xùn)

人力資源管理及開(kāi)發(fā)中的一個(gè)重要內(nèi)容是對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的教育和培訓(xùn)。在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，有的單位為了節(jié)約資金并不重視對(duì)員工的培訓(xùn)，出現(xiàn)“少投”“多產(chǎn)”的情況，這樣就無(wú)法實(shí)現(xiàn)人力資源的“發(fā)展性”，同時(shí)與“以人為本”的發(fā)展理念相沖突。例如，有的雖然對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)，但是培訓(xùn)方式簡(jiǎn)單、單一，沒(méi)有形成有效的培訓(xùn)效果。再如，“人本”理念缺乏踐行，在對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)和使用的過(guò)程中，不能充分尊重人才，造成人才外流，從而不利于用人單位的可持續(xù)發(fā)展。

3新時(shí)期戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展方向

3.1明確人力資源管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義

創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是組織發(fā)展的必然趨勢(shì)。在人力資源管理工作革新的過(guò)程中，更需要以創(chuàng)新的思路來(lái)開(kāi)展工作，通過(guò)創(chuàng)新，發(fā)揮人力資源管理的最大化作用，發(fā)揮人才的最大化價(jià)值，以更好地服務(wù)于管理工作，不斷推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理工作的開(kāi)展。新時(shí)期的人力資源管理創(chuàng)新工作，與傳統(tǒng)的對(duì)人事工作進(jìn)行調(diào)整有著本質(zhì)的區(qū)別，是從思想上進(jìn)行創(chuàng)新，充分發(fā)揮人力資源管理工作的潛在價(jià)值。在創(chuàng)新工作開(kāi)展的過(guò)程中，管理層應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新意識(shí)的宣傳，給予人力資源創(chuàng)新較大的關(guān)注度，為創(chuàng)新工作營(yíng)造良好的氛圍，將人才放在開(kāi)展工作的第一位，重新認(rèn)識(shí)人力資源發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)作用及重要意義，不斷推動(dòng)人力資源管理創(chuàng)新，創(chuàng)造良好的改革氛圍。與此同時(shí)，在人力資源管理創(chuàng)新的過(guò)程中，要增強(qiáng)覺(jué)悟意識(shí)，并盡量保持統(tǒng)一性，避免人事改革過(guò)程中一些不良因素的產(chǎn)生。另外，在人資管理創(chuàng)新工作中，要及時(shí)對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)其中存在的問(wèn)題采取有針對(duì)性的措施，堅(jiān)持從自身實(shí)際出發(fā)，對(duì)人力資源管理創(chuàng)新工作進(jìn)行適時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，確保人力資源管理創(chuàng)新工作有序和穩(wěn)步開(kāi)展。

3.2創(chuàng)新人資管理方式

在傳統(tǒng)的人力資源管理工作中，工作重點(diǎn)往往偏向?qū)ぷ魇马?xiàng)的管理，而忽視了人力資源本身發(fā)揮的作用。由于傳統(tǒng)思想觀念根深蒂固，傳統(tǒng)人力資源管理模式下的管理方式保守，工作人員的工作非常被動(dòng)，主觀能動(dòng)性較差，嚴(yán)重影響了人力資源管理工作的高效發(fā)展。新時(shí)期，要建立與時(shí)代發(fā)展相符的人力資源管理模式，因此創(chuàng)新人力資源管理方式是必然趨勢(shì)，具體可以從以下四點(diǎn)著手：第一，樹(shù)立新時(shí)期全新的思想觀念，將先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用到人力資源管理工作中，不斷推動(dòng)人力資源信息化建設(shè)工作的開(kāi)展，以現(xiàn)代化人力資源的需求為根本出發(fā)點(diǎn)，加快信息化的進(jìn)程，將各類先進(jìn)的技術(shù)引入人資管理工作中，發(fā)揮人資管理工作的最大化優(yōu)勢(shì)，從而提高工作效率，為各項(xiàng)管理工作的有序開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。另外，利用測(cè)評(píng)類的相關(guān)技術(shù)軟件，對(duì)人才數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行分析，對(duì)工作進(jìn)行簡(jiǎn)化，提高數(shù)據(jù)庫(kù)的運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)化配置，降低管理成本，最終提高效率。第二，人力資源管理創(chuàng)新工作開(kāi)展時(shí)，要高度重視人力資源，將工作的重心進(jìn)行轉(zhuǎn)移，由原來(lái)的完成工作任務(wù)向提高人資高效利用、發(fā)揮人力資源最大化優(yōu)勢(shì)過(guò)渡，在工作中始終堅(jiān)持以人為本，充分重視人力資源的利用價(jià)值，完成相應(yīng)的管理工作，體現(xiàn)人力資源的價(jià)值根本。另外，在人資創(chuàng)新工作開(kāi)展的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)人力資源內(nèi)在價(jià)值的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，人力資源內(nèi)在價(jià)值無(wú)限，其增值空間無(wú)限大。對(duì)管理層而言，要積極引導(dǎo)和開(kāi)發(fā)人力資源的潛在價(jià)值，并加以有效利用，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。第三，加大各崗位職能的管理力度，發(fā)揮崗位職能的最大化優(yōu)勢(shì)。人力資源管理創(chuàng)新工作應(yīng)提高人力資源的利用率，避免人力資源的浪費(fèi)，以自身的實(shí)際發(fā)展為基礎(chǔ)，科學(xué)配置崗位，并輔以相應(yīng)的崗位管理制度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，明確崗位之間的不同需求，充分發(fā)揮崗位職能。第四，積極借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，提高人力資源管理效率。在社會(huì)不斷發(fā)展的前提下，人力資源管理工作引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注，相關(guān)研究學(xué)者提出了人力資源管理的理論策略，在實(shí)際應(yīng)用中也取得了良好的效果。在實(shí)際工作中，要積極借鑒成功的人資管理經(jīng)驗(yàn)，取其精華為我所用，并結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，不斷推動(dòng)人力資源管理工作高效開(kāi)展。

3.3優(yōu)化完善人資管理內(nèi)容

在對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)人資內(nèi)容的創(chuàng)新是關(guān)鍵，只有調(diào)動(dòng)工作人員的主觀能動(dòng)性，使其更加積極地投入工作，才能實(shí)現(xiàn)人資管理的真正創(chuàng)新。如何優(yōu)化完善人資管理的相關(guān)內(nèi)容，具體應(yīng)該從以下三個(gè)方面著手：第一，對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置，以單位的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為根本出發(fā)點(diǎn)，對(duì)人力資源工作進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的戰(zhàn)略性發(fā)展，以推動(dòng)人力資源各項(xiàng)工作的高效開(kāi)展，發(fā)揮人才的最大化優(yōu)勢(shì)。第二，制定嚴(yán)格的人力資源招聘標(biāo)準(zhǔn)，以提升人力資源隊(duì)伍的綜合水平。在開(kāi)展人力資源招聘工作時(shí)，確保各工作環(huán)節(jié)公平、公開(kāi)的進(jìn)行，為應(yīng)聘者創(chuàng)設(shè)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，結(jié)合崗位的實(shí)際需求，廣泛吸納優(yōu)秀人才。與此同時(shí)，對(duì)在職人員開(kāi)展定期培訓(xùn)，不斷提升人才的專業(yè)技能水平和職業(yè)道德水平，從整體上促進(jìn)人力資源隊(duì)伍水平的提升。另外，在配置人力資源時(shí)，要堅(jiān)持以人為本的原則，除了滿足崗位需求外，還要關(guān)注人才自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，實(shí)施人性化的管理模式，以不斷調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。第三，不斷完善人力資源管理制度，健全人資培訓(xùn)制度、考評(píng)制度和獎(jiǎng)懲制度，從整體上提高人力資源的綜合能力。對(duì)于新入職的員工，可實(shí)行崗前培訓(xùn)和一對(duì)一的帶教工作模式，幫助新入職員工更快地適應(yīng)新工作，并了解崗位需求。另外，健全人力資源培訓(xùn)制度、考核制度和獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的制度化、專業(yè)化和規(guī)范化，員工的考核直接與績(jī)效掛鉤，員工的積極性被激發(fā)，新員工也能更快地適應(yīng)新環(huán)境，并快速成長(zhǎng)，以更專業(yè)的態(tài)度投入工作。

3.4培養(yǎng)一支綜合素質(zhì)較高的人資管理隊(duì)伍

目前，我國(guó)人力資源管理隊(duì)伍的整體水平一般，存在很大的進(jìn)步空間，而在開(kāi)展人資管理工作時(shí)，受傳統(tǒng)思想束縛，工作中墨守成規(guī)，拿來(lái)主義較為嚴(yán)重，而創(chuàng)新意識(shí)不足，不善于變通，缺乏靈活性，這與新時(shí)期人力資源管理需求相差甚遠(yuǎn)，人力資源的潛在價(jià)值沒(méi)有被挖掘，人才的才能被埋沒(méi)，對(duì)人力資源的利用率較低，因此加大對(duì)人力資源管理隊(duì)伍的培養(yǎng)刻不容緩。在人力資源管理工作中，必須積極引進(jìn)專業(yè)的、具有較高綜合素質(zhì)的人才，不斷督促人力資源管理工作的開(kāi)展，確保人力資源管理工作與時(shí)代的發(fā)展保持同步。另外，對(duì)從事人力資源管理工作的人員而言，要不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)鞏固自身的專業(yè)知識(shí)，拓寬知識(shí)面，以促進(jìn)自身綜合水平的提升，樹(shù)立先進(jìn)的現(xiàn)代人才觀。與此同時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)人資管理部門的獨(dú)立性與權(quán)威性，充分凸顯人力資源管理部門在內(nèi)部管理中的價(jià)值，為日常各項(xiàng)管理工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造有利條件。

4結(jié)語(yǔ)

人力資源對(duì)用人單位核心競(jìng)爭(zhēng)力有著很大的影響，戰(zhàn)略性管理水平在一定程度上決定了管理的運(yùn)行和發(fā)展的狀態(tài)。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)當(dāng)前階段人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中面臨的管理缺乏系統(tǒng)性、社會(huì)基礎(chǔ)不牢固及不重視人員培訓(xùn)等方面的問(wèn)題，相關(guān)管理部門要采取相應(yīng)的管理措施，由工作人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，實(shí)行績(jī)效考核制度，制定出明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，為戰(zhàn)略性人力資源管理打下良好的基礎(chǔ)。

作者：李延潔 單位：古縣民政局