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【摘要】隨著我國(guó)各行各業(yè)進(jìn)一步的深化改革，事業(yè)單位的改革也在不斷地展開(kāi)。事業(yè)單位的人力資源管理，在事業(yè)單位的改革中尤為重要。它直接關(guān)系到事業(yè)單位在社會(huì)職能方面的發(fā)揮，能否達(dá)到對(duì)社會(huì)更好的服務(wù)，還標(biāo)志著社會(huì)福利在各行業(yè)中的具體體現(xiàn)。所以，應(yīng)該對(duì)事業(yè)單位的人力資源管理進(jìn)行一番細(xì)致的研究。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位;人力資源管理;創(chuàng)新思路

現(xiàn)如今，國(guó)家的改革和發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到中期，國(guó)家對(duì)事業(yè)單位改革的要求也非常明確。事業(yè)單位應(yīng)以此為契機(jī)，在國(guó)家深化改革大趨勢(shì)的推動(dòng)下，對(duì)事業(yè)單位的人力資源管理部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的改革和調(diào)整是非常有必要的。事業(yè)單位的人力資源管理，對(duì)事業(yè)單位的整體改革有著舉足輕重的作用和影響。

一、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的意義

（一）適應(yīng)事業(yè)單位改革發(fā)展的需求

對(duì)事業(yè)單位人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新研究和創(chuàng)新式的改革，是在社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)下必須進(jìn)行的工作。也是為事業(yè)單位能在將來(lái)的社會(huì)中更好的施展自己的職能所進(jìn)行的工作程序。人力資源管理的改進(jìn)是要走向市場(chǎng)化的。它不同于以往的人力資源的管理理念、管理制度和管理的方法。所以，人力資源管理的改革要適應(yīng)事業(yè)單位總體改革的要求。

（二）促進(jìn)事業(yè)單位員工更好的發(fā)展

事業(yè)單位的總體改革是要更好的發(fā)揮事業(yè)單位在社會(huì)上的職能和對(duì)人員能力的發(fā)掘。人力資源管理改制的模式，會(huì)更有利于事業(yè)單位各部門(mén)職能發(fā)揮。在新型的人力資源管理模式下，事業(yè)單位的人員發(fā)展面更廣泛，發(fā)展渠道更多，發(fā)展的空間會(huì)更大。由此也很好的調(diào)動(dòng)了專(zhuān)業(yè)人才的積極性和主動(dòng)性，為培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)能力更強(qiáng)的人才打下基礎(chǔ)，更是為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（三）推動(dòng)事業(yè)單位社會(huì)服務(wù)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)

事業(yè)單位的宗旨是服務(wù)社會(huì)。事業(yè)單位要實(shí)現(xiàn)為社會(huì)更好的服務(wù)這一目的，就必須緊跟社會(huì)的改革和前進(jìn)的步伐，在社會(huì)改革和發(fā)展的大的框架下，對(duì)自身進(jìn)行相應(yīng)的改革，以適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)需求。所以，對(duì)事業(yè)單位的人力資源管理的改進(jìn)，或?qū)θ肆Y源管理模式的調(diào)整，是事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)為社會(huì)服務(wù)的有效途徑。更體現(xiàn)出事業(yè)單位對(duì)社會(huì)服務(wù)的價(jià)值。

二、事業(yè)單位人力資源管理的基本現(xiàn)狀

（一）人力資源管理制度較滯后

事業(yè)單位的人力資源管理的制度已經(jīng)在很長(zhǎng)的時(shí)間里沒(méi)有改變了。在長(zhǎng)期的人力資源管理過(guò)程中，事業(yè)單位的職能部門(mén)人員已經(jīng)塵封在了老套的工作模式里。對(duì)當(dāng)前社會(huì)整體的經(jīng)濟(jì)大變革和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的普及，產(chǎn)生了許多不相適應(yīng)的情況。也由此造成事業(yè)單位的人力資源管理工作效率低下。由于人力資源對(duì)人員配置的不合理，致使事業(yè)單位在社會(huì)服務(wù)的職能發(fā)揮滯后。

（二）人力資源管理缺乏激勵(lì)機(jī)制

事業(yè)單位人力資源管理的改革正在推進(jìn)中。到目前為止還是止步于對(duì)人的利用上。人事任免存在著上級(jí)安排或基本指示的情況。對(duì)人員的專(zhuān)業(yè)技能的考察缺少管理。針對(duì)新的員工缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，使得新的員工進(jìn)入工作崗位后，不能有效的專(zhuān)業(yè)的為社會(huì)服務(wù)。在薪酬的分配上，老套的管理模式存在著不公平不合理的現(xiàn)象。競(jìng)爭(zhēng)上崗和擇優(yōu)錄用等選用人才方式還在使用的初期，員工危機(jī)感不強(qiáng)，沒(méi)有進(jìn)取心和上進(jìn)心，大部分人員都抱著得過(guò)且過(guò)的工作態(tài)度。干部的任用也存在著人際關(guān)系的問(wèn)題。薪酬等級(jí)的制定與級(jí)別相適應(yīng)，沒(méi)有與實(shí)際成效聯(lián)系。員工工作潛能被制約。

（三）對(duì)人力資源管理重視不夠

事業(yè)單位人力資源管理的改革，是對(duì)事業(yè)單位總體改革進(jìn)程的推進(jìn)。它應(yīng)該受到事業(yè)單位總體改革主管領(lǐng)導(dǎo)的重視。原本人力資源的管理就是事業(yè)單位管理的重要的手段之一，時(shí)刻都在為事業(yè)單位的發(fā)展發(fā)揮著極大的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)多數(shù)的事業(yè)單位總體管理不強(qiáng)都是因?yàn)閷?duì)人力資源管理的忽視造成的。

三、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的思路

（一）改善人力資源管理方式

1.提高現(xiàn)代管理水平，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)。事業(yè)單位的人力資源管理系統(tǒng)包括了人力資源信息化建設(shè)、人力資源知識(shí)開(kāi)發(fā)和績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制。事業(yè)單位人力資源管理的信息化，就是人力資源借用網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)終端進(jìn)行人員信息的歸檔、分級(jí)和評(píng)估認(rèn)定。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)里輸入并儲(chǔ)存事業(yè)單位職能部門(mén)的工作進(jìn)程監(jiān)控程序，時(shí)刻監(jiān)控各職能部門(mén)工作流程的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，從中獲得各職能部門(mén)需要的專(zhuān)業(yè)人員信息。做到預(yù)先對(duì)專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)和儲(chǔ)備。2.建立新的管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)。現(xiàn)代化的人力資源管理模式需要配置新型的管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)。才能更好的完善管理模式。為了更好地適應(yīng)人力資源的配置，評(píng)價(jià)系統(tǒng)需要對(duì)現(xiàn)代化的人力資源的分配進(jìn)行新數(shù)據(jù)的設(shè)定與評(píng)判。使得人力資源的配置符合服務(wù)的對(duì)象。

（二）完善考核體系和獎(jiǎng)懲制度

事業(yè)單位的人力資源管理的改進(jìn)，就是要從過(guò)去的下壓式用人和靠關(guān)系上崗改變成靠職業(yè)能力上崗。為此，就要完善人力資源用人的考核制度。同時(shí)對(duì)上崗人員還要有技能發(fā)揮的監(jiān)督和評(píng)估，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工工作熱情。建立合理的薪酬擁有機(jī)制，不同的崗位設(shè)定不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并且要有薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定的原則。各崗位根據(jù)實(shí)際工作周期，進(jìn)行季度考核和年度考核。做到崗位人員及時(shí)調(diào)整，確保人員的職業(yè)技能滿足于所服務(wù)的對(duì)象。

（三）加強(qiáng)員工的人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃和管理

事業(yè)單位要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的單位利益出發(fā)，對(duì)人員的長(zhǎng)期發(fā)展要有一定的考慮，這也是穩(wěn)固事業(yè)單位工作隊(duì)伍的基礎(chǔ)。事業(yè)單位的人力資源管理者們要針對(duì)員工的工作經(jīng)歷和工作能力，對(duì)其進(jìn)行職業(yè)生涯的考量，對(duì)崗位上的人員進(jìn)行崗位輪換作業(yè)，分批次的進(jìn)行職業(yè)道德和職業(yè)專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)。同時(shí)，對(duì)年富力強(qiáng)事業(yè)心重的員工給予崗位升級(jí)或進(jìn)入管理崗，讓每一個(gè)員工對(duì)未來(lái)充滿信心和希望。幫助他們制定發(fā)展目標(biāo)，工作計(jì)劃和推薦學(xué)習(xí)渠道，讓他們和事業(yè)單位共成長(zhǎng)，充分展現(xiàn)人生價(jià)值。總之，事業(yè)單位人力資源管理，是左右事業(yè)單位發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是事業(yè)單位總體管理的重要部分。事業(yè)單位的現(xiàn)代化改革，首先對(duì)事業(yè)單位人力資源管理進(jìn)行現(xiàn)代化的改進(jìn)。轉(zhuǎn)變了人力資源管理的理念，也就順應(yīng)了事業(yè)單位總體發(fā)展的思路，使得事業(yè)單位工作開(kāi)展的更加適合服務(wù)的對(duì)象。才能更好地促進(jìn)社會(huì)整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]葉葓.事業(yè)單位人力資源管理存在的不足及改進(jìn)建議[J].人力資源管理，2016(10).

作者:徐艷明 單位:湖北省地質(zhì)調(diào)查院