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1.1管理制度不夠完善
負責對我國鐵路企業(yè)工作進行內(nèi)部審計的人員隸屬于企業(yè)管理人員，導(dǎo)致有關(guān)審計人員的獎懲制度不健全、不完善，從而影響審計部門工作人員工作的積極性與責任感，降低各種審計與核對工作的制約力和要求，進而降低執(zhí)行力。另外，監(jiān)督機制的不完善使鐵路企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)組織混亂、權(quán)責不清的現(xiàn)象，管理制度、組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)執(zhí)行力不匹配，上下級工作出現(xiàn)矛盾與沖突。一旦產(chǎn)生問題總是相互埋怨、推脫責任，這將直接降低企業(yè)的執(zhí)行力。
1.2領(lǐng)導(dǎo)決策能力不足
科學合理的決策是企業(yè)執(zhí)行力的保證，能有效提高員工的工作效率，促進鐵路企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但鐵路部門的一些領(lǐng)導(dǎo)者缺乏管理與實踐經(jīng)驗，憑自己的經(jīng)驗與常識進行決策，缺乏與下級的溝通討論，導(dǎo)致決策結(jié)果不盡如人意，但下級又完全服從于上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮，在工作中一旦出現(xiàn)問題，領(lǐng)導(dǎo)就會對下級進行批評與職責，而不進行反思。這種情況的長期產(chǎn)生，將會間接導(dǎo)致執(zhí)行力不到位。因此決策的科學性與嚴謹性在鐵路企業(yè)的發(fā)展中是很重要的。
1.3員工工作積極性低
受歷史管理經(jīng)驗的影響，鐵路企業(yè)的管理呈現(xiàn)出極為被動的狀態(tài)，員工被動接受命令，沒有獨立的思考與計劃，惰性蔓延。另外，員工為使領(lǐng)導(dǎo)滿意，不考察工作實際，僅按照領(lǐng)導(dǎo)的喜好工作，使整體工作方向產(chǎn)生偏頗。
1.4缺少優(yōu)秀的執(zhí)行文化
優(yōu)秀的企業(yè)文化對提高企業(yè)員工的工作積極性、完善鐵路企業(yè)的工作管理有重要作用。形成企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑之一就是形成優(yōu)秀的執(zhí)行文化。執(zhí)行文化是企業(yè)核心價值觀的體現(xiàn)，如果沒有優(yōu)秀的執(zhí)行文化來凝聚員工，就很容易導(dǎo)致員工工作渙散、執(zhí)行能力低下的現(xiàn)象發(fā)生，降低企業(yè)的核心競爭力。
2有效提高鐵路企業(yè)管理中執(zhí)行力的措施
2.1健全完善管理制度
健全完善管理制度將對鐵路企業(yè)的執(zhí)行力形成重要保障，在社會發(fā)展過程中，制度也要根據(jù)現(xiàn)實情況做出相應(yīng)的調(diào)整，以保證工作開展的合理性與有效性。健全完善管理制度，能有效保證工作流程合理劃分、權(quán)責清晰。要細化工作流程與標準，確定責任人，保證問題產(chǎn)生時有專人負責解決。完善考核獎懲制度，提高員工的工作積極性與責任感，提高其專業(yè)素質(zhì)。完善監(jiān)督制度。監(jiān)督制度不只是對下級員工工作的監(jiān)督，也要對上級領(lǐng)導(dǎo)的工作與決策進行監(jiān)督與考核，保證決策的科學性與可行性，提高鐵路企業(yè)的管理水平，確保執(zhí)行力的實現(xiàn)。
2.2提高員工的積極性
提高員工的積極性與責任感是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。要全面分析員工的能力與素質(zhì)，將人員安排到適合自身發(fā)展的崗位，保證人盡其才。形成良好的競爭機制，關(guān)鍵崗位擇優(yōu)錄取，選擇高素質(zhì)的專業(yè)人才到企業(yè)內(nèi)部任職，并為之提供廣闊的晉升空間。定期對工作人員進行培訓，提高他們的專業(yè)技能素質(zhì)，提高工作執(zhí)行力。
2.3制定科學管理目標
鐵路企業(yè)管理者要從全局出發(fā)，規(guī)劃整個鐵路企業(yè)的工作，制定階段性的目標，使企業(yè)的發(fā)展與社會發(fā)展、市場競爭等要求相適應(yīng)。制定目標時要與下級員工共同探討，廣泛聽取員工的意見與建議，并深入基層進行調(diào)查實踐，制定與目標相符的戰(zhàn)略規(guī)劃。在戰(zhàn)略投入實施過程中，及時評估與反饋戰(zhàn)略目標，一旦出現(xiàn)與現(xiàn)實目標要求不相匹配的情況，要及時調(diào)整，確保鐵路企業(yè)工作的有序性與有效性。
2.4形成優(yōu)秀的執(zhí)行文化
優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于增強企業(yè)員工的凝聚力。鐵路企業(yè)是否具有較高的執(zhí)行力，關(guān)鍵在于能否形成優(yōu)秀的執(zhí)行文化。首先，要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認真負責、親自參與實踐，以鼓勵基層員工積極熱情地投入到工作中，增強工作認同感和責任感；其次，要形成良好的團隊精神。在團隊合作中，成員間的相互鼓勵與促進，將為員工的日常工作提供動力，同時也有利于形成良好的工作氛圍，增進員工間的感情；最后，企業(yè)員工還要有毅力、能堅持。鐵路工作具有重復(fù)性的特征，但其意義重大，對鐵路的安全有著重要影響，因此，一定要形成堅持不懈的企業(yè)文化氛圍。
3結(jié)語
鐵路建設(shè)對社會發(fā)展具有重要意義，但當前鐵路企業(yè)發(fā)展中存在執(zhí)行力不足的問題。為提高鐵路企業(yè)的工作管理效率，必須形成良好的執(zhí)行文化、完善規(guī)章制度、增強管理意識，從規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)決策到規(guī)范員工工作，全程保障鐵路企業(yè)的工作有較強的執(zhí)行力，促進整個社會的發(fā)展。
作者：張瑞宏 單位：沈陽鐵路局長春直屬集團
