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摘要：隨著“四新”工藝的推出，建筑施工企業對科技創新提出了更高的要求，科技創新管理工作的重要性也突顯出來。本文主要圍繞科技創新管理對施工企業管理的重要性展開研究，重點對科技創新項目過程管理、科技創新人才培養管理、科技創新經費及科技成果管理進行分析研究，目的在于加強科技創新管理，提升施工企業整體管理水平，加快企業發展進程。

關鍵詞：施工企業；科技創新；企業管理

國家“百年大計、質量第一”方針的提出，特別是對國有施工企業提出了更高的要求。面臨日益增長的競爭壓力，企業需要不斷提高質量管理水平、創建質量品牌形象、提高企業核心競爭實力，這些都必須以企業科技創新管理為前提，科技創新管理水平的高低是衡量企業競爭能力和管理水平高低的重要指標。特別是國有建筑類的施工企業，欲提高企業的整體管理水平，依靠傳統的施工企業管理模式是很難實現的，因此，以加強科技創新管理水平為基礎，來提高施工企業的整體管理水平是十分必要的。

一、施工企業管理現狀

目前，施工企業整體存在管理模式固化的現象，不敢嘗試新技術、新工藝、新方法，在科技創新管理水平上整體比較落后。在企業的健康持續發展中，離不開科技創新，要想提高企業的整體知名度，提升品牌形象，必須利用科技創新手段為企業持續注入新鮮的血液，革新企業管理理念，才能搶占市場先機。現階段，垂直管理是我國企業管理的主要管理模式，這與市場經濟發展的要求不相適應，進而導致企業管理很難真正發揮作用。作為一種管理模式，為了保障生產經營活動的順利進行，必須通過擁有自主投資管理或共同股權的方式進行管理。與此同時，利用各種媒介宣傳企業優秀的施工工藝、優質的施工工法、創新型的發明等，有利于樹立企業優質工程形象，增強在該行業的品牌影響力。

二、科技創新管理的主要內容

1.科技創新項目管理

在科技創新項目管理中，施工企業為了激發企業的創新活力，提升企業的創新應用能力，首先應完善施工企業的科技創新保障機制，制定相應的科技創新項目管理辦法。科技創新管理辦法必須遵循以下原則：①公開透明原則；②符合企業發展導向及結合重難點工程技術研究原則；③激勵創新且責權統一原則。科技創新項目管理過程中，施工企業應該按照立項規模、經濟來源進行分級管理、采用分級別的考核及獎勵機制。企業相關科技創新管理部門要全程參與科研項目的相關立項審批、經費支出，并按部門職能，對科研項目進行過程中的管理、中期考核及檢查監督。

2.科技管理人才培養管理

科研項目具體實施主體是科技創新項目組，是根據施工企業科技項目立項批復組建的科研團隊，其項目組的核心力量為里面每個成員，主要職責包括：①負責編制立項申請，并依據立項批復提出項目組組成建議；②組織項目具體實施，按期完成科研合同目標任務；③負責項目成果測試、鑒定、評審及成果報送歸檔等具體科研項目管理工作。在科技創新管理過程中，應該對實行的科技創新項目進行組長責任制劃分，項目組長對所負責的科研項目履行組織、實施、管理、溝通協調等職能，并且施工企業要全面配置優質科研資源，積極配合并支持項目的順利實施，以此達到預期的成果目標。在此過程中要重視對科技人才的培養，通過科技創新項目為公司培養儲備性創新人才，這是公司后期科研創新的基礎和堅強后盾。作為企業應為專業型的科研人才制定明確的獎勵機制和公開透明的晉升空間，這樣才能防止人才流失給企業帶來的巨大損失。

3.科技創新經費管理

健全的科技創新經費管理體制，可以有效為施工企業控制工程造價成本。項目經費應該按照以下原則管理和使用：①做到分級管理，逐級負責。項目經費根據經費來源分級管理、逐級負責，施工企業總部下撥的經費由企業專門的財務及技術中心負責管理，各項目中承擔企業配套的經費由項目承擔部負責管理。②做到依法合規，科學安排。科研資金的管理、申請和使用應嚴格遵守國家法律法規和企業有關財務制度，嚴格按照項目的目標和任務，科學合理地編制預算。③做到科學決策，突出重點。項目經費的分配和使用服從、服務于企業總體發展戰略，基于全局、整體推進，集中財力、有所側重，既支持能夠提高企業核心競爭力的重大科研項目，又兼顧服務和保障生產，助推了企業提質增效的科研項目。做到專款專用，注重績效。項目經費應納入財務統一管理，實行單獨核算，專款專用，不得截留、擠占和挪用。加強科研資金運用各環節的管理、監督，保證項目經費使用的有效性。

4.科技成果管理

科技成果是整個科技創新過程的直接體現。在科技創新項目進行的后期階段，成果評審或鑒定完成后，項目組必須按結題、驗收、評審或鑒定時提供的材料清單進行整理并及時向檔案室立卷歸檔。成果歸檔需同時提供一份紙質文件和一份光盤電子文檔，歸檔成果需同時報技術中心備案。成果技術中心每年以文件形式科研成果目錄，并同時在技術中心網站公布。對于優秀成果，如省部級工法、優秀QC成果、優秀發明專利，要積極申報優質成果獎、科技進步獎、優質工程獎等，同時要大力宣傳推廣應用，將理論成果轉化為能服務于工程實際的成果。

5.科技成果工程實際的應用研究

藝術來源于生活而高于生活，同理，科研成果來源于實際工程更應服務于實際工程。一個好的科研成果成功運用到企業類似的實際工程中，可很大程度的提高施工功效，縮短施工工期，進而達到大大減少工程造價的目的，在企業管理中要提高對科技創新管理的重視。將科技創新管理做到極致，企業整體管理水平必能更上一個臺階。比如將BIM技術應用于地鐵車輛段施工項目：通過建立模型，能提前發現圖紙碰撞問題，提前預知工程建成效果，能在施工過程中及時優化方案，減少返工，提高施工效率。同時利用BIM平臺，搭接門禁系統、視頻監控系統，進行人員信息管理、物資設備管理、安全管理、質量管理、進度管理、資料管理、門禁考勤等全方位管理。從而實現停車場工程標準化施工的目的，保證施工安全和質量，加快施工進度，降低工程成本，取得良好的經濟效益和社會效益。同時為公司培養了BIM相關人才，為企業在類似地鐵停車場項目如何基于BIM技術的標準化施工積累了經驗。

三、科技創新管理工作中面臨的問題

1.建筑市場的競爭愈演愈烈

隨著建筑業的迅猛發展，BIM技術在建筑業得到大力推廣，裝配式建筑在建筑業大力應用。高新技術產品在建筑業的應用推廣促進了建筑業向創新型方向發展的同時，也給企業帶來了相對可觀的收益。正因如此，眾多企業將目光聚集于此，爭搶市場份額。當今，科技創新型建筑企業成倍增加，導致科技創新產品的競爭愈加激烈，科技產品的生產周期也逐漸變短，科技創新管理在企業管理中越來越重要，面臨的挑戰也是前所未有的。

2.科技創新管理模式缺乏創新

目前的科技創新型管理模式，更多的是借鑒以往陳舊的管理模式，沒有做到根據企業發展的實際需求進行有針對性的科技創新管理，在施工企業中真正具備科研創新能力的人屈指可數，而絕大多數為非科研人員。施工企業在科技創新管理過程中，企業更多的是把目光放在最終科技成果上，缺少了對科技研發過程必要的監控，對企業內部和外部環境缺少必要分析，使企業管理模式創新很難有效實施。對企業極為重要的研發部門也缺乏保障體制，面對可能存在的研發風險，也沒能建立很好的應對策略，缺乏對風險的管控。

四、科技創新管理的意義

1.提高企業凝聚力

“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”，科研創新項目都是以團隊為基礎進行科技研發，科技研發過程是團隊里每位成員齊心協力共同攻堅克難的過程。團隊的凝聚力決定了科研活動的勝敗，同時，提升企業員工的凝聚力是一個不容忽視的問題。在建設施工過程中，要積極推進企業管理合作工作，完善企業小到員工之間、大到項目之間的合作機制，以科技創新管理促進企業凝聚力的提升。

2.提高企業經濟效益

資金鏈是企業的命脈，企業的任何經濟活動均以節約工程造價成本為目的。施工企業明確的發展方向，是企業發展的指南針。企業在發展過程過，要有自己獨特的判斷力和創新意識。采用創新型的先進技術設備，施工方法，能夠提升工程整體質量水平，提高企業的整體經營能力，提高企業生產的科技含量，為企業創造可觀的經濟效益，促進企業可持續發展。

3.提高企業核心競爭力

隨著我國全球經濟一體化的進程逐漸加快，市場經濟體制不斷完善，施工企業的競爭壓力也隨之增大，特別是目前全球肺炎疫情的影響下，企業若想持續穩健向好發展，就必須具備一定的核心競爭力。而提高企業核心競爭力的關鍵，是企業科技創新的能力，以創新技術驅動企業生產經營的發展。目前，許多建筑施工企業沒能建立完善的現代化管理體系，缺乏科技創新意識，進而缺少核心競爭力，勢必會被市場淘汰。五、結語由此可見，在經濟市場競爭日趨激勵的大環境下，施工企業應充分認識到科技管理在企業整體管理工作中發揮的重要作用。通過提高科技創新管理水平可以為企業可持續穩健發展提供技術保障，同時，加強對科技創新的管理、對企業員工凝聚力的提高、對企業經濟效益的提升、對企業核心競爭力的提升，均起著積極的促進作用。

參考文獻

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作者:劉軍科 單位:中鐵十一局集團第六工程有限公司