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摘要:本文從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題展開(kāi)分析，并以此為依據(jù)，提出尋求籌資新來(lái)源、制定科學(xué)化的投資決策、強(qiáng)化內(nèi)部管控工作、強(qiáng)化庫(kù)存管理工作的有效措施，旨在企業(yè)基于供給側(cè)改革背景下，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理給予相應(yīng)的重視程度，從多元化的角度入手，逐步建立完善的內(nèi)部控制制度，優(yōu)化工作流程，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:供給側(cè)改革;風(fēng)險(xiǎn)管理;內(nèi)部控制;庫(kù)存管理

目前，我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，越來(lái)越多的管理者意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，要想實(shí)現(xiàn)供求平衡，僅僅注重一部分已經(jīng)無(wú)法滿足經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期增長(zhǎng)的趨勢(shì)。因此，供給側(cè)改革勢(shì)在必行。供給端的要素主要含有土地、勞動(dòng)力及資本等，企業(yè)利用適當(dāng)?shù)母母锓绞剑瑑?yōu)化企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與分配結(jié)構(gòu)。通過(guò)這種方式摒除落后的產(chǎn)能，相關(guān)的工作人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題，利用相應(yīng)的優(yōu)化措施，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題分析

(一)還款壓力較大

企業(yè)基于價(jià)值創(chuàng)造的背景下，會(huì)不斷尋找投資項(xiàng)目。但是就實(shí)際情況進(jìn)行分析，企業(yè)的流動(dòng)資金有限，在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)采取融資的手段保證資金的充足。融資的本質(zhì)就是將借來(lái)的資金來(lái)進(jìn)行企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，融資的資金數(shù)額越大，就會(huì)給企業(yè)造成更大的還款壓力。若企業(yè)經(jīng)營(yíng)不利，就會(huì)導(dǎo)致一系列風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。大多數(shù)企業(yè)都存在資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，資金供應(yīng)體制不健全。這些問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)的資金流動(dòng)率較差，面臨較大的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，進(jìn)而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

(二)缺乏完善的內(nèi)部控制制度

企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制管控的過(guò)程中，普遍存在人員專業(yè)素質(zhì)不高的問(wèn)題，管理人員對(duì)于內(nèi)部控制工作不夠重視，僅僅是從表面迎合供給側(cè)的改革，沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)際的工作效率不高。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)控管理的過(guò)程中，制定內(nèi)控制度，能夠?qū)Ω鱾€(gè)部門(mén)的工作進(jìn)行約束。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析，大部分企業(yè)都沒(méi)有將內(nèi)部控制落實(shí)到實(shí)處，沒(méi)有立足于實(shí)際情況，制定完善的內(nèi)部控制制度，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，沒(méi)有建立相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，進(jìn)而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生。

(三)存貨周轉(zhuǎn)速度較慢

企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，若各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都能夠進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，企業(yè)的存貨量就能夠達(dá)到最佳保險(xiǎn)存儲(chǔ)量。但是在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中若出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素，例如產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確，市場(chǎng)環(huán)境變化等，這些風(fēng)險(xiǎn)因素都會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品銷量降低，出現(xiàn)庫(kù)存積壓的情況。一旦出現(xiàn)這種問(wèn)題，就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成較大影響，還會(huì)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、供給側(cè)改革背景下強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效路徑

(一)尋求籌資新來(lái)源

在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，大部分的負(fù)債都來(lái)源于貸款，這種情況導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)較為單一，還在一定程度上增加了企業(yè)的還款壓力，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。基于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)尋求新型投資來(lái)源的方式，徹底轉(zhuǎn)變負(fù)債方式，企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中能夠避免過(guò)度依賴商業(yè)貸款與銀行借款等方式。基于新時(shí)代背景下，選擇最適當(dāng)?shù)娜谫Y方式。保理作為一種新型的籌資方式，逐漸被大多數(shù)企業(yè)所接受，通過(guò)多元化的方式能夠使企業(yè)管理人員站在風(fēng)險(xiǎn)收益的角度，對(duì)于各種負(fù)債籌資方式進(jìn)行分析，不僅能夠降低企業(yè)的資金成本支出，還能夠有效避免風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生，立足于企業(yè)的實(shí)際情況，制定完善的資金管理機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范化管理。

(二)制定科學(xué)化的投資決策

企業(yè)的投資決策水平與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系，就企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，由于大部分項(xiàng)目都存在風(fēng)險(xiǎn)高、收益低的問(wèn)題，項(xiàng)目虧損的可能性大于盈利的可能性。基于這一現(xiàn)象，相關(guān)的管理人員就要合理的應(yīng)對(duì)供給側(cè)的改革，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，穩(wěn)扎穩(wěn)打的做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策工作。基于供給側(cè)改革的背景下，企業(yè)要從根本上避免盲目投資的現(xiàn)象，對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境的變化展開(kāi)全面的分析，并利用籌集資金進(jìn)行項(xiàng)目產(chǎn)品的研發(fā)。由于供給側(cè)改革的核心內(nèi)容就是創(chuàng)新，企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新管理模式，能夠在一定程度上提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，還能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)估，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的向心力，保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與員工目標(biāo)的一致性，保證后續(xù)工作的順利開(kāi)展。

(三)強(qiáng)化內(nèi)部管控工作

基于供給側(cè)改革背景下，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的控制培訓(xùn)工作，逐步強(qiáng)化員工在供給側(cè)改革、金融等方面的知識(shí)，使企業(yè)的員工能夠有效提升自身的專業(yè)能力。首先，企業(yè)要建立完善的內(nèi)部控制制度，根據(jù)供給側(cè)改革的重要內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)的盈利水平與發(fā)展目標(biāo)，使財(cái)務(wù)人員能夠嚴(yán)格遵照內(nèi)部控制制度開(kāi) 展工作。將工作任務(wù)合理的劃分給工作人員，保證員工能夠明確自身的基本工作職責(zé)。其次，企業(yè)要逐步強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，樹(shù)立良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，注重事前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、事中的延伸管理及事后的監(jiān)督工作，保證內(nèi)部的資金能夠得到合理的應(yīng)用，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)找到負(fù)責(zé)的人員，并利用相應(yīng)的解決措施，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中。利用這種方式能夠逐步加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制工作，還能夠從根本上避免風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(四)強(qiáng)化庫(kù)存管理工作

基于供給側(cè)改革背景下，去除庫(kù)存主要就是指消除供給冗余。若企業(yè)的庫(kù)存過(guò)多，不僅會(huì)導(dǎo)致資金過(guò)于緊張，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的成本增加。因此，企業(yè)務(wù)必要認(rèn)識(shí)到去除庫(kù)存的重要性。第一，企業(yè)要強(qiáng)化存貨盤(pán)點(diǎn)工作，對(duì)相關(guān)的庫(kù)存管理人員進(jìn)行指導(dǎo)，定期對(duì)存貨現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)程抽查，并將企業(yè)的庫(kù)存進(jìn)行合理的分類，從根本上避免賬面與庫(kù)存之間存在的差異問(wèn)題。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)尋求適當(dāng)?shù)陌l(fā)展手段，解決存貨周轉(zhuǎn)速度慢的問(wèn)題。基于供給側(cè)改革背景下，合理的利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，逐步加快資源共享的速度。合理的利用電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的線上線下整合產(chǎn)品銷路，不斷擴(kuò)大客戶渠道。與此同時(shí)，將企業(yè)的存貨利用率有效提升，保證企業(yè)各個(gè)產(chǎn)品的最優(yōu)庫(kù)存，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益，避免存貨風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，逐步推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，基于供給側(cè)改革背景下，市場(chǎng)環(huán)境的變化速度較快，企業(yè)務(wù)必要利用適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理方式，構(gòu)建完善的管控制度。管理人員要注重將風(fēng)險(xiǎn)管理工作與國(guó)家的基本政策相結(jié)合，在一定程度上保證財(cái)務(wù)使用情況的合理性，還能夠有效推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，由于信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，要注重與大數(shù)據(jù)技術(shù)相結(jié)合，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出更多的風(fēng)險(xiǎn)管理人才，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)，逐步獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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作者:蒲伶智 單位:河南萬(wàn)眾集團(tuán)有限公司