前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的校辦企業風險控制策略綜述，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

一、合規管理與風險防控

1、合規管理的重要性

在校辦企業運營中，要真正落實事先預控，作為合規管理的指導方針，并逐步建立企業風險防控系統，使校辦企業能不斷提高自身的風險抵御水平，為企業在現代化的建設中奠定好基礎。另外，校辦企業還要建立風險防控管理體系，控制企業的成本投入與保證內控制度得以落實。同時，還要進行和企業經營活動結合的風險管控，使企業把風險管理作為經營活動的一項具體操作事項。結合風險防控的原則，落實好企業經營中的風險防控。只有這樣，才能確保校辦企業的健康穩步發展。

2、風險防控的主要防線

在企業內部中，可將職能部門、法務部門、審計部門作為風險防控的三道防線，并將生產經營、合規管理、戰略決策、動態監查以及有效執行進行結合，從而形成風險防控的組織架構，為校辦企業展開內控風險工作打好組織基礎。同時，在業務操作、審計監督與法律服務層面上建立企業內控的三道防線。另外，為了將風險降到最低，可以在校辦企業中采取垂直化管理。也就是要求企業各部門、崗位的人員均要積極參與，通過法務部門進行風險的控制與審計部門的風險監督，將發現的問題及時反饋到上級，從而采用相應的應對措施。

二、內控制度的重點建設

1、內控制度要將自治與法治進行有機結合

企業是促進社會進步的基礎，是財富的發源地。企業的可持續發展能大大提高國家的綜合實力，也是促進和諧社會發展的前提條件。經過社會的不斷改革與發展，校辦企業已經出現了具備激勵機制的全面變化。依靠社會經濟的改革，促進校辦企業的健康穩步發展。同時，要求校辦企業要始終堅持基本的國有經濟制度與市場化的改革方向。另外，為了使校辦企業能充分發揮出企業的內在潛能，內控制度要將自治與法治進行有機結合。據調查，在風險投資市場比較成熟與科學技術發達的美國并沒有建設校辦企業，因此，國內的高校校辦企業曾一度被各經濟學家所質疑。國內通過社會主義經濟改革，在以公有制為主體的基礎上對生產關系進行完善，明確公有產權關系的同時明確我國社會主義生產關系，從而建立社會主義市場經濟體制。在企業發展中，要借鑒其他國家的先進內控制度，并根據校辦企業的經濟基礎與國家的法律法規結合，從而制定出可以有效促進企業發展，提高企業經濟效益的內控制度。

2、因地制宜建設符合企業發展的內控制度

目前，我國的校辦企業多以資產公司為主，其管理主要劃分為以下三種情況。第一種是由學校最高領導進行企業的領導。這種做法對企業的建設與發展以及產業化與科技開發具有較好的執行力。因此，上級管理部門要懂得運用這一優勢，在企業管理方向上多聽取領導的建議，并請領導實行新的管理制度。第二種是學校最高領導掌握著企業的產業大局，對校辦企業的經濟效益更加關注，并以企業的效益給予學校教學與科研上的資金支持。這就要求校辦企業要充分發揮其職能，以教育部科技發展中心的思想作為指導，并結合不同學校的特點，制定出符合本校辦企業發展的內控制度。第三種是部屬院校的各大高校，在按照國家教育部的規范化管理下實現了全民所有制，同時還進行了企業防火墻的建設與改革。在目前穩定社會環境中，校辦企業的健康穩步發展正是當前各大資產公司要重點考慮的問題。2009年5月，我國開始執行《企業國有產權管理辦法》，要求資產公司與產業管理部門要對所屬企業進行督促，以創建符合企業發展需求的內控制度。校級管理是企業發展的指南針，學校領導對企業的關注度與支持度將決定著企業開展風險防控工作的質量。因此，要求學校管理層要給予企業產業工作高度的重視與支持，以保證風險防控工作的順利開展。促進內控制度建設可以劃分為以下幾類：第一種企業是集團公司，由于這類企業具備國有資產保值增值的優勢，其管理者就要做好社會“公仆”的角色。在服務理念的前提下，清除企業在發展過程中的各種管理障礙，并制定符合企業發展的內控制度。第二種企業屬于科技成果優秀的企業，有望在未來幾年上市的企業。要求企業的領導者在管理上要充分發揮自身的經驗對企業的發展進行相應指導。這類企業往往在開始階段就進行規范化建設，穩步發展，為未來的全面發展奠定厚實的基礎。第三種企業主要是一些高科技小型企業。這類企業在開始階段特別需要資產公司的支持，利用該企業在科技領域上的優勢，得到資產公司在資金上的支持，促進企業的發展。而對于其他的非主流因素的咨詢類企業，要在企業的能力范圍內進行相應支持，但要時刻留意該類企業的發展態勢，如果該企業不合規經營或連年虧損嚴重，應及時停閉，從而降低企業的風險。

3、風險防控的注意事項

校辦企業實施風險防控與制定內控制度的目的主要是為了防范校辦企業在發展過程中所要面對的風險，從而保證企業的健康穩步發展與國有資產的保值增值。在當前國內經濟不斷發展的形勢下，對校辦企業而言，同樣存在不進則退的企業發展壓力。因此，學校的高層領導者不僅要切實做好風險防控與內部制度的建設，還要為企業的發展尋找更佳的發展點。同樣，對于校辦企業而言，企業的管理也需要大量的成本，內控制度建設也需要成本。因此，風險防范要能做到恰到好處就行，而不是過于追求完美的風險防范。比如在內控中的制衡過大，就會出現反作用力，就會嚴重影響企業的經濟效益。企業風險防范的措施與內控制度的建設主要是為了提高企業制度的建設意識，并在實施時體現規范化、常態化以及系統化就行，保證企業的持續發展，提高校辦企業的經濟效益。

三、結語

綜上所述，校辦企業必須通過采取事前預控、事中防控以及事后補救等手段，切實做好企業的風險防控。對于校辦企業而言，要做好風險防控就要合理制定出符合企業發展的內控制度，也只有通過內控制度的實施進行企業的有效風險防控，才能促進校辦企業的健康穩步發展。

作者：張永杰 單位：云南交通職業技術學院