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摘要：如今事業(yè)單位迎來(lái)了新時(shí)代的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，績(jī)效管理工作與績(jī)效工資改革成為了我國(guó)事業(yè)單位亟待解決的問(wèn)題。需要從不同的角度，需要結(jié)合當(dāng)下的發(fā)展形勢(shì)，需要順應(yīng)未來(lái)的時(shí)代潮流，為我國(guó)的事業(yè)單位發(fā)展提供有力保障。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;績(jī)效管理;績(jī)效工資;改革探析;方式策略

一、事業(yè)單位績(jī)效管理與績(jī)效工資改革的原則

(一)以公平競(jìng)爭(zhēng)為原則，促進(jìn)事業(yè)單位績(jī)效管理與績(jī)效工資改革

公平競(jìng)爭(zhēng)是事業(yè)單位保證績(jī)效管理有效性的前提條件。首先，績(jī)效工資應(yīng)能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，以確保事業(yè)單位工作的正常平穩(wěn)展開(kāi)。然后，要深入考慮績(jī)效工資的均衡性以及公平性，例如說(shuō)，可以采取階梯式的績(jī)效模式，要對(duì)各種問(wèn)題和可能會(huì)影響到績(jī)效工資的因素進(jìn)行整合和分析，為平衡員工的心理做出有力保障，并以此推進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

(二)以激勵(lì)作用為原則，促進(jìn)事業(yè)單位績(jī)效管理與績(jī)效工資改革

無(wú)論是從整體上來(lái)看，還是針對(duì)細(xì)節(jié)一一進(jìn)行劃分，激勵(lì)職工工作都是績(jī)效工資存在的主要作用。以激勵(lì)職工工作為中心，去融合各個(gè)方面的因素，借鑒和吸收其他優(yōu)秀企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，融合自身實(shí)際情況，以體現(xiàn)職工差異化為目標(biāo)去制訂績(jī)效工資的管理體制以及對(duì)績(jī)效工資做出科學(xué)合理的改革。從而更進(jìn)一步滿足職工的心理需求，提升職工對(duì)事業(yè)單位的滿意度和忠誠(chéng)度，促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位更持續(xù)更健康發(fā)展。

(三)以立人為本為原則，促進(jìn)事業(yè)單位績(jī)效管理與績(jī)效工資改革

人力資源是現(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展中最為重要的資源之一，杰出的人才是事業(yè)單位的寶貴財(cái)富，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展有著極為重要的作用。事業(yè)單位不僅要能夠利用績(jī)效工資將人才引進(jìn)來(lái)，還要留住人才，讓人才發(fā)揮出最大的效益。以人為本，充分考慮職工的需求，認(rèn)真聽(tīng)從職工的意見(jiàn)和建議，并制定相關(guān)的行之有效的績(jī)效管理體系，實(shí)現(xiàn)績(jī)效工資的管理與改革。

二、事業(yè)單位績(jī)效管理與績(jī)效工資改革的策略

(一)通過(guò)明確績(jī)效指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位績(jī)效管理與績(jī)效工資改革

較小指標(biāo)需要隨著職工崗位、職工職責(zé)的不同而發(fā)生相應(yīng)的變化。比方說(shuō)基層職工和管理人員的績(jī)效工資會(huì)有著明顯的差異。質(zhì)和量是事業(yè)單位績(jī)效管理與績(jī)效工資改革的至關(guān)重要的兩個(gè)方面。事業(yè)單位在考慮績(jī)效這一方面的工作時(shí)要研讀并根據(jù)政府以及本地制訂出的一系列政策和措施，然后結(jié)合自身的具體情況，通過(guò)德、勤、廉、能以及績(jī)等各個(gè)方面將質(zhì)與量融合在一起，去明確績(jī)效指標(biāo)。

(二)通過(guò)平衡工資配比，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位績(jī)效管理與績(jī)效工資改革

這里的工資主要指的是基本工資和績(jī)效工資，這兩者之間既要有明確的差異性，又要有相互作用的協(xié)調(diào)性。事業(yè)單位要根據(jù)本身的性質(zhì)，結(jié)合社會(huì)發(fā)展的需求，不斷地調(diào)整基本工資與績(jī)效工資的配比，從而更能夠發(fā)揮職工的工作能力，保證職工的工作狀態(tài)，充分激發(fā)職工的隱藏潛力。

(三)通過(guò)完善評(píng)估方式，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位績(jī)效管理與績(jī)效工資改革

事業(yè)單位通過(guò)不斷地完善評(píng)估方式去促進(jìn)自身發(fā)展，這是目前我國(guó)實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位績(jī)效管理與績(jī)效工資改革的有力途徑之一。但是現(xiàn)階段還是有很多企業(yè)單位仍然受傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估方式所禁錮和限制，尚不能夠發(fā)揮績(jī)效評(píng)估的全部作用。因此，引進(jìn)先進(jìn)評(píng)估技術(shù)融合自身發(fā)展積極開(kāi)拓適用于事業(yè)單位本身的評(píng)估形式就有了極為重要的作用。制訂和完善績(jī)效評(píng)估的合理性科學(xué)性，在做好管理工作的同時(shí)，深入落實(shí)監(jiān)督體制，去推動(dòng)我國(guó)事業(yè)單位工作更高效性發(fā)展。

(四)通過(guò)加強(qiáng)員工溝通，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位績(jī)效管理與績(jī)效工資改革

實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位績(jī)效管理與績(jī)效工資改革的根本目的就是提高職工工作的質(zhì)量和效率，并有效改善職工的工作方法。因此，管理者需要通過(guò)簡(jiǎn)明而有效的溝通深入了解職工的實(shí)際需求，以此來(lái)完善績(jī)效管理和改革體系，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)漏洞和不當(dāng)之處，并對(duì)此進(jìn)行調(diào)整。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，制訂并完善科學(xué)合理的績(jī)效工資體制是促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位發(fā)展的有效途徑，需要引起人們的重視和思考。本文以事業(yè)單位績(jī)效管理與績(jī)效工資改革為中心，就其公平競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)作用以及以人為本三個(gè)方面的原則和績(jī)效指標(biāo)、工資配比、評(píng)估方式以及職工溝通四個(gè)方面的策略進(jìn)行淺要分析。

參考文獻(xiàn)

[1]石玉英.事業(yè)單位績(jī)效管理和績(jī)效工資的創(chuàng)新改革研究[J].河北企業(yè),2017(10):29-30.

作者:邢秀麗 單位:河北省地礦局第三地質(zhì)大隊(duì)