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1水利工程存在的問題

1．1建設施工過程不嚴格

在水利工程的施工建設過程中，一些施工企業(yè)的質(zhì)量檢測標準不是非常嚴格，所以如果施工過程出現(xiàn)問題的話，對于水利工程總體的質(zhì)量產(chǎn)生影響。一些施工企業(yè)在建造壩體以及壩基的過程中，并沒有按照有關(guān)規(guī)定嚴格的選擇原材料，甚至有些施工企業(yè)在施工過程中，進行偷工減料，沒有嚴格地控制施工程序，結(jié)果導致水利工程在驗收時出現(xiàn)不合理的情況。另外壩體也會出現(xiàn)滲透等類似的不力現(xiàn)象，上述的這些因素，給水利工程的將來使用埋下安全禍根，很有可能出現(xiàn)水利安全事故。

1．2施工制度的不健全

經(jīng)過這些年的不斷發(fā)展和進步，很多水利工程施工企業(yè)在施工管理制度上出現(xiàn)了大量的問題，這些問題都阻礙了水利工程的質(zhì)量。首先，技術(shù)人員的管理制度不健全，施工質(zhì)量控制較差，施工企業(yè)自身發(fā)展受限，相當數(shù)量的施工企業(yè)的管理理念非常滯后，沒有健全的監(jiān)督體制，施工設備和技術(shù)處于滯后的狀態(tài)，這些上述的因素都會在一定程度上影響施工質(zhì)量，進而讓水利工程質(zhì)量很難符合技術(shù)要求。所以水利工程施工企業(yè)必須不斷健全施工質(zhì)量管理制度，加強對水利施工技術(shù)人員的培養(yǎng)，提升水利工程施工運行效率。

2水利工程施工技術(shù)管理的必要性

2．1對于工程質(zhì)量具有重要影響

在水利工程施工過程中，施工技術(shù)管理工作的有效性在整體水利工程施工建設過程中占據(jù)非常重要的地位和作用。只有水利工程達到標準，才能夠最終取得預期的經(jīng)濟回報。所以必須要充分的做好水利工程的施工技術(shù)管理工作，這對于施工企業(yè)來說，意義非常重大。在水利工程施工建設過程中，必須具有相當?shù)募夹g(shù)設備以及充分的技術(shù)管理條件，同時還應該對相關(guān)的水利施工企業(yè)建立嚴格的技術(shù)管理組織進行全面的管理和實施。

2．2工程的特殊性

在一些大型的水利工程施工過程中，由于水利工程自身的差異性，導致水利施工項目的種類，建設規(guī)模等其他方面具有顯著的差異。而且大多數(shù)水利工程都是在露天進行施工，總體的建設時間各有區(qū)別。通常情況下，一些大型水利工程的施工時間都很長，其在具體的施工過程中，受到天氣，環(huán)境等方面因素的影響較大，另外在施工過程中，一些全新技術(shù)，全新設備等具體的應用，使得在水利工程施工過程中要不斷的加強技術(shù)管理力度，最大限度的確保水利施工工程能夠達到預期的質(zhì)量要求，而且采取科學合理的技術(shù)管理方式，這樣才能夠在一定程度上減少施工工程的費用，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟回報。

2．3適應市場變化的要求

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，在水利工程的建設過程中，工程整體結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)不斷復雜的趨勢，一些全新的施工技術(shù)在施工過程中得到不斷應用，對水利工程的施工的要求愈來愈多。所以使得水利施工企業(yè)要加速升級更新技術(shù)設施，進一步培養(yǎng)技術(shù)管理的專門性人才，提升技術(shù)管理水平，進而適應市場變化的特征。從當前的情況來看，盡管目前很多施工企業(yè)的技術(shù)設施非常先進，然而由于其匱乏嚴格的技術(shù)管理方案和辦法，導致在水利工程施工競標中，只能處于下風。

3水利工程施工不同階段的技術(shù)管理內(nèi)容

3．1施工準備階段

在水利工程施工之前，構(gòu)建項目經(jīng)理，技術(shù)負責人等核心為主體的水利工程施工技術(shù)領(lǐng)導小組，完善水利工程施工技術(shù)管理的組織體系;其次構(gòu)成以水利工程施工合同為主要內(nèi)容的項目負責人，施工方等相互限制的技術(shù)保障以及監(jiān)督體制;再其次，嚴格檢查設計圖紙，同相關(guān)人員進行技術(shù)溝通和交流，對施工進度，技術(shù)等方面進行全面的核查;最后制定詳細的水利工程施工方案，確定具體的水利工程施工技術(shù)管理的規(guī)章制度。

3．2施工過程階段

在具體的施工階段過程中，必須嚴格的按照有關(guān)的技術(shù)標準作為參考數(shù)據(jù)。嚴格的檢查水利工程的整體質(zhì)量以及相關(guān)的安全措施。另外還應該對有關(guān)水利工程的文件資料進行整合，對施工過程中的具體細節(jié)進行嚴查，同時必須安排對水利工程進行驗收的工作程序。

3．3完工階段

在水利工程完工后，有關(guān)的主管機構(gòu)必須對水利工程的總體質(zhì)量，抗壓性等等其他方面的指標進行驗收，水利工程施工技術(shù)相關(guān)人員必須充分的配合相關(guān)部門的驗收工作，對水利工程的施工技術(shù)資料進行整合，另外還要做好技術(shù)檢查的輔助工作。

4強化水利工程施工技術(shù)管理必須注意的事項

4．1加強技術(shù)管理人員的學習和培訓

從目前的情況來看，首先，必須學習有關(guān)的法律法規(guī)，特別是充分的了解水利工程施工方面的相關(guān)法規(guī);其次，組織技術(shù)管理人員充分學習工程建設招投標以及合同管理等方面的知識，了解整個水利工程項目建設的合同文件體制;再其次學習工程建設管理，行政管理知識以及其他方面的知識，以便可以科學的計算工程的整體預算和結(jié)算;然后是學習施工方面的專業(yè)性知識，了解水利工程施工管理的相關(guān)基礎(chǔ)理論和研究辦法;最后是強化技術(shù)管理人員的道德教育，最大限度的提升水利工程施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)修養(yǎng)，同時掌握水利工程風險管理的基本知識，減少水利工程施工過程中一些風險的產(chǎn)生。

4．2處理好各方的利益和關(guān)系

水利工程施工技術(shù)管理必須充分的協(xié)調(diào)處理好各方面的利益，解決好各方面的關(guān)系，水利工程施工技術(shù)管理必須從當前的水利工程的現(xiàn)狀出發(fā)，培養(yǎng)服務意識，科學的處理好同項目負責人，設計單位等等其他機構(gòu)單位的相互關(guān)系，使他們保持融洽的關(guān)系。

4．3加強對技術(shù)工作的管理

因為技術(shù)管理工作的重要性，所以技術(shù)管理工作必須要堅持持久性的管理，所以，水利施工企業(yè)必須要強化技術(shù)管理組織的建設以及技術(shù)責任制的制定，最大限度的發(fā)揮水利施工企業(yè)不同階層的作用，一般來說，技術(shù)管理方面的工作主要涵蓋以下方面的內(nèi)容:首先，按照國家以及相關(guān)部門制定的嚴格規(guī)章制度，從水利工程施工企業(yè)自身的屬性出發(fā)，嚴格的制定相關(guān)的技術(shù)工作管理制度，在不同具體的施工實踐中不斷地健全和補充，讓水利工程技術(shù)管理工作可以按照嚴格的規(guī)章制度操作;其次對技術(shù)管理工作構(gòu)建長期完善的檢查制度，對不同的施工項目進行總結(jié)比較，進而可以有效的實現(xiàn)技術(shù)管理工作的良性循環(huán)發(fā)展;最后，實行經(jīng)濟手段以及行政手段相互融合的措施，著重培養(yǎng)施工企業(yè)不同層次的技術(shù)專業(yè)人員，最大程度的激發(fā)技術(shù)人員的工作積極性。另外水利工程施工技術(shù)管理還必須使用合同手段，確定施工程序，規(guī)定當事各方的責任，權(quán)利以及義務等。而且還應該按照施工人員自身的專業(yè)知識和經(jīng)驗，對設計文件中的不科學的地方，提出一些有針對性的意見和方法。

5結(jié)語

綜上所述，本文具體介紹水利工程施工技術(shù)管理的基本內(nèi)涵，詳細的研究水利工程施工技術(shù)管理必須注意的事項，以期促進水利工程施工技術(shù)的科學化管理，最終保障水利工程的質(zhì)量。

作者：溫華元 單位：中國水利水電第十六工程局有限公司