前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的水利工程技術(shù)管理論文2篇，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

第一篇

一、完善技術(shù)管理制度

水利企業(yè)需要將技術(shù)管理工作分為廠站、車間及班組三個層級，由各個層級的領(lǐng)頭人負(fù)責(zé)管理并承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)應(yīng)該召開技術(shù)交流大會，鼓勵經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工在會上發(fā)言，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；推行一項(xiàng)新型技術(shù)，做好宣傳講解工作；讓員工暢所欲言，對技術(shù)管理工作提出自己的意見等等。在活動結(jié)束之后，企業(yè)需要做好總結(jié)分析工作，進(jìn)一步攻克技術(shù)難關(guān)，提高水利工程技術(shù)管理水平。水利企業(yè)需要完善統(tǒng)計(jì)分析制度，統(tǒng)計(jì)分析制度要能夠涵蓋水利設(shè)備的運(yùn)行、維修及后期養(yǎng)護(hù)等全過程。在水利工程技術(shù)管理工作中，管理人員對不同規(guī)模水利工程的裝機(jī)流量裝機(jī)功率掌握不清，容易導(dǎo)致設(shè)備配置不匹配，影響水利工程功能的發(fā)揮。管理人員需要結(jié)合工程規(guī)模，確定裝機(jī)規(guī)模，具體見表一。管理人員需要做好機(jī)組設(shè)備的維修、故障的統(tǒng)計(jì)分析工作，加強(qiáng)技術(shù)管理，以提高機(jī)組設(shè)備的利用效率，降低故障率，從而節(jié)約不必要的開支。水利企業(yè)需要配置專業(yè)人員管理水利工程技術(shù)檔案，做好機(jī)組數(shù)據(jù)資料、工程設(shè)計(jì)相關(guān)的圖表文字的收集及整理工作，尤其要收集各班組、車間及廠站的工作記錄文件，并做好文件的分類歸檔工作。文檔管理人員還需要詳細(xì)記錄文件的查閱、借閱信息，從而確保技術(shù)檔案的完整性與準(zhǔn)確性。

二、加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督與管理

水利工程技術(shù)監(jiān)督與管理工作，是運(yùn)用科學(xué)試驗(yàn)來檢測水利設(shè)備的運(yùn)行狀況，幫助水利監(jiān)管人員熟練掌握水利設(shè)備的基本性能及運(yùn)行規(guī)律，從而及時找出設(shè)備存在的隱患并采取措施加以解決，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。水利工程技術(shù)管理主要包括審核設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)交底、施工日記、技術(shù)檔案管理及竣工驗(yàn)收等等。在技術(shù)監(jiān)督與管理工作中，關(guān)鍵要做好以下幾項(xiàng)工作：首先，水利企業(yè)需要做好分工工作，明確各技術(shù)人員的工作職責(zé)，將工作職責(zé)具體落實(shí)到位。在水利工程施工過程中，技術(shù)負(fù)責(zé)人需要施工日記，實(shí)事求是，認(rèn)真詳細(xì)地記錄每天的施工情況、出現(xiàn)的狀況及解決方法，以此作為后期工程驗(yàn)收的依據(jù)。其次，做好施工圖紙會審工作。要能夠讓技術(shù)人員及施工人員了解工程項(xiàng)目的施工要點(diǎn)及難點(diǎn)，熟練掌握各環(huán)節(jié)的施工工藝與要求。根據(jù)施工圖紙合理安排工期，及時糾正圖紙中出現(xiàn)的問題，以確保按時、高質(zhì)量地完成施工任務(wù)。第三，在水利工程施工過程中，水利施工企業(yè)需要安排質(zhì)量監(jiān)管人員，對施工人員的施工工藝及技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督與管理，及時糾正存在的偏差，避免因操作失誤而引發(fā)質(zhì)量事故。對于施工材料的質(zhì)量、性能也要進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，只有符合設(shè)計(jì)要求的施工材料才能夠投入使用，從源頭保障工程質(zhì)量。第四，搜集工程原始資料、建立技術(shù)檔案這項(xiàng)工作應(yīng)該貫穿水利工程的始末，要確保檔案信息的真實(shí)性，不可隨意刪減、修改或增補(bǔ)，技術(shù)負(fù)責(zé)人需要對技術(shù)檔案填寫審定意見。這樣有利于水利企業(yè)積累施工經(jīng)驗(yàn)，為后期的水利工程建設(shè)提供資料參考。最后，質(zhì)量驗(yàn)收人員需要做好水利工程各部位的驗(yàn)收工作，尤其是隱蔽工程，更要提高重視。只有確保一項(xiàng)工序質(zhì)量過關(guān)之后，才可以開展下一道工序的施工，這有利于保障水利工程整體質(zhì)量。

三、提高水利行業(yè)人員整體素質(zhì)

水利企業(yè)需要對企業(yè)人員的整體素質(zhì)提高重視，要能夠針對工作崗位及市場的需要，合理制定人員培養(yǎng)計(jì)劃，有計(jì)劃、有目的性地選拔優(yōu)秀人才。例如可以組織技術(shù)管理人員，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，研究新型機(jī)制設(shè)備、新施工技術(shù)，明確各技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)主攻方向，使其在某一項(xiàng)業(yè)務(wù)上有一定的優(yōu)勢，具有與工作崗位相匹配的能力。水利企業(yè)需要鼓勵員工在職學(xué)習(xí)，為其學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供便利，以此來提高技術(shù)管理水平及業(yè)務(wù)素養(yǎng)，切實(shí)提高水利人力資源利用率。提高水利行業(yè)人員整體素質(zhì)，不僅有利于水利人力資源的保值與增值，還有利于降低水利工程施工成本，提高水利企業(yè)的綜合效益。

四、加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量管理

在水利工程建設(shè)過程中，建設(shè)單位需要調(diào)動設(shè)計(jì)人員的積極性，鼓勵優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、引入先進(jìn)技術(shù)。建設(shè)單位需要對設(shè)計(jì)人員優(yōu)化設(shè)計(jì)行為及施工人員改進(jìn)施工技術(shù)的行為給予肯定與表揚(yáng)，還可以給予物質(zhì)獎勵或精神獎勵，以此來調(diào)動參建單位員工的積極性，提高工程的綜合效益。在水利工程建設(shè)過程中，監(jiān)理人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員需要全程跟進(jìn)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位管理。加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量管理，必須做好四項(xiàng)工作：第一，建設(shè)單位、監(jiān)理部門、設(shè)計(jì)單位及施工單位，需要嚴(yán)格遵循國家相關(guān)規(guī)定，結(jié)合水利工程的實(shí)際情況，制定出經(jīng)濟(jì)可行、科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃及技術(shù)規(guī)范，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。第二，水利施工單位在施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，增強(qiáng)質(zhì)量安全意識，對于質(zhì)量不合格的工序，必須責(zé)令停工并返工重修。第三，建設(shè)單位、監(jiān)理部門、設(shè)計(jì)單位及施工單位需要加強(qiáng)合作，共同組建質(zhì)檢小組，對工程項(xiàng)目的各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查與驗(yàn)收。施工單位需要安排專門的質(zhì)檢人員，認(rèn)真填寫質(zhì)檢報(bào)告及施工文件，定期向質(zhì)檢小組匯報(bào)質(zhì)檢狀況。第四，施工各方要對質(zhì)量控制提高重視，對水利工程質(zhì)量進(jìn)行全方位管理，保障工程質(zhì)量過硬。

五、結(jié)束語

綜上所述，水利是我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，水利工程技術(shù)管理是加強(qiáng)水利工程建設(shè)、確保工程質(zhì)量的核心，水利企業(yè)需要提高重視，與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方加強(qiáng)聯(lián)系，對水利工程建設(shè)全過程做好技術(shù)管理工作。應(yīng)完善技術(shù)責(zé)任制度，提高水利行業(yè)人員的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮各方人員的才智，切實(shí)提高技術(shù)管理水平，確保水利工程高質(zhì)量地完成，促進(jìn)農(nóng)業(yè)及社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展。

作者：羅志剛 單位：湖南和慶源建設(shè)工程有限公司

第二篇

1水利工程施工技術(shù)管理的特點(diǎn)

從水利工程施工管理來看，其主要具有以下四個特點(diǎn)：

（1）工程涉及范圍比較大。水利工程施工與農(nóng)業(yè)、水利、交通、電力、環(huán)保等諸多行業(yè)都有著不同程度的關(guān)聯(lián)；與地質(zhì)學(xué)、氣象學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律學(xué)等都有著不可分割的關(guān)系。

（2）工程涉及法律法規(guī)比較多。水利工程施工與農(nóng)業(yè)、水利、交通、電力、礦山、城建等法律法規(guī)都有著密切的關(guān)系。

（3）工程涉及不確定性因素多。例如：天氣變化的不確定因素、參與建設(shè)人員的不確定因素、施工環(huán)境變化的不確定性因素、政策法規(guī)變化的不確定性因素、市場變化因素等，其都會對水利工程施工技術(shù)管理產(chǎn)生一定的影響。

（4）工程地域差別較大。不同地區(qū)的自然環(huán)境、地理?xiàng)l件、社會環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等不盡相同，它們對水利工程的影響也不盡相同。

2水利工程施工技術(shù)管理方案

2.1施工的準(zhǔn)備階段

在水利工程的施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，其準(zhǔn)備工作水平的高低對于水利工程的健康、穩(wěn)定開展具有十分重要的影響，并且是整個水利工程施工的重要基石。因此，在施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，要采取以下幾個措施：

（1）建立健全施工技術(shù)管理制度。由于水利工程的涉及范圍比較廣，涉及到地質(zhì)、水利、電力以及工業(yè)等方面。所以，其施工應(yīng)用技術(shù)過程也會受到地域環(huán)境、人為以及自然因素的影響，進(jìn)而增加施工過程的復(fù)雜性。因此，為了確保施工過程的順利開展，需要制定一個完善的施工技術(shù)管理制度。①要進(jìn)行圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，防止給工程的施工帶來安全隱患；②施工技術(shù)人員要做好施工記錄工作，將其作為水利工程竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的重要信息資料；③提高施工技術(shù)交底水平，促進(jìn)現(xiàn)場的順利施工。

（2）建立職責(zé)明確的技術(shù)管理隊(duì)伍。在施工的準(zhǔn)備階段，要對各個級別的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人員工作進(jìn)行分配，對其工作職責(zé)進(jìn)行明確。加強(qiáng)分工，通過建立以總工程師為中心的、工作職責(zé)明確的技術(shù)管理隊(duì)伍，分級別進(jìn)行管理。

（3）加強(qiáng)施工人員的規(guī)范化意識。一個規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度主要由國家、部門以及企業(yè)三個主要的部分構(gòu)成，是水利工程施工技術(shù)的重要保證。因此，要嚴(yán)格地執(zhí)行水利工程的施工規(guī)定，對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，要求施工人員熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，保證制定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的具體化，最終有效地保證水利工程建設(shè)項(xiàng)目順利、有序地進(jìn)行施工。另外，針對水利工程中比較重要的施工技術(shù)信息，做好這些技術(shù)信息的收集、報(bào)道工作，加強(qiáng)溝通交流。

2.2現(xiàn)場施工階段

2.2.1嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會審

在水利工程的現(xiàn)場施工中，首先要依據(jù)現(xiàn)場施工條件，進(jìn)行圖紙會審，在和實(shí)際的工程現(xiàn)場進(jìn)行對比后，修改施工圖紙中的不當(dāng)之處，嚴(yán)格地以圖紙作為施工依據(jù)。如果需要對工程進(jìn)行變更，那么要將變更情況及時匯報(bào)給監(jiān)理工程師以及業(yè)主，嚴(yán)格地依據(jù)規(guī)范章程進(jìn)行變更的辦理工作，最終保證水利工程項(xiàng)目的快速、順利施工。

2.2.2優(yōu)化施工方案

要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，優(yōu)化工程的施工方案，選擇最優(yōu)方案。在選擇方案時，要對施工技術(shù)、施工成本等因素進(jìn)行考慮，并采納技術(shù)人員提出的比較科學(xué)、合理的建議，最終有效地提高工程的建設(shè)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

2.2.3做好施工資料的收集工作

在進(jìn)行施工時，現(xiàn)場的技術(shù)管理部門要加強(qiáng)監(jiān)督和管理，讓技術(shù)人員做好施工記錄，并對所記錄的施工內(nèi)容進(jìn)行檢查。另外，對施工資料進(jìn)行收集和整理，并保證施工資料信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

2.2.4貫徹施工規(guī)范

為了有效地提高水利工程的建設(shè)質(zhì)量，要嚴(yán)格地依據(jù)工程的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工。另外，在對工程技術(shù)人員的工作進(jìn)行規(guī)范時，對其制定滿足工程施工要求的工作制度，并隨時對其工作進(jìn)行抽查，快速地實(shí)現(xiàn)工程施工資源的調(diào)整。

2.3竣工驗(yàn)收階段

2.3.1做好工程交接工作

將工程竣工驗(yàn)收所需的文件資料提前準(zhǔn)備好。尤其是對于技術(shù)管理工作人員以及工程的項(xiàng)目經(jīng)理來說，要在水利工程竣工的最后一個月，將所有相關(guān)的工程竣工資料、竣工施工圖送達(dá)到監(jiān)理工程師和業(yè)主單位進(jìn)行審核，并做好工程的交接工作，辦理好交接手續(xù)。

2.3.2繪制準(zhǔn)確的竣工圖

在確保所有的水利工程建設(shè)項(xiàng)目結(jié)束之后，施工技術(shù)人員要對工程的實(shí)際建設(shè)情況進(jìn)行分析，并設(shè)計(jì)出相關(guān)的竣工圖紙。另外，對施工技術(shù)資料進(jìn)行全面性、系統(tǒng)性的總結(jié)，認(rèn)真檢查，在保證不出差錯的前提下，進(jìn)行最后的竣工結(jié)算工作。

2.3.3嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收工作

在完成水利工程的某項(xiàng)工作后，要對其進(jìn)行全面、認(rèn)真的檢查，有效地確保水利工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)能夠達(dá)到合格狀態(tài)，保證其在進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收時能夠順利通過。另外，要注意在工程驗(yàn)收之前，要提前進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收工作，并做好竣工驗(yàn)收報(bào)告，準(zhǔn)確填寫正確的資料信息，表1即為抽檢項(xiàng)目表。

3結(jié)語

當(dāng)前，我國水利工程管理上仍然存在諸多的問題需要解決。因此，相關(guān)施工單位必須堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，重視水利工程的施工技術(shù)管理工作。同時，由于不同施工項(xiàng)目的施工技術(shù)都是有所區(qū)別的，因此必須要有針對性地采取施工管理手段，通過健全的法律體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、合同文件等加強(qiáng)工程的技術(shù)管理。

作者：彭賈 單位：佛山市禪城區(qū)張槎街道水利所