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摘要：如何在市場(chǎng)中保持著長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力成為了幾乎困擾著每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的問題。一個(gè)企業(yè)的管理制度決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，它覆蓋了企業(yè)的所有員工并貫穿整個(gè)企業(yè)發(fā)展的始終。如果有了一個(gè)好的企業(yè)管理制度，那么就能有效地幫助企業(yè)避開風(fēng)險(xiǎn)。就我國(guó)目前的形勢(shì)來看，幾乎所有大中型企業(yè)都根據(jù)其實(shí)際情況制定了相應(yīng)的管理制度，但大都存在執(zhí)行力上的不足。增強(qiáng)企業(yè)管理制度執(zhí)行力是讓一個(gè)企業(yè)能夠良性發(fā)展的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理制度；執(zhí)行力；創(chuàng)新；途徑

一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈與這個(gè)國(guó)家大大小小的企業(yè)關(guān)系緊密，企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎著人民的利益。近年來隨著國(guó)家對(duì)創(chuàng)業(yè)的大力支持，中小型企業(yè)越來越多地活躍在市場(chǎng)上，為市場(chǎng)注入了新鮮的血液。由于這些企業(yè)管理層大部分由年輕人組成，其管理制度也是花樣百出。每個(gè)企業(yè)都根據(jù)其實(shí)際情況和市場(chǎng)需求制定了相對(duì)符合自己企業(yè)發(fā)展的企業(yè)管理制度，但就目前而言，大多數(shù)企業(yè)的管理制度并未在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中貫徹實(shí)施。因而針對(duì)這種現(xiàn)狀，企業(yè)需要增強(qiáng)管理制度執(zhí)行力以推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。

1、管理制度對(duì)企業(yè)的作用

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化和對(duì)外開放程度的不斷擴(kuò)大，我國(guó)的國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的壓力也越來越大。如果不能不斷為企業(yè)注入新鮮血液并增強(qiáng)企業(yè)管理制度執(zhí)行力，那么企業(yè)將不能良好地運(yùn)轉(zhuǎn)下去，長(zhǎng)此以往大多數(shù)中小型企業(yè)將會(huì)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。何為企業(yè)管理制度呢？總而言之就是企業(yè)管理與組織制度。企業(yè)管理制度覆蓋企業(yè)的每一個(gè)員工并對(duì)企業(yè)的所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃，貫穿企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過程。企業(yè)管理制度不僅制定了企業(yè)的運(yùn)行理念，還確定企業(yè)的業(yè)績(jī)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行了一個(gè)科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃。企業(yè)若想能夠健康、長(zhǎng)久地運(yùn)行下去并獲得可觀的效益必然是離不開一個(gè)健全而合適本企業(yè)實(shí)際情況的管理制度的。如果一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期在一個(gè)合理、健康、穩(wěn)定的管理制度下運(yùn)營(yíng)，便能夠凝聚所有員工的力量，這個(gè)企業(yè)將會(huì)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期占據(jù)一席之地。

2、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的管理制度現(xiàn)狀

一個(gè)好的企業(yè)管理制度將引導(dǎo)企業(yè)良性運(yùn)作，它根據(jù)企業(yè)自身的情況為企業(yè)的發(fā)展制定了規(guī)則，指明了企業(yè)未來的道路與方向。從小的方面來看，良好的企業(yè)管理制度可以規(guī)范員工的日常行為，為員工提供一個(gè)良好的工作氛圍和工作環(huán)境。從大的方面來看，良好的企業(yè)管理制度可以在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中有效安排企業(yè)生產(chǎn)，提高企業(yè)效率和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從目前的現(xiàn)狀來看，我國(guó)大部分企業(yè)尤其是中小型企業(yè)過于重視經(jīng)濟(jì)效益從而忽視了對(duì)企業(yè)管理制度的群貫徹執(zhí)行，企業(yè)管理制度形同虛設(shè)。當(dāng)前的形勢(shì)下，如果企業(yè)管理制度仍舊維持著形同虛設(shè)的現(xiàn)狀，企業(yè)就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步被替代、被淘汰。我國(guó)當(dāng)前大部分企業(yè)在管理制度上存在的問題是沒有配備專業(yè)的管理人員來貫徹落實(shí)企業(yè)的管理制度或是管理人員的執(zhí)行力度不夠，甚至有部分企業(yè)目前還缺乏健全的、適宜本企業(yè)實(shí)際情況的管理制度，權(quán)責(zé)不明。就目前而言，大部分企業(yè)管理人員形同虛設(shè)，或用傳統(tǒng)的管理制度對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，沒有創(chuàng)新精神，如果繼續(xù)沿用這樣的管理方式企業(yè)將會(huì)被時(shí)代所淘汰。此外還存在的一個(gè)不良的現(xiàn)狀就是企業(yè)的各個(gè)部門缺乏聯(lián)系，工作銜接的過程中往往會(huì)出現(xiàn)很多的問題。如果將企業(yè)的管理制度貫徹落實(shí)，就會(huì)減少這種情況的出現(xiàn)。如果企業(yè)管理制度沒有貫徹落實(shí)或權(quán)責(zé)不明，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，長(zhǎng)此以往對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著相當(dāng)不利的影響。

3、增強(qiáng)企業(yè)管理制度執(zhí)行力的有效途徑

3.1首先要正視企業(yè)管理制度，加大企業(yè)管理制度的宣傳力度

企業(yè)管理人員應(yīng)加大對(duì)企業(yè)管理制度的宣傳力度，組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)管理制度以虧擴(kuò)大企業(yè)管理制度在企業(yè)中的影響力和增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)管理制度的重視程度。除此以外，還應(yīng)利用人力資源管理部門招聘企業(yè)管理相關(guān)人才，組建一個(gè)人專業(yè)的、可靠的、有責(zé)任心的組管理團(tuán)隊(duì)，以便更好地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。讓員工通過對(duì)企業(yè)管理制度的了解和學(xué)習(xí)，擁有責(zé)任意識(shí)，能夠更好地為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

3.2根據(jù)企業(yè)發(fā)展對(duì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化

就目前國(guó)內(nèi)的形勢(shì)來看，大部分企業(yè)尤其是中小型企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)往往會(huì)套用老舊的管理模式。就企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展而言，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況不斷的優(yōu)化和發(fā)展企業(yè)的管理制度。因?yàn)槭袌?chǎng)每天都在變化，企業(yè)每天都在發(fā)展，最初制定的企業(yè)管理制度可能已不再適合企業(yè)現(xiàn)在的走勢(shì)。因此，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)注重對(duì)企業(yè)管理制度的大膽創(chuàng)新與不斷優(yōu)化。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)每個(gè)部門進(jìn)行統(tǒng)籌管理，做好對(duì)接，以便更好地推進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。

3.3促進(jìn)管理模式的創(chuàng)新

傳統(tǒng)的管理觀念以不適應(yīng)我們現(xiàn)如今的市場(chǎng)發(fā)展了，若想讓企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地保持活力，就需要對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行大膽地探索與創(chuàng)新。人才是創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有引進(jìn)創(chuàng)新型人才，利用創(chuàng)新型人才簡(jiǎn)歷管理隊(duì)伍才能讓我們的管理制度得到革新與發(fā)展。

4、結(jié)語

綜上所述，一個(gè)企業(yè)能否成功的關(guān)鍵就是其企業(yè)管理制度的執(zhí)行力。在目前的市場(chǎng)環(huán)境中，對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新是讓企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)重要途徑。為了適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展與不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)必須制定合乎自身實(shí)際情況的企業(yè)管理制度，并將其貫徹落實(shí)。只有這樣才能不被瞬息萬變的市場(chǎng)所淘汰，讓企業(yè)能夠長(zhǎng)久的、穩(wěn)定的、良性的發(fā)展。

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作者:呂金歌 單位:東北師范大學(xué)附屬中學(xué)