前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的管理會(huì)計(jì)在煤化工企業(yè)中的應(yīng)用策略，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來(lái)靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要:管理會(huì)計(jì)是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，關(guān)系到一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)與管理，受到企業(yè)各級(jí)單位的重視，在煤化工企業(yè)也是如此，而且我們的煤化工行業(yè)也是目前我們國(guó)家比較關(guān)注的一個(gè)行業(yè)，所以如何進(jìn)一步落實(shí)會(huì)計(jì)管理在煤化工企業(yè)中的應(yīng)用很有必要。目前在我們煤化工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展的過程中還是存在一些問題，需要我們進(jìn)一步去探討，規(guī)范煤化工企業(yè)會(huì)計(jì)管理行為，提高會(huì)計(jì)質(zhì)量，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，確保煤化工企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的正常落實(shí)。

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);煤化工企業(yè);應(yīng)用策略

隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，我們生活的方方面面都在被改變，我們的管理會(huì)計(jì)也同樣如此，隨著數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展，我們的管理會(huì)計(jì)工作面臨著巨大的發(fā)展契機(jī)，如何從傳統(tǒng)的工作體制向新型的工作體制的轉(zhuǎn)變，使得過去有限的會(huì)計(jì)空間得到釋放，更好的為企業(yè)服務(wù)成為我們管理會(huì)計(jì)最大的難題，與此同時(shí)，我們必須采取一定的措施，一方面推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的完善，另一方面落實(shí)管理會(huì)計(jì)在煤化工企業(yè)中的應(yīng)用，更好的為煤化工企業(yè)服務(wù)，帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益。這篇文章我們就從管理會(huì)計(jì)在煤化工企業(yè)中的應(yīng)用策略這一問題下手，推動(dòng)煤化工企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的整體進(jìn)步。

一、煤化工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展?fàn)顩r分析

(1)煤化工企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀研究

自從建國(guó)以來(lái)，煤炭一直是我們國(guó)家發(fā)展的支柱性能源，煤炭相關(guān)企業(yè)也都取得了不錯(cuò)的發(fā)展，當(dāng)然與之同步的煤化工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)也取得了很大的進(jìn)步，在相關(guān)行業(yè)中的發(fā)展速度也算是佼佼者，近年來(lái)我們的煤化工企業(yè)一直在成長(zhǎng)，雖然受到很多新興能源的排擠，但是一直以來(lái)都保持一個(gè)可觀的成長(zhǎng)速度，當(dāng)然我們煤化工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)也取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但是由于煤炭行業(yè)的局限性和發(fā)展的必要性，我們的煤化工企業(yè)管理會(huì)計(jì)還是出現(xiàn)了一些問題，需要我們及時(shí)改進(jìn)。

(2)加強(qiáng)煤化工企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的意義

煤化工企業(yè)一直以來(lái)就是國(guó)家重點(diǎn)關(guān)注的行業(yè)之一，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展又制約著煤化工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，所以加強(qiáng)煤化工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)是很有必要的，其意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(a)完善企業(yè)制度，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率。煤化工企業(yè)屬于大型企業(yè)，其資金的運(yùn)轉(zhuǎn)非常的關(guān)鍵，往往一個(gè)良好的資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程就可以對(duì)企業(yè)實(shí)際利益的增加起到很大的影響作用，所以毫無(wú)疑問，提高煤化工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的整體實(shí)力，對(duì)煤化工企業(yè)的盈利增加有很大的幫助;(b)降低生產(chǎn)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)煤化工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，可以在第一時(shí)間做出企業(yè)生產(chǎn)成本的最優(yōu)化方案，明確原材料的購(gòu)買方案和制成品的銷售方案，避免了不必要的花費(fèi)，極大的提高了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力;(c)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。當(dāng)然任何一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中都會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)方面，這是不可避免的，但是我們可以通過優(yōu)化企業(yè)的管理會(huì)計(jì)來(lái)避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)，降低必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失，盡可能大的降低企業(yè)的損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

二、煤化工企業(yè)中管理會(huì)計(jì)存在的問題分析

(1)會(huì)計(jì)管理體制不完善，管理會(huì)計(jì)工作舉步維艱

隨著國(guó)家相關(guān)政策的不斷改變，市場(chǎng)上很多企業(yè)都在進(jìn)行自身的變革，其中管理會(huì)計(jì)就是一個(gè)重要的部分，煤化工企業(yè)當(dāng)然也不例外。煤化工企業(yè)的發(fā)展在一定程度上影響著國(guó)家能源的發(fā)展脈絡(luò)，具有十分重要的戰(zhàn)略意義，但是會(huì)計(jì)管理體制不完善這一問題一直影響煤化工企業(yè)的進(jìn)步，我們對(duì)其進(jìn)行初步的分析，主要有如下幾點(diǎn):(a)項(xiàng)目的成本計(jì)算和控制存在較大的問題，導(dǎo)致在成本的控制上一直都無(wú)法精確，導(dǎo)致實(shí)際成本與預(yù)算成本差距較大，無(wú)法滿足成本分析的相關(guān)考核;(b)會(huì)計(jì)分工不明確，做不到權(quán)責(zé)分明，這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理內(nèi)部人員之間互相推諉，工作落實(shí)不到位;(c)缺乏相關(guān)的約束制度，工作效率不高，工作人員的工作態(tài)度比較散漫，工作積極性不高，導(dǎo)致我們的管理會(huì)計(jì)工作開展舉步維艱。

(2)管理會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱，無(wú)法適應(yīng)新的發(fā)展要求

煤化工行業(yè)作為一個(gè)我們國(guó)家的支柱性產(chǎn)業(yè)，興起的時(shí)間比較早，由于當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局限性，內(nèi)部部門分配并不完善，雖然在后來(lái)的發(fā)展過程中不斷的優(yōu)化和改進(jìn)，在部門的配備上逐步完善，但是跟發(fā)達(dá)國(guó)家的部門規(guī)劃、部門分工以及部門之間的協(xié)調(diào)都還存在較大的問題，尤其是在管理會(huì)計(jì)的工作方法上過于陳舊，會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱，與我們當(dāng)今快速發(fā)展的社會(huì)逐漸脫節(jié)，當(dāng)然這在很大程度上還是由于我們的煤化工企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)過于薄弱，導(dǎo)致發(fā)展的空間被無(wú)限壓榨，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)目前我國(guó)的煤化工企業(yè)還是延續(xù)以前垂直模式的組織管理制度，在這種管理制度下，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理、審計(jì)、調(diào)度等工作分工不夠明確，權(quán)責(zé)不夠分明，往往會(huì)導(dǎo)致效率的低下;(2)還有一個(gè)重要的原因就是煤化工企業(yè)會(huì)計(jì)分工簡(jiǎn)單粗糙，內(nèi)部監(jiān)督工作根本無(wú)從談起，很大程度上影響著管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)步。

(3)企業(yè)不夠重視管理會(huì)計(jì)工作，缺乏創(chuàng)新意識(shí)

煤化工企業(yè)作為一個(gè)加工類企業(yè)，對(duì)產(chǎn)品的加工和運(yùn)營(yíng)方面是比較重視的，但是在企業(yè)的發(fā)展過程中并不注重會(huì)計(jì)行業(yè)的培育和發(fā)展，只是一味的追求產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)速度，極大的忽略了會(huì)計(jì)管理工作的建設(shè)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)程與煤化工企業(yè)的發(fā)展之間出現(xiàn)斷層，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步減緩了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，這對(duì)煤化工企業(yè)的整體發(fā)展是很不友好的。雖然我們煤化工企業(yè)的會(huì)計(jì)管理部門獨(dú)立性發(fā)展在一定的程度上保證了我們煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)的純潔性，但是更大的弊端是使得會(huì)計(jì)管理部門被獨(dú)立，并且長(zhǎng)久以來(lái)不受重視，人心渙散，會(huì)計(jì)管理模式不進(jìn)行更新，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作越來(lái)越落后，形成不良循環(huán)。

(4)管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)低，法律意識(shí)淡薄

在目前我國(guó)煤化工企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人群的調(diào)查來(lái)看，普遍存在著較大問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(a)會(huì)計(jì)內(nèi)部工作人員素質(zhì)較低，導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)部信息失真。會(huì)計(jì)內(nèi)部信息是會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)分析的主要途徑，不同的人進(jìn)行的估計(jì)、判斷得到的結(jié)果是不同的，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)具有很大的干擾;(b)很多企業(yè)內(nèi)部工作人員法律意識(shí)淡薄，甚至有些人知法犯法，故意鉆法律的空子，利用法律的缺陷來(lái)謀取個(gè)人的暴利，嚴(yán)重危害企業(yè)和其他人的利益，擾亂企業(yè)的經(jīng)濟(jì)秩序。

三、如何完善煤化工企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)

(1)完善相關(guān)會(huì)計(jì)體制改革，帶動(dòng)煤化工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

沒有規(guī)矩，不成方圓，在我們煤化工企業(yè)中這句話同樣適用，要想推動(dòng)煤化工企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)步，就必須完善相關(guān)的會(huì)計(jì)體制改革，使會(huì)計(jì)管理工作井然有序。我們的煤化工企業(yè)應(yīng)該努力做到如下幾點(diǎn):(a)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)原材料和準(zhǔn)備生產(chǎn)的物資預(yù)算的管理，簡(jiǎn)化費(fèi)用的計(jì)算對(duì)象，合理的控制成本，充分利用優(yōu)化產(chǎn)品成本這一途徑來(lái)提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;(b)處理好煤化工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部關(guān)系，會(huì)計(jì)內(nèi)部主要包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、會(huì)計(jì)審核及處理、賬簿組織、會(huì)計(jì)分析、內(nèi)部資金運(yùn)營(yíng)以及內(nèi)部監(jiān)督，明確各個(gè)部門的職責(zé)，做到權(quán)責(zé)分明;(c)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作態(tài)度積極和取得突出成績(jī)的人進(jìn)行表?yè)P(yáng)，必要的時(shí)候給與物質(zhì)支持，對(duì)態(tài)度消極、不思進(jìn)取的人要進(jìn)行批評(píng)，對(duì)于屢教不改的員工可以將其辭退。只有對(duì)其相關(guān)的制度進(jìn)行完善，才可以進(jìn)一步的帶動(dòng)煤化工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。

(2)借助科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)薄弱的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)

要想彌補(bǔ)我們煤化工企業(yè)薄弱的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，有許多可行性方案，其中最方便高效的就是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)”模式在煤化工企業(yè)的應(yīng)用，使我們的煤化工企業(yè)管理會(huì)計(jì)獲得新生，具體的操作途徑主要包括以下幾個(gè)方面:(a)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立煤化工企業(yè)管理會(huì)計(jì)專屬平臺(tái)。在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)展的基礎(chǔ)上，建立煤化工企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)專有的數(shù)字化平臺(tái)一方面可以保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，另一方面也能保證數(shù)字的傳輸效率，尤其是異地傳輸，更加方便快捷;(b)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，優(yōu)化煤化工企業(yè)會(huì)計(jì)賬目核算方法，提高工作效率。在我們?cè)瓉?lái)的煤化工企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中要想做到精算化計(jì)算是比較困難的，但是借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，使得煤化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)精算化計(jì)算成為可能，更好的提高了煤化工企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，彌補(bǔ)了煤化工企業(yè)會(huì)計(jì)工作的不足。

(3)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新發(fā)展

雖然我們是煤化工企業(yè)，但是同樣不能放松對(duì)其它相關(guān)配套部門的重視和管理，因?yàn)槊恳粋€(gè)部門都是我們整體的重要組成部分，需要積極的對(duì)待，只有這樣才能更好的帶動(dòng)整體的發(fā)展，對(duì)于我們煤化工企業(yè)來(lái)講，我們就應(yīng)該這樣，在重視煤化工產(chǎn)品發(fā)展的同時(shí)也提高對(duì)管理會(huì)計(jì)部門的重視，積極的引進(jìn)新的技術(shù)來(lái)提高我們的會(huì)計(jì)管理工作，比如現(xiàn)在很多先進(jìn)單位紛紛采用ERP管理系統(tǒng)，并且在傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了深化，擴(kuò)大了ERP管理系統(tǒng)的范圍，將會(huì)計(jì)模塊也加入了ERP管理系統(tǒng)的范圍之內(nèi)，大大提高了企業(yè)會(huì)計(jì)賬目核算效率，我們煤化工企業(yè)也應(yīng)該積極的對(duì)管理會(huì)計(jì)展開創(chuàng)新，為企業(yè)整體實(shí)力的提升做鋪墊。

(4)提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，增強(qiáng)法律意識(shí)

作為一名合格的員工，具備過硬的專業(yè)素質(zhì)是從業(yè)的基本要求，但是僅僅有這些還是不夠的，還必須掌握一定的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和法律知識(shí)來(lái)支持自己的工作，雖然我們新的《會(huì)計(jì)法》已經(jīng)運(yùn)用在煤化工企業(yè)，但是其效果遠(yuǎn)沒有達(dá)到我們的預(yù)期，很多煤化工企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員由于文化程度低，對(duì)此了解不多，因此加強(qiáng)煤化工企業(yè)會(huì)計(jì)部門的文化建設(shè)，提高員工法律意識(shí)非常必要。按照《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等相關(guān)規(guī)定，我們的煤化工企業(yè)應(yīng)該建立健全的會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督制度，形成規(guī)范化、制度化的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)體系。這就要求我們的煤化工企業(yè)不能僅僅推動(dòng)部門的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更要加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門的文化建設(shè)，提高員工法律意識(shí)，遵紀(jì)守法，在法律允許的條件下進(jìn)行工作，避免知法犯法，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)也將自己推進(jìn)犯罪的深淵。

四、小結(jié)

在煤化工企業(yè)中，雖然管理會(huì)計(jì)并不是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，但卻是不可忽略的一個(gè)細(xì)節(jié)，管理會(huì)計(jì)在煤化工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)揮著不可小覷的作用，本文就煤化工企業(yè)會(huì)計(jì)管理方面存在的問題展開了探討，具體的分析了當(dāng)前我們煤化工企業(yè)在會(huì)計(jì)管理工作方面的漏洞，并提出了相應(yīng)的解決方案，對(duì)煤化工企業(yè)今后的發(fā)展提出了一些個(gè)人意見，希望對(duì)煤化工企業(yè)今后的管理會(huì)計(jì)工作改革有一定的幫助。

參考文獻(xiàn):

［1］石楠，《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息》，淺析管理會(huì)計(jì)在煤化工企業(yè)中的應(yīng)用策略，2016.

［2］郭潔，《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》，淺談戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)保險(xiǎn)公司的應(yīng)用，2016.

［3］裴小兵，《中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)》，淺談管理會(huì)計(jì)在軟件企業(yè)應(yīng)用的策略，2016.

［4］何濱，《港澳科技》，淺談國(guó)企管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題及其策略，2016.

［5］陳強(qiáng)，《會(huì)計(jì)師》，淺談管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策，2016.

作者:代欣 單位:商丘國(guó)龍新材料有限公司