一、海外管理會計理論介紹

（一）全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理一般以銷售預(yù)測為起點，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，對企業(yè)未來的經(jīng)營活動進(jìn)行預(yù)測，并在此基本上編制預(yù)測的財務(wù)報表及附表。它是企業(yè)在一定時期內(nèi)與經(jīng)營、財務(wù)、投資等價值流相關(guān)的總體計劃，是整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的細(xì)化。全面預(yù)算管理于20世紀(jì)20年代在美國大型企業(yè)中獲得有效應(yīng)用。

（二）作業(yè)成本法

作業(yè)成本法是隨著企業(yè)間接成本的提升而逐步發(fā)展起來的一種管理會計理論。在傳統(tǒng)成本核算方法中，成本直接分配到核算的產(chǎn)品或服務(wù)中，20世紀(jì)80年代后隨著企業(yè)間接成本比重提升以及間接費用的成本動因復(fù)雜多樣，傳統(tǒng)簡單的分配方法導(dǎo)致成本分配嚴(yán)重不合理。作業(yè)成本法把企業(yè)消耗的資源按資源動因分配到作業(yè)，把作業(yè)收集的成本按作業(yè)動因分配到成本對象，使產(chǎn)品或服務(wù)成本（特別是間接成本）能夠更加科學(xué)地分配。作業(yè)成本法的缺陷是設(shè)計和實施成本較高。隨著企業(yè)所處的環(huán)境、技術(shù)等發(fā)生了劇烈變化，關(guān)注內(nèi)部成本和收益的傳統(tǒng)管理會計缺乏外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀念，難以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理需求，戰(zhàn)略管理會計應(yīng)運而生。1981年，英國學(xué)者西蒙提出戰(zhàn)略管理會計理論，該理論是在確立企業(yè)長期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)因素進(jìn)行綜合分析，制定并實施戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）經(jīng)濟增加值

經(jīng)濟增加值是為了適應(yīng)追求公司股東利益最大化的需要而發(fā)展起來的一種管理會計理論，美國斯特恩•斯圖爾特管理咨詢公司于1982年提出經(jīng)濟增加值評價理論。經(jīng)濟增加值采用稅后經(jīng)營凈利潤與資本成本的差額作為評價企業(yè)績效的指標(biāo)，充分考慮了投入資本的機會成本。經(jīng)濟增加值的計算需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)報表，對有關(guān)會計項目進(jìn)行復(fù)雜的調(diào)整，調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)因企業(yè)而異。

一、財務(wù)會計與管理會計融合的必要性

會計是對企業(yè)財務(wù)信息進(jìn)行管理的經(jīng)濟系統(tǒng)，主要任務(wù)就是加強企業(yè)的經(jīng)濟管理、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。會計不僅是為提供經(jīng)濟信息而存在的，它有其自身的主觀能動性，財務(wù)會計與管理會計在本質(zhì)上具有同一性，這也是財務(wù)會計與管理會計能夠?qū)崿F(xiàn)融合的本質(zhì)原因。從另一角度看，管理會計實質(zhì)上是財務(wù)會計的拓展，二者是相互依存的，并不是獨立存在的，管理會計的應(yīng)用能夠更好地服務(wù)于財務(wù)會計，這也就為為二者的融合提供了客觀必要性。

二、財務(wù)會計與管理會計融合的現(xiàn)狀

我國當(dāng)前的大多數(shù)企業(yè)對于財務(wù)會計和管理會計的融合還沒有可行性較強的融合辦法，財務(wù)會計與管理會計之間的溝通交流相對較少，計算機技術(shù)還沒有充分的應(yīng)用到會計領(lǐng)域中，企業(yè)間各個部門的協(xié)調(diào)配合也不是很到位，領(lǐng)導(dǎo)的思想意識沒有正確樹立等因素都成為了財務(wù)會計與管理會計融合之路上的攔路石。

三、財務(wù)會計與管理會計在融合過程中存在的問題

（一）依據(jù)不同的規(guī)范產(chǎn)生的問題

管理會計容易受到企業(yè)價值規(guī)律和經(jīng)濟理論的影響，主要考慮企業(yè)的經(jīng)濟利益和為實現(xiàn)經(jīng)濟效益所指定的計劃，以滿足管理人員的要求為主，所以在會計準(zhǔn)則中對管理會計的要求相對寬松。但對于財務(wù)會計而言，需要嚴(yán)格的按照會計準(zhǔn)則及相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行會計活動。財務(wù)會計要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和管理要求對會計內(nèi)容進(jìn)行歸納整理，處理企業(yè)的費用信息和財產(chǎn)狀況，嚴(yán)格依照國家規(guī)定進(jìn)行整合、處理，所以財務(wù)會計要比管理會計更為嚴(yán)格、規(guī)范，這也就使得二者的融合出現(xiàn)管理程度上的問題。

一、管理會計與財務(wù)會計的內(nèi)涵

在企業(yè)會計活動中，財務(wù)會計是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，掌握著企業(yè)的經(jīng)濟命脈。財務(wù)會計沿用了傳統(tǒng)的會計模式進(jìn)行核算企業(yè)的經(jīng)營活動，對會計主體發(fā)生的交易和事項進(jìn)行確認(rèn)、計量和記錄，最終形成財務(wù)報告，故俗稱為“傳統(tǒng)會計”。主要側(cè)重對企業(yè)的投資人、債權(quán)人及政府部門等利益主體，提供相關(guān)企業(yè)的財務(wù)狀況及經(jīng)營能力等信息。對企業(yè)經(jīng)營活動的資金走向起著監(jiān)督和管理作用，在企業(yè)管理中的地位非同小可。管理會計是以企業(yè)內(nèi)部會計管理為主，通過信息的確認(rèn)、計量、分析等過程，對企業(yè)內(nèi)部資金的管理和監(jiān)督進(jìn)行嚴(yán)格把控，最終為企業(yè)決策者及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提供出重要的參考數(shù)據(jù)，達(dá)到企業(yè)組織目標(biāo)的實現(xiàn)、組織文化的形成。因此，有著“內(nèi)部報告會計”之稱，具有指導(dǎo)企業(yè)決策者、部門負(fù)責(zé)人等規(guī)劃經(jīng)濟活動，實現(xiàn)內(nèi)部資金的有效管理和控制，企業(yè)價值的高效創(chuàng)造及價值的合理維護(hù)的功能。

二、管理會計與財務(wù)會計的異同點及相互關(guān)系

在企業(yè)會計領(lǐng)域中，管理會計和財務(wù)會計作為兩個不同的分支，在實踐過程中，是不可分割的，兩者具有十分密切的聯(lián)系，主要體現(xiàn)在下列幾個方面：第一，管理會計主要對企業(yè)內(nèi)部決策管理層，提供企業(yè)者所需的信息；財務(wù)會計主要對外部信息需求者，向外提供報告信息。但是，兩者都是以提高企業(yè)經(jīng)濟為目的，正確記錄、分析企業(yè)的經(jīng)營活動，對企業(yè)中的價值過程進(jìn)行監(jiān)督和控制。第二，財務(wù)會計的對象是企業(yè)已發(fā)生的、過去的生產(chǎn)經(jīng)營情況，反映經(jīng)濟活動主體的全部經(jīng)濟活動狀況，是一種“報賬型會計”；而管理會計則是對財務(wù)會計反映的狀況進(jìn)行再加工，反映出現(xiàn)在和未來的經(jīng)濟活動的預(yù)期狀況，具有前瞻性，屬于“經(jīng)營型會計”；但兩者都是以物資運動和價值運動為基礎(chǔ)進(jìn)行信息的采集，體現(xiàn)企業(yè)社會生產(chǎn)關(guān)系的生產(chǎn)過程。第三，財務(wù)會計在核算過程中，有著固定的原則和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)必須遵守特定主體的規(guī)定，受到法律、法規(guī)的約束，如《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會計制度等，向有關(guān)部門提交財務(wù)報告；管理會計則作為企業(yè)內(nèi)部的活動反映，不受會計準(zhǔn)則、會計制度及法律法規(guī)的限制，可以根據(jù)企業(yè)的實際情況，采取有助于企業(yè)的改進(jìn)管理，提高企業(yè)效率為宗旨的方式，靈活地應(yīng)用預(yù)測學(xué)、控制論等管理理論，進(jìn)行隨時調(diào)整，提交適應(yīng)的報告格式和標(biāo)準(zhǔn)。但兩者的最終目標(biāo)是一致的，都是為現(xiàn)代企業(yè)會計服務(wù)，共同為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理目標(biāo)，滿足外部及各利益相關(guān)者的要求。

三、管理會計和財務(wù)會計融合的必然性

在會計體系中，財務(wù)會計與管理會計共同組成了一個耦合的開放系統(tǒng)，財務(wù)會計與管理會計相輔相成，密切相連，財務(wù)會計是基礎(chǔ)，會計質(zhì)量是管理會計分析的重要保證。財務(wù)會計發(fā)展到一定的階段，要管理會計進(jìn)行提升，只有準(zhǔn)確和廣泛的財務(wù)會計數(shù)據(jù)，才能使管理會計所采用的多種科學(xué)理論和方法，加工的數(shù)據(jù)信息得以全面、高質(zhì)地反饋企業(yè)的經(jīng)營過程。因此，將企業(yè)中管理會計與財務(wù)會計整合為體系，兩者相互滲透，對財務(wù)會計數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測分析、決策分析等管理會計手段，在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高組織中的管理效率，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，都有著積極的幫助。面對現(xiàn)代企業(yè)管理的總體要求，內(nèi)外配合、互相反饋，共同反映企業(yè)的財務(wù)狀況，實現(xiàn)會計最原始和終極的目標(biāo)，管理會計與財務(wù)會計大融合，是社會經(jīng)濟形勢發(fā)展的趨勢，也是時代的要求，是會計活動向外延展的結(jié)果，是企業(yè)管理的核心和重點。

四、管理會計與財務(wù)會計的相融措施分析

一、財務(wù)會計與管理會計之間的關(guān)系

財務(wù)會計主要是對企業(yè)完成的業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督與核算，并依據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟狀況進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟管理活動。在企業(yè)的經(jīng)濟決策制定的過程中，企業(yè)會計能夠為其提供準(zhǔn)確的信息依據(jù)，從而保障企業(yè)決策制定的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。管理會計主要是應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)、計算機學(xué)運籌學(xué)以及其他現(xiàn)代管理技術(shù)，為企業(yè)管理部門對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的控制、規(guī)劃以及決策制定等提供有效的信息，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在在根本目的上，財務(wù)會計與管理會計都是為企業(yè)的經(jīng)營管理提供可靠的信息資料，確保企業(yè)經(jīng)濟決策的科學(xué)性，有著很強的相似性。同時，財務(wù)會計與管理會計在信息的來源上也十分相似。兩者之間的信息數(shù)據(jù)都是來源于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中的信息數(shù)據(jù)，只是在信息的處理過程中，存在著一定的差別，整理信息的重點和最后的信息形式有所不同。而在企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的對象上，也存在也很強的相似性。在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)財務(wù)會計審查和監(jiān)督的內(nèi)容和范圍在不斷擴大，會計對象的研究內(nèi)容也相應(yīng)地得到增大，會計管理的模式也發(fā)生了相應(yīng)的改變，積極向知識資本管理轉(zhuǎn)化。財務(wù)會計與管理會計的對象不僅是局限在企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)，還包含許多資金、信息等企業(yè)內(nèi)容，從整體上看，財務(wù)會計與管理會計在對象上也存在著很強的相似性。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會市場的經(jīng)濟也變得更加激烈。財務(wù)會計與管理會計在企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中，所發(fā)揮的作用日益增大，積極加強財務(wù)會計與管理會計兩者間的融合，為企業(yè)經(jīng)濟決策的制定提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，使得企業(yè)在競爭日益激烈的社會市場，保持長久的先進(jìn)性優(yōu)勢。

二、促進(jìn)企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的具體措施

（一）樹立科學(xué)的企業(yè)會計觀念

一方面，企業(yè)對會計的認(rèn)識還存在缺陷，認(rèn)為企業(yè)會計只是對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)、統(tǒng)計和匯報。企業(yè)的財務(wù)會計無法真正認(rèn)識和利用到企業(yè)會計管理在企業(yè)管理當(dāng)中的作用。另一方面，企業(yè)會計對會計人員的工作職責(zé)認(rèn)識存在著不足。在對企業(yè)經(jīng)營管理的認(rèn)識當(dāng)中，企業(yè)會計人員通常都是充當(dāng)著企業(yè)記賬員這個角色，對企業(yè)的財務(wù)規(guī)章制度、企業(yè)的各項業(yè)務(wù)特別熟悉，但是在真正的企業(yè)經(jīng)濟決策制定時，卻由于知識技能的缺陷，無法無企業(yè)決策的制定提供有效的信息資料。因此，企業(yè)在促進(jìn)財務(wù)會計與管理會計融合的過程中，要積極樹立科學(xué)的會計觀念，轉(zhuǎn)變對會計工作的認(rèn)識，把會計管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。與此同時，也要積極加強對企業(yè)專業(yè)會計人員的培養(yǎng)，通過優(yōu)秀會計人才引進(jìn)、企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)的方案，提高企業(yè)會計人員的專業(yè)素質(zhì)能力。

（二）改進(jìn)和完善企業(yè)的會計體系

會計制度貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，積極完善企業(yè)的會計體系，能夠有效改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理，為企業(yè)經(jīng)濟決策的制定提供可靠的依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計與管理會計有效融合的過程中，必須要積極改進(jìn)和完善企業(yè)的會計體系，首先明確管理會計在企業(yè)工作當(dāng)中的職責(zé)和權(quán)限范圍，是企業(yè)資源能夠在管理會計的作用下發(fā)揮最大的經(jīng)濟優(yōu)勢。其次，企業(yè)要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的會計工作，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，調(diào)整財務(wù)會計與管理會計的工作，共同為企業(yè)經(jīng)濟決策的制定提供準(zhǔn)確的信息支持，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、財務(wù)會計與管理會計的基本概述

這里所說的財務(wù)會計主要是指企業(yè)相關(guān)管理人通過調(diào)查統(tǒng)計等方式來反映企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，并得出清晰的結(jié)論，能夠讓企業(yè)利益相關(guān)方及時掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況。但是財務(wù)會計的執(zhí)行一定要遵循兩個條件，一方面是財務(wù)會計工作必須按照企業(yè)和會計體系的規(guī)定；另一方面是保障企業(yè)會計的計量原則得到合理的確認(rèn)。所以，工作人員在進(jìn)行財務(wù)工作的同時要保證會計體系信息的正確性、科學(xué)性和客觀性。所謂的管理會計就是將企業(yè)的管理和會計結(jié)合起來，采用有效的計劃來預(yù)測管理企業(yè)的經(jīng)濟生產(chǎn)活動，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強化企業(yè)的管理效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。基于以上認(rèn)識，我們可以知道企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計是會計體系中的兩大支柱，在企業(yè)會計管理中發(fā)揮著重要的作用，另外，財務(wù)會計和管理會計的理論內(nèi)容也比較相似，兩者具有緊密的關(guān)系，進(jìn)行財務(wù)會計活動的時候很大程度上我們也要用到管理會計的部分職能，比如管理控制功能。企業(yè)經(jīng)濟管理人在開展管理會計工作的同時，也離不開財務(wù)會計的監(jiān)督職能，因此財務(wù)會計和管理會計是相輔相成的。只有把財務(wù)會計和管理會計融合起來，才能更好地解決當(dāng)前財務(wù)會計中的問題，才能從多方面去獲取信息，多角度分析財務(wù)信息，才能讓會計信息更加透明化和清晰化，提升會計信息的內(nèi)在價值，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。

二、財務(wù)會計和管理會計的內(nèi)在聯(lián)系

財務(wù)會計和管理會計的會計對象相同。就關(guān)注重點來說，財務(wù)會計和管理會計具有一定的差別。財務(wù)會計主要側(cè)重于全面科學(xué)地反映會計主體已經(jīng)發(fā)生的事件；管理會計主要側(cè)重于企業(yè)未來的可能發(fā)生的經(jīng)濟事件，兩者所反映的時間段是不同的，存在一定的時間差。但是，財務(wù)會計和管理會計的綜合研究對象是一致的，都是以企業(yè)的經(jīng)營活動為研究主體，只是一方反映現(xiàn)在已有的，另一方預(yù)測未來可能發(fā)生的。財務(wù)會計與管理會計有著同源的信息資源。根據(jù)會計體系的相關(guān)信息顯示，會計體系的生成主要是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，會計的出現(xiàn)主要是向企業(yè)提供相關(guān)的財務(wù)信息咨詢和信息服務(wù)，為企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展樹立一個指向標(biāo)，所以，會計從根本上來說是為企業(yè)提供財務(wù)信息，幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟決策的信息系統(tǒng)。會計體系主要包括兩大內(nèi)容即財務(wù)會計和管理會計，兩者在信息提供方面也存在差別，如信息提供的準(zhǔn)確性、及時性及客觀性等。另外，兩者的信息使用者也不相同。這并不意味著兩者在信息領(lǐng)域方面毫無聯(lián)系，值得關(guān)注的是，財務(wù)會計與管理會計所用到的初始信息都來自于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的原始信息，之所以在信息提供方面存在很多不同，是因為兩者自身特點不一樣，因此需要各自對同源信息進(jìn)行加工整理，最后得出的信息必然存有區(qū)別。

三、實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計融合的有效途徑

（一）建立并健全財務(wù)管理機制

管理會計作為財務(wù)會計的一個分支，其在會計體系中發(fā)揮的功能日益顯著，因此，企業(yè)在對管理會計定義的時候，會給予管理會計一個相對較高的地位和評價。這樣有利于實現(xiàn)對財務(wù)信息資源進(jìn)行控制和管理，進(jìn)一步分析企業(yè)經(jīng)營管理活動，并在此基礎(chǔ)上對其進(jìn)行科學(xué)分析和考核，從制度上來強化管理會計，有利于加快財務(wù)會計和管理會計融合的步伐。

一、財務(wù)會計與管理會計的含義探析

1.財務(wù)會計

財務(wù)會計作為企業(yè)資金管理的重要組成部分，主要是對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易或財務(wù)信息進(jìn)行確認(rèn)，財務(wù)會計的工作內(nèi)容是通過對企業(yè)信息的計量、記錄和報告等程序進(jìn)行有效加工，將分析出的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計，然后借助于財務(wù)報表的報告形式向企業(yè)資金管理部門與信息部門進(jìn)行信息匯報，所匯報的數(shù)據(jù)以貨幣作為計量尺度并且需要添加詳細(xì)的文字說明。財務(wù)會計作為我國企業(yè)資金與信息管理中必不可缺的重要部分，其工作性質(zhì)高效、獨立、流程簡便、數(shù)據(jù)處理能力強，為企業(yè)的資金信息確認(rèn)提供了有力保障。

2.管理會計

管理會計又稱企業(yè)內(nèi)部報告會計，在實際應(yīng)用中分為成本會計和管理控制系統(tǒng)兩個部分。管理會計是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要會計應(yīng)用模式，其主要內(nèi)容是通過一些專門的財務(wù)計算方法，將財務(wù)會計提供的資料以及企業(yè)其它資料進(jìn)行加工、整理和報告。管理會計的工作可以有效幫助企業(yè)各級管理人員正確的對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進(jìn)行規(guī)劃與控制，同時能極大的提高決策者所作決策的準(zhǔn)確性，切實的幫助企業(yè)對自身經(jīng)濟與信息做到有效管理，對企業(yè)的運營與經(jīng)濟發(fā)展有著巨大的推動意義。

二、財務(wù)會計與管理會計有效融合的方法

1.會計制度上的完善

一、在醫(yī)藥價格改革中的應(yīng)用

目前，公立醫(yī)院改革探索之一是實行“藥品零差率”改革，并配套實施價格補償、財政補償機制改革。之前，我國公立醫(yī)院的收入主要由財政補助、服務(wù)收費和藥品加成收入三部分組成，“以藥養(yǎng)醫(yī)”現(xiàn)象比較突出。實行“藥品零差率”改革后，醫(yī)院結(jié)余來源由原來的三項縮減為醫(yī)療服務(wù)與財政補助兩項，恰當(dāng)應(yīng)用價格補償機制、合理設(shè)置醫(yī)療服務(wù)價格是確保補償機制改革成功的關(guān)鍵。管理會計中的定價方法主要包括成本導(dǎo)向、競爭導(dǎo)向和顧客導(dǎo)向三種類型。以公益性為本質(zhì)體現(xiàn)的公立醫(yī)院，其醫(yī)療服務(wù)價格定價方法主要采用成本導(dǎo)向定價法，常見的有總成本加成定價法、目標(biāo)收益定價法、邊際成本定價法和盈虧平衡定價法等，經(jīng)常運用到管理會計中多元化成本概念、本量利分析、變動成本法等方面的理論知識。關(guān)鍵應(yīng)用公式有：

1.成本利潤率加成法：產(chǎn)品單價=單位制造成本×（1＋成本利潤率）。

2.資金利潤率加成法：產(chǎn)品單價=單位成本＋（資金占用額×資金利潤率/產(chǎn)品數(shù)量）。

3.貢獻(xiàn)毛益率法：貢獻(xiàn)毛益率=單位貢獻(xiàn)毛益/單價=（單價-單位變動成本）/單價=1-(單位變動成本/單價)；產(chǎn)品單價=單位變動成本/（1-貢獻(xiàn)毛益率）。

二、在醫(yī)保支付改革中的應(yīng)用

《“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實施方案》明確提出：“改革完善醫(yī)保支付制度，加大醫(yī)保支付方式改革力度，結(jié)合疾病臨床路徑實施，在全國范圍內(nèi)積極推行按病種付費、按人頭付費、總額預(yù)付等，增強醫(yī)保對醫(yī)療行為的激勵約束作用”的要求。醫(yī)保供方付費方式按具體實施辦法，可分為按服務(wù)項目、按服務(wù)人頭、按服務(wù)人次、按住院床日、按病種、總額預(yù)付、按工資標(biāo)準(zhǔn)、按績效、混合支付制等支付方式。之前，我國醫(yī)保供方付費方式以按服務(wù)項目支付為主。按疾病診斷分類定額支付（DRGs）是目前國際上最為理想并且科學(xué)的病例組合模式，是目前公認(rèn)的比較先進(jìn)的支付方式之一。根據(jù)新《醫(yī)院會計制度》，我們應(yīng)進(jìn)行科室成本核算、醫(yī)療服務(wù)項目成本核算、病種成本核算、床日和診次成本核算，以滿足醫(yī)保支付改革的需要。管理會計中的作業(yè)成本法（ABC法）是以醫(yī)療活動為中心，通過對成本發(fā)生消耗的原因即成本動因的確認(rèn)和計量，以此作為標(biāo)準(zhǔn)來分配成本，是從資源到作業(yè)，再由作業(yè)到醫(yī)療服務(wù)的一種成本計算和管理方法，是上述成本核算的核心方式。作業(yè)成本法的關(guān)鍵應(yīng)用公式有：醫(yī)療服務(wù)項目單位成本=直接成本＋∑成本動因成本。其中：成本動因包括資源動因和作業(yè)動因，資源動因是將衛(wèi)生資源耗費歸集到作業(yè)的依據(jù)，反映作業(yè)中心對資源的耗費情況，是將衛(wèi)生資源成本分配到作業(yè)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)；作業(yè)動因是將歸集到作業(yè)成本的費用分配至成本對象的依據(jù)，反映成本對象對作業(yè)成本的耗費情況，是將作業(yè)成本分配到成本對象的標(biāo)準(zhǔn)。

1戰(zhàn)略管理會計的涵義和作用

1.1戰(zhàn)略管理會計的涵義

第一，是將管理會計定義為運用合適的技術(shù)和概念來處理某個主題的過去、未來的相關(guān)數(shù)據(jù)來幫助管理當(dāng)局制定的適當(dāng)經(jīng)濟目標(biāo)，同時以實現(xiàn)這些目標(biāo)作出合適的決策為目的；第二，則將其定義為在一個組織內(nèi)部，對管理當(dāng)局用于計劃、評價及控制的信息進(jìn)行確認(rèn)、計量、分析和報告的過程。戰(zhàn)略管理會計的定義為用于構(gòu)建與企業(yè)間可持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略有關(guān)信息提供與分析。也有人認(rèn)為戰(zhàn)略管理會計是為了強調(diào)比較重大的戰(zhàn)略問題以及企業(yè)內(nèi)部管理層所關(guān)注的那種管理會計方法，通過運用財務(wù)的信息來發(fā)展具有遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略，以圖取得持久的競爭優(yōu)勢。

1.2戰(zhàn)略管理會計的作用

戰(zhàn)略管理會計是為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的管理會計，能夠通過對環(huán)境的審視、對競爭者的分析以及能以戰(zhàn)略的眼光看待其內(nèi)部的信息，它的戰(zhàn)略方法和手段具有較為廣闊的發(fā)展空間。同時還可以為企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略提供一些會計信息和技術(shù)支持。

2戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用于我國證券公司的必要性

資本市場的動蕩給我國證券公司的發(fā)展帶來了曙光，證券公司的收益來源主要是證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，而我國的資本市場卻又陷入低迷的階段，有很大一部分的投資者均損失慘重，這嚴(yán)重打擊了一些投資者的投資熱情。當(dāng)投資者的熱情開始較低，那么開戶者也將大大減少，直接導(dǎo)致證券公司的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的收入大幅度的降低，給證券公司帶來了巨大的風(fēng)險，稍有不慎，就會損失慘重。所以，目前我國的證券公司需要引進(jìn)全新的管理制度和方法，對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行客觀分析，結(jié)合自身的劣勢情況來制定明確戰(zhàn)略。但由于我國證券公司的管理中仍然存在著大量問題，第一，業(yè)務(wù)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)不夠完善，對于行情的依賴程度很大，忽視了企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，使證券公司的業(yè)務(wù)發(fā)展變得極其緩慢；第二，有些證券公司的內(nèi)部控制松散，管理人員經(jīng)不住市場誘惑，導(dǎo)致其自身理念產(chǎn)生很大變化，采取不正當(dāng)?shù)母偁幏绞剑坏谌瑢τ趩T工工作的評估體系不夠完善，業(yè)績不突出，公司無法及時了解到下面的經(jīng)營狀況，導(dǎo)致公司很容易做出錯誤的決策。所以，必須要對證券公司進(jìn)行改革，最好是用戰(zhàn)略管理會計的方法來管理公司的發(fā)展，最好是制定一個整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，這有利于保持公司的穩(wěn)定收益，同時能夠加強公司對于內(nèi)部的有利控制，因此，將戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用于我國證券公司是必然的選擇。