前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的施工企業成本管理分析(3篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、成本管理的目的和必要性
（一）成本管理的目的
建筑施工企業經營發展的最終目的就是獲得經濟效益最大化，促進企業的持續、快速發展，而成本管理正好可依滿足企業提高經濟效益的目的。因此，很多企業開始重視成本管理。成本管理的目的包括以下幾點：一是減少企業的經營發展成本，提高企業的經濟效益；二是使企業在激烈的市場競爭中獲得競爭優勢，提高核心競爭力；三是實現企業的戰略目標，使企業獲得長期而穩定的發展。
（二）成本管理的必要性
伴隨著建筑行業的飛速發展，建筑施工企業之間的競爭日益激烈。建筑施工企業要想在激烈的市場競爭中獲得競爭優勢，取得競爭成功就必須要進行科學化的成本管理。另外，雖然越來越多的企業已經認識到加強成本管理的重要意義，但是在實際的成本管理工作中還存在思路不明、程序混亂等現象，致使施工企業的成本管理流于形式，并沒有充分發揮出成本管理的積極作用。綜上所述，建筑施工企業加強成本管理具有其必要性。
二、成本管理的基礎
成本管理的基礎是預算管理，因此想要做好成本管理，就必須要加強預算管理。預算管理可以節約原材料的消耗，提高勞動生產率，降低施工項目的成本，從而有效的指導企業的成本管理工作，使成本管理工作順利開展，并取得積極的效果。因此，施工企業在開展成本管理工作時，要加強對工程施工的全面預算管理，建立全面預算管理的體制，提高全員參與的意識，進而為進行成本管理打下良好的基礎。
三、建筑施工企業項目成本管理存在的問題
（一）項目成本管理的體制不夠健全
健全的管理體制是企業進行成本管理的基礎，但是很多企業在進行成本管理工作時，并沒有建立完善的管理體制，或者是這些管理體制可操作性較差，這些問題都導致了企業的成本管理陷入混亂的局面，成本管理的質量就可想而知。另外，企業項目管理部的各個機構具體的職責不夠明確，導致容易出現互相推諉、扯皮的現象。
（二）缺乏對質量成本的管理和控制
在施工的過程中，缺乏對質量成本的管理和控制會使工程項目的質量低劣，達不到開發商的要求，進而由于返工造成巨大的經濟損失，甚至還有可能造成嚴重的安全事故，危害作業人員的生命安全。
（三）建筑材料的浪費現象嚴重
在工程建設中，建筑材料的成本通常占到整個工程造價的70%左右，材料成本的多寡直接影響到整個工程項目的收益。但在實際的工程建設中，有關部門沒有做好對材料的管理，導致材料失竊浪費的現象非常嚴重。
（四）不注意項目變更和簽證
項目變更對整個工程的造價會產生重大的影響，給成本管理也帶來了巨大的挑戰，做好項目變更和簽證工作對成本管理具有重要意義，可以減少企業不必要的經濟損失。但在實際的工作中，施工企業并沒有做好項目變更和簽證工作，特別是在項目發生變更時，沒有及時準備變更，導致以后工程結算缺乏相關的簽證手續，使企業出現虧損。
四、建筑施工企業加強項目成本管理的措施
（一）建立健全項目成本管理體制
首先，在項目管理部成立一個專門的成本管理小組，使成本管理工作能夠真正落實處；其次，實行項目經理責任制，建立完善的成本核算制度。這兩項制度是成本管理的關鍵，因此施工企業的核算部門應該要充分發揮自己應有的作用，調動員工工作的積極性，認真負責的做好成本核算工作，為成本管理工作提供支持和依據；最后，建立完善的管理制度，制定詳細而明確的成本管理工作的各項規范，并保障這些制度規范的可操作性，使成本管理工作真正有章可循、有法可依，進而使施工企業取得良好的經濟效益。
（二）加強對質量成本的管理和控制
首先，施工企業要建立質量成本風險監控體系。對施工企業來說，過多或過少的質量投入，都會增加企業的質量成本，因此，建立質量成本風險監控體系，在工程施工的過程中實行全面的質量管理至關重要；其次，加強對施工作業人員的管理，要求施工人員要嚴格按照施工規范進行施工作業，保障施工質量，進而提高整個工程項目的質量；最后，對工程建設的每一部分和每一個環節都要做好質量驗收工作，發現其中隱藏的質量問題，并及時采取措施進行解決，以免造成更大的損失。
（三）加強原材料的管理
首先，嚴把材料采購關。在工程項目中標之后，施工企業就要組織相關人員編制施工預算，進而編制出材料需求計劃，采購部在采購材料時，要按照材料需求計劃進行購買，并做到貨比三家，選擇性價比最高的原材料，節約材料成本。其次，嚴把材料使用關。在材料運往施工現場之后，要加強對材料使用過程的管理，實行限額領取材料的制度，并做好記錄工作，盡可能的減少材料浪費情況的發生。最后，嚴把材料入庫關。在材料進入倉庫時，要根據使用材料的順序合理的布置倉庫，減少材料運輸過程中的損耗。
（四）嚴格控制項目變更，并做好簽證工作
首先，在設計方案出來之后，企業要組織所有相關單位對設計方案進行審核，發現其中不科學或不合理的地方，并及時進行修改。其次，在施工的過程中，當項目需要變更時，施工企業要出具準確的項目變更單，并讓開發商和監理認可并簽字，為日后過程結算提供依據，減少企業不必要的損失。最后，配備專職的預結算人員，并加強現場和內業人員的溝通和交流，使企業的全部員工都參與到成本管理中來。
五、結語
綜上所述，加強項目成本管理對企業的發展起著至關重要的作用。因此，建筑企業要采取一切行之有效的措施加強成本管理，只有這樣才能推動企業更快更好的發展。
作者：唐亞君 單位：新疆七星建設科技股份有限公司
第二篇：建筑施工企業全面成本管理研究
1建筑施工企業實施全面成本管理存在的主要問題
1．1缺少對全面成本管理的關注在現實中，我國的大部分建筑施工企業都歸于重資產行業，資金規模大，雖然這幾年房屋政策導致盈利降低了一些，但是其市場規模較大，所以只要企業保持作業，其盈
利總額也比較大。在這方面，對于企業而言，其對全面成本管理工作不是十分的關注，理解較為表面化，成本管理工作也是比較隨意。在受到傳統的成本管理觀念的影響下，現今許多的建筑施工企業都還在尋找項目工程、尋求資金投入，對全面成本管理沒有合理的重視。尋找項目工程卻沒有科學有效管理模式，這樣是很難提高工程利潤的。另外，對于我國的建筑施工企業來說，勞動力豐富所帶來的優勢在逐漸減少，而且勞動力所需的專業素質不高，企業管理人員通常都來自于技術人員中，對如何進行全面成本管理也不清楚。許多的建筑施工企業沒有了解到全面成本管理包括了施工前、中、后三段時期，在了解上的偏差，造成了在全面成本管理過程中的疏忽，不僅沒有控制好成本，還增加了施工成本。
1．2全面成本管理制度落后
首先，現在的大部分建筑施工企業的管理制度都相當落后，很多企業都把管理重心傾斜到了技術等方面，對于建立全面成本管理的態度就相當的隨意。其次，全面成本管理制度的實施和人員選擇上都有不合理的地方，一些企業對于職權的劃分不清不楚，導致權責分配不能落實，各部門職能重合，有問題就互相推卸責任，不但不能控制住成本，還會造成浪費。近年來，我國的建筑施工企業實行承包責任制，以包代管的做法曾經大行其道。工程負責人只是運用“一筆賬”，這樣做就沒有了財政監督，大多工程在完工后，才能知道是否盈利，不利于改善管理過程中的問題。
1．3全面成本管理工作有一定的技術難度
本質上，建筑施工企業的核心成本就是建造合同的成本，再加上一些間接性成本，但最主要的是建造成本。所以，建造成本的管理難度決定了建筑施工企業的全面成本管理難度。首先，因為建筑施工材料的多樣性，施工過程、技術比較復雜，天氣條件的制約，造成了建筑企業的成本難以控制。除此以外，還有影響成本的不確定因素。在進行預算時，企業只計算了工程造價，沒有兼顧到一些波動型因素。在建造時，計費模式、物價等，導致企業的成本控制中有許多的不確定因素。最后，全面成本管理工作有一定的專業性，因為成本管理人員的專業素養良莠不齊，也給全面成本管理工作造成了一些難題。
2建筑施工企業實行全面成本管理的必要性
2．1成本的地位
成本花費的及時補充是企業經營的基礎條件，是提高企業利潤的核心問題。成本是利潤大小范圍的下限，不論是什么經營模式都要對成本進行預估，不然無法得出企業的盈虧狀況。成本是商品價格的重要成分，用成本的價值來決定的價格，才能夠幫企業產生利益。用最優化的成本結構，就可以預估生產規模的變化，進而為生產規模的變動做出科學的指導，為預算和投資提供參照價值。目前我國市場經濟持續高速發展，提高了生產過程的自動化和連續性，更新技術的時間越來越短，市場上的競爭愈發激烈。控制成本成為建筑施工企業的主要競爭內容，也是現代成本管理理論的主要內容。
2．2傳統的局限
在計劃經濟時代，建筑企業的成本觀淺薄，就算進行成本管理也是從減少花費上入手，這樣的成本管理內容小，成本管理效力低。在經過經濟改革后，我國經濟轉向市場經濟，建筑企業面向市場，經過市場競爭，才能夠生存發展。商品在市場競爭中的表面現象是價格和質量，但本質是科學技術、人力、成本的競爭。傳統模式中，提高競爭力的方法就是在生產領域、生產成本、生產規模上減少花費，但是現在這種方式已經不適應時代了。這是因為在商品的價格成分中，生產成本比例降低，其他成分的比例上升。技術在進步中，使得商品成本的價值下降。人們的工資一直在上漲中，人工費用極低，這些都使得企業在市場競爭時，要把握好成本投入，控制好成本，對建筑施工企業進行全面成本管理。
3全面成本管理
全面成本管理是發達國家的企業對成本管理的創新型成本管理方法。這種方法包涵了成本的系統管理理念，把成本管理看作是一個整體，重視整體性和大局觀，對企業的成本管理進行全方面的研究。總的來說，全面成本管理就是用現代管理手段的成本控制途徑，其用成本控制而來的保障手段，掌握過程中出現的各種影響因素，對需要的花費有明確的認識。建筑施工企業的全面成本管理，主要包含四個部分:
1)全員成本管理。
建造成本的產生和變化的直接影響因素是全體員工，只要讓全部員工明確全面成本管理，加強管理意識，自覺進行成本管理，在實施過程中保持創新精神，就能使成本的長時間優化保持效果，改進方向有支持和指導。
2)全過程成本管理。
在時間上，全面成本管理是對施工前、中、后期的全時段過程管理，其要求重視成本的預算和管理，成本的預算是工程的關鍵和基礎，對于成本的投入有引導作用。也要把握好資金的中期投入，成本的控制是成本管理的關鍵所在。為了控制花費在較低水平，就要在平時進行嚴謹的資金調整。還要加強結余資金的管理，就是要加強財務管理和成本考核，推動落實全面成本管理措施。
3)全方位成本管理。
就是把市場、技術、人力結合在一起的全面成本管理，即:注重市場對成本管理造成的影響;在成本管理中運用先進科技，節約成本;對人力投入進行核實。
4)全環節成本管理。
首先，要做好成本預算，確定資金投入。其次，制定成本計劃，確定本年度的成本降低標準。再次，實現成本控制，做好成本的日常管理。然后及時核實成本，保障成本的真實可靠性。最后，對成本進行分析研究，成本分析是成本管理的重要步驟，其利用管理過程中得到的資料，對成本進行分析，尋找影響成本的因素，摸索降低成本的規律，增強企業的競爭力。
4結語
科學合理的全面成本管理，可以在多方面幫助到企業，能夠保障其資金安全、提高會計質量、完善經營策略，目前許多企業的成本管理制度落后，加快對全面成本管理的建設步伐，才能及時加強競爭力，不被市場所淘汰。
作者：趙忠孝 單位：山西省第三建筑工程公司
第三篇：施工企業成本管理分析
1施工企業成本管理的內涵
通過一系列活動如事先預測、計劃、把控、核算和分析等對企業實際的花費進行管理，在保證工程項目質量和工期的條件下采取措施，降低工程成本，實現成本控制目標。施工企業能不能對施工成本進行有效管理對企業的經濟效益有著重大的影響。因施工企業管理的項目眾多、核算過于復雜等，直接決定了其跟其他的行業企業有所不同，這也直接致使施工企業的成本管理有其自身的特點。
1)管理對象的單個性。
施工企業管理的對象是工程項目，每個項目都有自身獨特的特點。因此在成本管理工作實施過程中，都要針對每個項目自身的特點去實行成本管理工作。
2)管理工作的長期性。
任何一個工程項目都需要經歷前期準備、實施和竣工這一個循序漸進的過程，整個過程都不可能再次重復而且持續時間較長。在這整個過程中都要求成本管理工作同時進行不能重來，而且整個實施過程最少也要1年，倘若在這其間對成本疏于管理，其付出的代價將會是巨大的。這一特點成為了施工企業成本管理和其他行業成本管理主要區別之一。
3)管理工作的綜合性。
由于工程項目的成本管理與工期管理、技術管理、質量管理、合同管理有著緊密的關系，因此，要把成本管理放在項目管理的系統之中。在工程項目的成本管理中應將系統中的幾大要素緊密結合在一起，而且只有在這樣一個完整的系統管理網絡中，成本管理才能夠有效發揮其真正的含義，在保證工程質量和工期的條件下，有效降低企業成本。
4)管理工作的動態性。
由于工程項目的長期性，導致了施工成本管理有別于一般意義的會計成本核算，施工成本不僅僅是對實際已發生的成本進行計算，還要進行事先預測、制定計劃和目標。
2施工企業成本管理現狀分析
2.1對成本管理的認識不到位
在當今的施工企業成本管理過程中，由于管理人員對成本管理的認識不深，使成本管理沒有落到實處。如在施工企業中，部分企業領導認為成本管理不是自己的工作范疇，而是財務人員的工作，不愿意在其中投入太多精力，但實際上施工人員是進行施工成本管理的主要人員，并非財務部門的人員。
2.2成本管理內容不全面
施工企業成本管理的對象應該是整個工程項目從前期準備到最后竣工的每一個環節。但在實際工作中，很大一部分施工企業的成本管理內容不全面，主要是:①只注重工程項目施工過程中的成本管理，而忽略了對于整個工程成本管理起著至關重要作用的前期階段和運營階段的成本管理;②只注重成本水平的高低，而忽略了成本效益水平的高低。很多施工企業通過成本增加或減少來判斷成本管理水平的高低，忽略了更為重要的成本效益水平的高低，違背了成本管理的初衷。從“投入”與“產出”的對比分析來看，這些支出的目的是更好地運用成本，從而提高了經濟效益。
2.3成本管理方法落后
隨著建筑行業的快速發展，很多施工企業成本管理方法已經不能適應新形勢下成本管理工作的需要，主要表現為:
1)成本概預算和成本控制之間脫節。
很多在施工過程中的問題在事后被發現，不能及時反映出來，導致管理者不能有效及時地對其進行分析和處理，不能采取有效措施降低施工成本。
2)現代化管理手段缺乏。
施工企業在成本管理過程中電算化程度偏低，對于網絡技術、電子商務等先進技術的運用還處于初級階段。
3施工企業成本管理對策
3.1加強成本管理意識
首先，施工企業管理人員應該提升對成本管理的認識，其次，應該強化施工企業全體員工對于成本與市場競爭力，成本與企業效益、成本與員工自身利益等相關方面的認知。有且只有依靠企業內部各個生產環節之間相互合作，充分開發員工潛力，激起所有員工的積極性和創造性，方能真正意義上實現全員、全過程的成本管理，使成本處于真正嚴密的控制之中。
3.2更新成本管理手段
目前，很多施工企業開始關注施工企業成本管理與工程質量、工期之間的關系。工程質量是施工企業的信譽保障，在施工中應加強工程質量管理，防止因出現質量問題引起的沒有必要的損失。工程項目部為保證工程在合同規定時間內完工，通常會采取加班措施，從而導致施工成本的增加及工期索賠。因此為防止工期成本的增加，企業應按照施工合同正常施工，遇到不可抗的事件時應做好工期索賠和反索賠的準備工作。此外，在施工過程中會發生除上述成本之外的成本，如安全事故損失費以及政府部門罰款等。企業應強化施工現場管理以及現場人員的安全教育，協調好各方關系，做到文明安全施工，將此項成本盡量控制在最低水平。隨著信息化的快速發展，施工企業應建立成本管理信息系統，充分利用網絡資源，動態的調整優化成本控制目標，進行高效的成本管理。
4施工企業成本管理的意義
國內建筑市場大多數施工企業的管理水平相當，其競爭力十分激烈。同時國外施工企業的加入使競爭更激烈。因此加強施工企業成本管理，有利于企業在競爭中脫穎而出成為企業強有力的競爭手段，并將決定企業在市場競爭中的發展潛力。成本指標作為綜合性的經濟指標，其指標高低在一定程度上反映了企業管理水平的高低。所以，通過加強企業成本管理工作，能檢查出企業在經營管理工作中不足之處，能夠促使企業完善生產管理、技術管理、質量管理、勞動管理以及物資管理等方面的經營管理工作，提升企業的經營管理水平。
作者：付琴 馮順 單位：西華大學建設與管理工程學院 西華大學建筑與土木工程學院
