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摘要:建筑工程項目設(shè)計階段的材料設(shè)備選型定樣到施工階段從投入到產(chǎn)出至最后的運維質(zhì)保都會涉及物資管理，其目的有對物資供應進度控制、質(zhì)量管理、成本管理、綠色施工、安全文明施工管理等，而建筑施工企業(yè)物資管理的關(guān)鍵點還是成本管理，物資成本管理的水平，直接決定建筑施工企業(yè)的利潤水平，關(guān)乎企業(yè)正常的經(jīng)營與生產(chǎn)。本文對建筑企業(yè)工程物資成本管理關(guān)鍵的控制點進行了探討。

關(guān)鍵詞:物資成本管理;關(guān)鍵控制點;策劃管理;成本分析

一、引言

隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和“一帶一路”政策的推動，國內(nèi)外建筑市場發(fā)展空間逐漸擴大，而大多數(shù)建筑工程中工程物資、工程設(shè)備成本占到項目總成本60%左右，因此物資成本的管控水平直接決定工程項目的經(jīng)濟和社會效果。然而目前很多建筑施工企業(yè)的物資管理工作，仍停留在計劃執(zhí)行和保供層面。如何更能保證工程質(zhì)量、完成項目設(shè)計目標的前提下，降低建筑工程的成本投資，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益和社會效果，物資管理是重點，物資成本管理則是其關(guān)鍵。

二、物資成本管理的關(guān)鍵控制點

(一)提前介入項目投標前期的物資管理

目前，很多建筑施工企業(yè)的物資部門沒有介入項目投標前期的物資管理，少數(shù)配合商務(wù)部門在投標前期進行當?shù)氐闹鞑膬r格信息的搜集或詢價，很少去做市場調(diào)研或了解當?shù)刂饕牧系墓┬枨闆r、市場政策環(huán)境及進行風險預控，針對國外項目的物資質(zhì)量控制執(zhí)行標準和市場環(huán)境更是不甚了解。項目投標報價中標簽訂承包合同后，主材中標單價或調(diào)價機制已確定，主要物資設(shè)備設(shè)計指標、標準、品牌基本上已定型，無法通過預控去進行合理的風險減輕與規(guī)避，只能通過后續(xù)物資管理去擴大主材采購盈利點或減少虧損。所以物資管理部門要提前介入項目投標前期的物資管理，對擬投標項目主材進行信息價的搜集、市場資源分布、供需關(guān)系、價格趨勢、國外項目主要物資的技術(shù)標準要求、特殊或?qū)ｍ棽牧线M行多方詢價或定向詢價平衡報價誤差、政府或國別政治風險等進行調(diào)研與分析，對大宗材料價格走勢進行預判，為商務(wù)部門提供報價依據(jù)，合理利潤和含一定風險費后取費報價，確保中標后物資盈利水平，從而保證項目整理利潤率。

(二)工程項目中標后實施前的策劃管理

工程項目中標后實施前，對投標前期的調(diào)研與分析進行詳細的跟進策劃，包括主要物資的采購前期策劃和稅務(wù)策劃。主要物資前期策劃包括對主要物資的采購方案、供應模式、采購資金策劃等，具體為采購方案中主要物資采購前成本分析測算物資盈利水平、采購層級安排、采購時間安排、供應商廠家選擇等;供應模式包括自采或?qū)I(yè)分包、勞務(wù)分包自帶，將主要物資采購前成本分析預測物資盈利水平高、后續(xù)價格風險小、資金占用量小、質(zhì)量進度風險小等進行自采，保證價差盈利水平，反之將該部分物資專業(yè)分包或勞務(wù)分包單位轉(zhuǎn)移;采購資金策劃可以通過優(yōu)先支付或優(yōu)化支付方式、支付賬期、融資支付、合理墊資采購等方式平衡采購資金時間價值與采購成本的矛盾關(guān)系，擴大采購盈利能力。稅務(wù)策劃則在營改增后項目稅負水平直接決定項目整體盈虧水平和現(xiàn)金流，合理的項目稅務(wù)策劃和實施是關(guān)鍵。在目前建筑領(lǐng)域進項偏低的大背景下，如何做到進項與銷項的平衡、在采購成本最低原則下選擇高稅率發(fā)票，需要合理規(guī)劃和嚴格執(zhí)行，避免利潤點的流失。

(三)采購過程與現(xiàn)場耗用管理

物資采購前或物資采購合同簽訂后，基本可以確定物資采購價與中標主材單價間的價差盈利能力，而進場與領(lǐng)用過程中則是進場量與設(shè)計使用量間量差的累計過程，抓好物資成本，無非是價差與量差的形成過程。合理的確定采購單價或定價結(jié)算機制，不僅是供應鏈打造的關(guān)鍵，也是物資質(zhì)量、進度、服務(wù)的保證。進行高端供應鏈或源頭對接，可以減少中間采購成本，為工程物資提供良好的履約服務(wù);選用管理水平高的領(lǐng)用單位，可以降低由原材料到成品半成品的物耗水平，保質(zhì)保量完成工程質(zhì)量目標。無論對供應鏈上游的貿(mào)易商或廠家過程對賬結(jié)算、支付，還是對下游領(lǐng)用物料的合作單位的限額領(lǐng)料控制的獎罰，都要以合同或協(xié)議中結(jié)算數(shù)量、價格機制、質(zhì)量標準、供應進度、耗用管理等專項條款要求及有效的獎懲激勵辦法為抓手，維持各方合理利潤并保證各方利益均衡、降低物耗水平，超概則罰、降本則獎，超耗則罰，降耗則獎，形成利益共同體，建立共贏的長期戰(zhàn)略合作體系。

(四)嚴格過程結(jié)算和最終結(jié)算制度

通過嚴格過程中對物資供方和領(lǐng)用單位的結(jié)算制度，不僅可以起到物資管理過程中的預控及糾偏、預警、改進、總結(jié)和提升的作用，還將物資采購合同形成的價差、結(jié)算耗用的量差進行累計，確保物資采購利潤點不流失，直觀的經(jīng)濟效益和隱性的管理效能都會得以體現(xiàn)。最終結(jié)算，一方面是對供方和領(lǐng)用單位價差量差形成盈虧水平的收口、對上游供應商采購成本的封口、為下游領(lǐng)用單位量價超耗降成獎罰的閉合，形成初步物資采購方面的盈虧;另一方面指對業(yè)主與建筑施工企業(yè)總包合同中涉及可調(diào)單價物資的材料調(diào)差和變更工程量中主材的量價最終確認，形成最終的竣工結(jié)算物資盈虧。物資管理部門不僅要對物資供方和領(lǐng)用單位進行日息月累的結(jié)算管理，還要按總包合同物資調(diào)價機制搜集調(diào)價依據(jù)，整理工程量變更后物資量價進場依據(jù)，配合商務(wù)部門做好調(diào)查和變更索賠工作，將物資成本管理的最終效益釋放。

三、做好物資成本管理關(guān)鍵控制點宜具備的條件

第一，建立由物資部門參與的項目投標前期商務(wù)策劃組，形成熟悉投標工作的物資管理專業(yè)人才，了解物資方面法規(guī)政策、技術(shù)指標、市場環(huán)境與行情走勢、價格信息等知識。第二，搭建物資前期策劃和稅務(wù)策劃、合同管理、結(jié)算管理制度，將資金時間價值與采購成本進行匹配進行項目資金收支平衡與采購成本策劃，培養(yǎng)專業(yè)物管人員，了解法律、財務(wù)稅務(wù)方面知識、常識開展物資成本管理。第三，建立大宗物資集中采購制度和供應鏈發(fā)展規(guī)劃，培養(yǎng)專業(yè)的物采人員，培養(yǎng)較固定的高端供應商群體并建立引入和退出機制，穩(wěn)定合作，依托陽光的采購平臺開展采購業(yè)務(wù)。第四，建立嚴格合同及協(xié)議管理制度，合理高效的履約，認真切實的履行，保障合同或協(xié)議雙方權(quán)利與義務(wù)，獎懲措施落地，這也是做好物資成本管理的前提條件。第五，配備扎實的物質(zhì)基礎(chǔ)資料管理人員，做好四個物資成本關(guān)鍵控制點資料的整理、歸集與統(tǒng)計、分析工作，不斷提升物資成本管控能力。

四、結(jié)語

對于建筑施工企業(yè)工的物資成本管理控制點有很多，涉及管控節(jié)點、管控方法、作用點為顯性成本還是隱性成本均不相同，其主要目的是通過規(guī)范物資成本管理來將工程建設(shè)過程中較高的費用成本實現(xiàn)有效降低，從而更好地提升建筑施工企業(yè)的利潤空間。通過抓住上述物資成本管理的四個主線，借鑒和引用現(xiàn)代化的物資管理的思想，使用高效的信息化手段促進提升管理效能，最終依靠物資專業(yè)人才去控制物資管理各環(huán)節(jié)的成本管理，實現(xiàn)降本增效，使建筑施工企業(yè)正常良性發(fā)展。

參考文獻:

［1］武媛媛．探究精細化背景下的建筑工程物資管理［J］．科技展望，2016(6):18．

［2］許強．建筑企業(yè)加強工程物資的規(guī)范化管理探析［J］．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2013(12):185.

作者:宋立潮 單位:民航機場建設(shè)工程有限公司