摘要:經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理提出了更高的要求，企業(yè)制定何種戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。我國(guó)著名的通訊設(shè)備制造企業(yè)———華為公司能在國(guó)內(nèi)外眾多知名企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，這與華為公司有著英明的戰(zhàn)略決策密不可分。文章主要從技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略三個(gè)角度對(duì)華為公司的戰(zhàn)略管理策略進(jìn)行分析，探索分析華為迅速發(fā)展壯大的內(nèi)在原因，希望為其他公司的戰(zhàn)略管理提供參考和依據(jù)。

關(guān)鍵詞:華為;戰(zhàn)略管理;技術(shù)研究

隨著我國(guó)科技以及信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，通訊設(shè)備制造銷(xiāo)售企業(yè)迎來(lái)了巨大的發(fā)展空間與發(fā)展機(jī)遇，許多此類企業(yè)得以在眾多企業(yè)中脫穎而出。華為，毫無(wú)疑問(wèn)是其中贏家之一。在2018年美國(guó)《財(cái)富》雜志的世界500強(qiáng)名單中，華為排在第72位。在2018年《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》中華為排名第六位。截至2016年，華為公司總資產(chǎn)已達(dá)到653億美元，擁有17萬(wàn)多名員工，產(chǎn)品和業(yè)務(wù)已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球1/3的人口。作為我國(guó)通訊設(shè)備制造業(yè)的老大，華為取得如今的成就不只有國(guó)家的政策支持，更關(guān)鍵的是華為獨(dú)特的戰(zhàn)略管理。華為取得如今成就的戰(zhàn)略管理策略主要有技術(shù)研發(fā)策略、人力資源管理策略和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。

1技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略

華為公司認(rèn)為，核心技術(shù)對(duì)于企業(yè)生存、發(fā)展至關(guān)重要，絕不能在技術(shù)方面受制于人，所以華為一直致力于技術(shù)的開(kāi)發(fā)與研究。

1．1增加研發(fā)投入。華為公司每年將至少10%的銷(xiāo)售收入作為研發(fā)的費(fèi)用，從2008年至2017年，華為在研發(fā)方面累計(jì)投入已經(jīng)超過(guò)3940億元人民幣。2017年，華為研發(fā)費(fèi)用為897億元，占總收入的14．9%。數(shù)據(jù)顯示，2017年華為研發(fā)投入位列全球第六，已超過(guò)蘋(píng)果、思科等巨頭。這個(gè)研發(fā)支出比例在業(yè)界是領(lǐng)先的，這樣的傾向性也是有價(jià)值的。

1．2培養(yǎng)研發(fā)人員。技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)，人才是關(guān)鍵。截至2015年，華為公司員工總數(shù)18萬(wàn)，其中研發(fā)人員就有8萬(wàn)余人，研發(fā)人員占總?cè)藛T的比重達(dá)到45%以上。華為公司目前已在全球建立了多個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，法國(guó)、日本、加拿大等15個(gè)研發(fā)中心，創(chuàng)新研究計(jì)劃涉及到全球20多個(gè)國(guó)家，資助項(xiàng)目達(dá)到1200多個(gè)。

1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的涵義和作用

1.1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的涵義

第一，是將管理會(huì)計(jì)定義為運(yùn)用合適的技術(shù)和概念來(lái)處理某個(gè)主題的過(guò)去、未來(lái)的相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)幫助管理當(dāng)局制定的適當(dāng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，同時(shí)以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)作出合適的決策為目的；第二，則將其定義為在一個(gè)組織內(nèi)部，對(duì)管理當(dāng)局用于計(jì)劃、評(píng)價(jià)及控制的信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、分析和報(bào)告的過(guò)程。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的定義為用于構(gòu)建與企業(yè)間可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略有關(guān)信息提供與分析。也有人認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為了強(qiáng)調(diào)比較重大的戰(zhàn)略問(wèn)題以及企業(yè)內(nèi)部管理層所關(guān)注的那種管理會(huì)計(jì)方法，通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)的信息來(lái)發(fā)展具有遠(yuǎn)見(jiàn)的戰(zhàn)略，以圖取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)，能夠通過(guò)對(duì)環(huán)境的審視、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的分析以及能以戰(zhàn)略的眼光看待其內(nèi)部的信息，它的戰(zhàn)略方法和手段具有較為廣闊的發(fā)展空間。同時(shí)還可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提供一些會(huì)計(jì)信息和技術(shù)支持。

2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于我國(guó)證券公司的必要性

資本市場(chǎng)的動(dòng)蕩給我國(guó)證券公司的發(fā)展帶來(lái)了曙光，證券公司的收益來(lái)源主要是證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，而我國(guó)的資本市場(chǎng)卻又陷入低迷的階段，有很大一部分的投資者均損失慘重，這嚴(yán)重打擊了一些投資者的投資熱情。當(dāng)投資者的熱情開(kāi)始較低，那么開(kāi)戶者也將大大減少，直接導(dǎo)致證券公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的收入大幅度的降低，給證券公司帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎，就會(huì)損失慘重。所以，目前我國(guó)的證券公司需要引進(jìn)全新的管理制度和方法，對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行客觀分析，結(jié)合自身的劣勢(shì)情況來(lái)制定明確戰(zhàn)略。但由于我國(guó)證券公司的管理中仍然存在著大量問(wèn)題，第一，業(yè)務(wù)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)不夠完善，對(duì)于行情的依賴程度很大，忽視了企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使證券公司的業(yè)務(wù)發(fā)展變得極其緩慢；第二，有些證券公司的內(nèi)部控制松散，管理人員經(jīng)不住市場(chǎng)誘惑，導(dǎo)致其自身理念產(chǎn)生很大變化，采取不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)方式；第三，對(duì)于員工工作的評(píng)估體系不夠完善，業(yè)績(jī)不突出，公司無(wú)法及時(shí)了解到下面的經(jīng)營(yíng)狀況，導(dǎo)致公司很容易做出錯(cuò)誤的決策。所以，必須要對(duì)證券公司進(jìn)行改革，最好是用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法來(lái)管理公司的發(fā)展，最好是制定一個(gè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，這有利于保持公司的穩(wěn)定收益，同時(shí)能夠加強(qiáng)公司對(duì)于內(nèi)部的有利控制，因此，將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于我國(guó)證券公司是必然的選擇。

1保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理概念及現(xiàn)狀

1.1什么是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：為適應(yīng)公司總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而籌集必要的資本并在組織內(nèi)有效地管理與運(yùn)用這些資本的方略。印度注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所給出的定義是：戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理是公司戰(zhàn)略規(guī)劃中組成要素之一，它包括為達(dá)到特定的總體目標(biāo)要求的最優(yōu)投資和融資決策。而國(guó)內(nèi)使用的定義是為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過(guò)程。無(wú)論是國(guó)外還是國(guó)內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的定義，都可以看出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的范疇區(qū)別于一般的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理更側(cè)重于企業(yè)整體性的、長(zhǎng)期性的問(wèn)題，發(fā)揮著為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)而實(shí)行的財(cái)務(wù)整體籌劃功能。

1.2我國(guó)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

在國(guó)家寬松的發(fā)展環(huán)境和政策利好的驅(qū)動(dòng)下，各家保險(xiǎn)公司均是群雄逐鹿，競(jìng)相爭(zhēng)得市場(chǎng)份額。近5年來(lái)，保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，原保費(fèi)收入連年攀升。

2保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題

2.1管理層面的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)不強(qiáng)

一、淺析戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和作用要素

（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的含義

關(guān)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有許多文獻(xiàn)從不同的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行了闡釋，因此，人們對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有多方面的理解。但是，大家普遍接受的有兩種說(shuō)法。第一，在1958年，由美國(guó)的管理會(huì)計(jì)委員會(huì)定義為：為了使管理當(dāng)局能夠順利地制定出合適的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)并為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)能夠作出相應(yīng)的決策，要求對(duì)某個(gè)主體的過(guò)去和未來(lái)的相關(guān)數(shù)據(jù)采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)手段和概念進(jìn)行處理。第二，在1988年，由國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)常設(shè)分會(huì)“財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)委員會(huì)”定義為：在一個(gè)企業(yè)公司的組織內(nèi)部，對(duì)信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、分析和報(bào)告等步驟處理的一個(gè)過(guò)程，而且，這些信息主要是管理當(dāng)局用于計(jì)劃、評(píng)定和控制的。總之，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要目的是通過(guò)根據(jù)財(cái)務(wù)的信息，制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略計(jì)劃，以便于讓公司能夠在以后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)中都占上風(fēng)。

（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用要素

1.運(yùn)用戰(zhàn)略的眼光而非純運(yùn)營(yíng)的眼光來(lái)看待企業(yè)的內(nèi)部信息。其一，如果成本動(dòng)因具有戰(zhàn)略性，那么這將給成本發(fā)生變化帶來(lái)很大的影響，并且能長(zhǎng)久的更新成本的變化。其二，分清企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分類，在明確了各個(gè)價(jià)值鏈的分工以后，銜接好彼此的關(guān)系。2.企業(yè)公司要想在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，并且以后發(fā)展中越來(lái)越好，這就必須對(duì)各個(gè)對(duì)手企業(yè)進(jìn)行了解，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝，也只有這樣才能準(zhǔn)確地判斷出對(duì)手的戰(zhàn)略，并對(duì)其進(jìn)行分析提出相應(yīng)的對(duì)策。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)我國(guó)證券行業(yè)的影響

（一）我國(guó)證券公司的現(xiàn)狀

1戰(zhàn)略金字塔關(guān)鍵元素分析

1.1使命與愿景的遞階關(guān)系

使命是組織存在的原因和基礎(chǔ)。不管是營(yíng)利性組織，還是非營(yíng)利性組織，都要明確其使命。使命因組織而異，取決于組織的性質(zhì)。例如：醫(yī)院的使命是救死扶傷；建筑公司的使命是修建住房或公共設(shè)施；保險(xiǎn)公司的使命是保障生命財(cái)產(chǎn)安全；餐飲公司的使命是為大眾提供健康美味的食品。準(zhǔn)確地定位組織的使命并不是一件容易的事情，需要經(jīng)過(guò)組織上下反復(fù)討論才能確定。制定的使命要達(dá)到以下幾個(gè)基本要求：①行業(yè)特點(diǎn)鮮明。即讓人一眼就能看出該組織的核心業(yè)務(wù)。聯(lián)邦快遞的“使命必達(dá)”非常簡(jiǎn)潔，但讓人一看就知道是該公司從事快遞業(yè)務(wù)的。②站位要高。即要體現(xiàn)組織的社會(huì)責(zé)任。仍然以聯(lián)邦快遞的“使命必達(dá)”為例，從這一使命可以看出，該公司把安全快捷地送達(dá)客戶的快件視為自己的神圣使命。再如，可以把中石油的使命定位為“為中國(guó)加油”。“為中國(guó)加油”一語(yǔ)雙關(guān)，既反映了石油化工的行業(yè)特點(diǎn)，又體現(xiàn)了該公司的社會(huì)責(zé)任。③簡(jiǎn)潔明了。組織的使命要簡(jiǎn)潔明了，以便讓全體員工耳熟能詳。讓客戶和社會(huì)易懂易記。愿景是最高管理者對(duì)組織未來(lái)的一種期望和描述。愿景體現(xiàn)了組織領(lǐng)導(dǎo)者的立場(chǎng)和信仰。愿景要回答以下3個(gè)問(wèn)題：①要到哪里去？即組織是什么；②未來(lái)是什么樣的？即組織將是什么；③目標(biāo)是什么？即組織應(yīng)該是什么。每個(gè)組織都應(yīng)明確自身的愿景，而愿景中要包含明確的目標(biāo)，即組織為了實(shí)現(xiàn)使命而制定的中長(zhǎng)期指標(biāo)。目標(biāo)需要量化，空洞無(wú)物的口號(hào)無(wú)法指明組織的努力方向，員工也會(huì)不知所措。

目標(biāo)可能是未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)要形成的組織規(guī)模方面的，如未來(lái)10年內(nèi)進(jìn)入世界500強(qiáng)，或年產(chǎn)值保持在同行業(yè)第一的位置；目標(biāo)也可能是市場(chǎng)份額方面的，如5年后在北京地區(qū)的市場(chǎng)份額達(dá)到30％等。使命與愿景既有區(qū)別又有聯(lián)系。使命不同于愿景。使命是組織存在的理由和依據(jù)，反映了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是組織為什么要在社會(huì)上存在。愿景則是對(duì)組織未來(lái)的一種設(shè)想。使命與愿景的聯(lián)系在于愿景體現(xiàn)了組織領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值取向，而若干代組織領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值取向的趨同決定了組織使命的定位；同時(shí)，正是通過(guò)包含了可測(cè)評(píng)的目標(biāo)的愿景的達(dá)到才能實(shí)現(xiàn)組織的使命。讓我們看看一些優(yōu)秀組織的愿景：蘋(píng)果公司———讓每個(gè)人擁有一臺(tái)計(jì)算機(jī)；迪斯尼公司———成為全球的超級(jí)娛樂(lè)公司；戴爾公司———在市場(chǎng)份額、股東回報(bào)和客戶滿意度3個(gè)方面成為世界領(lǐng)先的基于開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算機(jī)公司；中山大學(xué)———成為教育行業(yè)的黃埔軍校。可以看出，這些愿景中均包含了可觀測(cè)的目標(biāo)：或者成為最好，或者追求世界領(lǐng)先，等等。

1.2愿景的承接以及組織戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略的遞階關(guān)系

組織戰(zhàn)略是組織實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期目標(biāo)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)使命，根據(jù)組織的內(nèi)部條件和所處外部環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展變化，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所做出的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性的謀劃。組織戰(zhàn)略的制定過(guò)程一般遵循頂層設(shè)計(jì)，上下結(jié)合的原則。首先，高層決策者要對(duì)整個(gè)形勢(shì)做出判斷，提出總體思路和總體方向，然后交由各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)展開(kāi)討論。經(jīng)過(guò)反復(fù)磨合，形成簡(jiǎn)明扼要的組織戰(zhàn)略。組織戰(zhàn)略與目標(biāo)和使命的關(guān)系可概括為：通過(guò)實(shí)施所制定的組織戰(zhàn)略來(lái)達(dá)到所確定的中長(zhǎng)期目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織的使命。職能戰(zhàn)略是對(duì)組織相應(yīng)的職能或業(yè)務(wù)所做出的中長(zhǎng)期謀劃。組織主要有3個(gè)方面的職能戰(zhàn)略，即運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是組織在組織系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)、組織系統(tǒng)的運(yùn)行與控制以及組織系統(tǒng)的維護(hù)與更新方面所做出的中長(zhǎng)期謀劃。產(chǎn)品和技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、區(qū)域布局戰(zhàn)略、能力戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、進(jìn)度控制方面的戰(zhàn)略等都是運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。例如，某一IT企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面制定了如下的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略：“通過(guò)產(chǎn)品差異化來(lái)滿足顧客的個(gè)性化需求”。投資戰(zhàn)略與籌資戰(zhàn)略屬于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。市場(chǎng)戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略則屬于營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略要與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略等職能戰(zhàn)略相得益彰。運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的關(guān)系可以概括為：組織戰(zhàn)略用于指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略的制定，而運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略一起對(duì)組織戰(zhàn)略起支撐作用。根據(jù)這個(gè)關(guān)系，盡管各個(gè)職能或業(yè)務(wù)都不相同，但所形成的職能戰(zhàn)略都要指向組織戰(zhàn)略，都要有利于組織戰(zhàn)略的實(shí)施。

1.3職能戰(zhàn)略的承接以及相應(yīng)的策略與方案

摘要：國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)變化日趨復(fù)雜，證券公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈。為促進(jìn)證券行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提升發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，證券公司采用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為工具，以提高經(jīng)營(yíng)管理水平。本文通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的含義、作用、應(yīng)用原則、措施分析，形成提升核心管理層的戰(zhàn)略管理意識(shí)，希望能夠?yàn)樽C券公司的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；證券公司；應(yīng)用

引言

證券公司是金融領(lǐng)域重要的主體，但是在市場(chǎng)環(huán)境日益變化的基礎(chǔ)上，其面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不斷增加，建立并優(yōu)化戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)機(jī)制，重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)信息化建設(shè)、實(shí)施精細(xì)化管理等成為其發(fā)展的必需。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的含義和作用

（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的定義

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。根據(jù)其側(cè)重點(diǎn)，目前主要有兩種定義：第一，為了協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)某個(gè)主體的一系列相關(guān)內(nèi)外部數(shù)據(jù)，從戰(zhàn)略高度進(jìn)行分析和思考，采取技術(shù)手段和概念進(jìn)行處理。第二，定位為某個(gè)組織內(nèi)部與戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部信息，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行相應(yīng)的分析、計(jì)量、確認(rèn)和報(bào)告等處理，將這些信息用于戰(zhàn)略管理過(guò)程中的評(píng)定、計(jì)劃和控制[1]。

摘要：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，人們對(duì)于獲得更高學(xué)歷或進(jìn)行相關(guān)教育培訓(xùn)的需求不斷增加。與此同時(shí)，民辦教育企業(yè)數(shù)量不斷增加，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。因此，提升民辦教育企業(yè)戰(zhàn)略管理水平對(duì)于提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)其自身良性發(fā)展具有重要作用。本文的研究對(duì)于我國(guó)目前社會(huì)上涌現(xiàn)出的各種各樣的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及其他一些民辦教育機(jī)構(gòu)如何提升戰(zhàn)略管理水平具有指導(dǎo)意義，對(duì)這些民辦教育的未來(lái)發(fā)展有著重要的借鑒意義，對(duì)培訓(xùn)行業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)也有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：

戰(zhàn)略管理；環(huán)境分析

一、背景

教育公司的戰(zhàn)略管理主要存在以下幾方面問(wèn)題：第一，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確；第二，戰(zhàn)略選擇不清晰；第三，戰(zhàn)略控制不充分。這些問(wèn)題導(dǎo)致其戰(zhàn)略實(shí)施效果不佳。以上問(wèn)題能否解決事關(guān)企業(yè)發(fā)展，教育公司應(yīng)采取相應(yīng)措施著力解決企業(yè)在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域所存在的問(wèn)題，鞏固企業(yè)已取得的成績(jī)，并不斷發(fā)揮企業(yè)對(duì)社會(huì)教育服務(wù)所產(chǎn)生的巨大影響，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模發(fā)展。戰(zhàn)略管理思想及理論是一個(gè)不斷發(fā)展的動(dòng)態(tài)研究過(guò)程。隨著西方有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐的發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理研究問(wèn)題的核心是如何獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)戰(zhàn)略管理是影響企業(yè)發(fā)展的重要管理模式，在企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的過(guò)程中，衍生出多種企業(yè)戰(zhàn)略管理的思想和方法用以指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐，通過(guò)對(duì)這些思想和方法的研究，能夠幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)到現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題并運(yùn)用相應(yīng)的理論加以改進(jìn)。國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究成果影響了戰(zhàn)略管理學(xué)科的發(fā)展，近幾十年來(lái)，國(guó)內(nèi)外學(xué)者已經(jīng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，并形成眾多學(xué)術(shù)流派，不同學(xué)派有著不同的研究方式與核心觀點(diǎn)，各學(xué)派的學(xué)術(shù)發(fā)展共同促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的整體發(fā)展。

二、存在問(wèn)題

【摘要】戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用會(huì)計(jì)信息并使其有效地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的新領(lǐng)域，它是一個(gè)將管理會(huì)計(jì)方法與企業(yè)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行有機(jī)融合的企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，提供、分析企業(yè)戰(zhàn)略管理所需數(shù)據(jù)。結(jié)合我國(guó)企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)研究和探索戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，可以擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍，提高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性，從而與更多企業(yè)的實(shí)踐相結(jié)合，在此結(jié)合過(guò)程中又會(huì)不斷完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相關(guān)應(yīng)用的研究，構(gòu)建和修正管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系，這兩方面不斷相輔相成、相互促進(jìn)。本文結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的具體問(wèn)題，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)涵、特質(zhì)、描述和方法進(jìn)行了新的梳理，并在概括實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)如何改進(jìn)提出了新的觀點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);企業(yè)戰(zhàn)略管理

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論問(wèn)題

（一）戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

戰(zhàn)略管理即是從戰(zhàn)略的角度綜合利用內(nèi)外部信息對(duì)特定階段內(nèi)公共組織長(zhǎng)期、宏觀的發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃、方針、資源配置等作出的決策。戰(zhàn)略需要大量的管理會(huì)計(jì)信息作為依據(jù)，因此戰(zhàn)略管理迫切要求管理會(huì)計(jì)能夠提供超越企業(yè)本身的更為廣泛、更有用的與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息，不僅要“包括內(nèi)部信息和財(cái)務(wù)信息，更要包括諸如市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率等外部信息和非財(cái)務(wù)信息”。于是為了對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理進(jìn)行有力支持，提供并分析與企業(yè)戰(zhàn)略管理所需的財(cái)務(wù)信息與其他信息，戰(zhàn)略管理會(huì)便應(yīng)運(yùn)而生了。

（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：