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摘要：隨著我國建筑行業(yè)的不斷改革，原先傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代土木工程的要求。施工企業(yè)對工程安全管理機(jī)制的建立不夠健全，監(jiān)督力度不夠。對于我國頒布的管理辦法實施不夠到位，責(zé)任分工不明確，導(dǎo)致了在工程管理中責(zé)權(quán)脫節(jié)現(xiàn)象很嚴(yán)重，以前的大鍋飯形式依然存在，是對土木工程質(zhì)量得不到保證的另一個主要原因。本文就土木工程施工管理現(xiàn)狀和管理方法做了簡單的概述。

關(guān)鍵詞：土木工程；項目管理

1前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土木施工工程項目的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求也越來越高。土木工程施工管理是施工企業(yè)對施工項目整個過程所實施的一種行為活動，其過程的內(nèi)容包括對項目的設(shè)計、勘察、研究和施工等，以及對各個階段都進(jìn)行全方位的規(guī)劃組織和協(xié)調(diào)發(fā)展。土木工程施工管理問題所涉及的內(nèi)容很廣泛，它包括對工程的質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理以及施工項目的現(xiàn)場環(huán)境管理和項目成本管理等許多方面。因此，施工管理項目是一個很復(fù)雜、需要耗費(fèi)諸多人力和物力的過程，它要求管理工作部門要研究出一套科學(xué)的方法來做到事半功倍的效果。

2土木工程項目施工管理的主要內(nèi)容

土木工程的建設(shè)工作是建筑企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障，它不僅關(guān)系到施工的進(jìn)度，更是整體施工品質(zhì)的關(guān)鍵所在。可見，對于土木工程項目施工的管理理應(yīng)被納入建筑企業(yè)的日常管理工作當(dāng)中，并結(jié)合多方面因素進(jìn)行綜合考慮。從項目施工管理的各個環(huán)節(jié)入手，合理進(jìn)行管理工作的組織與安排，力求在每一個細(xì)節(jié)的處理上都做到最好。

2.1對于土木工程項目施工質(zhì)量的管理

對于任何工程建設(shè)來說，工程項目的施工質(zhì)量始終都是最為關(guān)鍵的。作為土木工程項目施工管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，項目施工質(zhì)量的管理可謂是最為基本也是至關(guān)重要的一個內(nèi)容。這不僅體現(xiàn)了管理人員的能力和水平，更是工程整體質(zhì)量的重要保障。不同的土木工程建設(shè)任務(wù)在施工時都有著其不同的施工特點(diǎn)，從建筑材料、建筑設(shè)備到建筑工藝的質(zhì)量控制都必須經(jīng)過嚴(yán)格把控，從而做好建筑施工的物質(zhì)準(zhǔn)備。

2.2對于土木工程項目施工進(jìn)度的管理

土木工程的施工進(jìn)度也是項目施工管理的重要內(nèi)容之一。在保證施工質(zhì)量的前提下盡可能地縮短施工周期，這不僅有效地減少了企業(yè)施工成本的支出，而且對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高也有積極的推動作用。項目施工前，基本都會規(guī)劃好大概的施工進(jìn)度和施工周期，若是不能在預(yù)定的周期內(nèi)完成項目施工的任務(wù)，那勢必會造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，這對企業(yè)形象的樹立也是極為不利的。可見，對于施工進(jìn)度的管理也應(yīng)引起相關(guān)人員的足夠重視。

2.3對于土木工程項目施工成本的管理

隨著建筑企業(yè)之間的市場競爭不斷加劇，企業(yè)的建設(shè)成本支出也是逐年增加，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益正面臨著嚴(yán)峻的考驗。如何在高質(zhì)和高效的施工環(huán)境下最大程度地減少企業(yè)成本的支出，是建筑企業(yè)尤為關(guān)注的問題。因此，在土木工程的項目施工管理中著重對于企業(yè)成本的控制與管理，是降低企業(yè)成本保證經(jīng)濟(jì)收益的重要途徑。在對施工成本進(jìn)行管理時，必須有一套切實可行的成本管理體系作為依托，從而最大程度地擴(kuò)大建筑企業(yè)的實際利潤空間。

3土木工程項目施工管理分析

如何使得當(dāng)前土木工程項目施工的管理工作跟上現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，是值得我們每一個人去深刻思考的問題。只有積極轉(zhuǎn)變自身的管理理念，科學(xué)有效地提高對于項目施工管理各個環(huán)節(jié)的控制能力，才能最大程度地促進(jìn)土木工程項目施工管理工作的有序開展，保障工程建設(shè)的質(zhì)量，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。就如何提升土木工程項目施工的管理水平，可從以下幾方面加以分析：

3.1做好土木工程項目施工原材料的檢查與管理

從項目施工的設(shè)計方案入手，檢查該方案是否確實可行，原材料的購置是否符合相關(guān)的政策規(guī)定，原材料的質(zhì)量是否通過了相關(guān)的科學(xué)檢測，原材料的發(fā)放與使用是否是按照相關(guān)的既定方案來執(zhí)行的。原材料是土木工程建設(shè)重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，原材料的質(zhì)量優(yōu)劣及使用情況對于項目施工的進(jìn)行有著重要的促進(jìn)意義，只有切實做好施工原材料的控制與管理才能保證項目施工的有序進(jìn)行。

3.2管理中適當(dāng)加入一定的獎懲機(jī)制

為了更好更有效地實現(xiàn)土木工程項目施工管理的功能，管理人員可在工作中適當(dāng)?shù)丶尤胍恍┆剳蜋C(jī)制，來促使施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來開展自身的崗位工作，服從項目施工的管理，保證工程施工的質(zhì)量與效率。對于嚴(yán)格遵守施工步驟和施工程序的人員，可給予一定的物質(zhì)獎勵，嚴(yán)厲抵制那些違反操作規(guī)定、不服從管理的施工現(xiàn)象。

3.3對于項目施工的全過程必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理與審查

對施工項目進(jìn)行全方位的管理與審查也是施工管理重要任務(wù)之一。監(jiān)督項目施工的全范圍，處理好施工工序的轉(zhuǎn)化，嚴(yán)格處理小項目的驗收任務(wù)，對于特定的工程項目必須有負(fù)責(zé)人的親自署名，才能進(jìn)行下一階段的施工任務(wù)。

3.4對于施工設(shè)備的檢查與維護(hù)也是管理工作之一

在施工前，必須對可能用到的施工設(shè)備進(jìn)行及時檢測，確保它們能夠在項目施工中發(fā)揮其最大功能，不影響項目施工的正常進(jìn)行。此外，還應(yīng)對施工設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)與維護(hù)，進(jìn)而延長施工設(shè)備的使用壽命，促進(jìn)使用效率的提高。對于使用人員的技術(shù)管理也應(yīng)落實到位，盡量減少因設(shè)備使用不當(dāng)而造成的安全隱患。

3.5做好項目施工各環(huán)節(jié)的抽樣檢查工作

做好施工環(huán)節(jié)的抽樣檢查既能最準(zhǔn)確地獲得項目施工的實際效果，又能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全與質(zhì)量問題，進(jìn)行積極整改與完善。同時，對于發(fā)現(xiàn)的施工問題，應(yīng)作好書面記錄，以便再次檢查時能夠進(jìn)行有效核對，確保施工的質(zhì)量。從施工人員的方面來看，也應(yīng)做好自身的崗位工作，隨時準(zhǔn)備應(yīng)對管理人員的檢查與審核。只有管理人員與施工人員在意識和行動上都能達(dá)成一致，才能真正實現(xiàn)項目施工管理工作的功能和意義。

4結(jié)束語

對于建筑企業(yè)來說，保證土木工程的項目施工質(zhì)量是極為重要的，它直接關(guān)系到建筑企業(yè)自身的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的提高，是企業(yè)立足于市場經(jīng)濟(jì)體制下的重要保證。其中的施工項目管理更是一項極其復(fù)雜和系統(tǒng)的環(huán)節(jié)，需要配合高素質(zhì)的管理人才和科學(xué)有效的管理方法，才能真正實現(xiàn)項目管理的職能，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，合理的項目施工管理對于施工安全和施工質(zhì)量方面也是一種強(qiáng)而有力的保障。

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作者:焦建欣