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第一篇：通信工程施工項(xiàng)目成本管理
摘要：
通信施工企業(yè)長(zhǎng)期以來利潤(rùn)就不高，且其項(xiàng)目施工周期較長(zhǎng)、投資額高、單項(xiàng)工程多，導(dǎo)致在施工成本管理中很可能會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)，所以必須加強(qiáng)成本管理與控制，而為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就一定要在工程實(shí)施前期做出認(rèn)真地分析，全面分析項(xiàng)目在進(jìn)行中所遭遇的各種困難以及造成的原因，以減少損失。本文先從信息技術(shù)在項(xiàng)目成本控制中的運(yùn)用著手，引進(jìn)通信工程施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，最后分析移動(dòng)4G項(xiàng)目施工的成本管理，從而對(duì)通信工程施工項(xiàng)目管理提出有意義的建議。
關(guān)鍵詞：
成本管理；移動(dòng)4G項(xiàng)目；成本控制
一、信息技術(shù)在項(xiàng)目成本控制中的運(yùn)用
在現(xiàn)今社會(huì)，信息技術(shù)越來越發(fā)達(dá)，計(jì)算機(jī)已經(jīng)不僅僅作用在工作中，生活中也越來越普及，影響著人們的工作、交流、管理等方面[1]。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層已經(jīng)逐漸明白：信息管理對(duì)于成本管理，尤其在施工方面，有著很大的作用，我們不能再依靠原先的舊的賬本來尋找問題，必須整體來管理項(xiàng)目，針對(duì)重要部分著重管理，這樣才能管理好項(xiàng)目。近幾年來，公司著重發(fā)展軟件部分，將公司慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒐芾磙k法[2]。在本次西安移動(dòng)通信建設(shè)4G網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目實(shí)施過程中，運(yùn)用信息技術(shù)平臺(tái)，將平常遇到的無法解決的問題代入其中，提出關(guān)于平臺(tái)的相關(guān)問題，保證平臺(tái)發(fā)展更加迅速。一般公司所用的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是特別針對(duì)公司問題制作的，它使用的基礎(chǔ)是先進(jìn)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，它的核心是管理成本，先頭方向是制定計(jì)劃，以此來科學(xué)規(guī)范地制定項(xiàng)目分區(qū)，并且要將項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目前期預(yù)算、采購材料、工程外包、合同簽訂、工程期限進(jìn)度合理地融合在一起，動(dòng)態(tài)地管理項(xiàng)目進(jìn)度，進(jìn)而能夠更好地掌握工程每個(gè)階段的問題及進(jìn)展，在企業(yè)的協(xié)同管理之下，保證項(xiàng)目質(zhì)量、效率，保證資源得到最大優(yōu)化、成本最低化、項(xiàng)目最快化。
二、通信工程施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
第一，施工企業(yè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，施工企業(yè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括：A.施工的安全管理目標(biāo)；B.施工的成本目標(biāo)；C.施工的進(jìn)度目標(biāo)；D.施工的質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)國(guó)際工程慣例，如果分包商是指定的，那么指定分包商的合同在簽約前必須得到施工總承包方或總承包管理方的認(rèn)同。因此，施工總承包方或總承包管理方應(yīng)該對(duì)指定分包商與施工總承包商簽訂的合約里有明文規(guī)定工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)任。第二，施工企業(yè)項(xiàng)目管理的任務(wù)，施工企業(yè)項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：A.施工安全管理；B.施工承包控制；C.施工進(jìn)度控制；D.施工質(zhì)量控制；E.施工合同管理；F.施工信息管理；G.與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作是施工階段的工作之一，然而，由于設(shè)計(jì)階段和施工階段在時(shí)間上的重疊性，因此設(shè)計(jì)階段也將歸類到項(xiàng)目管理工作當(dāng)中。在保修期內(nèi)，施工合同還是有效的，這是段敏感時(shí)期，處在保修期邊緣的時(shí)期，在出現(xiàn)涉及工程安全、質(zhì)量、費(fèi)用、信息等問題時(shí)，就會(huì)涉及到準(zhǔn)備階段和保修期，而這也屬于施工方的項(xiàng)目管理過程。
三、移動(dòng)4G項(xiàng)目施工的成本管理
中國(guó)移動(dòng)進(jìn)行大量的資金投資，建立并不斷完善4G基站的建設(shè)，不斷加大國(guó)內(nèi)基站覆蓋率，使網(wǎng)絡(luò)得以優(yōu)化，促進(jìn)了TD-LTE技術(shù)的不斷發(fā)展，這樣做使網(wǎng)絡(luò)用戶能夠用到更加流暢的網(wǎng)速，中國(guó)移動(dòng)建立更加優(yōu)化的4G基站，全面覆蓋，不限時(shí)長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了全方位服務(wù)，這樣做不僅能夠讓各種網(wǎng)絡(luò)用戶的需求得到滿足，還能讓移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的需要得到解決。因?yàn)槠胀ü淘捄途W(wǎng)絡(luò)建設(shè)的區(qū)別是非常大的，如果技術(shù)比較先進(jìn)，基站建立比較健全，這樣做會(huì)使通信網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量不斷提高，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)基站建立不斷受到阻撓，難度也不斷提升。目前，正在運(yùn)行的基站都是很多年前建立的，一些關(guān)于基站維護(hù)和正常擴(kuò)建工作難度也在不斷提高，基站周圍民眾對(duì)這些工作開始阻撓，主要表現(xiàn)在基站租期到期后通常不能夠再得到續(xù)約，使基站建立難度上升，所以這些困難導(dǎo)致目前基站的尋找工作難以開展，可是基站的建立又對(duì)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的好壞產(chǎn)生極大地影響。而且，因?yàn)楫?dāng)前基站建立工作出現(xiàn)很多困難，很多對(duì)手公司考慮到基站建立可獲取效益不高，周期也比較長(zhǎng)，于是就將這次的基站建立機(jī)會(huì)拱手讓出。當(dāng)4G設(shè)備項(xiàng)目投標(biāo)的時(shí)候，公司答應(yīng)建設(shè)方會(huì)降低人工安裝設(shè)備的價(jià)格。由此看來，項(xiàng)目組認(rèn)為：該項(xiàng)目?jī)H僅適用于管理工程的成本，由于許多個(gè)基站構(gòu)成了4G項(xiàng)目，許多單項(xiàng)工程又構(gòu)成了一個(gè)個(gè)基站，所以從整體項(xiàng)目來看，單項(xiàng)工程的數(shù)量很多，如果公司承擔(dān)相應(yīng)的單價(jià)給4G項(xiàng)目，若按照傳統(tǒng)的方法，在建設(shè)基站時(shí)統(tǒng)一管理，利用統(tǒng)收統(tǒng)付的工程管理方式來完成整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)算環(huán)節(jié)，這樣一來，會(huì)導(dǎo)致步入管理的誤區(qū)，會(huì)使每個(gè)單項(xiàng)工程的材料成本大幅上升，使大多數(shù)單項(xiàng)工程在收集變更資料方面有一定的難度，給公司帶來巨大損失。公司上上下下因?yàn)?G項(xiàng)目的重要性，十分重視該項(xiàng)目，如有關(guān)項(xiàng)目的成本管理、質(zhì)量管理、成本預(yù)算管理、進(jìn)度管理等諸流程，創(chuàng)造的利潤(rùn)空間也尤為重視。（1）提前做好工程的成本預(yù)算；（2）控制整個(gè)過程的成本；（3）檢測(cè)工程進(jìn)度；（4）及時(shí)計(jì)算工程的收入和開支，在收取進(jìn)度款時(shí)要嚴(yán)格按照合同條款，將公司的墊資壓力降到最小。在以后的工作和學(xué)習(xí)中，不斷修訂和完善實(shí)際工作中的相關(guān)措施，使其更加具有科學(xué)性和可操作性，為項(xiàng)目成本管理提供幫助，為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)微薄之力。
作者：馬金忠 單位：武漢貝斯特通信集團(tuán)股份有限公司
參考文獻(xiàn)：
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第二篇：通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
摘要：
科技的發(fā)展和人類生活的進(jìn)步，都在推動(dòng)著通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是當(dāng)下電信企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗之地，其成本發(fā)揮很大的作用，其項(xiàng)目的進(jìn)度也是保證競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件，因此對(duì)于通信工程，項(xiàng)目的進(jìn)度管理對(duì)于企業(yè)乃至整個(gè)通信行業(yè)都有著非常重要的作用。文章重點(diǎn)對(duì)通信工程中的項(xiàng)目的進(jìn)度管理進(jìn)行研究，主要闡述了進(jìn)度管理的意義及其流程問題，對(duì)當(dāng)下的項(xiàng)目進(jìn)度管理提出一些意見，以完善當(dāng)下的通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理手段。
關(guān)鍵詞：
通信工程；項(xiàng)目；進(jìn)度管理
科技的發(fā)展、人類生活的進(jìn)步，都在推動(dòng)著通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是當(dāng)下電信企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗之地，其成本占有很大的作用，其項(xiàng)目的進(jìn)度也是保證競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件，因此對(duì)于通信工程，項(xiàng)目的進(jìn)度管理對(duì)于企業(yè)乃至整個(gè)通信行業(yè)都有著非常重要的作用。項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理，是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃（包括多級(jí)管理的子計(jì)劃），在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，要及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至項(xiàng)目完成。其目的是保證項(xiàng)目能在滿足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度管理包括兩大部分的內(nèi)容，即項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制。
1通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的意義
進(jìn)度對(duì)于某一項(xiàng)工程來說是保證其成本、工期以及質(zhì)量的重要因素，所以項(xiàng)目的進(jìn)度管理對(duì)于通信工程有著非常重要的意義。
（1）通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理對(duì)于我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)有著很重要的意義。因?yàn)樵诋?dāng)今社會(huì)中，通信產(chǎn)業(yè)已經(jīng)達(dá)到了一種空前高漲的狀態(tài)，在我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中占有很重要的地位，因此對(duì)于通信工程的項(xiàng)目進(jìn)度的管理不僅僅對(duì)整個(gè)通信產(chǎn)業(yè)有著重要的作用，同時(shí)對(duì)于我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)也有很重要的影響。
（2）通信工程涉及的范圍非常廣泛，所以其帶來的影響也是非常廣泛的，對(duì)于通信工程而言，如果沒有做好其進(jìn)度管理的話，受影響的不僅僅是通信產(chǎn)業(yè)，還包括人們的生活、經(jīng)濟(jì)，其工程進(jìn)度沒有按照預(yù)計(jì)的時(shí)間完成，就會(huì)增加其資金的消耗，給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)帶來壓力。
（3）對(duì)通信工程的項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，不僅僅可以減少資金的浪費(fèi)，還能對(duì)電信企業(yè)的發(fā)展帶來深遠(yuǎn)的影響。一個(gè)企業(yè)的成功需要很好的管理手段，管理手段的成功就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的奠基石。因此在通信企業(yè)中實(shí)行有效的進(jìn)度管理，可以直接影響企業(yè)的運(yùn)行效率，提高其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的地位，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（4）對(duì)通信工程的項(xiàng)目進(jìn)行有效的進(jìn)度管理，其主要依靠的就是創(chuàng)新，也就是說通過創(chuàng)新的手段，利用當(dāng)下現(xiàn)有的資源解決在施工的過程中不斷出現(xiàn)的問題，并且在這個(gè)過程中提出新的方法和技能，從而實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理的不斷發(fā)展和完善。面對(duì)不同的通信項(xiàng)目要采取不同的管理方法，每一個(gè)項(xiàng)目都不可能是一樣的，所以在管理的過程中要靈活轉(zhuǎn)變，不停地發(fā)現(xiàn)、突破和創(chuàng)新，才能不斷完善項(xiàng)目的進(jìn)度管理的模式。
2通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理的主要影響因素
2.1成本因素
在通信工程進(jìn)行過程中，其完成的進(jìn)度受到多方面因素的影響，其中最重要的就是成本因素。成本是保證工程如期完成的先決條件。如果在一項(xiàng)正常進(jìn)行的工程中，前期不注重成本的控制，就會(huì)導(dǎo)致資金環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，后期可能就會(huì)出現(xiàn)資金短缺的狀況，資金短缺就會(huì)直接影響施工的順利進(jìn)行。在對(duì)項(xiàng)目的資金進(jìn)行控制的前期，就要對(duì)整個(gè)通信工程所需的成本進(jìn)行預(yù)算，精確到每一個(gè)環(huán)節(jié)需要的成本是多少，在工程實(shí)施的過程中根據(jù)每一環(huán)節(jié)需要的預(yù)算資金嚴(yán)格執(zhí)行，以避免出現(xiàn)資金的濫用，導(dǎo)致后期資金的匱乏。所以在施工的過程中一定要對(duì)資金進(jìn)行有效的管理，避免在施工的過程中出現(xiàn)不必要的麻煩。在當(dāng)下，有很多由于成本管理的不合理導(dǎo)致資金的問題而直接造成工程的停工的案例。
2.2質(zhì)量因素
在通信工程的建設(shè)中，影響其進(jìn)度管理的因素還包括質(zhì)量因素，由于通信產(chǎn)業(yè)的復(fù)雜性，就決定了其每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)質(zhì)量的要求。如果某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤就直接導(dǎo)致整個(gè)通信系統(tǒng)的質(zhì)量，因此在施工的過程中如果把握不好某一環(huán)節(jié)的質(zhì)量，因?yàn)檫@一個(gè)環(huán)節(jié)而導(dǎo)致整個(gè)工程都受到影響，直接造成工期的推遲，使整個(gè)工程不能順利進(jìn)行。所以在通信工程的項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程中要重視質(zhì)量因素的影響，嚴(yán)格地將每一個(gè)環(huán)節(jié)保質(zhì)保量地完成，不能讓一個(gè)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)直接影響整個(gè)工程。只有將每一個(gè)細(xì)節(jié)做好，才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量。
2.3風(fēng)險(xiǎn)因素
風(fēng)險(xiǎn)因素就是指在施工的過程中將要面臨的各種不確定的問題，通信工程是一個(gè)大工程，所以其工期一般都非常長(zhǎng)，規(guī)模以及涉及面都非常大，所以在施工的過程中所面臨的不確定性的因素太多，其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。這些存在的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)直接影響施工的進(jìn)度，通信工程的施工其復(fù)雜性以及規(guī)模之大、工期之長(zhǎng)，都對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生未知的、不確定的影響，譬如在施工的過程中自然因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)、雨雪等自然災(zāi)害的來臨就會(huì)造成工程暫時(shí)無法實(shí)施，直接拖延了項(xiàng)目的進(jìn)度。
2.4組織因素
通信工程的施工過程需要的人力資源是非常客觀的，所以對(duì)于人力資源的管理也會(huì)對(duì)進(jìn)度管理造成影響，有效的人力資源的運(yùn)用是可以加快工程的施工速度的，所以對(duì)于人力資源的管理要格外重視，積極地引入高技能的人才，合理地利用人力資源，對(duì)人力資源進(jìn)行合理的分配不僅僅可以節(jié)約時(shí)間成本，甚至還會(huì)節(jié)約人力成本，直接提高施工效率。
3通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理的措施
3.1成本管理措施
在我國(guó)當(dāng)下的通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理過程中，對(duì)于成本管理往往缺乏一套有效的、可實(shí)施的成本管理體系，因此我國(guó)的通信工程的施工現(xiàn)場(chǎng)受到成本影響的工程屢屢可見，因此對(duì)于進(jìn)度管理，企業(yè)要重視其管理措施，應(yīng)該選拔一些優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員，并且建立一套相關(guān)的、有效的、可實(shí)施的施工原則，同時(shí)也要要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)了解透徹，并對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)中所要消耗的成本作出評(píng)估，嚴(yán)格地把控施工過程中成本的使用，避免出現(xiàn)資金的耗費(fèi)問題，保證施工的順利進(jìn)行。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該積極地接納來自四方的意見，使每一個(gè)項(xiàng)目管理人員都具備充足的話語權(quán)，接納一些合理的意見，積極地完善管理制度，同時(shí)項(xiàng)目管理人員也要做到身先士卒，積極帶動(dòng)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員。
3.2質(zhì)量管理措施
企業(yè)在施工的過程中要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性，在施工的過程中堅(jiān)持以人為本的理念，并且要嚴(yán)格地遵守國(guó)家的法律法規(guī)，對(duì)于每一個(gè)工程的質(zhì)量參數(shù)都要嚴(yán)格把控，在施工的過程中嚴(yán)格落實(shí)道德規(guī)范。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理在施工的過程中要做好每一個(gè)文件的審核，對(duì)工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督把控，落實(shí)質(zhì)量管理的措施，一旦出現(xiàn)存在質(zhì)量隱患的項(xiàng)目，就必須立即停止施工，及時(shí)彌補(bǔ)校正，解決完質(zhì)量問題之后再繼續(xù)工程的實(shí)施。對(duì)于施工過程中所用到的材料也要嚴(yán)格把控，杜絕一切不合格的材料或設(shè)備進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。
3.3團(tuán)隊(duì)管理措施
通信工程的規(guī)模之大、耗時(shí)之久，對(duì)團(tuán)隊(duì)的合作也提出了嚴(yán)格的要求，團(tuán)隊(duì)合作是影響施工的重要條件，所以在施工的過程中要保證工程的順利進(jìn)行，就必須對(duì)人力資源進(jìn)行合理的管理，在施工的過程中要保證項(xiàng)目資源的配置達(dá)到均衡的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)資源的最優(yōu)配置。同時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目中的成員進(jìn)行技能考核，以保證團(tuán)隊(duì)成員隨時(shí)保持一種積極的狀態(tài)，并且要建立一系列的獎(jiǎng)罰制度，從心理、生理多個(gè)方面激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，保證團(tuán)隊(duì)中的順利溝通以及團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)性。
3.4做好項(xiàng)目各個(gè)階段的進(jìn)度控制
通信工程中的每一個(gè)階段都是影響施工進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)，所以在施工的每一個(gè)階段，都要做好進(jìn)度控制。最值得注意的就是施工前的準(zhǔn)備階段，準(zhǔn)備階段是落實(shí)進(jìn)度控制制度的關(guān)鍵，準(zhǔn)備階段進(jìn)度的完成狀況將直接影響后面的施工進(jìn)程，所以在準(zhǔn)備階段一定要對(duì)施工項(xiàng)目的每一個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的探討和分析，并且要擬定每一個(gè)階段的成本配置。與準(zhǔn)備階段相呼應(yīng)的另一個(gè)重要的階段就是收尾工作，在保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都按照進(jìn)度管理順利進(jìn)行的前提下，對(duì)于通信工程的交底工作也是不容忽視的，對(duì)于通信工程的實(shí)施，在此之前的工作都是項(xiàng)目組內(nèi)的事情，但是在這一個(gè)環(huán)節(jié)，就必須與其他方面相連接，所以在交底工作中要?jiǎng)訂T項(xiàng)目參與的全體人員共同完成。
4結(jié)語
通信工程的建設(shè)是為了人們的生活更加便利而作出的努力，因此在實(shí)施建設(shè)的過程中一定要注意以人為本。同時(shí)在當(dāng)下的建設(shè)的過程中雖然依舊存在著許多還沒有解決的問題，再加上其工期時(shí)間較長(zhǎng)、規(guī)模較大帶來的不確定因素而產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，都為項(xiàng)目的進(jìn)度管理帶來難度，但是所有的參與人員都在積極努力地做到最優(yōu)，為了完善項(xiàng)目的進(jìn)度管理一直在不斷奮斗，確保通信工程的完善，確保為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保證通信工程建設(shè)的質(zhì)量，促進(jìn)通信企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者：彭榮彪 單位：中國(guó)鐵塔股份有限公司河源市分公司
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第三篇：通信工程建設(shè)成本管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用
摘要：
利用大數(shù)據(jù)分析可以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的成本精確管控。本文通過分析工程建設(shè)成本管理的特性和大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提出了將大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)一步運(yùn)用于工程建設(shè)項(xiàng)目降本增效的思路。通過對(duì)某運(yùn)營(yíng)商利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提升專線駐地網(wǎng)成本管控項(xiàng)目實(shí)例的描述，說明有效利用大數(shù)據(jù)，對(duì)于通信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)一步挖掘建設(shè)工程中的經(jīng)濟(jì)效益有著巨大的促進(jìn)作用。
關(guān)鍵詞：
通信工程建設(shè)；大數(shù)據(jù)；成本管理
1引言
近年來，“大數(shù)據(jù)”無疑是最火的概念之一，對(duì)于大數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含的商業(yè)價(jià)值，有人形象地將其稱為“數(shù)據(jù)挖出的金子”。如今，全球120家電信運(yùn)營(yíng)商中已經(jīng)有超過一半的企業(yè)正在實(shí)施大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，通過提高數(shù)據(jù)分析能力，電信運(yùn)營(yíng)商們正試圖打造全新的商業(yè)生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)從電信運(yùn)營(yíng)商(Telecom)到信息運(yùn)營(yíng)商(Infocom)的華麗轉(zhuǎn)身。大數(shù)據(jù)的思想和技術(shù)可以應(yīng)用于電信運(yùn)營(yíng)商從前端到后端的方方面面，對(duì)于工程建設(shè)來說，利用大數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)成本精確管控，減少不必要支出，無疑就是最大的“淘金”。
2大數(shù)據(jù)與工程建設(shè)成本管理
2.1工程建設(shè)成本管理的自身特性決定了其可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)
工程建設(shè)成本管理就是對(duì)通信工程建設(shè)的規(guī)劃、計(jì)劃、控制、核算、分析等一系列管理工作的總稱，是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的過程。它要求對(duì)整個(gè)工程建設(shè)過程中所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)、消耗的資源進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，合理地控制工程成本，同時(shí)確保工程能夠保質(zhì)保量按期完工。在通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、資費(fèi)下降、收入增長(zhǎng)放緩的大背景下，工程建設(shè)管理是提高企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素，是實(shí)現(xiàn)低成本高效運(yùn)營(yíng)的重要途徑。通信行業(yè)的工程建設(shè)管理具有一次性、超前性、綜合性三大特征。一次性，顧名思義就是由于每項(xiàng)通信工程的獨(dú)特性，每個(gè)項(xiàng)目的工程建設(shè)成本管理都存在不同，并且只會(huì)在該項(xiàng)工程項(xiàng)目中存在一次；超前性，即工程建設(shè)成本管理必須先于工程建設(shè)；綜合性，工程建設(shè)成本管理不是單獨(dú)孤立的一項(xiàng)管理，而是與進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、物資管理等多項(xiàng)管理相互結(jié)合才能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。縱觀這三大特性，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)和大數(shù)據(jù)的四大特征4V〔大量(Volume)、多樣(Variety)、速度(Velocity)和價(jià)值(Value)〕有很深的契合關(guān)系：（1）通信工程建設(shè)成本管理的一次性決定了其不確定性：過往的管理經(jīng)驗(yàn)不能直接使用，但通過對(duì)過往通信工程項(xiàng)目成本進(jìn)行數(shù)據(jù)化多維度分析，分析其產(chǎn)生的大量(Volume)、多樣(Variety)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行總結(jié)，可以有效減少其不確定性。（2）通信工程建設(shè)成本管理的超前性決定了預(yù)測(cè)在其的核心地位：成本管理必需是先行于工程建設(shè)本身，核心在于做好項(xiàng)目計(jì)劃并遵照計(jì)劃嚴(yán)格管控，而要做好通信工程項(xiàng)目計(jì)劃，需通過對(duì)大量(Volume)數(shù)據(jù)的快速(Velocity)分析，做出預(yù)測(cè)。（3）通信工程建設(shè)成本管理的綜合性決定了其復(fù)雜性：成本管理涉及項(xiàng)目管理的方方面面，不止體現(xiàn)在管控方面的復(fù)雜，還體現(xiàn)在管控內(nèi)容的復(fù)雜，換言之，要實(shí)現(xiàn)前兩點(diǎn)，比如從大量(Volume)且多樣(Variety)的數(shù)據(jù)中尋找多方面的價(jià)值(Value)，來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體綜合最優(yōu)。
2.2工程建設(shè)成本管理的現(xiàn)實(shí)要求決定了其必須應(yīng)用大數(shù)據(jù)
工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程建設(shè)管理的規(guī)模和難度也隨之增加。然而，受限于運(yùn)營(yíng)商收入增速放緩，工程建設(shè)成本卻未同比增加，粗放式的工程建設(shè)成本管理模式已不再適合，亟需發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)管理過程中的核心成本管控點(diǎn)，對(duì)可控部分進(jìn)行控制，并對(duì)可能產(chǎn)生成本追加的部分進(jìn)行預(yù)測(cè)。要實(shí)現(xiàn)控制的精確性和預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，保證在進(jìn)行成本管控時(shí)對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量的影響程度降到最低，這就需要對(duì)過往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)的過程中，對(duì)過往的數(shù)據(jù)取樣量越大、分析的越全面，分析才能越精確。
3利用大數(shù)據(jù)，精確管理工程建設(shè)成本實(shí)例
以省內(nèi)某運(yùn)營(yíng)商通過大數(shù)據(jù)提升專線駐地網(wǎng)成本管控的項(xiàng)目進(jìn)行大數(shù)據(jù)助力工程建設(shè)成本管控的實(shí)例說明。
3.1背景簡(jiǎn)介
某地市運(yùn)營(yíng)商從2006年開展面向客戶定制的駐地網(wǎng)建設(shè)，該駐地網(wǎng)建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，目前已建設(shè)完成近1800條專線，下年預(yù)計(jì)再建設(shè)2700條專線。建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，成本規(guī)模逐年增加。隨著“降本增效”的重要性不斷提升，亟需改變?cè)写址诺鸟v地網(wǎng)建設(shè)成本管控模式，需總結(jié)駐地網(wǎng)建設(shè)成本已有經(jīng)驗(yàn)，對(duì)部分和同類省份偏離較大環(huán)節(jié)、項(xiàng)目間差異較大環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)管控重點(diǎn)，歸避風(fēng)險(xiǎn)，減少成本，實(shí)現(xiàn)低成本高效運(yùn)營(yíng)。
3.2總體思路
項(xiàng)目定位于全面分析駐地網(wǎng)建設(shè)成本，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出成本管控策略。從建設(shè)程序維度、技術(shù)專業(yè)維度，對(duì)駐地網(wǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)行總體成本測(cè)算分析、分業(yè)務(wù)成本測(cè)算分析，得出駐地網(wǎng)成本分析相關(guān)結(jié)論，進(jìn)而提出駐地網(wǎng)成本管控策略建議。
3.3大數(shù)據(jù)分析
（1）整體成本測(cè)算分析：定目標(biāo)通過計(jì)算本地市駐地網(wǎng)單位信息點(diǎn)建設(shè)成本和單位長(zhǎng)度建設(shè)成本，與類似地市對(duì)比，將成本控制較好的地市駐地網(wǎng)單位信息點(diǎn)建設(shè)成本和單位長(zhǎng)度建設(shè)成本定位標(biāo)桿。
（2）多維度成本測(cè)算分析：找不足收集該公司大規(guī)模建設(shè)專線開始以來的駐地網(wǎng)成本數(shù)據(jù)，分析其構(gòu)成，從以下三個(gè)維度整理匯總數(shù)據(jù)：根據(jù)大數(shù)據(jù)思想，我們不采用抽樣而是采用全體數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，主要分析以下兩點(diǎn)：各個(gè)維度來看：每個(gè)維度分類后，各類的變化趨勢(shì)如何？和其它同類地市相比，哪類成本偏高。相關(guān)性分析：成本偏高的幾個(gè)類別（如光纜、語音專線、施工費(fèi)等），影響這些類別成本的核心動(dòng)因（如光纜長(zhǎng)度、語音設(shè)備選型、人工成本等）是什么？可否進(jìn)行管控？如何管控？通過以上兩項(xiàng)分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有本市駐地網(wǎng)光纜的建設(shè)成本，同標(biāo)桿地市對(duì)比，發(fā)現(xiàn)到底是哪些類別偏高，這些類別偏高的主要?jiǎng)右蚴鞘裁矗槍?duì)動(dòng)因思考解決方案。
3.4異常項(xiàng)目成本測(cè)算分析：辨風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)所有項(xiàng)目中各維度嚴(yán)格偏離均值或明顯和總量趨勢(shì)分析不符的異常數(shù)據(jù)，分析其和其它項(xiàng)目的不同點(diǎn)，通過走訪設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等，詳細(xì)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)成本偏差原因，分析原因可控性，對(duì)可控偏差原因提出針對(duì)性管控策略，避免后續(xù)成本偏差風(fēng)險(xiǎn)。
3.5成本管控策略制定
根據(jù)以上三步走的大數(shù)據(jù)分析，合理預(yù)測(cè)在未來工程建設(shè)規(guī)模下所需的工程建設(shè)成本，使預(yù)算更具科學(xué)性；同時(shí)分析成本容易偏離的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定管控策略，實(shí)行重點(diǎn)管控。
3.6形成標(biāo)準(zhǔn)文件，指導(dǎo)下年度成本管控
以大數(shù)據(jù)分析得到的建設(shè)成本管控策略為核心，構(gòu)建貫穿設(shè)計(jì)、建設(shè)、驗(yàn)收、交維的全生命周期成本管理體系，通過各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行可視化管控。
3.7實(shí)施效果
經(jīng)過以上五步，對(duì)該地駐地網(wǎng)建設(shè)成本管理策略進(jìn)行實(shí)施，節(jié)省成本總計(jì)709.66萬元，占原建設(shè)成本比重超過5%。
4結(jié)語
在通信工程項(xiàng)目的工程建設(shè)過程中，有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，這對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、提高競(jìng)爭(zhēng)力都有著巨大的促進(jìn)作用。本文通過對(duì)目前國(guó)內(nèi)通信工程建設(shè)中如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行成本管理通過實(shí)例進(jìn)行介紹，為工程建設(shè)部門提供了一種新的思路和方向。大數(shù)據(jù)這座金礦有很大的潛力值得挖掘，需要我們共同探索，尋找一條高效、精確、可持續(xù)發(fā)展之路。
作者：程志民 單位：浙江省通信行業(yè)協(xié)會(huì)
第四篇：無線通信工程項(xiàng)目建設(shè)與管理研究
【摘要】
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息技術(shù)也得到飛速發(fā)展，無線通信技術(shù)滲透到了每個(gè)人的日常生活中，給人們的生活帶來了前所未有的變化。隨著人類需求的多樣化，通信技術(shù)也在不斷地更新變化中。為了使無信通信技術(shù)更好的服務(wù)于人類，方便人們的生活，本文從無線通信工程項(xiàng)目建設(shè)與管理方面進(jìn)行研究，希望為未來的無線通信領(lǐng)域獻(xiàn)出一份微薄的力量。
【關(guān)鍵詞】
無線通信；項(xiàng)目建設(shè)；管理
0前言
作為電子工程的重要分支，通信工程關(guān)注的是通信過程中的信號(hào)處理與信息傳輸?shù)脑砑皯?yīng)用。通信工程屬于科學(xué)信息技術(shù)化的重要發(fā)展領(lǐng)域，包括移動(dòng)通信、光纖通信、網(wǎng)絡(luò)通信及光纖在寬帶通訊中的應(yīng)用[1]。隨著多媒體與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展步伐的加快，信息資源共享的范圍不斷擴(kuò)大，有力地推動(dòng)了社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加快了人類文明的進(jìn)程。目前無線通信工程已經(jīng)應(yīng)用到了工業(yè)、軍事、商業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，并得到不斷的推廣和應(yīng)用，只有加強(qiáng)對(duì)通信工程項(xiàng)目的管理，才能使其更好地服務(wù)于人類。
1無線通信工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，通信行業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也在不斷拓展，通信手段和通信技術(shù)得以不斷創(chuàng)新。在這樣的背景之下，通信網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)商不斷擴(kuò)建和升級(jí)網(wǎng)絡(luò)，并根據(jù)業(yè)務(wù)情況判斷是否要應(yīng)用新技術(shù)。然而由于施工單位與運(yùn)營(yíng)商的立足點(diǎn)不同，極易產(chǎn)生各種利益沖突。施工單位期望施工時(shí)間充裕，工程建設(shè)所需資金能夠及時(shí)到位，項(xiàng)目工期進(jìn)度寬松，并且客戶對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠積極配合。而運(yùn)營(yíng)商則期望以較少的投入資金來獲得更好的成效，并且功能完善，施工符合規(guī)范，同時(shí)能提供更多其他的便捷服務(wù)。由于雙方較難達(dá)成共識(shí)，因此需要在追求利益最大化的同時(shí)互相妥協(xié)與磨合，而在磨合的過程難免會(huì)產(chǎn)生各類質(zhì)量問題，對(duì)此必須予以重視[2]。對(duì)于質(zhì)量問題一般的解決方法是根據(jù)《內(nèi)部質(zhì)量審核員管理規(guī)定》與《技術(shù)和質(zhì)量管理考核辦法》來作相應(yīng)的指導(dǎo)，從而規(guī)范項(xiàng)目的工作流程與工作內(nèi)容。這兩本具有指導(dǎo)意義的書籍能夠幫助項(xiàng)目組制定質(zhì)量計(jì)劃，并將管理職能分別細(xì)化到每個(gè)人身上。此外，還應(yīng)定期開展質(zhì)量分析大會(huì)，對(duì)當(dāng)前所遇到的質(zhì)量管理問題進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)，并合理的部署下一階段的質(zhì)量管理工作。
2無線通信工程的維護(hù)
面對(duì)不斷快速發(fā)展的無線通信技術(shù)，對(duì)其展開管理和維護(hù)也成為了保障其不斷進(jìn)步與發(fā)展的重要課題。通信網(wǎng)絡(luò)是無線通信的核心，維護(hù)無線通信其實(shí)就是維護(hù)通信網(wǎng)絡(luò)。目前我國(guó)的通信網(wǎng)絡(luò)仍存在較多的問題，為了及時(shí)解決已有問題，防范新問題，降低風(fēng)險(xiǎn)，保障通信網(wǎng)絡(luò)的安全，必須從整體的傳輸過程做起，即由建立通信線路至傳輸信息。樹立對(duì)于非法侵入的防范意識(shí)，具體措施包括對(duì)每一位用戶建立注冊(cè)立賬，采用密碼的形式鑒別用戶的身份，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)中的權(quán)限分級(jí)，從而達(dá)到維護(hù)無線通信的目的。現(xiàn)階段，具體的通信網(wǎng)絡(luò)維護(hù)技術(shù)包括漏洞掃描、防火墻技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)加密等[3]。漏洞掃描，主要是運(yùn)用該技術(shù)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，最大限度的消除安全隱患。作為網(wǎng)絡(luò)通信安全中最為重要的一個(gè)部分，防火墻技術(shù)主要是運(yùn)用數(shù)據(jù)流分析技術(shù)、限制改動(dòng)技術(shù)來實(shí)施安全保護(hù)，防止黑客進(jìn)行盜用或刪除等各項(xiàng)破壞性活動(dòng)。作為網(wǎng)絡(luò)通信安全的樞紐，網(wǎng)絡(luò)加密技術(shù)具有防止信息遭到竊取與攔截的功能，能夠使數(shù)據(jù)傳輸過程中的保密性和完整性得到增強(qiáng)。IDS即入侵檢測(cè)系統(tǒng)，針對(duì)防火墻無法阻止的內(nèi)部進(jìn)攻，該檢測(cè)系統(tǒng)能夠?qū)ζ溥M(jìn)行實(shí)時(shí)的保護(hù)，對(duì)于操作錯(cuò)誤和內(nèi)外部攻擊都具有檢測(cè)作用，通過對(duì)入侵攻擊進(jìn)行攔截并為用戶提供相應(yīng)的警報(bào)，從而進(jìn)一步提高信息的安全性。身份認(rèn)證技術(shù)既能夠保護(hù)信息的完整性和機(jī)密性，也能夠?yàn)榭煽匦院筒豢煞裾J(rèn)性提供保障。合理地運(yùn)用這幾項(xiàng)通信網(wǎng)絡(luò)維護(hù)技術(shù)能夠有效保障信息傳輸?shù)陌踩浴?/p>
3無線通信工程項(xiàng)目管控
風(fēng)險(xiǎn)管控與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。為了最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目實(shí)施之前要對(duì)有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并提出相應(yīng)的解決措施，對(duì)于無法規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)選擇放棄[4]。而對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移則是通過將發(fā)生概率較大的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他組織或個(gè)人中，從而減少風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的手段比較復(fù)雜，且會(huì)帶來一定的不利影響，因此在使用時(shí)應(yīng)慎重。控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失。風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失按照不同角度進(jìn)行劃分，可以分為經(jīng)濟(jì)損失、信譽(yù)損失、長(zhǎng)期、短期損失，直接、間接損失等。任何一種損失都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的完成造成影響。因此面對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)主動(dòng)的控制和應(yīng)對(duì)，采取有效措施防患于未然，有效控制風(fēng)向也能夠減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損害。進(jìn)度控制。隨著科技的發(fā)展，人們對(duì)于工期的要求越來越高，施工方也因此產(chǎn)生較大的壓力，項(xiàng)目建設(shè)方對(duì)工程的進(jìn)度有重要的影響。工程的進(jìn)度對(duì)工程的質(zhì)量、成本以及工程的預(yù)期目標(biāo)都會(huì)帶來不同程度的影響，而這也是設(shè)立項(xiàng)目管理原則的意義所在，就是為了保證工程項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。因此，施工方必須執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量。質(zhì)量管控。工程實(shí)施是工程質(zhì)量管理中的一個(gè)重要模塊，工程項(xiàng)目的施工過程中，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素有很多，因此在工程施工過程中實(shí)施質(zhì)量管控，對(duì)于工程質(zhì)量的提高具有重要意義。為了保障工程質(zhì)量，必須重視施工準(zhǔn)備時(shí)期的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制，對(duì)于施工單位的資質(zhì)和人員的素質(zhì)要進(jìn)行嚴(yán)格審查。施工開始前不僅要完善各項(xiàng)工程管理機(jī)制，而且對(duì)于施工中的各項(xiàng)行為都要規(guī)范化，從而降低能源消耗，保證工作效率與質(zhì)量[5]。此外，監(jiān)理單位要對(duì)施工過程中各項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)施工設(shè)備、施工方法等進(jìn)行管控，保障施工的有序進(jìn)行。同時(shí)要健全事故處理辦法，對(duì)于施工中的質(zhì)量問題要有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以科學(xué)合理的手段來解決各類質(zhì)量問題。在實(shí)施工程質(zhì)量管理時(shí)，要嚴(yán)格遵守過程技術(shù)的各項(xiàng)要求，保證各環(huán)節(jié)均符合質(zhì)量要求。對(duì)于技術(shù)或質(zhì)量問題，工作人員應(yīng)與監(jiān)理人共同協(xié)商，制定切實(shí)可行的處理方案。另外，為保障項(xiàng)目安全地投入使用，要重點(diǎn)處理過程中涉及到的各項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
4項(xiàng)目管理改善策略
一是增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性。作為一門應(yīng)用性強(qiáng)，結(jié)構(gòu)多元的綜合性學(xué)科，項(xiàng)目管理在計(jì)劃階段就應(yīng)進(jìn)行合理的成本計(jì)劃、工作計(jì)劃與資金使用計(jì)劃，執(zhí)行計(jì)劃時(shí)應(yīng)該按照相關(guān)步驟規(guī)范地完成。二是降低項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)性。為了減少不確定性的風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目的順利完成，可以從以往的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，盡量將風(fēng)險(xiǎn)降至最低[6]。而對(duì)于難以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)則要采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。由于風(fēng)險(xiǎn)管理具有系統(tǒng)性的特點(diǎn)，因此為了降低風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨別與分析，及時(shí)處理風(fēng)險(xiǎn)帶來的一系列問題。三是項(xiàng)目管理制度化。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)建立具有實(shí)用價(jià)值的管理體系，從而為項(xiàng)目的實(shí)施提供標(biāo)準(zhǔn)，保障項(xiàng)目有序進(jìn)行。科學(xué)合理的管理體系能夠使資金、進(jìn)度等各方面保持同步。促進(jìn)各部門相互協(xié)調(diào)合作，共同完成項(xiàng)目。
5結(jié)語
形式多樣的新應(yīng)用新技術(shù)隨著通信行業(yè)的發(fā)展而層出不窮，由此對(duì)于通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量提出了更高的要求。本文通過四個(gè)方面探討無線通信工程項(xiàng)目建設(shè)與管理，旨在完善無線通信技術(shù)，提升無線通信的安全性，采取有效措施來改善項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管控的有效性。
作者：張國(guó)雄 單位：廣東南方通信建設(shè)有限公司
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第五篇：通信工程施工成本管理研究
摘要：
經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)給企業(yè)帶來了眾多發(fā)展機(jī)會(huì)，但是低下的項(xiàng)目管理水平正在制約著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益的增長(zhǎng)。文章依據(jù)項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)，結(jié)合工作實(shí)際和具體案例，介紹了如何高效地進(jìn)行施工成本管理。
關(guān)鍵詞：
通信工程；施工；成本管理
0引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，給許多國(guó)有大中型建筑施工企業(yè)提供了眾多的發(fā)展機(jī)遇，快速擴(kuò)大了企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，生產(chǎn)量迅速上升，不過，相比國(guó)外的同行，我國(guó)企業(yè)的項(xiàng)目管理模式、項(xiàng)目成本管理的手段和方法較落后，造成我國(guó)項(xiàng)目管理水平較低，經(jīng)營(yíng)效益較差。某技術(shù)有限公司（簡(jiǎn)稱“ZYJ公司”）是一家國(guó)有大型施工企業(yè)，施工項(xiàng)目遍及全國(guó)和海外，隨著產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)大，公司逐漸壯大，但是在項(xiàng)目管理方面也顯露出一些棘手的問題，尤其是成本管理方面。因此如何解決成本管理問題十分必要。經(jīng)濟(jì)全球化為建筑企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了相應(yīng)的挑戰(zhàn)。目前，由于建設(shè)方的要求越來越高，墊資和壓價(jià)也在不斷呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)，所以，建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越大，利潤(rùn)空間越來越小，工程期限縮短，質(zhì)量要求提高，過去的項(xiàng)目管理模式已然失去了其存在的價(jià)值，必須與時(shí)俱進(jìn)，有所創(chuàng)新。
1項(xiàng)目施工成本管理的內(nèi)容
國(guó)內(nèi)專家的普遍看法是，施工項(xiàng)目成本是一種貨幣形式，是指建筑企業(yè)在施工過程中包含人工及各種需要消耗材料的成本，從而創(chuàng)造企業(yè)所需的勞動(dòng)產(chǎn)品，將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)資本。通俗來說，施工項(xiàng)目成本管理就是指先對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、核算、控制和考核等，這里所說的成本指的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的成本和費(fèi)用，可分為直接成本和間接成本，其中，直接成本指的是人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等；間接成本指的是工程實(shí)施過程中產(chǎn)生的折舊費(fèi)和管理費(fèi)等。之所以進(jìn)行施工項(xiàng)目成本管理，是為了更好地動(dòng)員民眾充分挖掘成本潛力，使成本最低，盡量用最小的消耗取得最大的成果。施工項(xiàng)目成本管理的首要條件：第一，要組建以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系團(tuán)隊(duì)；第二，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具體分解到各個(gè)作業(yè)崗位上；第三，每個(gè)人對(duì)自己的崗位職責(zé)很明確，具體該做什么，不該做什么，什么時(shí)候做什么都很清楚。項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)施工過程中發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行責(zé)任成本控制，嚴(yán)格按照成本預(yù)算，項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、核算、分析、考核等，企業(yè)只撥給項(xiàng)目經(jīng)理部一部分可控成本，所以要對(duì)成本有所節(jié)制，企業(yè)的盈利主要來源于項(xiàng)目成本的減少。
1.1施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)
施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)作為施工項(xiàng)目成本管理的首要工作環(huán)節(jié)，主要是對(duì)未來成本水平和發(fā)展趨勢(shì)的一種判斷和描述。
1.2施工項(xiàng)目成本核算
施工項(xiàng)目成本核算有以下兩個(gè)方面的特點(diǎn)：（1）施工項(xiàng)目進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)、制定計(jì)劃以及成本控制的執(zhí)行都需要信息來源；（2）它是施工項(xiàng)目進(jìn)行成本分析和考核的重要依據(jù)。建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本核算有一類新的核算方法稱為作業(yè)成本法，這是借鑒外國(guó)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)方法，對(duì)施工過程的成本控制可以進(jìn)行科學(xué)的核算。施工項(xiàng)目成本核算工作效率的提高不但可以增加經(jīng)濟(jì)效益，還可以降低施工成本。
1.3施工項(xiàng)目成本分析
從某種程度上來說，施工項(xiàng)目成本分析即施工項(xiàng)目成本變動(dòng)因素的分析。外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素和內(nèi)部企業(yè)經(jīng)營(yíng)因素是影響施工項(xiàng)目成本變動(dòng)的兩個(gè)主要方面。施工項(xiàng)目成本變化的情況及原因都由分析中而來。
1.4施工項(xiàng)目成本考核
沒有規(guī)矩，不成方圓。嚴(yán)格合理的制度是企業(yè)正常運(yùn)行的主要保證。考核制度一定要響應(yīng)員工的號(hào)召，不能閉門造車。考核主要由兩個(gè)方面組成，一是施工項(xiàng)目成本考核，二是運(yùn)行質(zhì)量及成本管理體系考核。由于施工項(xiàng)目成本管理是在整個(gè)施工項(xiàng)目的過程中都要涉及的，因此考核也伴隨施工過程始終，但要和最終考核區(qū)別開，考核制度力求獎(jiǎng)罰分明。
2項(xiàng)目施工成本管理的措施
為了讓施工成本管理獲得較好的成效，可執(zhí)行的管理措施應(yīng)該多種多樣，主要有組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施和技術(shù)措施等。
2.1組織措施
組織措施是一種主要涉及施工成本管理具體內(nèi)容的手段。對(duì)于施工成本的合理掌控，公司全體員工必須都要盡力參與進(jìn)去，各級(jí)相關(guān)部門要分工明確，明確自身的責(zé)任和必須行使的權(quán)利，增強(qiáng)員工的集體合作意識(shí)，把責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)員工身上，尤其是在施工成本管理上，鼓勵(lì)員工積極工作，全身心的投入到工作中去。
2.2技術(shù)措施
施工過程中制定了相應(yīng)的解決計(jì)劃，主要有：（1）相關(guān)技術(shù)人員可以對(duì)有關(guān)方面的技術(shù)做出認(rèn)真細(xì)致的解析，再挑選其中最好的計(jì)劃；（2）運(yùn)用好的施工手段精心挑選最適合工程的使用材料，在選擇最好的材料的同時(shí)，還要利用改變配合比和代用等手段來盡量減少施工材料的浪費(fèi)量；（3）經(jīng)過前面幾步的精心篩選后，最終再做出最好的決定，采用與工程最相匹配的施工機(jī)械和施工設(shè)備；（4）為了減少施工材料的運(yùn)輸成本和庫存成本，就要把工程項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)與周圍的自然地理?xiàng)l件很好地利用起來；（5）施工過程中引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備等，不能偷工減料，破壞質(zhì)量。與此同時(shí)，在實(shí)際工程實(shí)施過程中，切記要把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合起來，爭(zhēng)取達(dá)到最好的效果。
2.3經(jīng)濟(jì)措施
經(jīng)濟(jì)措施很容易被大多數(shù)人理解并使用。為此，管理人員做出了很多的努力。他們要明確施工管理目標(biāo)，以便于對(duì)資金的使用做出合理的安排。要通過對(duì)于施工成本管理目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)真分析做出相對(duì)應(yīng)的決策。關(guān)于資金的支出問題，在平時(shí)工作中要注意對(duì)于施工成本的記錄、收集、整理與核算，以便于在實(shí)際施工過程中能夠很好地掌控資金的合理支出，做好資金的使用規(guī)劃。面對(duì)公司猝不及防的策略的改變，切記在做好賬本記錄的同時(shí)還要及時(shí)拿到建設(shè)的相關(guān)手續(xù)，以此作為工程開展的保障，還有要盡量在最短的時(shí)間內(nèi)把工資領(lǐng)到手里面。對(duì)于利用先進(jìn)技術(shù)分析得知的問題，要及時(shí)采用防范措施，積極主動(dòng)的進(jìn)行預(yù)防。綜上所述，經(jīng)濟(jì)措施的實(shí)施需要多方人員的參與。
2.4合同措施
橫貫一整條合同周期的合同措施可以用來有效地掌控施工管理成本，它包含了合同談判到合同終結(jié)的整個(gè)過程。第一，先選擇與工程項(xiàng)目相符合的合同結(jié)構(gòu)，并分析與比較各類不同的合同結(jié)構(gòu)，盡量能夠在最后選出最佳的方案。第二，要加強(qiáng)防范意識(shí)，認(rèn)真觀察并分析導(dǎo)致成本和效益發(fā)生變化的原因，尤其要關(guān)注那些看不見的風(fēng)險(xiǎn)因素。時(shí)刻對(duì)它們做好防范工作，及時(shí)辨別風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的解決方法，比如可以利用合理的方式來提升風(fēng)險(xiǎn)受害者的數(shù)量，從而減少公司損失，為以后公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第三，合同執(zhí)行階段，為預(yù)防被索賠，要多關(guān)注自身履行合同的情況，當(dāng)然更重要的是要緊密關(guān)注對(duì)方合同執(zhí)行的情況，便于抓到對(duì)方的缺點(diǎn)。
3施工成本管理在項(xiàng)目中應(yīng)用
本人所在公司極其了解移動(dòng)工程有關(guān)建設(shè)的詳細(xì)步驟和標(biāo)準(zhǔn)，除此以外，對(duì)于建設(shè)電信、移動(dòng)、聯(lián)通等通信基站有著較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)此，公司緊緊抓住4G網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展機(jī)遇，在4G項(xiàng)目建設(shè)中，詳細(xì)解析招標(biāo)文件，在4G設(shè)備項(xiàng)目投標(biāo)過程中，公司對(duì)建設(shè)方進(jìn)行了適當(dāng)?shù)淖尷Ｈ欢?xiàng)目組都覺得該項(xiàng)目?jī)H僅適用于管理一項(xiàng)工程的成本，由于許多個(gè)基站構(gòu)成了4G項(xiàng)目，許多單項(xiàng)工程又構(gòu)成了一個(gè)個(gè)基站，所以在整體項(xiàng)目看來，單項(xiàng)工程的數(shù)量很多，如果公司承擔(dān)相應(yīng)的單價(jià)給4G項(xiàng)目，若按照傳統(tǒng)的方法，在建設(shè)基站時(shí)統(tǒng)一管理，利用統(tǒng)收統(tǒng)付的工程管理方式來完成整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)算環(huán)節(jié)，這樣一來，會(huì)導(dǎo)致步入管理的誤區(qū)，會(huì)使每個(gè)單項(xiàng)工程的成本大幅上升，使大多數(shù)單項(xiàng)工程在收集變更資料時(shí)有一定難度，給公司帶來巨大損失。公司的上上下下因?yàn)?G項(xiàng)目的重要性，十分重視該項(xiàng)目，對(duì)有關(guān)項(xiàng)目的成本管理、質(zhì)量管理、成本預(yù)算管理、進(jìn)度管理等諸個(gè)流程，創(chuàng)造的利潤(rùn)空間尤為重視，項(xiàng)目經(jīng)理部在開工前提出了以下關(guān)鍵幾條，以確保項(xiàng)目施工成本可控：
3.1提前做好工程的成本預(yù)算
在還沒動(dòng)工之前，要做好準(zhǔn)備工作，以建設(shè)方提供的施工圖為基本依據(jù)，預(yù)算工程編制，詳細(xì)估計(jì)工程的預(yù)算收入；除此以外，盡可能預(yù)料到以后會(huì)產(chǎn)生的機(jī)械儀表或是材料與人工的支出，按照計(jì)算公式：利潤(rùn)=收入-成本，初步得出該項(xiàng)工程的工程利潤(rùn)。
3.2控制整個(gè)過程的成本
為了使工程實(shí)施的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化，以防出現(xiàn)超出預(yù)算成本的現(xiàn)象。尤其是站在該項(xiàng)目承包單位的角度來看，承諾建設(shè)方施工費(fèi)下浮，然而市場(chǎng)價(jià)格又會(huì)影響到材料價(jià)格，所以工程的整個(gè)施工過程必須檢測(cè)材料單價(jià)的變化情況，將損失降到最小。
3.3工程進(jìn)度予以檢測(cè)
因?yàn)橘r償責(zé)任、違約責(zé)任或是工期都在合同里有明確的規(guī)定，所以必須加大項(xiàng)目進(jìn)度的控制力度。由于建設(shè)方采購了4G項(xiàng)目中的很多主設(shè)備，所以在控制工程進(jìn)度的時(shí)候有一定難度。就此，所有的相關(guān)建設(shè)單位必須認(rèn)真確定導(dǎo)致我方工程延期的事實(shí)，防止公司去承擔(dān)不必要的損失。與此同時(shí)，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度，防止一些窩工導(dǎo)致額外人工機(jī)械成本現(xiàn)象的出現(xiàn)。
3.4及時(shí)計(jì)算工程的收入和開支
在收取進(jìn)度款時(shí)要嚴(yán)格按照合同條款，將公司的墊資壓力降到最小。
4結(jié)語
由于中國(guó)市場(chǎng)不斷的國(guó)際化，本人也會(huì)在不斷發(fā)展的成本管理方法中學(xué)習(xí)到新的理念，對(duì)國(guó)內(nèi)的成本管理方法不斷進(jìn)行優(yōu)化，并且將國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)與國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況相結(jié)合，使得這種管理方法將國(guó)內(nèi)企業(yè)管理方法和國(guó)外先進(jìn)管理方法都共存于一身，這樣就能讓更多的國(guó)內(nèi)企業(yè)有更加先進(jìn)的成本管理方法，從而獲取更多的利益。不僅如此，這樣做還能有效地降低國(guó)內(nèi)成本管理水平和國(guó)外的差距，不斷完善國(guó)內(nèi)成本管理方法，提高國(guó)內(nèi)施工企業(yè)在國(guó)際建設(shè)行業(yè)的地位。
作者：嚴(yán)秋生 單位：中郵建技術(shù)有限公司
第六篇：通信工程安全管理對(duì)策
摘要：
對(duì)著社會(huì)不斷發(fā)展進(jìn)步，人們對(duì)于通信的重視力度只增不減。就現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r來看，通信的安全管理是其通信工程的重要因素，也是其中的重要環(huán)節(jié)，它也是整個(gè)通信工程的重要保障。在新線的建設(shè)和老線的改建里，都有加大對(duì)于通信工程的重視力度，進(jìn)一步保障通信工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)通信工作的安全性和可靠性。怎樣實(shí)現(xiàn)通信工程的有效管理，進(jìn)一步減少甚至避免此類事故的發(fā)生十分重要。通過分析通信工程安全管理的概念，進(jìn)一步介紹實(shí)施實(shí)施通信工程安全管理的必要性及其重要意義，最后，針對(duì)通信的工程安全管理相關(guān)問題和現(xiàn)在，提出一定的解決措施。
關(guān)鍵詞：
通信工程；安全管理；對(duì)策
通信工程的安全管理中，主要指的是在通信的建設(shè)進(jìn)程里，實(shí)施管理中所面臨的安全的問題。這其中不僅包括建設(shè)主管部門在建設(shè)進(jìn)程里的安全問題，另一方面還包括建設(shè)主體管理自身在加強(qiáng)通信工程建設(shè)的問題。對(duì)于通信建設(shè)主體來說，主要有通信工程的設(shè)計(jì)單位管理安全生產(chǎn)、通信工程的建設(shè)單位管理安全施工、通信工程的監(jiān)理單位管理施工單位等。綜合來看，安全管理在通信工程管理里扮演著重要的角色，它是實(shí)施通信工程的建設(shè)安全生產(chǎn)的一大保障。要想在通信工程的建設(shè)中進(jìn)一步避免重大責(zé)任的傷亡，同時(shí)又保障通信工程的安全生產(chǎn)，就必須實(shí)現(xiàn)通信工程的安全管理，這是一種有效的手段。怎樣在通信工程里建設(shè)好安全管理工作，是通信工程建設(shè)企業(yè)需要進(jìn)一步思考的現(xiàn)實(shí)問題。
1通信工程安全管理概念
通信工程安全管理指的是對(duì)于通信工程建設(shè)活動(dòng)過程中，其涉及的生產(chǎn)安全進(jìn)行的管理，主要包含的是建設(shè)行政主管部門對(duì)于生產(chǎn)活動(dòng)中的安全問題進(jìn)行的行業(yè)管理，除此之外，還有從事建設(shè)活動(dòng)的主體（設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位等）對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行的企業(yè)管理。
2通信工程安全管理的意義
第一，加強(qiáng)通信工程安全管理對(duì)于形成通信工程的安全管理上有重大意義。在通信工程的安全管理里，可以把實(shí)施安全管理的理念滲透到建設(shè)過程的方方面面，實(shí)現(xiàn)通信工程的安全管理，進(jìn)一步通過完善的施工，推動(dòng)形成完善的發(fā)展。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，要實(shí)現(xiàn)完善的施工企業(yè)管理施工安全、監(jiān)督單位進(jìn)行安全監(jiān)督以及政府進(jìn)行安全監(jiān)管的有效體系，進(jìn)一步推動(dòng)其通信工程的安全管理。第二，加強(qiáng)通信工程安全管理可以進(jìn)一步提高安全管理的水平。在通信工程的安全管理上，主要有以下三個(gè)方面：一是政府進(jìn)行的安全監(jiān)管、二是施工單位進(jìn)行的安全自治、三是監(jiān)理單位進(jìn)行的安全監(jiān)理。這樣一來，不僅可以進(jìn)一步減少安全事故的發(fā)生概率，還可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)于市場(chǎng)的有效監(jiān)管。在發(fā)揮市場(chǎng)作用的前提下，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)監(jiān)管單位對(duì)于通信工程的監(jiān)管，加大處理的力度，在這些因素共同作用下，可以改變政府在過去的安全被動(dòng)檢查模式，不僅如此，還可以進(jìn)一步提高通信工程的安全管理水平。第三，加強(qiáng)通信工程安全管理可以進(jìn)一步防止事故的發(fā)生，與此同時(shí)，可以進(jìn)一步維護(hù)群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和利益。在我國(guó)，安全管理的主要方針是“預(yù)防為主，安全第一”，它的基本原則是進(jìn)一步加強(qiáng)事故的預(yù)防能力，提高其控制能力。通過安全的管理，最大化的避免事故的發(fā)生，而對(duì)于監(jiān)管單位來說，其參與可以有效保證通信工程安全管理。與此同時(shí)，監(jiān)理人員必須進(jìn)一步提高自身專業(yè)素質(zhì)，學(xué)習(xí)和工程技術(shù)、法律以及經(jīng)濟(jì)和安全管理有關(guān)的知識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)通信工程的安全問題。對(duì)于施工單位提出相應(yīng)的整改以及消除的意見，一方面可以減少事故的發(fā)生，另一方面也可以避免事故發(fā)生，進(jìn)一步維護(hù)廣大群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看，保護(hù)好國(guó)家的公共安全。第四，加強(qiáng)通信工程安全管理可以進(jìn)一步提高通信工程的投資效益。通過通信工程安全管理，可以進(jìn)一步減少事故的發(fā)生幾率，與此同時(shí)，進(jìn)一步提高其質(zhì)量。這樣一來，施工進(jìn)度得到加快，一方面可以保證正常的施工投資，另一方面可以進(jìn)一步提高投資效益。
3通信工程安全管理的內(nèi)容
第一，要加大貫徹落實(shí)國(guó)家的相關(guān)方針政策，實(shí)施好“預(yù)防為主，安全第一”的生產(chǎn)方針。第二，在工程的相關(guān)設(shè)計(jì)文件里要進(jìn)一步規(guī)定好相關(guān)的安全施工技術(shù)規(guī)范，同時(shí)明確好相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。第三，建設(shè)單位必須認(rèn)真對(duì)待施工前的安全管理工作，與此同時(shí)，簽訂好相關(guān)的安全協(xié)議，與此同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)VDE監(jiān)督力度上也要進(jìn)一步加強(qiáng)。通過把工程的所需安全技術(shù)以及相關(guān)費(fèi)用列入招標(biāo)文件內(nèi)部，使它們成為招標(biāo)的關(guān)鍵因素，并按照實(shí)際的情況來對(duì)相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行合理性規(guī)劃。第四，要進(jìn)一步完善落實(shí)安全管理的保障體系，進(jìn)一步形成安全生產(chǎn)責(zé)任體系。對(duì)于通信工程來說，要進(jìn)行及時(shí)的檢查，加大監(jiān)督力度，推動(dòng)其把安全技術(shù)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到工程的各個(gè)部分和環(huán)節(jié)中去。對(duì)于施工單位來說，要進(jìn)一步組織員工加強(qiáng)安全教育，大大提高安全意識(shí)，認(rèn)真對(duì)待員工的施工方案。第五，監(jiān)督的相關(guān)單位要加大對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度，與此同時(shí)，確保安全施工、文明施工。通過不定期的抽查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。如果出現(xiàn)了違規(guī)施工的現(xiàn)象就要勒令禁止，而一些管理混亂、野蠻施工的情況也要停止施工進(jìn)行整改，并規(guī)定好一定的時(shí)間，對(duì)于整改不規(guī)范的單位要加大懲罰力度。
4通信工程安全管理的相應(yīng)對(duì)策
4.1重視對(duì)施工人員的教育。
事實(shí)上，施工人員的綜合技能和綜合素質(zhì)扮演著重要的角色。對(duì)于相關(guān)部門來說，必須加大力度進(jìn)行整改，同時(shí)重視對(duì)于施工人員的教育方面，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，通過傳播通信安全管理知識(shí)，進(jìn)一步提高員工對(duì)于工程安全的重視力度。教育培訓(xùn)十分重要，其不能只走形式主義，而是要堅(jiān)持不懈的推動(dòng)工程的安全進(jìn)行。
4.2建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
要想保證生產(chǎn)，就要實(shí)現(xiàn)對(duì)于通信工程建設(shè)的安全管理，完善好安全崗位責(zé)任制度。建立健全的安全管理制度，可以進(jìn)一步提高員工的保護(hù)意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)其責(zé)任心。一個(gè)有責(zé)任的員工可以細(xì)心地觀察問題，同時(shí)解決好相關(guān)問題，進(jìn)一步避免事故的發(fā)生。所以，綜合來看，建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制十分有必要。
4.3制定合理的應(yīng)急措施。
在施工以前，要制定好完善的應(yīng)急救援方案，這個(gè)方案不僅包含了對(duì)于一些類似通信功能受到嚴(yán)重的阻礙、信號(hào)中斷，施工過程中的意外傷害等突發(fā)狀況的應(yīng)急措施，還要有類似現(xiàn)場(chǎng)的消防方面的應(yīng)急措施。事實(shí)上，不僅要制定安全預(yù)案，還必須把消防設(shè)備保護(hù)完整，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)于施工人員的事故預(yù)演力度。這樣一來，一旦發(fā)生問題，就可以更好的展開救援，降低工程損失。
4.4建立相關(guān)的安全管理規(guī)章制度。
對(duì)于不同的工程來說，其安全管理制度也會(huì)不同。對(duì)于相關(guān)部門來說，要加大對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度，與此同時(shí)，要簽訂好《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，切實(shí)負(fù)責(zé)通信工程的安全。與此同時(shí)，企業(yè)必須加大提倡和弘揚(yáng)安全生產(chǎn)的意識(shí)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)完善細(xì)致的安全管理辦法和措施，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)的有效進(jìn)行，進(jìn)一步分析好工程存在的具體問題，減少事故的發(fā)生幾率。安全管理在通信工程中十分重要，在對(duì)企業(yè)的層次來看，它還可以推動(dòng)其健康發(fā)展。對(duì)于通信工程來說，要加大宣傳的力度，同時(shí)制定好安全監(jiān)管體系，加大對(duì)于安全管理的重視力度，通過合理的獎(jiǎng)罰制度進(jìn)一步保障必要的安全生產(chǎn)知識(shí)。與此同時(shí)，要熟悉好相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章和安全操作規(guī)程。綜合來看，要通過多方面的努力發(fā)展好通信工程的安全管理工作。
作者：唐瑩 單位：哈爾濱管理局
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