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摘要：

化工產(chǎn)業(yè)是重工業(yè)的標(biāo)志產(chǎn)業(yè)，為我國實現(xiàn)工業(yè)化做出了重要貢獻。但是我國化工產(chǎn)業(yè)面臨了一些問題，這些問題主要體現(xiàn)在中小型化工企業(yè)的產(chǎn)能低、污染嚴重、管理混亂，如何快速提高產(chǎn)能，減少污染，改善管理的難題就需要我們引進工業(yè)工程管理理論。文章分析了工業(yè)工程理論在化工業(yè)管理工作上的應(yīng)用，并闡述了中小型企業(yè)發(fā)展的問題。

關(guān)鍵詞：

工業(yè)工程理論；化工企業(yè)；企業(yè)管理

據(jù)統(tǒng)計我國化工產(chǎn)業(yè)中小型企業(yè)數(shù)量占我國的化工企業(yè)數(shù)量的98%。產(chǎn)能占我國化工產(chǎn)品生產(chǎn)量的80%以上。中小型企業(yè)為我國的生產(chǎn)生活提供了大量的化工原材料，對我國的經(jīng)濟發(fā)展和人民的生產(chǎn)生活有著巨大的影響力。但是所面臨的問題是，我國很多的中小企業(yè)在管理上有著較大的問題，管理上的問題又影響了自身技術(shù)水平和企業(yè)員工工作效率。所以需一種科學(xué)的管理模式來幫助中小型化工企業(yè)進行管理上的創(chuàng)新。

1工業(yè)工程理論

工業(yè)工程理論已經(jīng)有一百多年的發(fā)展歷史，它是在泰勒的科學(xué)管理理論上，針對工業(yè)企業(yè)進行創(chuàng)新的一種工業(yè)管理模式。它的主要作用在于能將生產(chǎn)所需的要素（原料、設(shè)備以及人員）進行整合并優(yōu)化分配，做到物盡其用、人盡其才。同時對生產(chǎn)流程進行創(chuàng)新，從而實現(xiàn)相應(yīng)的簡化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，增強產(chǎn)品質(zhì)量的目標(biāo)，保證產(chǎn)品定時定量的完成，規(guī)范生產(chǎn)力的水平，同時保護生產(chǎn)的安全。另一方面工業(yè)工程理論也因工業(yè)的多種多樣，向著不同方向發(fā)展，逐漸在各個工業(yè)領(lǐng)域都形成了特定的工業(yè)工程理論，最終演變?yōu)楣I(yè)工程理論體系。管理的改革是企業(yè)可以快速獲得發(fā)展的一個重要方法，同時工業(yè)工程管理上具有優(yōu)良的特性。其特性在于投資成本很低，但是產(chǎn)生的效果速度快。推廣相應(yīng)的工業(yè)工程有利于中小企業(yè)突破相應(yīng)的發(fā)展瓶頸，向更大得市場中進軍，是中小型企業(yè)擴大規(guī)模，提高生產(chǎn)力的重要方法。

2中小化工企業(yè)發(fā)展中的問題

我國的中小型化工產(chǎn)業(yè)因為生產(chǎn)規(guī)模小，對比大型企業(yè)的生產(chǎn)線管理，以及原材料和銷售渠道的便利，中小型企業(yè)只能利用價格來彌補自身在市場中不利的地位，因此進一步縮小了自身的經(jīng)濟效益，造成中小企業(yè)生存困難的問題。中小企業(yè)的缺乏競爭力主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1管理人員缺乏

很多中小型企業(yè)的創(chuàng)辦是沒有相應(yīng)的基礎(chǔ)的，不懂得管理和營銷，在企業(yè)招聘時，也沒有意識到這一問題主要招聘生產(chǎn)工作人員，輕視管理的重要意義。在一個合格的企業(yè)中，管理應(yīng)該和生產(chǎn)是相互平衡的，平衡指的不是人員的平衡，而是對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。所以企業(yè)負責(zé)人不重視管理就像長短不一的兩條腿走路，前進比較困難。另外企業(yè)缺乏公關(guān)能力、市場營銷能力對于企業(yè)是致命的，因為公關(guān)和市場營銷是產(chǎn)品的成本和銷售價格以及銷量的保障。

2.2渠道上的不足

渠道問題分為多種多樣，但是影響較大的因素有三種，①原材料的渠道；②銷售渠道；③運輸?shù)那馈Ｇ乐苯佑绊懙疆a(chǎn)品的價格因素和企業(yè)的效益。但是很多中小企業(yè)沒有良好的渠道，所以在企業(yè)的發(fā)展落后，同時企業(yè)效益很低，造成發(fā)展速度緩慢。

2.3生產(chǎn)工藝的不足

相比較大企業(yè)的流水線作業(yè)，中小企業(yè)一般采用半流水化或其他的作業(yè)方式，所以在企業(yè)中生產(chǎn)中，技術(shù)的創(chuàng)新和進步也是較難進行的。但是從工業(yè)工程的角度來看，中小企業(yè)的創(chuàng)新工作反而好進行，因為設(shè)備的數(shù)量少，所以技術(shù)改革創(chuàng)新的成本較少。

3中小化工企業(yè)工業(yè)工程的應(yīng)用策略

針對中小化工企業(yè)的問題，工業(yè)工程管理理論可利用自身得管理思路對中小企業(yè)的市場定位，管理模式、渠道銷售以及技術(shù)方面進行廣泛的改革。實現(xiàn)降低成本提高利益，占據(jù)高端市場實現(xiàn)技術(shù)的先進改造。帶領(lǐng)企業(yè)走向一條高品質(zhì)、高技術(shù)、輕成本、重品牌的一條全新的發(fā)展道路。維持企業(yè)的生存地位。從企業(yè)的內(nèi)部管理上看，我國中小型化工企業(yè)，無論在技術(shù)、人員還是管理上都不能滿足發(fā)展的需求，與我國期望化工業(yè)的發(fā)展目標(biāo)距離較遠。所以需要在技術(shù)、人員和管理上同時進行發(fā)展。但是發(fā)展工業(yè)工程管理模式就能利用工程分析的技術(shù)來快速提高化工產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，并設(shè)計合理得企業(yè)管理模式，為企業(yè)快速的提高生產(chǎn)力提供理論支持。另外采用工業(yè)工程管理模式，能對企業(yè)未來的發(fā)展做出預(yù)測，為企業(yè)占領(lǐng)市場起到重要作用。運用工業(yè)工程理論的動作分析和方法研究，對操作進行跟蹤調(diào)查、作業(yè)測定，把動作分解，減少不必要的多余動作，然后用標(biāo)準的形式固定下來，再進行標(biāo)準化示范，使操作人員掌握作業(yè)標(biāo)準，從而理順工藝程序，優(yōu)化操作動作，減輕勞動強度，提高作業(yè)效率；加強企業(yè)信息化建設(shè)，企業(yè)信息化就是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，對企業(yè)生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)資源進行開發(fā)，是實現(xiàn)提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益的一個過程，利用這些工業(yè)工程系統(tǒng)可以幫助企業(yè)提高管理效率，使企業(yè)管理者制定出符合企業(yè)發(fā)展需要的正確決策；借鑒國外先進的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗方面，加強與國際的合作、交流，并且結(jié)合我國的國情，在我國進行本土化實施，并推動工業(yè)工程的發(fā)展與應(yīng)用。

4總結(jié)

我國的化工業(yè)是我國重要的工業(yè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，提供了大量日常生活和企業(yè)生存的物質(zhì)。所以要化工維護發(fā)展，中小化工企業(yè)占據(jù)著化工產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)地位，但是從每一個企業(yè)來看，都存在著技術(shù)、管理和渠道上的不足，所以要引入工業(yè)工程管理理論針對企業(yè)自身的問題進行改革，選擇合理的市場定位、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、管理模式和渠道。保障企業(yè)能夠長久的發(fā)展下去，實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

作者：那立新 單位：哈爾濱天源石化工程設(shè)計有限責(zé)任公司

參考文獻

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