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一、目前在工程造價(jià)管理中存在的問題

1.制度混亂，工程造價(jià)管理不完善。想要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理，就必須擁有科學(xué)合理的管理工作制度和管理流程。在部分企業(yè)中，管理制度不健全，管理工作混亂是影響工程造價(jià)管理效果的重要原因。管理制度的不健全，會(huì)造成各個(gè)管理部門職能的混亂，有些項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)多次管理的狀況，而有些項(xiàng)目則處于“三不管”的位置，多重管理會(huì)造成人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，而管理缺失則是管理漏洞和諸多問題出現(xiàn)的“始作俑者”。另外，目前政府對(duì)于企業(yè)的工程造價(jià)管理工作也存在干預(yù)問題，甚至還有未經(jīng)充分調(diào)查研究的干預(yù)行動(dòng)，對(duì)企業(yè)自身的管理工作造成極大的困難，同時(shí)也會(huì)造成管理的混亂和無針對(duì)性。

2.管理工作缺乏監(jiān)督管理，管理制度難以落實(shí)。目前，在工程造價(jià)管理工作中，缺乏必要的監(jiān)督管理部門，造成管理工作的疏忽，甚至是管理失職。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和高額經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使和引誘下，在管理中出現(xiàn)的惡性增加造價(jià)、人為提高成本，以謀取利益。有些企業(yè)對(duì)造價(jià)管理的監(jiān)管工作不夠重視，缺乏必要的監(jiān)管體系和監(jiān)管機(jī)構(gòu)，沒有專門部門和專業(yè)人才負(fù)責(zé)此事，造成大量的經(jīng)濟(jì)損失，影響施工的順利進(jìn)行，甚至?xí)绊懝こ痰陌磿r(shí)交付使用和企業(yè)的信譽(yù)。

3.工程造價(jià)管理人員缺乏必備的職業(yè)素養(yǎng)。要想對(duì)工程造價(jià)實(shí)施有效的管理，想切實(shí)的開展工程造價(jià)管理工作，就必須擁有合格的管理工作人員。有些企業(yè)的工程造價(jià)管理人員職業(yè)素質(zhì)較低，缺乏必備的職業(yè)知識(shí)和技能，對(duì)工程造價(jià)管理相關(guān)的法律法規(guī)不夠了解，或?qū)λ鶑氖碌墓こ填I(lǐng)域的知識(shí)沒有一個(gè)基本的了解，甚至有些缺乏基本的職業(yè)道德。這些都會(huì)對(duì)工程造價(jià)管理工作的開展造成制約，嚴(yán)重影響管理力度和效果，進(jìn)而影響工程的實(shí)際進(jìn)行。

二、進(jìn)行有效的工程造價(jià)管理的方法

1.轉(zhuǎn)變觀念，放棄陳舊理念，樹立全新的工程造價(jià)管理意識(shí)。一個(gè)工程由始至終都離不開工程造價(jià)管理，這項(xiàng)工作可以貫穿可行性評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)檢、交付使用等階段，可以說它參與了工程建設(shè)的全過程。由于工程建設(shè)具有流程長(zhǎng)、項(xiàng)目多、影響因素復(fù)雜、涉及金額高等特點(diǎn)，很難再工程初期就準(zhǔn)確估算整個(gè)工程的造價(jià)。但是并不能因?yàn)檫@樣就放棄或忽視前期的造價(jià)，這樣會(huì)使工程成本大大超過預(yù)期，造成嚴(yán)重的浪費(fèi)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至有可能導(dǎo)致工程停工或企業(yè)倒閉；同時(shí)，也不能為了節(jié)約成本，盲目壓低施工成本，在材料上以次充好，在流程上能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)，這樣將埋下嚴(yán)重的安全隱患，日后發(fā)生惡性質(zhì)量事故的可能性也大大增多。要想對(duì)工程造價(jià)有一個(gè)合理的把握，企業(yè)必須樹立全面造價(jià)的意識(shí)，在工程的全過程中對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，既不能一味超額，追加造價(jià)，也不可盲目?jī)€省，影響質(zhì)量，合理規(guī)劃工程的建設(shè)額度，能大大提升工程造價(jià)管理工作的效果。

2.建立完整完善的工程造價(jià)管理制度。制度是保證一項(xiàng)工作順利開展的基礎(chǔ)，想要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效管理，就必須簡(jiǎn)歷科學(xué)完善的工程造價(jià)管理制度，以指導(dǎo)、保證工程造價(jià)管理的順利進(jìn)行。工程造價(jià)管理制度應(yīng)參照相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，使工程造價(jià)更加真實(shí)、科學(xué)、合理、有效，同時(shí)應(yīng)對(duì)工程造價(jià)管理流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，保證沒有管理盲點(diǎn)，同時(shí)也避免應(yīng)多重管理造成管理混亂和資源浪費(fèi)，同時(shí)通過提高管理效率，間接提高工程效率，保證施工的順利進(jìn)行和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.加強(qiáng)工程造價(jià)管理的監(jiān)管力度。要保障工程造價(jià)管理工作的切實(shí)進(jìn)行，就必須加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)管力度，做到責(zé)任落實(shí)到人、跟蹤全程，在工程開始時(shí)，就應(yīng)開始對(duì)工程造價(jià)管理的監(jiān)督管理，嚴(yán)格審核造價(jià)項(xiàng)目和金額，對(duì)造價(jià)過程進(jìn)行細(xì)致分析和檢查，避免虛假造價(jià)，爭(zhēng)取以最小的造價(jià)完成項(xiàng)目。在工程進(jìn)行過程中，應(yīng)時(shí)時(shí)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，特別是在設(shè)計(jì)變更和造價(jià)追加的時(shí)候，要特別慎重的加以審核，確保每次更改和追加都是必要的，合理合法的，堅(jiān)決杜絕任何違法分子借機(jī)提高造價(jià)，以獲取非法經(jīng)濟(jì)利益的行為。一旦在監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)指出并督促施工單位進(jìn)行改正，使工程得以順利完成，造價(jià)管理工作切實(shí)有效。

4.提高工程造價(jià)管理人員的職業(yè)素質(zhì)。建筑工程有周期長(zhǎng)、項(xiàng)目多、金額大的特點(diǎn)，工程造價(jià)管理工作也比較復(fù)雜，綜合性較強(qiáng)，需要工作人員有較高的職業(yè)素養(yǎng)。不僅要有管理學(xué)知識(shí)，還需要對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定、所處建筑領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)都有一定的了解，才能夠切實(shí)有效的進(jìn)行管理工作。因此，建筑企業(yè)應(yīng)重視提高工程造價(jià)管理人員的職業(yè)素質(zhì)。首先，應(yīng)把好人才準(zhǔn)入關(guān)，從事工程造價(jià)管理工作的人員必須經(jīng)過相關(guān)的培訓(xùn)教育，擁有一定的專業(yè)知識(shí)和繼續(xù)學(xué)習(xí)的能力；另外，還應(yīng)積極對(duì)在職人員進(jìn)行培訓(xùn)，向他們介紹最先進(jìn)的管理知識(shí)、最新的法律知識(shí)、本領(lǐng)域的新科技新技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)典案例等等，是管理工作人員能夠掌握豐富的管理知識(shí)和方法，能夠更好地勝任工程造價(jià)管理工作。

三、結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)管理是建筑工程的重要組成部分，對(duì)單個(gè)工程和建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展都有重要的意義。對(duì)工程造價(jià)實(shí)施有效管理，不僅能夠控制單次工程的成本，使企業(yè)在本次工程中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，更能夠幫助企業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)和管理制度，填補(bǔ)管理漏洞，消除管理盲點(diǎn)，不僅能使企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中生存下去，還能夠幫助企業(yè)健康發(fā)展，促使企業(yè)發(fā)展得更快更好。

作者：孫麗萍 單位：浙江紹興三錦石化有限公司