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【摘要】
做好工程建設(shè)項(xiàng)目物流，需要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目物流進(jìn)行強(qiáng)化管理，但強(qiáng)化對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理的前提是需要弄清目前工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并根據(jù)存在問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的管理才能取得相應(yīng)管理實(shí)效。文中以簡(jiǎn)要分析我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理所存在的問(wèn)題入手，再依據(jù)存在的問(wèn)題對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理提出相關(guān)對(duì)策，以期為我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理提供借鑒或參考。
【關(guān)鍵詞】
工程建設(shè)項(xiàng)目;工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理;管理對(duì)策
我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，尤其是在近年，工程建設(shè)項(xiàng)目在先進(jìn)科技的支持下，取得了令人矚目的成效。不過(guò)，在具體的每項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，還往往會(huì)遇到很多與物流有關(guān)的活動(dòng)，例如，像工程建設(shè)的物資采購(gòu)、物資運(yùn)輸、物資保管及物資儲(chǔ)存等。從當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)作形式上看，在工程建設(shè)項(xiàng)目物流活動(dòng)中，依然還存在著一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)為因在管理組織上缺乏協(xié)調(diào)而導(dǎo)致工程建設(shè)物資的閑置;工程建設(shè)物資的重復(fù)搬運(yùn)形成了缺少必要價(jià)值的勞動(dòng)浪費(fèi)等。要想提高工程項(xiàng)目建設(shè)的效率和質(zhì)量，盡可能降低工程建設(shè)造價(jià)成本，需要管理者合理組織好工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的物流管理，并及時(shí)處理好在工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理過(guò)程中所遇到的各種問(wèn)題，以物流作為工程項(xiàng)目建設(shè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
1工程項(xiàng)目建設(shè)物流的簡(jiǎn)要概述
1．1工程建設(shè)項(xiàng)目物流的含義
工程項(xiàng)目建設(shè)物流一般是指對(duì)工程項(xiàng)目建筑所需相關(guān)材料的采購(gòu)與運(yùn)輸，儲(chǔ)存與裝卸，搬運(yùn)與包裝，配送與信息處理等環(huán)節(jié)所組成的過(guò)程，工程項(xiàng)目建設(shè)所需的主要材料一般又包括像物料、配件、設(shè)備和商品混凝土等。通過(guò)這樣的物流過(guò)程，可使工程項(xiàng)目建設(shè)得以完成施工計(jì)劃，并確保工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)順利進(jìn)行。誠(chéng)然，工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的順利，還需要工程項(xiàng)目建設(shè)管理者尋找更為適合的時(shí)間以及更為正確的位置，以便利用好那些成本低廉且質(zhì)量較高的物料供應(yīng)，并強(qiáng)化工程項(xiàng)目建設(shè)物料的采購(gòu)與運(yùn)輸，儲(chǔ)存與加工以及臨場(chǎng)管理等的過(guò)程，還要盡可能做好建筑現(xiàn)場(chǎng)以及建筑基礎(chǔ)設(shè)施的布置，并確保建筑機(jī)械設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)，才能做好工程項(xiàng)目建設(shè)。不僅如此，工程項(xiàng)目建設(shè)管理者還需要按照建筑計(jì)劃，做好建筑人力供應(yīng)工作，并管好工程項(xiàng)目建設(shè)的各種物流消息。
1．2工程建設(shè)項(xiàng)目物流的特點(diǎn)
就一般而言，工程建設(shè)項(xiàng)目物流是工程物流范疇中最為常見(jiàn)的一類，它也是其間占有最大比例的一類。工程建設(shè)項(xiàng)目物流與其他物流相比，它的材料采購(gòu)與運(yùn)輸?shù)牧慷枷鄬?duì)較大，并且含有運(yùn)作的技術(shù)含量，在操作中還會(huì)時(shí)常遇到一些驟變的情況，影響其操作的不確定因素比較多。其特點(diǎn)主要有:①運(yùn)作的目標(biāo)性。工程建設(shè)項(xiàng)目物流具有按相關(guān)擬定合同要求，將工程建設(shè)所需材料安全及順利流通到工程建設(shè)目的地，但這種材料物流的操作還需要嚴(yán)格遵循物流的開(kāi)始時(shí)間與完成時(shí)間，其所表現(xiàn)的目標(biāo)性較強(qiáng)。②運(yùn)作的短期性。工程建設(shè)項(xiàng)目物流與工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)周期同生共死，工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)始承建之時(shí)，也是其物流開(kāi)始之時(shí)，當(dāng)工程建設(shè)項(xiàng)目結(jié)束之日，也是其物流的終結(jié)之日，由此而言，工程建設(shè)項(xiàng)目物流的運(yùn)作周期相對(duì)短暫。
2工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理存在的問(wèn)題
2．1管理體制相對(duì)落后
在許多工程建設(shè)單位中，采用粗放式管理物資的方式較多，未能真正建樹起現(xiàn)代化物流管理思想，在實(shí)際操作中，忽略工程建設(shè)項(xiàng)目物流自身特點(diǎn)，無(wú)端增加物流運(yùn)作成本，并給工程建設(shè)帶來(lái)一定影響。針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目物流，不能結(jié)束以往條塊與部門分割現(xiàn)狀，既缺乏全局整體意識(shí)，又缺乏現(xiàn)代物流管理理念，形成對(duì)物流進(jìn)行多頭管理格局，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)物流的系統(tǒng)組織。
2．2自我服務(wù)比重較大
我國(guó)的工程建設(shè)單位，其建筑所需物資有由企業(yè)或者是供應(yīng)商提供的傳統(tǒng)習(xí)慣，依靠第三方物流企業(yè)來(lái)承擔(dān)其物資運(yùn)輸?shù)谋壤€不足20%。這樣的服務(wù)習(xí)慣的延用，既影響了工程建設(shè)的相關(guān)進(jìn)度，也嚴(yán)重阻礙了現(xiàn)代物流在工程建設(shè)領(lǐng)域的健康發(fā)展。同時(shí)，這種服務(wù)形式還會(huì)給建設(shè)單位帶來(lái)物資堆積、占用資金和加大物資管理成本的弊端。
2．3缺乏成本管理意識(shí)
對(duì)有些建設(shè)單位而言，它們也重視對(duì)成本的管理，但它們卻把成本管理的重點(diǎn)放在了項(xiàng)目施工當(dāng)中的作業(yè)成本之上，而忽視了對(duì)于物流管理當(dāng)中的成本控制。其主要的表現(xiàn)是建設(shè)單位既不單獨(dú)計(jì)算物流成本，也不建立單位物流數(shù)據(jù)庫(kù)，致使對(duì)工程建設(shè)物流成本失去相對(duì)考量的依據(jù)，將物流置于粗放式管理當(dāng)中。
3工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理問(wèn)題的對(duì)策
為了提高工程建設(shè)單位的工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量，需要工程建設(shè)單位認(rèn)真做好工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理工作。
3．1引入第三方物流企業(yè)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)物資的物流供應(yīng)
工程建設(shè)單位盡量減低自我服務(wù)比例，依托市場(chǎng)機(jī)制，采用競(jìng)爭(zhēng)手段，引入第三方物流企業(yè)參與工程建設(shè)物資供應(yīng)的物流服務(wù)。這樣，既能確保建設(shè)物資質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，又利于長(zhǎng)期合作，建立穩(wěn)定的建筑物資供應(yīng)與流通關(guān)系，改變以往依靠供應(yīng)商短期供應(yīng)建筑物資現(xiàn)象。依托第三方物流企業(yè)全面提供工程建設(shè)項(xiàng)目物資的物流服務(wù)，可使工程建設(shè)單位集中精力遴選優(yōu)質(zhì)建材，關(guān)注物流成本，并留有更多管理空間，利于對(duì)建筑物資質(zhì)量的把關(guān)管理，為提升工程建設(shè)質(zhì)量提供有力保障。
3．2以自身優(yōu)勢(shì)實(shí)施建筑物資統(tǒng)籌采購(gòu)
工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量好壞取決于建筑材料質(zhì)量的優(yōu)劣，需要工程建設(shè)單位以其自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真遴選和采購(gòu)質(zhì)量上乘的建筑用材，可減少或杜絕退貨現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而也能減少相應(yīng)的物流管理成本。在與第三方物流企業(yè)合作中，需要在物流合同談判和商定中明確規(guī)定正常物流成本與非正常物流開(kāi)支的負(fù)擔(dān)比例。為最大限度減少工程建設(shè)項(xiàng)目物資供應(yīng)中的物流成本，工程建設(shè)單位必須在遴選和采購(gòu)建筑用材時(shí)，把好建筑用材質(zhì)量關(guān)，同時(shí)，在建筑用材遴選與采購(gòu)中，盡量向曾經(jīng)有信譽(yù)的供應(yīng)商實(shí)施定向性的批量采購(gòu)，以便在保證建筑用材質(zhì)量基礎(chǔ)上還能降低建筑用材采購(gòu)價(jià)格。只有工程建設(shè)單位把好建材遴選與采購(gòu)的質(zhì)量關(guān)，再結(jié)合第三方物流企業(yè)的專業(yè)物流運(yùn)輸，以周密的建筑用材物流方案管理，才可降低工程建設(shè)項(xiàng)目的物流成本支出，提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。
3．3構(gòu)建信息共享和互助共贏機(jī)制
工程建設(shè)單位做好工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理工作，需要涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，既有對(duì)建筑用材遴選與采購(gòu)的管理，也有對(duì)建筑用材供應(yīng)商和第三方物流企業(yè)的合同管理，更有對(duì)各方信息實(shí)施互通與共享的管理。各方均需要有及時(shí)的信息互通。當(dāng)建筑用材供應(yīng)商得知工程建設(shè)單位所需建材品類的信息以后，它們會(huì)按照工程建設(shè)單位建筑用材需求提前積極準(zhǔn)備貨源，而物流企業(yè)也會(huì)盡早安排物流運(yùn)力時(shí)刻準(zhǔn)備提供及時(shí)而到位的物流運(yùn)輸服務(wù)。構(gòu)建這樣良好的信息共享渠道，在很大程度上可減少工程建設(shè)項(xiàng)目的操作盲目性，并能在節(jié)省建筑用材采購(gòu)成本和物流成本中，保證工程建設(shè)項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，為工程建設(shè)項(xiàng)目贏取主動(dòng)的建筑時(shí)間，以確保工程建設(shè)項(xiàng)目提前或如期完成。
4結(jié)語(yǔ)
僅就目前而言，伴隨我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展形勢(shì)，我國(guó)的工程建設(shè)項(xiàng)目既不能缺少現(xiàn)代物流的輔助，也不能缺少信息的互通與共享。工程建設(shè)項(xiàng)目向規(guī)模化方向發(fā)展的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，它既需要有先進(jìn)的信息傳遞系統(tǒng)，也需要現(xiàn)代物流企業(yè)的參與。所以，工程建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理的立足點(diǎn)要放在現(xiàn)代物流理念上，并認(rèn)真研究現(xiàn)代物流管理對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目所具有的積極意義和作用，以便做好與時(shí)代相符的工程建設(shè)項(xiàng)目的物流管理工作，確保現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目得以順利完成。
作者：陳曦 單位：武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院
［參考文獻(xiàn)］
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第二篇：土木工程建設(shè)管理安全管理方案
摘要：
土木工程的建設(shè)與管理需要符合企業(yè)的自身發(fā)展條件，促進(jìn)資源配置工作與管理流程的優(yōu)化性，保證經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的綜合形成。期間，實(shí)現(xiàn)安全管理工作更為重要，所以，在本文中，對(duì)其進(jìn)行了一系列的分析和研討。
關(guān)鍵詞：
土木工程；管理；安全；方案
1監(jiān)督管理理論
在土木工程建設(shè)與管理工作中，安全監(jiān)督管理工作為其中的基礎(chǔ)條件。該理論能夠分析事故的產(chǎn)生原因，促進(jìn)解決策略使用的科學(xué)性，減少一些安全隱患的形成。對(duì)于一些復(fù)雜的土木工程，其具備復(fù)雜化以及系統(tǒng)化特征，容易引起安全事故，導(dǎo)致其現(xiàn)象主要是安全技術(shù)系統(tǒng)不可靠，組織管理不足等。因此，根據(jù)相關(guān)理論，研究事故的產(chǎn)生原因?yàn)榄h(huán)境因素。
2土木工程建設(shè)管理現(xiàn)狀
土木工程建設(shè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下逐漸成熟起來(lái)，管理人員的思想意識(shí)也得以增強(qiáng)，使土木工程管理工作沒(méi)有產(chǎn)生較大變化。所以，導(dǎo)致項(xiàng)目施工中，出現(xiàn)職責(zé)不明確、約束不規(guī)范等現(xiàn)象，引起不公平的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，制約建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的形成，也引起了土木工程安全監(jiān)督管理工作的實(shí)施。導(dǎo)致該現(xiàn)象的產(chǎn)生原因體現(xiàn)在兩個(gè)方面，其一，建筑行業(yè)的科技含量得以增加，機(jī)械化程度得到提升，對(duì)施工人員以及管理人員的綜合素質(zhì)、安全意識(shí)要求也較高，但無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的教育培訓(xùn)工作，導(dǎo)致一些安全隱患的產(chǎn)生。其二，制定的法律法規(guī)不健全，土木工程建設(shè)與管理中，執(zhí)行的監(jiān)督管理制度不到位。所以，基于以上這些情況的分析，需要的為其建立安全監(jiān)督管理方案，對(duì)其具有十分重要的作用[1]。
3土木工程建設(shè)管理中的安全管理方案
3.1安全監(jiān)督管理方案
土木工程建設(shè)與施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理工作，是利用合理的執(zhí)行措施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加大監(jiān)督與管理，保證在最大程度上減少人員傷亡現(xiàn)象、降低國(guó)家經(jīng)濟(jì)損失，保證施工進(jìn)度和效益的形成。所以，在對(duì)土木工程建設(shè)安全監(jiān)督管理方案期間，需要考慮到一些因素。如：土木工程建設(shè)期間的組織隊(duì)伍，其具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，容易影響到施工程序、施工環(huán)境，導(dǎo)致安全監(jiān)督管理工作產(chǎn)生較大變化。并且，我國(guó)的建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)的機(jī)械化程序較低，其存在的施工人員較多，在一定程度上影響了安全監(jiān)督管理工作的順利實(shí)施，出現(xiàn)密集型的管理方式。土木工程在建設(shè)期間，本身就具有一定的復(fù)雜性，導(dǎo)致不同的施工單位需要集體配合才能有效完成，從而對(duì)土木工程監(jiān)督管理方案的建設(shè)提出更高要求[2]。
3.2安全文化建設(shè)
建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督管理工作中，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，為現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)安全文明文化，保證企業(yè)以及組織都能形成重要理念和規(guī)范行為。在安全文化建設(shè)與發(fā)展中，首先，要將安全理念放在首位，遵循“以人為本”的發(fā)展思想，促進(jìn)安全法律法規(guī)的形成和安全生產(chǎn)責(zé)任制的完善性。然后，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，養(yǎng)成統(tǒng)一的安全理念，保證在思想上、行為上都能形成良好的、安全的生產(chǎn)環(huán)境。還需要為企業(yè)建立教育培訓(xùn)體系以及激勵(lì)、約束機(jī)制的形成。
3.3監(jiān)督管理模式
促進(jìn)建筑施工中安全監(jiān)督管理模式的形成，尤其是安全定置管理。該管理模式能夠?qū)⑷康男畔⑾到y(tǒng)作為媒介，對(duì)人進(jìn)行有效培養(yǎng)。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整合與管理過(guò)程中，可以實(shí)現(xiàn)資源的有效分配，保證現(xiàn)場(chǎng)管理工作的科學(xué)實(shí)施，這樣才能促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。不僅如此，還需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、環(huán)境等要素科學(xué)處理，明確三個(gè)要素之間的關(guān)系，保證在相互配合下，促進(jìn)管理方案執(zhí)行的科學(xué)性與合理性。土木工程安全管理模式的形成，還需要實(shí)現(xiàn)分析、設(shè)計(jì)以及管理工作等，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行研究基礎(chǔ)上，為工業(yè)社會(huì)生產(chǎn)設(shè)備、工具、人物的結(jié)合，形成新的流動(dòng)狀態(tài)[3]。
3.4監(jiān)督管理技術(shù)
為了防止人為失誤，在執(zhí)行過(guò)程中，首先，需要為其精心設(shè)計(jì)，減少施工人員的失誤現(xiàn)象，以免其造成較大后果。然后，使用冗余技術(shù)，利用該措施能夠促進(jìn)系統(tǒng)可靠性的形成。其中，為了減少一些安全事故的產(chǎn)生，需要使用一些原料替代品，替代工具等，消除其危險(xiǎn)，將其危險(xiǎn)的產(chǎn)生程度。還需要對(duì)技術(shù)進(jìn)行限制，保證能夠?qū)⒁恍┪ｋU(xiǎn)物質(zhì)、能量控制在合理范圍內(nèi)。最后，在時(shí)空意義上利用隔離、屏蔽措施，對(duì)一些危險(xiǎn)物質(zhì)進(jìn)行限制，減少故障的產(chǎn)生。在土木工程建設(shè)與管理工作中，需要遵循安全、可靠的發(fā)展原則，提高一定的安全系數(shù)，促進(jìn)系統(tǒng)使用的安全性與可靠性。對(duì)于建筑物、建筑設(shè)備等，需要對(duì)使用性能進(jìn)行分析，不僅要對(duì)其存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督、思考，還要控制好技術(shù)參數(shù)，降低危險(xiǎn)程度和事故的產(chǎn)生[4]。
3.5管理對(duì)策的實(shí)施
在土木工程施工安全監(jiān)督管理工作中，要促進(jìn)管理對(duì)策的有效實(shí)施。在執(zhí)行期間，需要加強(qiáng)管理人員的思想意識(shí)，將人為作為核心，促進(jìn)質(zhì)量控制工作的形成。還需要對(duì)施工項(xiàng)目中的材料進(jìn)行質(zhì)量控制工作，保證機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化使用。還需要根據(jù)施工特點(diǎn)以及具體的實(shí)施條件，利用相關(guān)條件對(duì)其制約。根據(jù)合理組織對(duì)其設(shè)計(jì)，促進(jìn)施工環(huán)境的優(yōu)化性。在具體施工過(guò)程中，還需要對(duì)各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行控制，促進(jìn)安全生產(chǎn)活動(dòng)的形成，以維護(hù)施工項(xiàng)目的有效實(shí)施。在土木工程施工過(guò)程中，還需要對(duì)材料、人力支出、項(xiàng)目預(yù)算等工作進(jìn)行管理，遵循其有效的管理原則，保證成本預(yù)算工作能充分落實(shí)，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的形成。同時(shí)，還需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目特征，利用先進(jìn)技術(shù)保證施工工作的合理性，促進(jìn)安全監(jiān)督管理措施的合理利用，實(shí)現(xiàn)土木工程施工與建設(shè)工作的安全性與可靠性。
4總結(jié)
實(shí)現(xiàn)土木工程的安全管理與建設(shè)工作，能夠使其獲得更高效益，因?yàn)橛行У陌踩O(jiān)督管理方案能夠減少一些安全事故的發(fā)生，緩解效益損失，為社會(huì)發(fā)展提供增值功能。
作者：李金榮 單位：福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院
參考文獻(xiàn)：
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第三篇：土木工程建設(shè)管理強(qiáng)化方式
摘要：
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展以及城市化進(jìn)程的逐步推進(jìn)，為建筑工程項(xiàng)目的蓬勃發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。土木工程建設(shè)活動(dòng)是整個(gè)工程項(xiàng)目施工中的重要一環(huán)，其施工水平直接關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全等。因此文章重點(diǎn)就土木工程建設(shè)管理及強(qiáng)化方式進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：
土木工程；建設(shè)管理；強(qiáng)化方式；研究
1工程管理對(duì)于土木工程建設(shè)的重要性分析
土木工程建設(shè)項(xiàng)目施工周期較長(zhǎng)，總體工程量大，涉及眾多因素，面臨的施工環(huán)境也始終處于變化過(guò)程中，且不確定性因素和偶然性因素較多，這就使得土木工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全容易受到影響，不利于土木工程建設(shè)項(xiàng)目的順利開(kāi)展和質(zhì)量提升。因此引入工程管理措施，在土木工程建設(shè)的全過(guò)程中，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本以及安全等多方面進(jìn)行全程的監(jiān)控，對(duì)于存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和改進(jìn)，從而確保土木工程建設(shè)項(xiàng)目得以順利開(kāi)展，最終提交一份完美的土木工程建設(shè)產(chǎn)品。
2土木工程建設(shè)管理強(qiáng)化策略
2.1強(qiáng)化土木工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理
工程建設(shè)項(xiàng)目的順利開(kāi)展離不開(kāi)科學(xué)合理的施工設(shè)計(jì)圖紙，因此工程建設(shè)單位需要結(jié)合工程項(xiàng)目的具體要求，深入細(xì)致的研究設(shè)計(jì)圖紙，并及時(shí)和設(shè)計(jì)部門進(jìn)行交流，確保在工程項(xiàng)目施工之前就將設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題解決好。在工程建設(shè)過(guò)程中，由于多種不確定性因素的存在，使得工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量難以確保。因此必須強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度。施工企業(yè)應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，還應(yīng)該重點(diǎn)監(jiān)督建設(shè)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，必要情況時(shí)可以采取“旁站”方式，切實(shí)提升工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度，確保工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。對(duì)于具體施工過(guò)程中影響工程質(zhì)量的各種因素，可以采取如下措施予以解決：第一，構(gòu)建切實(shí)可行的質(zhì)量管控體系。工程管理部門應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求和相關(guān)規(guī)范要求，制定科學(xué)合理的質(zhì)量管控制度，健全質(zhì)量管控體系。編制一套標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理辦法，從而系統(tǒng)化規(guī)范化的開(kāi)展工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。第二，強(qiáng)化人員、施工材料和機(jī)械設(shè)備的管理力度。施工人員是土木工程建設(shè)的主體，因此對(duì)于施工人員應(yīng)從工作技能和工作態(tài)度兩個(gè)方面強(qiáng)化管理。一方面通過(guò)培訓(xùn)等多種途徑提升其專業(yè)技能，確保其能夠熟練掌握施工工藝流程。另一方面通過(guò)宣傳教育等方式，努力提升施工人員的工作態(tài)度和責(zé)任心，能夠嚴(yán)格律己，遵循相應(yīng)的管理制度和工藝規(guī)范開(kāi)展施工活動(dòng)。施工材料的質(zhì)量水平也直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量，因此從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、入場(chǎng)以及保管等多個(gè)環(huán)節(jié)中都應(yīng)該強(qiáng)化管理工作，從而最大限度的避免材料質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的質(zhì)量弊端。機(jī)械化設(shè)備也是當(dāng)前土木工程建設(shè)中必不可少的內(nèi)容，機(jī)械設(shè)備的合理運(yùn)用能夠切實(shí)提升工程施工進(jìn)度，降低人員成本支出，提升工程項(xiàng)目質(zhì)量。當(dāng)然了對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理也不能松懈，無(wú)論是對(duì)機(jī)械設(shè)備的配置、日常維護(hù)保養(yǎng)以及操作等，都應(yīng)該強(qiáng)化管理工作，確保最大限度的發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的潛能，進(jìn)而全面提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平。第三，強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工環(huán)境的管控力度。土木工程建設(shè)項(xiàng)目施工周期較長(zhǎng)，施工過(guò)程中極為容易受到施工環(huán)境的影響，進(jìn)而對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量等產(chǎn)生不良影響。因此針對(duì)自然環(huán)境變化采取適宜的施工辦法。如在夏季進(jìn)行混凝土澆筑，就應(yīng)該做好防曬工作等。同時(shí)還應(yīng)該積極構(gòu)建文明的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，充分的調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，確保工程項(xiàng)目的施工安全和施工質(zhì)量。
2.2全面推進(jìn)工程項(xiàng)目的施工成本管理工作
工程項(xiàng)目成本管理也是工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容。只有做好工程項(xiàng)目的成本管理，才能夠最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于土木工程建設(shè)項(xiàng)目而言，對(duì)于工程項(xiàng)目成本的管理應(yīng)采取全員控制的措施。在具體施工過(guò)程中，應(yīng)科學(xué)合理的統(tǒng)籌安排人力、物力和財(cái)力等，確保各項(xiàng)資源得到最優(yōu)化的配置，避免人員閑置等帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。同時(shí)，成本管理工作也應(yīng)該具備實(shí)時(shí)性和動(dòng)態(tài)性。由于土木工程施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，不確定性因素多，因此需要在工程施工的全過(guò)程中對(duì)各種影響成本的要素進(jìn)行認(rèn)真分析，以便于及時(shí)查明原因，并采取有效措施予以應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理的動(dòng)態(tài)把握。此外，成本管理工作也是一個(gè)有目標(biāo)和計(jì)劃的工作。因此應(yīng)在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提條件下，嚴(yán)格遵循科學(xué)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對(duì)成本的管控力度。同時(shí)將成本管理工作進(jìn)一步細(xì)化，細(xì)化到對(duì)應(yīng)的部門和個(gè)人身上，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利的對(duì)應(yīng)。只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本的有效控制，并實(shí)現(xiàn)既定的成本管理目標(biāo)。
2.3完善施工項(xiàng)目的安全管理
第一，落實(shí)對(duì)施工人員的安全教育工作。實(shí)踐表明，工程建設(shè)項(xiàng)目中的很多安全事故發(fā)生都源自于于人為因素，主要是施工人員的安全意識(shí)欠缺，不遵守相關(guān)安全規(guī)范，誤操作等導(dǎo)致的。因此為確保施工安全，首要任務(wù)就是做好施工人員的安全教育培訓(xùn)工作，嚴(yán)禁未經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)教育的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。從而最大限度的避免人為因素帶來(lái)的安全隱患。第二，加強(qiáng)各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。土木工程建設(shè)活動(dòng)中，為確保安全施工，需要做好相關(guān)安全措施。諸如施工人員必須佩戴安全帽、安全帶，牢固搭建腳手架，多工種立體交叉作業(yè)的時(shí)候，還應(yīng)該做好安全防護(hù)設(shè)施等。再比如，進(jìn)行電焊操作的時(shí)候，在施工現(xiàn)場(chǎng)5米范圍內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃易爆材料。進(jìn)行電氣施工的時(shí)候，為避免觸電，還應(yīng)該做好相應(yīng)的防觸電措施等。總之，土木工程施工過(guò)程中，存在很多高危施工環(huán)節(jié)，對(duì)于這些環(huán)節(jié)都應(yīng)該做好相應(yīng)的安全防護(hù)措施，進(jìn)而最大限度的降低安全事故的發(fā)生幾率。第三，制定完善的安全管理制度。結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)，制度切實(shí)可行的安全管理制度，以便于對(duì)更好的規(guī)范和約束施工活動(dòng)。定期進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作，對(duì)于不遵循安全管理制度的行為予以嚴(yán)懲，從而更好的確保工程得以安全施工。
3結(jié)束語(yǔ)
總之，在土木工程建設(shè)項(xiàng)目中，通過(guò)強(qiáng)化工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和安全管理力度，能夠最大限度的避免工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量弊端，成本超控以及安全事故等問(wèn)題，從而最大限度的提升企業(yè)的綜合效益。
作者：張宏 單位：中鐵十二局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司
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第四篇：電力通信工程建設(shè)管理分析
【摘要】
隨著時(shí)代進(jìn)步以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的社會(huì)生產(chǎn)、生活對(duì)于電力資源的依賴程度日益提升。在這樣的背景之下，有關(guān)部門加強(qiáng)了對(duì)于電網(wǎng)投資規(guī)模的加大，并進(jìn)一步促進(jìn)電力工程建設(shè)作業(yè)的有效開(kāi)展。作為電網(wǎng)工程的生命線，輸電線路在架設(shè)的過(guò)程中存在著點(diǎn)多面廣、地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜的狀況，故而導(dǎo)致電力通信工程建設(shè)管理工作在開(kāi)展的過(guò)程中出現(xiàn)諸多的問(wèn)題，不利于相關(guān)效益的取得。本文基于此，主要論述電力通信工程建設(shè)管理中的關(guān)鍵問(wèn)題，并就相關(guān)問(wèn)題的解決措施進(jìn)行了分析。
【關(guān)鍵詞】
電力通信工程；建設(shè)管理；關(guān)鍵問(wèn)題；解決措施
為了確保我國(guó)的電網(wǎng)工程能夠按期投產(chǎn)，并在運(yùn)行的過(guò)程中具有較強(qiáng)的可靠性、安全性以及穩(wěn)定性，需要作業(yè)人員在實(shí)際的作業(yè)過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)于電力通信建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)管理。一般而言，隨著電網(wǎng)通信工程建設(shè)管理作業(yè)的有效開(kāi)展，我國(guó)的電力事業(yè)能夠獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，并由此確保電力企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中能夠獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，最終為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)、人民生活提供優(yōu)質(zhì)、可靠的電力產(chǎn)品。目前，我國(guó)電力部門在開(kāi)展電力通信工程建設(shè)管理的過(guò)程中遇到了較多的問(wèn)題，故而需要技術(shù)人員在實(shí)際的操作過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)問(wèn)題的分析，并給出相關(guān)的措施進(jìn)行解決。
1電力通信工程建設(shè)的前期管理
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及廣泛的運(yùn)用，我國(guó)的電力通信工程獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，并在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中經(jīng)歷了載波、微波、光纖通信的漸進(jìn)式發(fā)展。目前，我國(guó)的電力部門在進(jìn)行電力通信工程建設(shè)的過(guò)程中，逐步加強(qiáng)了對(duì)于OPGW復(fù)合光纜通信工程的設(shè)計(jì)以及建設(shè)。在實(shí)際的操作過(guò)程中，需要電力技術(shù)人員將OPGW光纜作為輸電線路中的一條地線，并將其與輸變電線路進(jìn)行同塔架設(shè)、同期建設(shè)以及同期運(yùn)行。基于這樣的狀況，為了進(jìn)一步確保電力通信工程的有效開(kāi)展，需要作業(yè)人員依據(jù)電網(wǎng)通信網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)于輸變電工程的建設(shè)規(guī)模、路徑、業(yè)務(wù)需求量等的因素的分析，并以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建起滿足電力通信建設(shè)需求的方案。
2電力通信工程建設(shè)的施工管理
為了進(jìn)一步促進(jìn)電力通信工程建設(shè)作業(yè)的有效開(kāi)展以及相關(guān)效率的提升，需要技術(shù)人員在實(shí)際的處理過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)于電力通信工程建設(shè)過(guò)程中的管理。在這一過(guò)程中，需要作業(yè)人員依照工程建設(shè)各個(gè)施工階段的特點(diǎn)，進(jìn)行各施工階段安排。在這一過(guò)程中，需要作業(yè)人員依據(jù)通信設(shè)備安裝、調(diào)試作業(yè)的所需時(shí)間，向土建施工單位提出通信機(jī)房交付安裝的時(shí)間要求，繼而以此為基礎(chǔ)制定出通信機(jī)房、設(shè)備清點(diǎn)驗(yàn)收的計(jì)劃。此外，作業(yè)人員在進(jìn)行OPGW光纜架設(shè)作業(yè)的過(guò)程中，為了進(jìn)一步促進(jìn)作業(yè)效率的提升，還需要加強(qiáng)對(duì)于輸電線路施工單位的協(xié)調(diào)。在這一過(guò)程中，需要作業(yè)人員依據(jù)放線施工的具體時(shí)間，確定OPGW光纜及配套金具運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間表。不僅如此，由于電力通信工程在開(kāi)展的過(guò)程中普遍存在著管理的環(huán)節(jié)多、質(zhì)量控制點(diǎn)多的狀況，電力管理人員在實(shí)際的操作過(guò)程中需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于電力通信工程建設(shè)的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，并在實(shí)際的作業(yè)過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)于各施工階段的先期預(yù)判，并依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)整，確保工程的按時(shí)完成。
3電力通信工程建設(shè)的質(zhì)量管理
為了進(jìn)一步促進(jìn)電力通信工程建設(shè)管理作業(yè)的有效開(kāi)展，需要技術(shù)人員在實(shí)際的作業(yè)過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)于電力通信工程建設(shè)的質(zhì)量管理作業(yè)的開(kāi)展。由于電力通信工程質(zhì)量管理工作所涉及的內(nèi)容較多，且其在實(shí)際的開(kāi)展過(guò)程中存在較多的問(wèn)題狀況，故而需要電力技術(shù)人員依據(jù)事前、事中、事后的質(zhì)量控制模式進(jìn)行具體的操作。對(duì)此筆者進(jìn)行了相關(guān)總結(jié)，具體內(nèi)容如下。
3.1事前控制關(guān)鍵問(wèn)題分析
目前，我國(guó)的電力技術(shù)人員在進(jìn)行電力通信工程建設(shè)事前質(zhì)量管理的過(guò)程中，為了進(jìn)一步促進(jìn)各項(xiàng)作業(yè)的效率以及質(zhì)量的提升，需要作業(yè)人員在實(shí)際的操作過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)于施工前各項(xiàng)審查制度的制定以及完善。不僅如此，其還需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于各類設(shè)備的科學(xué)安裝，促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量的提升。除此之外，作業(yè)人員還需要加強(qiáng)對(duì)于光纜施工圖審查以及施工技術(shù)交底會(huì)議的開(kāi)展，并以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)對(duì)于OPGW光纜架設(shè)施工的設(shè)計(jì)技術(shù)要求以及安全操作規(guī)范的明確。最后，作業(yè)人員需要將會(huì)議確定的方案?jìng)鬟_(dá)給施工人員，確保工程建設(shè)作業(yè)的有效開(kāi)展，帶動(dòng)相關(guān)效益的取得。由于電力通信工程在建設(shè)的過(guò)程中涉及到較多的設(shè)備以及建設(shè)材料，為了進(jìn)一步促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量的提升，需要管理人員在實(shí)際的操作過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)于各類產(chǎn)品質(zhì)量的管控，并向供貨商索取產(chǎn)品的質(zhì)量合格證書。此外，在實(shí)際的作業(yè)過(guò)程中，工作人員還需要對(duì)光纜金具進(jìn)行拉力試驗(yàn)，確保該材料合格之后再投入到實(shí)際的施工作業(yè)過(guò)程中。最終，為了進(jìn)一步規(guī)避質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，作業(yè)人員需要對(duì)工程建設(shè)所需的光纜進(jìn)行盤測(cè)檢查。
3.2事中控制關(guān)鍵問(wèn)題分析
在進(jìn)行電力通信工程建設(shè)的過(guò)程中，為了進(jìn)一步促進(jìn)相關(guān)管理作業(yè)的有效開(kāi)展，需要管理人員加強(qiáng)對(duì)于施工問(wèn)題的關(guān)注，并就相關(guān)問(wèn)題同設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行及時(shí)的會(huì)商處理。以廣東電網(wǎng)深圳220kV遠(yuǎn)豐工程OPGW光纜建設(shè)施工作業(yè)為例。施工單位以及技術(shù)人員在進(jìn)行該工程建設(shè)的過(guò)程中，需要將光纜由塔頂引放至塔間接頭盒位置，在實(shí)際的操作過(guò)程中，由于技術(shù)人員的操作失誤，繼而導(dǎo)致光纜出現(xiàn)高空墜落的現(xiàn)象，并在與塔體出現(xiàn)沖撞的過(guò)程中導(dǎo)致了光纜的損壞。事實(shí)上，該類質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)時(shí)，需要相關(guān)單位及時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)分析處理會(huì)議，并在此過(guò)程中進(jìn)一步確定光纜起始側(cè)留夠熔接長(zhǎng)度，并由此促進(jìn)相關(guān)問(wèn)題的有效處理。不僅如此，在此過(guò)程中，技術(shù)人員還需要加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理作業(yè)的開(kāi)展，并做好質(zhì)量檢查工作，確保相關(guān)問(wèn)題在發(fā)展的過(guò)程中進(jìn)行科學(xué)的解決。
3.3事后控制關(guān)鍵問(wèn)題分析
隨著電力通信工程建設(shè)管理作業(yè)的開(kāi)展，作業(yè)人員需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于工程質(zhì)量管控以及隨工驗(yàn)收作業(yè)的有效開(kāi)展，并在實(shí)際的操作過(guò)程中實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)處理。不僅如此，作業(yè)人員在工程驗(yàn)收的過(guò)程中，需要對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行全面的記錄，并找出誘發(fā)問(wèn)題出現(xiàn)的原因，并給出相關(guān)的解決對(duì)策。仍舊以廣東電網(wǎng)深圳220kV遠(yuǎn)豐工程建設(shè)為例。技術(shù)人員在工程建設(shè)之后，需要加強(qiáng)對(duì)于光纜驗(yàn)收作業(yè)的檢查。在實(shí)際的處理過(guò)程中，作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)光纜在變電站構(gòu)架安裝時(shí)未按設(shè)計(jì)要求安裝絕緣子。不僅如此，光纜在構(gòu)架接地點(diǎn)還出現(xiàn)了接觸不牢固的狀況。基于此，為了進(jìn)一步促進(jìn)該工程的有效開(kāi)展，需要作業(yè)人員在實(shí)際的作業(yè)過(guò)程中，依據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需求予以整改，繼而促進(jìn)了相關(guān)作業(yè)的有效開(kāi)展。
4電力通信工程建設(shè)安全管理
在進(jìn)行電力通信工程建設(shè)管理作業(yè)的過(guò)程中，為了進(jìn)一步促進(jìn)工程建設(shè)的質(zhì)量以及效率的提高，需要作業(yè)人員加強(qiáng)電力通信工程建設(shè)安全管理工作的開(kāi)展。正所謂安全無(wú)小事，為此需要作業(yè)人員在實(shí)際的工程建設(shè)管理的過(guò)程中貫徹落實(shí)安全管理的內(nèi)涵，并由此促進(jìn)定期檢查以及動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理機(jī)制的制定。在這一過(guò)程中，需要工作人員對(duì)設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)的防火、防觸電等問(wèn)題的關(guān)注，對(duì)施工員工進(jìn)行安全教育，并確保光纜施工的各項(xiàng)參數(shù)符合設(shè)計(jì)要求。此外，在實(shí)際的操作過(guò)程中，還需要電力單位加強(qiáng)對(duì)于監(jiān)理部門的構(gòu)建，并以此為基礎(chǔ)發(fā)揮其在電力通信工程建設(shè)管理中的作用，并由此確保工程建設(shè)進(jìn)度管理、質(zhì)量管理以及安全管理作業(yè)的有效開(kāi)展。
5全面提升通信工程設(shè)計(jì)質(zhì)量
在促進(jìn)通信工程設(shè)計(jì)質(zhì)量大幅度提升的過(guò)程中，需要設(shè)計(jì)人員對(duì)各類設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)文件以及條例進(jìn)行分析，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行各項(xiàng)操作。不僅如此，各單位還需要加強(qiáng)設(shè)計(jì)招標(biāo)以及合同管理作業(yè)，并對(duì)各參與方以及人員的職責(zé)進(jìn)行全面的落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。最后，還需要在通信工程的設(shè)計(jì)招標(biāo)環(huán)節(jié)中逐步引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)設(shè)計(jì)單位的危機(jī)意識(shí)獲得大幅度的提升，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位的主動(dòng)性得到顯著提高。此外，還應(yīng)該鼓勵(lì)邀請(qǐng)電信運(yùn)營(yíng)商的設(shè)計(jì)單位參與，提升設(shè)計(jì)深度，減小設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
6完善通信設(shè)備集中采購(gòu)流程
在這一過(guò)程中，需要單位加強(qiáng)與物資部的協(xié)調(diào)溝通，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)一步促進(jìn)通信設(shè)備集中采購(gòu)流程的完善。一般而言，需要由南網(wǎng)公司依據(jù)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)中設(shè)備的品牌型號(hào)進(jìn)行設(shè)備的集中采購(gòu)作業(yè)，并進(jìn)一步構(gòu)建通信設(shè)備供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)服務(wù)評(píng)價(jià)管理辦法，對(duì)設(shè)備質(zhì)量存在缺陷、服務(wù)支持不到位的供應(yīng)商給予通報(bào)，并根據(jù)合同條款進(jìn)行索賠，或在后續(xù)招標(biāo)過(guò)程中給予停止授標(biāo)或扣分處罰。
7結(jié)束語(yǔ)
為了進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)電力通信工程的有效發(fā)展，促進(jìn)相關(guān)效益的取得，需要技術(shù)人員在實(shí)際的操作過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)于電力通信工程建設(shè)管理作業(yè)的開(kāi)展。本文基于此，主要分析了電力通信工程建設(shè)的前期管理、電力通信工程建設(shè)的施工管理、質(zhì)量管理以及安全管理作業(yè)的開(kāi)展。筆者認(rèn)為，隨著相關(guān)管理措施的落實(shí)到位，我國(guó)的電力通信工程建設(shè)必將獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，促進(jìn)各項(xiàng)效益的取得。
作者：謝振斌
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第五篇：水利水電工程建設(shè)管理措施
摘要：
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)得到了快速發(fā)展，各項(xiàng)事業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，水利水電工程也是其中的一項(xiàng)。水利水電工程實(shí)際上是惠民工程，所以我國(guó)各級(jí)政府對(duì)其建設(shè)都極為重視，就是在這樣的背景下，我國(guó)的水利水電工程無(wú)論是在質(zhì)量上，還是規(guī)模上都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。水利水電的管理工作是保障水利水電工程質(zhì)量的重要保障，所以應(yīng)切實(shí)的做好。水利水電工程要涉及的項(xiàng)目很多，管理的要求也不盡相同。基于此，文章較為細(xì)致地分析了水利水電工程建設(shè)管理存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性地提出了解決措施，希望通過(guò)文章的分析，能夠促進(jìn)水利水電工程的建設(shè)管理工作，進(jìn)而更好的服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
水利水電工程；建設(shè)；管理；問(wèn)題；應(yīng)對(duì)措施
引言
水利水電工程是一項(xiàng)惠民工程，發(fā)揮的作用也是極為巨大的。不僅能夠抵御自然災(zāi)害，還能夠大幅度提高水資源的利用率，減少水資源的浪費(fèi)。改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)的綜合國(guó)力得到了顯著提高，各項(xiàng)事業(yè)都有了翻天覆地的變化，水利水電工程的建設(shè)發(fā)展的也很順利，得到了跨越式的發(fā)展，工程質(zhì)量也得到了社會(huì)的高度關(guān)注，所以必須加強(qiáng)水利水電工程的質(zhì)量，這就需要進(jìn)一步加大水利水電工程建設(shè)管理的力度。
1水利水電工程建設(shè)管理問(wèn)題
（1）工程建設(shè)的判斷失準(zhǔn)。水利水電工程通常是比較重大的工程，涉及到的面也比較廣，每個(gè)項(xiàng)目在建設(shè)上的目的都不盡相同，也會(huì)因?yàn)榄h(huán)境的不同而使施工要求有所不同，這就需要運(yùn)用科學(xué)的方法來(lái)完成工程目標(biāo)。相關(guān)部門要從具體的實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，必要時(shí)還可以結(jié)合相關(guān)的成功案例，要明確水利水電工程的建設(shè)目標(biāo)，使整個(gè)工程建設(shè)能夠保質(zhì)保量的完成。但在實(shí)際的情況中，有的部門在規(guī)劃的過(guò)程中，沒(méi)有能夠通盤考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，只是在追求經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有充分考慮到施工準(zhǔn)則，施工區(qū)域的土壤土質(zhì)受到了極大的破壞，浪費(fèi)了很多的水資源，也就在一定程度上使人民群眾出現(xiàn)了負(fù)面的情緒，水利水電工程本來(lái)是民生工程，是為人民群眾的生活服務(wù)的，所一旦出現(xiàn)上述問(wèn)題就會(huì)適得其反，造成不必要的麻煩，有時(shí)還會(huì)增加施工成本。（2）工程管理力度不夠。用于水利水電工程的資金大多是由政府機(jī)構(gòu)來(lái)承擔(dān)的，但政府機(jī)構(gòu)建設(shè)的項(xiàng)目通常比較多，有的時(shí)候會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的管理有一些放松，長(zhǎng)此以往，工程質(zhì)量也就無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，“豆腐渣”工程就此產(chǎn)生，如果不及時(shí)采取措施加以處理，可能會(huì)威脅到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。（3）施工安全不達(dá)標(biāo)。水利水電工程要得到最大化的保障不可或缺的就是施工安全。但有的水利水電工程卻往往對(duì)此沒(méi)有高度重視，這就在一定程度上導(dǎo)致安全隱患的發(fā)生，而造成的結(jié)果有時(shí)是難以估量的。而因?yàn)樗姷陌踩|(zhì)量沒(méi)有達(dá)到要求而造成的人員傷亡事故已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮。對(duì)于工程進(jìn)行了充分的重視才能使工程的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的發(fā)揮，并同時(shí)取得一定的社會(huì)效益。（4）工程監(jiān)理不到位。水利水電工程要求的施工質(zhì)量極為嚴(yán)格，所以要進(jìn)一步加大對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)理力度，這樣才能保證人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，提高工程的施工質(zhì)量，以便使工程的效益能夠得到最大化的發(fā)揮。但現(xiàn)階段我國(guó)的很多水利水電工程都沒(méi)有設(shè)置監(jiān)理，這樣管理人員就很難在施工中發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，具有針對(duì)性的解決方案也就更無(wú)從談起了。同時(shí)，有的監(jiān)理審核人員的素質(zhì)也普遍不高，加強(qiáng)上升的空間還很大。（5）施工資金不充足。水利水電工程不僅會(huì)有益于我國(guó)綜合國(guó)力的提高，也會(huì)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)水平。但現(xiàn)階段我國(guó)的水利水電工程中還會(huì)有資金不到位的問(wèn)題存在，這在一定程度上阻礙了水利水電工程的順利開(kāi)展。（6）工程監(jiān)理人員素質(zhì)低下。我國(guó)的水利水電工程還存在著監(jiān)理人員素質(zhì)低的問(wèn)題，這樣員工就很難意識(shí)到自身的職責(zé)所在，工程質(zhì)量也會(huì)大打折扣，也會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2水利水電工程建設(shè)的管理措施
（1）提升工程建設(shè)判斷的準(zhǔn)確性。施工單位應(yīng)按照一定的施工要求，再結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)充分制定出更為詳盡的施工方案，進(jìn)行科學(xué)的決策，這樣不僅能夠提高水利水電工程的質(zhì)量，將既定的建設(shè)目標(biāo)完成，這樣企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能得到最大化的體現(xiàn)。（2）合理規(guī)劃施工日期。施工日期是衡量一個(gè)水利水電工程周期的重要標(biāo)準(zhǔn)，在施工中所能夠起到的作用是十分巨大的，有時(shí)將起到事半功倍的效果。這樣看來(lái)規(guī)劃好施工日期是必要的，值得一提的是在具體的規(guī)劃過(guò)程中要將質(zhì)量安全始終作為出發(fā)點(diǎn)和著眼點(diǎn)，控制好路線和工程的關(guān)鍵地方。與此同時(shí)，還可以將整個(gè)工程拆分開(kāi)來(lái)，分成幾個(gè)連續(xù)的階段，將每個(gè)階段的任務(wù)和要點(diǎn)都注好，還要將各方的關(guān)系加以協(xié)調(diào)，這樣才能有一個(gè)良好的工作環(huán)境。（3）加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)理力度。監(jiān)理也是一個(gè)工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的重要因素，如果監(jiān)理的工作到位，那么將大大提升整個(gè)工程的施工質(zhì)量，最大限度地保證施工安全。另外，還要為監(jiān)理工作制定一定的規(guī)章制度，從而形成規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，這樣監(jiān)理的工作水平就能得到提高，整個(gè)工程的建設(shè)管理力度得到了加強(qiáng)，工程的經(jīng)濟(jì)效益也得到了提升。（4）增強(qiáng)工程建設(shè)的安全性。國(guó)家的法律法規(guī)是進(jìn)行水利水電工程建設(shè)的藍(lán)本。施工單位要一套系統(tǒng)、全面的工程監(jiān)管準(zhǔn)則，還要有專門的人員來(lái)管理整個(gè)工程的質(zhì)量和安全。（5）增加投入資金的數(shù)目。資金是支撐整個(gè)工程順利進(jìn)行的必要條件，之所以這么說(shuō)，主要是因?yàn)樗姽こ虝?huì)運(yùn)用到很多先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備。另外，水利水電工程還屬于大型的綜合性工程，施工人員要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一般的建筑工程，這些都在無(wú)形中加大了水利水電工程的資金投入力度。所以資金上能夠給予強(qiáng)大的支撐，就能在極大程度上提高水利水電工程的質(zhì)量。（6）提升工程建設(shè)人員的綜合素養(yǎng)。提升工程建設(shè)人員的專業(yè)素養(yǎng)對(duì)提升整個(gè)水利水電工程的質(zhì)量有著直接的影響。因此，相關(guān)的企業(yè)和部門一定要定期組織員工參與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并對(duì)員工的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行考核，努力提升員工的綜合素養(yǎng)，進(jìn)而提升工程質(zhì)量。
3結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)文章的分析使我們充分了解到水利水電工程在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所能夠起到的重要作用。所以要千方百計(jì)地加強(qiáng)水利水電工程的施工質(zhì)量，使水利水電工程能夠更加具有實(shí)用性，所具有的價(jià)值也更高。但要做到這一切，首先相關(guān)部門要重視水利水電工程的建設(shè)管理工作，可以參照較為成功的水利水電工程的案例，要積極找到工程中存在的問(wèn)題，并采取具有針對(duì)性的措施來(lái)解決。同時(shí)，還要不斷研發(fā)關(guān)于水利水電工程的新技術(shù)，還要定期組織培訓(xùn)工作，使施工人員能夠?qū)π碌募夹g(shù)了解，進(jìn)而達(dá)到熟練掌握，這樣水利水電工程的建設(shè)才能得到標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量才能過(guò)關(guān)。
作者：馬立嵩 單位：延壽縣華爐灌區(qū)管理站
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