2020年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的收官之年，也是全面建成小康社會(huì)的決勝之年。為切實(shí)抓好春耕備耕和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，確保農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，結(jié)合當(dāng)前肺炎疫情防控的嚴(yán)峻形勢(shì)，特制定2020年春耕備耕、產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作方案。

一、切實(shí)抓好春耕備耕工作

（一）加強(qiáng)春季作物田管，提高單產(chǎn)水平。針對(duì)去年秋旱嚴(yán)重，油菜普遍遲播，冬發(fā)不足，苗架偏小的情況，在2月上中旬要增施苗肥，促進(jìn)長(zhǎng)勢(shì)均衡，并及時(shí)疏通“三溝”，保持排水通暢，促進(jìn)根系生長(zhǎng)，預(yù)防漬害，并分別在油菜苔蕾期和初花期畝用50%多菌靈150克+硼砂100克+磷酸二氫鉀100克兌水45公斤噴霧，防治菌核病，提高結(jié)實(shí)率。對(duì)露地越冬蔬菜要抓住晴好天氣松土、除草、追肥，促其生長(zhǎng)；對(duì)大棚茄果類、瓜類蔬菜要采用多層覆蓋進(jìn)行保溫，并做好通風(fēng)換氣、水分管理和病蟲(chóng)害防治工作。同時(shí)，積極組織各地主要蔬菜生產(chǎn)企業(yè)充分利用現(xiàn)有的蔬菜設(shè)施，擴(kuò)大蔬菜生產(chǎn)，增加蔬菜產(chǎn)量，科學(xué)調(diào)整種植蔬菜的種類和品種，大力發(fā)展“短、平、快”品種，抓好春季時(shí)令蔬菜、速生菜，尤其是葉類蔬菜的生產(chǎn)供應(yīng)。此外，有針對(duì)性地開(kāi)展果園春季管理工作，重點(diǎn)做好“五個(gè)一”：即清好一次園、施好一次肥、剪好一次枝、打好一次藥、開(kāi)好一條溝。

（二）加強(qiáng)政策引導(dǎo)，穩(wěn)定糧食播面。認(rèn)真落實(shí)“藏糧于地、藏糧于技”戰(zhàn)略，督促項(xiàng)目施工單位應(yīng)對(duì)疫情做好復(fù)工預(yù)案，搶抓工期，確保在3月31日前全面完成2019年度1萬(wàn)畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目工程掃尾工作，并分田到戶，不誤農(nóng)事。充分利用廣播、電視等宣傳媒體和微信等通訊工具，大力宣傳國(guó)家穩(wěn)定糧食生產(chǎn)政策，重點(diǎn)抓好“棄耕拋荒兩年的耕地，暫停該承包戶耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼發(fā)放，待復(fù)耕后重新納入補(bǔ)貼范圍”新規(guī)定的宣傳貫徹，發(fā)揮政策的調(diào)控作用，有效防止耕地拋荒，確保全年糧食生產(chǎn)穩(wěn)定。支持和鼓勵(lì)村集體依法依規(guī)協(xié)調(diào)土地流轉(zhuǎn)，培育發(fā)展一批糧食專業(yè)合作社和種糧大戶，提升糧食生產(chǎn)規(guī)模化水平。同時(shí)，大力推廣市場(chǎng)適銷對(duì)路的優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、多抗的水稻良種，早稻雜交組合以陵兩優(yōu)171、株兩優(yōu)39等品種為主，常規(guī)稻以中嘉早17、中早39等品種為主，全縣高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)早稻品種力爭(zhēng)達(dá)到75%以上。

（三）抓好農(nóng)機(jī)作業(yè)，加快春耕進(jìn)度。農(nóng)機(jī)部門提前做好春耕備耕的各項(xiàng)準(zhǔn)備和服務(wù)保障工作，組織農(nóng)機(jī)技術(shù)人員和農(nóng)機(jī)維修人員組成農(nóng)機(jī)維修服務(wù)隊(duì)，深入鄉(xiāng)村、農(nóng)機(jī)合作社和農(nóng)機(jī)大戶，指導(dǎo)和幫助開(kāi)展農(nóng)機(jī)具保養(yǎng)、調(diào)試和檢修，保持農(nóng)機(jī)具備良好的技術(shù)狀態(tài)，并組織農(nóng)機(jī)技術(shù)人員深入育秧工廠，指導(dǎo)做好水稻工廠化育秧前的設(shè)備檢修以及種子、秧盤、育秧基土、肥料等物質(zhì)的準(zhǔn)備，落實(shí)好各項(xiàng)疫情防控措施，確保育秧工廠正常生產(chǎn)，推進(jìn)工廠化育秧應(yīng)用推廣；農(nóng)機(jī)銷售企業(yè)、中石化、中石油要做好春耕期間各類農(nóng)機(jī)具、零配件和油料的儲(chǔ)備和供應(yīng)；農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社、農(nóng)機(jī)大戶要充分利用自身的技術(shù)、裝備優(yōu)勢(shì)，組建農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)隊(duì)開(kāi)展跨區(qū)機(jī)耕、機(jī)種、機(jī)插等社會(huì)化服務(wù)，積極與農(nóng)戶簽訂農(nóng)機(jī)作業(yè)合同，保障各項(xiàng)農(nóng)機(jī)作業(yè)任務(wù)落實(shí)到位，加快春耕生產(chǎn)進(jìn)程。

（四）保障農(nóng)資供應(yīng),嚴(yán)格市場(chǎng)監(jiān)管。春耕備耕期間是化肥、種子等農(nóng)資購(gòu)銷旺季，開(kāi)展農(nóng)資市場(chǎng)調(diào)查督促農(nóng)資供銷企業(yè)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)生產(chǎn)所需盡早備足種子、化肥、農(nóng)膜、農(nóng)藥等物資，保障足額對(duì)路供應(yīng)。農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站要聯(lián)合市監(jiān)部門開(kāi)展綠劍護(hù)農(nóng)、紅盾護(hù)農(nóng)行動(dòng)，查打結(jié)合，加大對(duì)制售假劣種子、肥料、農(nóng)藥等農(nóng)資產(chǎn)品專項(xiàng)整治執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊哄抬農(nóng)資價(jià)格等違法行為，確保農(nóng)資供應(yīng)質(zhì)量可靠、價(jià)格穩(wěn)定，保護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益。

（五）普及農(nóng)業(yè)科技，優(yōu)化服務(wù)方式。農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站要強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)，充分利用微信、短信、電話等手段，指導(dǎo)農(nóng)民加強(qiáng)春季作物田管，抓好農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，合理安排種養(yǎng)計(jì)劃，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，積極開(kāi)展測(cè)土配方施肥、種子包衣、水肥一體化等技術(shù)指導(dǎo)，推進(jìn)科技創(chuàng)新與服務(wù)，提高技術(shù)到位率和入戶率。氣象部門要針對(duì)春季氣候變化大的特點(diǎn)，搞好中長(zhǎng)期天氣預(yù)測(cè)，及時(shí)向農(nóng)民氣象信息，降低極端天氣對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成的損害。

摘要：幼兒園教學(xué)研究活動(dòng)是以幼兒園為研究基地、以解決幼兒園實(shí)際問(wèn)題為起點(diǎn)、以促進(jìn)幼兒和教師的發(fā)展為目的，選擇切實(shí)可行的研究方法進(jìn)行的教育科研實(shí)踐活動(dòng)。為提高幼兒園園本教研的實(shí)效性，幼兒園可采用一系列有效措施：積極開(kāi)展項(xiàng)目教研活動(dòng)、切實(shí)建立教研活動(dòng)常態(tài)機(jī)制、著力構(gòu)建教研活動(dòng)新模式、大力促成教研成果、及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞:教學(xué)研究；幼兒園；教師發(fā)展 

園本教研的有效性應(yīng)以園內(nèi)教研資源的有效利用為基礎(chǔ)，組織動(dòng)員教師立足教學(xué)實(shí)踐開(kāi)展園本教研，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作解決問(wèn)題，在反思中不斷發(fā)展與進(jìn)步，促進(jìn)幼兒全面發(fā)展和教師專業(yè)成長(zhǎng)。以往，由于園本教研的主題不突出、教研內(nèi)容計(jì)劃性不足、教研結(jié)果理論提升不足，以及教與研分離等問(wèn)題的存在，限制了幼兒園園本教研有效性的提升。為了提高園本教研的有效性，指導(dǎo)教師開(kāi)展富有成效的教研工作，幼兒園應(yīng)該以教研組為單位，積極調(diào)整園本教研實(shí)施路徑與方法，把教研與園內(nèi)實(shí)施的教學(xué)改革項(xiàng)目或幼兒游戲環(huán)境創(chuàng)設(shè)項(xiàng)目相結(jié)合。以項(xiàng)目為載體，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，采用行動(dòng)研究的方式，進(jìn)行同步專題教研，探索園本教研的新路徑。

1積極開(kāi)展項(xiàng)目教研活動(dòng)

游戲是幼兒最喜愛(ài)的活動(dòng)，尤其是區(qū)域游戲活動(dòng)，以其材料豐富、環(huán)境熟悉、玩伴易得等特點(diǎn)，深受幼兒喜愛(ài)[2]。幼兒園各教研組應(yīng)該以游戲項(xiàng)目為載體，積極開(kāi)展項(xiàng)目教研，以保障幼兒園教研活動(dòng)有內(nèi)容、有載體。在游戲環(huán)境和材料的投放方面，當(dāng)前游戲區(qū)域多是按領(lǐng)域分區(qū)，材料的投放也是按照區(qū)域特性和學(xué)科領(lǐng)域進(jìn)行投放。這樣往往會(huì)出現(xiàn)材料功能專門化、學(xué)科化和區(qū)域特殊化，從而限制了游戲活動(dòng)的合作性、材料的多功能性和活動(dòng)的延伸性與拓展，限制了游戲應(yīng)然功能的發(fā)揮，制約了幼兒思維、想象的發(fā)展。教研組可以通過(guò)具體的研究環(huán)境創(chuàng)設(shè)，來(lái)推動(dòng)教研活動(dòng)向縱深發(fā)展，以提高教研活動(dòng)的實(shí)效性。有的幼兒園就是通過(guò)反復(fù)研討與規(guī)劃，決定打破常態(tài)做法，探索淡化區(qū)域?qū)傩浴⒌瘜W(xué)科主題投放材料的教研活動(dòng)。打破明顯界限，提高區(qū)域功能的綜合性和材料多功能使用的便利性。通過(guò)讓幼兒在與多功能未成形材料的交互中，發(fā)揮自身的想象，根據(jù)自己的想法，創(chuàng)造性地使用材料，能夠?qū)Σ牧线M(jìn)行再研發(fā)、再改造，促進(jìn)幼兒能力的全面發(fā)展。這樣的區(qū)域規(guī)劃和調(diào)整，引發(fā)了教研組對(duì)幼兒游戲很多方面的理性思考，比如：區(qū)域重新規(guī)劃和設(shè)置以后，會(huì)不會(huì)影響幼兒的均衡、全面發(fā)展？新的游戲設(shè)計(jì)中，教師該如何調(diào)整自身的游戲組織、實(shí)施、指導(dǎo)、干預(yù)的方式、方法？面對(duì)新的游戲規(guī)劃，教師該如何評(píng)價(jià)幼兒游戲等等。這些問(wèn)題既是幼兒園游戲教學(xué)活動(dòng)的普適性問(wèn)題，也成為了教研組要面對(duì)的新情況、新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)，為教研組研究性教研活動(dòng)的開(kāi)展提供了真實(shí)問(wèn)題。對(duì)此，教研組可以進(jìn)一步積極探索。經(jīng)過(guò)多次探索—調(diào)整—再探索—再調(diào)整，進(jìn)而形成相對(duì)較為穩(wěn)定的環(huán)境布局，推動(dòng)教研實(shí)效的提升。

2切實(shí)建立教研活動(dòng)常態(tài)機(jī)制

幼兒園教研活動(dòng)往往會(huì)因?yàn)槭艿礁鞣N因素的干擾而被打亂，使教研活動(dòng)無(wú)法系統(tǒng)、持續(xù)地開(kāi)展[3]。要提高幼兒園教研活動(dòng)的實(shí)效性，就要建立健全幼兒園教研工作的機(jī)制，制定詳盡的教研計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)實(shí)施。首先，幼兒園教研組可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子分工，調(diào)整教研隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，從年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和職稱結(jié)構(gòu)上優(yōu)化研究隊(duì)伍，根據(jù)隊(duì)伍發(fā)展的需要，形成均衡的人員組合，以提升教研隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。其次，要根據(jù)園內(nèi)項(xiàng)目，制定科學(xué)合理的教研計(jì)劃，編制詳盡的教研活動(dòng)方案，并確定具體的實(shí)施步驟，保障教研活動(dòng)持續(xù)健康開(kāi)展。再次，要根據(jù)教研內(nèi)容設(shè)計(jì)教研問(wèn)題解決的路徑，根據(jù)幼兒園師資情況，可以制定“計(jì)劃—實(shí)施—研討—再計(jì)劃—再實(shí)施—再研討”的行動(dòng)研究機(jī)制，這樣就可以計(jì)劃到周，切實(shí)做到“周周有活動(dòng)、月月有主題、人人有任務(wù)、步步有成果”。

滌綸二廠是原上海石化總廠二期工程中建立起來(lái)的一家老廠。1994年，公司實(shí)行了“棋擬市場(chǎng)目標(biāo)利潤(rùn)貴任制”考核新辦法，把我們與市場(chǎng)緊緊地聯(lián)系了起來(lái)，大大增強(qiáng)了我們的風(fēng)險(xiǎn)憊識(shí)和自主管理企業(yè)的積極性。兩年多來(lái)，通過(guò)逐步強(qiáng)化成本意識(shí)，不斷推進(jìn)成本管理，加大成本考核力度，實(shí)現(xiàn)了從實(shí)物t考核向貴任成本考核的過(guò)渡.

目前全廠的6種產(chǎn)品中的原料、輔料、嫩料、動(dòng)力(公用工程)和包裝物五大類可控項(xiàng)目的成本指標(biāo)都已列入考核范圍.廣大職工參與的“成本在我心中，單耗在我手中”的群眾性算帳活動(dòng)正在進(jìn)一步深入.強(qiáng)化成本管理帶動(dòng)了裝t新一輪達(dá)標(biāo)和基層單位建設(shè)達(dá)標(biāo)的蓬勃開(kāi)展，促進(jìn)了生產(chǎn)裝t安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)的運(yùn)行，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部管理水平的不斷提高，取得了經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)管理的雙豐收.其中精對(duì)苯二甲酸(PTA)和聚醋切片(PET)兩項(xiàng)產(chǎn)品在貫徹150一9000質(zhì)t標(biāo)準(zhǔn)體系組織生產(chǎn)以后，經(jīng)國(guó)家方圈標(biāo)志委員會(huì)審查，并通過(guò)認(rèn)證獲得了方圓標(biāo)志;工廠獲得上海市文明單位、全國(guó)軍民共建先進(jìn)單位、全國(guó)綠化先進(jìn)單位和“花園工廠”稱號(hào);短絲計(jì)算機(jī)管理獲得上海市優(yōu)秀管理成果一等獎(jiǎng)和科技進(jìn)步獎(jiǎng);1995年全廠所有技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都被重新改寫，生產(chǎn)能力無(wú)論日產(chǎn)還是月產(chǎn)都創(chuàng)造了新紀(jì)錄，產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，單耗不斷降低，全部單耗指標(biāo)中一年有24次創(chuàng)造新紀(jì)錄，1995年實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)7.67億元，按同口徑計(jì)算比1994年增長(zhǎng)T13寫.

一、實(shí)施成本管理，突出價(jià)值成本考核

滌綸二廠實(shí)施成本管理經(jīng)厲了“雙增雙節(jié)”考核、模擬市場(chǎng)目標(biāo)利潤(rùn)考核、價(jià)值成本考核三個(gè)階段，每個(gè)階段的考核都是前一階段考核的總結(jié)和深化，并與企業(yè)的生產(chǎn)、效益緊緊相連.

1.起步“雙增雙節(jié)”考核，激發(fā)全員成本意識(shí).

滌綸二廠于1992年8月起對(duì)全廠4個(gè)生產(chǎn)裝里開(kāi)展了聯(lián)產(chǎn)計(jì)獎(jiǎng)的“雙增雙節(jié)”考核測(cè)算，明確了超產(chǎn)和節(jié)約的每單位獎(jiǎng)勵(lì)傾及未完成欠產(chǎn)的倒扣辦法.以增產(chǎn)1噸PTA獎(jiǎng)20元.1噸PET切片獎(jiǎng)25元，1噸短纖維獎(jiǎng)50元，1噸POY絲獎(jiǎng)75元.1噸FDY獎(jiǎng)10。元，短纖維每降低l公斤熔體獎(jiǎng)。.35元，POY、FDY每降低1公斤熔體獎(jiǎng)0.40元，比質(zhì)t計(jì)劃指標(biāo)多生產(chǎn)1噸一等品獎(jiǎng)50允，減少1噸廢料獎(jiǎng)10。元.動(dòng)員全體職工增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支。由于這個(gè)辦法看得見(jiàn)、摸得到，并及時(shí)兌現(xiàn)，打破了以往經(jīng)濟(jì)貴任制大鍋飯的負(fù)效應(yīng)，職工的積極性得到了激勵(lì)，當(dāng)年我們到年末破例沒(méi)有搞“奮戰(zhàn)一百天”，卻全面完成了年度生產(chǎn)任務(wù).“雙增雙節(jié)”活動(dòng)和考核取得了比預(yù)想還要好的效果.當(dāng)時(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)會(huì)總結(jié)時(shí).對(duì)“雙增雙節(jié)”考核一致認(rèn)為:滌綸二廠的效益那里來(lái)?只有通過(guò)加強(qiáng)管理，內(nèi)部挖潛，增加產(chǎn)t，提高質(zhì)t，降低單耗，確保安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)才能獲取更多的效益.

在“雙增雙節(jié)”考核中我們明確:一、強(qiáng)調(diào)考核的剛性原則，無(wú)論界內(nèi)界外因素一律不予考慮，只有產(chǎn)生效益才有獎(jiǎng);二、指標(biāo)要有先進(jìn)性、合理性，指標(biāo)確定后不予調(diào)整，但廠部保留一個(gè)季度的修改權(quán)，這徉有利于循序漸進(jìn)，不斷刷新記錄;三、“雙增雙節(jié)”考核指標(biāo)層層分解，鼓勵(lì)荃層分廠開(kāi)展勞動(dòng)竟賽，發(fā)動(dòng)職工參與，完成考核指標(biāo)，如氧化車間推行“工藝小指標(biāo)競(jìng)賽”和機(jī)電儀操“四位一體”管理模式;聚酷車間開(kāi)展“減少放流勞動(dòng)競(jìng)賽”和爭(zhēng)創(chuàng)青年文明崗活動(dòng);短絲分廠開(kāi)展“百日無(wú)繞輥”活動(dòng)、“金杯勞動(dòng)競(jìng)賽”和開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)管理;長(zhǎng)絲分廠率先開(kāi)展可控成本考核和紡絲全額工資計(jì)件制等多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽;四、根據(jù)影響產(chǎn)品單位成本較大和影響效益較大的原則來(lái)挑選考核項(xiàng)目.如對(duì)原料、主要輔助材料及包裝物的考核.由于我廠使用的5種原料(包括自供料)消耗占總成本的61寫，物料的耗用從很大程度上決定了我廠的成本水平，因此，通過(guò)“雙增雙節(jié)”考核促進(jìn)單耗降下來(lái);五、考核及時(shí)講評(píng)和兌現(xiàn)，當(dāng)月的考核在次月8日前的廠部行政例會(huì)上由職能科室講評(píng)，廠長(zhǎng)發(fā)獎(jiǎng)兌現(xiàn).

摘要:催交是EPC總承包項(xiàng)目中采購(gòu)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，涉及進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本管理。對(duì)EPC總承包項(xiàng)目的催交工作和進(jìn)口大型設(shè)備的駐廠催交工作流程加以闡述，結(jié)合進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)的特點(diǎn)和EPC項(xiàng)目的執(zhí)行現(xiàn)況，提出物資采購(gòu)催交和采購(gòu)管理提升建議。

關(guān)鍵詞:進(jìn)口物資采購(gòu);駐廠催交;采購(gòu)管理

0引言

采購(gòu)管理是EPC總承包工程項(xiàng)目過(guò)程管理中的重要組成部分，全流程從物資的請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃開(kāi)始，經(jīng)過(guò)合法合規(guī)的定商定價(jià)環(huán)節(jié)，確定中標(biāo)供應(yīng)商，并與其簽訂采購(gòu)合同，而后的執(zhí)行需供應(yīng)商按質(zhì)按量生產(chǎn)備貨并完成物資交付(到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)或關(guān)境口岸)，最終物資到達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)完成組裝，并履行采購(gòu)合同中的培訓(xùn)或技術(shù)服務(wù)等約定。在采購(gòu)的物資中，進(jìn)口大型設(shè)備通常為項(xiàng)目或裝置的關(guān)鍵設(shè)備，其采購(gòu)具有審批環(huán)節(jié)多、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、采購(gòu)過(guò)程復(fù)雜等特點(diǎn)，成為保障項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，做好進(jìn)口大型設(shè)備的催交，有助于提升采購(gòu)的過(guò)程控制，保障工程項(xiàng)目的實(shí)施和投產(chǎn)。

1催交概述

催交是在采購(gòu)合同或訂單簽署后，工程公司按照合同約定督促供應(yīng)商的設(shè)備生產(chǎn)和文件遞交滿足合同條款和項(xiàng)目進(jìn)度而進(jìn)行的工作。催交工作的重點(diǎn)是落實(shí)供應(yīng)商在生產(chǎn)進(jìn)度中的準(zhǔn)確性并發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，保障物資供應(yīng)。如遇到實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃不匹配的情況，需及時(shí)向項(xiàng)目組預(yù)警、報(bào)告，督促供應(yīng)商采取必要的措施，避免對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用控制帶來(lái)影響。催交可分為文件催交和設(shè)備催交，按照催交方式又可分為辦公室催交、中間催交、駐廠催交。根據(jù)項(xiàng)目情況，項(xiàng)目組會(huì)對(duì)物資采購(gòu)的關(guān)鍵等級(jí)進(jìn)行劃分，按照物資重要等級(jí)劃定催交級(jí)別并準(zhǔn)備催交計(jì)劃。關(guān)鍵等級(jí)高的物資，通常為長(zhǎng)周期物資，以辦公室催交結(jié)合中間催交進(jìn)行，每月2次催交報(bào)告，必要時(shí)可進(jìn)行駐廠催交。關(guān)鍵設(shè)備、材料及主要設(shè)備、材料重要等級(jí)通常位列長(zhǎng)周期物資之后，一般采取辦公室催交，每月2次催交報(bào)告，必要時(shí)可進(jìn)行駐廠催交。辦公室催交通常可以滿足次要設(shè)備、材料的催交工作，每月1～2次催交報(bào)告。在重大項(xiàng)目的執(zhí)行中后期，長(zhǎng)周期物資、關(guān)鍵及主要設(shè)備、材料，需要上升催交等級(jí)，尤其需要加大對(duì)進(jìn)口的物資供應(yīng)商管理力度，做到信息對(duì)稱。催交的工作流程主要為:從項(xiàng)目組接收已簽署的合同(包括所涉及的變更或增補(bǔ)，如有)－與供應(yīng)商落實(shí)合同及設(shè)計(jì)文件的接收情況－項(xiàng)目組內(nèi)部召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)－制訂催交計(jì)劃－了解供應(yīng)商內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)－催交工作清單提報(bào)－與供應(yīng)商確認(rèn)主要原材料及外購(gòu)件的備貨情況－檢查并匯報(bào)設(shè)備的生產(chǎn)制造、組裝、檢驗(yàn)、噴漆、包裝、發(fā)運(yùn)的準(zhǔn)備情況。如不對(duì)催交工作進(jìn)行外包，則需要工程公司的采購(gòu)部員工履行相關(guān)工作。

2催交方式

摘要：立筒倉(cāng)作為機(jī)械化程度高度集中的一種倉(cāng)型，目前多數(shù)作為加工廠周轉(zhuǎn)倉(cāng)房使用。通過(guò)對(duì)立筒倉(cāng)儲(chǔ)存小麥的儲(chǔ)糧溫度變化規(guī)律進(jìn)行分析，探索、總結(jié)立筒倉(cāng)長(zhǎng)期安全儲(chǔ)糧實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為立筒倉(cāng)長(zhǎng)期儲(chǔ)糧提供數(shù)據(jù)參考。

關(guān)鍵詞：立筒倉(cāng)；溫度變化；平均糧溫；波動(dòng)幅度

立筒倉(cāng)具有占地面積小、容量大、機(jī)械化程度高等優(yōu)點(diǎn)，但因其倉(cāng)體較高，長(zhǎng)期儲(chǔ)糧通風(fēng)過(guò)程中水分分布不均、糧食時(shí)常掛壁、熏蒸殺蟲(chóng)效果較差等一系列安全儲(chǔ)糧隱患。為了探索立筒倉(cāng)長(zhǎng)期儲(chǔ)糧的可行性，我們歸納總結(jié)立筒倉(cāng)儲(chǔ)糧溫度變化規(guī)律，為其安全儲(chǔ)糧提供數(shù)據(jù)支撐。

1立筒倉(cāng)倉(cāng)群基本情況

中儲(chǔ)糧濟(jì)南公司立筒倉(cāng)始建于1992年，由三排六列18個(gè)筒倉(cāng)和10個(gè)星倉(cāng)組成，其設(shè)計(jì)總倉(cāng)容量2萬(wàn)t，其中筒倉(cāng)設(shè)計(jì)容量1000t/倉(cāng)，星倉(cāng)設(shè)計(jì)容量200t/倉(cāng)。該倉(cāng)群建設(shè)初期是與面粉廠項(xiàng)目一起建設(shè)的，是面粉廠配套使用筒倉(cāng)，后因面粉廠項(xiàng)目沒(méi)有落地，立筒倉(cāng)群也一直沒(méi)有啟用。2007年我們對(duì)其進(jìn)行了外墻保溫、通風(fēng)、測(cè)溫等改造，開(kāi)始作為糧食儲(chǔ)備倉(cāng)使用，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)增值保值。

2氣候情況

濟(jì)南市地處中緯度地帶，屬于溫帶季風(fēng)氣候。其特點(diǎn)是季風(fēng)明顯，四季分明。年平均氣溫13.8℃，最高月均溫27.2℃（7月），最低月均溫-3.2℃（1月），年平均降水量685mm。濟(jì)南冬季長(zhǎng)達(dá)136~157d，一般在11月上旬至次年3月下旬，夏季為102~120d，一般在5月下旬至9月上旬；春秋季最短，都不足兩個(gè)月，這種氣候?qū)?chǔ)糧尤其是儲(chǔ)糧溫度變化存在較大影響。

摘要：近年來(lái)隨著汽車保有量的不斷攀升，汽車產(chǎn)品的各類質(zhì)量問(wèn)題凸顯，同時(shí)，汽車產(chǎn)品科技含量越來(lái)越高，構(gòu)造越來(lái)越精密，這種突出的矛盾，正突顯了汽車維護(hù)與返修的重要性。本文基于8D問(wèn)題解決流程和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)B主機(jī)廠的質(zhì)量問(wèn)題分析與返修及返修組織過(guò)程，進(jìn)行了較為深入地研究與解析，其系統(tǒng)方法與內(nèi)容對(duì)主機(jī)廠及汽車后市場(chǎng)均有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：汽車；質(zhì)量問(wèn)題；返修；返修組織

0引言

近年來(lái)中國(guó)汽車市場(chǎng)車輛保有量逐步攀升，截止2018年底，中國(guó)汽車保有量達(dá)2.4億輛，小型汽車首次突破2億輛[1]，但同時(shí)，市場(chǎng)上也存在一些問(wèn)題，據(jù)2019年第一季度汽車質(zhì)量投訴報(bào)告顯示，其總投訴量為22398宗，其中質(zhì)量問(wèn)題投訴量的占比超過(guò)80%，再創(chuàng)新高。伴隨著汽車智能化、數(shù)字化技術(shù)的飛速發(fā)展，汽車產(chǎn)品科技含量越來(lái)越高，構(gòu)造越來(lái)越精密，且汽車是對(duì)操控性、安全性要求極高的產(chǎn)品，客戶選擇某一品牌的車輛，是對(duì)該品牌的認(rèn)可與信任，雙方都不希望看到投訴甚至召回事件的發(fā)生，但汽車本身是由成千上萬(wàn)個(gè)零件構(gòu)成的，背后是成千上萬(wàn)、大大小小的供應(yīng)商與供應(yīng)鏈，而這種突出的矛盾，也正突顯了汽車維護(hù)與修理的重要性。主機(jī)廠在控制汽車質(zhì)量方面是首要責(zé)任，如若控制失效，使得問(wèn)題車輛流入市場(chǎng)，那么后市場(chǎng)的維修組織變得至關(guān)重要。針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，如何在前期甄別其失效模式，在問(wèn)題發(fā)生或蔓延之前，確認(rèn)問(wèn)題，找到根本原因，有效高效地制定并執(zhí)行返修措施；如何有效迅速地組織各類資源，快速完成返修并保證返修質(zhì)量及數(shù)據(jù)的全面可追溯性。以上所指對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的分析與返修及返修組織過(guò)程的研究正是本文的主要內(nèi)容。此外，本文所研究的返修組織模型，同樣對(duì)主機(jī)廠以外的汽車維修組織有一定的參考價(jià)值。

18D問(wèn)題解決方法

本文的研究基于8D問(wèn)題解決方法[2]。8D問(wèn)題解決方法是一套符合邏輯的解決問(wèn)題的方法，包括8個(gè)步驟：一是成立改善小組，由議題之相關(guān)人員組成，通常是跨功能性的，說(shuō)明團(tuán)隊(duì)成員間的彼此分工方式或擔(dān)任的責(zé)任與角色；二是描述問(wèn)題，將問(wèn)題盡可能量化而清楚地表達(dá)，并能解決中長(zhǎng)期的問(wèn)題而不是只有眼前的問(wèn)題；三是實(shí)施及確認(rèn)暫時(shí)性的對(duì)策，對(duì)于解決問(wèn)題立即執(zhí)行短期行動(dòng)，避免問(wèn)題擴(kuò)大或持續(xù)惡化；四是原因分析及驗(yàn)證真因找到問(wèn)題的真正原因、說(shuō)明分析方法、質(zhì)量工具的應(yīng)用；五是選定及確認(rèn)長(zhǎng)期改善行動(dòng)效果，擬訂改善計(jì)劃、列出可能解決方案、選定與執(zhí)行長(zhǎng)期對(duì)策、驗(yàn)證改善措施；六是改善問(wèn)題并確認(rèn)最終效果執(zhí)行；七是預(yù)防再發(fā)生及標(biāo)準(zhǔn)化，確保問(wèn)題不會(huì)再次發(fā)生的后續(xù)行動(dòng)方案，如培訓(xùn)和分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等；八是改善小組及規(guī)劃未來(lái)方向。本文基于8D問(wèn)題解決流程，對(duì)B主機(jī)廠的返修及其組織進(jìn)行了較為深入地研究與總結(jié)，著重在返修問(wèn)題識(shí)別、根本原因分析、返修措施制定及人機(jī)料法環(huán)返修組織五要素方面進(jìn)行了分析。

2對(duì)車輛質(zhì)量問(wèn)題的分析與返修研究

【摘要】專業(yè)群的建設(shè)，是職業(yè)教育適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的客觀要求。會(huì)計(jì)專業(yè)群現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式是深化產(chǎn)教融合、實(shí)現(xiàn)校企合作雙主體育人、工學(xué)結(jié)合培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)崗位需求的高素質(zhì)技術(shù)技能人才的有效途徑。文章從會(huì)計(jì)專業(yè)群現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)的內(nèi)涵和特征入手，建立了現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式的基本框架，以某高職院校為例，依托學(xué)院現(xiàn)有生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地“會(huì)計(jì)工廠”，探索會(huì)計(jì)專業(yè)群現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)的路徑，最后從合作企業(yè)選擇、利益協(xié)調(diào)、就業(yè)層次三方面進(jìn)行反思，給會(huì)計(jì)專業(yè)現(xiàn)代學(xué)徒制的建設(shè)提供了一定的經(jīng)驗(yàn)借鑒。

【關(guān)鍵詞】專業(yè)群；現(xiàn)代學(xué)徒制；工學(xué)交替

為推進(jìn)我國(guó)職業(yè)教育現(xiàn)代化的快速發(fā)展，根據(jù)《中國(guó)特色高水平高職學(xué)校和專業(yè)建設(shè)計(jì)劃》的要求，要在我國(guó)重點(diǎn)建設(shè)具有中國(guó)特色、世界水平的高水平高職院校和高水平專業(yè)群。某高職院校作為教育部高水平專業(yè)群建設(shè)單位，明確提出“雙高計(jì)劃”建設(shè)方案，會(huì)計(jì)專業(yè)群是學(xué)院新一輪專業(yè)群改革建設(shè)項(xiàng)目，現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)是會(huì)計(jì)專業(yè)群人才培養(yǎng)模式改革的重要舉措之一。現(xiàn)代學(xué)徒制是深化產(chǎn)教融合、實(shí)現(xiàn)校企合作雙主體育人、工學(xué)結(jié)合培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)崗位需求的高素質(zhì)技術(shù)技能人才的有效途徑。

一、現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式的特征

學(xué)院會(huì)計(jì)專業(yè)群遵循“專業(yè)基礎(chǔ)相通、技術(shù)領(lǐng)域相近、職業(yè)崗位相關(guān)”的原則，由大數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)信息管理、大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理3個(gè)專業(yè)組成，開(kāi)設(shè)的專業(yè)核心課程都包括企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、納稅實(shí)務(wù)、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)等；所需鍛煉的核心職業(yè)技能均包括財(cái)稅處理和管理會(huì)計(jì)能力；學(xué)生就業(yè)所面向的單位均包括企事業(yè)單位、代理記賬公司、財(cái)稅咨詢公司、財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)相關(guān)崗位，因此，會(huì)計(jì)專業(yè)群現(xiàn)代學(xué)徒制的建設(shè)，在群內(nèi)各專業(yè)之間可以實(shí)現(xiàn)專業(yè)共建、資源共享，同向而行。培養(yǎng)適應(yīng)生產(chǎn)、服務(wù)、管理一線的高素質(zhì)技術(shù)技能人才是職業(yè)教育的根本任務(wù)，職業(yè)教育的教學(xué)內(nèi)容和課程體系必須來(lái)源于企業(yè)崗位，培養(yǎng)的畢業(yè)生才能適應(yīng)職業(yè)崗位需要，而工學(xué)結(jié)合、校企合作是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的必由之路。現(xiàn)代學(xué)徒制和訂單式培養(yǎng)都是實(shí)現(xiàn)工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)的模式，相比訂單式培養(yǎng)，現(xiàn)代學(xué)徒制具有企業(yè)深度介入人才培養(yǎng)、招生招工一體、學(xué)生學(xué)徒雙重身份的特點(diǎn)。

（一）校企聯(lián)合培養(yǎng)。“訂單班”式的人才培養(yǎng)雖然也是校企合作，要求企業(yè)參與到人才培養(yǎng)過(guò)程中，但仍以學(xué)校為育人主體，企業(yè)僅僅參與到安排學(xué)生生產(chǎn)實(shí)習(xí)或頂崗實(shí)習(xí)的某個(gè)環(huán)節(jié)。現(xiàn)代學(xué)徒制不同于學(xué)校培養(yǎng)學(xué)生、企業(yè)接受學(xué)生的傳統(tǒng)訂單班模式，而是要求企業(yè)作為學(xué)生培養(yǎng)的直接參與者，參與人才培養(yǎng)的全過(guò)程，包括校企共同制訂人才培養(yǎng)方案、設(shè)計(jì)現(xiàn)代學(xué)徒制課程體系、開(kāi)發(fā)企業(yè)課程、企業(yè)師傅兼職授課、成績(jī)?cè)u(píng)定等環(huán)節(jié)，從而確保學(xué)生能夠滿足企業(yè)崗位需要，實(shí)現(xiàn)從學(xué)校畢業(yè)到企業(yè)崗位的無(wú)縫銜接。

（二）招生招工一體。在教育部《關(guān)于全面推進(jìn)現(xiàn)代學(xué)徒制工作的通知》（教職成廳函［2019］12號(hào)）中，明確提出“招生招工一體化”是現(xiàn)代學(xué)徒制需重點(diǎn)落實(shí)的工作之一。因此，校企聯(lián)合招生與招工，是現(xiàn)代學(xué)徒制的重要特征。招生招工一體，包括招生招工同步、先招工后招生、先招生后招工三種方式，目前我國(guó)高職院校實(shí)行的現(xiàn)代學(xué)徒制主要是先招生后招工方式，即學(xué)生在完成招生入學(xué)后，根據(jù)現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)方案，企業(yè)可以在新生入學(xué)初或二年級(jí)、三年級(jí)時(shí)，由企業(yè)介入招工，本著學(xué)生自主自愿的原則，與學(xué)校共同篩選學(xué)生，成立學(xué)徒班。也有部分院校采用招生招工同步的方式，合作企業(yè)參與到學(xué)校招生工作中，在招生時(shí)就直接建立現(xiàn)代學(xué)徒班。

口實(shí)驗(yàn)廠，幾實(shí)驗(yàn)廠是公司下屬的一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)的二級(jí)生產(chǎn)單位，由于其建廠初期按實(shí)驗(yàn)型的構(gòu)思設(shè)計(jì)布局，先夭的不足造就了目前小規(guī)棋、多品種及勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)特點(diǎn)，其產(chǎn)品技術(shù)含t低、檔次不高，加上近年來(lái)企業(yè)各類費(fèi)用迅猛上漲的現(xiàn)實(shí)，其不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的弊端愈來(lái)愈顯突出，企業(yè)包袱一年比一年加重，效益連年滑坡.自從1994年公司推行模擬市場(chǎng)利潤(rùn)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)貴任制考核辦法以來(lái)，公司每年給我廠核定了減虧指標(biāo)(即減虧目標(biāo)利潤(rùn))，在此同時(shí)，公司內(nèi)供原料逐年接近于市場(chǎng)價(jià)，公用工程與市場(chǎng)價(jià)接軌，加上企業(yè)對(duì)外交往中各種預(yù)算外的減利因素不斷增多及企業(yè)內(nèi)部職工工資、福利和各項(xiàng)管理費(fèi)用的大幅上升.   給原本已虧損的實(shí)驗(yàn)廠更是雪上加籍。特別是近二年，公司進(jìn)一步理順內(nèi)部核算體系，單是原料調(diào)價(jià)、公用工程調(diào)價(jià)、固定資產(chǎn)折舊調(diào)整等1995年比上年凈增成本1238萬(wàn)元，沖96年包括工資上調(diào)初算比1995年要凈增1660萬(wàn)元成本.內(nèi)部“補(bǔ)貼”優(yōu)勢(shì)的喪失，市場(chǎng)原輔料價(jià)格的大幅度上揚(yáng)，企業(yè)管理費(fèi)用的增長(zhǎng)，這三大塊減利因素.對(duì)于我們這個(gè)固定資產(chǎn)僅1.15億元，年銷售額不足1.2億(1995年)的企業(yè)來(lái)說(shuō)自我消化的能力實(shí)在是太差、太弱，實(shí)驗(yàn)廠幾乎到了難以為繼的地步，要實(shí)現(xiàn)公司減虧的指標(biāo)真是談何容易.我們面臨的困難是前所未有的.雖然股份公司對(duì)我廠“一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)”的產(chǎn)業(yè)置換工作給予了極大的支持，但產(chǎn)業(yè)!換并不是一朝一夕就能體現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益的，怎么辦?就目前而言，我們唯一可以采取的措施就是抓好成本管理，設(shè)法降低工廠成本，制止效益滑坡.通過(guò)近二年的實(shí)踐，我們可以無(wú)愧地說(shuō):我們?cè)诨ù罅庾ズ卯a(chǎn)業(yè)i換，給企業(yè)注入新生產(chǎn)力的同時(shí)，把老產(chǎn)品的挖潛、降耗及加強(qiáng)企業(yè)管理作為企業(yè)現(xiàn)有的、潛在的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，一刻也沒(méi)有放松過(guò).   一、憲巷激勵(lì)機(jī)制，控制車間成本，實(shí)施成本為主體的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)資任制考核辦法   1995年初，為了把公司下達(dá)給我廠的目標(biāo)利潤(rùn)層層分解落實(shí)，我們即實(shí)施了車間二級(jí)核算新管理辦法，首先由財(cái)務(wù)科制定了內(nèi)部二級(jí)核算管理制度，統(tǒng)一核算口徑，然后根據(jù)各產(chǎn)品前2~3年消耗的先進(jìn)水平，經(jīng)平衡確認(rèn)后，折算成目標(biāo)成本，以單位產(chǎn)品制造成本指標(biāo)分別下達(dá)到相關(guān)車間，并作為廠部對(duì)車間成本的考核依據(jù)納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核.對(duì)制造成本的考核主要是激勵(lì)車間通過(guò)增產(chǎn)、降耗兩大要素來(lái)降低本車間的產(chǎn)品制造成本。為了把有限的獎(jiǎng)金分配搞活，我們把職工的崗位工資及崗位浮動(dòng)工資拿出來(lái)與生產(chǎn)獎(jiǎng)捆在一起組成.勸從義.結(jié)合成本及其他單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行掛鈞考核，以此加大考核加扣獎(jiǎng)力度.由于1995年考核產(chǎn)品制造成本剛起步，對(duì)某些產(chǎn)品的成本核算還不夠細(xì)化，因此，我們?cè)诮Y(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核時(shí)，采用兩條腿走路的辦法，即拿出20寫的崗效獎(jiǎng)與成本完成率掛鉤，低于確保指標(biāo)的則加倍扣獎(jiǎng)，其余的80寫與物耗、能耗等技術(shù)指標(biāo)掛鉤，對(duì)超歷史先進(jìn)水平的給予一定獎(jiǎng)勵(lì).在對(duì)車間(部門)進(jìn)行綜合考核的同時(shí)，我們對(duì)車間的領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行獎(jiǎng)金系數(shù)掛鉤考核辦法，進(jìn)一步體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則.領(lǐng)導(dǎo)班子享受獎(jiǎng)金系數(shù)，主要是從為企業(yè)創(chuàng)“利”和個(gè)人得“利”兩個(gè)方面，即:班子要拿足廠部規(guī)定的獎(jiǎng)金系數(shù)，必須要帶領(lǐng)本車間職工完成廠部下達(dá)的成本、產(chǎn)量、物耗、質(zhì)量4項(xiàng)奮斗指標(biāo)及廠部交辦的其他管理工作，如果只完成了確保指標(biāo)而未完成奮斗指標(biāo)，就要受到系數(shù)否決，那就意味著只能拿到職工平均獎(jiǎng)或可能低于職工平均獎(jiǎng)，甚至連本人崗位工資都被打折扣。   我廠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核采用了月考年終結(jié)算的辦法.每月由車間對(duì)本車間的成本等指標(biāo)完成情況作自查并進(jìn)行成本對(duì)比分析，找出成本上升或下降的原因，然后報(bào)廠財(cái)務(wù)科，經(jīng)財(cái)務(wù)科審核確認(rèn)后正式報(bào)企管部門作月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)依據(jù)。廠部每月則專題召開(kāi)獎(jiǎng)金考評(píng)會(huì)，對(duì)各類指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析和考評(píng)，并對(duì)生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題進(jìn)行督促整改。日常的考核和管理，確保了成本的日常控制，為年度目標(biāo)利潤(rùn)的完成起到了良好的保證作用。   二、成本管理初見(jiàn)成效   1.改變工作習(xí)慣，形成成本意識(shí).   由于廠內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系的不斷完善，加上對(duì)部門及部門領(lǐng)導(dǎo)班子貴任制考核力度的不斷加大、加深，大大改變了車間過(guò)去只關(guān)心產(chǎn)、質(zhì)量硬指標(biāo)的習(xí)慣，增強(qiáng)了成本意識(shí)，基本形成了車間用款必須由主任親自審批掌握，領(lǐng)用材料必須先報(bào)計(jì)劃，根據(jù)用多少領(lǐng)多少的工作原則，這樣既減少了廠部原輔料的儲(chǔ)備量，加快了資金周轉(zhuǎn)，也減少了超儲(chǔ)浪費(fèi).車間管理面擴(kuò)大了，過(guò)去心中只有產(chǎn)、質(zhì)量，其他指標(biāo)反正不考核，用多用少與己無(wú)關(guān)，現(xiàn)在任何一項(xiàng)消耗都要影響成本，車間不得不方方面面算細(xì)帳，抓好管理控成本。通過(guò)成本控制和考核，我們?nèi)〉昧艘恍┏尚ВM管公司原料價(jià)格調(diào)整，職工的工資、車貼調(diào)整及存在企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)減利因素，但我們通過(guò)挖潛，增產(chǎn)增效，承受了內(nèi)外壓力，完成了公司下達(dá)的目標(biāo)利潤(rùn)考核指標(biāo).   2.以成本為抓手，向管理要效益。   我們?cè)诤葑ギa(chǎn)品成本的同時(shí)，又根據(jù)效益為先的原則，結(jié)合產(chǎn)業(yè)1換工作，撤并了2個(gè)生產(chǎn)能力小，制造成本高，扭虧無(wú)望的車間，把原有生產(chǎn)設(shè)備充實(shí)到生產(chǎn)同類產(chǎn)品的扶辦集體企業(yè)中，使扶辦集體企業(yè)提高了生產(chǎn)能力，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，降低了單位產(chǎn)品固定費(fèi)用。我們的一些后加工產(chǎn)品除部分發(fā)給扶辦集體作外加工外，一部分則通過(guò)生產(chǎn)成本較低的外協(xié)單位幫助加工，這樣大大降低了原有產(chǎn)品的加工成本.這2個(gè)車間的人員部分充實(shí)到萬(wàn)噸丙綸新項(xiàng)目中去，部分充實(shí)到棉紡車間，使其增人增產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)相對(duì)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，棉紡車間月產(chǎn)量從10OT提高到了14oT左右，大大降低了單位成本.人員的分流，也為新項(xiàng)目的實(shí)施提供了勞動(dòng)力資源。   廠部從成本管理角度，以資源優(yōu)化為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真研究了紡絲滌改丙的改造方案，決定借公司PP原料的優(yōu)勢(shì)，改造滌綸紡絲二號(hào)設(shè)備，使其生產(chǎn)的粗旦有色丙綸與地毯車間生產(chǎn)所需原料相配套，終于在1995年9月份改造成功，實(shí)現(xiàn)了地毯原料的自產(chǎn)自給，也解決了丙綸細(xì)旦裝置生產(chǎn)粗旦纖維，影響裝t整體效益的瓶頸問(wèn)題，降低了車間的生產(chǎn)成本，提高了各裝置的整體效益，特別是發(fā)揮了新上馬的250oT/Y丙綸細(xì)旦抽絲裝置的最大效益。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#   四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高，再創(chuàng)佳績(jī)   1.全面實(shí)施成本否決考核.   通過(guò)實(shí)踐，我們邊摸索、邊協(xié)調(diào)解決了考核過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，認(rèn)為全面實(shí)施成本否決考核的條件已基本成熟，提出在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)車間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制執(zhí)行成本完成率與崗效獎(jiǎng)100寫掛鉤，車間的一切生產(chǎn)活動(dòng)都將圍繞成本管理這個(gè)主線來(lái)開(kāi)展。同時(shí)，為了更好地激勵(lì)生產(chǎn)車間向厲史最好水平?jīng)_刺，我們把一些影響產(chǎn)品成本的至關(guān)要索，以其歷史最好值作為雙增雙節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)的基數(shù)，給予鼓勵(lì)。   2.進(jìn)一步擴(kuò)大成本管理內(nèi)涵，細(xì)化成本考核內(nèi)容。   我們也很清楚.單純控制了產(chǎn)品的制造成本，并非高枕無(wú)優(yōu)了，目前我廠沉重的企業(yè)管理費(fèi)用已真正成為影響企業(yè)效益的一大因素，降低和控制企管費(fèi)用已是刻不容緩的事.在完善了產(chǎn)品成本考核指標(biāo)后，又對(duì)全廠企管費(fèi)進(jìn)行了逐項(xiàng)分解，并納入對(duì)主管科室的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，財(cái)務(wù)科又適時(shí)建立了“廠內(nèi)銀行”，部門之間的一切費(fèi)用都通過(guò)內(nèi)部銀行支票進(jìn)行結(jié)算，年末超過(guò)額度的，除個(gè)別因客觀原因并經(jīng)主管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意作適當(dāng)調(diào)整外，其余都將按責(zé)任制協(xié)議承擔(dān)超用金額的年息，在崗效獎(jiǎng)中扣除.通過(guò)一個(gè)時(shí)期的試運(yùn)行，產(chǎn)生了這樣一種現(xiàn)象:部門用款必先問(wèn)間價(jià)格，算算帳，看看是否一定要用.企業(yè)的“當(dāng)家人”多了，控制成本的意識(shí)增強(qiáng)了.   3.積極探索，力爭(zhēng)在成本管理上有新的突破.   為了在成本控制管理上有新的突破，進(jìn)一步發(fā)揮車間一級(jí)成本管理積極性，我們?cè)诋a(chǎn)銷一體化運(yùn)行管理取得初步成效的地毯車間率先實(shí)行了“模擬市場(chǎng)獨(dú)立核算”考核辦法，把車間職工的工資、獎(jiǎng)金全額捆起來(lái)與其目標(biāo)利潤(rùn)掛鉤，使其直接面向市場(chǎng).   車間一手抓降低成本，生產(chǎn)適銷對(duì)路的品種，以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷，一手抓產(chǎn)品銷售價(jià)格，努力提高銷售額，擴(kuò)大中間利潤(rùn).廠部下放了一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)，只在宏觀上抓目標(biāo)利潤(rùn)，配套制定激勵(lì)措施，使生產(chǎn)車間的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性都得到了發(fā)揮，減少了生產(chǎn)指揮的盲目性，減少了市場(chǎng)信息反饋的滯后性，使產(chǎn)銷有機(jī)地結(jié)合在一起.車間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)增大了，但責(zé)任也加大了.同時(shí)，產(chǎn)品的效益有了明顯的提高。   4.層層分解，確保廠部指標(biāo)的完成。   地毯車間為了保證承包指標(biāo)的落實(shí)，采取了多種降耗節(jié)能的新措施，完善了車間內(nèi)部成本控制責(zé)任考核體系。對(duì)影響地毯產(chǎn)品成本的幾個(gè)關(guān)鍵崗位，建立了消耗定傾，并明確崗位責(zé)任人員，輔之經(jīng)濟(jì)貴任制激勵(lì)措施.如地毯包裝材料.其消耗的多少主要有打包崗位職工控制，車間則把每萬(wàn)平方米包裝紙、空心紙管的消耗量按厲年水平確定合理的指標(biāo)下達(dá)到打包崗位，班與班之間單獨(dú)領(lǐng)用，分別核算，節(jié)約有獎(jiǎng)，超額受罰.五、進(jìn)一步學(xué)邯鋼、找理距，挖潛增效我廠圍繞進(jìn)一步降低成本，積極尋找挖潛渠道，在全廠干部大會(huì)上提出了進(jìn)一步完善內(nèi)部考核機(jī)制、壓縮企管費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本，確保完成公司下達(dá)給我廠減虧目標(biāo)的15條措施，全方位地控制企業(yè)費(fèi)用.   1.學(xué)邯鋼、找差距，重新核定各產(chǎn)品成本指標(biāo).我們?cè)诔杀究己塑醯A(chǔ)上，重新核定了產(chǎn)品成本考核指標(biāo).在此羞礎(chǔ)上，測(cè)算出本廠利潤(rùn)預(yù)測(cè)完成能力與目標(biāo)利潤(rùn)的差距，按倒算成本法，以測(cè)算的成本指標(biāo)為荃數(shù)再下降1%下達(dá)給各車間。通過(guò)壓指標(biāo)來(lái)填補(bǔ)全廠預(yù)測(cè)創(chuàng)利能力與目標(biāo)利潤(rùn)的缺口，以此來(lái)確保公司下達(dá)的目標(biāo)利潤(rùn)的完成.   2.優(yōu)化資潭配!，努力降低工廠成本.紡絲車間前幾年因廢絲廢塊質(zhì)量下降，制成率低，致使產(chǎn)品成本居高不下。紡絲車間在接到廠部下的成本考核指標(biāo)后，主動(dòng)找差距、想辦法.設(shè)法降低聚酪切片百分含量，由原50%下降到了30寫，且保持產(chǎn)品質(zhì)量、制成率達(dá)到原先的水平，僅此一項(xiàng)，每噸產(chǎn)品降低生產(chǎn)成本約206。元。   為減少物資儲(chǔ)備，加快資金周轉(zhuǎn).我們撤消了車間小倉(cāng)庫(kù)，實(shí)行全廠物資統(tǒng)一管理，物資供應(yīng)部門實(shí)行24小時(shí)值班制，服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)，隨用隨領(lǐng)，減少了備品件重復(fù)儲(chǔ)備，壓縮了儲(chǔ)備資金，減少了支出.   3.抓新項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，培養(yǎng)銷售后備隊(duì)伍.萬(wàn)噸丙綸是我廠1996年一大效益增長(zhǎng)點(diǎn)，早一天投產(chǎn)開(kāi)車，就多一份效益。為了實(shí)現(xiàn)開(kāi)車目標(biāo)，我們?nèi)珡S動(dòng)員保萬(wàn)噸丙綸建設(shè)，在萬(wàn)噸丙綸設(shè)備因海上運(yùn)輸延期到達(dá)的情況下，我們發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的金山精神.在短短的20天時(shí)間內(nèi)，完成了萬(wàn)噸丙綸設(shè)備的安裝、投料以介_(kāi)盯視了早日投產(chǎn)、早占市場(chǎng)、早出效益的愿望.   萬(wàn)噸丙綸裝專鏈我廣厲史上規(guī)增最大的生產(chǎn)裝置，是我廠從小生產(chǎn)到大生產(chǎn)轉(zhuǎn)變的你志性項(xiàng)目，必須組成產(chǎn)品銷售的精兵強(qiáng)將，來(lái)適應(yīng)大生產(chǎn)需要，為此，我們采用廠內(nèi)公開(kāi)招聘的形式招聘有志于丙綸銷售的銷售人員，擴(kuò)大銷售隊(duì)伍，壯大銷售力量，為萬(wàn)噸丙綸投產(chǎn)即打開(kāi)銷售市場(chǎng)提供人員保證.   4.加快多種經(jīng)營(yíng)建設(shè)步伐.為減虧作貢獻(xiàn).   醞釀已久的實(shí)驗(yàn)廠多種經(jīng)營(yíng)公司終于正式掛牌成立，標(biāo)志著我廠“一業(yè)為主、多種經(jīng)營(yíng)”進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段.地毯車間作為多種經(jīng)營(yíng)公司下屬的生產(chǎn)單位全面實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧，在對(duì)其利潤(rùn)指標(biāo)不變的條件下，其內(nèi)部結(jié)算價(jià)格將完全市場(chǎng)化，其創(chuàng)利情況直接反映了其實(shí)際盈利能力.車間在年初工資、獎(jiǎng)金全頗承包考核的基礎(chǔ)上，積極投入轉(zhuǎn)制工作.車間有信心，有足夠的承受能力和應(yīng)變消化能力，為實(shí)現(xiàn)確保不虧損的目標(biāo)作出應(yīng)有的成績(jī)。多種經(jīng)營(yíng)公司對(duì)實(shí)驗(yàn)廠制止虧損、減少虧損挑了一把重?fù)?dān).