1概述

1.1企業(yè)簡介

河南神火煤業(yè)公司劉河選煤廠，位于蘇、魯、豫、皖交界處河南省永城市劉河鄉(xiāng)境內(nèi)，是與劉河煤礦相配套的礦井型選煤廠，設(shè)計(jì)年入洗能力45萬噸，采用塊煤重介淺槽、末煤不脫泥無壓三產(chǎn)品重介旋流器、煤泥浮選的聯(lián)合工藝流程。建廠初期受場地空間限制，該廠原煤運(yùn)輸轉(zhuǎn)載環(huán)節(jié)較多，且礦井提升原煤中細(xì)粒級含量成逐年上升趨勢，煤塵的防治成為一個(gè)迫在眉急的問題，為此通過開展設(shè)備“跑、冒、滴、漏”專項(xiàng)治理、安裝高效除塵器、完成全廠噴霧降塵系統(tǒng)、建成全廠沖洗水系統(tǒng)、優(yōu)化勞動組織等有效措施的采取，使該廠的安全管理和文明創(chuàng)建工作都有了一個(gè)質(zhì)的提升。

1.2煤塵的危害性

1.2.1對員工身心健康的危害

煤塵是煤礦生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的各種礦物細(xì)微顆粒的總稱。員工在不采取有效措施的情況下，長期在高粉塵環(huán)境下作業(yè)，煤塵經(jīng)呼吸系統(tǒng)進(jìn)入會引起身體器官的病變，輕者會引起呼吸道炎癥、慢行中毒和皮膚病，重者會導(dǎo)致塵肺病等職業(yè)病，嚴(yán)重危害職工的身心健康。

1.2.2對安全生產(chǎn)的危害

第一篇:信息化建設(shè)人事檔案管理論文

1人事檔案管理信息化建設(shè)意義

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)使檔案信息資源開發(fā)和利用效率大大增加,在人事檔案管理工作中起到重要作用,這種全新的管理模式,促進(jìn)了管理方式的轉(zhuǎn)變,特別是推進(jìn)了人事檔案的利用率,人事檔案就是為人事工作服務(wù)的,通過對軟件的開發(fā)應(yīng)用,可以建立多層次、立體化、全方位的人事檔案資源集成模式,這種科學(xué)的管理模式,完全滿足了當(dāng)今時(shí)代對檔案工作的各種需求,符合社會發(fā)展,服務(wù)了經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

2人事檔案管理信息化建設(shè)中存在的問題

2.1基礎(chǔ)設(shè)施的配備不完善

有的地區(qū)不能完全實(shí)現(xiàn)電子管理,有的地區(qū)實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)管理,但卻不能聯(lián)網(wǎng),不同的差異造成我國檔案信息還不夠健全,有的地方或單位,在現(xiàn)代信息如此發(fā)達(dá)的情況下,依然保持傳統(tǒng)的人工管理,對現(xiàn)代管理科學(xué)持懷疑態(tài)度,不重視電子信息管理,對基礎(chǔ)設(shè)施配備不全,特別是基礎(chǔ)設(shè)施的計(jì)算機(jī)、掃描儀、網(wǎng)絡(luò)等缺失。影響了人事檔案信息的發(fā)展和有效傳輸。

2.2缺乏統(tǒng)一規(guī)范的信息化管理標(biāo)準(zhǔn)

第一篇

一、現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的問題

1.相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)不高

在現(xiàn)在這個(gè)知識經(jīng)濟(jì)型社會中，企業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)在很大程度上影響著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，甚至決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景。但是眾所周知，我國建筑企業(yè)隊(duì)伍質(zhì)量良莠不齊。結(jié)構(gòu)層次存在著極大的不合理成分，暴露了不少問題，如：①存在著重視工程技術(shù)人員，輕視管理人員的現(xiàn)狀：由于生產(chǎn)力能夠體現(xiàn)出直接的效益，從而輕視了對于管理人員的培養(yǎng)，這樣即使短期內(nèi)可以體現(xiàn)出直接的經(jīng)濟(jì)效益，但是在承辦一些較為復(fù)雜的大型活動時(shí)，其弊端就會突出的表現(xiàn)出來。②高等教育以上學(xué)歷的從業(yè)人員總量偏少，特別是我國以農(nóng)民工為主體的現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)有待提高。這點(diǎn)其實(shí)與上一條類似，短期內(nèi)可以看到從雇傭方面節(jié)約下的一大筆資金，但是實(shí)際上卻限制了企業(yè)向高精尖方向的發(fā)展，最終甚至?xí)?dǎo)致被市場淘汰的結(jié)果。事實(shí)上，這也是建筑工程管理工作多方面、相對復(fù)雜的性質(zhì)所必然導(dǎo)致的結(jié)果。結(jié)合“建筑工程管理論文3篇”提供的建議，建筑工程管理方面從業(yè)人員的素質(zhì)亟待提高。

2.工程技術(shù)管理不夠明晰

建筑工程的技術(shù)管理首先需要管理人員需要對施工圖紙進(jìn)行全面的了解并掌握，要從工程項(xiàng)目具體情況著手，只有這樣，才能對于工程有一個(gè)宏觀上的把握，從而有利于解決相關(guān)的突發(fā)情況。其次則需要技術(shù)管理人員充分考慮自身的工作能力，并結(jié)合氣候、環(huán)境、資金等多方面因素，認(rèn)真、合理地做好工程管理的技術(shù)組織和工程管理工作，從而為最終將測繪以網(wǎng)絡(luò)圖表的形式表現(xiàn)出來奠定基礎(chǔ)。要切實(shí)做到從小到大、由點(diǎn)及面，確保每一分項(xiàng)工程納入到受控范圍之中，也只有這樣，才能在一定程度上有效的保證建筑施工的工程質(zhì)量。最后一點(diǎn)則是，在進(jìn)行施工前，技術(shù)管理人員必須要加強(qiáng)復(fù)核，根據(jù)具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，全面的檢查關(guān)鍵部位；將工程技術(shù)信息管理各項(xiàng)工作流程進(jìn)行全面的完善，從而防止重大差錯的產(chǎn)生，進(jìn)而對建筑工程項(xiàng)目的使用和質(zhì)量帶來影響。由此觀之，技術(shù)管理是一項(xiàng)對于邏輯思維能力要求很強(qiáng)的工作，需要專業(yè)的人員，而由于人員素質(zhì)的限制，現(xiàn)階段我國的工程技術(shù)管理工作仍不夠明晰，尤其遇到大型工程時(shí)，便更是十分混亂了。

1.3安全管理極易被忽視，或是不夠到位