城投企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展篇1

[摘要]摘要：當(dāng)前為適應(yīng)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展及國家經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域改革要求，國有企業(yè)特別是地方政府投融資平臺都在探索進(jìn)行轉(zhuǎn)型。相比一般的國有企業(yè)，以城投為代表的地方政府投融資平臺類國有企業(yè)在探索轉(zhuǎn)型過程中面臨著更多的現(xiàn)實(shí)問題。

關(guān)鍵詞：投融資平臺；城投企業(yè)；轉(zhuǎn)型；可持續(xù)發(fā)展

1地方政府投融資平臺概述

上海城市建設(shè)投資開發(fā)總公司是20世紀(jì)90年代第一家政府城市投資建設(shè)平臺公司。1997年亞洲金融危機(jī)開始后中國出臺了經(jīng)濟(jì)刺激措施，即通過開展基礎(chǔ)城市設(shè)施建設(shè)等，這些建設(shè)項(xiàng)目資金來源一部分是中央政府提供財(cái)政資金，更多是由地方政府需要補(bǔ)充剩余資金。在此背景下，地方政府融資平臺成為地方政府解決資金來源的主要方式，得到了快速發(fā)展。在2007年國際金融危機(jī)爆發(fā)后，我國出臺的4萬億元的刺激安排中，除去1.18萬億元外剩余的2.82萬億元需由地方政府籌集。2009年人民銀行、銀監(jiān)局等部門發(fā)布專門的指導(dǎo)意見(《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的指導(dǎo)意見》)支持地方政府組建投融平臺以作為投融資責(zé)任主體，便于通過企業(yè)債、中期票據(jù)等方式進(jìn)行融資，獲得建設(shè)配套資金，這個(gè)時(shí)期以城投為代表的地方政府融資平臺發(fā)展到高峰期。2015年修訂后的《預(yù)算法》生效后，從法律角度上剝離了地方政府融資平臺為政府融資的功能，成為法律意義上的市場化主體，融資功能從顯性轉(zhuǎn)為隱性。地方政府融資平臺的產(chǎn)生和快速大規(guī)模發(fā)展，雖然是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營的主體，但更多的具備融資能，而且由于經(jīng)營項(xiàng)目的公益性、特殊性，承擔(dān)著較大的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。自2014年來，不論是全國人大常委會通過的《預(yù)算法》、國務(wù)院和財(cái)政部門等出臺的地方債務(wù)管理相關(guān)意見、通知，如2014年的《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范地方政府舉債融資行為的通知》、2017年的《關(guān)于規(guī)范政府和社會資本合作(PPP)綜合信息平臺項(xiàng)目庫管理的通知》等相關(guān)文件，都對城投公司等地方融資平臺剝離政府融資功能等提出了要求和解決建議。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩、城鎮(zhèn)化進(jìn)度減慢、房地產(chǎn)調(diào)控嚴(yán)格等外部環(huán)境下，剝離了以政府信用為基礎(chǔ)的投融資職能后，各地城投企業(yè)都開始了探索轉(zhuǎn)型，提升創(chuàng)造經(jīng)營效益能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2城投類地方政府投融資平臺轉(zhuǎn)型面臨的問題

2.1資產(chǎn)管理效率不高，影響可持續(xù)發(fā)展能力

第一篇：電力企業(yè)資產(chǎn)管理方法的影響分析

摘要：

固定資產(chǎn)管理是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。資產(chǎn)全壽命周期管理有益于優(yōu)化電力企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，從而達(dá)到降本增效的作用和目的。繼資產(chǎn)全壽命周期管理理念提出后不久，財(cái)務(wù)集約化和SAP系統(tǒng)在電力企業(yè)得到了覆蓋式推廣和應(yīng)用，從而帶來了資產(chǎn)管理模式的巨大變革。本文簡要介紹了電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀以及全壽命周期管理理念的產(chǎn)生過程，最后從四個(gè)方面分析了財(cái)務(wù)集約化環(huán)境對當(dāng)下電力企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理的巨大影響。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)集約化 資產(chǎn)管理 全壽命周期引言

在電力企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，固定資產(chǎn)占比高達(dá)80%。隨著電網(wǎng)分布的飛速發(fā)展，主、配網(wǎng)工程及城、農(nóng)網(wǎng)改造工程的加速投入，固定資產(chǎn)年均遞增幅度達(dá)20%以上。因此，做好固定資產(chǎn)管理工作尤為重要。然而規(guī)模大、分類多、分布廣、更新快的突出特點(diǎn)給固定資產(chǎn)管理，尤其是在價(jià)值管理與實(shí)物管理相銜接、“賬、卡、物”相符等方面帶來了一定的難度。多年來，電力企業(yè)在固定資產(chǎn)管理工作上經(jīng)過不斷地嘗試創(chuàng)新和改進(jìn)，資產(chǎn)管理正不斷走向制度化和規(guī)范化，傳統(tǒng)固定資產(chǎn)管理工作正經(jīng)歷一場徹頭徹尾的改革。

1．固定資產(chǎn)管理存在的問題

摘要：隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革和經(jīng)濟(jì)一體化建設(shè)的開展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)成為了我國基層政府組織機(jī)構(gòu)，在聯(lián)系群眾、解決百姓后顧之憂中發(fā)揮了巨大的作用，國家對鄉(xiāng)鎮(zhèn)撥款的數(shù)額也在持續(xù)增多。固定資產(chǎn)是事業(yè)單位開展工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，從某個(gè)方面能夠反映單位的整體實(shí)力。但是，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)物資的增多，以及傳統(tǒng)思想的制約，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位對固定資產(chǎn)管理工作不夠重視，資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重，且缺少必要的監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)重制約著政府工作效率的提高。在新的經(jīng)濟(jì)背景下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要落實(shí)好發(fā)展，就必須強(qiáng)化對固定資產(chǎn)的管理，找到有效監(jiān)督的方法和途徑，并優(yōu)化資產(chǎn)管理制度，提高管理人員的工作自覺性。

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)；固定資產(chǎn)管理；問題；途徑方法

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府是國家基層政府機(jī)關(guān)和組織部門，與群眾的聯(lián)系最為緊密，也是落實(shí)服務(wù)與管理的關(guān)鍵。近年來，社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，協(xié)調(diào)好好鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與城鎮(zhèn)的關(guān)系，堅(jiān)持共同發(fā)展，是黨中央的重要工作之一。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府目前的資金總量有了明顯的增加，在固定資產(chǎn)方面也出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。也正因?yàn)槿绱耍l(xiāng)鎮(zhèn)政府固定資產(chǎn)的數(shù)額存在模糊不清的情況，具體家底數(shù)量統(tǒng)計(jì)的不夠準(zhǔn)確，尤其是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)整合與撤銷后，存在資產(chǎn)管理與使用相互脫節(jié)的現(xiàn)象，管理工作缺少監(jiān)督，工作人員的綜合素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)是農(nóng)村建設(shè)的根本，其發(fā)展需要依靠外商投資，固定資產(chǎn)管理的重要性也不言而喻。針對這樣的現(xiàn)象，在新的背景條件下，必須進(jìn)一步推動固定資產(chǎn)管理的整合與發(fā)展，解決管理問題，提出科學(xué)的管理途徑。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)管理的概述

顧名思義，鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)就是指鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府除去資金資產(chǎn)以外的包括機(jī)器、設(shè)備。人工、技術(shù)等在內(nèi)的全部資產(chǎn)。固定資產(chǎn)管理則是對這部分資產(chǎn)進(jìn)行的會計(jì)性核算，這些資產(chǎn)使用年限高于一年，且能夠在使用過程中保持原有的固定模式。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府作為國有資產(chǎn)存在的最基礎(chǔ)的單位，資產(chǎn)的運(yùn)行和管理不僅影響著政府資金的使用效率，也衡量政府經(jīng)營的關(guān)鍵。從實(shí)際情況調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在固定資產(chǎn)的管理中還存在很多的問題，尤其是在國家政策支持后，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位的車輛、房產(chǎn)、設(shè)備、辦公用品等的數(shù)量都有了明顯的增多，資產(chǎn)價(jià)值大幅提高。然而，在資產(chǎn)管理中還存在很多不足，監(jiān)督工作缺乏完善的制度保證，存在“重資金管理，輕資產(chǎn)管理”的現(xiàn)象，很容易導(dǎo)致資金的外流。對此，必須通過強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理的方式保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的經(jīng)營，防止出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，促進(jìn)政府更好的發(fā)展。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)管理存在的問題

1.管理意識落后

2019年,縣財(cái)政局在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，縣人大、縣政協(xié)有效監(jiān)督下，積極應(yīng)對收入增速放緩和剛性支出攀升的雙重壓力，內(nèi)挖增收潛力、外求政策支援、推進(jìn)績效預(yù)算、保障重點(diǎn)支出，為建設(shè)新時(shí)代美麗奠定了堅(jiān)實(shí)的財(cái)力保障。

一、2019年工作總結(jié)

（一）突出遵規(guī)守法、使命擔(dān)當(dāng)主題，領(lǐng)導(dǎo)班子合力持續(xù)凝聚。時(shí)刻把管黨治黨第一責(zé)任人責(zé)任扛在肩上，堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，把講政治貫穿高質(zhì)量財(cái)政建設(shè)方方面面，時(shí)刻做到“財(cái)隨政走、政令財(cái)行”。自覺提升政治能力。牢固樹立“四個(gè)意識”，切實(shí)堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決落實(shí)“兩個(gè)維護(hù)”，不斷深化對財(cái)政政治屬性的認(rèn)識，自覺在預(yù)算編制、政策制定、改革推進(jìn)中踐行“財(cái)，服從、服務(wù)于政”理念，確保縣委縣政府決策部署不折不扣落實(shí)。進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)政治建設(shè)，引導(dǎo)黨員干部踐行“三個(gè)表率”，建設(shè)“模范機(jī)關(guān)”。堅(jiān)決抓好政治大事。扎實(shí)組織開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)求深、調(diào)查研究求實(shí)、檢視問題求準(zhǔn)、整改落實(shí)求嚴(yán)，帶頭深入基層調(diào)研，并組織全局實(shí)施調(diào)研課題4個(gè)；自身和班子查擺問題全部做到立行立改，并取得積極成效。持續(xù)強(qiáng)化理論武裝，把學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代中國特色社會主義思想作為重大政治任務(wù)，圍繞黨的創(chuàng)新理論，堅(jiān)持原原本本學(xué)、及時(shí)跟進(jìn)學(xué)、聯(lián)系財(cái)政實(shí)際學(xué)，理論水平又有新提升。

（二）全力以赴保增長，狠抓增收節(jié)支，財(cái)政收入實(shí)現(xiàn)量質(zhì)齊升。堅(jiān)持把組織財(cái)政收入放在工作首位,面對經(jīng)濟(jì)增速放緩、減稅降費(fèi)政策的影響，財(cái)稅部門搶稅源、挖潛力、趕進(jìn)度，充分發(fā)揮財(cái)政政策、資金吸附帶動作用,鞏固現(xiàn)有財(cái)源,拓展增量財(cái)源,財(cái)政收入逆勢實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”、半年“雙過半”，并提前完成全年財(cái)政收入任務(wù)。全年全部財(cái)政收入完成164739萬元，同比增長20.9％。一般公共預(yù)算收入完成90153萬元，同比增長21.1%。

一是全面落實(shí)更大規(guī)模減稅降費(fèi)政策，將財(cái)政優(yōu)惠政策真正惠及小微企業(yè)，實(shí)實(shí)在在減輕小微企業(yè)負(fù)擔(dān)，促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，2019年全年減稅降費(fèi)1.4億元。二是在貫徹國家各項(xiàng)減稅降費(fèi)政策的同時(shí)，筑巢引鳳，培植財(cái)源，立足我縣實(shí)際，積極出臺各項(xiàng)投資促進(jìn)政策，抓住京津冀一體化協(xié)同發(fā)展的歷史機(jī)遇，積極承接北京非首都功能轉(zhuǎn)移，吸引有實(shí)力、有潛力、有定力的企業(yè)落戶。三是加強(qiáng)財(cái)稅征管，強(qiáng)化綜合治稅，規(guī)范信息采集范圍和口徑，加強(qiáng)數(shù)據(jù)審核對比分析，增強(qiáng)涉稅信息交流與溝通，實(shí)現(xiàn)稅收前置審驗(yàn)、源頭控稅。強(qiáng)化重點(diǎn)稅源監(jiān)控，對重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施動態(tài)跟蹤管理監(jiān)測分析。強(qiáng)化財(cái)稅部門聯(lián)動，定期督導(dǎo)調(diào)度。四是嚴(yán)格執(zhí)行行政事業(yè)性收費(fèi)和政府基金目錄清單制度，健全亂收費(fèi)投訴舉報(bào)查處機(jī)制；推行“網(wǎng)上繳費(fèi)”、“異地繳費(fèi)”，提高非稅收入現(xiàn)代化管理水平。五是嚴(yán)控一般性支出。牢固樹立“過緊日子”思想，堅(jiān)持厲行節(jié)約意識，減少非必要的公共經(jīng)費(fèi)支出，繼續(xù)保持“三公”經(jīng)費(fèi)零增長。

（三）優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，集中民生投向，民生社會事業(yè)健康發(fā)展。一是加大民生支出。優(yōu)先保障“保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保基本民生”支出，做好民生領(lǐng)域資金保障，重點(diǎn)保障民心工程，切實(shí)增強(qiáng)人民群眾幸福感、獲得感。2019年，投資3178萬元用于政務(wù)服務(wù)中心遷址新建工程，方便群眾辦事，提高了政務(wù)服務(wù)效率；投資1514萬元用于養(yǎng)老敬老惠民工程，建設(shè)了南關(guān)老年公寓、選將營敬老院、魚兒山扶貧幸福院，可解決310名貧困老人生活問題；投資420萬元完成12個(gè)縣城老舊小區(qū)改造工程，改善了老舊小區(qū)環(huán)境；投資846萬元，對縣城主城區(qū)小街小巷破損路面和老化污水管網(wǎng)進(jìn)行了修復(fù)，在無照明街巷增設(shè)路燈，對原有街巷路燈及時(shí)維護(hù)、維修；投資280萬元，改建了24處縣城水沖公廁，提升了縣城公共服務(wù)水平；提高城鄉(xiāng)最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)，城鎮(zhèn)低保由每月600元提高至每月650元；農(nóng)村低保由每年4200元提高至每年4500元，惠及城鎮(zhèn)人口2400人、農(nóng)村人口25700人。二是強(qiáng)化重點(diǎn)支出。加強(qiáng)資金調(diào)度，加大財(cái)力保障重點(diǎn)支出，集中財(cái)力向重點(diǎn)項(xiàng)目、脫貧攻堅(jiān)、生態(tài)保護(hù)、民生保障、公共服務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域傾斜。重點(diǎn)保障各類生態(tài)功能區(qū)保護(hù)資金16274萬元；落實(shí)義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障及學(xué)生資助資金12523萬元；支持公共文化體系建設(shè)及文化傳媒發(fā)展資金1008萬元；保障縣公立醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、婦幼保健院等改革資金7360萬元；全年脫貧攻堅(jiān)支出82610萬元；發(fā)放低保、特困供養(yǎng)補(bǔ)貼11903萬元、補(bǔ)助城鄉(xiāng)居民基本基本醫(yī)療保險(xiǎn)15643萬元發(fā)放糧食直補(bǔ)、燃油補(bǔ)貼、退耕還林、天然林補(bǔ)貼、生態(tài)效益補(bǔ)償資金35414萬元。

（四）創(chuàng)新財(cái)政改革，推行績效預(yù)算，為民理財(cái)水平不斷提升。精細(xì)對標(biāo)績效預(yù)算管理，全面規(guī)范預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行，整體提升預(yù)算管理水平，基本建立三級績效預(yù)算目標(biāo)體系、全面實(shí)行預(yù)算項(xiàng)目庫管理。財(cái)政一體化平臺、國庫電子化支付、非稅收入、國有資產(chǎn)管理、綜合治稅五大系統(tǒng)穩(wěn)健運(yùn)行，財(cái)政信息化管理水平不斷提升。同時(shí)，通過建立債務(wù)規(guī)模控制、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、分類處置債務(wù)措施，確保不發(fā)生系統(tǒng)性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。持續(xù)推廣運(yùn)用PPP模式，采取自下而上、上下結(jié)合、動態(tài)管理的方式，梳理出涵蓋環(huán)境和綜合治理、公共基礎(chǔ)設(shè)施、智慧城市等三個(gè)方面6個(gè)PPP項(xiàng)目，總投資達(dá)24.72億元，其中：5個(gè)項(xiàng)目落地并正式簽約，處在執(zhí)行階段；1個(gè)項(xiàng)目處在采購階段。目前，PPP項(xiàng)目呈現(xiàn)全領(lǐng)域鋪開、快速推進(jìn)的良好勢頭。創(chuàng)新政府采購監(jiān)管，繼續(xù)完善實(shí)踐“管采分離”，由程序化監(jiān)管向注重采購結(jié)果監(jiān)管轉(zhuǎn)變，完成行政事業(yè)單位辦公自動化設(shè)備協(xié)議供貨供應(yīng)商采購、PPP項(xiàng)目政府采購網(wǎng)上招標(biāo)投標(biāo)重點(diǎn)工作，切實(shí)把好政府采購關(guān)口，截至目前，全縣實(shí)際采購金額（采購規(guī)模）62133.68萬元，節(jié)約資金1973.87萬元，節(jié)約率為3.08%。嚴(yán)格政府投資評審，立足關(guān)口前移、多方詢價(jià)、跟蹤管理、多重控制四項(xiàng)措施，實(shí)施事前事中事后全方位跟蹤問效，全年共評審項(xiàng)目365個(gè)，評審總額為212466.02萬元，審減額32284.86萬元，綜合審減率為15.2%。

摘要：隨著我國社會的不斷進(jìn)步和國民經(jīng)濟(jì)的不斷增長，我國民眾對娛樂生活的要求開始變得越來越高，其中主題樂園是很多人在假期或空閑時(shí)間內(nèi)喜歡去放松自己、釋放壓力的一個(gè)重要場所，這同時(shí)也帶動了我國主題樂園在各地的興起與建設(shè)。雖然我國的主題樂園在近幾年飛速增長，但并不是所有的主題樂園都是一直盈利的。截止目前，全國僅有十分之一的主題樂園是處于盈利狀態(tài)的，很多主題樂園常年存在無人問津的問題，因此建設(shè)主題樂園的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是比較高的。同時(shí)由于建設(shè)一個(gè)主題樂園具有投資大、周期長的特點(diǎn)，如果在對主題樂園的建設(shè)過程中沒有重視對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控，很可能對整個(gè)項(xiàng)目的資金運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生較大的不利影響，甚至?xí)?dǎo)致主題樂園即使建成也一直處于虧損狀態(tài)，所以要對主題樂園項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理格外上心才行。為此，本文就主題樂園項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析，提出對策建議，為主題樂園建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。

關(guān)鍵詞：主題樂園；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；分析與防范

引言

近些年來隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷增長，我國在全國范圍內(nèi)大力推進(jìn)城市化，主題樂園也隨之漸漸成為了人們放松娛樂的首要去處，全國范圍內(nèi)開始興起一股“主題樂園熱”。據(jù)專家估計(jì)，在接下來的將近五年時(shí)間內(nèi)，中國人民對于主題樂園的需求將會越來越大，這個(gè)需求值可能會超過每年100億元。越來越多的人希望可以有一個(gè)地方來發(fā)泄平日工作生活中的壓力來讓自己以一個(gè)輕松愉快的心情再次回歸生活中來。在國家政策的扶持下，未來30年左右中國將可以同時(shí)容納十多個(gè)類似迪士尼樂園規(guī)模的主題樂園，當(dāng)然這還不包括水上主題樂園。并且當(dāng)前主題樂園每年消費(fèi)的人次較五年前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了翻倍，增值超過了2億人次。雖然主題樂園在我國的擴(kuò)張一直呈現(xiàn)出一種高速的狀態(tài)，但是主題樂園的盈利沒有像想象中的那么好，再加上投資一個(gè)主題樂園的金額巨大，一般動輒就要上億元。如果在項(xiàng)目的建設(shè)過程中沒有對資金進(jìn)行一個(gè)全方位的管理，沒有提前對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一個(gè)精確的計(jì)算與管理的話，將會對主題公園的建設(shè)產(chǎn)生巨大的影響。主題樂園在經(jīng)營過程中面臨著多種多樣的風(fēng)險(xiǎn)，樂園經(jīng)營要重設(shè)備維護(hù)管理，為游客提供多樣的服務(wù)產(chǎn)品和輕松愉悅的游玩環(huán)境，完善樂園的管理方式，創(chuàng)造性的產(chǎn)品帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，滿足游客日漸升級的消費(fèi)需，吸引游客和回頭客。因此，在建設(shè)前期對主題樂園進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就變得尤為重要。

一、主題樂園財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型及存在的問題

（一）政策風(fēng)險(xiǎn)。我國的主題樂園旅游度假區(qū)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展與政府的支持是密不可分的，政府在主題公園的運(yùn)營過程中都起到了十分重要的作用。對于能夠帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的旅游娛樂業(yè)各地政府一直是秉持著扶持的態(tài)度，但是不同的主題樂園所處的地域一般不同，而不同的政府對于主題樂園的扶持政策一般也并不相同。自各個(gè)種類的主題樂園在我國興起以來，全國各地都陸續(xù)出臺了有利于主題樂園文化產(chǎn)業(yè)的扶持政策，尤其是北京、上海、廣州等地，均為了主題公園的發(fā)展提供了很大的政策幫助。這些政策涉及了主題公園的用地保障、地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)費(fèi)征收、稅收優(yōu)惠、價(jià)格扶持、財(cái)政支持等多個(gè)方面，在這些方面政府都明確提出了優(yōu)惠扶持政策。對于這些政府扶持政策，主題樂園項(xiàng)目組的財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)充分了解不同地區(qū)的不同扶持政策，要盡最大的可能對這些政策進(jìn)行正確合理的使用，以此來為項(xiàng)目獲取更大的利益，并且在項(xiàng)目的實(shí)施過程中要一直對政策保持高度的關(guān)注，及時(shí)注意政策的改變并做出相應(yīng)對策。

（二）資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)。對于主題公園這樣的大項(xiàng)目而言，在資產(chǎn)管理過程中需要的資金永遠(yuǎn)都不是一個(gè)小數(shù)目，因此資產(chǎn)管理對于主題公園項(xiàng)目來說是至關(guān)重要的，做好資產(chǎn)管理工作才能真正地使主題樂園從規(guī)劃到現(xiàn)實(shí)，再到盈利。資產(chǎn)管理是主題樂園在建設(shè)過程中普遍存在的一種風(fēng)險(xiǎn)，它一般出現(xiàn)在經(jīng)營管理的全部過程，主要是由于娛樂設(shè)備的安全性和設(shè)備的更新與管理方面。對于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目而言，設(shè)備的安全與維護(hù)關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況，是影響項(xiàng)目運(yùn)用效率的重要因素。如果設(shè)備安全維護(hù)不到位，在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的過程中可能就會出現(xiàn)設(shè)備損壞、財(cái)產(chǎn)損失甚至威脅游客人身安全的問題，這樣就會導(dǎo)致主題樂觀經(jīng)營狀況每況愈下。

一、花橋鎮(zhèn)產(chǎn)城一體推動新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的實(shí)踐探索

1.以先進(jìn)理念制定新型城鎮(zhèn)的開發(fā)和建設(shè)規(guī)劃。科學(xué)編制規(guī)劃是有效推動產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)同步發(fā)展、互為支撐的前提。花橋國際商務(wù)城的建設(shè)，從一開始就確立了全新的理念、制定了比較好的規(guī)劃。它積極借鑒國際成功經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與國際知名咨詢機(jī)構(gòu)的合作，構(gòu)筑符合國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的規(guī)劃體系。在總體發(fā)展規(guī)劃上，立足全球視野，聘請美國麥肯錫公司進(jìn)行商務(wù)策劃，明確了產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展路徑。在此基礎(chǔ)上，又先后聘請上海城規(guī)院、新加坡邦城、日本野村、英國阿特金斯等國內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)進(jìn)行深化研究和專業(yè)規(guī)劃，基本做到規(guī)劃全覆蓋，確立圍繞建設(shè)“國際、科技、生態(tài)、人文、宜居”的大目標(biāo)，著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚、功能集聚、人才集聚；同時(shí)，在專項(xiàng)研究中注重借力借腦，聘請法國凱捷、日本野村等國際知名咨詢機(jī)構(gòu)完成營銷招商戰(zhàn)略、低碳城市等研究，不斷拓寬發(fā)展思路，提升發(fā)展理念。

2.在發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的同時(shí)推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。花橋建設(shè)國際商務(wù)城，首先明確選擇了四大產(chǎn)業(yè)：服務(wù)外包、金融機(jī)構(gòu)后臺處理中心、制造業(yè)企業(yè)的區(qū)域性總部、物流采購中心以及與之相配套的酒店、商業(yè)、文化和居住等項(xiàng)目，形成以中央公園為核心、周邊布局商務(wù)園的城市框架，呈現(xiàn)“城在景中、人在林中”的生態(tài)景觀，成為商務(wù)集中、商貿(mào)配套、商住齊全、環(huán)境優(yōu)美的生態(tài)型商務(wù)功能區(qū)。但是，國際商務(wù)城的建設(shè)，并未讓鱗次櫛比的城市高樓成為這里唯一的風(fēng)景，伴隨著土地的精心整治，碧浪滾滾的萬頃良田展示出現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的風(fēng)貌：曾經(jīng)零星分散的小塊農(nóng)田、穿插于田間地頭的零散農(nóng)居、雜亂鋪展的自然村莊以及常常被忽略的閑散土地……終于連成一片，在新建的溝渠、橋梁、涵洞以及眾多機(jī)耕路的勾勒下，變成網(wǎng)格狀的標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田。經(jīng)過整治后的良田，全部采用現(xiàn)代化生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化耕作和規(guī)模化經(jīng)營，而原土地權(quán)屬關(guān)系不變。在“依法、自愿、有償”原則下，參與萬頃良田整治工程的村莊，整治或復(fù)墾后的土地所有權(quán)仍屬原村集體經(jīng)濟(jì)組織所有，農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)則進(jìn)行統(tǒng)一流轉(zhuǎn)，集中經(jīng)營。通過這種土地和體制的“整治”，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)“集中”：土地向規(guī)模集中、工業(yè)向園區(qū)集中、農(nóng)民向社區(qū)集中，促進(jìn)了三個(gè)“轉(zhuǎn)型”：農(nóng)村向社區(qū)轉(zhuǎn)型、鄉(xiāng)鎮(zhèn)向城市轉(zhuǎn)型、農(nóng)民向居民轉(zhuǎn)型。

3.在城鎮(zhèn)建設(shè)中推進(jìn)功能優(yōu)化與形態(tài)優(yōu)美的耦合發(fā)展。花橋堅(jiān)持“產(chǎn)業(yè)升級+城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型”的產(chǎn)城融合發(fā)展模式，努力打造“一帶一軸、四心五區(qū)”的現(xiàn)代化城市架構(gòu)：“一帶”——在花橋商務(wù)城中部形成一條由東向西的產(chǎn)業(yè)與生活配套空間跳躍式發(fā)展的城市綜合發(fā)展帶，實(shí)現(xiàn)“融滬通蘇”的發(fā)展目標(biāo)；“一軸”——依托東城大道便捷的交通條件，形成集服務(wù)外包、商貿(mào)交易、會展經(jīng)濟(jì)、商務(wù)辦公于一體的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展軸；“四心”——打造具有引領(lǐng)性的行政中心、商務(wù)中心、商業(yè)中心、文體中心四大城市核心功能，顯著提升城市綜合能級；“五區(qū)”——按照功能類別，形成東部的總部商務(wù)辦公集聚區(qū)、西南部的服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)區(qū)、西北部的海峽兩岸商貿(mào)合作區(qū)、北部的天福現(xiàn)代農(nóng)業(yè)休閑區(qū)、南部的高尚居住配套區(qū)等五個(gè)片區(qū)。

4.在開發(fā)融資中積極推進(jìn)投融資體制創(chuàng)新。花橋借鑒新加坡等國轉(zhuǎn)型發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行政府主導(dǎo)推進(jìn)的開發(fā)模式，以大投入推進(jìn)城市基礎(chǔ)設(shè)施和功能環(huán)境建設(shè)，營造產(chǎn)業(yè)進(jìn)駐和轉(zhuǎn)型發(fā)展的空間載體，成立昆山花橋商務(wù)城資產(chǎn)經(jīng)營有限公司，充分發(fā)揮公司開發(fā)主體作用，組建置業(yè)、市政、物流等若干專業(yè)公司，構(gòu)建符合市場運(yùn)營機(jī)制的公司化管理運(yùn)作模式，并積極推進(jìn)土地融資、項(xiàng)目融資、信托融資等融資方式，形成了多元化投融資機(jī)制。引進(jìn)綠地集團(tuán)等一批品牌響、信譽(yù)高的大集團(tuán)大公司參與商務(wù)城開發(fā)，形成了面向市場、開放資本的城市投資建設(shè)新模式。同時(shí)，針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)大多是輕資產(chǎn)，按照傳統(tǒng)金融擔(dān)保模式從銀行融資比較困難的實(shí)際，推進(jìn)金融服務(wù)模式創(chuàng)新，主動融入上海國際金融中心建設(shè)，創(chuàng)建國內(nèi)首個(gè)服務(wù)業(yè)基金產(chǎn)業(yè)園——花橋基金產(chǎn)業(yè)園，將其打造成為長三角地區(qū)集聚度較高、特色鮮明的股權(quán)投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)業(yè)投資基金產(chǎn)業(yè)園。5.在管理方面形成上下協(xié)同推進(jìn)城鎮(zhèn)化的強(qiáng)大合力。企業(yè)在市場、資金、招商、管理等方面具備優(yōu)勢，政府在資源、服務(wù)和行政管理方面具備優(yōu)勢，為充分發(fā)揮各自所長，按照“事權(quán)集中、管理統(tǒng)一”原則，整合花橋經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和花橋鎮(zhèn)資源，歸并政府職能，減少管理層次，形成“一辦六局一公司二街道”的扁平格局，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化管理。以“昆山層面的事不出花橋就能辦理”為目標(biāo)，整合全市行政服務(wù)資源，在花橋設(shè)立昆山市行政服務(wù)中心分中心，通過昆山市相關(guān)部門職能延伸、權(quán)限下放、流程再造等舉措，實(shí)現(xiàn)“一棟樓、一個(gè)窗、一站式”服務(wù)，形成了高效便捷、科學(xué)規(guī)范的行政審批和管理服務(wù)模式。

二、花橋鎮(zhèn)產(chǎn)城一體推動新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的階段性成效

2006年以來，花橋主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了倍增，經(jīng)濟(jì)發(fā)展更具活力，城市功能更加完善，生態(tài)環(huán)境更加優(yōu)美，社會發(fā)展更加和諧，人民生活更加幸福。其成效主要體現(xiàn)在以下“四個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從“二三一”迅速向“三二一”轉(zhuǎn)變。三次產(chǎn)業(yè)比重從2005年的2.5：67.0：30.5，調(diào)整為2013年的0.5:26.9:72.6，第三產(chǎn)業(yè)已經(jīng)居絕對優(yōu)勢。以業(yè)務(wù)流程外包為主的金融BPO、以研發(fā)銷售為主的制造業(yè)企業(yè)區(qū)域總部、第三方物流為主的現(xiàn)代物流業(yè)、電子商務(wù)等快速發(fā)展。引進(jìn)國際知名會計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，形成完善的金融外包上下游產(chǎn)業(yè)鏈。大力發(fā)展以產(chǎn)品研發(fā)、工業(yè)設(shè)計(jì)、影視服務(wù)、廣告會展、休閑娛樂、培訓(xùn)認(rèn)證等為主的新興產(chǎn)業(yè)，扶持文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。二是農(nóng)村居民成功地實(shí)現(xiàn)了向城鎮(zhèn)居民的轉(zhuǎn)變。2009年，花橋被列為蘇州市城鄉(xiāng)一體化發(fā)展綜合配套改革先導(dǎo)區(qū)，村級集體經(jīng)濟(jì)可支配收入、農(nóng)民人均純收入均實(shí)現(xiàn)翻番，貧富差距逐步縮小，共同富裕逐步實(shí)現(xiàn)。特別是通過萬頃良田建設(shè)工程的實(shí)施，農(nóng)民身上發(fā)生了三重改變：一是生產(chǎn)方式發(fā)生了改變，相當(dāng)一部分農(nóng)民經(jīng)過培訓(xùn)，掌握了現(xiàn)代化耕作技術(shù)，駕駛著播種機(jī)、插秧機(jī)等各種機(jī)械回到昔日的田地上，成為現(xiàn)代化合作農(nóng)場里的產(chǎn)業(yè)工人；二是生活方式發(fā)生了改變，新型社區(qū)建設(shè)加快，建成農(nóng)民動遷房100多萬平方米，農(nóng)民搬到了建好的社區(qū)，住進(jìn)了花園般的公寓小區(qū)，而且社會保障體系不斷完善，社會保險(xiǎn)覆蓋率近100%，城鎮(zhèn)登記就業(yè)率保持在95%以上；三是身份發(fā)生了改變，農(nóng)民手中的土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)給土地股份合作社以后，擁有土地股份，成為新田地經(jīng)營的股東之一，獲得長期回報(bào)，即土地流轉(zhuǎn)后的定額補(bǔ)貼。無論遇到何種自然災(zāi)害，無論流轉(zhuǎn)后的土地有無受災(zāi)以及程度如何，定額補(bǔ)貼都會按時(shí)發(fā)放。三是城鎮(zhèn)面貌快速從傳統(tǒng)鄉(xiāng)村向新型城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)變。花橋積極推進(jìn)“雙集中”（集中使用村級集體預(yù)留土地，集中投入村級集體動遷資產(chǎn)補(bǔ)償資金）、“雙置換”（以農(nóng)民土地承包經(jīng)營權(quán)置換土地股份合作社股權(quán)，以農(nóng)村宅基地使用權(quán)置換城鎮(zhèn)住房和商業(yè)用房收益權(quán)）、“雙調(diào)整”（調(diào)整社區(qū)管理格局，調(diào)整村級資產(chǎn)管理辦法），完善街道社區(qū)級功能配套，實(shí)施“355”工程，即建成3個(gè)綜合醫(yī)院、5個(gè)文化場所、5個(gè)體育設(shè)施，實(shí)現(xiàn)街道行政中心、衛(wèi)生服務(wù)中心、文體活動中心一體化建設(shè)。打造高品質(zhì)居住配套環(huán)境，以國際社區(qū)為試點(diǎn)，將服務(wù)外包區(qū)打造成為具有示范性的國際化低碳生態(tài)社區(qū)，將核心區(qū)打造成具有都市活力的城市中心社區(qū)，營造綠地板塊綜合性國際生態(tài)社區(qū)，形成國際高尚社區(qū)、普通商品房、專家樓、人才公寓、動遷安居房等多層次的居住配套環(huán)境，完善適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人才集聚、生活便利、生態(tài)優(yōu)化的功能體系。四是發(fā)展后勁從單一競爭優(yōu)勢向綜合競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。上海軌道交通11號線延伸、沿滬大道等一批重大交通工程建成，新東變、電信樞紐等一批電力電信項(xiàng)目的實(shí)施，極大地提升了城市承載力；希爾頓逸林酒店、中影國際影城等一批高品質(zhì)功能項(xiàng)目的投運(yùn)，增強(qiáng)了城市服務(wù)能力；服務(wù)外包、總部經(jīng)濟(jì)和人才引進(jìn)等產(chǎn)業(yè)扶持政策的出臺，加快人才結(jié)構(gòu)從“藍(lán)領(lǐng)”向“白領(lǐng)”轉(zhuǎn)變；低碳城市建設(shè)的全面啟動，在綠色建筑、綠色交通等方面都取得了可喜成績。

2019年，縣審計(jì)局在縣委、縣委審計(jì)委員會、縣政府和上級審計(jì)機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹黨的，三中全會以及全國、省、市審計(jì)工作會議精神，始終圍繞縣委、縣政府建設(shè)“五個(gè)”總體思路，聚焦打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，以服務(wù)我縣社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任，充分發(fā)揮審計(jì)“財(cái)政衛(wèi)士”，領(lǐng)導(dǎo)決策“謀士”和反腐倡廉“利劍”作用。現(xiàn)將審計(jì)工作情況匯報(bào)如下：

一、以促進(jìn)我縣社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任，不斷強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督職能

按照2019年審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃，截至目前共完成審計(jì)項(xiàng)目21個(gè)，其中:財(cái)政預(yù)算執(zhí)行及決算草案審計(jì)項(xiàng)目1個(gè)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目13個(gè)，領(lǐng)導(dǎo)干部自然資源資產(chǎn)離任審計(jì)1個(gè)，企業(yè)審計(jì)1個(gè)，專項(xiàng)審計(jì)和審計(jì)調(diào)查項(xiàng)目5個(gè)，提出審計(jì)建議100余條；配合上級審計(jì)機(jī)關(guān)完成專項(xiàng)審計(jì)6個(gè)。審計(jì)工作在嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)法紀(jì)、推進(jìn)依法行政、維護(hù)群眾利益、促進(jìn)廉政建設(shè)等方面發(fā)揮了積極作用，有力地保障了經(jīng)濟(jì)社會健康較快地發(fā)展。

（一）聚力熱點(diǎn)，圍繞“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”密集發(fā)力

1.緊扣風(fēng)險(xiǎn)防控，發(fā)揮預(yù)警功能。按照省廳、市局統(tǒng)一安排、部署，完成了政府部門和國有企業(yè)清理拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，地方政府債務(wù)和隱性債務(wù)發(fā)現(xiàn)問題整改落實(shí)情況審計(jì)并出具了審計(jì)報(bào)告。按照年度審計(jì)計(jì)劃，開展2018年度縣級預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)，對縣城投公司、縣供銷資產(chǎn)發(fā)展有限公司的國有資產(chǎn)管理經(jīng)營情況進(jìn)行了延伸調(diào)查。根據(jù)《中共委審計(jì)委員會工作細(xì)則》，向縣委審計(jì)委員會審議通過后，受縣政府委托向縣五屆人大常委會第二十三次會議、第二十五次會議作《人民政府關(guān)于2018年度縣級預(yù)算執(zhí)行和其他財(cái)政收支的審計(jì)工作報(bào)告》及整改報(bào)告，提出強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行管理、優(yōu)化財(cái)政資源配置、加強(qiáng)政府債務(wù)管理等審計(jì)建議13條，獲人大常委會滿票審議通過。

2.緊扣脫貧攻堅(jiān)，推進(jìn)政策落地生根。為進(jìn)一步完善扶貧資金使用監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)扶貧領(lǐng)域?qū)徲?jì)監(jiān)督，按照中央脫貧攻堅(jiān)專項(xiàng)巡視整改要求及省審計(jì)廳統(tǒng)一部署，根據(jù)市審計(jì)局安排，我局組織開展我縣2018年統(tǒng)籌整合使用財(cái)政涉農(nóng)扶貧資金專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，出具《2018年統(tǒng)籌整合使用財(cái)政涉農(nóng)扶貧資金專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查》報(bào)告；多次召開或參加審計(jì)查出問題整改工作推進(jìn)會、協(xié)調(diào)會，根據(jù)2017年和2018年扶貧整合資金審計(jì)整改清單，督促縣扶貧辦牽頭對照清單進(jìn)行整改。同時(shí)，按要求，積極協(xié)調(diào)省審計(jì)廳對我縣開展產(chǎn)業(yè)扶貧資金專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)問題的反饋，對被審計(jì)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

3.緊扣污染防治，關(guān)注生態(tài)發(fā)展。按照年度審計(jì)計(jì)劃安排，在完成審計(jì)調(diào)查、數(shù)據(jù)采集工作后，編制了審計(jì)實(shí)施方案，統(tǒng)籌人員力量配置，于8月12日至8月30日，對縣林業(yè)局原局長任期內(nèi)履行自然資源資產(chǎn)管理和生態(tài)環(huán)境保護(hù)責(zé)任情況進(jìn)行了審計(jì)。在征求被審計(jì)單位意見后，于10月30日出具審計(jì)意見，并報(bào)市審計(jì)局備案。積極協(xié)調(diào)省審計(jì)組對我縣開展的袁河流域生態(tài)環(huán)保專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。

摘要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國房地產(chǎn)行業(yè)正逐步邁入“分化階段”，房地產(chǎn)行業(yè)競爭壓力也逐漸增大，存貨管理能力在房地產(chǎn)行業(yè)中占據(jù)著越來越重要的地位。本文通過對我國房地產(chǎn)行業(yè)存貨管理的研究，分析指出了該行業(yè)存貨管理存在的問題，并提出相關(guān)建議方案。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；存貨管理；問題與對策

2022年，我國房地產(chǎn)行業(yè)逐步邁入“分化階段”，房價(jià)下跌的城市將繼續(xù)下跌，人口凈流入城市將持續(xù)上漲。今年“兩會”強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持房子是用來住的、不是用來炒的定位，滿足購房者的合理住房需求，探索新的發(fā)展模式，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)和健康發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)代，我國房地產(chǎn)行業(yè)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，對房地產(chǎn)企業(yè)的存貨管理提出了更高的要求[1]。本文首先將對我國房地產(chǎn)企業(yè)存貨的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，隨后將指明房地產(chǎn)存貨管理中存在的問題與誤區(qū)，最后將提出房地產(chǎn)存貨管理的相關(guān)對策建議。

一、我國房地產(chǎn)企業(yè)存貨的現(xiàn)狀

近期，隨著部分房地產(chǎn)企業(yè)紛紛公布2021年報(bào)或業(yè)績快報(bào)，房地產(chǎn)存貨問題再次引起關(guān)注。一方面，在恒大、華夏幸福、藍(lán)光等房地產(chǎn)企業(yè)紛紛暴雷的情況下，碧桂園、萬科、保利發(fā)展、中海地產(chǎn)、招商蛇口、華潤置地、龍湖集團(tuán)等7家頭部房地產(chǎn)企業(yè)2021年存貨依然同比平均增長將近6%；另一方面，這7家頭部房地產(chǎn)企業(yè)存貨總計(jì)將近5萬億元，是7家公司總資產(chǎn)總和的52.51%。其中，每一家房地產(chǎn)公司的存貨占其總資產(chǎn)的比例均超過50%。經(jīng)過中國房地產(chǎn)20多年的快速發(fā)展，目前，房地產(chǎn)企業(yè)的大部分資產(chǎn)集中體現(xiàn)在存貨上，房地產(chǎn)存貨已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)最核心的資產(chǎn)，換句話說，房地產(chǎn)存貨的質(zhì)量好壞直接關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量高低[2]。

二、房地產(chǎn)存貨管理中的問題與誤區(qū)

目前，大部分房地產(chǎn)企業(yè)對房地產(chǎn)存貨管理都存在著一定的誤區(qū)，如對房地產(chǎn)存貨概念的混淆、對房地產(chǎn)存貨大小的擔(dān)憂、對房地產(chǎn)存貨結(jié)構(gòu)研究的淺顯。