1考核方式改革意義

1.1有助于實(shí)現(xiàn)高職高專人才培養(yǎng)目標(biāo)的需求

當(dāng)前，我國(guó)高職院校課程考試方式普遍存在形式單一，重結(jié)果輕過(guò)程，重知識(shí)輕技能的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為“三多三少”：即理論知識(shí)考核多，技能素質(zhì)考查少；終結(jié)性考試多，過(guò)程性考核少；短期記憶式打分多，長(zhǎng)效運(yùn)用性評(píng)價(jià)少。這樣的考試方式過(guò)分注重學(xué)生知識(shí)能力的培養(yǎng)，而沒(méi)有突出實(shí)踐性和職業(yè)能力的培養(yǎng)，不能有效反映教學(xué)的實(shí)際效果，也不利于鍛煉學(xué)生的實(shí)踐能力。

1.2有助于實(shí)現(xiàn)《成本管理會(huì)計(jì)》課程目標(biāo)

《成本管理會(huì)計(jì)》是高職院校財(cái)經(jīng)類專業(yè)的職業(yè)能力核心課程。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)能準(zhǔn)確進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品成本及其他成本費(fèi)用的核算，具備成本核算員、會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)主管等崗位所必需的成本核算基本知識(shí)和基本技能，具有較強(qiáng)的崗位勝任能力，分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，樹立成本控制與節(jié)約的理念，構(gòu)筑良好的企業(yè)管理大局意識(shí)，能夠勝任生產(chǎn)型中小企業(yè)的成本核算與分析工作。實(shí)踐證明，過(guò)去我們采用傳統(tǒng)閉卷考試方式培養(yǎng)的許多學(xué)生，普遍“高分低能”，就《成本管理會(huì)計(jì)》課程而言，經(jīng)過(guò)畢業(yè)生抽樣調(diào)查，在中小制造業(yè)企業(yè)成本核算崗位實(shí)習(xí)的學(xué)生，在實(shí)際工作過(guò)程中，很多專業(yè)性的內(nèi)容還是運(yùn)用不靈活，不能做到靈活變通，與企業(yè)的實(shí)際會(huì)計(jì)崗位真實(shí)需求存在一定的差距。從這方面就可以明顯的看出，在該課程的實(shí)際教學(xué)過(guò)程中存在的問(wèn)題，沒(méi)有真正教會(huì)學(xué)生對(duì)理論知識(shí)的實(shí)際應(yīng)用。因此，《成本管理會(huì)計(jì)》課程逐步改變期末閉卷考核方式改革勢(shì)在必行。

1.3有助于推進(jìn)《成本管理會(huì)計(jì)》課程教學(xué)方式改革

為了實(shí)現(xiàn)“技能型、應(yīng)用型”人才目標(biāo)，我們?cè)诔杀竟芾頃?huì)計(jì)教學(xué)改革中，按照“基于工作過(guò)程系統(tǒng)化”課程的開發(fā)理念，對(duì)課程進(jìn)行開發(fā)與設(shè)計(jì)，教學(xué)中注重技能的培養(yǎng)，增強(qiáng)了實(shí)踐操作技能的教學(xué)環(huán)節(jié)，以企業(yè)成本核算案例作為任務(wù)導(dǎo)入，要求學(xué)生根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)類型選擇適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ú⑦M(jìn)行成本核算，填寫成本計(jì)算單等原始憑證并根據(jù)原始憑證編制記賬憑證，在此基礎(chǔ)上登記有關(guān)成本賬戶。為充分體現(xiàn)全程化，多元化課程考試思想，在《成本管理會(huì)計(jì)》考核方式上必須進(jìn)行與之相適應(yīng)的改革與探索。

【摘要】進(jìn)入新時(shí)期以來(lái)，我國(guó)很多企業(yè)都加強(qiáng)了內(nèi)部的成本管理，并且在成本管理中開始引入了管理會(huì)計(jì)。下面文章我們就對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段的成本管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，針對(duì)這些問(wèn)題的解決進(jìn)行了科學(xué)合理的思考，希望能夠促進(jìn)我國(guó)成本管理會(huì)計(jì)在工作中的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】成本管理會(huì)計(jì);現(xiàn)狀分析;發(fā)展設(shè)想;地位作用

一、成本管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）成本管理會(huì)計(jì)的制度不規(guī)范

由于我國(guó)很多企業(yè)在發(fā)展中忽視了成本管理會(huì)計(jì)的重要作用，沒(méi)有構(gòu)建完善的成本管理會(huì)計(jì)機(jī)制，導(dǎo)致成本管理會(huì)計(jì)制度不能得到規(guī)范的執(zhí)行，更限制了成本管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用。目前我國(guó)成本管理會(huì)計(jì)引入到國(guó)內(nèi)應(yīng)用的周期非常短，可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)和模式比較少，導(dǎo)致成本管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和我國(guó)的實(shí)際發(fā)展脫節(jié)，至今沒(méi)有一整套完善合理的成本管理會(huì)計(jì)制度，限制了成本管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

（二）成本管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容不獨(dú)立

在新時(shí)期，很多企業(yè)都引入了成本管理會(huì)計(jì)的概念，但是很多企業(yè)沒(méi)有弄清楚成本管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等工作的差別，成本管理會(huì)計(jì)是基于二者之間的一項(xiàng)內(nèi)容，很多人在學(xué)習(xí)成本管理會(huì)計(jì)的時(shí)候涵蓋了成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的知識(shí)，讓人覺(jué)得成本管理會(huì)計(jì)只是二者的綜合交叉內(nèi)容，沒(méi)有獨(dú)立的學(xué)科內(nèi)容，認(rèn)識(shí)不到成本管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中的價(jià)值和意義。

摘要：近年來(lái)，隨著國(guó)有商業(yè)銀行、全國(guó)股份制銀行下沉經(jīng)營(yíng)中心，經(jīng)營(yíng)布局中小城市，改變了中小城市的金融競(jìng)爭(zhēng)格局。作為服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)、定位支農(nóng)支小的農(nóng)商銀行由于經(jīng)營(yíng)范圍和自身資源的限制，市場(chǎng)份額將逐漸受到了嚴(yán)重的沖擊，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)越發(fā)嚴(yán)峻，這就要求農(nóng)商銀行推進(jìn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)，優(yōu)化成本管理工作，增強(qiáng)資金實(shí)力和財(cái)務(wù)能力，抵御外部環(huán)境惡化傳導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)造成的資金、資產(chǎn)損失。本文首先闡述農(nóng)商銀行成本管理存在的問(wèn)題，然后提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，希望為農(nóng)商銀行解決目前的困境提供新的思路。

關(guān)鍵詞：農(nóng)商銀行；成本管理；管理會(huì)計(jì)

金融競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈，以縣域作為經(jīng)營(yíng)范圍的農(nóng)商銀行面臨嚴(yán)峻的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，市場(chǎng)份額逐漸被侵蝕，對(duì)此，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)，優(yōu)化成本管理工作，提高內(nèi)生發(fā)展效能，已成為農(nóng)商銀行實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、集約高效的必由路徑。

一、我國(guó)農(nóng)商銀行成本管理現(xiàn)狀

（一）成本管理意識(shí)不強(qiáng)。農(nóng)商銀行能夠按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的規(guī)定核算經(jīng)營(yíng)成本，但盈利思維仍停留在通過(guò)存貸利差賺取利潤(rùn)的階段，未樹立金融產(chǎn)品全生命周期成本管理的系統(tǒng)思維。對(duì)于高層管理人員，注重金融產(chǎn)品最終盈利的絕對(duì)值，缺少對(duì)金融產(chǎn)品投入產(chǎn)出比率的關(guān)注。對(duì)于財(cái)務(wù)部門，往往從會(huì)計(jì)準(zhǔn)則角度做好成本核算，未深挖金融產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性成本耗費(fèi)的相互關(guān)系。對(duì)于非財(cái)務(wù)部門，認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門考慮的事情，孤立看待成本管理系統(tǒng)性問(wèn)題。［1］

（二）成本管理信息系統(tǒng)不完善。目前農(nóng)商銀行的財(cái)務(wù)系統(tǒng)從系統(tǒng)設(shè)計(jì)和使用上看，僅單純作為一個(gè)核算報(bào)告系統(tǒng)，雖然能夠保證成本的會(huì)計(jì)核算、賬務(wù)處理、會(huì)計(jì)列報(bào)的準(zhǔn)確性。但從實(shí)際效果來(lái)看，系統(tǒng)功能偏重事后評(píng)價(jià)，對(duì)成本的事前、事中管理未有過(guò)多支撐，缺乏對(duì)成本管理全過(guò)程的預(yù)測(cè)、控制和評(píng)價(jià)，不能有效生成和提供與金融產(chǎn)品高度有關(guān)的成本數(shù)據(jù)，不利于經(jīng)營(yíng)決策使用。

（三）成本管理工具方法較為單一。現(xiàn)階段，金融市場(chǎng)發(fā)展迅速，客戶需求多樣化，倒逼銀行機(jī)構(gòu)必須研發(fā)各種特色的金融產(chǎn)品滿足市場(chǎng)和客戶需要。而實(shí)際情況中，農(nóng)商銀行仍然采用傳統(tǒng)的成本核算方法核算營(yíng)業(yè)收入、成本支出和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，已無(wú)法真實(shí)反映銀行的每項(xiàng)金融產(chǎn)品的資源消耗和利用效率，導(dǎo)致最終金融產(chǎn)品與市場(chǎng)需求不符，造成中間作業(yè)環(huán)節(jié)的資源浪費(fèi)和損失。

一、作業(yè)成本會(huì)計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中的應(yīng)用

風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)主要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督四個(gè)主要組成部分。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分為:定性評(píng)估和定量評(píng)估,定量評(píng)估是一種比較理想的評(píng)估方法,定性評(píng)估是在定量評(píng)估不能實(shí)現(xiàn)時(shí)的一種替代評(píng)估方法。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇主要考慮的是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和風(fēng)險(xiǎn)的大小,風(fēng)險(xiǎn)承受能力一般是以定量計(jì)量為主,對(duì)于無(wú)法定量的一般采用集體決定的模式進(jìn)行管理,不能制定具體指標(biāo)為標(biāo)識(shí)的應(yīng)對(duì)管理控制制度,管理成本和控制風(fēng)險(xiǎn)都非常的高。

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督的對(duì)象可能是風(fēng)險(xiǎn)定量計(jì)量的指標(biāo),也可能是與風(fēng)險(xiǎn)大小關(guān)系密切的其他關(guān)鍵指標(biāo),因此風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督報(bào)告以數(shù)據(jù)形式為主。由此不難看出,風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的難點(diǎn)和重點(diǎn)是因果分析和數(shù)值計(jì)量。風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中的因果分析與作業(yè)成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)中的動(dòng)因分析雖然目的并不相同,但是其本質(zhì)和基礎(chǔ)是一致的。在作業(yè)成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)中能夠提供企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中各種動(dòng)因驅(qū)動(dòng)因素的因果分析結(jié)果,同時(shí)能夠提供詳實(shí)的時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)和計(jì)量結(jié)果,這些分析結(jié)果能夠?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供直接支撐,這些監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)能夠?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)定量計(jì)量提供寶貴的歷史數(shù)據(jù)和為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控提供時(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。因此,作業(yè)成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要意義。

二、作業(yè)成本會(huì)計(jì)在全面預(yù)算系統(tǒng)中的應(yīng)用價(jià)值

全面預(yù)算管理系統(tǒng)按照使用對(duì)象的不同可以分為:集團(tuán)公司管理使用的預(yù)算報(bào)告系統(tǒng)和面向生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)。預(yù)算報(bào)告系統(tǒng)是把業(yè)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)生成的報(bào)表匯集加工的系統(tǒng),更多的是程序化的軟件模塊系統(tǒng)。作業(yè)成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)是面向具體業(yè)務(wù)的管理系統(tǒng),與預(yù)算報(bào)告系統(tǒng)分屬于不同的應(yīng)用領(lǐng)域,交集很少,因此,作業(yè)成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)對(duì)改進(jìn)預(yù)算報(bào)告系統(tǒng)起不到實(shí)質(zhì)性作用。

業(yè)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)和作業(yè)成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的應(yīng)用范圍是一致的,都是用于具體的生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),管理的具體對(duì)象都是具體的交易業(yè)務(wù),區(qū)別在于業(yè)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)主要是未來(lái)的交易業(yè)務(wù),而作業(yè)成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)核算的是交易業(yè)務(wù)的歷史數(shù)據(jù)。

業(yè)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)是通過(guò)對(duì)交易業(yè)務(wù)的計(jì)劃管理,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算,然后通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)計(jì)和按照一定的規(guī)則進(jìn)行計(jì)量,最后生成一定格式的業(yè)務(wù)預(yù)算報(bào)表。交易業(yè)務(wù)按照交易過(guò)程的不同可以分解成不同的作業(yè)組合,要對(duì)交易業(yè)務(wù)進(jìn)行高質(zhì)量的預(yù)計(jì)和計(jì)量,首先應(yīng)該預(yù)計(jì)各種交易業(yè)務(wù)的預(yù)期結(jié)果,然后才能恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行計(jì)量。交易業(yè)務(wù)的種類繁多,且影響交易業(yè)務(wù)的結(jié)果的因素很多,在傳統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)中,無(wú)論是對(duì)具體交易業(yè)務(wù)進(jìn)行核算還是歷史數(shù)據(jù)的查詢收集都非常困難,如果對(duì)各種交易業(yè)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理控制其高昂的實(shí)施成本和由于成本核算系統(tǒng)缺陷帶來(lái)的數(shù)據(jù)計(jì)量誤差足以使其失去實(shí)際意義。如果業(yè)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)采用作業(yè)成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)模式進(jìn)行管理,可能起到事半功倍的效果。

摘要：

本文簡(jiǎn)要地闡述了高速公路成本管理及會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容，并就高速公路企業(yè)成本管理中常見問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，在此基礎(chǔ)上提出了利用會(huì)計(jì)核算體系加強(qiáng)高速公路成本管理的措施，旨在為了提高高速公路建設(shè)的整體質(zhì)量，促進(jìn)高速公路的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

會(huì)計(jì)核算；高速公路；成本管理；問(wèn)題；措施

高速公路作為交通基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用。但是，由于高速公路具有投入資金大、成本回收周期長(zhǎng)等特征，從而給高速公路成本管理增加了不少難度，同時(shí)也埋下了一些風(fēng)險(xiǎn)，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，如何利用會(huì)計(jì)核算體系加強(qiáng)高速公路的成本管理，提升高速公路企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展成為了管理人員首要關(guān)注的焦點(diǎn)話題。下面結(jié)合筆者的工作實(shí)踐，就如何利用會(huì)計(jì)核算體系加強(qiáng)高速公路的成本管理的措施進(jìn)行了論述。

1、高速公路成本管理及會(huì)計(jì)核算概述

1.1高速公路成本管理

摘要:社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展背景下，會(huì)計(jì)領(lǐng)域中出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理，三者在內(nèi)容上存在交叉情況。內(nèi)容交叉也為企業(yè)日常管理帶來(lái)影響，使企業(yè)資源利用效率降低，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本及收益產(chǎn)生影響。對(duì)此，還需明確三者的關(guān)系，掌握內(nèi)容交叉的原因，從而提出管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容交叉問(wèn)題的解決策略。

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì)；成本會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)容交叉

現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入常態(tài)化發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度保持穩(wěn)定，但各個(gè)行業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理提出全新的要求，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展及轉(zhuǎn)型。企業(yè)面對(duì)的主要問(wèn)題是財(cái)務(wù)管理中的管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容交叉問(wèn)題，內(nèi)容一旦發(fā)生交叉，工作便會(huì)重復(fù)，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。發(fā)生交叉問(wèn)題的原因是三者在內(nèi)容上具有聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)從業(yè)人員在工作中忽視交叉部分，財(cái)務(wù)管理水平也無(wú)法有效提升。為促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，財(cái)務(wù)部門還需針對(duì)管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容交叉問(wèn)題進(jìn)行研究，有效解決交叉問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的健康發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理

管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一部分，為強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作的輔助能力，企業(yè)在日常管理工作中，對(duì)資源使用情況進(jìn)行分析及記錄，為企業(yè)日常決策及重大決策提供建議，保證企業(yè)決策準(zhǔn)確性。管理會(huì)計(jì)能直接參與到企業(yè)日常決策中，對(duì)此，管理會(huì)計(jì)除具有會(huì)計(jì)方面專業(yè)知識(shí)外，也要具有管理常識(shí)，保證管理會(huì)計(jì)工作效率的不斷提升。其次，成本會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)作為企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中對(duì)資源進(jìn)行整合及核算的會(huì)計(jì)工種，主要計(jì)算材料成本或者人力成本等。成本會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)工作性質(zhì)存在差異，一般情況下，成本會(huì)計(jì)無(wú)法參與到企業(yè)的決策中，在工作中將自身成本計(jì)算結(jié)果反映給會(huì)計(jì)部門即可。成本會(huì)計(jì)建立的目標(biāo)是為企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程提供輔助，監(jiān)督企業(yè)資源的使用狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理化及高效化使用。最后，財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理針對(duì)企業(yè)資金運(yùn)行情況進(jìn)行分析及管理，主要對(duì)應(yīng)企業(yè)的固定資產(chǎn)及流動(dòng)資金。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作需要關(guān)注投資及回收、分配過(guò)程，財(cái)經(jīng)法規(guī)制度范圍內(nèi)，合法對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理，有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這也是經(jīng)濟(jì)管理工作中的一種。財(cái)務(wù)管理的原則是觀察資金運(yùn)行過(guò)程中注重利潤(rùn)最大化及企業(yè)效益最大化。

二、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理三者關(guān)系

(一)管理會(huì)計(jì)及成本會(huì)計(jì)的關(guān)系。對(duì)管理會(huì)計(jì)及成本會(huì)計(jì)概念分析后，可以認(rèn)識(shí)到成本會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)活動(dòng)成本進(jìn)行核算的會(huì)計(jì)工作類型，關(guān)注企業(yè)收支平衡，為管理人員提供財(cái)務(wù)決策信息及數(shù)據(jù)。成本會(huì)計(jì)人員在日常工作中，應(yīng)當(dāng)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，滿足管理要求。成本管理遵循會(huì)計(jì)制度，保證信息的合法性及準(zhǔn)確性。管理會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理，這也是此類工作的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)此，管理會(huì)計(jì)及成本會(huì)計(jì)在內(nèi)部職能上具有交叉點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)是在成本基礎(chǔ)上展開工作，成本會(huì)計(jì)則是計(jì)算成本為其他會(huì)計(jì)工作提供依據(jù)。管理會(huì)計(jì)將成本分為混合成本及固定成本、變動(dòng)成本等多種類型，便于把握成本內(nèi)容。比如，一家企業(yè)生產(chǎn)鉛筆，價(jià)格為2元，多生產(chǎn)一件時(shí)成本增加1.2元，若并未計(jì)算電力等成本，已經(jīng)生產(chǎn)產(chǎn)品4000件，每個(gè)月花費(fèi)電力成本1600元。若生產(chǎn)件數(shù)少于4000，固定成本并未發(fā)生變化，若生產(chǎn)件數(shù)超過(guò)4000，電力成本會(huì)增加。該案例中證明，固定成本在一定范圍內(nèi)與生產(chǎn)量關(guān)系不大，變動(dòng)成本則是與生產(chǎn)量正相關(guān)。

摘要：管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建是現(xiàn)階段上市公司財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)工作的有效實(shí)施需要信息化的大力支持，如何使得信息化更進(jìn)一步的推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作是當(dāng)前研究的熱點(diǎn)。本文首先介紹了管理會(huì)計(jì)信息化的理論，其次分析了上市公司管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，最后針對(duì)存在的問(wèn)題提出應(yīng)對(duì)措施，以期為上市公司管理會(huì)計(jì)信息化工作順利展開提供幫助。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)信息化；問(wèn)題；應(yīng)對(duì)措施

1管理會(huì)計(jì)信息化概述

管理會(huì)計(jì)信息化是指通過(guò)利用信息化的手段，將管理會(huì)計(jì)工作與信息化系統(tǒng)融合，營(yíng)造信息共享、組織成員協(xié)同互動(dòng)的信息化氛圍，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新。管理會(huì)計(jì)信息化是新時(shí)代背景下產(chǎn)生的新理念與新技術(shù)，其在提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作效率的同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。目前管理會(huì)計(jì)信息化工作想要快速發(fā)展，必須依靠管理會(huì)計(jì)工具的有效集成，即管理會(huì)計(jì)工具的各個(gè)組成部分應(yīng)當(dāng)相互制約耦合，形成整體優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變。上市公司要想利用管理會(huì)計(jì)信息化帶來(lái)的價(jià)值，就必須打破傳統(tǒng)觀念，努力實(shí)現(xiàn)公司各部門信息互通，業(yè)務(wù)協(xié)同，從而使企業(yè)資源配置達(dá)到最優(yōu)化。上市公司在管理會(huì)計(jì)信息化的過(guò)程中，可以利用先進(jìn)的云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，將管理會(huì)計(jì)的理念、工具和方法融入其中，為管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展注入新鮮血液。

2上市公司管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1預(yù)算管理的信息化

目前，大部分上市公司都很注重預(yù)算管理，預(yù)算管理信息化快速發(fā)展，從最開始的Excel等文件數(shù)據(jù)庫(kù)發(fā)展為專業(yè)的軟件系統(tǒng)，在此過(guò)程中企業(yè)的預(yù)算分析能力也得到顯著提升。但是從整體層面上看，預(yù)算管理信息化在上市公司中仍然沒(méi)有得到廣泛應(yīng)用，存在一定的欠缺。

第一篇：企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

摘要：

管理會(huì)計(jì)是指為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和整體經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)用合理有效的分析等一系列方法，結(jié)合會(huì)計(jì)核算提供的資料，進(jìn)行充分的整理，并適當(dāng)列出報(bào)告，從而使企業(yè)的決策人可以對(duì)企業(yè)收支情況有一個(gè)很好的把握，并能根據(jù)實(shí)際情況做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策。而在現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的現(xiàn)在，管理會(huì)計(jì)作為從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)分離出來(lái)的一個(gè)重要分支，為保證企業(yè)更好地發(fā)展及適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)，本身就具有不可忽視的意義及作用。但目前對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)體系還不完整，其中還存在這許多需要解決的問(wèn)題，因此必須不斷加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，并完善管理會(huì)計(jì)理論，結(jié)合當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境和企業(yè)自身的實(shí)際情況，及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整和改善，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；問(wèn)題；對(duì)策

一、管理會(huì)計(jì)的重要性及在企業(yè)管理中的有效運(yùn)用

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷轉(zhuǎn)變，各行各業(yè)的發(fā)展都以日新月異的速度不斷進(jìn)步，企業(yè)更是如雷霆之勢(shì)快速崛起，使得相互之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。而企業(yè)在面臨快速變化的新環(huán)境和一個(gè)又一個(gè)的新挑戰(zhàn)時(shí)，想要實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)步和可持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)管理。管理會(huì)計(jì)作為從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)分離出來(lái)的一個(gè)重要分支，為保證企業(yè)更好地發(fā)展及適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)，本身就具有不可忽視的意義及作用。管理會(huì)計(jì)指的是為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和整體經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)用合理有效的分析等一系列方法，結(jié)合會(huì)計(jì)核算提供的資料，進(jìn)行充分的整理，并適當(dāng)列出報(bào)告，從而使企業(yè)的決策人可以對(duì)企業(yè)收支情況有一個(gè)很好的把握，并能根據(jù)實(shí)際情況做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策。管理會(huì)計(jì)在一定程上能使企業(yè)對(duì)自身?yè)碛械馁Y源有一個(gè)很好的認(rèn)識(shí)和把握，能依據(jù)實(shí)際情況做出適當(dāng)?shù)姆峙浜陀行Ю茫材芡ㄟ^(guò)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)不足并及時(shí)進(jìn)行改善，從而使企業(yè)決策者能更加準(zhǔn)確的下達(dá)最適宜自身企業(yè)發(fā)展的決策和命令。在人們步入信息時(shí)代以來(lái)，無(wú)論是產(chǎn)品的更新還是技術(shù)的改革都有了質(zhì)的飛躍和進(jìn)步，這意味著在促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展、減少開支及成本的同時(shí)，也大大增加了競(jìng)爭(zhēng)的壓力。因此，為保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和判斷。而管理會(huì)計(jì)不但具有對(duì)未來(lái)形勢(shì)的預(yù)測(cè)作用，還有著全面管理和控制企業(yè)的作用以及管理的綜合實(shí)踐性。這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和達(dá)到最大經(jīng)濟(jì)效益是有著不可忽略的作用的。