摘要:在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，設(shè)計(jì)的市場和傳播媒介發(fā)生著巨大的變化，對藝術(shù)設(shè)計(jì)領(lǐng)域沖擊也很巨大，設(shè)計(jì)運(yùn)營方面，目前已經(jīng)衍生出多種新的形態(tài)，尤其是以藝術(shù)設(shè)計(jì)領(lǐng)域表現(xiàn)最為突出。本文通過分析“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的設(shè)計(jì)市場環(huán)境下，提出“設(shè)計(jì)工作室+電子商務(wù)平臺”的模式，為服裝設(shè)計(jì)工作室運(yùn)用和發(fā)展探索新模式。

關(guān)鍵詞:服裝設(shè)計(jì);互聯(lián)網(wǎng)+;設(shè)計(jì)工作室;電子商務(wù)平臺

1互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的商業(yè)市場

1．1互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代

“互聯(lián)網(wǎng)+”是我國第十二屆全國人民代表大會第三次會議提出的行動計(jì)劃，對我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)有著深遠(yuǎn)的影響，它使傳統(tǒng)的商業(yè)模式運(yùn)營突破地域需求的限制，有更為廣闊的服務(wù)市場。適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代需求，是傳統(tǒng)行業(yè)煥發(fā)活力的新途徑。“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略是利用網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺，是把互聯(lián)網(wǎng)和包括傳統(tǒng)行業(yè)的內(nèi)在環(huán)節(jié)結(jié)合起來，創(chuàng)造的一種新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營形態(tài)。這一新態(tài)勢的市場運(yùn)營模式使得藝術(shù)設(shè)計(jì)的服務(wù)主體變得更加寬泛，尤其設(shè)計(jì)領(lǐng)域體現(xiàn)得較為突出。

1．2電子商務(wù)模式類型

目前電子商務(wù)已經(jīng)發(fā)展出B2C、B2B、C2C、O2O、BoB、B2Q等6種成熟模式可供選擇。具體的模式內(nèi)涵本文不做探討。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大學(xué)生兼職機(jī)會越來越多，很多大學(xué)生有了部分兼職收入，大學(xué)生的旅游需求越來越旺盛。與此同時(shí)，大學(xué)生旅游產(chǎn)品的個(gè)性化定制也具備了良好的前景。本文以問卷調(diào)查和訪談形式調(diào)研了天津市大學(xué)生對旅游產(chǎn)品定制的需求及看法，總結(jié)分析出了大學(xué)生定制旅游的特點(diǎn)、針對大學(xué)生定制旅游的對策和建議，為高校大學(xué)生的個(gè)性化旅游產(chǎn)品定制發(fā)展提供數(shù)據(jù)參考和相關(guān)政策依據(jù)。

關(guān)鍵詞：大學(xué)生；旅游產(chǎn)品；個(gè)性；定制旅游

一、引言

大學(xué)生是旅游市場的重要組成部分，有著較為強(qiáng)烈的旅游動機(jī)，與其他旅游主體相比有閑暇時(shí)間，故而是定制旅游的重要市場對象。但是大學(xué)生定制旅游依舊存在較大的問題,如定制渠道窄、定制價(jià)格較高、服務(wù)商較少等問題。因此我們希望通過對大學(xué)生旅游產(chǎn)品定制的研究，得到一些結(jié)論，并提出一些建議，以此促進(jìn)大學(xué)生定制旅游市場的發(fā)展。

二、數(shù)據(jù)來源及方法

課題組以高等院校的在校學(xué)生為研究對象，進(jìn)行了不記名問卷調(diào)查。問卷的內(nèi)容包括以下幾個(gè)部分：一是大學(xué)生的基本情況，用于大學(xué)生群體內(nèi)部的市場細(xì)分。二是大學(xué)生對旅游的態(tài)度看法。三是過渡到旅游產(chǎn)品定制的內(nèi)容。除此之外，我們還抽取了部分大學(xué)生進(jìn)行訪談。

三、調(diào)查結(jié)果與數(shù)據(jù)分析

1ERP環(huán)境下系統(tǒng)集成的重要性

企業(yè)是ERP需求的主體、管理變革的主體以及獲得回報(bào)的主體，所以企業(yè)作為實(shí)施ERP系統(tǒng)的主體位置是不容質(zhì)疑的，企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的主要目的是要通過ERP實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息集成共享，優(yōu)化企業(yè)管理方式，增強(qiáng)企業(yè)在市場中競爭力。集成單元又稱集成要素，是構(gòu)成一個(gè)集成系統(tǒng)的基本單位。在企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的過程中，各個(gè)集成單元按照企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理的模式相互依存、相互協(xié)調(diào)、相互配合，充分展現(xiàn)ERP集成管理的優(yōu)勢。但是，由于長期受到部門管理模式的負(fù)面影響，如推諉扯皮、信息不溝通、信息溝通不及時(shí)等現(xiàn)象，削弱了集成單元之間的相容性，很大程度上影響了ERP系統(tǒng)的集成應(yīng)用。銷售管理系統(tǒng)和BOM系統(tǒng)在企業(yè)中的作用不言而喻，同時(shí)作為ERP環(huán)境下兩個(gè)極為重要的集成單元，按照企業(yè)業(yè)務(wù)流程將這個(gè)兩個(gè)集成單元進(jìn)行集成對企業(yè)來說就顯得尤為重要。

一個(gè)制造業(yè)企業(yè)，經(jīng)營管理的全部過程是由市場、銷售、技術(shù)、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、倉儲和財(cái)務(wù)等核心業(yè)務(wù)流程所組成。這些各具特點(diǎn)相互關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)流程功能互補(bǔ)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體優(yōu)勢。而這些核心業(yè)務(wù)流程中的相當(dāng)一部分是在銷售管理系統(tǒng)和BOM系統(tǒng)中進(jìn)行的，ERP系統(tǒng)的集成應(yīng)用是按流程管理的方法，將企業(yè)的物流、信息流和資金流集成為一個(gè)功能互補(bǔ)的一體化管理系統(tǒng)，使企業(yè)管理達(dá)到一個(gè)新的水平。對于制造企業(yè)而言，雖然生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、庫存等各模塊的信息系統(tǒng)已經(jīng)日益成熟，且在各自的作用范圍內(nèi)都很大程度地提高了效率，但彼此之間缺少有效的信息共享和利用，形成所謂的“信息孤島”，這樣的信息流必將是被隔斷的信息流，信息的傳遞必然是遲緩的，甚至是根本不能溝通的。這種情況所導(dǎo)致的結(jié)果就是，信息流仍然是處在部門分割的階段，難以進(jìn)行各自信息的共享和企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，因此，實(shí)現(xiàn)各功能模塊的集成開發(fā)研究具有很大的實(shí)際意義。企業(yè)需要的是高度集成的信息管理系統(tǒng)，僅僅提高單個(gè)部門的工作效率并不是信息化的最終目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的提升，不僅需要提高單個(gè)部門的工作效率，更重要的是提高企業(yè)整體的工作效率，這也是系統(tǒng)集成必要性的重要體現(xiàn)。

2銷售管理系統(tǒng)與BOM系統(tǒng)的集成分析

2.1系統(tǒng)集成的結(jié)構(gòu)分析

從企業(yè)全局的角度出發(fā)，可以通過銷售管理系統(tǒng)和BOM系統(tǒng)的集成架起企業(yè)銷售部門和設(shè)計(jì)制造部門信息溝通的重要紐帶，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品全生命周期的數(shù)據(jù)共享。銷售管理將作為企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)信息流程的開端，完整的銷售管理系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)務(wù)活動的整體處理，銷售部門會為客戶提供企業(yè)已有的產(chǎn)品信息，同時(shí)也可以接受客戶定制的產(chǎn)品信息并提交給設(shè)計(jì)部門進(jìn)行后續(xù)的處理，也可以對訂單的狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，保證按期交貨，從而提高客戶滿意度;可以對客戶信息進(jìn)行管理維護(hù)，預(yù)測客戶將來的產(chǎn)品需求。同時(shí)，BOM是聯(lián)系和溝通各部門的橋梁，是必不可少的重要文件，在BOM系統(tǒng)中由設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)產(chǎn)品，制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件，提供一套產(chǎn)品設(shè)計(jì)BOM，提供給工藝部門;工藝部門則根據(jù)設(shè)計(jì)部門提交的產(chǎn)品設(shè)計(jì)BOM制定符合本企業(yè)生產(chǎn)加工前的準(zhǔn)備工作文件，產(chǎn)生工藝BOM;制造部門可以根據(jù)設(shè)計(jì)BOM和工藝BOM所提供的原始信息來生成詳細(xì)描述零件、裝配件和產(chǎn)品的制造方法和裝配順序的制造BOM。供應(yīng)采購部門根據(jù)工藝BOM以及庫存情況確定需要購買的零部件和原材料清單;財(cái)務(wù)部門根據(jù)工藝要求加工產(chǎn)品的復(fù)雜度、購買材料的費(fèi)用以及產(chǎn)品管理所需的費(fèi)用計(jì)算產(chǎn)品成本。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，絕大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動都是圍繞市場銷售來展開的。因此，通過在兩個(gè)系統(tǒng)間建立接口，實(shí)現(xiàn)銷售與設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)采購的緊密連接是十分必要的。通過系統(tǒng)間的接口，企業(yè)的銷售管理系統(tǒng)和BOM系統(tǒng)可以共享對方的數(shù)據(jù)庫。銷售管理系統(tǒng)中的功能模塊可以從企業(yè)BOM系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中獲取這些模塊所需要的最新產(chǎn)品信息等，同時(shí)BOM系統(tǒng)中的功能模塊也可以從銷售管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中獲取客戶最新的產(chǎn)品需求信息用于分析、設(shè)計(jì)、制造等后續(xù)流程。

2.2系統(tǒng)集成的業(yè)務(wù)流程分析

摘要：

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，電子商務(wù)凸顯著更為重要的行業(yè)地位，目前B2B、B2C、C2C等多種模式經(jīng)行業(yè)洗牌后，以阿里、天貓、淘寶、京東等為代表的電商企業(yè)從眾多競爭者中脫穎。電商行業(yè)快速發(fā)展導(dǎo)致消費(fèi)者的需求更為個(gè)性化，為滿足市場需要，新的電子商務(wù)模式C2B悄然而生，大批企業(yè)投身于C2B的浪潮中。分析消費(fèi)者需求差異性模式下的唯意定制案例，來研究C2B模式，探討其在市場中的實(shí)現(xiàn)形式以及一些企業(yè)發(fā)展上的營銷策略建議。

關(guān)鍵詞：

電子商務(wù)；C2B模式；唯意定制；營銷策略

隨著互聯(lián)網(wǎng)普及度的提高以及技術(shù)的成熟化，消費(fèi)者日益增長的個(gè)性化需求也越來越突出，最初興起的電商模式已不足以能滿足消費(fèi)者的多樣化需求，因而，C2B作為新興的電商模式則是未來行業(yè)發(fā)展的一大趨勢，目前我國對于C2B模式的研究，現(xiàn)在還處于初步探索階段，C2B模式發(fā)展過程中又將遇到什么樣的阻力和挑戰(zhàn)，而電商企業(yè)在這一發(fā)展進(jìn)程中又會受到什么樣的影響，最后，如何有針對性地采取營銷對策，做出科學(xué)合理的決策，在一輪又一輪的競爭中存活下來這是企業(yè)的管理經(jīng)營著不得不思考的問題。

1電子商務(wù)C2B模式的實(shí)現(xiàn)形式

價(jià)格、產(chǎn)品、團(tuán)購、個(gè)性化定制服務(wù)，這幾個(gè)關(guān)鍵詞看起來不相關(guān)，但是將這兩兩聯(lián)系起來，并通過網(wǎng)站資源與消費(fèi)者聚集起來，可以形成很大的粘性。C2B模式可以用來劃分消費(fèi)者的個(gè)性化需求維度，把市場需求作為原動力，驅(qū)動商業(yè)資源的優(yōu)化配置。本文將C2B模式劃分為兩大類：需求的一致性－預(yù)售模式、反向團(tuán)購模式，需求的差異性－定制化模式：消費(fèi)者需求，企業(yè)提供個(gè)性化服務(wù)。

酒類商品的類別及特色

世界酒類商品豐富，并隨著科技的進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展而變化。根據(jù)酒類的不同和劃分標(biāo)準(zhǔn)的差別，酒類商品的分類情況也不同，按照生產(chǎn)方式分，主要有：蒸餾酒、發(fā)酵酒和配制酒。蒸餾酒主要有中國白酒、日本燒酎、白蘭地酒、威士忌酒、伏特加酒、老姆酒和金酒等，在蒸餾酒中我國主要是白酒最為豐富。發(fā)酵酒主要有黃酒、日本清酒、啤酒、葡萄酒和果酒等，我國主要有黃酒、葡萄酒、啤酒和果酒等較為出名。配制酒主要以國外配制酒和國內(nèi)配制酒兩大類，我國主要有各類補(bǔ)酒和露酒等。

1.中國白酒具有較多的品類

據(jù)歷史考證，我國白酒制造不晚于公元八世紀(jì)的唐朝。現(xiàn)代白酒種類豐富，按照香型主要分為六種：醬香型白酒，如茅臺、郎酒；濃香型白酒，如五糧液、瀘州老窖、劍南春、洋河大曲、古井貢酒、雙溝大曲等；清香型白酒，如汾酒；米香型白酒，如桂林三花酒；兼香型白酒，如白沙液酒；其他香型白酒，如西鳳型的西鳳酒，奶香型的龍駒奶酒等。若按照酒度來劃分，又可分為高度酒、中度酒和低度酒，消費(fèi)趨勢是中低度白酒受到市場的普遍歡迎。

2.中國黃酒具有本土文化特色

我國黃酒歷史悠久，約有四千至六千年的歷史。《世本》載：“儀狄始作酒醪，變五味；少康作秫酒”。這里的酒指的黃酒。但從黃酒的制作發(fā)展歷史看，在儀狄和杜康之前，已經(jīng)有黃酒的釀造技術(shù)，他們兩人只是當(dāng)時(shí)最出名的釀酒者而已。根據(jù)黃酒所含的糖分來分，主要可分為干型黃酒，如元紅酒；半干型黃酒，如加飯酒；半甜型酒，如善釀酒；甜型酒，如香雪酒等。

3.葡萄酒消費(fèi)日益流行

一、社會化媒體時(shí)代對服裝企業(yè)品牌營銷的影響

社會化媒體時(shí)代，信息傳統(tǒng)的途徑和方式都發(fā)生了深刻的變化，賦予了受眾更多的選擇權(quán)利，也為服裝企業(yè)品牌營銷帶來了深刻的影響與變革。主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是社會化媒體時(shí)代信息傳播的多元化。社會化媒體時(shí)代的到來，使得網(wǎng)絡(luò)傳播告別了單一的傳播方式，變得更加多元化。在互聯(lián)網(wǎng)上，微博、論壇、播客、社區(qū)、QQ等溝通方式更加多樣，具有信息共享化和資源量無限性等傳播優(yōu)勢，使得個(gè)人傳播、大眾傳播、組織傳播共同影響著企業(yè)品牌營銷。在社會化媒體時(shí)代，任何人、任何組織都可以通過網(wǎng)絡(luò)來構(gòu)建傳播方式，為服務(wù)企業(yè)品牌營銷帶來了巨大的變革。二是社會化媒體時(shí)代信息傳播的實(shí)時(shí)化。對于傳統(tǒng)的服裝企業(yè)品牌營銷來說，在一定程度上受到時(shí)間與地域的限制，使得受眾信息的獲取方式受到時(shí)間與空間的限制，而在社會化媒體時(shí)代，使得空間與時(shí)間的制約因素都不復(fù)存在，信息可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)化的傳播，企業(yè)的品牌形象、信譽(yù)可以直接映入受眾眼簾，有效的縮短了品牌化的時(shí)間，基本實(shí)現(xiàn)了零時(shí)間差，使得品牌信息傳遞更加快捷、有效。三是社會化媒體時(shí)代信息傳播的互動性。在傳統(tǒng)的媒體時(shí)代，信息是由“企業(yè)－受眾”的單向傳播，品牌營銷是客戶“認(rèn)知、體驗(yàn)、感受、信任”的過程，而在社會化媒體時(shí)代，由于社會化媒體具有參與、公開、交流、社區(qū)化、連通性的特征，使得品牌信息的傳播是“雙向”的，既有企業(yè)對受眾的傳播，又有受眾對企業(yè)的傳播，要求企業(yè)通過受眾不斷反饋、完善，才能夠最終形成品牌效益。

二、社會化媒體時(shí)代的服裝企業(yè)品牌營銷的策略

（一）差異化的品牌營銷

在社會化媒體時(shí)代，服裝企業(yè)要大力推進(jìn)差異化的品牌營銷，通過差異化的營銷策略來提高市場的覆蓋面，通過市場的細(xì)分，最大限度的滿足不同消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求。服裝企業(yè)品牌營銷要著重產(chǎn)品定位，摒棄傳統(tǒng)的“大而全、小而全”的發(fā)展方式，要積極了解和掌握國內(nèi)外的服裝設(shè)計(jì)領(lǐng)域發(fā)展形勢，及時(shí)抓住機(jī)遇。要把服裝品牌要做細(xì)做精，切忌求速度忽略質(zhì)量。以信息平臺為載體，以顧客為導(dǎo)向，提高產(chǎn)品的市場認(rèn)知率，不斷提高產(chǎn)品的附加值，保有老顧客、拓展新顧客。以開發(fā)品種、提升質(zhì)量、創(chuàng)建品牌、改善服務(wù)為重點(diǎn)，不斷提高產(chǎn)品的核心競爭力。例如：七匹狼在品牌營銷過程中，提出了“品格男裝”的產(chǎn)品定位，設(shè)置了“紅標(biāo)”、“綠標(biāo)”、“黑標(biāo)”等不同的品牌，通過價(jià)位、品質(zhì)、消費(fèi)者的細(xì)分，來強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者的“穿著體驗(yàn)感”，實(shí)現(xiàn)市場占有率的提升。

（二）個(gè)性化的品牌營銷

服裝企業(yè)要實(shí)施差異化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，為客戶量身定制相應(yīng)的服裝產(chǎn)品。如果針對所有的客戶采用相同的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，這是完全與社會化媒體時(shí)代的品牌營銷的形勢相違背的。當(dāng)前，由于人們著裝的多樣化、需求多元化，服裝企業(yè)也要根據(jù)顧客的目的性來進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。在社會化媒體時(shí)代，要突出服裝的“私人定制”性，能夠根據(jù)消費(fèi)者的要求為客戶“量身定制”產(chǎn)品。不能再沿用傳統(tǒng)服裝的“百搭外觀設(shè)計(jì)”，可以由顧客選擇不同的顏色、風(fēng)格、款式。只有選擇個(gè)性化產(chǎn)品策略，對消費(fèi)者進(jìn)行深入研究，對自己的產(chǎn)品進(jìn)行有效的定位，“在夾縫中求生存、在挑戰(zhàn)中求發(fā)展”，尋找與其它品牌服裝之間的空白領(lǐng)域，開發(fā)自己的特色產(chǎn)品，才能夠在社會化媒體時(shí)代以個(gè)性化的產(chǎn)品策略取得營銷的勝利。例如：德國的服裝設(shè)計(jì)師自主品牌CY在營銷運(yùn)作過程中，把“獨(dú)立、成熟、含蓄、典雅”的品牌態(tài)度根植在消費(fèi)者心中，通過塑造個(gè)性化的巴伐利亞的地標(biāo)性人物—茜茜公主，來作為營銷的主題，通過歷史的深度與文化的廣度將結(jié)合，從而有效的進(jìn)行市場開拓。

一、我國家具網(wǎng)絡(luò)營銷現(xiàn)狀

目前，我國家具產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)零售的形式也呈現(xiàn)多樣化發(fā)展，主要模式有以下幾種：

1.與綜合電商平臺合作。

綜合電商平臺的特點(diǎn)是流量大，如天貓、京東，蘇寧易購等。與綜合電商平臺合作模式主要為，經(jīng)營企業(yè)根據(jù)綜合電商招商條件，開設(shè)網(wǎng)上旗艦店、專賣店、專營店，開展網(wǎng)絡(luò)零售，經(jīng)營企業(yè)承擔(dān)售前售中售后服務(wù)，并交納保證金、技術(shù)服務(wù)費(fèi)年費(fèi)、傭金等費(fèi)用。有機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，天貓商城建材家居產(chǎn)品銷售額約占建材家居類商品網(wǎng)上零售額的40%。

2.與垂直電商平臺合作。

建材家居產(chǎn)品與垂直電商平臺合作，主要有三種存在方式：（1）如美樂樂、一統(tǒng)等，以銷售自有品牌為主，既有線上展示，也有線下的全國連鎖體驗(yàn)店。（2）如齊家、家居就、牛窩一類中小型專業(yè)網(wǎng)站，它們資金投入有限，品牌銷售是開放的。（3）如2013年紅星美凱龍和居然之家兩大賣場斥巨資打造的紅星家品會和居然在線，這種模式投資最大，爭議也最大，效果目前尚無定論！

3.傳統(tǒng)家居賣場以及品牌的網(wǎng)上商城。

摘要：

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得網(wǎng)上購物走入人們的生活，眾多引領(lǐng)潮流時(shí)尚的行業(yè)精英最先發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)潛在的商機(jī)，逐步借助互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展建立品牌，本文以互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚生活品牌服裝為例，從設(shè)計(jì)定位、理念、風(fēng)格等方面入手，對在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，如何針對時(shí)尚生活品牌服裝設(shè)計(jì)形成相對科學(xué)、完善的設(shè)計(jì)思路，引領(lǐng)我國服裝行業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了深入分析。

關(guān)鍵詞：

互聯(lián)網(wǎng)；時(shí)尚生活品牌；服裝設(shè)計(jì)

隨著我國網(wǎng)絡(luò)購物市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大，服裝企業(yè)有新的戰(zhàn)略布局公布一定少不了濃墨重彩的“互聯(lián)網(wǎng)”。隨著B2C市場交易規(guī)模不斷增長，以“韓都衣舍”“夢芭莎”為代表的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚生活品牌服裝取得了巨大的成功，而這一成功模式也將人們的目光吸引到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚生活品牌服裝的設(shè)計(jì)上來。

1互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)對服裝行業(yè)的影響

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)對傳統(tǒng)服裝行業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響，服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、跨界并購成為發(fā)展的主旋律，通過并購進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的橫向、縱向拓展，重新構(gòu)筑品牌與消費(fèi)者的溝通模式，消費(fèi)者是服裝企業(yè)面對各種變化進(jìn)行選擇的原點(diǎn)與核心。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到服裝行業(yè)生產(chǎn)鏈條的每個(gè)環(huán)節(jié)，品牌不再單純的由服裝企業(yè)預(yù)設(shè)，消費(fèi)者可以更多的參與到品牌的定義、創(chuàng)造中來，親自參與制造自身想要的產(chǎn)品。在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，服裝生產(chǎn)工廠轉(zhuǎn)型升級的過程中，大部分工廠受人工、原材料等各項(xiàng)成本增加的壓力，選擇縮小規(guī)模，將服裝加工外包，將企業(yè)重心向設(shè)計(jì)和銷售轉(zhuǎn)移，產(chǎn)品向時(shí)尚化、國際化、多元化轉(zhuǎn)移，通過增加服裝品牌的附加值增強(qiáng)品牌競爭力。互聯(lián)網(wǎng)對服裝行業(yè)的另一影響體現(xiàn)在商場新款服裝價(jià)格的增加，高端品牌專賣店投入需要上百萬，進(jìn)駐商場也需要數(shù)十萬，另外人工成本上漲、租金上漲等也催高了服裝價(jià)格。