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[摘要]近年來，我國的建筑工程行業(yè)高速發(fā)展，建筑企業(yè)的數(shù)量也隨之增加，對于當(dāng)代的建筑企業(yè)來說，成本管理是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的工作，成本管理效果的提升，對企業(yè)發(fā)展有非常明顯的促進(jìn)作用，也是當(dāng)代建筑企業(yè)的重點(diǎn)任務(wù)。為了提升成本管理水平，在工程項(xiàng)目管理過程中，需要遵循精細(xì)化原則，采用動態(tài)監(jiān)管模式，開展成本管理工作，把成本管控理念落實(shí)在工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，通過這種方式，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，消除各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，為經(jīng)濟(jì)性的工程建設(shè)奠定一個良好的基礎(chǔ)，這也是當(dāng)代企業(yè)需要重點(diǎn)落實(shí)的任務(wù)。本文對此進(jìn)行分析研究，并且提出了幾點(diǎn)淺見。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)發(fā)展；成本管理；建筑工程；精細(xì)化管理；應(yīng)用策略

引言

在城市化進(jìn)程中，基礎(chǔ)工程項(xiàng)目的數(shù)量持續(xù)增加，而且就目前來看，當(dāng)前的各類建設(shè)工程項(xiàng)目都呈現(xiàn)出了大型化的趨勢，對資金的需求量更大，同時，也對項(xiàng)目管理提出了更高的要求。在企業(yè)項(xiàng)目管理中，成本管理屬于要點(diǎn)內(nèi)容，如何提高成本管理效果，降低資金占用率，是當(dāng)代企業(yè)方面首要考慮的問題。實(shí)際上，工程項(xiàng)目成本管理工作屬于一項(xiàng)復(fù)雜性極強(qiáng)的工作，必須要遵循精細(xì)化理念，開展全過程成本管控，進(jìn)一步降低工程建設(shè)費(fèi)用，推動企業(yè)的穩(wěn)定前行。下文對此進(jìn)行簡要的闡述。

1開展精細(xì)化成本管控的重要性分析

1.1提高項(xiàng)目收益

工程項(xiàng)目建設(shè)是一個非常復(fù)雜的過程，影響因素眾多，而且這些影響因素具有隱藏性的特點(diǎn)，如果控制不到位，會導(dǎo)工程建設(shè)成本大幅度增加。在項(xiàng)目管理中，如果缺乏精細(xì)化理念，不注重管理細(xì)節(jié)，很容易導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)成本的增加，資金利用率下降，給企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。精細(xì)化理念與成本管理的結(jié)合，管理人員可以立足于細(xì)節(jié)控制，對項(xiàng)目資金進(jìn)行管控，任何一項(xiàng)資金的使用都會保證合理，而且能把成本管理融入到項(xiàng)目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，在決策、招投標(biāo)等幾個方面入手，保證各個流程的規(guī)范性，通過這種方式，促進(jìn)項(xiàng)目收益的提升，達(dá)到資金利用率的最大化，由此可見，在企業(yè)成本管控中，精細(xì)化理念的融入具有非常重要的意義，這也是當(dāng)前管理人員需要重點(diǎn)落實(shí)的任務(wù)[1]。

1.2促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

在當(dāng)前的市場形勢下，企業(yè)的發(fā)展很容易遇到各種阻力，特別是在企業(yè)之間的對抗中，企業(yè)必須要體現(xiàn)出一定的優(yōu)勢性，才能奠定市場地位，在嚴(yán)峻的形勢下穩(wěn)定立足，這也是企業(yè)發(fā)展的必要條件。在之前的成本管理模式中，管理人員不拘小節(jié)，管理工作不全面，沒有實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的全面覆蓋，導(dǎo)致在一些環(huán)節(jié)的建設(shè)成本超標(biāo)，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力，這種情況對企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生嚴(yán)重干擾，在資金因素的限制作用下，許多企業(yè)的資金鏈會發(fā)生斷裂，項(xiàng)目建設(shè)也會受到一定的阻礙。應(yīng)用精細(xì)化管理模式，可以避免上述問題的發(fā)生，這種管理模式更加科學(xué)，能為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，對企業(yè)的發(fā)展來說具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.3促進(jìn)項(xiàng)目開展

資金占用率是工程建設(shè)項(xiàng)目的主要特點(diǎn)之一，由于當(dāng)前的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模普遍較大，工程建設(shè)需要大量的資金供應(yīng)，如果資金供應(yīng)不及時，后者企業(yè)資金儲量不足，就會導(dǎo)致工程項(xiàng)目無法順利開展，資金因素對工程建設(shè)產(chǎn)生的影響比較直接，所以，一般情況下，在工程建設(shè)之前，企業(yè)方面會制定預(yù)算方案，對工程的造價(jià)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估，結(jié)合方案數(shù)據(jù)，籌措相應(yīng)數(shù)量的資金，為工程項(xiàng)目建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。如果在項(xiàng)目成本管理中，缺乏精細(xì)化理念，很容易導(dǎo)致工程建設(shè)成本陡增，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算編制，在這種情況下，企業(yè)的資金儲量就無法滿足工程建設(shè)需求，導(dǎo)致資金鏈斷裂，項(xiàng)目無法繼續(xù)進(jìn)行，進(jìn)而出現(xiàn)爛尾的情況，所以，從項(xiàng)目自身的建設(shè)角度上來看，精細(xì)化理念與成本管理的結(jié)合也是非常必要的，需要引起項(xiàng)目管理人員的高度關(guān)注和重視[2]。

2企業(yè)項(xiàng)目管理中成本管理的現(xiàn)狀分析

2.1預(yù)算編制存在問題

項(xiàng)目成本管理工作的開展，需要以預(yù)算編制為依據(jù)，預(yù)算編制的準(zhǔn)確程度，會對成本管理工作產(chǎn)生直接影響，如果預(yù)算編制存在問題，就無法為成本管理提供依據(jù)，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)混亂，資金利用率下降，這種情況會引發(fā)多種消極影響。就目前來看，在許多的工程項(xiàng)目開展中，項(xiàng)目的預(yù)算編制都存在不同程度的問題，造價(jià)人員在工程概預(yù)算工作中，由于各個能力或者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等原因，沒有精準(zhǔn)度計(jì)算出工程量，對市場形勢缺乏預(yù)測，導(dǎo)致工程項(xiàng)目預(yù)算編制中存在許多的錯誤，預(yù)算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，在這種情況下，容易對成本管理產(chǎn)生誤導(dǎo)，無法達(dá)到經(jīng)濟(jì)性的工程建設(shè)目標(biāo)，這種情況必須要引起管理者的高度重視。

2.2缺乏精細(xì)化理念

工程項(xiàng)目成本管理工作的開展，需要遵循精細(xì)化原則，對細(xì)節(jié)內(nèi)容不斷進(jìn)行推敲，全面排查資金影響因素，在這個基礎(chǔ)上，成本管理工作的作用才能得以真正的發(fā)揮，這也是工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性建設(shè)的必要條件。一些管理人員在成本管理工作開展中，沒有遵循精細(xì)化原則，管理工作不拘小節(jié)，許多的細(xì)節(jié)問題都沒有及時被發(fā)現(xiàn)，而且成本管理工作缺乏動態(tài)性，沒有充分的融入到工程項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)中，這種缺乏科學(xué)性的成本管理模式，無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，很容易造成造價(jià)超預(yù)算的情況，對企業(yè)的發(fā)展和工程項(xiàng)目自身建設(shè)都非常不利[3]。精細(xì)化理念的缺失問題對成本管理產(chǎn)生的影響極大，也不利于項(xiàng)目自身建設(shè)，在新形勢下，成本管理工作必須要注重細(xì)節(jié)，遵循精細(xì)化原則，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性。

2.3管理模式不科學(xué)

工程項(xiàng)目成本管理工作專業(yè)性很強(qiáng)，對管理人員的個人能力有很高的要求，管理人員要具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)，同時，也要具有創(chuàng)新意識，利用高新技術(shù)，創(chuàng)新成本管理模式，比如BIM技術(shù)、造價(jià)軟件等等，通過信息化的管理手段，為經(jīng)濟(jì)性的工程項(xiàng)目建設(shè)奠定一個良好的基礎(chǔ)。實(shí)際上，許多管理人員都存在思想守舊的問題，在項(xiàng)目成本管理工作開展中，管理模式不科學(xué)，比如在工程量計(jì)算過程中，仍然采用手工計(jì)算模式，這種管理模式不僅工作量較大，而且也非常容易出現(xiàn)計(jì)算失誤，影響成本管理效率，已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展需求，必須要加強(qiáng)成本管理模式創(chuàng)新，積極的開展成本管理信息化建設(shè)，利用信息化手段，消除各種不良因素引發(fā)的工程造價(jià)問題，達(dá)到預(yù)期的工程建設(shè)目標(biāo)。

3企業(yè)項(xiàng)目成本管理中精細(xì)化管理模式的應(yīng)用策略

3.1決策階段的成本控制

在工程項(xiàng)目建設(shè)流程中，決策階段是一個基礎(chǔ)階段，在這個階段包含了許多的分析預(yù)算內(nèi)容，對后續(xù)的工程建設(shè)會產(chǎn)生直接影響，也是經(jīng)常被忽視的環(huán)節(jié)，在全階段成本控制理念下，成本控制工作必須要在工程決策環(huán)節(jié)得到充分落實(shí)，為經(jīng)濟(jì)性的工程項(xiàng)目建設(shè)奠定一個良好的基礎(chǔ)[4]。在工程決策環(huán)節(jié)，企業(yè)方面要對各種工程信息進(jìn)行全面的收集分析，尤其是政府的規(guī)劃方案以及項(xiàng)目所在地區(qū)域環(huán)境信息，包括地質(zhì)環(huán)境信息、周邊環(huán)境信息等等，計(jì)算場地安置費(fèi)用，拆遷費(fèi)用，同時，對工程項(xiàng)目的規(guī)模以及用途進(jìn)行確定，初步計(jì)算工程造價(jià)，根據(jù)這些信息，開展全面系統(tǒng)的可行性分析，驗(yàn)證項(xiàng)目是否可行。在這個過程中，一定要具備前瞻性意識，對后續(xù)的工程建設(shè)難點(diǎn)和可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面預(yù)估，然后籌集資金，進(jìn)行項(xiàng)目投資，為后續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造良好的前提。

3.2加強(qiáng)合同管理

首先，需要對工程合同進(jìn)行認(rèn)真審核，作為企業(yè)合作的主要依據(jù)，工程合同必須要保證合理規(guī)范，內(nèi)容清晰，在這個過程中，審計(jì)人員要參考相應(yīng)的法律條文，對合同內(nèi)容進(jìn)行合理性分析，對其中含糊不清的內(nèi)容進(jìn)行更換，采取有效措施，保證合同質(zhì)量，為后續(xù)的工程建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。其次，整個招投標(biāo)環(huán)節(jié)都必須要保證規(guī)范性，加強(qiáng)招投標(biāo)管理，對不規(guī)范的行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，比如暗箱操作等行為，對工程評標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格審核，全面消除招投標(biāo)環(huán)節(jié)存在的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保證工程項(xiàng)目的順利開展，同時提高工程造價(jià)管理效果。招投標(biāo)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理工作非常關(guān)鍵，不僅關(guān)系到了建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)，也會對工程的品質(zhì)以及進(jìn)度產(chǎn)生直接影響，需要引起企業(yè)方面的高度重視，在工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)落實(shí)嚴(yán)格的監(jiān)管工作，減少違規(guī)問題的出現(xiàn)，為經(jīng)濟(jì)性的建筑工程項(xiàng)目建設(shè)奠定一個良好的基礎(chǔ)[5]。

3.3施工環(huán)節(jié)的成本管控

首先，強(qiáng)化人力資源管理。建筑工程具有建設(shè)周期長、規(guī)模大、投資多等特點(diǎn)，每一個環(huán)節(jié)都離不開人，在工程造價(jià)管理中，人工成本控制極為重要。在建筑工程人工成本控制中，人員眾多，需要形成一個健全的彈性結(jié)構(gòu)，提高工作效率，這樣才能調(diào)動施工人員的積極性。其次，強(qiáng)化材料管理。材料在建筑工程總造價(jià)中占比最高，可達(dá)到70%左右，想要合理控制施工總成本，必須強(qiáng)化材料管理，從材料用量和材料購買價(jià)格上進(jìn)行管控。①買價(jià)控制：作為施工方，應(yīng)主動走向市場，了解市場，了解、比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長期的聯(lián)系，及時了解材料、設(shè)備的價(jià)格變化情況；同時也應(yīng)適時掌握周邊商家的材料、設(shè)備價(jià)格情況。從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格，降低工程造價(jià)。②運(yùn)費(fèi)控制：合理組織運(yùn)輸，盡可能就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，降低運(yùn)輸成本。③實(shí)行限額領(lǐng)料制度，減少不必要的材料損耗；④在施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)，降低堆放、倉儲損耗，杜絕沒有收人的支出，把返工損失降到最低限度。⑤認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平。再次，要采用科學(xué)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目施工方案不同，工期就會不同，所需機(jī)器、工具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也必然會直接影響工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本和工程項(xiàng)目的利潤。施工項(xiàng)目有多個方案，其中只有一個最優(yōu)方案。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟(jì)效益[6]。最后，強(qiáng)化機(jī)械使用控制和管理。機(jī)械是開展一切建筑施工活動的關(guān)鍵要素，在科技高速發(fā)展的今天，建筑工程機(jī)械化水平越來越高，高效的機(jī)械設(shè)備不僅大大提升了工作效率，同時，還減輕了人們的勞動強(qiáng)度。隨著建筑項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大，機(jī)械設(shè)備種類、數(shù)量也隨之增加，若管理不當(dāng)，很容易造成機(jī)械損壞或成本浪費(fèi)，這不利于工程施工階段的造價(jià)管理。施工環(huán)節(jié)屬于成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，管理人員要融入精細(xì)化理念，加強(qiáng)施工成本管理，促進(jìn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性。

3.4施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高以及強(qiáng)化索賠意識

當(dāng)前施工企業(yè)應(yīng)具備索賠意識。在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的過程當(dāng)中，必然會出現(xiàn)各種預(yù)想不到的狀況，例如工程項(xiàng)目費(fèi)用增加、工程延期等問題。在這樣的狀況之下，施工企業(yè)要提高重視成本管理控制過程當(dāng)中，要明確索賠工作相關(guān)內(nèi)容，有利于施工企業(yè)通過合理、科學(xué)收費(fèi)方式，有效解決問題。除此之外，要通過合理、科學(xué)索賠方式，針對工程項(xiàng)目成本實(shí)施有效控制，讓項(xiàng)目目標(biāo)成本得以順利實(shí)現(xiàn)。另外，在當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)盡可能避免不可抗因素，例如意外事故問題，對工程項(xiàng)目造成的成本增加問題以及負(fù)面影響。此外，針對項(xiàng)目進(jìn)行必要的財(cái)產(chǎn)投保，對于工作人員進(jìn)行意外投保。這樣，一旦遇到不可抗因素，也可以向保險(xiǎn)公司進(jìn)行索賠，有效節(jié)約企業(yè)資金耗費(fèi)，同時降低企業(yè)工程成本損失，有利于企業(yè)管理和控制成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、有序的發(fā)展。

4結(jié)束語

綜上所述，對于當(dāng)代企業(yè)來說，成本管控屬于一項(xiàng)核心工作，成本管控效果的提升，意味著企業(yè)收益的增加，對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。現(xiàn)階段，在許多的工程項(xiàng)目管理中，關(guān)于成本控制，都存在不同程度的問題，資金利用率不高，無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，在新形勢下，成本控制工作的開展，必須要遵循精細(xì)化原則，采取動態(tài)管理模式，開展全過程的成本控制，全面消除資金影響因素，提高資金利用率，在保證工程建設(shè)品質(zhì)的基礎(chǔ)上，盡可能的降低工程成本，真正的發(fā)揮出成本控制的重要作用，唯有如此，工程項(xiàng)目才能保證順利開展，同時，為企業(yè)的穩(wěn)定前行做出積極的貢獻(xiàn)。

作者：郭孟雨 單位：中國水利水電第十一工程局有限公司