第一篇：供電企業(yè)物資調(diào)配績效管理

［摘要］

供電企業(yè)物資管理中對績效管理有嚴(yán)格的要求，考慮到管理機制的具體要求，在實踐過程中需要從具體情況入手，按照管理系統(tǒng)要求進行落實。本次研究中以供電企業(yè)物資調(diào)配績效存在的問題為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)管理流程，探究切實可行的管理措施。

［關(guān)鍵詞］

供電企業(yè)；物資調(diào)配；績效管理

績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理關(guān)鍵所在，也是引導(dǎo)和推動企業(yè)發(fā)展的重要方式。隨著我國供電企業(yè)的不斷發(fā)展，對物資調(diào)配管理重視度逐漸提升，以績效管理為主，要按照績效考核系統(tǒng)要求進行落實。但是在具體管理階段，受到其他因素的影響，存在管理體系不當(dāng)?shù)那闆r，無法為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供指導(dǎo)，進而增加管理難度，因此必須按照現(xiàn)狀要求，落實績效控制系統(tǒng)，發(fā)揮管理體系最大化作用。

一、供電企業(yè)物資調(diào)配績效管理現(xiàn)狀