摘要：

現(xiàn)階段，每個(gè)公司為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就需要對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行改革，使公司的發(fā)展符合時(shí)代的需求，改革的重點(diǎn)就是對(duì)公司內(nèi)部的人員進(jìn)行管理，只有進(jìn)行科學(xué)的管理，使公司內(nèi)部的人力資源得到科學(xué)的管理和分配。新時(shí)期，每個(gè)公司決勝的關(guān)鍵點(diǎn)就是人才，鑒于此，本文是在人力資源管理角度，對(duì)員工管理的方法進(jìn)行的一個(gè)探析，為每個(gè)企業(yè)提供員工管理的方法和參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：

人力資源；員工管理

引言：

新時(shí)期每個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是整個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的主力，只有員工的整體實(shí)力得到提升，才能夠使公司的綜合實(shí)力得到提高，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。人力資源管理就是對(duì)一個(gè)企業(yè)或公司的人員進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和管理。人力資源管理就是運(yùn)用科學(xué)的方法，結(jié)合公司的實(shí)際情況對(duì)公司的人力資源進(jìn)行合理的分配和科學(xué)的管理。這樣就能夠使公司的人力資源得到良好的分配，并且使人力資源創(chuàng)造的利益擴(kuò)大化。在公司或企業(yè)進(jìn)行人力資源管理，通過人力資源管理的角度進(jìn)行員工的管理，能夠使管理人員的阻力減小，方便公司內(nèi)部的管理，為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、站在人力資源管理的角度進(jìn)行人員管理的必要性

摘要：如今，為保障企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)員工各司其職，為企業(yè)更好的發(fā)展努力做出貢獻(xiàn)，不少的中小型民營(yíng)企業(yè)對(duì)員工實(shí)施績(jī)效管理方法。本文針對(duì)不同的績(jī)效管理方法，結(jié)合其特點(diǎn)，分析不同方法在不同中小型民營(yíng)企業(yè)的適用性。以幫助不同類型的企業(yè)總結(jié)出適應(yīng)該企業(yè)自身發(fā)展的績(jī)效管理方法，推動(dòng)其更加合理有效的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；績(jī)效管理方法；適用性

現(xiàn)如今，各企業(yè)在實(shí)踐中基本都會(huì)采用一定的績(jī)效管理辦法來對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行考核。但是這些源自國(guó)外的績(jī)效管理辦法，不能符合和貼近我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的"國(guó)情"。當(dāng)我國(guó)企業(yè)借鑒這些經(jīng)驗(yàn)時(shí)，需要思考如何發(fā)揮其最大效用。在引用這些績(jī)效管理方法時(shí)，我們需要具體問題具體分析。本文就幾種不同的績(jī)效管理方法在我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)的適用性進(jìn)行一些探討，為我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)提供借鑒參考。

1常見績(jī)效管理方法

1.1目標(biāo)考核法

這種考核辦法就是按一定的指標(biāo)或者評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來衡量結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。把工作成果作為目標(biāo)考核法的主要內(nèi)容，員工對(duì)于工作目標(biāo)的完成程度就是他們的工作成果。將原本設(shè)定的目標(biāo)與員工完成程度也就是員工的績(jī)效進(jìn)行比較，得出員工是否較好地完成目標(biāo)的結(jié)論。如果超過目標(biāo)或達(dá)到目標(biāo)，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度，如果有差距或者有很大的距離，給予一定的懲罰力度。

1.2360度績(jī)效考核

【摘要】在當(dāng)今以知識(shí)為基礎(chǔ)資源的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大背景下，民營(yíng)企業(yè)愈加重視知識(shí)管理，尤其是對(duì)企業(yè)隱性知識(shí)管理系統(tǒng)的構(gòu)建。研究發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)作為一種特殊的企業(yè)組織形式，在進(jìn)行隱性知識(shí)管理的過程中，基于家族管理模式，能夠及時(shí)高效地在企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)入并傳遞隱性知識(shí)，進(jìn)而獲得非家族企業(yè)所不具備的優(yōu)勢(shì)。實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)隱性知識(shí)的管理實(shí)踐需要整個(gè)家族企業(yè)員工的齊心協(xié)力，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人隱性知識(shí)的共用，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】家族企業(yè)；隱性知識(shí)；知識(shí)管理

一、隱性知識(shí)的管理方法

（一）隱性知識(shí)

日本學(xué)者野中郁次郎在《知識(shí)創(chuàng)新型企業(yè)》中率先明晰“隱性知識(shí)”與“顯性知識(shí)”的概念，提出開展以“知識(shí)為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)”。顯性知識(shí)，包括一切以文件、圖片、聲音等形式記錄下來的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，客觀性較強(qiáng)，多為理論性知識(shí)；而隱性知識(shí)，則包括企業(yè)核心技術(shù)、經(jīng)營(yíng)者經(jīng)驗(yàn)思維等一系列無法具體呈現(xiàn)的知識(shí)，主觀性較強(qiáng)，多體現(xiàn)為企業(yè)家個(gè)人素質(zhì)和個(gè)人才能。相較于顯性知識(shí)可記錄、可復(fù)制、可傳遞的特性，隱性知識(shí)不易溝通表達(dá)，個(gè)人的認(rèn)知和意念難以復(fù)制。所謂隱性知識(shí)的管理，就是運(yùn)用管理及技術(shù)手段將隱性知識(shí)在企業(yè)員工內(nèi)部，甚至代與代之間順利傳遞，并且創(chuàng)造知識(shí)分享文化，提高員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)造及運(yùn)用知識(shí)的能力。顯性知識(shí)與隱性知識(shí)的具體表現(xiàn)形式見圖1。

（二）隱性知識(shí)的管理

隨著生產(chǎn)力發(fā)展和社會(huì)形勢(shì)的變化，人類發(fā)展階段由工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、后工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代已然過渡到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展由單純地依靠資本及勞動(dòng)力的投入和信息的搜集變?yōu)橐蕾囉谄鋼碛械闹R(shí)儲(chǔ)量，知識(shí)員工更是作為知識(shí)社會(huì)唯一的特殊資源為企業(yè)創(chuàng)造核心價(jià)值，詳見圖2。中國(guó)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍不成熟，職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)尚未形成，企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)還不完善，外部監(jiān)督機(jī)制無法發(fā)揮真正有效的作用，這一系列的外部環(huán)境促使企業(yè)必須重視知識(shí)管理，尤其是隱性知識(shí)的管理，以其不易復(fù)制、難以竊取的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)為企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地奠定必要的基礎(chǔ)。國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)逐步開始采用“Asset-basedServices”模式進(jìn)行日常管理經(jīng)營(yíng)，這一經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)行良好的前提就在于智力資產(chǎn)，即隱性知識(shí)重要內(nèi)核的不斷積累。越來越多的企業(yè)主將隱性知識(shí)看作個(gè)人的私有財(cái)產(chǎn)，意識(shí)到它可以作為樹立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段，而對(duì)隱性知識(shí)的保護(hù)愈加重視。然而，作為企業(yè)的管理層，企業(yè)高管必須破除企業(yè)內(nèi)部員工這種保守的思想觀念，不僅要鼓勵(lì)員工積極提高個(gè)人素質(zhì)，培養(yǎng)個(gè)人能力，更要加強(qiáng)員工之間的交流，使彼此之間建立起信任感，營(yíng)造出互助互信的氛圍，在企業(yè)內(nèi)部最大限度地融合個(gè)人隱性知識(shí)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)資產(chǎn)的最大化，創(chuàng)建企業(yè)知識(shí)、技能與技術(shù)的最優(yōu)組合，為客戶提供某種業(yè)內(nèi)其他企業(yè)不具備的特殊價(jià)值的核心專長(zhǎng)，創(chuàng)造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)未來發(fā)展。企業(yè)高管應(yīng)該做好榜樣，積極參與并支持個(gè)人隱性知識(shí)的交流溝通，營(yíng)造相互信任與知識(shí)共享的環(huán)境，同時(shí)還要制定相關(guān)政策，承認(rèn)并獎(jiǎng)勵(lì)知識(shí)創(chuàng)新和共享的行為。如對(duì)分享知識(shí)的員工給予經(jīng)濟(jì)上的鼓勵(lì)和工作上的晉升。［1］隱性知識(shí)的管理具體細(xì)分為六個(gè)階段，即認(rèn)知階段、策略階段、設(shè)計(jì)階段、開發(fā)測(cè)試階段、全面導(dǎo)入階段及維護(hù)評(píng)價(jià)階段。其中，認(rèn)知階段的主要任務(wù)是評(píng)估企業(yè)隱性知識(shí)現(xiàn)狀，分析相關(guān)部門對(duì)知識(shí)的需求，明確知識(shí)管理中存在的問題及挑戰(zhàn)，包括企業(yè)高管應(yīng)該以怎樣的方式把抽象的知識(shí)變得具體化，以及以怎樣的方式使企業(yè)員工之間實(shí)現(xiàn)知識(shí)的溝通和傳遞。［2］策略階段的主要任務(wù)是企業(yè)高管在確定隱性知識(shí)管理階段目標(biāo)后，按照管理實(shí)施流程計(jì)劃，高效組建負(fù)責(zé)實(shí)施隱性知識(shí)管理的核心團(tuán)隊(duì)，制定管理戰(zhàn)略。設(shè)計(jì)階段是整個(gè)隱性知識(shí)管理流程中最為核心和關(guān)鍵的階段，必須設(shè)計(jì)出企業(yè)獨(dú)特的、與其他企業(yè)區(qū)分的隱性知識(shí)管理應(yīng)用平臺(tái)，員工積極貢獻(xiàn)個(gè)人技能，不斷提升個(gè)人素質(zhì)，增加業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，并利用該平臺(tái)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)變和共享，形成企業(yè)核心凝聚力。開發(fā)測(cè)試階段是依據(jù)平臺(tái)設(shè)計(jì)，開發(fā)隱性知識(shí)管理系統(tǒng)，并與企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)應(yīng)用平臺(tái)整合，完成平臺(tái)測(cè)試。全面導(dǎo)入階段主要是協(xié)助企業(yè)知識(shí)員工完成角色及職責(zé)的轉(zhuǎn)換，促成隱性知識(shí)完成轉(zhuǎn)變，為企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展提供保障。維護(hù)評(píng)價(jià)階段則是為隱性知識(shí)在企業(yè)中全面導(dǎo)入后的跟蹤維護(hù)、改善與更新提供支持。因此，要想快速、成功實(shí)施隱性知識(shí)的管理，就必須明確企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題，結(jié)合科學(xué)的方法論，探索并采用適宜的隱性知識(shí)管理辦法，循序漸進(jìn)、穩(wěn)步實(shí)施。

一、企業(yè)管理市場(chǎng)化

①競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的要求。

伴隨著我國(guó)加入WTO之后，我國(guó)的企業(yè)面臨著國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。企業(yè)想要在市場(chǎng)上占有一席之地需要面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。那么，怎樣在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力是迎接這一挑戰(zhàn)的主要方法。因此，企業(yè)采取一些方法來加強(qiáng)企業(yè)管理是非常必要的。因?yàn)榧訌?qiáng)企業(yè)管理是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最主要的措施。只有企業(yè)管理加強(qiáng)了，企業(yè)內(nèi)部才能擁有良好的秩序，員工們才能各司其職，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力才能提升，工作效率才能達(dá)到最大。

②企業(yè)高科技發(fā)展的需要。

優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和強(qiáng)硬的技術(shù)是保證企業(yè)擁有競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。但是，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)和提高技術(shù)手段只是管理者所要解決的一方面問題。在企業(yè)的運(yùn)行過程將面臨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，員工的增多，經(jīng)營(yíng)鏈條的增大等問題。因此，想要維持企業(yè)的發(fā)展，我們必須要考慮到這幾方面的問題。然而，國(guó)內(nèi)企業(yè)在近幾年忽視了企業(yè)的內(nèi)部管理，只是單獨(dú)的追求企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，造成了近幾年來企業(yè)發(fā)展落后。然而，近幾年來我國(guó)的管理水平正在不斷地提高，企業(yè)家們采取管理的方式也不盡相同。進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平就不得不提上日程。

二、市場(chǎng)化企業(yè)管理的相關(guān)實(shí)踐

要在國(guó)際市場(chǎng)上占有一席之地，我們必須加強(qiáng)企業(yè)的管理。在當(dāng)今社會(huì)上，不同的企業(yè)實(shí)施的管理方法不盡相同。在各種不同的管理方法中，人們可以進(jìn)行不同的選擇。但是在進(jìn)行選擇時(shí)，首先，應(yīng)該以員工為中心，努力提高員工的工作積極性；然后，在管理工作中要學(xué)會(huì)變通，努力進(jìn)行管理思想的創(chuàng)新；最終，在選擇正確的管理方法之后要盡可能的提高管理的質(zhì)量。

摘要：近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及國(guó)家對(duì)小微型企業(yè)的支持，我國(guó)的小微企業(yè)發(fā)展迅速，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)體中不可分割的一部分，但由于小微企業(yè)崛起時(shí)間短，其企業(yè)管理方法存在一定的不足，薪酬管理制度也并未得到完善。薪酬管理在小微企業(yè)的管理模塊中占有重要地位，解決當(dāng)代小微企業(yè)薪酬管理中存在的問題，完善薪酬管理制度是更好的發(fā)展小微企業(yè)的重要保障。因此，本文主要探討小微企業(yè)薪酬管理存在的問題及對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：薪酬管理；小微企業(yè)；鼓勵(lì)機(jī)制

在當(dāng)代管理學(xué)中，薪酬管理是一門重要的學(xué)問，員工工資除去基本工資外，還可以注意績(jī)效工資、員工持股計(jì)劃、靈活的工作日程以及目標(biāo)管理等方面。而在當(dāng)代的小微企業(yè)薪酬管理中，很多企業(yè)并沒有完善的薪酬管理體系，企業(yè)成立初期，多以固定工資+總獎(jiǎng)金的方式發(fā)放工資，這種薪酬管理制度限制了企業(yè)自身的發(fā)展，不利于激發(fā)員工積極性。隨著企業(yè)的擴(kuò)大發(fā)展，薪酬管理制度多以基本工資+績(jī)效工資的方式結(jié)算員工工資。由此可見，當(dāng)代小微企業(yè)在薪酬管理方面中頻頻暴露出企業(yè)自身的局限性和不足。

一、小微企業(yè)薪酬管理存在的問題

1.薪酬管理缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃

在國(guó)家對(duì)小微企業(yè)的大力扶持下，許多小微企業(yè)都得了很好的發(fā)展，但由于其發(fā)展的快速性，與此同時(shí)帶來的是人力資源管理制度、薪酬管理制度等各種管理制度的不完善。許多企業(yè)興辦的初衷是為享受國(guó)家政策，以達(dá)到盈利目的。所以，極少會(huì)有企業(yè)管理者會(huì)在企業(yè)興辦之初統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的薪酬管理制度，導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展初期實(shí)施的薪酬管理方法（如固定工資法）限制了企業(yè)中后期的擴(kuò)大與發(fā)展。此時(shí)，企業(yè)需要不斷更換薪酬管理方法來適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，造成了企業(yè)缺乏穩(wěn)定性、員工缺乏安全感等現(xiàn)象。所以，企業(yè)要想得到很好的發(fā)展，統(tǒng)籌規(guī)劃薪酬管理制度是前提。

2.薪酬管理制度不健全

摘要：經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變革，企業(yè)需要在管理上加強(qiáng)重視，對(duì)管理方法不斷創(chuàng)新改革，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。對(duì)此，本文首先論述了當(dāng)前企業(yè)管理模式存在的短板，然后對(duì)其創(chuàng)新方法展開探討，提出了幾點(diǎn)可行措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；短板；創(chuàng)新

一、當(dāng)前企業(yè)管理模式存在的短板分析

從目前實(shí)際來講，部分企業(yè)的管理模式存在一些普遍性的問題，這也是創(chuàng)新管理中需要加強(qiáng)重視的關(guān)鍵。

（一）管理模式走向極端

現(xiàn)如今，在企業(yè)管理這方面存在很多不同的理念和方法，狼性管理、饑餓管理、柔性管理等等，都是現(xiàn)如今比較流行的管理模式。不少管理者對(duì)于這些不同的管理方法存在片面化的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部的管理中，單純貫徹某一種管理方法，從而導(dǎo)致企業(yè)管理走向極端。單一化的管理模式，雖然有好的一面，但是也存在不好的一面，會(huì)給企業(yè)發(fā)展埋下隱患，不利于企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)期，就必須要重視這一問題。

（二）未能發(fā)揮員工作用

摘要：本文通過對(duì)三門核電后勤管理所處的客觀環(huán)境進(jìn)行分析，提出了規(guī)范化管理、安全管理、JYK考核、合同管理、服務(wù)質(zhì)量管理幾方面的后勤管理運(yùn)作方法和理念，并且對(duì)這些管理方法在三門核電后勤管理各領(lǐng)域中的運(yùn)用進(jìn)行了探討，為核電企業(yè)在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新環(huán)境下的后勤管理模式提出了一些可借鑒的思路。

關(guān)鍵詞：后勤管理；規(guī)范化管理；服務(wù)質(zhì)量管理

一、前言

核電的后勤管理是核電建設(shè)和運(yùn)行的重要組成部分，而長(zhǎng)期以來，人們對(duì)核電的后勤管理既存在理論認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，也存在實(shí)踐操作的盲點(diǎn)。因此，對(duì)核電后勤管理方法進(jìn)行探索性研究有十分重要的意義，有利于明晰三門核電后勤管理的發(fā)展方向，為新環(huán)境下核電后勤管理的研究提供理論依據(jù)。本文根據(jù)三門核電的實(shí)際情況來探析現(xiàn)代后勤管理在三門核電運(yùn)用的嘗試。

二、三門核電后勤管理面對(duì)的客觀現(xiàn)實(shí)

三門核電后勤管理涉及廠前區(qū)范圍內(nèi)的所有項(xiàng)目，包括食堂、物業(yè)、住房、資產(chǎn)、供水、消防管網(wǎng)、生活辦公區(qū)域設(shè)備設(shè)施（含特種設(shè)備）、10kv高壓供電系統(tǒng)、雨污水、生活污水管線及生活污水處理設(shè)施等，工作特點(diǎn)為點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、24小時(shí)全天候服務(wù)。三門核電后勤部門先后調(diào)研中國(guó)南北幾家核電公司的后勤管理情況并詳細(xì)分析其優(yōu)缺點(diǎn)。在借鑒的同時(shí)，有效結(jié)合三門核電自身的地理位置和人員結(jié)構(gòu)來定位后勤管理方法，并且在實(shí)踐中升級(jí)，在升級(jí)中不斷實(shí)踐。

三、三門核電后勤管理方法的創(chuàng)新和思考

摘要：新時(shí)期，全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，企業(yè)面臨的是更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和更加復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，市場(chǎng)更透明、價(jià)格更公開。商貿(mào)企業(yè)想取得更高的市場(chǎng)份額，更大的發(fā)展空間，在大力開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取更大市場(chǎng)份額的同時(shí)，還必須從企業(yè)內(nèi)部著手，加強(qiáng)企業(yè)的全流程成本管理。用更少的成本換取更大的利潤(rùn)空間，才能降本增效為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。當(dāng)前，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了成本管理的重要性，但對(duì)于商貿(mào)企業(yè)而言，往往成本管理還是停留在傳統(tǒng)意義上的成本核算，即對(duì)成本的事后反映。而新型成本管理理念是全流程、全價(jià)值鏈的整體控制，從成本預(yù)算、成本計(jì)劃、成本控制、到成本核算、成本統(tǒng)計(jì)、成本分析。同時(shí)成本控制不是某個(gè)部門、某個(gè)人的工作而需要整個(gè)企業(yè)、全體員工的全程參與。本文首先介紹了企業(yè)成本管理的基本概念、原則和意義，并通過對(duì)企業(yè)成本管理實(shí)務(wù)工作中常見的一些問題及原因進(jìn)行分析，幫助企業(yè)找到相應(yīng)的對(duì)策和解決方案，提高企業(yè)成本管理的質(zhì)量和效率，從而提升企業(yè)的綜合管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：商貿(mào)企業(yè)；成本管理；問題；對(duì)策

引言

商貿(mào)企業(yè)成本管理應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使“成本意識(shí)”深入人心，通過加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，幫助企業(yè)有效降低成本、增強(qiáng)自身獲利能力，建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；成本管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益能力的重要途徑。企業(yè)應(yīng)不斷提高成本管理水平，為企業(yè)未來的穩(wěn)健發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

1商貿(mào)企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要性

1.1商貿(mào)企業(yè)成本管理的原則

（1）融合性原則：即成本管理應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)模式，將成本管理融入到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)；成本管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)工程，充分與企業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合，才能真正做到，控制到位，責(zé)任到人，目標(biāo)落實(shí)。（2）適應(yīng)性原則：企業(yè)成本管理要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不同的戰(zhàn)略目標(biāo)下成本管理的模式也不相同，成本管理要為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終戰(zhàn)略。（3）成本效益原則：即產(chǎn)出大于投入，應(yīng)用成本管理的工具和方法時(shí)，其為企業(yè)帶來的收益應(yīng)大于其投入成本。避免為了管理而管理，而更應(yīng)該明確管理的目的，是為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。當(dāng)其投入可能大于獲得的效益時(shí)則應(yīng)盡量避免或簡(jiǎn)化。（4）重要性原則：商貿(mào)企業(yè)成本管理中應(yīng)關(guān)注對(duì)企業(yè)有重大影響的成本項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)影響重大，且長(zhǎng)期存在的成本費(fèi)用項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行更嚴(yán)格的成本控制程序，而對(duì)企業(yè)影響較小的成本項(xiàng)目可適當(dāng)簡(jiǎn)化。