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【摘要】國(guó)有企業(yè)不僅是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，也是我國(guó)社會(huì)體系的組成要素，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。國(guó)有企業(yè)黨建及文化建設(shè)的融合能夠提高自身的生產(chǎn)力、運(yùn)營(yíng)能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使國(guó)有企業(yè)得到高速發(fā)展。由此可見，相關(guān)工作人員應(yīng)正確認(rèn)識(shí)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合的重要性。對(duì)此，論文根據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)，對(duì)國(guó)企黨建與企業(yè)文化建設(shè)的融合互促進(jìn)行了詳細(xì)分析。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；黨建；企業(yè)文化建設(shè)；融合互促

1引言

堅(jiān)持“黨的領(lǐng)導(dǎo)”和加強(qiáng)“黨的建設(shè)”，不僅是國(guó)有企業(yè)一直堅(jiān)持的運(yùn)營(yíng)宗旨，還是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的根本，絕大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)都會(huì)通過黨建來促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。很多文獻(xiàn)資料顯示，將“黨建”與“企業(yè)文化建設(shè)”融合，不僅能夠同時(shí)促進(jìn)黨建與文化建設(shè)，還能夠?qū)Ⅻh的政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)及組織領(lǐng)導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來，從而形成正確的發(fā)展方向及目標(biāo)。同時(shí)，其能夠有效提高國(guó)有企業(yè)思想政治工作的質(zhì)量及效率，幫助國(guó)有企業(yè)全體職工樹立正確的價(jià)值觀、思想觀、道德觀及經(jīng)營(yíng)理念，并提升職工的企業(yè)精神、黨建工作能力和文化素養(yǎng)，最終提高國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的穩(wěn)步推進(jìn)。

2國(guó)企黨建與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)聯(lián)

2.1共同內(nèi)涵

無(wú)論是黨建工作，還是企業(yè)文化建設(shè)工作，都需要全體職工參與，所以在建設(shè)主體上黨建與企業(yè)文化建設(shè)相同。黨建過程中涉及的很多工作內(nèi)容都與企業(yè)文化建設(shè)相似，例如，思想政治教育在黨建和企業(yè)文化建設(shè)中都占據(jù)重要地位，是強(qiáng)化黨建與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵途徑，這意味著黨建與企業(yè)文化建設(shè)在工作內(nèi)容方面存在很多關(guān)聯(lián)，可以將二者相互融合，共同實(shí)現(xiàn)黨建與企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。黨建與企業(yè)文化建設(shè)都需要站在企業(yè)職工角度思考問題，并積極與職工進(jìn)行溝通及交流，以快速了解黨建問題及企業(yè)文化建設(shè)問題，然后在該基礎(chǔ)上制定有效性及針對(duì)性黨建措施及企業(yè)文化建設(shè)策略，以提高黨建工作質(zhì)量、企業(yè)文化建設(shè)效率，并幫助職工樹立正確三觀，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終促進(jìn)國(guó)有企業(yè)良性發(fā)展。

2.2建設(shè)目標(biāo)同向

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)在黨建與企業(yè)文化建設(shè)上的目標(biāo)同向，都是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)。很多國(guó)企為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及服務(wù)水平，會(huì)不斷引進(jìn)各種先進(jìn)的管理模式及工作方法，例如，引進(jìn)信息化管理模式，以加強(qiáng)軟管理，從而激發(fā)企業(yè)職工的工作熱情及積極性，并在很大程度上提高職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力。此外，在加強(qiáng)黨建的過程中會(huì)將各種先進(jìn)的管理理念、思想等灌輸給職工，以提升職工的管理能力、思想品質(zhì)及綜合素養(yǎng)，進(jìn)而提高工作質(zhì)量及效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，這與企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)同向，都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、核心競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

2.3建設(shè)對(duì)象一致

社會(huì)活動(dòng)的主體是“人”，而國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的主體則是企業(yè)職工，即黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作都服務(wù)于職工，職工也是黨建與企業(yè)文化建設(shè)的主要參與者，證實(shí)了黨建與企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)象都是企業(yè)職工，建設(shè)對(duì)象一致。所以在開展黨建、企業(yè)文化建設(shè)工作時(shí)必須考慮到企業(yè)職工的實(shí)際情況，堅(jiān)持“尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人”的工作原則，促進(jìn)職工個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展。

3融合互促的重要性

3.1促進(jìn)國(guó)企創(chuàng)新與發(fā)展

首先，對(duì)于黨建、企業(yè)文化建設(shè)來說，二者都可以單獨(dú)開展，黨建與企業(yè)文化建設(shè)的融合需要同時(shí)考慮到二者建設(shè)目標(biāo)是否同向、二者建設(shè)對(duì)象是否一致等，所以為促進(jìn)二者融合，很多企業(yè)都會(huì)盡可能找到二者的關(guān)聯(lián)，然后將二者合理融合，整個(gè)融合都是在不斷創(chuàng)新中進(jìn)行[1]。其次，二者的融合能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)提供源源不斷的新動(dòng)力。因?yàn)槎呷诤夏軌蛟谔嵘毠に枷肫焚|(zhì)及綜合素養(yǎng)的同時(shí)，提高國(guó)有企業(yè)的服務(wù)意識(shí)、核心競(jìng)爭(zhēng)力及發(fā)展創(chuàng)新能力，這對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新、改革及發(fā)展都起到了積極的促進(jìn)作用。最后，能夠增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)管理動(dòng)力。二者的融合不僅提升了管理者的服務(wù)意識(shí)，還提高了管理者的思想品質(zhì)及管理水平，從而打造高素質(zhì)、高水平的管理隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)管理動(dòng)力。

3.2符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求

眾所周知，黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的方針是隨著中國(guó)特色社會(huì)主義及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷調(diào)整和優(yōu)化的，而黨建策略則會(huì)根據(jù)黨的領(lǐng)導(dǎo)及黨的方針不斷調(diào)整、完善，所以黨建工作會(huì)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下逐漸適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求[2]。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的目的就是促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展，而企業(yè)改革與發(fā)展受到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，所以很多國(guó)有企業(yè)會(huì)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況制定企業(yè)文化建設(shè)策略，以保證企業(yè)文化建設(shè)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。

3.3提高國(guó)企的管理效能與管理水平

國(guó)有企業(yè)文化不僅代表企業(yè)的發(fā)展內(nèi)涵及實(shí)力，還代表國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中的地位及競(jìng)爭(zhēng)力，而黨建與企業(yè)文化建設(shè)的融合則能夠?qū)?ldquo;黨的思想、黨的方針及黨的領(lǐng)導(dǎo)”貫徹到文化建設(shè)中，以保證企業(yè)文化建設(shè)符合社會(huì)主義發(fā)展新要求，并提高國(guó)有企業(yè)管理效能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[3]。黨建與企業(yè)文化的融合互促還能夠營(yíng)造出良好的企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理環(huán)境，并在“以人為本”的原則下強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的管理剛性及服務(wù)性能，提高企業(yè)管理效能，從而正確規(guī)范企業(yè)職工工作行為，提高職工的責(zé)任感和歸屬感，最終提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4幫助國(guó)企快速適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，很多國(guó)有企業(yè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)者在組織相關(guān)工作人員開展黨建、企業(yè)文化建設(shè)工作時(shí)，都要求他們先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，然后比較多家類似企業(yè)的黨建方法及文化建設(shè)方式，最后借鑒最優(yōu)方法及經(jīng)驗(yàn)，制定合理性、有效性較強(qiáng)的黨建與企業(yè)文化建設(shè)的融合互促策略[4]。優(yōu)秀的方法都是結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際確定的，所以黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合互促結(jié)合了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多個(gè)元素，能夠幫助國(guó)有企業(yè)快速融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。另外，企業(yè)文化本身就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)文化體系的重要組成部分，將企業(yè)文化建設(shè)與黨建融合，能夠讓黨建與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際相適應(yīng)，進(jìn)而提高國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的適應(yīng)能力，快速融入與適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4融合互促存在的問題

4.1缺少有效的融合互促措施

首先，很多管理者、黨建工作者及文化建設(shè)人員仍然沿用傳統(tǒng)的黨建思想、黨建方法及文化建設(shè)方法，很難滿足現(xiàn)時(shí)代黨建與企業(yè)文化建設(shè)的融合互促要求。其次，開展黨建與企業(yè)文化建設(shè)工作時(shí)，并沒有考慮到企業(yè)發(fā)展需求、社會(huì)發(fā)展要求及職工發(fā)展要求，導(dǎo)致黨建、企業(yè)文化建設(shè)與職工發(fā)展實(shí)際及企業(yè)發(fā)展要求不符，難以激發(fā)職工參與黨建與企業(yè)文化建設(shè)的積極性，這也阻礙了企業(yè)發(fā)展。最后，沒有與時(shí)俱進(jìn)引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、思想觀念及管理模式。例如，很多國(guó)有企業(yè)仍古板地通過開設(shè)思想政治課程來實(shí)現(xiàn)黨建及文化建設(shè)，并沒有將信息化技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)等高科技與黨建、企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，以至于黨建工作質(zhì)量及企業(yè)文化建設(shè)效率一直都得不到提升[5]。

4.2黨建與企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)不強(qiáng)

首先，國(guó)有企業(yè)部分領(lǐng)導(dǎo)者及管理者對(duì)黨建及企業(yè)文化建設(shè)的重視度不高，并沒有意識(shí)到黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合互促的重要性，導(dǎo)致實(shí)際黨建及企業(yè)文化建設(shè)中管理者及領(lǐng)導(dǎo)者的參與度低，影響基層職工的黨建積極性及企業(yè)文化建設(shè)主動(dòng)性；其次，相關(guān)工作者并沒有找到黨建與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)聯(lián)點(diǎn)，導(dǎo)致選用的方法不適用于黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合；最后，部分工作人員黨建意識(shí)不高，沒有意識(shí)到黨建與企業(yè)文化融合互促對(duì)國(guó)有企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的促進(jìn)作用及價(jià)值。

4.3缺乏黨建與企業(yè)文化建設(shè)的人力資源

首先，很多國(guó)有企業(yè)都是組織黨員開展黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作，雖然這些人員都有很強(qiáng)黨建意識(shí)，但經(jīng)驗(yàn)的缺失導(dǎo)致黨建及企業(yè)文化建設(shè)效果不盡如人意；其次，部分企業(yè)雖然設(shè)置了專門的黨建部門及文化建設(shè)小組，也聘用了經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員，但因?yàn)橄嚓P(guān)制度的缺失及市場(chǎng)調(diào)查不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)龋瑢?dǎo)致制定的黨建方案及企業(yè)文化建設(shè)策略與國(guó)有企業(yè)實(shí)際及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求不符，不僅影響黨建工作的順利開展，還影響企業(yè)的良性發(fā)展。

5融合互促的措施與方法

5.1提高重視程度，加大宣傳力度

第一，國(guó)有企業(yè)管理層及領(lǐng)導(dǎo)層要提高對(duì)黨建、企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，并加大對(duì)黨建、企業(yè)文化建設(shè)的宣傳力度。提高全體職工對(duì)黨建、企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)注度，促使他們積極參與黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合互促的工作。第二，加大對(duì)黨建、企業(yè)文化建設(shè)的資金及技術(shù)投入力度，為相關(guān)工作人員營(yíng)造良好的黨建及文化建設(shè)環(huán)境，使他們更加積極主動(dòng)地將黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合，實(shí)現(xiàn)二者的共同建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。第三，除了在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳以外，還需要從外部引進(jìn)先進(jìn)的宣傳模式，并定期對(duì)職工進(jìn)行黨的思想教育及文化建設(shè)重要性宣傳，提高職工的黨建及企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)。第四，借助多種新媒體平臺(tái)加大對(duì)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合的宣傳力度。例如，在國(guó)有企業(yè)的微信公眾號(hào)、QQ群、微博等平臺(tái)定期、更新相關(guān)信息，包括短視頻、長(zhǎng)圖等，以激發(fā)職工的黨建與企業(yè)文化建設(shè)積極性，從而促進(jìn)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合互促。

5.2發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用

第一，要將黨的思想、黨建工作會(huì)議精神等貫徹落實(shí)到實(shí)際的黨建工作中，并在該基礎(chǔ)上發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下將黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合。第二，要構(gòu)建黨建組織，并明確黨組織研究討論程序等，以便于討論過程中能夠快速發(fā)現(xiàn)和解決問題。例如，除了設(shè)置董事會(huì)會(huì)議，還需要設(shè)置經(jīng)理層決策會(huì)議、基層職工討論會(huì)議等，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者及基層職工都能夠參與到黨建及企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，使黨的組織領(lǐng)導(dǎo)作用得到最大化發(fā)揮。第三，堅(jiān)持“雙向進(jìn)入和交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，即符合條件的負(fù)責(zé)人與董事長(zhǎng)可承擔(dān)起黨建與企業(yè)文化融合的工作職責(zé)，與此同時(shí)，符合條件的黨組織成員或者基層職工，也可以通過選舉等形式擔(dān)任董事、監(jiān)事或者經(jīng)理，然后兼任企業(yè)文化建設(shè)工作，這樣不僅能夠加強(qiáng)黨組織建設(shè)，還能夠強(qiáng)化企業(yè)文化和精神文明建設(shè)。

5.3建立黨建與企業(yè)文化建設(shè)的工作制度體系

第一，首先實(shí)時(shí)把控企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況，以了解企業(yè)存在的問題；其次基于問題確定黨建目標(biāo)、黨建內(nèi)容、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)及內(nèi)容等；最后根據(jù)目標(biāo)及內(nèi)容選擇建設(shè)方法，并制定相應(yīng)的工作制度體系，以保證黨建與企業(yè)文化融合的規(guī)范性、有效性。第二，加強(qiáng)各種資源管理，例如，思想政治教育資源、文化建設(shè)資源等，并將這些資源融入黨建與企業(yè)文化建設(shè)，然后找到二者的關(guān)聯(lián)點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)二者的有效融合互促。第三，完善監(jiān)督機(jī)制及考核機(jī)制。需要根據(jù)不同崗位的工作內(nèi)容及特點(diǎn)制定對(duì)應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制及考核機(jī)制，以提高不同崗位職工參與黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合工作的積極性。

5.4組建黨建與企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍

第一，堅(jiān)持“對(duì)標(biāo)融合”原則，組建專門負(fù)責(zé)黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)工作的小組或者職能部門，并明確小組成員的工作內(nèi)容及職能，促使他們自發(fā)性地將黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合；第二，要在黨的引領(lǐng)和組織下定期對(duì)各黨員、基層職工進(jìn)行思想政治教育，以提高他們的思想品質(zhì)、責(zé)任意識(shí)及綜合素養(yǎng)；第三，要結(jié)合黨的思想、企業(yè)發(fā)展實(shí)際及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況等制定黨建規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，以提高黨建工作的規(guī)范化水平和標(biāo)準(zhǔn)化水平，并在該基礎(chǔ)上引導(dǎo)黨建工作人員承擔(dān)起企業(yè)文化建設(shè)的重大工作責(zé)任，以實(shí)現(xiàn)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的有效融合；第四，要適當(dāng)提高黨建及文化建設(shè)工作人員的上崗要求，除了要求具有黨員身份以外，還要求具有豐富的黨建及文化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，以保證黨建能夠與企業(yè)文化建設(shè)更好地融合，從而提高黨建工作質(zhì)量及企業(yè)文化建設(shè)有效性。

5.5借鑒優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新融合互促發(fā)展思路與方法

第一，要時(shí)刻關(guān)注基層職工的發(fā)展現(xiàn)狀，以了解他們的發(fā)展需求，然后在該基礎(chǔ)上制定黨建工作策略及企業(yè)文化建設(shè)方案，以保證黨建與企業(yè)文化的融合互促符合企業(yè)基層職工的發(fā)展需求，激發(fā)企業(yè)職工工作的積極性；第二，要積極引進(jìn)各種先進(jìn)的思想政治教育方法、黨建意識(shí)及工作技能培訓(xùn)方式等，以完善黨建與企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍培訓(xùn)機(jī)制，打造出高素質(zhì)人才隊(duì)伍；第三，要充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)優(yōu)化黨建工作模式及企業(yè)文化建設(shè)方法，以降低黨建與企業(yè)文化建設(shè)的融合難度，減輕相關(guān)工作人員的工作量，從而提高其他職工的工作積極性。

6結(jié)語(yǔ)

總之，高效的黨建工作能夠幫助企業(yè)職工樹立正確的價(jià)值觀，并提升思想品質(zhì)及綜合素養(yǎng)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。高效的企業(yè)文化建設(shè)則能夠促進(jìn)企業(yè)改革，并幫助企業(yè)快速融入與適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，促使國(guó)有企業(yè)走向健康化、創(chuàng)新性及持續(xù)性的發(fā)展道路。因此，本文簡(jiǎn)單分析了國(guó)有企業(yè)黨建與文化建設(shè)的關(guān)聯(lián)，論述了黨建與文化建設(shè)融合互促的重要性，提出了黨建與文化建設(shè)存在的問題及改進(jìn)措施。通過采取上述措施，有利于國(guó)企黨建與企業(yè)文化建設(shè)工作的高質(zhì)高效開展，為企業(yè)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

作者：王若旭 單位：河北工業(yè)大學(xué)