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［摘要］在現(xiàn)如今快速發(fā)展的時代，信息技術(shù)的運用已經(jīng)出現(xiàn)在我國各個領(lǐng)域。在企業(yè)的發(fā)展過程中，信息技術(shù)也起到了十分重要的作用，人力資源工作也因為信息技術(shù)的應用得到了快速發(fā)展，但依舊存在很多問題。本文從信息技術(shù)在人力資源管理使用進行分析，探究信息技術(shù)對人力資源管理的作用和影響，并提出幾條有效策略。希望能夠加強信息技術(shù)在人力資源工作上的效用，提高企業(yè)人力資源管理的工作水平和質(zhì)量。

［關(guān)鍵詞］信息技術(shù)；人力資源；管理模式；影像和分析

0引言

信息技術(shù)作為21世紀最重要發(fā)明之一，對人類的發(fā)展過程有著重要意義。隨著信息技術(shù)在人們生活中普遍應用，對中國的社會經(jīng)濟起到了十分巨大的促進作用。同時，企業(yè)應當對人力資源工作進行一定創(chuàng)新，意識到信息技術(shù)對人力資源的影響，還需要企業(yè)在優(yōu)化過程中，不斷探索。

1信息技術(shù)對人力資源管理的影響

1.1提高培訓效率

隨著信息時代不斷高速發(fā)展，信息技術(shù)在人們的生活中已經(jīng)非常普遍，同時，對人力資源的招聘方式有著很大改變。在以往的招聘過程中，大多數(shù)是以人才市場為主。這樣的招聘方式，對人力資源有很大的浪費。一方面，信息技術(shù)具有收集信息全面、傳輸信息速度快等優(yōu)點，融入人力資源管理中，能夠有效改變以往人力資源管理的模式，提高人力資源的效率，提高企業(yè)對相關(guān)專業(yè)人員的招聘效率，還能降低對人力和物力的消耗。另一方面，信息技術(shù)能夠有效加強對人才的培訓。例如：企業(yè)以往對員工培訓，需要擁有大型的會議現(xiàn)場，這種方式不僅效果不高，還存在一定的浪費。而現(xiàn)在只需要通過簡單的視頻培訓就可以完成。

1.2構(gòu)建完善的信息管理平臺

信息技術(shù)在人力資源中的運用還可以幫助企業(yè)構(gòu)建全面的信息管理平臺。而企業(yè)管理可以通過信息平臺，實際掌握員工的工作情況和工作內(nèi)容，對各部門人力資源配置有所了解，加強企業(yè)的成本控制以及對各部門績效考核的管理。此外，人力資源與財務管理之間相互聯(lián)系。通過運用信息技術(shù)，企業(yè)能夠合理控制員工的薪資待遇，對員工分配的工作內(nèi)容更加合理，還可以對員工的工作內(nèi)容進行相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查，讓員工快速掌握工作內(nèi)容，同時制定合理的問題解決方式，提高工作效率。此外，還可以通過信息技術(shù)，加強各部門之間的聯(lián)系，保證各個部門的各項工作能夠順利完成，推動企業(yè)走向更加蓬勃發(fā)展的道路。

1.3營造企業(yè)文化氛圍

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的文化對員工的影響十分重大。同時，建設(shè)豐富且具有積極健康向上的企業(yè)文化，也離不開優(yōu)秀員工的筑造。信息技術(shù)在企業(yè)文化宣傳上有著極大的幫助。在傳統(tǒng)企業(yè)文化宣傳工作中，企業(yè)文化的內(nèi)容向員工輸入的方式非常單一，基本上用經(jīng)常開會或者在企業(yè)到處橫掛標語等方式，向員工展示企業(yè)文化。這樣的方式不僅浪費企業(yè)資源，還降低員工對工作的熱情。但如果要使用信息技術(shù)的話，就可以讓企業(yè)在網(wǎng)絡上進行宣傳，讓員工自發(fā)在網(wǎng)上學習企業(yè)文化，通過多媒體的方式，向員工展示企業(yè)的發(fā)展路程和發(fā)展背景，讓員工對企業(yè)文化有著更深刻的記憶。信息技術(shù)可以幫助人力資源在日常工作中有更快的效率，在企業(yè)員工入職、培訓、離職辦理等方面，可以對比以往的分散資源管理顯得更加集中化、效率化，優(yōu)化人力資源日常工作的內(nèi)容，提高人力資源的工作效率。

2信息技術(shù)在人力資源管理中應用的現(xiàn)狀

從現(xiàn)階段各類型企業(yè)使用的信息技術(shù)情況來說，部分企業(yè)雖然比以往對信息技術(shù)的重視程度有所提高，但是并沒有意識到，信息技術(shù)對人力資源的變革有巨大作用，也沒有將信息技術(shù)與人力資源相結(jié)合，以此提高工作效率，導致企業(yè)人力資源工作開展不順利，企業(yè)發(fā)展也受到了影響。

2.1對人力資源創(chuàng)新意識不足

在現(xiàn)階段的部分企業(yè)，在人力資源管理過程中，許多工作無法得到有效展開，最重要的就是對信息技術(shù)對企業(yè)所帶來的影響認識不足，對創(chuàng)新人力資源管理的觀念依舊停留在原地。在很多企業(yè)中，覺得人力資源的主要工作就是管理員工，只需要把員工管理得當，對信息技術(shù)和人力資源融合并不關(guān)心。還有部分企業(yè)雖然已經(jīng)認識到信息技術(shù)，并在人力資源管理運用了，但并沒有將信息技術(shù)的功效發(fā)揮出最大效果。而這些對信息技術(shù)認識不足的企業(yè)中，大部分還是保持在以往的管理模式中工作，導致企業(yè)無法運用信息技術(shù)。

2.2使用信息技術(shù)的領(lǐng)域單一

信息技術(shù)的高速發(fā)展，使信息技術(shù)具備了很多功能與特點。信息技術(shù)不僅可以搜集信息，還能對收集的信息加以整理，使用整理過的信息技術(shù)可以用到其他應用上，且在人力資源方面有很大的幫助。但現(xiàn)階段的企業(yè)人力資源在使用信息技術(shù)的應用領(lǐng)域比較單一，在很多企業(yè)的人力資源中，大多數(shù)的使用方式都是將信息進行整理、加工，沒有有效地將信息技術(shù)使用全面，尤其在分析數(shù)據(jù)方面，沒有得到有效運用。在很多企業(yè)里，云數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)都是一個比較陌生且神秘的概念，也就沒有運用到人力資源管理上，無法分析人力資源和企業(yè)的發(fā)展狀況，無法給企業(yè)提供良好的幫助。此外，部分企業(yè)在使用信息技術(shù)時，把人力資源和其他部門阻隔開來，缺少與其他部門連接的人力資源，也就缺少了相關(guān)的拓展性。

3加強人力資源管理信息化建設(shè)的措施

在人力資源運用信息技術(shù)的過程中，需要通過利用信息技術(shù)，加大企業(yè)對人才的引進，促進企業(yè)發(fā)展，還要對人力資源管理模式進行有效創(chuàng)新。

3.1正確認識信息技術(shù)的概念

合理運用信息技術(shù)，可以優(yōu)化人力資源的管理模式，對人力資源的管理模式有巨大的提高。這就需要企業(yè)在人力資源管理中，將信息技術(shù)作為主要優(yōu)化人力資源管理的措施之一。不僅要在管理內(nèi)容上進行創(chuàng)新，還需要在管理平臺上進行創(chuàng)新，要合理運用信息技術(shù)，不應一味注重在系統(tǒng)上應用，僅利用信息技術(shù)進行信息收集與整理，這樣沒有提高人力資源的效用，應當運用信息技術(shù)對人才情況、企業(yè)效益進行分析，發(fā)揮出信息技術(shù)的最大效果。同時人力部門還需要對管理觀念進行創(chuàng)新，在管理過程中，對人力資源的內(nèi)容進行全方位覆蓋，還要對覆蓋內(nèi)容的連接程度有所重視，確保在所有領(lǐng)域有效運用。例如：建立一個專門負責考核的平臺，可以在人力資源考核的過程中，利用信息技術(shù)的特點，對所考核的內(nèi)容適當提升，使考核更具系統(tǒng)性和專業(yè)性，讓人力資源考核工作有效進行，幫助企業(yè)選拔更加優(yōu)秀的人才。

3.2建立專業(yè)團隊，優(yōu)化管理資源

為了提升人力資源的管理效益，對企業(yè)提供更多專業(yè)性的人才，建立一支專業(yè)的人力資源管理隊伍是非常重要的。只有這樣專業(yè)的人力資源隊伍，才能對人力資源的管理模式有所創(chuàng)新。首先，充分利用信息技術(shù)對人力資源的優(yōu)勢，對以往的傳統(tǒng)管理模式進行改革，為人力資源員工創(chuàng)建一個良好的工作氛圍，利用信息技術(shù)簡化人力資源工作，提高工作人員的積極性，充分發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢，進一步提高人力資源的工作效率。其次，對人力資源的員工重新分配，根據(jù)員工的工作經(jīng)驗和專業(yè)水平等諸多因素進行重新考察，對不合格的員工進行專業(yè)性培訓或者更換。還有，企業(yè)需要提高工作人員的專業(yè)能力和專業(yè)技能，提高員工的綜合素質(zhì)，發(fā)揮員工自身工作的職責，讓員工根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，對其與各部門的員工進行合理分配。同時，企業(yè)要提高人力資源的管理能力，提高對信息技術(shù)的重視程度，把信息技術(shù)視為對人力資源管理工作的重要依據(jù)，打破對管理人員傳統(tǒng)的認識觀念，進一步提升業(yè)務水平。最后，根據(jù)對信息技術(shù)的掌握情況，對企業(yè)發(fā)展進行準確總結(jié)，制定合理的建議發(fā)展策略，使人力資源的工作順利展開。

3.3擴展信息技術(shù)領(lǐng)域，完善信息技術(shù)

信息技術(shù)的領(lǐng)域十分廣闊，在人力資源管理的變革過程中，要想信息技術(shù)發(fā)揮最大效用，使人力資源走向信息化道路，為企業(yè)提供更加優(yōu)秀的人才，就需要在擴展信息技術(shù)上有所研究。只有經(jīng)過深入研究，才能讓人力資源在企業(yè)發(fā)展過程中有更好的效用。首先，搭建一個完善的信息管理系統(tǒng)，不僅要借助互聯(lián)網(wǎng)對人力資源管理進行有效提高，還需要在人力資源管理模式中融入云計算和大數(shù)據(jù)等技術(shù)，讓系統(tǒng)對員工的工作情況和工作內(nèi)容進行分析和整理，對人力資源的發(fā)展做判斷，提高人力資源對企業(yè)發(fā)展的幫助。同時，經(jīng)過信息技術(shù)的整理，可以把人力資源管理、企業(yè)管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作結(jié)合在一起進行管理，讓人力資源工作發(fā)揮出最大的作用。其次，完善信息技術(shù)，對信息技術(shù)進行深度挖掘，更好地對人力資源管理模式進行創(chuàng)新。這就要求企業(yè)對人力資源管理制定一個合理化制度，強化人力資源在各部門之間的領(lǐng)導工作，為創(chuàng)新人力資源管理模式打好基礎(chǔ)。除此之外，建立一個信息平臺，有利于人力資源突破原有的管理體系，加強人力資源信息化的管理工作，讓企業(yè)的各個部門都能參與人力資源的管理過程，提升各部門之間相互協(xié)調(diào)性，使人力資源的管理更加具備科學性。

4結(jié)語

總的來說，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)應用在人們生活的方方面面。作為企業(yè)，應當注意信息技術(shù)在提高人力資源管理水平的顯著成效，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，研究出適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，提高工作效益，對信息技術(shù)的使用觀念進行創(chuàng)新，促進人力資源和信息技術(shù)融合，提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)更好發(fā)展。

主要參考文獻

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作者:羅林 單位:鄧州市人力資源和社會保障局