一、庫存管理的現(xiàn)狀

(一)庫存管理逐漸受到重視

庫存并非越多越好,如果庫存量超過企業(yè)承受的限度便會造成成本升高,讓被占用的資金不能發(fā)揮現(xiàn)實作用,屬于資金浪費行為。針對企業(yè)內(nèi)部信息進行判定可知,多數(shù)企業(yè)都存在利用貸款滿足企業(yè)發(fā)展的狀況,必然需要付出相應(yīng)的利息。較為重要的是,大量的庫存積壓能夠造成企業(yè)存在的一些矛盾被隱藏,難以為決策提供必要的依據(jù)。

(二)庫存管理系統(tǒng)的缺失

企業(yè)的信息化進程已經(jīng)發(fā)展到一定程度,能夠?qū)ζ髽I(yè)的各種事項處理形成較為明確的輔助作用。庫存管理系統(tǒng)能夠利用信息技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)物資庫存的科學(xué)管理,但是當前企業(yè)對其進行應(yīng)用較少,使得企業(yè)的庫存管理阻礙重重。此系統(tǒng)需要花費較多成本,讓一些企業(yè)在選擇的過程中面對困難,必須針對此種情況進行必要的分析,如果的企業(yè)規(guī)模沒有達到使用庫存管理系統(tǒng)的標準便可尋找更加科學(xué)的管理方式,但達到標準的企業(yè)沒有使用管理系統(tǒng)就會造成企業(yè)庫存管理效率過低。

(三)庫存管理人員工作態(tài)度不夠端正

管理人員本身的職責便是處理工作范圍內(nèi)的所有事項,但是,一些庫存管理人員在工作的過程中存在較為明顯的懈怠現(xiàn)象,使得物資管理工作狀況較差,各種庫存并不能夠按照科學(xué)方式進行安排。如此就會造成庫存管理人員人數(shù)可能存在過多的現(xiàn)象。同時,如果庫存積壓量超過企業(yè)的承受限度,便會造成企業(yè)難以發(fā)現(xiàn)此種狀況。

一、綜合教學(xué)方法

庫存管理課程教學(xué)中應(yīng)該摒棄原先傳統(tǒng)守舊的教學(xué)方法，以任務(wù)驅(qū)動教學(xué)作為先導(dǎo)性條件，積極采取案例教學(xué)法與項目教學(xué)法相結(jié)合的綜合教學(xué)方法。這是因為任何一種教學(xué)方法都不是萬能的，它無法解決所有問題。因此，我們必須遵循多元化的原則，采用綜合性的教學(xué)方法，根據(jù)庫存管理課程的教學(xué)內(nèi)容與應(yīng)用途徑的不同，選擇適合具體教學(xué)情況的教學(xué)方法。

所謂任務(wù)驅(qū)動教學(xué)法，就是指在教學(xué)過程中，教師應(yīng)該把教學(xué)內(nèi)容分成若干個子任務(wù)，然后把各個知識點巧妙地融合于其中，引導(dǎo)學(xué)生進行自主探索式學(xué)習，增強他們的團隊協(xié)作精神和能力，在完成任務(wù)的同時又能夠掌握到一些新知識。所謂案例教學(xué)法，就是把真實的事件作為課堂案例進行教學(xué)，不僅從理論方面教授學(xué)生，還要讓學(xué)生在實踐過程中對理論有一個更為清晰的理解與記憶，從而形成一種科學(xué)的思維方式，非常有利于培育并提高學(xué)生的綜合知識駕馭能力。這對融理論與實踐于一體的庫存管理課程來說，顯得尤為重要和有效。

比如說，在該門課程中加入一些實際問題，尤其適當?shù)丶尤霐?shù)學(xué)和信息學(xué)相關(guān)知識，讓學(xué)生能夠把它們與庫存管理知識結(jié)合起來，可以大大提高他們學(xué)習效果和解決問題的能力。此外，項目教學(xué)法是德國最廣泛使用的新教學(xué)方法，它主要是以實踐作為主要導(dǎo)向，教師為主導(dǎo)，學(xué)生為主體的教學(xué)方法，以專業(yè)課程的實際教學(xué)項目作為教學(xué)內(nèi)容，教師進行指導(dǎo)，學(xué)生與教師共同完成既定的教學(xué)項目。

它的本質(zhì)就是把理論與實踐教學(xué)融合在一起，讓學(xué)生充分挖掘出自身的學(xué)習創(chuàng)新潛力。它是一種開放式的教學(xué)方法，需要較充足的實驗條件。現(xiàn)如今，我們采取的項目教學(xué)法，由于仍然缺乏充足的實驗教學(xué)條件而只能夠與案例教學(xué)法結(jié)合起來，實現(xiàn)二者的互補利用，形成一種生動直觀的教學(xué)課堂。

二、基于建構(gòu)理論進行教學(xué)設(shè)計

建構(gòu)主義理論認為，學(xué)習應(yīng)該是自主建構(gòu)知識的過程，在已有知識的基礎(chǔ)上通過主動學(xué)習來重新形成自己新的知識體系。那么，我們就應(yīng)該基于建構(gòu)主義理論對庫存管理課程教學(xué)進行課程設(shè)計，主要分為前期分析、教學(xué)策略和教學(xué)評價三個方面。具體來說，我們應(yīng)該對教學(xué)對象和教學(xué)內(nèi)容進行認真分析，采取小組學(xué)習的方式來激發(fā)出學(xué)生的主動性，并對學(xué)生學(xué)習庫存管理課程之后的效果進行評價，讓他們明白庫存管理如何進行存貨，采取哪些新方法和新技術(shù)進行庫存管理等。

［摘要］庫存管理是制造企業(yè)管理的重要組成部分，庫存管理系統(tǒng)是生產(chǎn)、計劃和控制的基礎(chǔ)，目的是支持生產(chǎn)運作。庫存管理需要與企業(yè)的內(nèi)部管理有機結(jié)合，庫存管理的目的是保持合適的庫存量，既不能過度積壓也不能短缺。目前由于沒有完善的庫存管理機制、沒有合理的庫存方法、沒有很好地運用信息化系統(tǒng)等給企業(yè)的發(fā)展壯大帶來了一系列問題。

［關(guān)鍵詞］制造企業(yè);庫存管理;庫存量

1制造企業(yè)庫存管理的相關(guān)理論

1.1庫存管理的概念和特點

庫存管理是指在物流過程中商品數(shù)量的管理，庫存管理永遠在路上。庫存是企業(yè)最基本的環(huán)節(jié)，在經(jīng)營中占有重要地位;企業(yè)擁有合理的庫存，有助于企業(yè)生產(chǎn)的正常營運，產(chǎn)品不拖期，更好地為客戶服務(wù)，在同行業(yè)中占有一席之位;如果庫存較少，會使生產(chǎn)進度跟不上，嚴重影響交貨期，導(dǎo)致企業(yè)被客戶罰款，影響企業(yè)聲譽;庫存管理的主要功能是在供需之間建立緩沖區(qū)，達到緩和用戶需求與企業(yè)生產(chǎn)能力之間、最終裝配需求與零配件之間、零件加工工序之間、生產(chǎn)廠家需求與原材料供應(yīng)商之間的矛盾。

1.2庫存管理的重要意義

近年來受經(jīng)濟下行等多重因素的影響，企業(yè)存貨資金占用增長過快，經(jīng)營效益下滑，經(jīng)營風險凸顯，要充分認識庫存管理工作的重要性和必要性，切實增強風控意識，盤活存量資產(chǎn)，加大力度，加快資金回籠，提高經(jīng)營質(zhì)量和效益。良好的庫存管理減少了企業(yè)倉儲費用，避免了材料的損耗，提高了企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率，加速資金周轉(zhuǎn)，減少了資金風險，減少了貸款利息負擔。

摘要：

本文以大型煤化工生產(chǎn)制造企業(yè)的原料采購和庫存管理控制為研究和分析對象，提出了多數(shù)企業(yè)在原料采購和庫存管理存在的普遍問題，在對存在問題的原因深入分析的基礎(chǔ)上，提出了化工原料在采購和庫存管理方面的改進對策，以期能夠為相關(guān)經(jīng)營管理者提供原料采購和庫存管理方面的建議，降低成本和提高管理效率。

關(guān)鍵詞：

采購；庫存管理；對策

煤化工產(chǎn)業(yè)在“十三五”期間“循環(huán)化、差異化、規(guī)模化、高端化、清潔化”的發(fā)展理念下，將依靠技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動煤化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，向質(zhì)量效益型發(fā)展。化工行業(yè)日均原料消耗極大，原料的采購和庫存成為了供應(yīng)鏈中重要環(huán)節(jié)。如何做好采購與庫存管理的工作對于煤化工企業(yè)降低生產(chǎn)成本、立足市場起到巨大作用。

一、大型化工企業(yè)原料采購與庫存管理中存在的問題

1.內(nèi)部庫存決策不統(tǒng)一，庫存管理效率不佳。一般各大煤化工公司生產(chǎn)裝置的主管部門，生產(chǎn)要求和職能不一致，對各自庫存控制的要求有所不同，在決策中所考慮的角度也不同。另外，不同供應(yīng)基地的情況也不盡相同，有的供應(yīng)基地臨近海港追求的高庫存、晚進銷存，導(dǎo)致公司總體庫存水平和庫存管理難度增大；有的供應(yīng)基地供應(yīng)量波動較大，為追求低庫存、低風險，難以抓住市場機會；有的基地處于原料市場的聚集地，在運輸上和存量上，具有很大優(yōu)勢，而疏忽節(jié)約采購成本的措施。針對分散的采購基地現(xiàn)狀，企業(yè)的采購決策意見時有不同，在實際運作過程中經(jīng)常出現(xiàn)由于供應(yīng)商局部利益觀念而導(dǎo)致與庫存控制思想相悖的決策，造成庫存管理效率較為低下。

摘要：制造行業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱行業(yè)，在競爭激烈的現(xiàn)代經(jīng)濟時代，制造行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和壓力，必須與時俱進，適應(yīng)市場的各種變化，開發(fā)和生產(chǎn)出更加符合市場需求的產(chǎn)品才能生存并保持活力，隨著產(chǎn)品的不斷更新?lián)Q代，對產(chǎn)品庫存管理也提出更大的挑戰(zhàn)。庫存管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，針對實際工作需要持續(xù)改進，本文簡要說明了庫存管理對制造企業(yè)的重要性，以制造業(yè)企業(yè)目前面臨的主要問題作為切入點，簡述問題的解決方法和措施，為后續(xù)制造企業(yè)的庫存管理工作開展和優(yōu)化提供參考，以期推動制造企業(yè)的健康。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè)；庫存管理；問題；對策

庫存管理是指與庫存相關(guān)的計劃和控制活動。企業(yè)持有存貨的目的是為了生產(chǎn)和銷售的日常需要，高庫存值和低庫存周轉(zhuǎn)率會增加企業(yè)的資金成本，也會增加各項經(jīng)營管理費用（如：運輸費、倉儲費、保險費、人力成本費等）。庫存管理的目的是在保證正常生產(chǎn)和銷售、風險可控的情況下，最大的降低庫存成本。

一、庫存管理對制造業(yè)企業(yè)的重要性

庫存占用的不僅僅是庫房，更是大量的企業(yè)資源。庫存積壓乃是制造企業(yè)最頭疼的問題之一。隨著市場同質(zhì)化加劇，產(chǎn)品跟新?lián)Q代速度越來越快，新產(chǎn)品出來了，如果老產(chǎn)品不能銷售出去，就會淪為呆滯庫存。如何消化老產(chǎn)品及其零部件，避免它們成為呆滯物料，如何將庫存值維持在合理水平，平衡存貨短缺帶來的缺貨風險和損失；如何控制高庫存值和低庫存周轉(zhuǎn)率帶來的資金成本和倉庫成本，這些都是庫存管理的范疇。制造行業(yè)涉及的存貨種類繁多且收發(fā)頻繁，管理難度大，企業(yè)如果在庫存管理模式和管理制度方面存在不足，就會出現(xiàn)諸多問題。加強制造業(yè)企業(yè)的庫存管理，改善企業(yè)在庫存管理中現(xiàn)存的問題，在控制企業(yè)經(jīng)營成本尤為重要。

（一）有效的存貨管理有利于保證企業(yè)決策者做出有效決策

有效的存貨管理能為經(jīng)營管理提供各種存貨報表，決策者根據(jù)這些報表數(shù)據(jù)，結(jié)合合理的分析方法能了解產(chǎn)品的各項生產(chǎn)情況（如：存貨質(zhì)量、存貨成本、存貨周轉(zhuǎn)效率、存貨使用率等），根據(jù)了解到的信息得出產(chǎn)品的未來趨勢發(fā)展，及時調(diào)整適合公司經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略目標。所以，有效的存貨管理有利于保證企業(yè)決策者做出合理有效的決策。

［摘要］

醫(yī)院庫存物資管理是醫(yī)院管理活動的重要組成部分。本文從庫存物資管理的現(xiàn)狀入手，對醫(yī)院庫存物資管理存在的問題進行了分析，同時對加強醫(yī)院庫存物資管理提出了相關(guān)建議。

［關(guān)鍵詞］

醫(yī)院；庫存；物資管理

近年來，醫(yī)院的競爭日益加劇，醫(yī)院在提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、提升收入的同時必須嚴格控制運行成本，其中，庫存物資管理就是其中關(guān)鍵性的一環(huán)。加強醫(yī)院庫存物資管理，要合理運用流動資金，保持合理的庫存量，減少浪費和庫存占用，從而提高效率，降低運行成本，進而提高醫(yī)院的效益。

1醫(yī)院庫存物資管理的現(xiàn)狀

庫存物資是醫(yī)院為保證醫(yī)療服務(wù)活動正常進行而儲存的消耗性流動資產(chǎn)，主要包括藥品、衛(wèi)生材料、化學(xué)試劑、低值易耗品及其他材料等。筆者所在醫(yī)院的財務(wù)科根據(jù)醫(yī)院實際情況和管理需要下設(shè)3個一級庫房，包括設(shè)備庫、總務(wù)庫、信息庫。其中總務(wù)庫下又細分二級庫，即保管室、中心庫房。不少醫(yī)院已上線億能達物流系統(tǒng)，所有出入庫均通過系統(tǒng)核算，所有賬務(wù)數(shù)據(jù)全部匯總到財務(wù)科統(tǒng)一核算，庫存物資的領(lǐng)用統(tǒng)一參與醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟核算，計入科室成本。醫(yī)院庫存物資是醫(yī)院流動資產(chǎn)中重要的組成部分，在醫(yī)院流動資金中占有較大的比重，在醫(yī)院的經(jīng)濟管理活動中，其管理直接影響到醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

【摘要】

庫存控制與管理對企業(yè)的生存和發(fā)展起著極大的影響，企業(yè)要可持續(xù)、健康地發(fā)展，必然要做好庫存控制與管理工作。企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中如何做好庫存控制與管理工作？對于企業(yè)合理儲備物資、加速資金周轉(zhuǎn)、確保物資安全具有重要的意義。本文闡述了企業(yè)庫存控制與管理的相關(guān)概念,并結(jié)合物資供應(yīng)中心的實際情況，針對目前庫存控制和管理中存在的問題,分析其產(chǎn)生的原因并提出了加強庫存控制與管理的對策，探討了如何做好物資供應(yīng)中心庫存控制管理工作。

【關(guān)鍵詞】

庫存控制，庫存物資，積壓物資，儲物于商

庫存是指倉庫中處于暫時停滯狀態(tài)的物資，主要包括原材料、備品備件及產(chǎn)成品等。庫存控制是對庫存物資進行管理和控制，使其儲備保持在經(jīng)濟合理的水平上。庫存控制是使用控制庫存的方法，力求盡可能降低庫存水平，減少庫存積壓與報廢、貶值的風險，加速資金周轉(zhuǎn)，有利于降低平均資金占用水平，提高企業(yè)獲利能力。狹義的庫存控制是企業(yè)倉儲部門的責任，而廣義的庫存控制應(yīng)該是整個需求與供應(yīng)鏈管理部門，乃至整個公司的責任。本文所闡述的庫存控制與管理并不是指狹義的倉儲部門的責任，而是指整個公司的責任。在保證企業(yè)正常生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，使庫存量保持在合理的水平上；通過掌握庫存量動態(tài)，適時、適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；減少庫存空間占用，降低庫存總費用；控制庫存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的綜合競爭力。為保證正常生產(chǎn)與經(jīng)營，合理庫存非常重要。庫存量過大會增加倉庫面積、庫存成本和管理成本等；占用大量的流動資金，造成資金呆滯，又會影響資金的時間價值和機會收益，不利于企業(yè)提高管理水平。而庫存量過小又會影響生產(chǎn)過程的正常進行和應(yīng)急需求。庫存控制與管理的目標就是合理設(shè)置企業(yè)資源計劃控制策略，防止超儲和缺貨，保障合理庫存、減少庫存積壓、降低庫存成本。

一、庫存現(xiàn)狀及問題分析

物資供應(yīng)中心負責局下屬各生產(chǎn)單位的物資管理工作，目前物資供應(yīng)中心計劃、采購、財務(wù)結(jié)算已經(jīng)集中統(tǒng)一管理，但物資儲備尚未統(tǒng)一儲備集中管理。局下屬生產(chǎn)單位主要是以海洋鉆井工程服務(wù)和海洋物探及海洋拖帶服務(wù)為主，由于其鉆井平臺、多用途工作船、物探船等大型裝備遠離陸地，海上作業(yè)時間長，備品備件等物資供應(yīng)周期長，所以各生產(chǎn)單位通常都采取增加維修備件庫存量的方法來提高設(shè)備的運行率，而為了保證生產(chǎn)的正常運行以及對生產(chǎn)裝備的應(yīng)急搶修和保養(yǎng)，維修備件倉庫都是設(shè)在這些大型裝備上的。目前總庫存物資中資金占用量最大的是備件庫存，備件庫存約占總庫存量的89%，而備件庫存中進口備件占用量很大，進口備件庫存約占庫存總量的70%。截至目前，庫存物資中常規(guī)儲備物資占總庫存量的60%、特殊儲備物資占總庫量的30%、積壓物資占總庫存量的10%。基于目前的庫存情況，集中反映出以下五大問題：

（一）

一、目前鞍鋼零庫存管理的主要方式

1、三鎖定

三鎖定是指通過招標或?qū)弮r方式鎖定廠家品種、規(guī)格型號和價格。此模式適用于年消耗數(shù)量較少的專用備件采購。

2、產(chǎn)量承包

產(chǎn)量承包是指按使用廠近3年產(chǎn)量和承包項目的實際消耗情況，通過邀請招標等采購程序，確定出當年單位產(chǎn)量所消耗設(shè)備備件金額的承包模式。在執(zhí)行期間，以使用廠提供的生產(chǎn)簽證量為準，定期結(jié)算。此模式適用于產(chǎn)量同消耗可直接掛鉤的專用、通用備件采購。

3、費用總包