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摘要：油田的發(fā)展對我國經(jīng)濟有著非常重要的作用，隨著國家經(jīng)濟發(fā)展的不斷需求，對油田的依賴也更加凸顯。油田在開發(fā)過程中屬于高危項目，需要高度重視油田安全經(jīng)濟運行質(zhì)量。但是從現(xiàn)實角度出發(fā)，要想將此策略很好的施展開來非常困難，主要由于提高油田安全經(jīng)濟運行質(zhì)量需要建立一個完善的管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)整體運行起來很不容易，不論是在管理上、安全上還是在質(zhì)量等方面都給油田企業(yè)帶來很大的挑戰(zhàn)。并且油田的安全生產(chǎn)與經(jīng)濟運行在很多方面本身就存在矛盾，且隨著時間的推移逐漸增加。

關鍵詞：安全；經(jīng)濟運行；質(zhì)量管理

一、油田安全經(jīng)濟運行質(zhì)量管理的特點

（一）“隱形”性

油田建設為我國的經(jīng)濟帶來了巨大效益。經(jīng)濟效益，顧名思義，在我們看來它是生產(chǎn)投入與產(chǎn)出收益之間的比例關系，經(jīng)過一系列運算后，經(jīng)濟效益可通過一個實在的數(shù)據(jù)得出。然而經(jīng)濟質(zhì)量管理效益不可以數(shù)據(jù)化，他不能通過實在的數(shù)字讓我們推算出它的價值，可以通過幾點說明：（1）我們在生活中為避免一些事物的丟失，會有意識的做出一些反應，但是我們不能計算出衡量這種行為的具體價值和數(shù)字，主要因為有意識的行為所做的事與很多因素相關聯(lián)，不論是直接的亦或是間接的因素，我們都無法用具體的數(shù)字來計算；（2）我們生存的環(huán)境中有很多行為、損失和事物都無法計算，比如我們丟失的東西、搞砸的事情和存在的生命，都不能估算時一個實在的價值；（3）安全的經(jīng)濟效益實實在在存在于生產(chǎn)開發(fā)的全部過程，它不同于產(chǎn)品消耗，是存在于產(chǎn)品之外的，不能用肉眼看到，無法估量其價值，但是我們卻能真實的感受到它的存在。因此，從以上分析表明，我們可以看出具有“隱形”特點的油田安全經(jīng)濟運行質(zhì)量管理有多重要。

（二）“滯后”性

安全在每一個行業(yè)中都是非常重要的問題，它存在自身涉及到很多因素，是一個及其復雜的管理，要想做好安全問題需要系統(tǒng)性的協(xié)調(diào)社會環(huán)境的各方面事情。例如社會發(fā)展、生活環(huán)境、人際關系等諸多因素。因此，不論是企業(yè)還是個人為了保障安全都需要做到全方位的考慮，從油田企業(yè)的角度來看，企業(yè)在安全層面上需考慮人與人、人與企業(yè)、人與社會、社會與企業(yè)之間的關系等多種因素所產(chǎn)生的利益為企業(yè)帶來可能的安全問題，以及在很多利益問題出現(xiàn)的任何時間地點等方面。從現(xiàn)實角度出發(fā)，油田企業(yè)注重安全經(jīng)濟運行質(zhì)量的管理，可以為企業(yè)帶來明顯的經(jīng)濟效益，但是在實際工作當中卻很難發(fā)現(xiàn)，并不能在短時間內(nèi)非常明顯的感受到，因此，安全是具有“滯后性”的。

二、提高油田安全經(jīng)濟運行質(zhì)量的策略

（一）對老油田、新建油田和擴建中的油田同時管理

我們在對老油田、新建油田和擴建中的油田進行管理時，需要對油田進行詳細的安全評估，評估過程中要全面分析油田開發(fā)過程中的隱患問題，對任何容易發(fā)生問題的方面進行詳細評估，同時，也要鼓勵員工加強安全知識技術學習，為油田的長遠利益考慮。從投資方面來說，老油田、新建油田和擴建中的油田需要在最短時間內(nèi)做好安全投資，避免投資帶來的風險。油田還要盡可能的推廣無毒產(chǎn)品，對一些生產(chǎn)有毒產(chǎn)品的作業(yè)做到全封閉施工，以此來減少有毒產(chǎn)品對外界帶來的不利影響，提高油田安全經(jīng)濟運行質(zhì)量。

（二）提高經(jīng)濟手段

我們可以采用提高經(jīng)濟手段的方法，把油田的經(jīng)濟效益與員工工資有效結合，將公司的生產(chǎn)利益與員工的個人利益緊密聯(lián)系到一起，這種通過在安全經(jīng)濟質(zhì)量管理中加入經(jīng)濟活動的方法可以將油田的安全問題和運營的經(jīng)濟問題緊密結合起來，二者互相結合、相輔相成，可有效提高油田的安全經(jīng)濟運行質(zhì)量。

（三）提高經(jīng)濟服務

員工在油田生產(chǎn)中是最重要的實施者，因此保證每一個員工的安全生產(chǎn)非常重要，企業(yè)需要對每一位實操員工進行必要的安全培訓，加強其應具備的安全常識及專業(yè)性技術，提高每一位員工的安全意識，還可以開展一些安全咨詢服務活動，盡可能的將油田生產(chǎn)中的安全問題普及到所有員工。通過對所有員工全面普及油田生產(chǎn)的安全工作，企業(yè)就可以步入安全生產(chǎn)市場的大門，在安全市場中，會有更多的機會了解到社會性的安全服務，對公司業(yè)務的展開也是很大的機遇，由此可以更好地體現(xiàn)出經(jīng)紀服務的重要性，也可以大大的提高油田的安全生產(chǎn)質(zhì)量及其經(jīng)濟價值。

（四）提高企業(yè)隊伍積極性

油田要想提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，完成年度經(jīng)營目標，必須加強員工的工作干勁，提高員工的積極性。在油田正常運行時，員工的工作態(tài)度可直接影響到整個企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量，員工干勁足、工作積極性高可以極大的加快油田的發(fā)展速度。因此，在企業(yè)對員工進行培養(yǎng)時，要本著“以人為本”的原則，從員工的角度出發(fā)，尊重員工，培養(yǎng)出一支思想覺悟高、踏實肯干、工作能力強、有奉獻精神的員工隊伍。由此可知，一批艱苦奮斗、專業(yè)能力強、思想覺悟高、無私奉獻的優(yōu)秀員工可以加速油田企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下穩(wěn)定的發(fā)展起來。

三、結語

完善的油田安全經(jīng)濟運行質(zhì)量管理系統(tǒng)可以極大的提高油田的經(jīng)濟效益，通過上文分析，安全經(jīng)濟質(zhì)量管理具有其“隱形”性和“滯后”性，為了提高油田安全經(jīng)濟運行質(zhì)量的策略，需要對老油田、新建油田和擴建中的油田的管理、安全、質(zhì)量同時管理，并運用相應的措施提高其經(jīng)濟手段和經(jīng)紀服務，建立以人為本的機制。在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的同時，要避免開發(fā)低效益油田井，減少不必要的投入資金。

參考文獻

［1］馮霞,高峰.提高油田安全經(jīng)濟運行質(zhì)量的研究［J］.東方企業(yè)文化,2012（14）.

［2］王來忠.勝利油田推行安全經(jīng)濟管理的可行性分析［J］.中國安全生產(chǎn)科學技術,2010（5）.

作者:吳宇博 單位:中國石油遼河油田分公司經(jīng)濟評價中心