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摘要：經(jīng)濟(jì)全面融入世界經(jīng)濟(jì)浪潮的激烈更加白熱化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了重大影響，尤其2020年的特殊環(huán)境，對(duì)于很多企業(yè)來說都是措手不及，對(duì)企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有緊密聯(lián)系的財(cái)務(wù)分析更是帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。本文首先從財(cái)務(wù)分析的意義著手，然后對(duì)財(cái)務(wù)分析中存在的問題進(jìn)行探討，并就如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)分析提出相應(yīng)對(duì)策。財(cái)務(wù)分析對(duì)于企業(yè)來說有著至關(guān)重要的意義，但是如何做好企業(yè)的財(cái)務(wù)分析是一個(gè)復(fù)雜的過程，現(xiàn)結(jié)合作者所在快速消費(fèi)品行業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)淺談下如何做好財(cái)務(wù)分析，從了解閱讀財(cái)務(wù)分析的對(duì)象，搭建財(cái)務(wù)分析體系以及在分析報(bào)告呈現(xiàn)時(shí)堅(jiān)持抓大放小等幾個(gè)方面進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)分析；對(duì)策

一、財(cái)務(wù)分析的意義

企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供支持，助力公司決策層提高公司的經(jīng)營(yíng)和管理水平，有著非常大的作用。一方面，通過對(duì)過去、現(xiàn)在、未來的企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況予以分析、比較，挖掘、預(yù)測(cè)等，發(fā)現(xiàn)管理中可能存在問題如流程問題，全方面將問題點(diǎn)暴露出來，采取合適的方法、手段優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，盡可能實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。另一方面，從多方面、多角度分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果并預(yù)測(cè)未來，通過有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析，協(xié)助企業(yè)管理層全面了解企業(yè)總體狀況，規(guī)避可能遇到的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并做好發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)決策，更好地管理企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，讓企業(yè)在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中健康發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的常見問題

（一）決策層不重視財(cái)務(wù)分析

目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都是一把手兼管，同時(shí)管理財(cái)務(wù)工作的同時(shí)還兼管業(yè)務(wù)部門如銷售部門或者生產(chǎn)部門，在此基礎(chǔ)上，一把手對(duì)業(yè)務(wù)是非常的了解，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的了解，因此在這種情況下，財(cái)務(wù)部門出具的財(cái)務(wù)分析報(bào)告報(bào)送給管理層時(shí)，管理層覺得這財(cái)務(wù)分析并沒有什么含金量，對(duì)決策的幫助不大，也未對(duì)財(cái)務(wù)提出管理層的要求，久而久之，對(duì)財(cái)務(wù)分析的態(tài)度是可有可無的狀態(tài)。

（二）財(cái)務(wù)分析人員只關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表層面分析，忽略經(jīng)營(yíng)層面需求

目前大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)分析主要停留在財(cái)務(wù)報(bào)表層面，過度的依賴財(cái)務(wù)核算與報(bào)表相關(guān)資料，對(duì)企業(yè)的投資、籌資以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的績(jī)效予以評(píng)價(jià)分析，和銷售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門缺少共同語言；同時(shí)財(cái)務(wù)人員在分析中發(fā)現(xiàn)的問題并未直接與業(yè)務(wù)溝通，解決問題，而僅僅提出質(zhì)疑。

（三）缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析支撐系統(tǒng)，獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)困難，分析僅停留在表層，未能深入業(yè)務(wù)

目前很多企業(yè)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等，各系統(tǒng)獨(dú)立存在，財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)脫節(jié)嚴(yán)重，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)獲取難度特別大，即使直接從業(yè)務(wù)部門獲得的部分業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)也是口徑不統(tǒng)一，使得財(cái)務(wù)分析只停留在表面，未能進(jìn)一步深入業(yè)務(wù)，要么就變成了就數(shù)字論數(shù)字，沒有挖掘業(yè)務(wù)層面的原因，要么就是定性描述多，定量分析少。

（四）現(xiàn)行企業(yè)運(yùn)用的財(cái)務(wù)分析方法不健全

目前財(cái)務(wù)分析方法不健全，首先沒有可比的參照數(shù)據(jù)。在進(jìn)行比較分析時(shí)，評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)有實(shí)際數(shù)據(jù)的時(shí)候缺乏標(biāo)準(zhǔn)參照。如很多企業(yè)很難拿到行業(yè)數(shù)據(jù)，有部分企業(yè)從網(wǎng)上搜索取得的行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行參考對(duì)標(biāo)，但數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性有待核實(shí)。其次時(shí)間滯后。傳統(tǒng)的方法僅通過對(duì)已發(fā)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析找出經(jīng)營(yíng)中可能存在的問題，而企業(yè)每天都在變化，這種傳統(tǒng)的分析方法意義不大。最后是傳統(tǒng)的方法分析出來的結(jié)果太表面，只重視財(cái)務(wù)狀況結(jié)果的表述，看不到業(yè)務(wù)本質(zhì)。

（五）財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫過程中存在的問題

1.立足點(diǎn)不清，將報(bào)告寫成匯報(bào)。財(cái)務(wù)分析是企業(yè)管理的一種工具，其依托財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，通過揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)中可能存在的一些管理問題，進(jìn)而究其原因，有針對(duì)性的提出建議或者對(duì)策，但是很多在實(shí)際撰寫過程中，本質(zhì)嚴(yán)重發(fā)生偏離，將分析演變成了企業(yè)日常中下屬對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報(bào)，分析問題過程千方百計(jì)找客觀理由，變成了推卸責(zé)任，此種立足點(diǎn)不清的分析報(bào)告對(duì)企業(yè)管理無任何意義。2.抓不住重點(diǎn)，不能揭示關(guān)鍵的問題。每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中都會(huì)存在根本問題，就如醫(yī)生說的病人的病灶，企業(yè)也有企業(yè)的病灶，這個(gè)病灶會(huì)引來許多的不良反應(yīng)，甚至引發(fā)了其它的一系列疾病，但是這些反應(yīng)都不是根本性的問題，是次要的。目前很大一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)分析就是沒抓重點(diǎn)，就是簡(jiǎn)單敘述，并沒有投過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)找出企業(yè)的根本問題。如在2020年很多企業(yè)銷售收入下降，有客觀原因，但是也可能有主觀原因，如有廣告要宣傳的原因，由于該企業(yè)的產(chǎn)品和同行業(yè)的其他產(chǎn)品沒有太大的區(qū)別，由于該企業(yè)為了節(jié)約成本，減少了廣告的投入，宣傳力度也減少了很多，那么這也直接影響了該產(chǎn)品的銷售。3.財(cái)務(wù)分析前后期報(bào)告之間未形成一個(gè)閉環(huán)。財(cái)務(wù)分析是持續(xù)進(jìn)行，按月度或者季度為統(tǒng)一時(shí)間維度，這就決定了要求每期之間的財(cái)務(wù)分析報(bào)告是前后相呼應(yīng)，如在一些跨期間的項(xiàng)目工作在后續(xù)的期間也持續(xù)有反映，完成進(jìn)度如何？是否都已經(jīng)完成，未完成的如何處理？類似這種的必須在分析中有反映，如果分析不做要求，責(zé)任落實(shí)就是紙上空談。一份分析報(bào)告不能成為管理工具，不能幫助工作改進(jìn)，則失去了財(cái)務(wù)分析本身的價(jià)值。

（六）財(cái)務(wù)分析人員水平參差不齊，高端人才緊缺

目前，企業(yè)管理正朝著戰(zhàn)略管理的方向發(fā)展，高端的財(cái)務(wù)人員一直緊缺，尤其是財(cái)務(wù)分析崗位對(duì)財(cái)務(wù)分析人員要求比較高，近年來，財(cái)務(wù)分析人員能力力呈現(xiàn)逐漸下降的趨勢(shì)，尤其是負(fù)責(zé)做財(cái)務(wù)分析的人員都是其他崗位兼做財(cái)務(wù)分析，只進(jìn)行簡(jiǎn)單的將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)羅列或者簡(jiǎn)單同期對(duì)比分析，模式也比較單一，基本很少涉及專題及業(yè)財(cái)融合分析，對(duì)業(yè)務(wù)的支撐和對(duì)管理層的決策支持的力度非常有限。

三、做好財(cái)務(wù)分析的幾點(diǎn)對(duì)策

（一）提高財(cái)務(wù)人員和管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度

首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策層和財(cái)務(wù)分析人員要把企業(yè)的財(cái)務(wù)分析提高到一個(gè)更高的一個(gè)臺(tái)階，落實(shí)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)發(fā)揮的“價(jià)值”，為分析報(bào)告閱讀者提供有效信息。其次，財(cái)務(wù)分析人員務(wù)必深刻地認(rèn)識(shí)到做好財(cái)務(wù)分析是在企業(yè)管理中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能的最佳方式，要提高分析的質(zhì)量和時(shí)效性，為管理層決策提供服務(wù)支持。最后，財(cái)務(wù)分析人員要借助提供財(cái)務(wù)分析契機(jī)，引起管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視，讓管理層形成習(xí)慣將財(cái)務(wù)分析作為決策管理的一種工具。這樣管理層就會(huì)主動(dòng)的將財(cái)務(wù)分析工作作為經(jīng)營(yíng)管理的重要方法以及手段來抓，積極組織、協(xié)調(diào)企業(yè)的各部門對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的支持與配合，幫助財(cái)務(wù)分析人員熟悉業(yè)務(wù)流程，了解業(yè)務(wù)本質(zhì)，從而提高財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中的地位。

（二）搭建適合企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)分析體系

1.制定適合企業(yè)的財(cái)務(wù)分析方法。制定適合企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)分析方法，財(cái)務(wù)分析人員在分析過程中常用的財(cái)務(wù)分析方法有趨勢(shì)分析、比例分析，比較分析等方法。財(cái)務(wù)分析人員可以根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，打造一套適合自己企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工具和方法論。2.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌的財(cái)務(wù)部門積極與業(yè)務(wù)部門建立暢通的溝通渠道。統(tǒng)籌財(cái)務(wù)分析的部門要主動(dòng)與業(yè)務(wù)部門包含但不限于生產(chǎn)、銷售部門建立暢通的溝通渠道，一方面方便財(cái)務(wù)人員熟悉業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)，并深入業(yè)務(wù)，能及時(shí)了解業(yè)務(wù)信息和市場(chǎng)變化。另一方面，也確保財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)資料來源于多個(gè)部門或者多種渠道，而不是僅限于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)。3.編制分析報(bào)告要抓大放小，抓住企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題的關(guān)鍵點(diǎn)，且財(cái)務(wù)分析的期間需形成一個(gè)閉環(huán)。首先，財(cái)務(wù)分析人員在編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告的時(shí)候，要注意抓大放小，抓住企業(yè)經(jīng)營(yíng)匯總存在的問題的關(guān)鍵點(diǎn)，因?yàn)樨?cái)務(wù)分析具有時(shí)效性，想在短暫的時(shí)間面面俱到，一般都很困難。一般在財(cái)務(wù)分析中，建議抓住問題關(guān)鍵點(diǎn)重以分析，讓管理者直接看到重點(diǎn)，而不是通篇大論的分析中需要自己去抓關(guān)鍵信息。然后透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，找出企業(yè)的根本問題，找到企業(yè)的真正病灶。其次，財(cái)務(wù)分析人員在撰寫財(cái)務(wù)分析時(shí)，注意前期與本期的財(cái)務(wù)分析必須做到前后呼應(yīng)，不管前期業(yè)務(wù)是否完成，都必須在后期呈現(xiàn)一個(gè)狀態(tài)，形成一個(gè)完整鏈條，最后形成一個(gè)閉環(huán)，讓管理層實(shí)時(shí)了解到公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)的狀態(tài)，從而為管理層決策奠定基礎(chǔ)。4.分析報(bào)告要呈現(xiàn)要簡(jiǎn)單明了，通俗易懂。財(cái)務(wù)分析報(bào)告的一些具體內(nèi)容是有固定的格式，比如財(cái)務(wù)報(bào)表的指標(biāo)比率都是一樣的標(biāo)準(zhǔn)公式，但是報(bào)告的呈現(xiàn)的形式可以是多樣化，一個(gè)表格，也可以是一篇WORD文檔等，但是內(nèi)容切忌不能寫成工作匯報(bào)，必須依托財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，揭示企業(yè)存在的業(yè)務(wù)問題，提出解決方案，并量化分析這個(gè)解決方案的收益。同時(shí)，編寫的時(shí)候注意簡(jiǎn)單明了，盡量用通俗的語言，少用晦澀難懂的專業(yè)詞匯，讓非財(cái)務(wù)人員的管理層一看就明白。5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析隊(duì)伍的建設(shè)。隨著企業(yè)信息化不斷的加強(qiáng)，以及大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心管理的越來越成熟，財(cái)務(wù)分析人員將在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中扮演更為重要的角色。首先，通過制定財(cái)務(wù)分析管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析人員進(jìn)行職業(yè)道德和政策的學(xué)習(xí)。其次，通過定期或不定期對(duì)財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。再次，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，包含但不限于財(cái)務(wù)、稅收、企管等領(lǐng)域。最后，從外部引進(jìn)優(yōu)秀的分析人才。

（三）針對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)，從財(cái)務(wù)分析角度對(duì)公司的信息化提出合理化建議

目前，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，對(duì)于財(cái)務(wù)分析獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)困難，工作量大，且需要人工整理，不能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)公司自身的經(jīng)營(yíng)狀況提出信息化系統(tǒng)融合，為財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性奠定基礎(chǔ)，從而更好的服務(wù)于公司決策層提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析。

四、結(jié)束語

總而言之，隨著社會(huì)迅速發(fā)展，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，盈利空間被逐漸壓縮的大環(huán)境下，財(cái)務(wù)分析工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的作用越來越大，同時(shí)企業(yè)管理對(duì)財(cái)務(wù)分析要求也越來越高，財(cái)務(wù)分析需要大膽的走進(jìn)業(yè)務(wù)、探索業(yè)務(wù)、找出并說出數(shù)據(jù)背后的故事。同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者必須要及時(shí)轉(zhuǎn)變管理策略、更新管理理念，重視其企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)分析工作，這樣才能夠了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)的未來發(fā)展制定科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，讓企業(yè)呈良性發(fā)展。

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作者:王海華 單位:廣州王老吉大健康產(chǎn)業(yè)有限公司