前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的信息化金融經(jīng)濟(jì)管理論文，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來(lái)靈感，歡迎大家閱讀并分享。

1信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中的作用

1.1更好的監(jiān)管金融企業(yè)

通過(guò)信息化管理的實(shí)行，金融企業(yè)的決策人員可以將先進(jìn)的信息管理技術(shù)給應(yīng)用過(guò)來(lái)，準(zhǔn)確掌握全企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種狀況進(jìn)行明確了解，對(duì)細(xì)節(jié)中存在的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)。然后，決策者可以全面的觀察突發(fā)事件，結(jié)合具體情況，將相應(yīng)的針對(duì)性解決措施給應(yīng)用過(guò)來(lái)。這樣一來(lái)，決策人員就可以對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行情況進(jìn)行全局操控，并且構(gòu)建相關(guān)的監(jiān)管制度，對(duì)金融企業(yè)的順利運(yùn)營(yíng)起到有效的推動(dòng)作用。

1.2合理配置資源

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，很多金融企業(yè)都有子公司成立，并且在外地建立，那么信息化的管理和支持就更加的重要。借助于信息化的實(shí)現(xiàn)，可以有效連接不同地區(qū)的企業(yè)和部門，以便促使管理人員和決策人員更好的配置資源，對(duì)于過(guò)去因?yàn)榈赜虿町悓?dǎo)致的金融企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)的弊端，進(jìn)行有效的改善，管理者可以實(shí)時(shí)掌握整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。

1.3促使金融企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到提升

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，促使金融企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，可以金融企業(yè)要想獲得發(fā)展和壯大，就需要對(duì)信息化產(chǎn)生足夠的重視。金融企業(yè)只有強(qiáng)化信息化建設(shè)，方可以與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所適應(yīng)，對(duì)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2強(qiáng)化信息化管理的途徑

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用中還存在著很多的問(wèn)題。首先，管理理念較為落后，很多的金融企業(yè)依然在經(jīng)濟(jì)管理中采取陳舊的管理理念，沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況和時(shí)展的要求進(jìn)行革新。很多企業(yè)管理者都對(duì)企業(yè)的盈利和收入過(guò)分關(guān)心，卻不注意控制成本，這樣一來(lái)，就容易出現(xiàn)入不敷出的問(wèn)題；其次，信息化平臺(tái)落后，如今大部分企業(yè)都將計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)應(yīng)用了過(guò)來(lái)，它可以促使人們對(duì)服務(wù)的要求得到滿足。但是卻沒(méi)有構(gòu)建統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，這樣系統(tǒng)之間就無(wú)法同步的傳輸信息，無(wú)法得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)；最后，就是信息化建設(shè)水平較為落后。我國(guó)金融企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面，人才缺失問(wèn)題較為嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)管理人員往往身兼數(shù)職，這樣雖然可以減少勞動(dòng)成本，但是卻無(wú)法提高工作效率。我國(guó)金融企業(yè)開(kāi)始重視信息化建設(shè)，將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用到了產(chǎn)品改造過(guò)程中，但是卻沒(méi)有較高的信息化建設(shè)水平，信息化還沒(méi)有得到完全實(shí)現(xiàn)。

2.1優(yōu)化資源配置

在金融經(jīng)濟(jì)管理中，信息化發(fā)揮著十分重要的作用，金融企業(yè)要想將信息化管理的優(yōu)勢(shì)給充分發(fā)揮出來(lái)，就需要對(duì)統(tǒng)一的管理系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建，促使組織從上到下從內(nèi)到外的協(xié)調(diào)性得到實(shí)現(xiàn)。通過(guò)合理配置資源，金融企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間都可以將自己的工作做好，將相應(yīng)的責(zé)任承擔(dān)下去。此外，還要對(duì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)部門的建設(shè)充分重視，這樣金融企業(yè)的管理人員就可以及時(shí)的了解和分析企業(yè)的投資和運(yùn)營(yíng)狀況。

2.2對(duì)信息化平臺(tái)進(jìn)行構(gòu)建

要從意識(shí)上來(lái)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門各階層的工作人員，并且大力培訓(xùn)，傳授信息化管理知識(shí)，將先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用過(guò)來(lái)，對(duì)信息化管理系統(tǒng)和信息化平臺(tái)進(jìn)行構(gòu)建。借助于信息化平臺(tái)，可以更好地分析和整理企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)和信息，企業(yè)管理人員可以更加全面的了解財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和基本走向進(jìn)行把握，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)走向做出科學(xué)的判斷，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)需求也可以得到有效滿足。

2.3對(duì)信息化管理隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)化

金融企業(yè)信息化建設(shè)質(zhì)量，會(huì)受到經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)高低的直接影響，因此，就需要大力培訓(xùn)管理人員，促使其信息資源的管理工作質(zhì)量得到提升，以便得到更加合理和準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)。另外，還需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理信息化制度的建設(shè)充分重視，要明確的規(guī)定信息化工作的流程、要求和工作內(nèi)容等。

3結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)代的發(fā)展，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日趨成熟，在金融經(jīng)濟(jì)管理中，開(kāi)始廣泛應(yīng)用信息化技術(shù)。企業(yè)是一個(gè)整體的系統(tǒng)，要想將經(jīng)濟(jì)管理的作用給發(fā)揮出來(lái)，就需要充分重視信息化管理，促使管理人員的信息化意識(shí)得到增強(qiáng)，對(duì)過(guò)去落后的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)信息化平臺(tái)進(jìn)行構(gòu)建，優(yōu)化配置資源，最終在較大程度上提升金融企業(yè)的信息化建設(shè)水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

作者：陳偉 單位：內(nèi)蒙古交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院