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【摘要】伴隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加白熾化，此時(shí)，發(fā)電企業(yè)為了提升自身的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就必然需要將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行階段性的提高。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)核算與管理是一項(xiàng)重中之重的工作。鑒于此，論文對(duì)發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)核算與管理進(jìn)行分析，從財(cái)務(wù)管理過程中遇到的問題著手，提出了幾點(diǎn)解決的建議。此次研究的主要目的是為了更好地提升現(xiàn)今發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)核算與管理工作的質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】發(fā)電企業(yè)；固定資產(chǎn)；財(cái)務(wù)核算

1引言

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)階段，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的不斷變化發(fā)展，發(fā)電企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平在很大程度上成為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升手段。但是在此期間，發(fā)電企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平還不夠高，本文就該種類型企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理這一分支展開討論，從而為發(fā)電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化上提供部分建議。

2我國發(fā)電企業(yè)目前固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)核算與管理工作中出現(xiàn)的問題

2.1資產(chǎn)管理未做到精細(xì)化

一般情況下，制造行業(yè)中發(fā)電企業(yè)在固定資產(chǎn)方面的專業(yè)技術(shù)要求十分高，相關(guān)的具體操作也會(huì)更加復(fù)雜，該種原因就決定了企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)使用者必須具備豐富的技術(shù)使用經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)水平。但是問題就在此出現(xiàn)，大部分發(fā)電企業(yè)內(nèi)部員工會(huì)持有“公共財(cái)產(chǎn)隨便用”的心理開展發(fā)電設(shè)備的使用工作，從而在日常的經(jīng)營產(chǎn)生中并未將固定資產(chǎn)的管理工作做到精細(xì)化程度，是火力發(fā)電等生產(chǎn)設(shè)備形成嚴(yán)重的磨損問題，并在一定層面上降低了固定資產(chǎn)原有的使用壽命。這種員工自身不注重設(shè)備操作精細(xì)化工作的重要性，尤其是在資產(chǎn)權(quán)責(zé)界線層面中對(duì)于資產(chǎn)的購進(jìn)、使用、管理以及報(bào)廢等財(cái)務(wù)核算工作的處理工作中，并未做到精細(xì)化資產(chǎn)管理，進(jìn)而致使企業(yè)的實(shí)際固定資產(chǎn)損失極大程度地超出流動(dòng)資產(chǎn)損失，造成的負(fù)面后果也極其嚴(yán)重[1]。另外，由于固定資產(chǎn)使用者在進(jìn)行設(shè)備操作時(shí)并未按照相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)開展，對(duì)于相關(guān)的電力產(chǎn)品質(zhì)量造成了無法彌補(bǔ)的創(chuàng)傷，不但延長了發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成周期，嚴(yán)重耗損了發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)資源，還在一定程度上將固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率進(jìn)行了負(fù)面降低，更甚者會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)設(shè)備操作的不合格，為生產(chǎn)人員帶來生命安全隱患。

2.2項(xiàng)目更新決策管理不細(xì)致

固定資產(chǎn)項(xiàng)目的管理工作中，大部分發(fā)電企業(yè)通常會(huì)在固定資產(chǎn)管理過程中進(jìn)行決策更新，此時(shí)對(duì)待已經(jīng)購置完成的固定資產(chǎn)信息真實(shí)狀況調(diào)查存在數(shù)據(jù)收集不充分的問題。對(duì)于新購置的固定資產(chǎn)實(shí)際使用壽命、應(yīng)用的確切性能、財(cái)務(wù)層面的稅率計(jì)算以及后續(xù)的回收價(jià)值都出現(xiàn)了掌握不透徹等問題，最終對(duì)發(fā)電企業(yè)在未來的資產(chǎn)收益數(shù)值計(jì)算不精確，影響企業(yè)管理者在固定資產(chǎn)更新購進(jìn)方面的準(zhǔn)確決策制定工作。另外，發(fā)電企業(yè)在自身的固定資產(chǎn)決策管理過程中也存在著諸多問題，尤其是工作開展的期間嚴(yán)重缺乏有效的科學(xué)合理性、整體發(fā)展性理念的貫穿，計(jì)算分析的工作開展時(shí)也并不具備諸如內(nèi)部收益率等財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)支撐。以上問題的出現(xiàn)可以從成本收益方面體現(xiàn)出來，通過計(jì)算發(fā)電企業(yè)內(nèi)部火力發(fā)電設(shè)備類的固定資產(chǎn)更新是否實(shí)際符合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理收益，部分企業(yè)的眼光集中于火力發(fā)電設(shè)備等固定資產(chǎn)的投入會(huì)帶來利潤的角度上，而嚴(yán)重忽略固定資產(chǎn)設(shè)備在保養(yǎng)期間所的支出費(fèi)用，該費(fèi)用包括設(shè)備的保養(yǎng)、折舊、技術(shù)要求等。與此同時(shí)，在進(jìn)行投資內(nèi)部收益率的測(cè)算期間，并未將火力發(fā)電這一固定資產(chǎn)納入測(cè)算范圍內(nèi)，也并未開展有效新、舊火力發(fā)電固定資產(chǎn)內(nèi)部報(bào)酬率的準(zhǔn)確對(duì)比工作，在固定資產(chǎn)投資期間并未從機(jī)會(huì)成本層面上思考設(shè)備的更新是否會(huì)獲取利潤。

2.3監(jiān)督工作管理力度有待加強(qiáng)

在該項(xiàng)問題中，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于審計(jì)工作的不重視，往往將審計(jì)機(jī)構(gòu)掛靠于財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)，這就致使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開展不能夠?qū)徲?jì)到財(cái)務(wù)管理部門，造成審計(jì)執(zhí)行力度不強(qiáng)。另外，由于相關(guān)審計(jì)人員自身的業(yè)務(wù)水平良莠不齊，對(duì)于固定資產(chǎn)設(shè)備及使用技術(shù)的內(nèi)容掌握程度不夠，導(dǎo)致部分設(shè)備在使用中出現(xiàn)的問題未得到及時(shí)反饋。另外，資產(chǎn)管理工作中最基本的問題根源就是財(cái)務(wù)部門所掌握的賬務(wù)數(shù)據(jù)與實(shí)際庫存產(chǎn)品不一致，在部分發(fā)電企業(yè)中，經(jīng)常出現(xiàn)固定資產(chǎn)被閑置浪費(fèi)，額外增加企業(yè)投資的負(fù)擔(dān)。以上問題的出現(xiàn)能夠從側(cè)面反映出發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)核算與管理工作監(jiān)督力度還處于有待加強(qiáng)的狀態(tài)。

3針對(duì)發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)核算與管理工作水平提升的幾點(diǎn)建議

3.1實(shí)施固定資產(chǎn)精細(xì)化管理

在發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的工作中，一定要針對(duì)設(shè)備的實(shí)際操作人員群體的操作技能、固定資產(chǎn)管理人員的管理水平進(jìn)行有效的技能培訓(xùn)和知識(shí)教育，從而提升整體員工的業(yè)務(wù)水平。尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于固定資產(chǎn)管理精細(xì)化工作的展開狀況必須重視起來，唯有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將該項(xiàng)工作劃為財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，下屬辦公機(jī)構(gòu)才會(huì)更加認(rèn)知到其重要性。精細(xì)化管理工作的開展過程中，監(jiān)管工作由固定資產(chǎn)管理部門執(zhí)行，如若在日常的監(jiān)督管理過程中發(fā)現(xiàn)了不合理現(xiàn)象，必須立刻開展問題來龍去脈的調(diào)查工作，找出問題根源，向問題所在的管理人員提出相關(guān)解決辦法與固定資產(chǎn)的正確使用建議，達(dá)到固定資產(chǎn)的保值、增值目的[2]。在此期間內(nèi)，針對(duì)固定資產(chǎn)在生產(chǎn)使用過程中出現(xiàn)的報(bào)廢、購進(jìn)等問題進(jìn)行精細(xì)化管理，確保管理精細(xì)化觀念落實(shí)到實(shí)際工作內(nèi)容中。與此同時(shí)，在發(fā)電企業(yè)各個(gè)部門之內(nèi)設(shè)立出專門的固定資產(chǎn)設(shè)備管理員，針對(duì)該管理員全體進(jìn)行有效的固定資產(chǎn)精細(xì)化相關(guān)管理知識(shí)培訓(xùn)與宣傳工作，將監(jiān)管的力度在固定資產(chǎn)設(shè)備所在部門中強(qiáng)化起來，也可以開展定期進(jìn)入到固定資產(chǎn)設(shè)備的使用現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行實(shí)地查驗(yàn)設(shè)備的使用與耗損情況，從基礎(chǔ)上提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平。另外，還需要面向項(xiàng)目管理人員開展精細(xì)化管理理論的學(xué)習(xí)，然后在固定期間對(duì)管理人員進(jìn)行績(jī)效考核，達(dá)到提升生產(chǎn)工作績(jī)效的目的。

3.2提升項(xiàng)目更新決策管理工作的科學(xué)度

從財(cái)務(wù)管理的角度來講，固定資產(chǎn)的更新這一管理決策屬于互斥投資管理決策范圍內(nèi)，在財(cái)務(wù)管理方法的使用上，一定要將固定資產(chǎn)更新決策的相關(guān)信息通過多種渠道搜集出來，然后應(yīng)用凈現(xiàn)值方法、現(xiàn)金流量方法進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。發(fā)電企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)價(jià)值指標(biāo)計(jì)算期間，唯有針對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行區(qū)別開來的實(shí)際考察，才能確定出開展的固定資產(chǎn)更新決策之時(shí)是購入新設(shè)備還是繼續(xù)沿用原有舊設(shè)備。分析決策過程中，可以依照新設(shè)備與舊設(shè)備的使用年限區(qū)別劃分出兩種分析決策。如果兩種設(shè)備的使用年限相同，可以應(yīng)用方法、方法來決策，通過總量的計(jì)算，將實(shí)際的差值計(jì)算出來。如果使用耳朵年限不相同，則運(yùn)用“年金法”將年平均的凈現(xiàn)值分析計(jì)算出來。

4總結(jié)

綜合全文論述來講，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，各大發(fā)電企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理工作并未實(shí)時(shí)的跟上市場(chǎng)的更新，致使諸如資產(chǎn)管理未做到精細(xì)化、項(xiàng)目更新決策管理不細(xì)致、監(jiān)督工作管理力度有待加強(qiáng)等問題出現(xiàn)。本文通過實(shí)施固定資產(chǎn)精細(xì)化管理、提升項(xiàng)目更新決策管理工作的科學(xué)度、加大企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理力度三點(diǎn)建議的講述，為提升我國現(xiàn)有發(fā)電企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)資源利用率提出部分參考建議。望此次研究的內(nèi)容能為發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)核算與管理水平提升帶來幫助。

【參考文獻(xiàn)】

【1】董昕.論企業(yè)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)核算與管理[J].全國商情，2016(27):96.

【2】劉瑩.發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)后續(xù)技改支出會(huì)計(jì)核算難點(diǎn)及對(duì)策[J].時(shí)代金融，2015(02):178.

作者:王靜 單位:神華準(zhǔn)格爾能源有限責(zé)任公司矸石發(fā)電公司