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1制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

1．1經(jīng)營(yíng)環(huán)境的惡化導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)會(huì)增大

我國(guó)的制藥企業(yè)的特點(diǎn)是本身在科研開(kāi)發(fā)上投資不足，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中過(guò)于重視銷售環(huán)節(jié)。與國(guó)外的藥業(yè)巨頭相比各方面都不具備成熟的對(duì)抗能力，這導(dǎo)致在很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)外企控制了較大的市場(chǎng)份額。制藥企業(yè)在發(fā)展初期，其主要因素是銷售，銷售的旺盛是一個(gè)企業(yè)盈利的最為根本的保障。如果市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)，而藥企本身又缺乏足夠的能力來(lái)進(jìn)行應(yīng)對(duì)處理的話，我國(guó)的制藥企業(yè)將會(huì)承受巨大的市場(chǎng)銷售上的壓力。這個(gè)環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)在很大程度上降低企業(yè)的營(yíng)業(yè)性收入，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況發(fā)生惡化。在制藥企業(yè)的發(fā)展中面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這也是制藥企業(yè)需要注意的。

1．2投資決策的失誤導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)增加

在廣泛的社會(huì)分工中，我國(guó)的制藥企業(yè)的投資的回報(bào)率較高，所以很多的制藥企業(yè)本身具有非常穩(wěn)定的現(xiàn)金流的收入，這部分現(xiàn)金在企業(yè)滿足自身的發(fā)展需求之外，為了增值以及多元化發(fā)展，往往被用于對(duì)外進(jìn)行投資，投資的行為本身就伴隨著機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。投資中不乏成功的案例，但是往往還是失敗占據(jù)大多數(shù)，一旦被投資的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生惡化之后，制藥企業(yè)本身作為投資方就極有可能面臨著血本無(wú)歸的風(fēng)險(xiǎn)，一旦損失超過(guò)制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)本身可以承載的能力之后，將會(huì)導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大化。

1．3融資成本的高昂導(dǎo)致償還債務(wù)能力下降

在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)中，融資是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，融資是用財(cái)務(wù)杠桿來(lái)發(fā)揮作用，對(duì)于外部的資金進(jìn)行合理的運(yùn)用而解決企業(yè)本身由于資金的不足而導(dǎo)致生產(chǎn)規(guī)模的限制問(wèn)題加以解決。融資不僅會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)好處，還會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，例如本幣的急劇貶值將導(dǎo)致償債成本出現(xiàn)上升現(xiàn)象，或是急劇提高的借款利率導(dǎo)致償債成本出現(xiàn)上升現(xiàn)象，上述這些皆為外在的因素變動(dòng)對(duì)制藥企業(yè)未來(lái)穩(wěn)定的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響，一旦管理不善將導(dǎo)致制藥企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于制藥企業(yè)來(lái)說(shuō)另外一個(gè)重大的風(fēng)險(xiǎn)就是短期融資行為，這類融資具有成本高而且周期短的特點(diǎn)，最具代表性的就是民間借貸，一旦在拿到貸款之后并沒(méi)有如期獲利以及生意上的一點(diǎn)點(diǎn)變動(dòng)都有可能導(dǎo)致最后的危局，很多的民營(yíng)企業(yè)就是在這條路上折戟沉沙的。

1．4庫(kù)存管理不暢導(dǎo)致銷售風(fēng)險(xiǎn)增加

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)存貨來(lái)進(jìn)行自身的市場(chǎng)預(yù)測(cè)。為了將來(lái)的市場(chǎng)份額的擴(kuò)大而戰(zhàn)略性地來(lái)儲(chǔ)備一些原材料、其他的原料，一旦市場(chǎng)上出現(xiàn)藥品緊缺之后就將會(huì)導(dǎo)致大量的營(yíng)業(yè)性的收入增加，這也是企業(yè)提高其利潤(rùn)的重要手段之一。但是任何的行為都是有一個(gè)度的限制，一旦過(guò)度之后，就將會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，特別是市場(chǎng)行情急轉(zhuǎn)直下之后的庫(kù)存，將會(huì)在很大的程度上導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生虧損，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

2改善制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的建議

市場(chǎng)本身就是有風(fēng)險(xiǎn)的，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面。外在的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在而且企業(yè)是無(wú)能為力的，企業(yè)能夠控制的是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。這就要求企業(yè)從自身的角度來(lái)解決各方面的問(wèn)題，在財(cái)務(wù)的管理上加重自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制，把各種風(fēng)險(xiǎn)納入到可控的范圍之內(nèi)，在外在條件有變化后盡量避免陷入危機(jī)中去。企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2．1加強(qiáng)制藥企業(yè)的科研能力，取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

在制藥企業(yè)中，新藥的研發(fā)對(duì)于企業(yè)本身來(lái)說(shuō)是巨大的財(cái)務(wù)開(kāi)支，所以我國(guó)藥企的通常做法就是把國(guó)外的藥企專利購(gòu)買過(guò)來(lái)，依托我國(guó)強(qiáng)大的人口市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行銷售，從而快速地獲利，這種只看重眼前利益的做法在很大的程度上傷害了我國(guó)的藥企的創(chuàng)新盈利能力。但是在國(guó)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中卻完全不是這樣的，在國(guó)外藥企投入巨資之后開(kāi)發(fā)的藥品會(huì)有專利保護(hù)期，之后由于長(zhǎng)時(shí)間的獨(dú)家銷售的存在而使得其獲得巨額的利潤(rùn)再來(lái)研發(fā)新的藥物，這樣來(lái)進(jìn)行研發(fā)，銷售，再研發(fā)的良性循環(huán)。我國(guó)的制藥企業(yè)要想在未來(lái)的市場(chǎng)中取勝，就需要增強(qiáng)自身的新藥研發(fā)能力，提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免目前的這種賣藥的簡(jiǎn)單盈利模式未來(lái)走入到微利時(shí)代后帶來(lái)的財(cái)務(wù)沖擊。

2．2加強(qiáng)藥企的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，一旦相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺失就會(huì)在整個(gè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中埋下安全隱患，在事后也往往缺乏相應(yīng)的危機(jī)解決的措施。加強(qiáng)藥企的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)需要企業(yè)的管理層在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上對(duì)于企業(yè)本身的資金的流動(dòng)進(jìn)行必要的關(guān)注，盡量把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)納入到可控制的范圍之內(nèi)，盡可能地避免危機(jī)的發(fā)生。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的外部和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化之后，企業(yè)要是在事先對(duì)于相應(yīng)的危機(jī)做好了防范措施之后，就可以在很大的程度上來(lái)避免企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，可以幫助企業(yè)健康地發(fā)展。

2．3完善財(cái)務(wù)預(yù)警體制

大量的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，制藥企業(yè)的各種危機(jī)發(fā)生的主要原因是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有得到很好地警示與解決，所以一個(gè)企業(yè)需要全方位地建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)指標(biāo)化，在藥企的財(cái)務(wù)管理中也可以發(fā)揮出應(yīng)有的作用，便于財(cái)務(wù)人員在遇到相關(guān)情況后來(lái)有效地規(guī)避相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警大致可以分為周轉(zhuǎn)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、成長(zhǎng)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、償債能力的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警以及獲利能力的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，且每類預(yù)警措施皆有各自表示的指標(biāo)，而制藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中主要的參考依據(jù)為這些指標(biāo)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)處理好。

3結(jié)語(yǔ)

對(duì)于制藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有著重大影響，國(guó)內(nèi)的藥企在進(jìn)行必要的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，也需要對(duì)其內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地管理與控制，提高企業(yè)的管理層風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，提高自身企業(yè)的科研能力，以便占據(jù)市場(chǎng)空間。

作者：陳偉 單位：浙江康恩貝制藥股份有限公司