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摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，集團型企業(yè)也越來越多，相應的競爭也日趨激烈，企業(yè)集團想要在此激烈的競爭環(huán)境中保持領(lǐng)先，就必須要優(yōu)化公司的經(jīng)營管理，降低日常經(jīng)營活動中的財務風險。基于此，本文首先闡述了現(xiàn)階段集團型企業(yè)財務風險類別，并分析了財務風險及成因，最后提出相應的防范建議，以期促進企業(yè)集團的健康、可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)自身經(jīng)營目標。

關(guān)鍵詞：集團型企業(yè)；財務風險；防范建議

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，集團型企業(yè)也隨之產(chǎn)生。伴隨著國內(nèi)集團型企業(yè)的不斷發(fā)展，日常經(jīng)營活動中要面臨的財務風險也不斷增加，集團型企業(yè)如若想在激烈的市場競爭中保持自身的競爭優(yōu)勢，就需要做好財務風險防范工作，建立科學、健全的財務風險防范體系，促使集團型企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、集團型企業(yè)財務風險類別闡述

由于集團型企業(yè)的規(guī)模一般比較大，相應組織結(jié)構(gòu)也較為復雜，因此所涉及的財務風險也更多，具體如下：

（一）籌資風險。企業(yè)發(fā)展運營的時候需要的資金，而這些資金，需要經(jīng)過籌資的方法來得到，如果借款籌資的話，會產(chǎn)生相應的利息，如果企業(yè)運營的收益趕不上貸款的利息，就會產(chǎn)生償債風險。還有，因為集團型企業(yè)里面的各個子公司，籌集資金的時候，各自獨立開展的，集團母公司不能夠很好的了解子公司籌集資金的狀況，也無法防范好子公司籌集資金中遇到的風險，這樣這些風險，累積到母公司里面，最終造成母公司產(chǎn)生很大的財務風險，阻礙到集團型企業(yè)的運營。

（二）投資風險。集團型企業(yè)在投資的時候，都會伴隨著相應的風險，很多時候是因為投資的方案不科學，投資評估不完善等等這些原因，而產(chǎn)生了投資風險。投資風險使得投資的收益有很大的不穩(wěn)定性，更可能造成公司投資收益虧損。在投資之前，公司會有相關(guān)的市場調(diào)研以及投資的評估。

（三）資金運營風險。該風險是指企業(yè)在運營的過程之中，因為資金的流入以及流出不順利，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，嚴重的會發(fā)生資金斷裂。資金運營風險是因為企業(yè)貨物，產(chǎn)品積壓存貨等等這些原因，使得流動資金變少，而產(chǎn)生的風險。而假如子公司運營水平非常低的話，也會影響到母公司或者是其他的子公司的運營，產(chǎn)生財務風險。最后，集團型企業(yè)規(guī)模不小，每一個子公司相應的公司理念也不會全都一樣，這就會有矛盾發(fā)生，影響到集團型企業(yè)的運營。

（四）收益分配風險。集團型企業(yè)利潤分配不公正不完善，也會帶來相對的風險。因為集團型企業(yè)規(guī)模不小，組織結(jié)構(gòu)也是繁多，相應的利潤分配也是其中非常重要的一環(huán)。不公正不完善的分配，有時會造成集團型企業(yè)出現(xiàn)資金斷鏈。因為利潤分配牽扯到資金留存等這些資金的項目。分配不完善不公正的話，會降低公司償債水平以及公司的信用水平，影響到集團型企業(yè)的運營發(fā)展。

（五）營業(yè)風險。在企業(yè)實際運營的情況下，時常會出現(xiàn)資金沒有辦法收回的情況，這樣就會阻礙公司將其變成再投資的資本。因為企業(yè)管理體系不健全，在運營的過程之中，往往會有挪用、占用資金等情況出現(xiàn)。財務部門的相關(guān)工作人員只負責相關(guān)的財務報表，并不會監(jiān)督管理財務資金的流向，這會造成公司營業(yè)風險的提高。

二、集團型企業(yè)企業(yè)財務風險及成因

（一）不重視財務風險。集團型企業(yè)的管理工作人員沒有太過重視財務風險，缺乏相關(guān)的意識。市場經(jīng)濟在不斷地發(fā)展，集團型企業(yè)在快速發(fā)展的同時，也面臨著不斷增多的風險。如果管理工作人員對此忽視的話，就不能在第一時間做出對應的防范調(diào)整，很大程度上的影響到公司的運營。

（二）治理機制不完善。集團型企業(yè)在我國發(fā)展以來，并沒有經(jīng)歷很長的時間，相關(guān)的管理體系還在一個初步形成的階段。因為企業(yè)管理體系不完善，使得集團型企業(yè)里面的子與母公司相互信任度太過高，導致對子公司的監(jiān)督管理不重視。而且集團型企業(yè)規(guī)模不小，沒有良好的管理體系的話，就會使得內(nèi)部矛盾慢慢地變大，管理也出現(xiàn)混亂，影響到集團型企業(yè)的運營。

（三）信息不透明。集團型企業(yè)里面的子母公司信息并不是對稱統(tǒng)一的，而且集團型企業(yè)并沒有確立完善統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，這會使得集團的管理人員，沒辦法及時把握市場信息，使得管理層人員決策的時候出現(xiàn)錯誤。而子公司會具有比較多的市場信息，不過因為子公司在向上匯報情況的時候，想自己公司的業(yè)績顯得好看，就會虛報了信息，從而影響到母公司下達的決策內(nèi)容，給公司未來的發(fā)展埋下了財務風險的隱患。

（四）監(jiān)控力度不夠。盡管母公司是決策的下達者，如果整體利益與子公司有矛盾，更多時候，子公司為了維護自身的利益，不遵從或者是違背母公司下達的決策命令，從而影響到公司的整體利益。因為母公司對子公司監(jiān)督管理的力度不夠，子公司想遮蓋自己真實的運營情況，就會虛報相關(guān)的財務信息，使得財務信息不準確，最終牽連到母公司的運營。所以，母公司對于子公司的監(jiān)督管理不到位，會給集團型企業(yè)帶來不小的風險隱患。

（五）政治環(huán)境多變?？鐕?jīng)營是現(xiàn)在比較常見的一個狀態(tài)。國際政治環(huán)境也是一個重大的影響因素。現(xiàn)如今各國的法律對于跨國經(jīng)營都有所保護，但是每一個國家都有文化差距，假如有些國家之間發(fā)生了政治矛盾，那么也會影響到跨國經(jīng)營的集團。

（六）市場環(huán)境復雜。市場經(jīng)濟在不斷地發(fā)展，帶來著越來越多機遇的同時，也帶來著非常多的不穩(wěn)定性的財務風險。而且國家政策頒布更新，都會影響到集團型企業(yè)相關(guān)的決策。假如企業(yè)在運營的過程中，忽視了市場環(huán)境變化造成的影響，就會面臨不小的風險。目前階段信息化水平也在不斷地提高，產(chǎn)品生產(chǎn)的周期在大幅度的減小，相應的更新?lián)Q代也會越來越快，淘汰的頻率加快，企業(yè)若是不緊隨市場變化的步伐，就會很容易被同行所淘汰。

三、集團型企業(yè)財務風險防范的策略

（一）提高對財務風險的重視。集團型企業(yè)的管理工作人員應該提高對財務風險的重視，促進提升管理團隊的綜合管理素質(zhì)能力。企業(yè)確立相關(guān)的風險預警體系，同時也要重視相關(guān)的專業(yè)培訓，使得工作人員能夠更好地認識到財務風險防范的重要性。

（二）規(guī)范集團治理體系。大多數(shù)的集團型企業(yè)是通過家族模式的方法來進行運營的，管理者決策的時候大多是根據(jù)以前的經(jīng)驗，沒有根據(jù)良好完善的管理體系。造成管理混亂，提高了公司的運營風險。公司應該注重規(guī)范相關(guān)體系，建立完善的管理體系，使得每一個部門都可以有說話的權(quán)利，最大程度激發(fā)工作人員的積極性，和創(chuàng)新的動力，使得工作效率能夠得到提高，增強企業(yè)的管理水平。

（三）提升信息交互水平。市場經(jīng)濟在不斷地發(fā)展，集團型企業(yè)也在發(fā)展。因為公司的規(guī)模相對比較大，公司里的工作人員也是比較多，企業(yè)在管理的時候，問題也會越來越多。現(xiàn)如今科技水平在不斷地提升，企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，利用計算機技術(shù)來建立信息化的管理，能更好地處理公司復雜龐大的結(jié)構(gòu)。通過信息化的管理，可以使得母公司能夠更加準確，且在第一時間了解子公司的運營狀況，財務信息傳達也更加具有實效性，保證企業(yè)更好的運營下去。

（四）確立完善的監(jiān)督管理體系。集團型企業(yè)應當結(jié)合公司本身真實的運營狀況，來建立相關(guān)完善的監(jiān)督管理體系，這樣能夠更好的檢測運營過程中發(fā)生的財務風險，還能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)并處理相關(guān)的風險問題，大幅度地減少財務風險，從而規(guī)避由此給企業(yè)造成的相關(guān)經(jīng)濟損失。完善的監(jiān)督管理體系，要執(zhí)行力度很高的落實到運營的過程之中，才能夠?qū)⒇攧诊L險減少到最小。

（五）關(guān)注政治動態(tài)。不少集團型企業(yè)進行了跨國的運營，國際的政治變化是不能忽視的一項信息，會很大程度上的影響到集團型企業(yè)的運營以及經(jīng)濟收益。集團型企業(yè)需要重視國內(nèi)外的相關(guān)政治變化，政治變化有著不穩(wěn)定性，要緊密的關(guān)注，并在第一時間想好處理的策略，減少因為政治變化而產(chǎn)生的相關(guān)風險。集團型企業(yè)規(guī)避政治風險，在投資項目的時候，就應當去當?shù)匮芯靠疾炷抢锏恼我约拔幕沫h(huán)境，詳細細致地評估該投資的風險，確立科學有效的投資計劃。而在項目運營的時候，企業(yè)要主動地融入當?shù)氐纳鐣h(huán)境中去，并借此確立科學的防范政治風險的計劃，緊密關(guān)注當?shù)卣蔚淖兓?，在第一時間做出相對的調(diào)動。另外，企業(yè)在利潤分配的時候，也要按照公司以及當?shù)胤傻囊?guī)則進行分配。

（六）做好市場調(diào)研。市場經(jīng)濟是在不斷的變化著，經(jīng)濟發(fā)展飛快，競爭也是越來越激烈。企業(yè)在運營投資的過程之中，不能夠忽視市場調(diào)研的重要性，并且進行有效的評估。企業(yè)確立發(fā)展目標的時候，還要緊密結(jié)合國家政策，這樣才能夠使得企業(yè)更好地了解市場變化規(guī)律，確立出有效完善的投資計劃。

四、結(jié)語

由于外部環(huán)境變化，同時企業(yè)本身管理效果不佳等各類因素的影響，都會給企業(yè)帶來一定的財務風險。財務風險是沒有辦法完全避免的，但這并不代表集團型企業(yè)不能采取相關(guān)措施來降低財務風險發(fā)生的可能性。企業(yè)集團可以根據(jù)上述建議來建立并健全財務風險防范體系，確保集團能夠更健康地運營下去，幫助企業(yè)實現(xiàn)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標。

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作者:沈瓊 單位:江西省華贛環(huán)境集團有限公司