1機(jī)電設(shè)備日常檢修維護(hù)

（1）做好設(shè)備的預(yù)防性檢修工作。預(yù)防性檢修工作是設(shè)備未出現(xiàn)故障前按計(jì)劃進(jìn)行的檢修，是以“預(yù)防為主、事前檢修”的設(shè)備維修方式，保證設(shè)備安全運(yùn)行，避免在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)故障，提高設(shè)備運(yùn)行效率。

（2）規(guī)范檢修管理，提高檢修質(zhì)量。機(jī)電設(shè)備能夠正常運(yùn)行和存在的問題能夠及時(shí)解決，是選煤生產(chǎn)的重要保障。為規(guī)范設(shè)備檢修管理，提高檢修質(zhì)量，制定永錦選煤廠設(shè)備檢修制度匯編。匯集了永錦選煤廠23中主要設(shè)備的日檢、周檢、月檢、年檢重點(diǎn)工作。不僅規(guī)范了檢修管理，也為車間檢修人員提供了一定參考，確保設(shè)備長(zhǎng)周期、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

2明確設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)范圍

建立以機(jī)電廠長(zhǎng)為第一負(fù)責(zé)人的管理機(jī)構(gòu)體系，明確第一負(fù)責(zé)人、主管科室、車間機(jī)電設(shè)備管理的職責(zé)范圍。車間作為機(jī)電設(shè)備操作單位主要負(fù)責(zé)日常檢修維護(hù)保養(yǎng)工作，由主管科室負(fù)責(zé)對(duì)檢修工作進(jìn)行驗(yàn)收，提高檢修質(zhì)量。運(yùn)用“2+1”設(shè)備管理法：“2”是指設(shè)備管理的軟管理和硬管理；“1”是指考核管理。軟管理又叫資料管理，是對(duì)設(shè)備的資料檔案臺(tái)賬的管理。硬管理是指檢修人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的日巡回檢查、維護(hù)保養(yǎng)管理。由主管科室制定機(jī)電設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法，對(duì)設(shè)備的軟管理及硬管理進(jìn)行考核，確保各項(xiàng)管理制度執(zhí)行到位。

3開展剖析式機(jī)電專項(xiàng)檢查

機(jī)電設(shè)備管理工作重點(diǎn)為避免設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)故障，影響正常洗選生產(chǎn)。除機(jī)修工日巡回檢查外，還應(yīng)由機(jī)電主管廠長(zhǎng)組織，各車間負(fù)責(zé)人參與對(duì)廠設(shè)備定期開展專項(xiàng)檢查，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障問題。機(jī)電設(shè)備主管科室制定每臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備檢點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化檢查項(xiàng)目，檢查人員逐條對(duì)設(shè)備進(jìn)行剖析式檢查，檢查出的問題納入設(shè)備管理考核，保證設(shè)備運(yùn)行無隱患，避免生產(chǎn)過程中出現(xiàn)故障。

1煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理存在問題

1.1安全管理、執(zhí)行和職責(zé)落實(shí)不到位

在煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理中，存在安全管理控制職責(zé)不明確的問題，企業(yè)為了降低成本，對(duì)機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量檢測(cè)不按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在生產(chǎn)過程中沒有按照機(jī)電設(shè)備安全管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，給煤礦生產(chǎn)過程埋下巨大安全隱患。與此同時(shí)，電力設(shè)備使用過程中存在很多不規(guī)范操作，安全管理執(zhí)行較差，大大增加煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的難度。

1.2安全管理機(jī)制不健全，管理制度不完善

在煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理中，存在安全管理機(jī)制不健全和管理制度不完善的問題，嚴(yán)重影響煤礦開采的安全性。一方面，安全管理人員對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)不夠，沒有較強(qiáng)的安全意識(shí)，致使機(jī)電設(shè)備安全管理相關(guān)制度得不到真正落實(shí)。同時(shí)，安全管理制度不完善，導(dǎo)致安全事故經(jīng)常發(fā)生，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失；另一方面，沒有對(duì)煤礦生產(chǎn)工作人員進(jìn)行安全管理和安全知識(shí)方面的專業(yè)培訓(xùn)，生產(chǎn)工作人員無法意識(shí)到機(jī)電設(shè)備安全管理的重要性，導(dǎo)致安全管理出現(xiàn)很多漏洞，造成安全事故頻繁發(fā)生。

1.3生產(chǎn)工作人員素質(zhì)水平不高，專業(yè)技術(shù)水平整體較低

由于煤礦生產(chǎn)環(huán)境比較復(fù)雜，在機(jī)電設(shè)備安全管理中，生產(chǎn)工作人員的素質(zhì)修養(yǎng)水平不同、專業(yè)技術(shù)水平整體比較低等情況嚴(yán)重影響煤礦企業(yè)的安全管理水平提升。與此同時(shí)，機(jī)電設(shè)備安全管理過程中，專業(yè)管控人才避免缺乏，比較多的專業(yè)人員都不愿意進(jìn)行煤礦企業(yè)，致使機(jī)電設(shè)備安全管理達(dá)不到預(yù)期效果。

1立足本職崗位，強(qiáng)化機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)管理水平

加強(qiáng)民爆機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)提高生產(chǎn)水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑，同時(shí)也是民爆生產(chǎn)行業(yè)安全質(zhì)量生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。只有機(jī)電設(shè)備安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，才能使該廠處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障職工生命安全和民爆行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

2機(jī)電工作完成情況

2.1從2002年以來，筆者先后多次主持、參加了銨梯炸藥生產(chǎn)線、雷管生產(chǎn)線的機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)、改造工作，對(duì)銨梯炸藥生產(chǎn)線的混合上料系統(tǒng)、裝藥上料系統(tǒng)，雷管生產(chǎn)線的裝填工序、卡口工序等進(jìn)行了全面擴(kuò)能改造。先后對(duì)乳化炸藥生產(chǎn)線、鍋爐、水源井、變電所等進(jìn)行了建設(shè)改造。尤其近年來對(duì)全廠的生產(chǎn)許可取證、安全評(píng)價(jià)檢查、安標(biāo)取證等以及四項(xiàng)技術(shù)通過改造達(dá)標(biāo)，使該廠各生產(chǎn)線的工作環(huán)境得到了很大的改善，生產(chǎn)規(guī)模得到了很大提高，從而降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度。同時(shí)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、四項(xiàng)技術(shù)等得到了一定的提高。

2.22008年任命為機(jī)電車間副主任（分管車間生產(chǎn)安全、動(dòng)力科工作），2013年任命為機(jī)電車間主任（負(fù)責(zé)機(jī)電車間、動(dòng)力科全面行政工作兼設(shè)備管理和機(jī)電專項(xiàng)工程的具體業(yè)務(wù)）。該廠動(dòng)力科的業(yè)務(wù)主要包括機(jī)電設(shè)備、鍋爐、環(huán)保、供電、供水、設(shè)備大中小修、專項(xiàng)機(jī)電工程改造、生產(chǎn)線改造等。首先從車間安全生產(chǎn)上，通過狠抓基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，保證了車間多年來安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。作為生產(chǎn)一線的后勤保障部門，針對(duì)加工的機(jī)電配件，該廠從嚴(yán)要求，堅(jiān)決杜絕不合格配件進(jìn)入庫(kù)房，流失到生產(chǎn)車間。從生產(chǎn)供汽方面，筆者作為車間主任要求司爐工、鍋爐維護(hù)工嚴(yán)格按照特種設(shè)備安全檢察條例、鍋爐運(yùn)行安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，保證了生產(chǎn)車間正常用汽供給，為該廠的安全生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。

2.3機(jī)電設(shè)備方面：作為主抓動(dòng)力科業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，筆者緊緊圍繞全廠各車間各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。首先對(duì)全廠機(jī)電設(shè)備做到了如指掌，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、大型設(shè)備的運(yùn)行狀況、運(yùn)行周期、設(shè)備性能、關(guān)鍵零部件做到心中有數(shù)。同時(shí)編制修訂了該廠機(jī)電設(shè)備管理辦法，明確規(guī)定設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)范圍、計(jì)劃更新大修、采購(gòu)管理、基礎(chǔ)管理、庫(kù)房管理、統(tǒng)計(jì)管理、獎(jiǎng)罰與責(zé)任追究等。每年和財(cái)務(wù)部門兩次對(duì)全廠機(jī)電設(shè)備進(jìn)行盤庫(kù)核對(duì)。每年及時(shí)編制一五三廠機(jī)電設(shè)備大、中、小修周期檢修計(jì)劃，并嚴(yán)格按照周期性檢修計(jì)劃安排實(shí)施并每季度末進(jìn)行驗(yàn)收。

2.4外圍配件方面：嚴(yán)格按照設(shè)備的檢修周期，核定設(shè)備配件的采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)外圍配件的采購(gòu)堅(jiān)決執(zhí)行局里的物質(zhì)采購(gòu)三級(jí)審批手續(xù)，做到了采購(gòu)回的配件100%合格，做到了賬、卡、物品三相符。

一、礦山機(jī)電管理現(xiàn)存的若干問題

1.機(jī)電管理從業(yè)人員素質(zhì)低。近幾年在新疆跨越式發(fā)展的過程中，新疆的礦山企業(yè)的機(jī)電設(shè)備也在飛速發(fā)展，大量高端先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和控制系統(tǒng)在不斷的被引進(jìn)，但與之配套的從業(yè)人員缺極為短缺，在諸多礦山企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了“急缺機(jī)電不缺采礦”人才的現(xiàn)象，這進(jìn)一步說明了機(jī)電設(shè)備管理工作在礦山企業(yè)中的重要地位，因此，提高機(jī)電管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)是解決目前機(jī)電管理工作問題的重要舉措。

2.管理手段單一，效率低。機(jī)電設(shè)備的管理是一個(gè)系統(tǒng)性和專業(yè)性都很強(qiáng)的工作。目前，機(jī)電管理工作大多都是通過對(duì)機(jī)電設(shè)備表面的觀察完成檢查工作，但礦山設(shè)備種類繁多，且相互間還有一定的聯(lián)系，檢查人員只是孤立的觀察某個(gè)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，未能系統(tǒng)的考慮設(shè)備間的相互影響。對(duì)于觀察的結(jié)果大多也只是簡(jiǎn)單的記錄，并未進(jìn)行深入的統(tǒng)計(jì)分析，使得檢查和管理工作流于形式，未能對(duì)機(jī)電設(shè)備存在的安全和故障隱患做出科學(xué)的判斷和預(yù)測(cè)，從而增大了事故發(fā)生的概率，降低了設(shè)備的使用壽命。

二、提高機(jī)電管理水平的方法

1.細(xì)化管理制度，強(qiáng)化管理觀念。煤礦機(jī)電管理的總目標(biāo)應(yīng)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn),追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化,使設(shè)備綜合效率最高。細(xì)化管理制度是改善礦山機(jī)電管理的首要任務(wù)，應(yīng)建立立體式管理體系，從具體薄弱環(huán)節(jié)，日常檢修，整體設(shè)備質(zhì)量三個(gè)層次分別實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突出、指標(biāo)明確和全面提升三個(gè)目標(biāo)；將管理者經(jīng)濟(jì)利益與管理成效掛鉤，建立明確的獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)機(jī)電隊(duì)伍的自覺性；細(xì)化設(shè)備的管理檔案，掌握設(shè)備技術(shù)性能，根據(jù)維修檢修記錄規(guī)劃?rùn)C(jī)電大修資金的使用，形成機(jī)電設(shè)備從購(gòu)置、使用、維護(hù)、大修、報(bào)廢流程化的管理制度。

2.加強(qiáng)機(jī)電隊(duì)伍的培訓(xùn)工作。管理效果的優(yōu)劣主要在于人員的自覺和素質(zhì)。要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備,必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才,才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員,既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí),又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。為提高從業(yè)人員的自覺學(xué)習(xí)性，企業(yè)應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制,突出職稱和經(jīng)濟(jì)待遇間的關(guān)系，促使技術(shù)人員的自我提高，同時(shí)還應(yīng)通過外聘專家教師，定期為技術(shù)人員進(jìn)行授課，一方面可以提高具體的技能，另一方面開拓視野，使其具有良好的工作價(jià)值觀。

3.采用信息化管理，杜絕管理漏洞。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，已為設(shè)備管理提供了諸多的管理平臺(tái)。煤炭企業(yè)機(jī)電管理在網(wǎng)絡(luò)信息資源應(yīng)用重點(diǎn)是充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，利用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)收集和整理設(shè)備信息，利用軟件工程技術(shù)分析數(shù)據(jù)，并利用web技術(shù)公布和共享機(jī)電設(shè)備管理信息，實(shí)現(xiàn)機(jī)電大型設(shè)備集中控制,采掘、供電、排水、提升、運(yùn)輸?shù)葯C(jī)電設(shè)備信息化管理。值得提出的是目前隨著手持終端的不斷發(fā)展，移動(dòng)檢修終端設(shè)備成為可能，已有一些礦井開始使用二維碼掃描機(jī)對(duì)礦井設(shè)備進(jìn)行管理，極大的提高了設(shè)備管理的規(guī)范化。

1煤礦機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)狀

1.1機(jī)電技術(shù)力量薄弱

煤礦生產(chǎn)的工作環(huán)境比較復(fù)雜，可能導(dǎo)致安全問題的因素會(huì)相對(duì)多一些，所以相當(dāng)一部分專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的人員較少在煤礦企業(yè)就職，而且由于大多數(shù)煤礦企業(yè)本身對(duì)于機(jī)電技術(shù)崗位的重視就不夠，認(rèn)為這只是一種輔助煤礦生產(chǎn)的崗位，入職后的機(jī)電技術(shù)工人在待遇上沒有適當(dāng)?shù)脑黾樱瑫r(shí)資源整合壓力的存在讓機(jī)電工人對(duì)工作的穩(wěn)定性存在疑慮。在這樣的背景下，煤礦企業(yè)很難留住機(jī)電技術(shù)知識(shí)和技能過硬的專業(yè)人員，導(dǎo)致一些企業(yè)的機(jī)電工總體的文化水平較低，由于專業(yè)知識(shí)水平的限制，這樣的機(jī)電工甚至不能對(duì)機(jī)電設(shè)備的常見問題進(jìn)行及時(shí)的預(yù)防和處理，這就使得煤礦企業(yè)的技術(shù)力量得不到真正意義上的加強(qiáng)。在煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理得不到保障的情況下，任何計(jì)算機(jī)應(yīng)用的推廣以及現(xiàn)代化設(shè)備管理的提高都是無從談起的。

1.2管理理念落后

目前很多煤礦領(lǐng)導(dǎo)過于重視煤礦生產(chǎn)量，而對(duì)于機(jī)電設(shè)備的管理這樣的基礎(chǔ)性工作的重要性較為忽視。現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)重要的標(biāo)志之一就是先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，集現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為一體的機(jī)電設(shè)備將提高煤礦工作的效率和安全性，但是設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)離不開良好的管理。雖然目前的煤礦企業(yè)大都具備機(jī)電管理部門，大部分的礦井機(jī)電部門的工作是機(jī)電管理和機(jī)電生產(chǎn)。而機(jī)電管理人員的主要工作重心則是在生產(chǎn)上，涉及到的管理并不多，認(rèn)為機(jī)電管理工作只是輔助生產(chǎn)工區(qū)，沒有制定和完善機(jī)電管理制度的意識(shí)；除此之外，有的煤礦企業(yè)還在縮減機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的機(jī)電技術(shù)工，所以很多煤礦企業(yè)的機(jī)電管理人員不夠，機(jī)電管理缺失，管理網(wǎng)絡(luò)時(shí)有時(shí)無，很多機(jī)電管理無法落實(shí)到位。

1.3機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠

很多安全問題要通過比較專業(yè)的監(jiān)察人員來進(jìn)行排查，由此才能杜絕機(jī)電設(shè)備中的故障引發(fā)的不安全生產(chǎn)。但是目前的機(jī)電監(jiān)察力度亟待加強(qiáng)，一部分的機(jī)電安全監(jiān)察部門沒有具備較強(qiáng)的專業(yè)性，其專業(yè)監(jiān)察人員不能滿足實(shí)際的需要。機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸系統(tǒng)是比較龐大的，涉及到的方面比較多，而安全監(jiān)察部門的力度不能涵蓋這種長(zhǎng)戰(zhàn)線、范圍廣的系統(tǒng)：抽查式的監(jiān)察根本不能全面地、實(shí)時(shí)地完成設(shè)備的故障排查。監(jiān)察過程中的操作無明細(xì)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，造成很多排查故障還存在回旋的余地，故障的排除還沒有一個(gè)明確的界限，這都是監(jiān)察得不全面不徹底的原因。

1機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

1.1技術(shù)要求高

人們生活水平的提高對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量有了更高的要求，尤其是對(duì)于機(jī)電設(shè)備安裝工程來說，對(duì)此方面的技術(shù)要求更為嚴(yán)格，逐漸有更多新型技術(shù)與工藝被應(yīng)用到工程建設(shè)中，但是相應(yīng)的施工難度也在不斷增加，為滿足項(xiàng)目施工精準(zhǔn)度的需求，需要更進(jìn)一步地做好安裝項(xiàng)目管理，提高工程安裝技術(shù)水平。

1.2質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)

機(jī)電設(shè)備安裝內(nèi)容多，涉及的專業(yè)也比較多，這樣在施工時(shí)就需要各個(gè)部門的相互協(xié)調(diào)。另外，因?yàn)楣しN相對(duì)復(fù)雜，并且各項(xiàng)資源呈現(xiàn)多樣性，如果各部門之間協(xié)調(diào)管理不到位，很大程度上會(huì)影響到工程建設(shè)的進(jìn)度與質(zhì)量。并且機(jī)電設(shè)備安裝是工程建設(shè)的關(guān)鍵，其施工質(zhì)量在很大程度上影響了項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量，這就決定了工程質(zhì)量驗(yàn)收的嚴(yán)格性。機(jī)電設(shè)備質(zhì)量評(píng)估是工程質(zhì)量驗(yàn)收的重要內(nèi)容，確定設(shè)備安裝是否規(guī)范，是否符合項(xiàng)目建設(shè)需求。

2機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)分析

2.1進(jìn)度管理

1煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題

1.1管理的信息化水平低

在我國(guó)的煤礦產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)作業(yè)大多是在井下作業(yè)，而井下環(huán)境比較惡劣，面對(duì)惡劣的作業(yè)環(huán)境，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理難度就會(huì)加大。另外，我國(guó)當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理信息化水平比較低，沒有形成統(tǒng)一的信息化管理水平，對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行沒有做好監(jiān)管工作，許多企業(yè)在進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)時(shí)都是采用人工繪圖，在這樣的情況下進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)不僅效益低下，還會(huì)加大人力、財(cái)力、物力的投入，在井下作業(yè)極有可能引發(fā)安全事故。同時(shí)，在煤礦企業(yè)中機(jī)電設(shè)備存在很多的安全隱患，比如機(jī)電設(shè)備存在老化現(xiàn)象，安全保護(hù)裝置也不規(guī)范，甚至很多機(jī)電設(shè)備都達(dá)不到相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1.2管理方式老舊

在我國(guó)的煤礦企業(yè)管理當(dāng)中，管理方式老舊，對(duì)機(jī)電設(shè)備沒有統(tǒng)一的管理，雜亂無章，不能在管理當(dāng)中有效地將煤礦機(jī)電設(shè)備的管理做到系統(tǒng)化。同時(shí)，在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中，受傳統(tǒng)觀念的影響，我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備管理部門容易出現(xiàn)冗雜，一窩蜂的現(xiàn)象，有些自恃經(jīng)驗(yàn)老道的作業(yè)人員對(duì)新技術(shù)的接納能力差，甚至是持反抗心理，企業(yè)內(nèi)部不注重高新人才的培養(yǎng)，機(jī)電技術(shù)得不到創(chuàng)新，致使多數(shù)企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)較差，對(duì)新事物的創(chuàng)新力度不夠。

1.3機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)落后

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，只有堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的人才會(huì)走得更遠(yuǎn)。我國(guó)煤礦企業(yè)的技術(shù)管理在面對(duì)技術(shù)不斷革新的時(shí)代不能及時(shí)更新自己的管理技術(shù)水平，導(dǎo)致在起跑線上已經(jīng)落后一大截，在以后的發(fā)展道路上由于技術(shù)落后而逐漸走下坡路。在我國(guó)大多數(shù)的煤礦企業(yè)當(dāng)中掌握專業(yè)知識(shí)的人才較少，由于煤礦大多數(shù)都是在井下作業(yè)，煤礦工人大多數(shù)都為尋常百姓，對(duì)機(jī)電技術(shù)知識(shí)掌握的不全面，這些都制約著我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)的發(fā)展。在科技不斷進(jìn)步的時(shí)代，不能做到與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，而是一味守舊的話，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上就會(huì)很快被淘汰。

1煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備管理的意義

1.1提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)中有50%以上的比例都是開采煤礦所需要的設(shè)施與設(shè)備。這些設(shè)備是煤礦企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)作并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在，故此，做好設(shè)備管理的重要性不言而喻。可事實(shí)上，當(dāng)前我國(guó)大部分煤礦企業(yè)中的機(jī)電設(shè)備都出現(xiàn)了問題，有些是陳舊老化、還有些缺乏必要的維修與保養(yǎng)，這無疑會(huì)給企業(yè)生產(chǎn)帶來不必要的損失，無形中增加了企業(yè)的生產(chǎn)投入成本，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。故此，在煤礦企業(yè)安全管理中，機(jī)電設(shè)備的管理能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2確保開采的安全性

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來頻繁發(fā)生的重大煤礦安全開采事故80%以上都是因機(jī)電設(shè)備管理的疏忽而造成的煤礦生產(chǎn)工作中，安全是第一要素。煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故40%以上都是因設(shè)備出現(xiàn)了電火花造成的，這從另一個(gè)側(cè)面反映了我國(guó)煤礦企業(yè)中機(jī)電設(shè)備管理不當(dāng)，抑或管理制度缺乏一定的科學(xué)性。煤礦安全事故不僅會(huì)給國(guó)家和人民帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至還會(huì)危及人民的生命健康。因此，在煤礦企業(yè)安全管理中，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理能夠確保開采的安全性。

2煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備的管理策略

2.1提高使用設(shè)備的人員的素質(zhì)