摘要：通過對全國32家企業(yè)、20所高職院校建筑經(jīng)濟管理專業(yè)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，要適應(yīng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以及信息化管理的需求，實現(xiàn)“雙高計劃”總體目標(biāo)，就要從加速課程建設(shè)與改革著手，提升專業(yè)競爭力，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。因此。文章從建筑經(jīng)濟管理專業(yè)課程建設(shè)現(xiàn)狀入手，針對專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、課程設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)手段等方面存在的問題，就課程模式建設(shè)和教學(xué)模式建設(shè)提出了具體的解決策略。

關(guān)鍵詞：“雙高計劃”；建筑經(jīng)濟管理專業(yè)；課程建設(shè)

2019年3月29日，教育部、財政部《關(guān)于實施中國特色高水平高職學(xué)校和專業(yè)建設(shè)計劃的意見》（又稱“雙高計劃”），把打造技術(shù)技能型人才培養(yǎng)高地和技術(shù)技能創(chuàng)新服務(wù)平臺，支撐國家重點產(chǎn)業(yè)、區(qū)域支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展，引領(lǐng)新時代職業(yè)教育，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作為總體目標(biāo)。職業(yè)教育高質(zhì)量發(fā)展的核心和重要載體就是課程建設(shè)，課程建設(shè)就是要解決教什么、怎么教的問題，就建筑經(jīng)濟管理專業(yè)而言，其就是要解決需要設(shè)置哪些課程、課程標(biāo)準(zhǔn)是什么、課程如何排序、運用哪些方法與手段的問題，以實現(xiàn)建筑經(jīng)濟管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)，提高專業(yè)競爭力。

1建筑經(jīng)濟管理專業(yè)課程建設(shè)現(xiàn)狀

隨著建筑業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，信息化管理的進一步推進，人們對建筑經(jīng)濟管理專業(yè)人才質(zhì)量的內(nèi)涵也提出了一些新的要求。通過對全國32家企業(yè)、20所高職院校的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前建筑經(jīng)濟管理專業(yè)課程建設(shè)普遍存在以下幾個方面的問題。

1.1課程設(shè)置缺乏針對性、綜合性。高職工程管理類專業(yè)設(shè)置與發(fā)展的歷史因素造成了建筑經(jīng)濟管理專業(yè)與工程造價專業(yè)在人才培養(yǎng)目標(biāo)、課程體系等方面相互交叉、界限不清的局面，也正是這一局面的產(chǎn)生使建筑經(jīng)濟管理專業(yè)所設(shè)置的課程與工程造價專業(yè)部分專業(yè)課程相同。而針對教育部高職專業(yè)目錄中定位的“建筑會計與投資審計”和“建筑材料供應(yīng)與管理”兩個專業(yè)方向的課程設(shè)置較少，沒有體現(xiàn)出專業(yè)特色，影響了學(xué)生的就業(yè)能力。建筑經(jīng)濟管理專業(yè)課程大多采用理論+課程設(shè)計的形式開展教學(xué)，雖然學(xué)生的單項實踐技能得到了提升，但是教學(xué)往往只強調(diào)學(xué)生在某一環(huán)節(jié)的掌握程度，課程間相互獨立，前后課程內(nèi)容割裂，缺乏關(guān)聯(lián)性，學(xué)生缺乏對知識與技能的整體認(rèn)知，不能深度掌握綜合知識。由于缺乏綜合訓(xùn)練，學(xué)生只是被動地接受局部、單一的知識點與技能點，無法與實際應(yīng)用“對接”，無法形成對實際工作流程的整體認(rèn)識，更無法綜合運用所學(xué)的專業(yè)知識與技能解決實踐問題。

1.2專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對接不夠緊密。目前，80%的學(xué)校還在使用2011年頒發(fā)的《高等職業(yè)教育建筑經(jīng)濟管理專業(yè)教學(xué)基本要求》，但隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和信息化管理的進一步推進，對建筑經(jīng)濟管理專業(yè)人才素質(zhì)要求也發(fā)生了改變，傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟管理能力已無法滿足建筑工業(yè)化、信息化以及綠色建筑、綠色施工的新需求，更無法適應(yīng)全過程管理和咨詢服務(wù)的新要求。

1．職業(yè)能力的概念

瑞士經(jīng)過對不同專業(yè)的3000余名畢生進行調(diào)查，得到并歸納出使畢業(yè)生順利就業(yè)并取得職業(yè)成功的5個要素。①就業(yè)動機良好的個人素質(zhì)，包括堅忍不拔的毅力，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，充沛的體力和精力，自我管理的自主性，靈活的應(yīng)變能力等。②人際關(guān)系技巧，即交際能力，適應(yīng)能力與人合作能力等。③掌握豐富的科學(xué)知識，即有廣博的、綜合性、跨學(xué)科的知識組合，及多元化的教育背景。④有效的工作方法，包括具有分析問題和解決問題的能力，策劃運籌能力，自我管理能力。⑤敏銳的、廣闊的視野，即具備創(chuàng)業(yè)者及企業(yè)家精神，能站在全球的角度多向思維甚至是批判性思維方式分析和處理問題上，能在世界各地尋求發(fā)展，開拓事業(yè)。結(jié)合上述內(nèi)容，我們可以給建筑經(jīng)濟管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力下一個定義：建筑經(jīng)濟管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力就是大學(xué)生通過在校期間的知識學(xué)習(xí)和素質(zhì)開發(fā)而累積的、能夠使之成功就業(yè)持續(xù)就業(yè)并在崗位上取得優(yōu)秀工作績效的綜合能力。在內(nèi)涵上，建筑經(jīng)濟管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力就一個直接反映高校評價及其畢業(yè)生擇取標(biāo)準(zhǔn)的重要概念。對建筑經(jīng)濟管理專業(yè)學(xué)生個人而言，職業(yè)能力包括個人獲得成功就業(yè)，維持就業(yè)以及獲得晉升的能力，并且擁有可以隨時獲得成功就業(yè)的相對機會。

2.高校建筑經(jīng)濟管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)存在的問題

導(dǎo)致建筑經(jīng)濟管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力不足的原因是多方面的。高校是大學(xué)業(yè)生職業(yè)能力開發(fā)的主體，其培養(yǎng)大學(xué)業(yè)生職業(yè)能力的過程主要存在以下問題：

2.1對建筑經(jīng)濟管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)缺乏應(yīng)有的重視

目前，高校對建筑經(jīng)濟管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)認(rèn)識不夠，缺乏應(yīng)有的重袖。表現(xiàn)在：①沒有把建筑經(jīng)濟管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)能培養(yǎng)上升到高校辦學(xué)的戰(zhàn)略高度。高校常常更多地強調(diào)學(xué)科或科研發(fā)展規(guī)劃，對將建筑經(jīng)濟管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)列入學(xué)校發(fā)展的長遠規(guī)劃不夠明確，對如何將職業(yè)能力列為教學(xué)的主要任務(wù)也缺乏清醒的認(rèn)識。高校對職業(yè)能力概念的理解還十分模糊有，將其誤解為應(yīng)聘能力，職業(yè)能力的培養(yǎng)僅僅停留于大學(xué)生畢業(yè)前的就業(yè)指導(dǎo)、心理咨詢、公布就業(yè)信息等。這些做法缺乏戰(zhàn)略眼光，無法從根本上提高建筑經(jīng)濟管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力。②重書本知識傳授，輕學(xué)生能力培養(yǎng)。高校傳統(tǒng)的教學(xué)方式只重視傳授書本知識，這種“格式化”的教育模式以提高學(xué)業(yè)生的應(yīng)試能力為主要目標(biāo)，缺乏針對學(xué)生個性特點的引導(dǎo)，學(xué)校對學(xué)生的學(xué)習(xí)評價體系側(cè)重于考試分?jǐn)?shù)，忽視對學(xué)生能力提高的引導(dǎo)，致使學(xué)生的絕大部分精力都花在了考試分?jǐn)?shù)上，極大地制約了學(xué)生實踐能力、創(chuàng)新能力的發(fā)展。③重辦學(xué)規(guī)模輕教學(xué)質(zhì)量。近幾年，隨著高等教育規(guī)模的擴大，高校我辦學(xué)條件的緊張狀況顯得較為突出。從整體上看，由于師資、教學(xué)設(shè)備相對緊缺導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量下降，學(xué)生職業(yè)能力的提高受到制約。

2.2尚未健全建筑經(jīng)濟管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)機制

摘要：高職院校建筑經(jīng)濟管理專業(yè)基于校企雙主體的人才培養(yǎng)體系構(gòu)建，主要是在人才培養(yǎng)過程中實現(xiàn)校企深度融合，把企業(yè)實際工作場景、業(yè)務(wù)流程搬進校園，以職業(yè)崗位為主線構(gòu)建課程體系，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力。并且根據(jù)行業(yè)企業(yè)調(diào)研、畢業(yè)生回訪，以職業(yè)崗位要求的職業(yè)能力為依據(jù)設(shè)計課程體系和實訓(xùn)任務(wù)，確定專業(yè)人才培養(yǎng)方案，通過專業(yè)人才培養(yǎng)方案的實施，檢驗學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量。文章對此展開了探討。

關(guān)鍵詞：校企雙主體；人才培養(yǎng)體系；建筑經(jīng)濟管理專業(yè)

1建筑經(jīng)濟管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)

高職院校建筑經(jīng)濟管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)理想信念堅定、德技并修、全面發(fā)展，具有一定的科學(xué)文化水平、良好的職業(yè)道德、工匠精神和創(chuàng)新精神，具有較強的就業(yè)能力、一定的創(chuàng)業(yè)能力和支撐終身發(fā)展的能力，掌握財務(wù)與會計、審計、工程造價的專業(yè)知識和技術(shù)技能，面向建筑施工企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、會計師事務(wù)所、工程造價咨詢公司的經(jīng)濟與管理崗位，能從事工程成本管理、財務(wù)審計、工程造價審核、記賬、審核等工作的高素質(zhì)技術(shù)技能人才。

2建筑經(jīng)濟管理專業(yè)人才培養(yǎng)要求

2.1基本素質(zhì)。（1）具備科學(xué)的世界觀、人生觀、價值觀和良好的職業(yè)道德。（2）具有強健的體魄，良好的心理素質(zhì)。（3）具有良好的語言表達能力和社交能力及一定的外語表達能力。（4）具有熟練的計算機應(yīng)用能力。（5）具有健全的法律意識，較強的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)能力。

2.2專業(yè)知識。（1）掌握建筑工程成本核算方法。（2）掌握建筑工程成本分析、考核方法。（3）掌握工程價款的結(jié)算方法。（4）掌握會計報告的編制方法。（5）掌握財務(wù)審計的方法。（6）掌握建筑工程預(yù)算和結(jié)算的編制方法。（7）掌握工程量清單計價方法。（8）掌握工程招投標(biāo)程序。（9）掌握建筑工程招標(biāo)書、投標(biāo)書的編制方法。（10）掌握合同管理內(nèi)容和工程合同體系。

［摘要］在現(xiàn)代化工程建設(shè)中，經(jīng)濟管理工作占有舉足輕重的地位，企業(yè)要想使建筑項目在符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上進行順利地施工，就必須要完善經(jīng)濟管理工作。

［關(guān)鍵詞］建筑經(jīng)濟管理;問題;對策

1建筑經(jīng)濟管理中現(xiàn)存的問題

1．1理論普及力度不夠高

當(dāng)前，建筑經(jīng)濟管理理論在整個建筑行業(yè)中普及程度還不夠高，對有效開展經(jīng)濟管理工作起到較大的限制作用，同時還會對建筑企業(yè)的發(fā)展造成阻礙，使得施工活動不能順利進行。有些管理者甚至錯誤地認(rèn)為經(jīng)濟管理工作在建筑工程中可有可無，顯然，這種思想更不利于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。

1．2項目管理人員素質(zhì)較低

高素質(zhì)的管理人員是建筑經(jīng)濟管理工作有效開展的重要保障。建筑工程經(jīng)濟管理工作不但要求管理人員能夠熟練掌握建筑專業(yè)知識，還需要能夠具備一定的技術(shù)操作能力，并需要在行業(yè)知識基礎(chǔ)上進行延伸［1］。可見，我國當(dāng)前建筑經(jīng)濟管理人員普遍缺乏管理經(jīng)濟，實際操作能力更是不強，甚至有很大一部分人員對行業(yè)內(nèi)容專業(yè)知識還不夠了解，難以擔(dān)負起建筑經(jīng)濟管理工作，更不能為建筑工程的順利實施提供保障。

摘要：工程造價在建筑工程所有環(huán)節(jié)中是極為重要的一環(huán)，是控制建筑工程資金投入，提升建筑工程綜合效益的重要手段。同時工程造價工作貫穿于建筑工程的各個環(huán)節(jié)，有效保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文主要通過對全過程工程造價進行簡單闡述，并對其在建筑經(jīng)濟管理中的意義進行分析，同時分析其當(dāng)前在建筑經(jīng)濟管理應(yīng)用中存在的不足，并就個人經(jīng)驗和相關(guān)理論知識談幾點建議。

關(guān)鍵詞：工程造價；概述；意義；建筑經(jīng)濟管理；建議

近年來，我國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，城市化速度進一步加快，投資興建了諸多類型的建筑以及基礎(chǔ)設(shè)施工程，因此建筑行業(yè)得到了極大的發(fā)展。工程造價工作在建筑工程籌備階段就需要進行投入估算，為建筑企業(yè)投標(biāo)提供相關(guān)依據(jù)；在建筑工程施工過程中要為成本控制工作提供支持；在建筑工程竣工時還要發(fā)揮相關(guān)的結(jié)算審核作用，貫穿了整個建筑工程的始末。由此可見其重要性，良好的工程造價工作可以讓建筑經(jīng)濟管理工作更高效的開展，同時也能使建筑經(jīng)濟管理工作更加卓有成效。

一、全過程工程造價概述

工程造價是指進行某項工程建設(shè)所花費的全部費用，其核心內(nèi)容是投資估算、設(shè)計概算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算等等。工程造價的任務(wù)：根據(jù)圖紙、定額以及清單規(guī)范，計算出工程中所包含的直接費、間接費、利潤及稅金等等。而全過程工程造價就是將工程造價工作貫穿于建筑工程的始末，簡單來說可以分為事前、事中、事后三個階段，主體做法就是施工前進行預(yù)算控制，施工中進行預(yù)算調(diào)整控制，施工后進行結(jié)算控制。

二、全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的意義

1.減少工程建設(shè)中的浪費

摘要：伴隨我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展勢頭也非常迅猛。建筑行業(yè)的快速發(fā)展，不僅帶動了我我國社會的長效發(fā)展，同樣對我國經(jīng)濟的發(fā)展起到了不可或缺的助力。而就建筑經(jīng)濟管理來講，因其自身獨特性使建筑經(jīng)濟管理的難度進一步增加，想要完善建筑經(jīng)濟管理需從建筑經(jīng)濟資金建設(shè)著手，從而保證建筑經(jīng)濟管理的實效性。基于此，本文主要站在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑角度，對如何完善建筑經(jīng)濟管理當(dāng)中的資金建設(shè)實效性這一話題展開分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑經(jīng)濟管理；基本特征；資金建設(shè)；實效性

一、建筑經(jīng)濟管理的基本特征

相對于建筑經(jīng)濟管理而言，其包含內(nèi)容較廣。建筑經(jīng)濟管理的基本含義是對建筑工程整體施工的成本資金進行控制管理。通常而言，如施工設(shè)備費用、施工材料費用以及施工的人力勞動費用都在建筑經(jīng)濟管理的管轄范圍之內(nèi)，當(dāng)然，建筑企業(yè)對于工程施工的流動資金及備用資金也屬于建筑經(jīng)濟管理的范疇之內(nèi)。建筑經(jīng)濟管理為的就是以保證建筑工程施工質(zhì)量達標(biāo)的情況下，進一步去控制建筑工程施工的成本，降低各方面的施工支出，從而使建筑工程施工的成本資金得以控制，減少建筑企業(yè)的資金投入，進一步為建筑企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。而對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑工程經(jīng)濟管理，只有完善建筑資金建設(shè)這一環(huán)節(jié)，才可保證建筑工程的成本得以控制，從而保證建筑工程經(jīng)濟管理的順利進行。所以針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑工程資金建設(shè)而言，需對其進行規(guī)劃設(shè)計，并在其基礎(chǔ)上以各環(huán)節(jié)接連去落實。就目前而言，大多數(shù)建筑企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到資金建設(shè)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑工程經(jīng)濟管理的重要性，從而大力著手資金建設(shè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建資金建設(shè)體系。但對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)還存在諸多問題，下文對建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)問題加以分析。

二、建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)存在的問題

（一）資金調(diào)控力度相對較弱

就目前而言，建筑企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識到資金建設(shè)的重要性，但是對于資金建設(shè)管理相對簡單，并沒有構(gòu)建完善的資金建設(shè)體系，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑工程資金周轉(zhuǎn)困難。而針對資金調(diào)控力度相對較弱來說，主要是因鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑工程項目的經(jīng)濟資金管理工作人員的專業(yè)性不強導(dǎo)致，對于資金建設(shè)工作缺乏實踐的經(jīng)驗，從而導(dǎo)致對鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑工程企業(yè)資金控制不足，無法提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。

[摘要]完善的建筑經(jīng)濟管理可以有效降低工程造價，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。現(xiàn)階段，建筑經(jīng)濟管理中存在著較為明顯的問題，為了保證建筑經(jīng)濟管理的質(zhì)量，就有必要對其采取有效的優(yōu)化措施，從而推動工程建設(shè)的順利進行。

[關(guān)鍵詞]建筑工程建設(shè)；經(jīng)濟管理；應(yīng)對措施

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)的規(guī)模不斷擴大，其在社會發(fā)展的影響力上也有著極大的作用。新常態(tài)下，建筑行業(yè)也面臨著發(fā)展與轉(zhuǎn)型。全新的管理理念和管理制度也在建筑經(jīng)濟管理中得以廣泛應(yīng)用，其推動了工程建設(shè)的平穩(wěn)發(fā)展，但是中小企業(yè)的管理依然存在著較多問題，當(dāng)前行業(yè)并不重視建筑的經(jīng)濟管理。

1建筑經(jīng)濟管理概述

建筑經(jīng)濟管理中，管理是最為重要的內(nèi)容，其主要是指在建筑及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)與發(fā)展中，以項目負責(zé)人為核心，完成項目經(jīng)營多個環(huán)節(jié)的財務(wù)預(yù)算、成本分析等工作，進而對工程建設(shè)成本予以有效控制，并建立完整的成本管理體系，嚴(yán)格掌控項目實施和人員管理的有效性，且密切參與項目建設(shè)的各部門之間的聯(lián)系，合理配置資源，最終保證企業(yè)實現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間，為我國市場經(jīng)濟的良性發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

2建筑經(jīng)濟管理中的問題

2.1投資缺乏合理性

[摘要]建筑工程經(jīng)濟管理過程中往往存在著諸多風(fēng)險因素，對人們的日常生活和工作帶來較大的影響。經(jīng)濟管理風(fēng)險作為建筑工程中極為重要的部分，須予以重視，確保建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；經(jīng)濟管理；風(fēng)險控制

隨著新時代的來臨，建筑行業(yè)的競爭愈演愈烈，經(jīng)濟管理工作的重要性日益凸顯。建筑工程經(jīng)濟管理作為控制建筑工程經(jīng)濟效益的重要對策，必須要將經(jīng)濟與建筑工程有機結(jié)合，控制好經(jīng)濟管理的力度，才能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。

1建筑工程施工管理風(fēng)險

建筑工程施工管理風(fēng)險主要就是指施工方案的技術(shù)含量越高，經(jīng)濟管理所面臨的風(fēng)險就會越大，其主要原因就是因為會受到自然天氣、工期以及資金等諸多方面的影響，建筑工程施工方案本身就具有一定的風(fēng)險，活動比較復(fù)雜，建筑工程在進行施工的時候由于質(zhì)量和安全事故時有發(fā)生，其主要就是因為施工人員沒有嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進行施工，并且施工人員本身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平比較低，最終沒有質(zhì)量和安全意識，導(dǎo)致操作經(jīng)驗嚴(yán)重不足，出現(xiàn)了諸多違規(guī)操作，給建筑工程施工埋下了質(zhì)量和安全隱患。建筑工程在進行施工的時候，大部分業(yè)主往往會根據(jù)不合理的條款將工程風(fēng)險和責(zé)任轉(zhuǎn)移給施工單位方面，其主要原因就是因為施工單位本身缺乏了合同理念，最終導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟管理存在著合同風(fēng)險。另外，還會存在著投標(biāo)決策風(fēng)險，在進行投標(biāo)決策的時候往往會存在著較多的風(fēng)險，也是經(jīng)濟管理中極為重要的組成部分，主要存在著提價失誤風(fēng)險，主要就是指低價中標(biāo)以及高價中標(biāo)，低價中標(biāo)很難得到相應(yīng)的高價索賠，承包商為了能夠得到高價索賠往往會通過低價的方式中標(biāo)，但是承包商本身的實踐經(jīng)驗比較欠缺，不能準(zhǔn)確的掌握未來市場的形勢，一旦出現(xiàn)失誤就會帶來比較嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。在一些工程項目投標(biāo)的過程中會獲得一些利益，主要就是指通過技術(shù)優(yōu)勢和關(guān)系優(yōu)勢報高價格，但是隨著我國建筑市場機制的不斷健全，為了能夠有效地控制經(jīng)濟管理風(fēng)險，承包商必須要在工程量清單計價模式下制定科學(xué)的投標(biāo)策略，才能夠促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

2建筑工程經(jīng)濟管理存在風(fēng)險的原因分析

2.1對經(jīng)濟管理工作缺乏重視意識