摘要：對合同管理對工程結(jié)算及工程造價的影響進行分析，并提出完善的合同管理有效對策。關(guān)鍵詞：合同管理；工程結(jié)算；工程造價；影響；對策摘要：對合同管理對工程結(jié)算及工程造價的影響進行分析，并提出完善的合同管理有效對策。

關(guān)鍵詞：合同管理；工程結(jié)算；工程造價；影響；對策

合同管理工作是整個工程中都需要關(guān)注和貫穿的問題，而且合同管理工作從某種程度上來說直接影響工程結(jié)算以及工程造價。為了有效促進工程合同管理工作的有效開展，工程項目管理部門需要加強對工程原有合同管理項目進行健全和完善，有效提升合同風險防范能力，為工程合同管理工作開展提供規(guī)范的環(huán)境。建設(shè)項目開展中各個環(huán)節(jié)都需要提升合同的管理力度，包括合同的簽訂、實施以及風險防控等內(nèi)容。通過合同管理工作開展加強對工程結(jié)算以及工程造價等方面工作效率的提升，保證合同雙方利益的同時提升工程質(zhì)量。

1合同管理對工程結(jié)算及工程造價的影響

工程建設(shè)管理中合同管理是一項非常重要的管理內(nèi)容，而且直接關(guān)系著工程結(jié)算以及工程造價，影響企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟效益。接下來將對合同管理對工程結(jié)算以及工程造價的具體影響作用進行分析，包括合同簽訂前，合同履行中以及工程竣工后的合同管理內(nèi)容。

1.1合同簽訂前的影響作用。工程項目合同簽訂前的合同管理工作主要涉及的內(nèi)容為招投標階段的管理內(nèi)容，工程項目施工建設(shè)標書的制定中需要將工程造價管理納入其中，制定投資計劃。而投標建設(shè)公司也需要對工程造價內(nèi)容進行了解，明確項目的投資規(guī)模，而且這些內(nèi)容都需要在合同中進行展現(xiàn)。合同中還需要針對工程項目結(jié)算以及造價等方面可能存在的影響因素在合同中進行說明。合同內(nèi)容只有保證全面性、合理性以及規(guī)范性，才有利于促進后續(xù)工程建設(shè)工作的順利開展，提升工程開展質(zhì)量和進度[1]。如果工程開展前期階段沒有做好合同管理工作，將會導(dǎo)致后期工程結(jié)算和造價管理工作難以順利開展，影響工程建設(shè)成本提升。比如，某個工程項目施工中，招投標階段沒有對其中某個構(gòu)件項目特點進行明確，導(dǎo)致工程計量款項中承包商模糊材料類別，使預(yù)埋構(gòu)件成本加大。這個實例也進一步說明合同管理對工程結(jié)算以及造價管理工作的作用。

1.2合同履行中的影響作用。工程項目建設(shè)的周期一般都比較長，在長時間的施工中會由于各種因素的影響導(dǎo)致施工中出現(xiàn)不可控的問題，因此這個階段加強合同管理工作尤為重要。在合同管理工作開展中，需要對施工建設(shè)中可能會影響到工程結(jié)算以及造價等方面的因素進行分析，并結(jié)合這些因素探究合同管理方式，徹底解決工程結(jié)算以及造價的影響問題。具體的合同管理方式可以從以下方面著手：第一，注重做好工程變更工作的合理控制，工程項目施工開展中，一般都可能會出現(xiàn)工程變更方面的問題，導(dǎo)致工程造價成本提升，因此在面對這些問題時，必須要結(jié)合實際工作，選擇科學的、可行的管理方式和對策，有效減少建設(shè)項目的變更。第二，做好工程款項支出環(huán)節(jié)的合同管理和控制工作，合同履行中，所有工程款項支付都需要嚴格按照合同要求進行，包括支付數(shù)額和時間，否則將會導(dǎo)致承包商面臨經(jīng)濟損失，甚至導(dǎo)致經(jīng)濟鏈斷裂，造成嚴重的后果[2]。第三，做好合同的索賠管理工作，索賠管理同樣是合同管理中的重要內(nèi)容，在工程項目索賠中也需要以合同規(guī)定的內(nèi)容為主，如果合同管理不完善的情況下將會引起合同索賠糾紛。工程項目施工中，如果合同條款規(guī)定得不夠具體和詳細，在一些內(nèi)容的界定方面將會存在爭議，很多內(nèi)容難以有效界定，導(dǎo)致條款出現(xiàn)價格標準不統(tǒng)一，變更量存在差異等問題。這些問題都可能會導(dǎo)致工程造價以及后期工程結(jié)算管理中出現(xiàn)糾紛，造成經(jīng)濟損失。比如，在合同中工程單價以及工程量與工程實際相差較多，如果沒有及時發(fā)現(xiàn)并對合同進行調(diào)整，將會造成嚴重的合同風險，導(dǎo)致經(jīng)濟損失。為了保證項目施工的順利開展和有效進行，在項目開展中項目經(jīng)理必須要結(jié)合工程項目具體情況做好合同的分析和管理工作，主動與業(yè)主進行合同條款商議，做好合同補充，降低施工風險。

摘 要：城市化進程的加快促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，對建筑工程提出更高的要求，亟須加快管理模式改革。合同管理是建筑行業(yè)管理中的重要內(nèi)容，直接影響工程結(jié)算和工程造價。因此，需要保證建筑企業(yè)合同管理工作的有效落實。就合同管理對工程結(jié)算以及工程造價工作的影響進行分析，并提出建筑工程合同管理的對策，以期保證工程的順利實施，提升工程項目效益。

關(guān)鍵詞：合同管理；工程結(jié)算；工程造價；影響；管理策略

合同管理是建筑工程管理中的重要組成內(nèi)容，關(guān)系著工程的順利開展，同時也影響工程結(jié)算以及工程造價等方面的工作。為了促進工程合同管理工作的落實，必須要加強對工程合同管理工作的完善，提升合同風險的防范和抵御能力，并在企業(yè)形成良好的合同管理氛圍。合同管理貫穿于工程建設(shè)項目的各個環(huán)節(jié)，管理的內(nèi)容中以合同擬定、簽訂以及風險防控為主，合同管理的優(yōu)化有利于提升工程結(jié)算和造價作用、效率，使合同雙方的質(zhì)量和利益得到有效保障。

一、合同管理對工程計算與工程造價的應(yīng)用意義

合同管理在建筑工程施工管理中具有重要的作用，合同管理效果和水平對工程結(jié)算和造價控制都有一定的影響，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益。合同的簽定及履行都會對工程結(jié)算有一定的影響。建筑工程施工前，需要保證合同管理法律效益，明確合同相關(guān)人的權(quán)限、責任和義務(wù)，防止施工后出現(xiàn)糾紛，保證行為的規(guī)范性，提升施工的穩(wěn)定性和施工質(zhì)量。以此為基礎(chǔ)可促進建筑工程項目的整體發(fā)展，提升施工效率和施工進度，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效維護。此外，合同簽訂中需要嚴格根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定對合同條款內(nèi)容進行詳細分析和說明，對合同雙方主體的責任和義務(wù)進行明確，并在施工中予以落實，保證建筑工程整體施工質(zhì)量和進度，降低工程施工成本[1]。

二、合同管理對工程結(jié)算與工程造價產(chǎn)生的影響

（一）合同簽訂前的影響作用

一、引言

中交一航局信息化建設(shè)以“數(shù)字一航、信息一航”為目標，認真落實《信息化建設(shè)三年規(guī)劃》，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營核心工作，進一步加大信息化標準體系及管理制度建設(shè)力度，推進以項目管理系統(tǒng)應(yīng)用為核心的各應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)力度，有針對性的開發(fā)了標后預(yù)算、分包結(jié)算、生產(chǎn)統(tǒng)計、經(jīng)營管理等系統(tǒng)，并取得較好的實施效果。

二、需求分析

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，項目部施工規(guī)模日益擴大，項目部進入多工地施工時代，且分散在多個省市。項目部分包結(jié)算管理的數(shù)據(jù)量越來越大，原來人工管理分包結(jié)算數(shù)據(jù)的模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。實行手工作業(yè)，審批流程不能實時管控，存在各管理部門之間流轉(zhuǎn)的時間長且容易出錯等問題。由于合同形式的多樣性和履約過程的多變性，人工管理分包結(jié)算數(shù)據(jù)，往往受干擾因素多，易造成執(zhí)行不嚴格，出現(xiàn)超結(jié)、漏結(jié)、錯結(jié)、結(jié)算不及時、甚至無合同結(jié)算等現(xiàn)象，容易形成法律糾紛，且效率較低，影響各個項目工程的成本控制，降低了施工項目對風險的防范意識和能力。針對上述情況，中交一航局結(jié)合現(xiàn)有的管理模式，從解決實際問題出發(fā)，不斷探索信息化管理手段，并以多年的管理經(jīng)驗和管理辦法為基礎(chǔ)，定制研發(fā)了項目分包結(jié)算管理軟件。該系統(tǒng)本著進一步完善項目部合同結(jié)算管理制度，規(guī)范合同管理機制的目的，更加及時、準確、全面地反映合同執(zhí)行信息，輔助項目部管理決策，從而實現(xiàn)合同執(zhí)行智能化，降低管理成本，提高內(nèi)部管理水準，為決策層及時了解合同管理業(yè)務(wù)層的工作情況提供第一手資料，引領(lǐng)項目成本管理水平提升。

三、主體內(nèi)容和實施方案

分包結(jié)算管理軟件是為了規(guī)范分包結(jié)算工作，加強分包過程結(jié)算的分析控制，為分包工程款的支付提供有效依據(jù)，同時明確項目部各職能部室的工作內(nèi)容而特別定制開發(fā)的管理軟件。分包結(jié)算管理軟件主要圍繞合同對項目的進度、成本、材料進行在線監(jiān)控和實時管理，其中包括總包合同、計劃成本、分包合同、工程量結(jié)算、工程材料結(jié)算、工程價格結(jié)算、總包統(tǒng)計、總包計量、綜合查詢八大業(yè)務(wù)模塊，同時對簽署合同資料進行掃描上傳，便于查閱。分包結(jié)算管理軟件通過將工地計劃成本與已簽訂的分包合同進行對比，能及時反映出成本計劃的執(zhí)行情況，與此同時還能反映出未簽合同的項目計劃成本。當項目計劃成本與分包項目有出入時，可以及時進行分析并查找原因。通過調(diào)整工程項目的暫定金，結(jié)合分包合同簽訂比例與暫定金的消耗比例的對比，初步判定工程運行是否處于健康可控狀態(tài)。在對未簽分包合同的項目計劃成本上，可以通過此軟件合理安排分包招標計劃，為施工生產(chǎn)的實施提前做好準備。

1.軟件總體思路。

摘要:市政工程項目的預(yù)算和控制水平，直接反映出了該項目的管理水平，決定了項目的最終成敗，因此預(yù)結(jié)算管理應(yīng)當始終貫穿于項目建設(shè)的全過程當中。本文主要以市政工程項目為切入點，對市政工程預(yù)結(jié)算管理的概念與管理進行了探究，著重分析市政工程預(yù)結(jié)算管理中存在的一些問題，并在此基礎(chǔ)上對解決市政工程預(yù)結(jié)算管理中存在的問題進行分析。

關(guān)鍵詞:市政工程;預(yù)結(jié)算管理;問題及對策

1市政工程預(yù)結(jié)算管理概述

1.1市政工程預(yù)結(jié)算管理的含義

在市政工程預(yù)結(jié)算管理中，主要包括了預(yù)算和結(jié)算兩個環(huán)節(jié)，同時預(yù)結(jié)算管理工作需要根據(jù)建設(shè)流程分步進行。因為不同的環(huán)節(jié)編制預(yù)算報表的基礎(chǔ)和深入存在差異，所以我們還能夠?qū)︻A(yù)算管理進行劃分，分成概算和預(yù)算兩個環(huán)節(jié)，這其中又包括了初步設(shè)計和投資估算兩個環(huán)節(jié)，主要以圖紙預(yù)算和施工預(yù)算為主。市政工程的預(yù)算管理，需要以工程合同、工程量清單、合同變更等為依據(jù)，實現(xiàn)對材料費用、機械設(shè)備費用、人工支出、管理費等的預(yù)算管理。而結(jié)算管理主要包括了定期結(jié)算、階段結(jié)算、竣工結(jié)算等內(nèi)容，比如竣工結(jié)算還可以反映出工作效率以及結(jié)算進度。施工單位根據(jù)工程合同在完成承包任務(wù)之后，通過檢驗的方式，在工程質(zhì)量、安全、進度符合合同標準的情況下，可以向建設(shè)單位提出結(jié)算申請。在結(jié)算通過審查之后，結(jié)算結(jié)果也成為核定工程造價的重要依據(jù)。也就是說，只有在做完了竣工結(jié)算工作以后，才算是結(jié)束了結(jié)算管理工作。

1.2市政工程預(yù)結(jié)算管理的工作程序

在市政工程預(yù)結(jié)算管理中，首先要籌備好材料，這些材料包括了市政工程的設(shè)計圖紙、地形丈量圖、施工構(gòu)造計劃、工程質(zhì)料造價信息等。其次需要認真閱讀施工圖紙，采用BIM等技術(shù)明確施工意圖。根據(jù)招投標書、設(shè)計圖紙、工程合同等相關(guān)工作對工程量進行計劃。同時物資部門還需要及時將材料的價格反饋給核算部門，由核算部門負責預(yù)算報表的編制工作，經(jīng)上級部門審核通過后向建設(shè)單位報送預(yù)算報表。在工程結(jié)束以后，由核算部門編制工程結(jié)算報表，并由上級進行審核，通過以后在合同規(guī)定時間內(nèi)將結(jié)算報表報送給建設(shè)單位并進行對審，要求根據(jù)工程合同規(guī)定的時間，合理進行工程審計。

1、建立健全合同管理體系

工程項目進場后，就要成立合同管理小組，項目經(jīng)理為小組組長，為合同管理的主要領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)營部作為合同管理的主管部門，小組成員包括人事、機械、材料、財務(wù)等相關(guān)部門負責人。經(jīng)營部有明確的合同專管員，負責合同文件起草、協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)簽訂合同、合同結(jié)算、合同章的保管、合同雙方來往文件、合同執(zhí)行情況等的驗證及資料整理。

2、合同訂立

在工程分包過程中，為了保護合同雙方的合法權(quán)益，維護社會經(jīng)濟正常秩序，雙方要就具體施工內(nèi)容簽訂書面合同。合同應(yīng)本著平等、自愿、公平、互利的原則進行簽訂。作為合同管理人員應(yīng)增強法制觀念和自我保護意識，主要應(yīng)加強以下三方面管理。

2.1分包方的選定

要堅持“貨比三家”的原則，對多家分包方進行評審。要選擇信譽好、有過類似工程施工經(jīng)驗且質(zhì)量優(yōu)良，人員、設(shè)備配備精良、有相應(yīng)墊資能力、且管理人員素質(zhì)高的隊伍，分包方要有相應(yīng)的資質(zhì)及營業(yè)執(zhí)照，嚴禁發(fā)生二次轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，從而影響工程質(zhì)量及安全。

2.2合理確定分包單價

摘要：建設(shè)工程造價的確定與控制實質(zhì)就是運用科學技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律手段，解決建設(shè)工程活動中的技術(shù)與經(jīng)濟、經(jīng)營與管理等實際問題。只有在建設(shè)工程的各個階段尤其結(jié)算階段，采用科學的計量、計價方法和科學的計價依據(jù)，使用合理的費率，合理確定工程造價，才能提高投資效率。市場經(jīng)濟的變化使工程造價的確定和控制更加復(fù)雜，這就要求相關(guān)單位既要重視造價管理又要全面進行造價控制。而建設(shè)工程竣工結(jié)算階段的造價控制是關(guān)鍵之一。

關(guān)鍵詞：造價管控；竣工結(jié)算階段；控制

引言

竣工結(jié)算關(guān)系到建設(shè)工程的整體效果和最終投資成果，是工程造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)系到施工企業(yè)的效益以及長遠發(fā)展。因此，了解規(guī)范建設(shè)工程結(jié)算流程、對建設(shè)工程竣工結(jié)算階段的工程造價管理存在的問題提出有效的應(yīng)對措施，具有十分重要的意義，是推動施工進度、提升施工企業(yè)市場競爭力、獲取更高效益的關(guān)鍵。

1竣工結(jié)算階段建設(shè)工程造價管理存在的問題

1.1竣工結(jié)算資料申報不及時

竣工結(jié)算階段造價管理中存在的問題之一是竣工結(jié)算資料不及時整理、報送。竣工結(jié)算資料主要包括以下內(nèi)容：①招標文件、投標文件、投標答疑；②施工合同、有關(guān)補充協(xié)議、外包合同；③經(jīng)甲方批準的施工組織設(shè)計、專項施工方案；④圖紙會審紀要、設(shè)計變更、會議紀要、監(jiān)理技術(shù)交底；⑤施工過程中的經(jīng)濟簽證、有關(guān)隱蔽驗收記錄；⑥乙購材料價格審批單、甲供材料明細；⑦經(jīng)簽字蓋章確認的竣工圖紙；⑧工程結(jié)算書、審計報告等。以上資料作為工程竣工結(jié)算必不可少的結(jié)算依據(jù)，在工程項目竣工后，施工單位容易出現(xiàn)資料整理、報送不及時、資料提供不完整、不規(guī)范等問題，造成竣工結(jié)算工作難以開展，影響竣工結(jié)算的時效性和準確性，進而影響工程結(jié)算工作的實施效果。

摘要：隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展，為了規(guī)范各行各業(yè)的會計行為，確保會計信息質(zhì)量，財政部2017年頒布了“新收入準則”，其對建筑業(yè)的收入業(yè)務(wù)處理調(diào)整較多。本文針對新收入準則下建筑企業(yè)會計核算的注意點以及相應(yīng)的解決措施進行研究，促進我國建筑企業(yè)進一步發(fā)展，提高我國整體的經(jīng)濟水平，加快全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展速度。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；會計核算；新收入準則

引言

“新收入準則”對特殊性較強的建筑業(yè)來說，既加大了工作量，也對原本財務(wù)管理工作模式進行了整改，因此，要詳細了解新收入準則中對于建筑業(yè)的改變，應(yīng)根據(jù)市場的經(jīng)濟環(huán)境以及企業(yè)自身運營情況，采用合理應(yīng)對手段，提高會計核算的準確率，確保合同中的建設(shè)項目順利完成。

一、新收入準則實施的背景

根據(jù)我國財政部公布的新收入準則內(nèi)容，在境內(nèi)外同時上市或境外上市但使用國際財務(wù)報告準則的企業(yè)，以及依據(jù)新收入準則編制財務(wù)報表企業(yè)，于2018年元旦開始實施該準則，其余企業(yè)于2020年1月1日施行，非上市但執(zhí)行會計準則的企業(yè)，于2021年1月1日施行。修訂后的準則新增了“五步法”確認模型，從而改變了收入確認的理念。“五步法”包括識別客戶合同和單項履行義務(wù)，明確成交價格并進行分攤至各項履約義務(wù)，最終確認各單項履約義務(wù)的實際收入。

二、新收入準則與建造合同之間會計科目的變化

摘要：

介紹信息管理部自主設(shè)計開發(fā)的金材采購管理系統(tǒng)的設(shè)計思路、系統(tǒng)功能、技術(shù)特點、應(yīng)用效果。

關(guān)鍵詞：

采購管理；設(shè)計；系統(tǒng)功能；技術(shù)特點；應(yīng)用

1前言

金材公司主要負責柳鋼廢鋼、生鐵、熱壓塊、鋼坯、次品材、冷軋基板等采購和銷售，以及廢鋼加工業(yè)務(wù)。金材采購管理系統(tǒng)通過與公司物流系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、人資系統(tǒng)做數(shù)據(jù)接口，使金材公司各項業(yè)務(wù)如往來單位、合同、物流、庫存、檢化驗、質(zhì)量判定、結(jié)算、財務(wù)上報等全生命周期的數(shù)據(jù)信息得到自動化管控。金材采購管理系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用為金材公司所有業(yè)務(wù)平穩(wěn)、有序、按時展開，上下游數(shù)據(jù)自動獲取和流轉(zhuǎn)，提高工作效率，降低人為干預(yù)，提升物資監(jiān)管力度提供了保障。本文總結(jié)金材采購管理系統(tǒng)的設(shè)計、開發(fā)、功能及其應(yīng)用情況。

2系統(tǒng)需求調(diào)研與功能設(shè)計