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低壓實(shí)訓(xùn)總結(jié)范文1
6月15日，湖北省電力公司2012年輸電線路帶電作業(yè)技能競賽在武漢鳳凰山特高壓實(shí)訓(xùn)基地落下帷幕。來自公司系統(tǒng)的16支參賽隊(duì)伍、106名選手參加了此次競賽。其中超高壓公司輸電中心代表隊(duì)獲得500千伏組團(tuán)體一等獎(jiǎng)、宜昌供電公司代表隊(duì)獲得220千伏組團(tuán)體一等獎(jiǎng)；超高壓公司輸電中心胡紅瑋獲得500千伏組個(gè)人第一名、宜昌供電公司楊亞欽獲得220千伏組個(gè)人第一名。公司工會(huì)主席王文桃在講話中指出，這次比武是落實(shí)公司黨委關(guān)于加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)的要求，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)公司關(guān)鍵崗位和重要工種領(lǐng)軍人才，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要舉措，對(duì)于加快建設(shè)一支知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型的職工隊(duì)伍具有重大而深遠(yuǎn)的意義。他要求公司各單位、各部門以這次競賽為契機(jī)，把開展高技能競賽與企業(yè)人才培養(yǎng)結(jié)合起來，與企業(yè)班組建設(shè)結(jié)合起來，與企業(yè)中心工作結(jié)合起來，進(jìn)一步加大工作力度，推進(jìn)公司高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，提升公司職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。（湖北省電力公司）
湖南省電力公司啟動(dòng)2012年農(nóng)電專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)競賽
6月13日，湖南省電力公司 2012 年農(nóng)電專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)競賽在中心培訓(xùn)部舉行。競賽分為營銷專業(yè)和生產(chǎn)專業(yè)兩個(gè)類別。營銷專業(yè)競賽由整隊(duì)進(jìn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)兩個(gè)環(huán)節(jié)組成，內(nèi)容包括抄核收和業(yè)擴(kuò)報(bào)裝。生產(chǎn)專業(yè)競賽內(nèi)容為低壓檢修，包括查勘開票和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)兩個(gè)階段。競賽嚴(yán)格遵循“四個(gè)隨機(jī)” 要求，將按照“公平、公正、公開” 的原則，執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理，充分展示湖南省電力農(nóng)電人員的專業(yè)水平和精神風(fēng)貌。本次競賽為期四天，共有來自系統(tǒng)內(nèi)14個(gè)市州電業(yè)局的28支隊(duì)伍參加。各單位從農(nóng)電用工系統(tǒng)隨機(jī)抽取參賽的三級(jí)單位、農(nóng)村供電所以及參賽人員，并按郵政編碼順序依次抽取抽簽順序，確定參賽次序。（湖南省電力公司）
重慶市電力公司召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為10個(gè)勞模工作室授牌
5月24日，重慶市電力公司在綦南供電局召開勞模工作室現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，交流勞模工作室創(chuàng)建工作開展情況，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)一步弘揚(yáng)勞模先進(jìn)精神，發(fā)揮勞模先進(jìn)人物的引領(lǐng)示范作用，更好地影響、帶動(dòng)廣大員工變革創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)，在推動(dòng)公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破的過程中再立新功。以“樹立一個(gè)、培養(yǎng)一批、帶動(dòng)一方、造就一代”的人才培養(yǎng)方式，公司勞模工作室在創(chuàng)建過程中，針對(duì)安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)營管理、科技信息等專業(yè)領(lǐng)域的實(shí)際問題，開展了管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)協(xié)作等創(chuàng)新活動(dòng)，取得了階段性成效。公司和公司工會(huì)根據(jù)各單位勞模工作室的創(chuàng)建情況，決定命名10個(gè)公司層面的勞模工作室。綦南局工會(huì)介紹了席世友勞模工作室創(chuàng)建情況，電力高專工會(huì)介紹了陳曲進(jìn)勞模工作室創(chuàng)建情況，市區(qū)局勞模工作室?guī)ь^人詹宏介紹勞模工作室創(chuàng)建情況，重慶市電力公司工會(huì)主席彭永華為10個(gè)勞模工作室授牌。彭永華表示，勞模工作室創(chuàng)建工作初見成效。自公司勞模工作室創(chuàng)建工作全面展開以來，各基層工會(huì)高度重視、積極響應(yīng)、大力支持，吸引了大批業(yè)務(wù)骨干參加，組建了多個(gè)技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，開展革新創(chuàng)效工作，為促進(jìn)公司群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮了積極的推動(dòng)作用。綦南局“中央企業(yè)勞動(dòng)模范”席世友帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)為無重燃真空斷路器重大技術(shù)項(xiàng)目攻關(guān)作出突出貢獻(xiàn)；重慶電科院團(tuán)隊(duì)《城市變電站降噪方案設(shè)計(jì)優(yōu)化及應(yīng)用》獲得國家電網(wǎng)公司員工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)。彭永華強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)勞模工作室創(chuàng)建工作的重要性。在公司系統(tǒng)繼續(xù)深入推進(jìn)勞模工作室創(chuàng)建工作，不僅對(duì)于保持和發(fā)展勞模先進(jìn)性，促進(jìn)建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍具有重要意義，而且對(duì)于進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力，推動(dòng)建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，也將起到積極的促進(jìn)作用。彭永華要求，要深入推進(jìn)勞模工作室創(chuàng)建工作。要以勞模工作室為載體，營造創(chuàng)新氛圍；要以勞模工作室為抓手，深化創(chuàng)新實(shí)踐；要以勞模工作室為支撐，提升創(chuàng)新能力。（重慶市電力公司）
青海省電力公司召開2012年度人力資源同業(yè)對(duì)標(biāo)會(huì)議
5月25日，針對(duì)國家電網(wǎng)公司2012版同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系要求，為進(jìn)一步深化同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，青海省電力公司專題召開了人力資源同業(yè)對(duì)標(biāo)會(huì)議，就《青海省電力公司人力資源同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系（2012版）》進(jìn)行了細(xì)致解讀，明確了今后人力資源對(duì)標(biāo)工作要求。據(jù)悉，《青海省電力公司人力資源同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系（2012版）》自2012年第三季度正式開始執(zhí)行。2012版人力資源同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系根據(jù)《國家電網(wǎng)公司2012版同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系（征求意見稿）》，結(jié)合公司人力資源管理實(shí)際制定。共包含11個(gè)指標(biāo)，將參加對(duì)標(biāo)單位分為供電公司、直屬單位兩個(gè)維度，其中，供電公司11個(gè)指標(biāo)項(xiàng)，指標(biāo)總分100，總權(quán)重100%；直屬單位9個(gè)指標(biāo)項(xiàng)，指標(biāo)總分100分，總權(quán)重100%。各指標(biāo)均采用五分位法進(jìn)行分段評(píng)價(jià)。會(huì)議介紹了指標(biāo)的計(jì)算方法、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)責(zé)任分解、指標(biāo)排名及評(píng)價(jià)方法以及人力資源同業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作流程，并對(duì)新版指標(biāo)體系進(jìn)行了解讀。會(huì)議要求，公司各單位要深刻認(rèn)識(shí)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的重要意義，切實(shí)把人力資源同業(yè)對(duì)標(biāo)作為促進(jìn)管理、提高隊(duì)伍水平與勞動(dòng)效率的抓手，作為持續(xù)改進(jìn)和提升公司人力資源集約化管理水平的重要手段和工具，以過程管理促進(jìn)指標(biāo)提升，以指標(biāo)提升反映工作績效。加強(qiáng)診斷分析，明確提升目標(biāo)，找出影響指標(biāo)的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，找準(zhǔn)提升點(diǎn)，科學(xué)合理地確立本單位年度提升目標(biāo)。強(qiáng)化責(zé)任管理，有效落實(shí)改進(jìn)措施，將各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到人，明確職責(zé)分工，針對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)制定提升目標(biāo)和具體改進(jìn)措施。加強(qiáng)溝通交流，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。（青海省電力公司）
