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年終考核方案細(xì)則范文1
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞我縣“躋身全國五十強(qiáng)縣市，建設(shè)現(xiàn)代化綜合新城”戰(zhàn)略目標(biāo)，立足打造宜居宜業(yè)城市，切實(shí)把城市公共綠地養(yǎng)護(hù)管理任務(wù)分解落實(shí)到點(diǎn)、到人，不斷建立健全科學(xué)、規(guī)范的養(yǎng)護(hù)管理考核體系，進(jìn)一步提高養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量和水平，為全面實(shí)現(xiàn)三年倍增計劃，加快構(gòu)建打造核心增長極的重要戰(zhàn)略支點(diǎn)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
二、考核原則
考核工作遵循公平公道，注重實(shí)效的原則，對考核對象采取考核事與考核人相結(jié)合；平時巡查與每月檢查相結(jié)合，季度考評與年終考核相結(jié)合，注重實(shí)效綜合評價相結(jié)合進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果既作為管護(hù)資金撥付依據(jù)，又作為養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任人員年度考核依據(jù)，甚至還作為養(yǎng)護(hù)管理人員獎懲的依據(jù)。
三、考核范圍與對象
全縣城市公共綠地養(yǎng)護(hù)管理工作適用本方案，考核對象為片區(qū)責(zé)任人、路段責(zé)任人，縣園林所對縣財政供給的臨時人員的考核參照執(zhí)行。
四、考核內(nèi)容
圍繞城市公共綠地養(yǎng)護(hù)管理工作目標(biāo)，對照養(yǎng)護(hù)管理工作項目，按照客觀公正，簡易便利，突出重點(diǎn)的要求，科學(xué)確定考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步細(xì)化考核內(nèi)容，量化考核指標(biāo)，便之可操作、好衡量、易檢驗。
養(yǎng)護(hù)管理年度考核綜合分為100分，其中季度考核為60分（每個季度為15分）、年終考核為40分，考核內(nèi)容主要包括工作任務(wù)完成情況、臺賬建立健全情況、養(yǎng)護(hù)管理人員履職情況三個部分，具體考核項目，項目分值，計分辦法等內(nèi)容詳見《縣城市公共綠地養(yǎng)護(hù)網(wǎng)格化管理考核細(xì)則》。
工作任務(wù)完成情況（60分）。包括養(yǎng)護(hù)管理管理項目、上級交辦的突擊任務(wù)等方面。
臺賬建立健全情況（20分）。包括上報計劃、數(shù)據(jù)庫建立以及人工、機(jī)械使用管理檔案等方面。
養(yǎng)護(hù)管理人員履職情況（20分）。包括遵守規(guī)章制度、到崗履職、參加會議、安全保障等方面。
1、年度考核綜合得分=季度考核得分+年終考核得分；
2、季度考核得分為每個季度考核得分之和。每個季度考核得分=（工作任務(wù)完成情況得分+臺賬建立健全情況得分+養(yǎng)護(hù)管理人員履職情況得分）*0.15。
3、年終考核得分=（工作任務(wù)完成情況得分+臺賬建立健全情況得分+養(yǎng)護(hù)管理人員履職情況得分）*0.4。
五、考核方式
考核工作貫穿于養(yǎng)護(hù)管理全過程，按照每周巡查、每月檢查、季度考核，年終考核的形式，采取交叉方式，對全縣城市公共綠地養(yǎng)護(hù)管理工作進(jìn)行全覆蓋檢查考核。
六、考核步驟
1、每周巡查。局督辦組采取明查暗訪方式，每周巡查2次，巡查時間不定，重點(diǎn)巡查養(yǎng)護(hù)管理情況和片區(qū)負(fù)責(zé)人、路段責(zé)任人履職情況。同時根據(jù)口頭督辦、書面督辦情況做好督辦記錄，為每月檢查提供依據(jù)。
2、每月檢查。局督辦組每月檢查1次，檢查時間不定，完善檢查資料，為季度考核提供依據(jù)。
3、季度考評。局考核組每季度考評一次，參加考評人員從局機(jī)關(guān)、局督辦組抽調(diào)，考評時間原則上為本季末，本季度連續(xù)兩個月得分排名在倒數(shù)三名的，本季度考評結(jié)果定為不合格等次，為年終考核提供依據(jù)。
4、年終考核。局考核組年終全面考核1次，參加考評人員從局督辦組、片區(qū)責(zé)任人、路段責(zé)任人抽調(diào)，實(shí)行交叉考核，局主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)全程參加，考核時間原則上從當(dāng)年12月中下旬開始，連續(xù)二個季度考核為不合格等次的，年終考核定為不合格等次。
七、考核等次評定
按照綠地養(yǎng)護(hù)管理主體不同，對縣園林所和其他管護(hù)主體的綠地養(yǎng)護(hù)管理工作實(shí)行分類考核，根據(jù)年度考核綜合得分高低，分別評出優(yōu)秀、合格、不合格等次。
八、考核結(jié)果運(yùn)用
1、與績效獎金相掛鉤。對管護(hù)地段下發(fā)了書面整改通知書的，每次扣除路段責(zé)任人績效獎金200元，累計10次以上（含10次）的扣除全年績效獎金。
2、與管護(hù)資金相掛鉤。對綠地養(yǎng)護(hù)管理工作評為優(yōu)秀的，按管護(hù)資金基數(shù)按一定比例上浮撥付，并優(yōu)先調(diào)整管護(hù)路段和面積；合格的按管護(hù)資金基數(shù)撥付；不合格的按管護(hù)資金基數(shù)按一定比例下調(diào)撥付，并取消管護(hù)主體資格。
3、與干部考核相掛鉤。對綠地養(yǎng)護(hù)管理工作評為優(yōu)秀的，其片區(qū)責(zé)任人、路段責(zé)任人等相關(guān)人員在年度考核中定為優(yōu)秀等次，并作為干部選拔重用的重要依據(jù)。對綠地養(yǎng)護(hù)管理工作評為不合格或年度內(nèi)的累計下發(fā)了書面整改通知書10次以上（含10次）的片區(qū)責(zé)任人、路段責(zé)任人等相關(guān)人員本年度考核定為不稱職等次，并視情節(jié)嚴(yán)重作出調(diào)離崗位、待崗、下崗等組織處分
九、考核工作要求
1、加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)加強(qiáng)考核工作組織領(lǐng)導(dǎo)，局成立了由局長任組長、總工程師任副組長、督辦組人員為成員的考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
年終考核方案細(xì)則范文2
為深入貫徹黨的十六屆五中全會精神，全面落實(shí)鎮(zhèn)黨代會、人代會確定的各項工作任務(wù)，充分發(fā)揮村級領(lǐng)導(dǎo)班子在建設(shè)新農(nóng)村中的作用，調(diào)動村干部工作的積極性，加快我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)步伐。2006年繼續(xù)對村級班子實(shí)行目標(biāo)管理，并確定村干部工資報酬，特制定如下方案：
一、目標(biāo)管理考核的內(nèi)容和村干部報酬
村級班子目標(biāo)管理的內(nèi)容包括常規(guī)工作目標(biāo)（100分）和重點(diǎn)工作項目目標(biāo)（100分）。即“雙百分考核”。常規(guī)工作按照村黨支部和村委會工作的職責(zé)，依據(jù)建設(shè)社會主義新農(nóng)村生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主和加強(qiáng)黨的建設(shè)等方面確定，全鎮(zhèn)各村統(tǒng)一考核內(nèi)容、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分。重點(diǎn)工作（項目）目標(biāo)，圍繞建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求，由各村結(jié)合本村實(shí)際自報，鎮(zhèn)黨委、政府綜合平衡，統(tǒng)一確定標(biāo)準(zhǔn)分，項目數(shù)量多可以超過100分，年初項目達(dá)不到100分，年內(nèi)平均項目達(dá)不到100分，年內(nèi)可以申報增加項目。
2006年村書記、主任的工資報酬由基礎(chǔ)工資、目標(biāo)考核工資、評議工資、獎勵工資組成，并與目標(biāo)考核桂鉤。工資標(biāo)準(zhǔn)要比2005年相應(yīng)提高，工作績效突出工資總額超過轉(zhuǎn)移支村限額的，可由村集體收入支付。年終鎮(zhèn)黨委、政府對業(yè)績特別突出的村干部進(jìn)行獎勵，2006年實(shí)行對村書記、主任按月發(fā)放部分工資，資金來源由各村自行籌集墊付，年終由轉(zhuǎn)移支付償還。年末根據(jù)考核所得工資算總帳。
二、村干部工資構(gòu)成（書記、主任）
1、基礎(chǔ)工資：根據(jù)村的規(guī)模劃分兩個檔次
一檔1500元（灣甸子村、砍椽溝村、大廟村）
二檔1200元（尖山子村、紅樹溝村、大那路村、得勝村、風(fēng)到村、大邊溝村、龍頭村、七道河村）
2、目標(biāo)考核工資：4000元，其中常規(guī)工作目標(biāo)100分，每分15元，得滿分1500元。重點(diǎn)工作目標(biāo)100分，每分25分，得滿分2500元。
3、評議工資：一是群眾評議200元，年末由鎮(zhèn)考核小組召集村兩委班子成員、全體黨員、村民代表、鎮(zhèn)以上人大代表、政協(xié)委員、村級老干部對村書記主任進(jìn)行測評（大村50人以上，小村30人以上），滿意率85%，以上（含85%）得工資200元，低于85%不得工資。
二是鎮(zhèn)黨政班子評議300元，年末鎮(zhèn)黨政班子成員根據(jù)各村工作情況進(jìn)行綜合評議，一檔300元，二檔200元，三檔150元。
4、獎勵工資
（1）新增固定資產(chǎn)投資30萬元以上企業(yè)獎勵元，由企業(yè)辦負(fù)責(zé)考核。
（2）招商引資萬元，并被縣認(rèn)定，企業(yè)落戶本村，并有經(jīng)濟(jì)效益和社會效益獎勵元，由企業(yè)辦負(fù)責(zé)考核。
（3）村干部計劃外爭取項目投資，資金、物資，按爭限資金額的百分之一獎勵。
（4）村集體或村書記、主任個人受省、市、縣單項工作獎勵，分別給以300元、200元、100元獎勵（個人獎只獎受獎本人），受綜合性獎勵，分別獎500元、300元、150元。
（5）突出貢獻(xiàn)獎：由鎮(zhèn)黨委、政府確定并出資獎勵。
三、目標(biāo)管理考核辦法
1、常規(guī)工作目標(biāo)考核由業(yè)務(wù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)考核評定分?jǐn)?shù)。
2、重點(diǎn)工作（項目）目標(biāo)，由鎮(zhèn)考核小組匯同主管部門進(jìn)行考核，評定分?jǐn)?shù)主管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)，重點(diǎn)工作（項目）的完成，一項由各村提出考核申請，由考核小組、組織業(yè)務(wù)部門隨時進(jìn)行考核認(rèn)定，履行考核認(rèn)定手續(xù)，沒有履行考核手續(xù)的視為沒有完成，不得分。
3、考核方法：采取實(shí)地查，查看文字材料和統(tǒng)計報表、會議座談、個別談話的方法進(jìn)行。考核的形式采取日常跟蹤考核。半年、年終考核，項目完成認(rèn)定考核以及群眾評議等形式。
4、鎮(zhèn)成立目標(biāo)管理考核小組，負(fù)責(zé)目標(biāo)考核的日常工作。組長：于宏光副組長：趙作凱王善文姜兆君
成員：王巖王永英張成德王忠祥楊緒升李凱龍
四、處罰
1、村書記、主任受黨紀(jì)處分的罰本人200元。受誡免談話的每次罰本人100元，由紀(jì)委負(fù)責(zé)。
2、村里受到縣以上報刊、電視臺、電臺暴光，每次罰書記、主任100元，由宣傳委員負(fù)責(zé)。
3、發(fā)生森林火災(zāi)，出現(xiàn)嚴(yán)重濫砍盜伐案件罰200元，發(fā)生火情、火警每次罰100元，由林業(yè)站負(fù)責(zé)。
4、沒有完成林業(yè)改革，經(jīng)驗收不合格的罰1000元，由林業(yè)站負(fù)責(zé)。
5、死亡人口土葬，下葬前不及時報告的，每例罰100元，土葬后不交罰款的每例罰100元，由民政助理負(fù)責(zé)。
6、因工作失職、失誤發(fā)生越級群體上訪，造成不良影響每次罰100元，由紀(jì)委負(fù)責(zé)。
7、村里發(fā)生刑事案件（判刑）、交通事故（死亡）、安全事故（死亡）罰100元，由派出所、企業(yè)辦負(fù)責(zé)。
8、無故不參加鎮(zhèn)召開的會議及各類培訓(xùn)班每人罰本人50元，遲到、早退每次罰本人30元，會議期間打手機(jī)每次罰本人20人。（由辦公室負(fù)責(zé)）
年終考核方案細(xì)則范文3
一、考核范圍
確定的重點(diǎn)崗位及人員。重點(diǎn)崗位包括:政工科、計財審計科、職教科、幼教科等。
二、考核的內(nèi)容
對重點(diǎn)崗位的考核：崗位設(shè)置、人員配備、規(guī)章制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、檔案文書等基礎(chǔ)建設(shè)的情況；風(fēng)險防范各階段的措施落實(shí)情況；各單位自查自糾情況和問題改正情況；總結(jié)修正廉政風(fēng)險防范管理工作的措施和落實(shí)情況；群眾滿意度。
對個人的考核：參加單位學(xué)習(xí)、活動情況;在風(fēng)險防范各階段的措施落實(shí)情況；自查自糾情況和問題改正情況；總結(jié)修正廉政風(fēng)險防落管理工作的措施落實(shí)情況；群眾滿意度。
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
(一)對重點(diǎn)崗位的考核
1、思想道德風(fēng)險的防范
(1)制定年度教育計劃,定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)
(2)深入開展廉政文化建設(shè)
(3)注重加強(qiáng)人文關(guān)懷。
2、制度機(jī)制風(fēng)險防范。
(1)工作制度建全。
(2)政務(wù)公開落實(shí)到位
(3)工作流程完善,形成合理的制約機(jī)制。
3、崗位職責(zé)風(fēng)險防范
(1)踐行政務(wù)承諾,工作質(zhì)效明顯提高
(2)工作責(zé)任明確到人。
(3)登記、監(jiān)管、執(zhí)法規(guī)范,記錄及時。
(4)依法行政,無行政敗訴、復(fù)議撤銷案件。
(5)監(jiān)管到位,無責(zé)任追究事件。
(6)登記、年檢、驗照嚴(yán)格把關(guān),無登記差錯。
(7)財務(wù)管理規(guī)范,無差錯。
(8)群眾滿意度高
4、日常監(jiān)控
(1)按規(guī)定組織召開雙述雙評、民主生活會、監(jiān)督員會議,網(wǎng)上監(jiān)控?zé)o違規(guī)行為。
(2)認(rèn)真開展自查,上報自查報告及時,查找問題準(zhǔn)確,整改措施得力。
(2)落實(shí)防范措施到位
5、后期處置階段
(1)對預(yù)警高度重視,認(rèn)真落實(shí)防范措施。
(2)對有誡勉糾錯、責(zé)令改正情況的單位有整改措施,幫助
相關(guān)人員糾正錯誤得力
(二)對個人的考核
1、積極參加學(xué)習(xí)、活動,做好學(xué)習(xí)筆記,撰寫心得體會。
2、態(tài)度端正,認(rèn)真查找風(fēng)險點(diǎn),并制定防范措施。
3、認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”。
4、崗位職責(zé)履行到位,無失職瀆職行為。
5、認(rèn)真開展“雙述雙評”活動,群眾滿意率高。
6、認(rèn)真進(jìn)行自查;及時發(fā)現(xiàn)問題。
7、各項防范措施到位,在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改,措施有力,效果明顯。
四、考核組織
(一)第一批重點(diǎn)崗位須在每一年的1月25日、7月25日前,前一階段的單位自查報告和個人自查報告(同時報送電子版)報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
(二)考核工作由局廉政風(fēng)險防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每年7月、12月對重點(diǎn)崗位的廉政風(fēng)險防范管理工作進(jìn)行考核,依據(jù)各單位和個人的考核得分,綜合評估,對單位和個人進(jìn)行等次評定。考核90分以上的確定為優(yōu)秀等次,60分到90分的,確定為合格等次,60分以下的確定為不合格等次。
(三)年內(nèi)被新聞媒體曝光,造成嚴(yán)重影響的,取消單位和個人的評選資格,并給予通報批評。
五、彰獎懲
(一)對各單位和個人的考核結(jié)果納入年終考核。
年終考核方案細(xì)則范文4
一、指導(dǎo)思想
以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以產(chǎn)業(yè)升級、企業(yè)準(zhǔn)入為目標(biāo)，以防止環(huán)境污染為宗旨，立足我縣鑄造行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，按照“規(guī)范提升、關(guān)停取締”的總體思路，創(chuàng)新工作方式，加大整合、整治力度，促進(jìn)我縣鑄造產(chǎn)業(yè)提升和污染物排放達(dá)標(biāo)，按要求逐步達(dá)到國家和省鑄造企業(yè)準(zhǔn)入條件。
二、工作目標(biāo)
按照“關(guān)停淘汰一批、整合入園一批、規(guī)范提升一批”的基本思路，嚴(yán)格執(zhí)行工信、環(huán)保、能源、國土、衛(wèi)生等方面法律法規(guī)，對全縣鑄造企業(yè)和有鑄造生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相關(guān)企業(yè)開展專項整治，在2014年年底前全面完成。
三、實(shí)施步驟
專項整治工作分三個階段進(jìn)行：
（一）部署發(fā)動階段（2014年12月12日-12月31日）
層層發(fā)動，精心組織，迅速行動，貫徹落實(shí)專項整治工作各項任務(wù)。召開行業(yè)座談會，宣傳貫徹實(shí)施辦法，促使鑄造企業(yè)自愿開展關(guān)停、轉(zhuǎn)型升級的各項工作，分類拿出集體整改整合辦法。在2014年12月20日前，縣政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和鑄造企業(yè)簽訂整治提升、搬遷入園或關(guān)閉停產(chǎn)的三方協(xié)議。
（二）集中整治階段（2014年1月1日-6月31日）
1.原地整治提升企業(yè)。對規(guī)模較大，工藝設(shè)備比較先進(jìn)、管理相對規(guī)范的鑄造園區(qū)內(nèi)的虹光鑄造、群山鑄造、寶特鑄造等11家企業(yè)，新興園區(qū)的銳利公司等，對照鑄造行業(yè)準(zhǔn)入條件，進(jìn)行整改、規(guī)范，力爭今年獲得國家準(zhǔn)入公告。對規(guī)模較小，潛力較大的鑄造企業(yè)，通過改造提升，生產(chǎn)能力要達(dá)到4000噸以上（鑄鋼企業(yè)3000噸以上），產(chǎn)值3000萬元以上，沖天爐熔化能力達(dá)到3噸/小時以上，能耗小于140千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸金屬液，2014年6月31日之前完成改造工作。（責(zé)任單位：縣發(fā)改局、縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會）
2.就地整合企業(yè)。對相鄰企業(yè)，所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和有關(guān)部門，要鼓勵和幫助其就地整合重組改造，有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要在2014年1月31日前拿出企業(yè)就地整合重組改造方案，上報縣政府，2014年6月31日前完成整合重組改造任務(wù)。（責(zé)任單位：有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，配合單位：縣發(fā)改局、國土局、工商局、供電公司）
3.搬遷到園區(qū)或創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地。加快鑄造園區(qū)擴(kuò)區(qū)和武豪緊固件制造有限公司建設(shè)進(jìn)度，盡快建成鑄造創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地，對分散在鑄造園區(qū)、開發(fā)區(qū)以外，又無條件進(jìn)行就地改造整治提升的小鑄造企業(yè)，要鼓勵其聯(lián)合搬遷到小寨鑄造園區(qū)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地或雙塔鑄造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地。進(jìn)入鑄造創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地企業(yè)要嚴(yán)格按照新建企業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，實(shí)行統(tǒng)一熔煉、統(tǒng)一退火、統(tǒng)一檢測、統(tǒng)一辦公用地，鑄造車間按加工類型進(jìn)行集約分布。2014年6月31日完成此項工作。（責(zé)任單位：有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，配合單位：縣環(huán)保局、國土局、工商局、供電公司）
4.強(qiáng)制關(guān)閉企業(yè)。對不能就地改造、不能就地整合重組、不能搬遷的“三不能”小企業(yè)要拆除設(shè)備，強(qiáng)制關(guān)閉。關(guān)閉停產(chǎn)企業(yè)必須在2014年6月31日前完成。（責(zé)任單位：縣環(huán)保局，配合單位：有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、縣國土局、工商局、供電公司）
（三）鞏固提高階段（2014年7月1日-12月31日）
指導(dǎo)幫助未獲得準(zhǔn)入的企業(yè)完善手續(xù)，力爭全部獲得準(zhǔn)入；加強(qiáng)準(zhǔn)入企業(yè)的跟蹤檢查，避免出現(xiàn)反彈；組織相關(guān)部門對企業(yè)整治情況進(jìn)行驗收，建立長效機(jī)制，鞏固專項整治工作成果。（責(zé)任單位：縣發(fā)改局、環(huán)保局）
四、保障措施
1.成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立以常務(wù)副縣長為組長、相關(guān)縣領(lǐng)導(dǎo)為副組長、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的鑄造行業(yè)專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分解落實(shí)整治任務(wù)，明確責(zé)任，限期推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，地點(diǎn)設(shè)在縣發(fā)改局，具體負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)、政策解釋、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審核把關(guān)、督促調(diào)度等工作。
2.要素保障，推進(jìn)整治。
（1）土地要素保障。對于就地整治和搬遷進(jìn)園的企業(yè)，以所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)或園區(qū)為主，縣住建、國土等部門配合做好項目規(guī)劃、土地調(diào)規(guī)工作，優(yōu)先解決用地指標(biāo)，保障企業(yè)整治工作順利推進(jìn)。
年終考核方案細(xì)則范文5
中國化工橡膠株洲研究設(shè)計院創(chuàng)建于1964年，原名“化工部乳膠工業(yè)研究所”，是全國乳膠行業(yè)唯一專業(yè)研究院，全國乳膠制品軍工配套產(chǎn)品開發(fā)、研制、生產(chǎn)單位，國家乳膠制品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心、技術(shù)情報中心和標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)歸口單位，中國氣象局和總參氣象水文局氣象氣球定點(diǎn)研究生產(chǎn)企業(yè)，也是中國僅有的兩家氣象氣球生產(chǎn)企業(yè)之一。該院主要從事以氣象氣球為主的乳膠制品、高分子復(fù)合材料、特種橡膠制品的研制、開發(fā)、生產(chǎn)與檢測。主要產(chǎn)品和服務(wù)包括：氣象氣球、特種橡膠制品、高分子合成材料；乳膠制品、橡膠與橡膠制品、油漆涂料、農(nóng)藥等化學(xué)品的委托檢驗、仲裁檢驗、鑒定檢驗；體系認(rèn)證、強(qiáng)制認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證咨詢等技術(shù)服務(wù)及乳膠制品檢驗設(shè)備的研制和開發(fā)，并已經(jīng)取得武器裝備科研生產(chǎn)許可證、武器裝備科研生產(chǎn)二級保密資格證書。該院主導(dǎo)產(chǎn)品氣象氣球通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證和軍品質(zhì)量體系認(rèn)證。
近幾年，該院從自身實(shí)際情況出發(fā)，吸收先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗，創(chuàng)新考核機(jī)制，堅持日常考核和年底考核相結(jié)合、專項考核和綜合考核相結(jié)合、專門機(jī)構(gòu)考核和職工代表考核相結(jié)合的原則，不斷摸索、改進(jìn)和創(chuàng)新，著力加強(qiáng)績效考核，取得了明顯成效。
該院績效考核以中層以上干部為責(zé)任主體，全體員工廣泛參與。具體做法是，職工的薪酬分為基礎(chǔ)工資和績效工資兩個部分（其中，基礎(chǔ)工資占60%，績效工資占40%），崗位不同，標(biāo)準(zhǔn)不同。日常只發(fā)放基礎(chǔ)工資，績效工資則通過確定各部門員工基數(shù)（W）和年終根據(jù)考核情況計算績效工資系數(shù)來兌現(xiàn)。考核工作由專門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核部門承擔(dān)，與監(jiān)事部合署辦公，并設(shè)立專職考核員崗位，為確保其獨(dú)立性，該部門和人員直接對院長負(fù)責(zé)，由院領(lǐng)導(dǎo)班子單獨(dú)進(jìn)行考核。該院績效考核工作的主要特點(diǎn)歸納為“三突出三掛鉤”：
第一，突出經(jīng)濟(jì)責(zé)任，績效工資與企業(yè)效益掛鉤。從2005年開始，該院每年年初由院長與各部門負(fù)責(zé)人簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，根據(jù)部門分工不同，確定銷售收入、利潤、費(fèi)用控制、應(yīng)收賬款、產(chǎn)品開發(fā)、課題完成、成本控制、安全環(huán)保等不同的經(jīng)濟(jì)或工作指標(biāo)，分別有獎勵和處罰措施。每日檢查，每月、季度、半年、全年均進(jìn)行考核，未按進(jìn)度和要求完成則按規(guī)定處罰，超額完成則獎勵。
完成指標(biāo)者，經(jīng)濟(jì)部門中層干部績效工資比一般部門高10%；且其當(dāng)年完成指標(biāo)百分比為其本人和部門員工績效工資系數(shù)。
年底根據(jù)所有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部門完成任務(wù)情況得出加權(quán)平均系數(shù)，作為全院機(jī)關(guān)、科研和輔助部門的績效工資系數(shù)（JA=J1+J2+J3…Jn/n）。
第二，突出工作業(yè)績，績效工資與工作效果掛鉤。為避免年底一次考核確定結(jié)果的弊端，增強(qiáng)考核的科學(xué)性，該院加大了日常工作考核。年初規(guī)定每個部門的原始分值為100分，根據(jù)其日常工作情況予以獎勵和扣罰分值，年底匯總部門總分?jǐn)?shù)得出部門績效工資的又一系數(shù)（JR）。
一是全院每月開展工作創(chuàng)新優(yōu)秀評比。由部門提出，院務(wù)會討論確定，中層以上干部投票，對當(dāng)月有創(chuàng)新、有影響、有效益的工作評出一、二、三等獎各一名，給予部門相應(yīng)分值獎勵。
二是制定中層干部和員工日常考核細(xì)則，平時加強(qiáng)考核。考核內(nèi)容包括干部和員工對布置工作的完成情況、行為準(zhǔn)則規(guī)范、安全環(huán)保工作等幾十條細(xì)則，根據(jù)不同情況扣罰2～10分，不管誰違反，所扣分?jǐn)?shù)均落實(shí)到其所在部門和部門負(fù)責(zé)人，即一個人扣分，全部門受影響。
第三，突出競爭機(jī)制，績效工資與考評結(jié)果掛鉤。該院注重在績效考核中引入競爭機(jī)制，無論中層干部還是普通員工均有年度考核方案，考核結(jié)果與本人績效工資密切掛鉤。
中層干部考核：年終考核首先由本人從德、能、勤、績、廉等方面對年度工作進(jìn)行述職，再由院領(lǐng)導(dǎo)、職工代表、群眾進(jìn)行評議，之后進(jìn)行綜合知識理論考試，對其全年工作和執(zhí)行崗位責(zé)任制情況開展詳細(xì)、客觀、準(zhǔn)確的考核。考核結(jié)果分優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次，分別與中層干部的任用、獎懲、績效薪酬掛鉤。其中績效方面，優(yōu)秀等次者其本人和部門員工績效系數(shù)可上浮10%，排末位者本人績效工資下浮一級，所在部門員工績效系數(shù)下調(diào)一等，得出中層干部考核系數(shù)（JC）。這一考核方式對完善干部考核機(jī)制和考評體系，健全干部任用、選拔制度具有較大的推動作用，有效激發(fā)了廣大干部開拓創(chuàng)新和干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
中層干部考核結(jié)果=日常考核結(jié)果×40%+業(yè)務(wù)知識考試×10%+年終考核結(jié)果×50%。
年終考核中，各項評議所占比例為：群眾評議占10%；職工代表測評占50%；院領(lǐng)導(dǎo)班子評議占40%（其中，院長10%，黨委書記10%，領(lǐng)導(dǎo)班子其他人員各占5%，在此基礎(chǔ)上分管領(lǐng)導(dǎo)另加5%）。
科研人員考核：依據(jù)本人當(dāng)年所簽科研課題合同，所承擔(dān)課題完成情況，一是兌現(xiàn)獎罰金額；二是在專業(yè)技術(shù)人員中考評，決定位次，末位者專業(yè)技術(shù)等級下降一個等次，績效工資相應(yīng)下降。
一般員工考核：在本人工作總結(jié)基礎(chǔ)上，由部門領(lǐng)導(dǎo)、其他工作相關(guān)部門員工、所在分會員工分別評分得出綜合分值后決定本人績效工資系數(shù)（JD）。
通過以上三個方面的考評和考核，分別得出系數(shù)相乘的結(jié)果即為部門中層干部和員工最終績效工資的系數(shù)，即可計算出中層干部和員工的績效工資：中層干部的績效工資=W×JA×JR×JC；員工的績效工資=W×JA×JB×JC×JD。
近幾年，該院在建立健全績效考核機(jī)制的同時，圍繞管理提升，不斷探索員工激勵機(jī)制，充分調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性、能動性和創(chuàng)造性。一是完善修訂《科技獎勵辦法》，設(shè)立了課題完成獎、專利申報獎、項目申報獎等項目，健全技術(shù)要素參與分配的機(jī)制。其中，科研產(chǎn)業(yè)化項目除一次性獎勵外，按其銷售收入1%～3%提成獎勵5年。實(shí)行學(xué)術(shù)帶頭人選拔制度，重大貢獻(xiàn)科技人員享受終身津貼。二是中層干部參加年度考核評議，對優(yōu)秀干部實(shí)行崗位工資上浮和免費(fèi)就讀更高學(xué)歷的獎勵，先后有4名干部免費(fèi)就讀在職研究生和本科，54人次獲工資上浮獎勵。同時實(shí)行末位淘汰制和降級戒勉制，先后有3名干部被淘汰，有2名干部被降級；三是從2006年開始堅持“三優(yōu)員工”評選，獎勵崗位工資上浮和外出旅游，共有78人次獲得該項獎勵；從2007年開始，對機(jī)關(guān)科研工作人員實(shí)行年度考核排名，對優(yōu)秀人員實(shí)行崗位工資上浮和免費(fèi)就讀更高學(xué)歷的獎勵，先后有10名員工免費(fèi)就讀本科學(xué)歷，25人次獲工資上浮獎勵。這些制度和辦法的制定與績效考核機(jī)制相輔相成，雙向調(diào)節(jié)，取得了很好的效果。
目前，該院績效考核體系已經(jīng)建立，其科學(xué)、可行、符合實(shí)際情況，具有可操作性。一石激起千層浪。績效考核的創(chuàng)新使得員工利益、部門利益與企業(yè)利益更加同步，全體員工更加關(guān)注工作質(zhì)量和效率、更加注重工作創(chuàng)新、更加關(guān)心集體榮譽(yù)，其主觀能動性和創(chuàng)造積極性在對制度體系高度認(rèn)同的基礎(chǔ)上得到了充分發(fā)揮，從而形成了企業(yè)強(qiáng)大的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)高速優(yōu)質(zhì)發(fā)展。
績效考核的創(chuàng)新帶來經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。幾年來，該院全體員工克服經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不利影響，團(tuán)結(jié)一致，心往一處想，勁往一處使，全院呈現(xiàn)出風(fēng)清氣正、奮發(fā)向上的良好風(fēng)貌。每年營業(yè)收入和利潤總額均以10%以上速度有質(zhì)量的持續(xù)增長，職工收入穩(wěn)步提高。主導(dǎo)產(chǎn)品氣象氣球在國內(nèi)市場上一枝獨(dú)秀，占據(jù)80%的份額，具有不可替代的地位。同時遠(yuǎn)銷東歐、西亞、東南亞、北美、非洲等三十多個國家和地區(qū)。
年終考核方案細(xì)則范文6
一、目標(biāo)任務(wù)
根據(jù)重點(diǎn)行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)和我區(qū)淘汰落后產(chǎn)能核查摸底情況，確定我區(qū)2014年計劃淘汰水泥產(chǎn)能171萬噸。涉及企業(yè)及產(chǎn)能3家，分別是：市水泥有限公司38萬噸，筑城水泥廠55萬噸，市筑宏水泥有限責(zé)任公司78萬噸。
二、完成時間
2014年12月31日前，列入淘汰計劃的三家水泥企業(yè)要實(shí)施關(guān)停。2015年6月30日前，列入淘汰計劃的三家水泥企業(yè)熟料生產(chǎn)線及水泥磨機(jī)要拆除完畢。
三、工作措施
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓好落實(shí)。區(qū)淘汰落后產(chǎn)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（區(qū)工信局）負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)鎮(zhèn)、部門和企業(yè)落實(shí)淘汰落后產(chǎn)能工作，各相關(guān)鎮(zhèn)、部門和企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，認(rèn)真制定具體淘汰方案和工作措施，確保工作落到實(shí)處，保質(zhì)保量按時完成任務(wù)。
（二）加強(qiáng)協(xié)調(diào)搞好服務(wù)。區(qū)工信局、局、環(huán)保局、質(zhì)監(jiān)局、供電公司、財政局、監(jiān)察局、公安分局等相關(guān)部門和鎮(zhèn)、鎮(zhèn)，要協(xié)調(diào)聯(lián)動、緊密配合，切實(shí)履職盡責(zé)，確保我區(qū)2014年淘汰落后產(chǎn)能任務(wù)圓滿完成。區(qū)局、公安分局等部門要加強(qiáng)安全管理，確保淘汰落后產(chǎn)能工作安全穩(wěn)妥進(jìn)行。相關(guān)鎮(zhèn)和部門要為企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能工作搞好全方位服務(wù)，積極幫助企業(yè)落實(shí)相關(guān)優(yōu)惠政策等，為企業(yè)完成目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)造有利條件。
（三）加強(qiáng)檢查抓好督導(dǎo)。區(qū)淘汰落后產(chǎn)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（區(qū)工信局）將組織相關(guān)部門對被列入淘汰落后產(chǎn)能的企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不按規(guī)定時限完成關(guān)停淘汰任務(wù)的企業(yè)，依法責(zé)令關(guān)停淘汰。同時，嚴(yán)格督導(dǎo)相關(guān)企業(yè)拆除落后裝置，防止落后設(shè)備轉(zhuǎn)移。從發(fā)文之日起，區(qū)淘汰辦實(shí)行月調(diào)度、月通報制度，列入淘汰計劃的企業(yè)和有淘汰落后產(chǎn)能任務(wù)的鎮(zhèn)、相關(guān)部門要在每月底前按時報送進(jìn)展情況，包括工作進(jìn)度和設(shè)備拆除過程中存在的問題，及早發(fā)現(xiàn)，及時上報。