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國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢論文范文1

〔關(guān)鍵詞〕地方政府投資；政府投資效率；財政收支

中圖分類號：F830.59文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文

章編號：10084096（2013）02007005

一、 引言

自2012年以來，受金融危機(jī)的延續(xù)及歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵的影響，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢并未好轉(zhuǎn)。根據(jù)國家信息中心經(jīng)濟(jì)預(yù)測部的數(shù)據(jù)，2012年1—5月，CPI同比上漲3.5%，低于全年4%的調(diào)控目標(biāo)0.5個百分點(diǎn)，比2008年同期高峰值8.1%低4.6個百分點(diǎn)，物價增速仍處于回落通道。2012年1—5月，中國出口7 744億美元，累計同比增長8.7%，較上年同期下降16.8個百分點(diǎn)。另外，5月工業(yè)企業(yè)出貨值同比增速仍位于低位，顯示外需并未實(shí)質(zhì)性好轉(zhuǎn)。

出口大幅下降，內(nèi)需無力拉動，這對于剛剛經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)寒冬的地方政府雪上加霜，2012年5月之后，各地紛紛推出相應(yīng)的刺激計劃。天津、山西、黑龍江和江蘇等10余省市陸續(xù)了累計超過10萬億元的地方經(jīng)濟(jì)刺激計劃[1]。其中，貴州預(yù)計投資3萬億元，重慶預(yù)計投資10年6萬億，四川預(yù)計投資6.49萬億元。

大規(guī)模的地方政府投資勢頭足以蓋過2008年的“4萬億”投資計劃。本輪地方版“4萬億”投資計劃是應(yīng)該快馬加鞭，還是應(yīng)該放緩節(jié)奏，三思而后行。地方政府大規(guī)模投資應(yīng)該在什么樣的背景下和條件下啟動，是否應(yīng)該作為刺激經(jīng)濟(jì)的常規(guī)手段都是本文所研究的問題。

二、 地方政府投資動因

1.國際經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)惡化

2008年全球金融危機(jī)從美國點(diǎn)燃，向全球蔓延，頃刻間，全球股市暴跌，實(shí)體經(jīng)濟(jì)一度陷入停滯狀態(tài)。金融危機(jī)使得各國政府紛紛推出刺激經(jīng)濟(jì)的寬松政策，各國政府通過發(fā)行政府債務(wù)來籌集資金。但是在多數(shù)延續(xù)高福利政策的希臘、意大利和西班牙等西歐國家卻不得不面臨債臺高筑而無力償還的局面。歐洲債務(wù)危機(jī)，使世界各國對經(jīng)濟(jì)喪失了信心。

經(jīng)濟(jì)形勢一度惡化，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，勢必對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成巨大的沖擊。自2011年以來，中國對外出口的數(shù)據(jù)就一直不樂觀（如圖1所示）。

圖12011—2012年中國進(jìn)出口商品增長率

數(shù)據(jù)來源：《中國統(tǒng)計年鑒》。

自2011年開始中國對外貿(mào)易總體呈下降趨勢。2012年1月，進(jìn)出口總額2 726.3億美元，同比增長-7.8%，出口總額1 498.6億美元，同比增長-0.6%，創(chuàng)下了2009年以來進(jìn)出口貿(mào)易同比增速的新低。世界經(jīng)濟(jì)形勢不樂觀，導(dǎo)致世界商品需求萎縮，而中國又是一個制造業(yè)大國，出口在GDP中占了相當(dāng)大的比重。為避免國內(nèi)經(jīng)濟(jì)伴隨世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)惡化，維持地方經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)作，以地方政府為主的政府大規(guī)模投資計劃重新抬頭。

2.國內(nèi)經(jīng)濟(jì)二度探底，內(nèi)需嚴(yán)重不足

受國際經(jīng)濟(jì)形勢低落的影響，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢也并不樂觀。2008 年第3 季度和第4 季度的GDP 增長率分別為9.0%和6.8%，自2001 年第4 季度（6.6%）以來第一次下降到7.0%以下。為了避免經(jīng)濟(jì)繼續(xù)下滑，2008年11月15日，中國政府提出擴(kuò)大內(nèi)需十項(xiàng)措施即“4萬億”經(jīng)濟(jì)刺激計劃，全面轉(zhuǎn)向擴(kuò)張性政策，刺激經(jīng)濟(jì)增長。“4萬億”刺激計劃出臺之后，國內(nèi)一度進(jìn)入投資“”中，各地投資項(xiàng)目紛紛上馬。利用宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)警指數(shù)宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)警指數(shù)是反映中國宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的景氣合成指數(shù)，由工業(yè)增加值增速等10個預(yù)警指標(biāo)構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)預(yù)警綜合警情指數(shù)。可對“4萬億”投資計劃刺激后國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況做一個簡單的描述。

自2008年“4萬億”計劃出臺后，宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)警指數(shù)開始回升，于2009年觸及經(jīng)濟(jì)趨熱區(qū)域，達(dá)到經(jīng)濟(jì)景氣指數(shù)最高值。但在之后的3年里，宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)警指數(shù)開始回調(diào)，特別是到了2012年初開始出現(xiàn)急速下滑。宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)警指數(shù)即將觸及趨冷警戒線（如圖2所示）。

圖21996—2012年中國宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)警指數(shù)

數(shù)據(jù)來源：《中國統(tǒng)計年鑒》。

上述分析可知，2008年金融危機(jī)之后的國

際經(jīng)濟(jì)形勢并沒有好轉(zhuǎn)，國際需求不振，傳導(dǎo)至國內(nèi)直接導(dǎo)致出口銳減。面對國內(nèi)通貨緊縮，投資刺激冷卻，國內(nèi)外需求不足的局勢，政府理所當(dāng)然地開始醞釀新一輪大規(guī)模投資刺激計劃，希望在投資的拉動下，緩解國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速下降的局面。

為緩解經(jīng)濟(jì)危機(jī)過后當(dāng)前地方經(jīng)濟(jì)壓力以及建立中長期地方經(jīng)濟(jì)新體系，本輪地方版“4萬億”投資計劃更多的是出于地方經(jīng)濟(jì)自發(fā)需求，似乎是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行至此的一個必然產(chǎn)物。

三、 重啟大規(guī)模地方政府投資的必要性

刺激力度大，能夠使經(jīng)濟(jì)快速復(fù)蘇是政府投資的特點(diǎn)，與此同時，政府投資也會帶來低效率、擠出效應(yīng)、產(chǎn)能過剩及地方財政收支惡化等一系列問題。圍繞歷年地方政府投資效率、產(chǎn)能過剩及地方財政收支情況，研究本輪地方版“4萬億”投資計劃的必要性。

1.地方政府投資效率逐年下降

投資效率主要體現(xiàn)為投資規(guī)模與其對經(jīng)濟(jì)增長促進(jìn)作用的適宜程度，即在一定時期內(nèi)，投資規(guī)模大小是否與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)。衡量地方政府投資效益，可借助邊際資本產(chǎn)出率，該指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)含義是一單位投資增長所帶來的經(jīng)濟(jì)增加值，計算公式[2]為：

邊際資本產(chǎn)出率=新增生產(chǎn)總值新增固定資產(chǎn)投資額×100%

新增生產(chǎn)總值（GDP）由消費(fèi)、投資、政府購買和凈出口三大部分組成，由投資直接引起的GDP增長應(yīng)該是GDP的資本形成部分。所以上式可以改寫成：

邊際資本產(chǎn)出率=新增資本形成額/新增地方（中央）政府固定資產(chǎn)投資額×100%

計算結(jié)果顯示，地方政府投資邊際資本產(chǎn)出率逐年下降（如表1所示）。自1978—1990年，地方政府投資邊際資本產(chǎn)出率還有一個上升的階段，但從1991年特別是1993、1994年之后，地方政府投資邊際資本產(chǎn)出率快速下降，直到2009年已經(jīng)跌破100%。地方政府投資拉動經(jīng)濟(jì)增長的動力逐漸疲軟，遞增的地方投入帶來的效益卻一年不如一年，地方政府自主投資優(yōu)勢越來越不明顯。

2.部分行業(yè)產(chǎn)能過剩

產(chǎn)能過剩，即生產(chǎn)能力超過市場有效需求，從而給經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來危害。財政分權(quán)背景下，地方政府間展開激烈的競爭，采取各種手段招商引資，發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，由此引起市場分割、投資過熱以及過度或無效行政干預(yù)等，這實(shí)際上是導(dǎo)致中國部分行業(yè)產(chǎn)能過剩問題加劇的重要體制性因素[3]。結(jié)合近年來國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作情況來看，一些扭曲的刺激措施，往往對市場發(fā)送不正確的信號。如通過補(bǔ)貼（家電下鄉(xiāng)、以舊換新）等手段增加市場有效需求，這樣反映到企業(yè)就是增加生產(chǎn)、擴(kuò)大產(chǎn)能。但消費(fèi)只是在經(jīng)濟(jì)低落的時候起到快速恢復(fù)經(jīng)濟(jì)的作用，所以刺激不是持續(xù)性的，一旦消費(fèi)刺激結(jié)束，高消費(fèi)不再持續(xù)，這種一時性和寅吃卯糧式的解決方式，必然使得企業(yè)擴(kuò)張的產(chǎn)能出現(xiàn)過剩。

但工信部及發(fā)改委在制定“十二五”規(guī)劃和項(xiàng)目審批環(huán)節(jié)并沒有表現(xiàn)出太多的擔(dān)憂。以鋼鐵行業(yè)為例，鋼鐵工業(yè)“十二五”規(guī)劃中指出，繼續(xù)推進(jìn)東南沿海鋼鐵基地建設(shè)。根據(jù)發(fā)改委公布的信息，湛江鋼鐵基地項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模為年產(chǎn)鐵920萬噸、鋼1 000萬噸、鋼材938萬噸，總投資為696.8億元，并將在廣東累計壓縮粗鋼產(chǎn)能1 614萬噸的基礎(chǔ)上實(shí)施[4]。而寶鋼2011年產(chǎn)量也不過4 427萬噸，其鋼鐵產(chǎn)品在滿足國內(nèi)市場需求的同時，還出口至日本、韓國以及歐美等40多個國家和地區(qū)。在產(chǎn)能能夠足夠滿足國內(nèi)需求的水平上，又新建年產(chǎn)量如此大的鋼鐵項(xiàng)目，其鋼鐵區(qū)域產(chǎn)需不協(xié)調(diào)發(fā)展的解釋似乎并不能站得住腳。

國家“十二五”規(guī)劃針對電力、鋼鐵、房地產(chǎn)、裝備制造業(yè)和煤炭等12個重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)做了非常具體的規(guī)劃，截至2012年8月，2012年發(fā)改委審批項(xiàng)目約2 400個，新開工項(xiàng)目計劃累計總投資197 119億元，同比增長24.9%；施工項(xiàng)目計劃總投資605 432億元，同比增長14.2%。而2011年1—8月，新開工項(xiàng)目計劃累計總投資不過157 821億元，施工項(xiàng)目計劃總投資530 311億元。在給國內(nèi)經(jīng)濟(jì)注入強(qiáng)心劑的同時，不禁讓人感到后怕，藥性過后，過剩的產(chǎn)能該如何處理。

在刺激的同時，國家在2009年9月也出臺了相關(guān)政策抑制產(chǎn)能過剩，但地方政府在抑制產(chǎn)能過剩方面卻并不樂意主動地配合，因?yàn)槎鄶?shù)產(chǎn)能過剩產(chǎn)業(yè)都是納稅大戶，是拉動當(dāng)?shù)谿DP的主力軍。所以，地方政府在投資對象的選擇上似乎沒有太多新的調(diào)整，在國家“十二五”規(guī)劃政策的導(dǎo)向下，地方版“4萬億”投資計劃主要還是集中在基建和制造業(yè)等產(chǎn)能過剩領(lǐng)域。

3.地方政府財政收支失衡

地方政府財政收入由稅收收入和非稅收收入構(gòu)成。在稅收收入總額上，2011年地方稅只占全國稅收收入總額的45.8%。2011年地方財政收入52 547.1億元，占全國財政收入的50.6%；中央財政收入51 327.3億元，占全國財政收入的49.4%。地方政府財政支出項(xiàng)目主要由教育、社會保障和就業(yè)、一般公共服務(wù)、農(nóng)林水事務(wù)、醫(yī)療衛(wèi)生、公共安全和交通運(yùn)輸?shù)确矫鏄?gòu)成。其中2010年上述幾項(xiàng)就占據(jù)地方財政收入的62.4%。2011年地方財政支出92 733.7億元，占全國財政支出的84.9%；中央財政支出16 514.1億元，占全國財政支出的15.1%。

地方政府在只擁有50.6%的財政收入下卻要承擔(dān)84.9%財政支出，收入與支出的不匹配必然導(dǎo)致地方政府財政收支失衡。2002—2011年，地方財政赤字從6 766.5億元一路攀升至40 186.6億元，在10年間增加了將近500%。從地方政府赤字占GDP比重可以清晰地看出，自2008年起，比值快速增長（如圖3所示），凸顯出中國地方政府赤字狀況越來越惡化。

圖32002—2011年地方政府財政赤字占GDP比重

數(shù)據(jù)來源：Wind資訊。

巨大的投資資金缺口，反映出近幾年來地方政府財政收支和投資是極為不正常的。為了拉動地方經(jīng)濟(jì)，投資必須跟上去，但財政預(yù)算是有限的，只能依靠預(yù)算外資金。所以地方政府不得不采取國內(nèi)貸款等手段籌措投資資金，大量的貸款積壓使得地方政府時刻處在高負(fù)債危機(jī)邊緣，若財政收入無法歸還貸款和利息，地方政府破產(chǎn)一觸即發(fā)。在存在巨大投資資金缺口的情況下，地方版“4萬億”投資計劃必將進(jìn)一步加劇地方政府財政收支狀況的惡化，若不能配套出臺有效風(fēng)險防范措施，地方債務(wù)危機(jī)將日益凸顯。

四、 結(jié)論及政策建議

歷年地方政府投資效率每況愈下，產(chǎn)能過剩問題依舊嚴(yán)重，地方政府收支極為不平衡的情況下，本輪地方版“4萬億”投資計劃出臺過于草率和盲目。不能否認(rèn)地方政府投資對地方經(jīng)濟(jì)的刺激作用，但前提是應(yīng)該在對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行充分的分析，了解本地產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，估算產(chǎn)能情況，預(yù)算當(dāng)?shù)卣斦罩У那闆r下做出投資決策。所以，本輪大規(guī)模的地方政府投資時機(jī)還不夠成熟，而且規(guī)模過大，容易對經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生劇烈影響，若市場無法正確捕捉正確信息，容易進(jìn)一步加劇經(jīng)濟(jì)惡化，影響經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

第一， 根據(jù)市場需求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

政府投資的原始目的是糾正市場失靈，對社會投資和資源配置起到宏觀導(dǎo)向作用。地方政府投資也是如此，其出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該以遵守市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則為原則，充當(dāng)經(jīng)濟(jì)的監(jiān)督和維護(hù)者，調(diào)節(jié)當(dāng)?shù)赝顿Y結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)社會投資往合理的方向發(fā)展。而不是代表地方政府的意愿，用投資創(chuàng)造地方收益，破壞市場規(guī)律，擠壓地方民間投資，從而導(dǎo)致盲目投資，制造產(chǎn)能過剩。

第二，改革地方官員考核與晉升制度。

以GDP為綱的地方官員考核制度是導(dǎo)致地方政府投資旺盛和投資低效的重要原因之一。在財政分權(quán)制度下，一方面，在收支不合理分配的情況下，地方政府為了平衡財政收支，投資創(chuàng)收是一個很好的創(chuàng)收途徑；另一方面，GDP是中央政府考核地方官員的主要指標(biāo)，地方官員在任命制下，為了表現(xiàn)其在任期間的政績，投資是快速增加當(dāng)?shù)谿DP的有效辦法。但是一旦官員升遷換任，這些巨額投資背后的債務(wù)就留給下一任官員，下一任官員為了彌補(bǔ)上一任遺留債務(wù)和政績表現(xiàn)，必然又會大規(guī)模地投資，如此惡性循環(huán)，地方投資需求必然會飛速攀升。中央政府應(yīng)設(shè)計合理的官員考核制度，改變地方政府盲目投資和投資低效的局面，讓地方政府退出GDP競賽。

第三，改革項(xiàng)目審批與核準(zhǔn)制度，下放市場自主投資權(quán)利。

2004年國務(wù)院改革單一投資審批制度，將投資項(xiàng)目的管理分為審批制和核準(zhǔn)制，即政府投資項(xiàng)目實(shí)行審批制，而企業(yè)投資項(xiàng)目實(shí)行核準(zhǔn)制和備案制。但事實(shí)上，審批制的改革實(shí)質(zhì)上只能說是“制度的改良”，審批制的改革未能完全下放企業(yè)投資權(quán)利，在某種程度上，還是由政府管理企業(yè)投資。

政府投資是為了提供公共服務(wù)，糾正市場失靈，因而其項(xiàng)目審批制還應(yīng)該保留。并且應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對政府投資項(xiàng)目特別是地方政府投資項(xiàng)目的管理和審批，控制其投資的熱度，將投資的機(jī)會和權(quán)利下放給市場。具體可以通過減少企業(yè)稅收、建立企業(yè)投資補(bǔ)貼機(jī)制等優(yōu)惠措施，鼓勵市場自主投資。地方政府應(yīng)逐步減少和取消核準(zhǔn)制，進(jìn)一步完善當(dāng)?shù)厥袌鲞\(yùn)作監(jiān)督體系， 保證市場公平運(yùn)作。

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國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢論文范文2

關(guān)鍵詞：新形勢;經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)代化;問題;改進(jìn)對策

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，市場經(jīng)濟(jì)改革如火如荼的進(jìn)行，而實(shí)現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展的重要途徑就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。在某種程度上來說，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化程度能夠決定市場經(jīng)濟(jì)改革走向，尤其隨著我國加入世界國際貿(mào)易及改革開放政策的實(shí)施，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化逐漸呈現(xiàn)出新特點(diǎn)及趨勢，為了使得我國及國內(nèi)企業(yè)加快經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的建設(shè)，則需要為其未來發(fā)展情況進(jìn)行分析、探索，并且結(jié)合其發(fā)展現(xiàn)狀而探討若干改進(jìn)對策，從而以贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，推動其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。另外，希望本文的敘述能夠?yàn)橄嚓P(guān)研究學(xué)者提供一定的參考借鑒意義。

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的主要特點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是社會發(fā)展的必然趨勢，其不僅有效滿足當(dāng)前社會生產(chǎn)力水平提高的需求，而且還能夠加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面產(chǎn)生，從而有效推動企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。那么當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的主要特點(diǎn)有哪些？現(xiàn)以下將其所呈現(xiàn)出來的特點(diǎn)進(jìn)行逐一介紹，從而為企業(yè)改進(jìn)管理體制提供一定的參考借鑒。

（一）關(guān)于藝術(shù)性特點(diǎn)

管理需要具有與時俱進(jìn)的精神，既要有改革創(chuàng)新，又有兼顧全面整體性，優(yōu)秀的管理者需要擁有解決具體事務(wù)的能力，尤其更具備有管理藝術(shù)性，需要與管理對象形成共識而最大化的發(fā)揮管理效果。管理的藝術(shù)性體現(xiàn)在靈活性、實(shí)效性、經(jīng)驗(yàn)性及技巧性等多個方面，并且需要將這些藝術(shù)性進(jìn)行綜合應(yīng)用，才能夠獲得更有效、高質(zhì)量的管理水平。另外，管理需要不斷地吸收新元素及新思維，并且需要通過不斷地學(xué)習(xí)而更新新內(nèi)容，從而以保障其能夠適應(yīng)不斷地變化的市場經(jīng)濟(jì)形勢，由此使其在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢背景下而獲得可持續(xù)發(fā)展。

（二）關(guān)于能動性特點(diǎn)

在管理過程中，管理的本身是個體本身，因此，在進(jìn)行管理的時候個體需要建議在革新思維上面對管理的功效展開能動性，而不是通過一味的模仿或盲從而實(shí)施的，需要根據(jù)實(shí)際管理情況及人性特點(diǎn)等，找到適合的管理模式及方法，做到具體情況具體分析而建立探索到合理且科學(xué)的管理方法。

（三）關(guān)于民主性特點(diǎn)

在企業(yè)管理過程中，管理的實(shí)施者為管理者，而被實(shí)施者一般是基層員工，因此，管理者不可以將管理作為制服他人意識或行為的工具，將自身的個人意識強(qiáng)加于基層員工，這是因?yàn)檫@樣的管理缺乏一定的民主性，并且其并不符合當(dāng)前國內(nèi)實(shí)際環(huán)境及經(jīng)濟(jì)情況，尤其不會達(dá)到被管理人員真正信服的目的，因此，管理者在制定管理體系的時候需要考慮到人性化與民主性方面的問題，從而以調(diào)動基層工作人員的主觀能動性，由此使得整體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)的目的。

二、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的未來發(fā)展趨勢

（一）制定人性化且民主性的管理體制

根據(jù)我國傳統(tǒng)的管理模式來看，大多數(shù)缺乏嚴(yán)重的人性化與民主性，以至于在管理過程中頻繁出現(xiàn)各種矛盾。管理的核心是對人進(jìn)行有效管理，而企業(yè)的文化是建立在以人為中心的人本主義思想上的，因此，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)管理工作人員的目的，則需要對關(guān)于人性方面進(jìn)行了解，并且在管理的體制方面增加更多的人性化處理方式，只有這樣才能夠有效發(fā)揮工作人員的主觀能動性，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源動力。

（二）生產(chǎn)導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國內(nèi)各行業(yè)之間的競爭愈演愈激烈，以至于其在市場經(jīng)濟(jì)潮流中面臨更多更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，例如當(dāng)前市場方向由原來企業(yè)決定而轉(zhuǎn)換為由購買者或客戶決定，并且賣方的市場也如今變?yōu)榱速I方市場，以至于當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)作及生產(chǎn)活動均需要建立在消費(fèi)者的實(shí)際需求而進(jìn)行，因此，企業(yè)需要注重這一觀點(diǎn)的轉(zhuǎn)變情況，由此以把握好經(jīng)濟(jì)管理方向。

（三）體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作發(fā)展

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作方式能夠有效地發(fā)揮整體團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，從而為企業(yè)貢獻(xiàn)更高的價值及力量，因此，企業(yè)需要注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，并且不斷地對其進(jìn)行重新快速構(gòu)建與重組，使其能夠在不斷地變化的經(jīng)濟(jì)市場下而發(fā)揮其所長，由此以實(shí)現(xiàn)綜合能力結(jié)合的目的，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)贏更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

（四）軟件管理代替硬件管理

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理活動中，較注重對人、財以及物質(zhì)等方面的管理，體現(xiàn)出“硬件實(shí)力”，而在未來的發(fā)展趨勢中，管理活動會轉(zhuǎn)向經(jīng)驗(yàn)與知識方面，這些均屬于“軟件實(shí)力”，通過將其進(jìn)行企業(yè)傳播，而達(dá)到整體企業(yè)與團(tuán)隊(duì)能力的提升，使其成為不可或缺的資源。“硬件實(shí)力”是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，而“軟件實(shí)力”是幫助企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的重要手段，因此，未來企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理會注重“軟件實(shí)力”的發(fā)揮，從而突破重重困境而使得企業(yè)停滯不前的發(fā)展，由此實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展的目的。

三、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的改進(jìn)途徑

（一）積極借鑒西方先進(jìn)國家經(jīng)驗(yàn)

根據(jù)我國目前經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)來看，其在很大程度上留下了豐富的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，但是隨著我國改革開放政策的實(shí)施以及加入世界國際貿(mào)易組織后，經(jīng)濟(jì)管理水平需要不斷地提高，積極汲取西方先進(jìn)國家的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，并且結(jié)合我國國情及企業(yè)實(shí)際情況而從中引進(jìn)科學(xué)且優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，從而使得借鑒的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠與本國企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，由此以實(shí)現(xiàn)獲得更高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（二）結(jié)合我國特殊經(jīng)濟(jì)形勢來制定管理體制

企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化體制的時候，需要考慮到過我國當(dāng)前特色經(jīng)濟(jì)情況，從而使得所制定的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化體制能夠有效滿足國內(nèi)實(shí)際環(huán)境及經(jīng)濟(jì)情況，從而以制定適合社會主義特色經(jīng)濟(jì)形勢的管理模式。另外，我國經(jīng)濟(jì)管理體制的建設(shè)需要盡可能的綜合各階級之間的能力，并且要呈現(xiàn)出多元化管理形式，而這些管理形式需要達(dá)到共同管理的目標(biāo)，從而以實(shí)現(xiàn)建設(shè)中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的目的。

結(jié)語：

綜上所述，本文以上將經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的主要特點(diǎn)進(jìn)行了敘述、概括，并且將當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的未來發(fā)展趨勢進(jìn)行了分析、介紹，最后，針對新形勢背景環(huán)境而提出了幾點(diǎn)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的對策及建議，從而有效推動我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的目的，由此為國內(nèi)各大企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。另外，筆者希望通過本文的敘述能夠?yàn)橄嚓P(guān)研究學(xué)者提供一定的參考借鑒意義，從而加快我國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，由此在國際市場上贏得更高的影響力及市場占額。

參考文獻(xiàn)：

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國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢論文范文3

論文摘要：APEC地緣戰(zhàn)略角色的形成和演化的導(dǎo)因是多重的：經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展和政治多極化趨勢以及亞太區(qū)域的經(jīng)濟(jì)與政治安全形勢的特點(diǎn)及變化是推動APEC形成和演化的外部因素；而APEC獨(dú)特的組織框架與合作機(jī)制以及各主要成員地緣戰(zhàn)略的調(diào)整與互動則是推動APEC形成和演化的內(nèi)部因素。從這些內(nèi)外因素，可以看出APEC的誕生和發(fā)展一直與各主要成員的地緣戰(zhàn)略以及全球與亞太區(qū)域政治經(jīng)濟(jì)安全形勢息息相關(guān)。

亞太經(jīng)濟(jì)合作組織（Asia-PacificEconomicCooperation，簡稱APEC）自1989年誕生以來的發(fā)展歷程，不僅其成員數(shù)量、組織結(jié)構(gòu)、合作機(jī)制、議事范圍以及作用與影響力都有了重大的擴(kuò)展、變化和發(fā)展，而且其政治經(jīng)濟(jì)影響與政治經(jīng)濟(jì)色彩也日益凸顯和濃厚。主要表現(xiàn)于維護(hù)亞太區(qū)域政治安全形勢和秩序、協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)各成員利益和地緣戰(zhàn)略手段。

首先，APEC的誕生，就是全球政治經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略地緣與區(qū)域政治經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略地緣變化的反應(yīng)和結(jié)果。二戰(zhàn)結(jié)束以后，美國確立了在全球（包括亞太）經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位，從二十世紀(jì)六十年代起，東亞地區(qū)開始形成日本--四小龍--東盟相互間的區(qū)域產(chǎn)業(yè)分工結(jié)構(gòu)，七十年代末中國也開始了逐步加入世界主體經(jīng)濟(jì)體系，而地處大洋洲的澳新也開始把經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的中心移向東亞。但是直到冷戰(zhàn)的結(jié)束，才“把亞太地區(qū)分割開來的''''柏林墻''''最后推倒了，亞太作為一個經(jīng)濟(jì)區(qū)域的概念才自然形成了。”[1]“所以，從一定程度上看，APEC可以說是冷戰(zhàn)結(jié)束的一種積極反應(yīng)。”[2]

其次，APEC的發(fā)展特別是重要新成員的不斷加入使得APEC在建設(shè)和維護(hù)戰(zhàn)略地緣具有多樣性的、和平穩(wěn)定的區(qū)域秩序等方面發(fā)揮著越來越重要的政治經(jīng)濟(jì)平臺作用。1991年11月中國以國家身份、中國臺北和中國香港以地區(qū)經(jīng)濟(jì)體身份正式加入APEC并出席第三屆部長級會議，這“標(biāo)志著APEC已更具有生命力和摘要：APEC地緣戰(zhàn)略角色的形成和演化的導(dǎo)因是多重的：經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展和政治多極化趨勢以及亞太區(qū)域的經(jīng)濟(jì)與政治安全形勢的特點(diǎn)及變化是推動APEC形成和演化的外部因素；而APEC獨(dú)特的組織框架與合作機(jī)制以及各主要成員地緣戰(zhàn)略的調(diào)整與互動則是推動APEC形成和演化的內(nèi)部因素。從這些內(nèi)外因素，可以看出APEC的誕生和發(fā)展一直與各主要成員的地緣戰(zhàn)略以及全球與亞太區(qū)域政治經(jīng)濟(jì)安全形勢息息相關(guān)。

1993年墨西哥、巴布亞新幾內(nèi)亞加入和1994年智利加入以及1998年秘魯與越南的加入使得APEC的影響力擴(kuò)展到南美洲地區(qū)，更增加了APEC的多樣性；特別是1998年俄羅斯的正式加入，使APEC囊括了除歐盟以外全球的主要力量，這意味著在“G8”之外世界“又有了具有重大政治意義的由中、美、日、俄組成的''''G4''''：四大國利用這個場所不僅可以進(jìn)一步加深經(jīng)濟(jì)上的相互合作和相互依存，而且通過雙邊會談，還可以就國際形勢進(jìn)行定期磋商，并作為探索建立冷戰(zhàn)后新的國際體系的場所而發(fā)揮作用。”[4]因此，重要成員國的加入，更加突現(xiàn)了APEC在建構(gòu)與維護(hù)和平穩(wěn)定的亞太區(qū)域秩序的作用及其在全球經(jīng)濟(jì)和世界政治中的影響力。第三、APEC的誕生和發(fā)展體現(xiàn)了各主要成員政治經(jīng)濟(jì)地緣戰(zhàn)略需要，也是各主要成員政治經(jīng)濟(jì)地緣戰(zhàn)略互動的結(jié)果。就澳大利亞來說，一方面可以通過APEC積極改善和加強(qiáng)與東亞發(fā)展中國家特別是東盟國家的關(guān)系；另一方面可以利用其在APEC中“第三者”的身份，來協(xié)調(diào)東亞發(fā)展中國家與美國、加拿大等發(fā)達(dá)國家之間的利益關(guān)系，從而更好地實(shí)現(xiàn)其“融入亞洲”的外交戰(zhàn)略目標(biāo)。對日本來說，一方面APEC的成立與發(fā)展可以為其減緩來自美國的壓力和構(gòu)筑新的區(qū)域秩序提供一個重要的平臺；另一方面“通過以APEC為中心的跨太平洋合作的系列外交活動，為日本參與解決太平洋兩岸的分歧與沖突，充當(dāng)東西方橋梁作用提供了一個絕佳的機(jī)會，”[5]從而有利于日本加速實(shí)現(xiàn)政治大國和主導(dǎo)區(qū)域秩序建構(gòu)等戰(zhàn)略目標(biāo)。對美國來說，利用APEC，一方面可以形成亞太自由貿(mào)易圈，既能主導(dǎo)和密切區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)合作與聯(lián)系，又可以此為更大依托而推動全球性的經(jīng)濟(jì)合作和抗衡其他區(qū)域的經(jīng)濟(jì)合作；另一方面推動APEC的發(fā)展，可以使其成為美國實(shí)現(xiàn)亞太戰(zhàn)略的一種重要手段和途徑。對東盟來說，其成員占了APEC三分之一，所以理應(yīng)充當(dāng)重要角色：通過自己小國外交的獨(dú)特魅力，在APEC的運(yùn)作方式、發(fā)展進(jìn)程等領(lǐng)域發(fā)揮重大作用，以小圈（東盟自由貿(mào)易區(qū)）推動大圈（APEC），爭取參與主導(dǎo)APEC的進(jìn)程，使APEC成為平衡中、美、日、俄等大國關(guān)系的一個重要機(jī)制，從而維護(hù)和發(fā)展有利于東盟政治經(jīng)濟(jì)建設(shè)的亞太區(qū)域秩序。對中國來說，一方面可以充分利用APEC的活動平臺，為中國進(jìn)一步搞好睦鄰友好關(guān)系以及改善和發(fā)展中美、中日等大國間政治經(jīng)濟(jì)關(guān)系服務(wù)；另一方面可以通過參與相關(guān)活動來推動APEC的發(fā)展進(jìn)程，在重大問題上發(fā)揮中國的優(yōu)勢或施加獨(dú)特的影響，既有利于各成員增加對中國的理解并形成相關(guān)的共識，又有利于為中國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與政治改革的順利進(jìn)行創(chuàng)設(shè)和發(fā)展一個和平穩(wěn)定的區(qū)域政治經(jīng)濟(jì)秩序。對俄羅斯來說，借助APEC，并納入其亞太戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分，一方面可以在中、美、日等大國互動關(guān)系中發(fā)揮獨(dú)特的平衡作用，另一方面有利于改善在亞洲地區(qū)的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從而在一定程度上緩解來自北約東擴(kuò)造成的壓力。[6]對臺灣來說，“參與APEC的目的，是希望以亞太地區(qū)民主發(fā)展的前驅(qū)、自由市場的忠實(shí)擁護(hù)者以及世界發(fā)展最快速的經(jīng)濟(jì)體等因素，通過參與亞太地區(qū)的國際經(jīng)濟(jì)合作與社會活動，加強(qiáng)與亞太其它國家的政治經(jīng)濟(jì)關(guān)系，塑造臺灣的''''國家''''形象，以增強(qiáng)其國際地位。”[7]

結(jié)束語

APEC的成立、運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展既依賴于全體成員的積極參與、協(xié)調(diào)一致和承諾落實(shí)，同時又需要一個好的綜合環(huán)境：成員個體內(nèi)部良好的政治經(jīng)濟(jì)形勢、整個區(qū)域良好而穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)形勢、主要成員（特別是發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體成員）能夠起帶頭作用以及各成員間穩(wěn)定的政治關(guān)系。總之，APEC的政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展在很大程度上體現(xiàn)各主要成員的地緣戰(zhàn)略，客觀上或間接或直接地有利于維護(hù)亞太區(qū)域政治安全秩序，因而有力地促進(jìn)了亞太區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作的深入發(fā)展以及APEC本身的不斷演化。

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國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢論文范文4

論文摘　要：在經(jīng)濟(jì)日益全球一體化，文化交流越來越國家化以及知識經(jīng)濟(jì)作用凸顯的年代，　企業(yè)的外部環(huán)境日趨開放，面臨國際市場挑戰(zhàn)更加激烈。因此本文以企業(yè)文化與企業(yè)管理在企業(yè)經(jīng)營中最為重要因素對企業(yè)發(fā)展、升級中的重要性及相互間的影響進(jìn)行系統(tǒng)性的分析與研究。以探討如何把握企業(yè)管理發(fā)展趨勢，把國外新的管理思想、管理文化與我國企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合起來，積極探索建立符合我國國情的企業(yè)管理模式，縮小與國外的差距，增強(qiáng)企業(yè)的國際競爭力。

1.企業(yè)管理在企業(yè)運(yùn)營中的作用及新的形勢下企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

1.1企業(yè)管理在企業(yè)運(yùn)營中的作用

企業(yè)管理涵蓋對企業(yè)的一切管理行為，包括對財務(wù)的管理，對生產(chǎn)活動的管理，對投資的管理，對營銷的管理，對危機(jī)的管理等等[1]　可以這樣認(rèn)為“企業(yè)管理”是一個企業(yè)生命體的骨架，這個骨架結(jié)構(gòu)支撐著企業(yè)中的每個細(xì)胞的新陳代謝的同時也需要自身不斷的新陳代謝。從整體上分析　企業(yè)管理包括四種職能：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，也可以這樣認(rèn)為廣義上的企業(yè)管理就是這么一個為了企業(yè)能順暢并成功經(jīng)營而進(jìn)行的計劃、決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)等一系列活動的總稱。

1.2我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀

改革開放的幾十年里，我國經(jīng)濟(jì)模式發(fā)生了復(fù)雜的變化，由傳統(tǒng)的國有化經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展成為多種經(jīng)濟(jì)體相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)模式體。在這種經(jīng)濟(jì)背景下，我國企業(yè)管理模式也隨之發(fā)生著變化。為適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的性質(zhì)，牽動著我國企業(yè)管理也隨著經(jīng)濟(jì)形勢完善和創(chuàng)新。近幾年隨著中國加入　WTO，以及經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，中國企業(yè)將有更多的機(jī)會走出國門，進(jìn)入國際市場。此時，企業(yè)的生產(chǎn)管理活動范圍將由國內(nèi)拓展到全球，不能僅靠利用國內(nèi)資源來謀求發(fā)展，而是必須廣泛地利用世界各國的資金、技術(shù)、勞動力等生產(chǎn)要素發(fā)展自己，以求實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置；　同時，其生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系也不再局限于國內(nèi)，而是要在全球范圍內(nèi)尋求合作伙伴；而且，企業(yè)的發(fā)展也不僅僅受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢、資源環(huán)境等因素的影響，同時也要受到國際經(jīng)濟(jì)形勢、資源、環(huán)境等因素的制約[2]。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨規(guī)模化、智能化。這使得我國企業(yè)管理由制度化和程式化轉(zhuǎn)向了模塊化。簡明、精確、快速的模塊化電子管理程序使得傳統(tǒng)的職能計劃和信息處理變得異常簡單。

1.3在新的形勢下如何建立企業(yè)管理系統(tǒng)

經(jīng)濟(jì)全球化背景下，戰(zhàn)略聯(lián)盟已成為西方企業(yè)間合作競爭的新形式。在知識經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)間的合作已經(jīng)成為當(dāng)代經(jīng)濟(jì)體中最為重要的因素，任何一個企業(yè)都不可能在所有的技術(shù)上享有優(yōu)勢，網(wǎng)絡(luò)化又使知識之獲取如此便捷低廉，企業(yè)間的合作對雙方有利。西方企業(yè)推出的“戰(zhàn)略聯(lián)盟”，就是這一趨勢的具體體現(xiàn)。所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟，是指兩個或兩個以上經(jīng)濟(jì)實(shí)體為特定的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的以任何股權(quán)和非股權(quán)形式共擔(dān)風(fēng)險、共享利益的聯(lián)合行動。重新設(shè)計企業(yè)內(nèi)部組織和企業(yè)之間的界面關(guān)系，充分關(guān)注企業(yè)的顧客資本以及客戶關(guān)系管理，這些課題都對企業(yè)管理提出了新的挑戰(zhàn)。在我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，越來越的企業(yè)管理者將會不斷加強(qiáng)企業(yè)間的聯(lián)合和合作，并將這種“戰(zhàn)略聯(lián)盟”的經(jīng)濟(jì)營銷模式中將是企業(yè)應(yīng)對經(jīng)融危機(jī)和金融風(fēng)暴等風(fēng)險最重要的手段，這種聯(lián)合經(jīng)濟(jì)體需要完備的經(jīng)濟(jì)管理體系的支撐。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)模式下的企業(yè)管理體系是開放的、　數(shù)字化的和網(wǎng)絡(luò)化的，此外也是多個企業(yè)共同建立與維護(hù)的共同體。此外在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)模式下的企業(yè)管理體系是企業(yè)生存的靈魂，是企業(yè)立于不敗之地的必經(jīng)之路。因此為我國企業(yè)在國際競爭中處在優(yōu)勢地位，我國企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)革新、科技創(chuàng)新的同時更要加強(qiáng)企業(yè)管理體系的建立和維護(hù)。

2.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用及新形勢下企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位

全球經(jīng)濟(jì)一體化對我國企業(yè)管理的發(fā)展提供了機(jī)遇，同時也面臨著種種挑戰(zhàn)和困難。企業(yè)要想發(fā)展壯大，增強(qiáng)國際競爭力，就必須在經(jīng)營管理上下大工夫，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)和體制，根據(jù)自身制定合理的管理體系，逐步縮小與西方發(fā)達(dá)國家的差距，在國際競爭中獲得成功。

企業(yè)文化是企業(yè)精神文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)物質(zhì)文化等貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程中，它不是虛無形態(tài)獨(dú)立存在的，而是可以滲透在企業(yè)的運(yùn)行過程、經(jīng)營過程、管理過程以至產(chǎn)生物成果的過程當(dāng)中。其中制度文化與企業(yè)的主體經(jīng)營理念關(guān)系非常密切，在企業(yè)管理過程中必須緊緊抓住企業(yè)文化與企業(yè)管理緊密結(jié)合這個重點(diǎn)。只有實(shí)現(xiàn)文化與管理的緊密結(jié)合，企業(yè)文化導(dǎo)入建設(shè)才能走出只做表面文章、空提概念口號、滿足表層“效果”的誤區(qū)，而扎根于企業(yè)管理的沃土之中，突顯其生命力。一個成功的企業(yè)，必然有一套的完善的管理體制、科學(xué)的管理制度、先進(jìn)的管理理企業(yè)管理與文化導(dǎo)入念。如果說，企業(yè)的體制、制度是企業(yè)經(jīng)營管理的主體手段，有著非常重要的作用，處在非常重要的位置，那么，提煉先進(jìn)的管理理念，培育良好的管理行為，就成為了企業(yè)文化導(dǎo)入建設(shè)的重要任務(wù)。這就決定了企業(yè)文化導(dǎo)入必須與企業(yè)管理“結(jié)緣”，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

對于中國而言，很多企業(yè)以企業(yè)文化為主、企業(yè)管理為輔的配合也是成立的。在企業(yè)管理中以企業(yè)文化教化和感染員工及客戶，使社會認(rèn)同這個企業(yè)文化的同時認(rèn)同企業(yè)。這種經(jīng)營理念是中國500文化古國特有的經(jīng)營理念和企業(yè)文化。企業(yè)管理的運(yùn)行是以企業(yè)的一系列制度、規(guī)則、章程的有效執(zhí)行來維持的，具有顯性、剛性的形態(tài)特點(diǎn)，而企業(yè)文化導(dǎo)入是企業(yè)倡導(dǎo)的“道德規(guī)范”，企業(yè)文化導(dǎo)入的確立是以企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念的培養(yǎng)和有效踐行來實(shí)現(xiàn)的，具有隱性、柔性的形態(tài)特點(diǎn)。企業(yè)文化是企業(yè)長期以來一直信奉及遵守的經(jīng)營觀念或價值觀體系，這種價值觀體系可以具體從企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、員工的行為以及管理規(guī)范當(dāng)中體現(xiàn)出來。在新的經(jīng)濟(jì)形式下我國企業(yè)對內(nèi)及對外的經(jīng)濟(jì)活動中更應(yīng)該堅(jiān)持和宣傳自身的企業(yè)文化，因?yàn)檫@種企業(yè)文化是經(jīng)過時間和歲月沉淀出的一個企業(yè)的精華。是一個企業(yè)能夠在國民及國際立足的根本。

通常企業(yè)文化決定著企業(yè)管理的特色和效率，決定了企業(yè)將會以怎樣的方式進(jìn)行內(nèi)部和外部的行為一旦企業(yè)文化形成（而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通常會以自身價值觀構(gòu)建企業(yè)文化），人們便會不自覺地、無意識地依照企業(yè)文化選擇自己的行為。企業(yè)文化被蘊(yùn)含在企業(yè)的整個管理程當(dāng)中。這個過程，是沒有辦法通過先構(gòu)建管理模式與系統(tǒng)后建立企業(yè)文化這樣一個順序達(dá)成的。換句話說，當(dāng)管理者試圖去創(chuàng)造構(gòu)建企業(yè)文化的時候，是依照他們心中的價值取向、他們的文化傾向?yàn)楹诵模湟愿鞣N規(guī)章制度、管理行為作為骨架，緊緊地將核心包在其中。這種情況，正如有些學(xué)者所說，企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂。

3.結(jié)語

制度和管理是有形的，文化是無形的。制度是基礎(chǔ)是硬件，文化是動力是軟件，管理是橋梁，制度和文化透過管理發(fā)揮作用。制度是企業(yè)管理的低層次，制度化的管理絕不是好的管理；管理的中級形式是管理人員所實(shí)施的管理；文化是企業(yè)管理的高級形式，因?yàn)槠髽I(yè)文化靠管理者發(fā)起，是管理者的責(zé)任。因此，管理靠企業(yè)文化來維系。企業(yè)要做到讓員工有歸屬感、成長感、成就感，這樣才能發(fā)揮員工的最大價值，使員工產(chǎn)生最終的使命感。

參考文獻(xiàn)

[1]施京京.企業(yè)管理與文化導(dǎo)入.中國質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督.2011，11

國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢論文范文5

摘 要 本論文分析了我國當(dāng)前面臨的較為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)金融形勢,金融危機(jī)前后我國所面對的國際國內(nèi)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化。據(jù)此分析了當(dāng)前金融形勢對電廠財務(wù)的影響。初步提出了電廠財務(wù)應(yīng)對金融形勢變化的對策，以幫助電力企業(yè)在多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境保持著較高的競爭力。

關(guān)鍵詞 當(dāng)前金融 金融形勢 電廠財務(wù)

不得不承認(rèn)，金融危機(jī)對于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響已經(jīng)逐步體現(xiàn)，如何應(yīng)對目前整個經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不利以及如何處理行業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的困難、包括如何讓內(nèi)外交困中的企業(yè)能夠“獨(dú)善其身”甚至能夠“健康發(fā)展”，相信這是目前所有企業(yè)最為關(guān)注的問題。首先讓我們來分析一下當(dāng)前金融形勢。

一、當(dāng)前金融形勢分析

隨著世界金融危機(jī)的不斷擴(kuò)大與蔓延，已經(jīng)對我國的當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形成了明顯的影響與沖擊，特別是對外進(jìn)出口貿(mào)易造成的影響是最為突出的，外銷產(chǎn)品不論是數(shù)量還是種類都大幅度的減少，受成本激增、外部需求減弱、人民幣升值等因素影響，中國部分以出口為主的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力加大，一些中小企業(yè)面臨停產(chǎn)甚至倒閉的困境，原油、鋼鐵、水泥等原材料價格的大幅度下降。

但是，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢還是被各國所看好。首先，雖然世界金融危機(jī)對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了困難，但是我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢還是一直保持向上的。其次，我國政府積極地進(jìn)行宏觀調(diào)控，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)中西部大開發(fā)和新農(nóng)村建設(shè)，開拓國內(nèi)市場、及時的調(diào)整貨幣政策、擴(kuò)大內(nèi)需，以此來拉動我國經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展。再次，加大對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資，出臺相關(guān)的扶持政策，盡快改變金融危機(jī)對我國經(jīng)濟(jì)的不利影響。第三，積極采取相關(guān)優(yōu)惠措施，以資金來支持，加大大學(xué)生就業(yè)，確保就業(yè)率穩(wěn)步上升。就總體而言，中國經(jīng)濟(jì)的增長只不過速度緩慢了而已，但對世界經(jīng)濟(jì)早日走出困境將會起到舉足輕重的作用與影響

國家統(tǒng)計局最新公布，2010年以來，全國消費(fèi)物價水平不斷走高，CPI由1月份的1.5%逐月上漲到11月份的5.1%，達(dá)到28個月以來最高，全年C PI上漲3.3%，其中食品上漲7.2%，居住上漲4.5%。一些專家認(rèn)為，我國物價正處在由結(jié)構(gòu)性上漲向全面上漲擴(kuò)散的關(guān)鍵時期，CPI與PPI已由交替循環(huán)波動在2010年下半年變?yōu)橥缴仙内厔荩龃罅宋磥韮r格上漲的壓力。

我們的結(jié)論是，經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了突變，上半年和下半年我們認(rèn)為經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)生了變化，上半年是偏熱，是通脹，下半年是房子經(jīng)濟(jì)大幅放緩，和防止通縮，和防止滯脹，用統(tǒng)計數(shù)據(jù)來表現(xiàn)，宏觀基本面已經(jīng)發(fā)生了變化，大幅下滑的擔(dān)心突然變得比較強(qiáng)烈，和成為主流的預(yù)期。

接下來我們來看一下當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢是如何影響電廠財務(wù)的。

二、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢變化對電廠財務(wù)的影響

日前，中國人民銀行宣布，4月25日起，將提高存款準(zhǔn)備金率0.5個百分點(diǎn)，即存款準(zhǔn)備金率由現(xiàn)行的7%提高到7.5%。這是繼去年9月份之后，國家通過上調(diào)存款準(zhǔn)備金率再次對固定資產(chǎn)投資過熱動刀。

1．對電力企業(yè)資金供應(yīng)的影響

盡管電力行業(yè)沒有像鋼鐵、電解鋁等行業(yè)一樣受到政府的當(dāng)頭棒喝，但是，掌控電力建設(shè)半數(shù)以上資金來源的銀行等金融機(jī)構(gòu)減少的可用資金將高達(dá)數(shù)千億元。總體上看，央行此次上調(diào)準(zhǔn)備金率，金融機(jī)構(gòu)將一次性減少可用資金1100億元，考慮到衍生效應(yīng)，可用資金將減少3000-4000億元，甚至更多。但是，上調(diào)準(zhǔn)備金率的緊縮政策，對不同行業(yè)和不同企業(yè)產(chǎn)生的影響并不均衡。反而會激勵銀行選擇更好的項(xiàng)目，產(chǎn)生"扶優(yōu)限劣"效應(yīng)。對于經(jīng)濟(jì)效益較好的短線行業(yè)、企業(yè)，貨幣緊縮的壓力會較小，但對于經(jīng)濟(jì)效益較差的長線行業(yè)、企業(yè)，會感受到貨幣緊縮的壓力，其貸款需求可能得不到滿足。

由于電力行業(yè)是成長的行業(yè)，是金融機(jī)構(gòu)的優(yōu)質(zhì)客戶，此次央行上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，基本不會影響銀行與電力企業(yè)之間的合作。盡管金融機(jī)構(gòu)的可用資金總量將減少，但應(yīng)該說銀行不會減少對電力企業(yè)的資金供給，對電力建設(shè)資金需求不會產(chǎn)生大的影響，縱使在局部地方由于上調(diào)存款準(zhǔn)備金率而影響某些銀行對電力企業(yè)的資金供應(yīng)，一定會有其他金融機(jī)構(gòu)和資金適時進(jìn)入，總體上不會影響對電力企業(yè)的資金供應(yīng)。

2.電力企業(yè)資金成本增加

前兩年，由于電力行業(yè)的競爭性和資金買方市場的出現(xiàn)，為了爭取市場份額，各家金融機(jī)構(gòu)對電力企業(yè)貸款較為普遍采取了利率優(yōu)惠措施，即在央行基準(zhǔn)利率上下浮一定的百分點(diǎn)。但從發(fā)展趨勢看，資金供給量的減少，將促使資金價格即利率蓄勢上漲。央行上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，信貸供應(yīng)總量減少會引起金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營成本的增加，在資金供求形勢發(fā)生變化的情況下，金融機(jī)構(gòu)從成本效益角度考慮，可能會減少對電力企業(yè)利率的優(yōu)惠力度，使電力行業(yè)信貸資金價格向央行基準(zhǔn)利率回歸,甚至利率上浮。如此，電力企業(yè)的資金成本勢必相應(yīng)增加。

3．無“準(zhǔn)生證”項(xiàng)目資金風(fēng)險加大

盡管存款準(zhǔn)備金率上調(diào)不會直接影響銀行和電力的合作，但是，央行的此項(xiàng)緊縮政策卻并不是無關(guān)電力痛癢的事情。在資金供應(yīng)減少的時候，銀行往往會選擇手續(xù)可靠、效益可觀的項(xiàng)目或企業(yè)。目前，缺電引起的電源項(xiàng)目過快、過多地上馬，已經(jīng)開始出現(xiàn)無序競爭的局面，一些電源項(xiàng)目急于開工，審批手續(xù)不全。這些項(xiàng)目在國家信貸偏緊的情況下，將很難得到銀行的青睞。他提醒新近上馬的電源項(xiàng)目，應(yīng)該按程序取得國家批準(zhǔn)再開工建設(shè)。對此，國家有關(guān)部門已采取措施嚴(yán)格控制開工項(xiàng)目審批進(jìn)度，正著手清理在建電力項(xiàng)目違規(guī)建設(shè)的情況。果真如此，這些項(xiàng)目將面臨進(jìn)退兩難的境地。

而針對那些個別只看重眼前小利，利用短期貸款節(jié)約資金成本的電力企業(yè)，更要有長遠(yuǎn)目光，在國家銀根緊縮的時候，只有列入長期貸款計劃的資金才是有保證的，否則一旦短期貸款資金鏈出現(xiàn)緊張，沒有長期合同做保障，項(xiàng)目建設(shè)資金將難以為繼，反而會嚴(yán)重影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，增加項(xiàng)目最終的投資成本。

三、對電廠財務(wù)的幾點(diǎn)建議

在了解了當(dāng)前金融形勢對電廠財務(wù)的影響之后，更重要的是做好企業(yè)的財務(wù)分析，以及時有效的應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

1．挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)涵，提高財務(wù)工作效率

建立新型財務(wù)分析體系，采用多種分析方法，提供多渠道、多層次的指標(biāo)分析、報表分析和方案分析。對于企業(yè)財務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營情況的各個方面，無論整體和概況，還是局部和細(xì)節(jié)，都能提供多角度、全方位的分析。通過各項(xiàng)分析，充分挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)涵，為管理者掌握企業(yè)工作情況提供基本資料及深入分析資料，從而為管理決策提供參考建議。

同時借助信息技術(shù)的手段，建立多種分析方案和分析模式，能夠隨時根據(jù)企業(yè)管理者或其他相關(guān)利益者的不同需要，迅速提供相應(yīng)的分析結(jié)果，包括詳盡的數(shù)據(jù)支持和直觀的圖表及幻燈形式，極大地提高財務(wù)分析工作的效率和質(zhì)量。

2．促進(jìn)財務(wù)職能轉(zhuǎn)變，發(fā)揮財務(wù)分析作用

現(xiàn)代財務(wù)的職能，不只是計量和核算，而應(yīng)向管理和預(yù)測發(fā)展。新型財務(wù)分析體系的應(yīng)用，極大地推動了財務(wù)職能由核算型向管理型的轉(zhuǎn)變。在新型財務(wù)分析體系中，通過相關(guān)方案的分析，結(jié)合因素分析，經(jīng)常可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)影響某一問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)所在，從而可以有針對性地采取有效的措施或政策，發(fā)揮了財務(wù)分析輔助決策的強(qiáng)大作用。

3.有效融合預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算管理職能

財務(wù)分析很重要的內(nèi)容是對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析。財務(wù)分析體系實(shí)現(xiàn)了財務(wù)分析與預(yù)算分析相結(jié)合，細(xì)化了預(yù)算管理的內(nèi)容，完善了預(yù)算管理的手段，有力地推進(jìn)了預(yù)算管理從重結(jié)果向重過程管理的轉(zhuǎn)變。在財務(wù)分析體系中，應(yīng)用因素分析、圖表分析等多種分析形式，建立總體預(yù)算分析、成本預(yù)算分析、承包費(fèi)用執(zhí)行分析、資金流向分析、項(xiàng)目執(zhí)行分析等多角度分析體系，充分發(fā)揮了預(yù)算管理為公司經(jīng)營決策參謀、服務(wù)的職能作用。

4．體現(xiàn)精細(xì)化管理理念，推動精益化管理發(fā)展

精益化管理是提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，更加注重結(jié)果和成效。在財務(wù)分析體系中，通過方案分析和因素分析等方法，進(jìn)行成本費(fèi)用、投入產(chǎn)出等方面的分析，可以為精益化管理提供有價值的政策建議和有力的技術(shù)數(shù)據(jù)支持。

例如，通過對成本費(fèi)用進(jìn)行深入分析，可以正確評價企業(yè)目標(biāo)成本的執(zhí)行效果，提高企業(yè)和職工講求經(jīng)濟(jì)效益的積極性；可以揭示成本升降的原因，及時查明影響成本高低的各種因素及其原因，并有助于尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

四、小結(jié)

綜上所述，金融形勢是變化影響了各個企業(yè)的發(fā)展，包括對電廠財務(wù)的影響，所以企業(yè)做好如下三個方面的工作是很必要的。

1.預(yù)警

預(yù)警機(jī)制是風(fēng)險防范的第一步，是企業(yè)具有生命力的最突出表現(xiàn)之一。風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的第一要素是對風(fēng)險信息的敏感度。只有對本企業(yè)的未來有影響的信息才是風(fēng)險信息。其來源：國際經(jīng)濟(jì)的走勢；出口國的政策走向；本行業(yè)的動態(tài)；國內(nèi)經(jīng)濟(jì)調(diào)控的措施；國家經(jīng)濟(jì)政策的變化；企業(yè)銷售數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)的非線性變化或異常波動；企業(yè)人力資源的異常變動；企業(yè)質(zhì)量控制的異常情況，等等。企業(yè)的各個職能部門都有責(zé)任和義務(wù)報告可能面臨的風(fēng)險。

2.決策

企業(yè)各個不同層次的決策機(jī)構(gòu)應(yīng)該對不同來源的風(fēng)險預(yù)警信息在第一時間做出反應(yīng)，做出科學(xué)的決策，及時采取最有效的措施把企業(yè)放到可進(jìn)可推的戰(zhàn)略位置，將可能的損失降到最低。更積極的決策是化風(fēng)險為機(jī)遇，把每一次風(fēng)險都變成企業(yè)發(fā)展的一次轉(zhuǎn)折。

3.風(fēng)險應(yīng)對

實(shí)際上就是化解風(fēng)險的一系列措施和方法。對于可以預(yù)見的風(fēng)險，比如：自然災(zāi)害類的臺風(fēng)、地震等和事故類的火災(zāi)、食物中毒等，都應(yīng)該有預(yù)防制度和化解預(yù)案。而對于隨時可能出現(xiàn)的上述種種風(fēng)險，最重要的應(yīng)對應(yīng)該是：預(yù)警準(zhǔn)確；決策及時；措施得當(dāng)；預(yù)后處理完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]李若谷.金融全球化對我國銀行業(yè)的挑戰(zhàn)與我們的對策.中國金融.2001(1).

國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢論文范文6

一、國有企業(yè)和民營企業(yè)海外投資的共性

(一)國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢

一是受世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展不景氣的影響,各國央行紛紛降低利率,減少了企業(yè)的并購成本。二是許多境外企業(yè)對現(xiàn)金流的迫切需求,也降低了中國企業(yè)海外并購的阻力。另外,歐美政府推行積極的財政政策,減免企業(yè)稅收負(fù)擔(dān),吸引和鼓勵外國投資者參與本國經(jīng)濟(jì)。

同時,超過兩萬億美元的外匯儲備為中國企業(yè)的海外并購提供了充足的資金支持。

(二)國家宏觀政策的支持

一是商務(wù)部將境外投資的核準(zhǔn)權(quán)限大部分下放到省級。二是外匯局取消了境外投資外匯風(fēng)險審查,簡化了境外投資外匯資金來源審查手續(xù)。三是財政部等部門與機(jī)構(gòu)對國家鼓勵的境外投資重點(diǎn)項(xiàng)目以及對國家利益有重大影響的海外投資等項(xiàng)目提供資金支持和境外投資專項(xiàng)貸款。銀監(jiān)會要求符合條件的商業(yè)銀行對資質(zhì)優(yōu)良的中國企業(yè)在海外市場實(shí)施產(chǎn)業(yè)重組、升級和整合等操作時,提供必要的金融支持。

此外,商務(wù)部還編寫了《對外投資合作國別(地區(qū))指南》,為中國企業(yè)尤其是能源企業(yè)提供了便利的信息服務(wù)。

(三)企業(yè)微觀基礎(chǔ)

一是上規(guī)模企業(yè)數(shù)量不斷增加。二是企業(yè)制度日益完善。三是企業(yè)科研能力和競爭力不斷增強(qiáng)。

(四)海外投資也蘊(yùn)藏著巨大的風(fēng)險

據(jù)麥肯錫研究表明,2008年,我國企業(yè)海外并購的損失高達(dá)2000億元人民幣左右,而主要的原因是來自政治、財務(wù)、法律、管理、人才和文化整合等方面的并購風(fēng)險。

二、國有企業(yè)和民營企業(yè)海外投資的差異性

(一)企業(yè)實(shí)力

國有企業(yè)經(jīng)過30多年的改革,數(shù)量不斷減少,但經(jīng)濟(jì)規(guī)模迅速擴(kuò)大,控制力和影響力顯著增強(qiáng),形成了一批具有國際競爭力的大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán),并且成為我國海外投資并購的主力軍。但另一方面,因?yàn)閲衅髽I(yè)體制僵化,內(nèi)部管理、運(yùn)行效率并不靈活,其走出去的優(yōu)勢并不比資金充裕的民營企業(yè)更甚。因此,國有企業(yè)的境外投資并購具有資金規(guī)模大、難度大、談判過程曲折、時間長等特點(diǎn)。

而民營企業(yè)憑借著成本低、產(chǎn)權(quán)清晰、經(jīng)營自主靈活、市場反應(yīng)快、決策快、適應(yīng)性強(qiáng)、敢為天下先等優(yōu)勢,在近年來的海外投資并購大潮中嶄露頭角。民營企業(yè)更容易突破政治壁壘的束縛,取得企業(yè)出售方和海外當(dāng)?shù)卣畬徟块T的信賴。但是,由于民營企業(yè)普遍規(guī)模小,資金實(shí)力不強(qiáng);缺乏國際化運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)和人才缺陷等問題,很難進(jìn)入礦產(chǎn)資源等上游行業(yè)發(fā)展,且投資具有一定的盲目性和偶然性,使得遭遇風(fēng)險的概率加大。

(二)政策支持力度

時至今日,國有企業(yè)在資本、市場、行業(yè)、人才、信息等方面的壟斷格局還沒有根本打破。國有企業(yè)相對于民營企業(yè)更容易得到國家政策支持,突出地表現(xiàn)在金融服務(wù)方面。我國還沒有專門的促進(jìn)海外投資的政策性金融機(jī)構(gòu),現(xiàn)有的政策性金融機(jī)構(gòu)對海外投資并購的資金支持規(guī)模有限,且投向基本集中在“中”或“國”字頭的大型央企。商業(yè)銀行雖有利可圖,但對“走出去”的貸款門檻設(shè)定較高,民營企業(yè)通常都是望塵莫及。跨國銀行的海外分支機(jī)構(gòu),也擔(dān)心民營企業(yè)規(guī)模小,存在收益低、信用缺失、風(fēng)險大等問題,故不愿意給予融資支持。此外,在對外投資的申報、審批、財稅、外匯、信息咨詢、外交推動等方面,民營企業(yè)也都或多或少的處于非公平待遇的位置。

(三)內(nèi)在驅(qū)動力

中國的民營企業(yè)是在計劃經(jīng)濟(jì)的夾縫中生存和發(fā)展起來的,為了生存和發(fā)展,民營企業(yè)會充分發(fā)揮其生命力頑強(qiáng)、經(jīng)營靈活和勇于創(chuàng)新的特點(diǎn),走出國門,謀求更高的收益。而國有企業(yè)生來就承擔(dān)著國家責(zé)任,面臨中國資源稀缺問題越來越嚴(yán)重的境況,在政府的經(jīng)營和推動下,大型國有或國有控股的能源企業(yè)邁出了海外并購的步伐。因此,國企的投資并購就是中國政府的投資并購,國企的風(fēng)險最終也將是政府的風(fēng)險。

(四)投資領(lǐng)域

國有企業(yè)的投資領(lǐng)域主要集中于石油、天然氣、金屬及采礦業(yè)等自然資源領(lǐng)域。2009年由國有企業(yè)發(fā)起完成的38起海外并購中,目標(biāo)企業(yè)為礦產(chǎn)資源類和傳統(tǒng)能源類的案例多達(dá)31個,交易金額占其全部交易金額的92.8%。民營企業(yè)則集中在對擁有先進(jìn)技術(shù)和知名品牌企業(yè)的并購上。2009年民營企業(yè)對IT和半導(dǎo)體企業(yè)的并購占全部33起的33.3%,對互聯(lián)網(wǎng)、生物醫(yī)藥、清潔能源企業(yè)的并購也達(dá)到24.3%。即民營企業(yè)一半以上的并購發(fā)生在高科技領(lǐng)域。

三、比較分析的啟示

(一)加強(qiáng)國有企業(yè)和民營企業(yè)的合作

由于國有企業(yè)的海外投資更容易遭受來自當(dāng)?shù)卣⑸鐣F(tuán)體和輿論的政治風(fēng)險,而民營企業(yè)的大規(guī)模海外并購又面臨資金瓶頸,因此,在資源類海外并購中,國有企業(yè)和民營企業(yè)可以合作完成。首先民營企業(yè)利用其機(jī)動靈活、政治色彩弱的特點(diǎn),負(fù)責(zé)交易談判,獲取資源開采和勘探權(quán);然后跟國內(nèi)的國有企業(yè)合作,借用其資金和技術(shù)的優(yōu)勢,更好地完成開發(fā)項(xiàng)目。

(二)擴(kuò)大對民營企業(yè)的政策傾斜

不論國有企業(yè)的海外投資是否屬于市場行為都容易產(chǎn)生國家戰(zhàn)略的印象。因此,在未來的海外并購中,民營企業(yè)將會發(fā)揮越來越重要的作用。首先,賦予民營企業(yè)公平競爭的地位,放寬限制,鼓勵他們走出去。其次,拓寬民營企業(yè)海外投資并購的融資渠道,擴(kuò)大外匯使用權(quán),解除其資金約束。最后,摒除所有制歧視的舊觀念,建立和完善民營企業(yè)對外投資服務(wù)體系,為民營企業(yè)提供海外投資保險,免除其后顧之憂。

(三)拓寬投資領(lǐng)域

近幾年我國海外能源投資計劃備受關(guān)注并屢屢受挫。與其一窩蜂的迎風(fēng)而上,不如積極拓展其他投資領(lǐng)域。除了要進(jìn)一步加大境外資源的合作開發(fā),我們還可以面向歐美等科技發(fā)達(dá)國家開展海外科技智力合作,促進(jìn)我國企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型。隨著全球氣候的變暖,新能源建設(shè)成為世界的熱門話題。中國企業(yè)通過海外并購,獲取國外先進(jìn)的新能源設(shè)備與技術(shù),有助于緩解國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展耗能的問題。再比如,我國是一個農(nóng)業(yè)大國,可以利用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備等優(yōu)勢,到非洲、拉美洲國家開展合作開發(fā),也可以通過對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的創(chuàng)新,進(jìn)入歐洲的農(nóng)業(yè)市場,不僅可以緩解我國資源短缺與環(huán)境約束帶來的風(fēng)險,還有助于提升我國農(nóng)業(yè)的國際競爭力。