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論企業(yè)管理創(chuàng)新論文范文1

改革開放以來，我國的中小企業(yè)就像雨后春筍一樣迅速發(fā)展，在國民經濟中占據著重要的位置。而在國民經濟的發(fā)展之中，創(chuàng)新能力決定著發(fā)展的成就，因此只有不斷增強創(chuàng)新能力，才能實現國民經濟的持續(xù)健康發(fā)展，才能進一步提升綜合國力，最終實現創(chuàng)新型國家的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。建設創(chuàng)新型國家是一項綜合型的系統(tǒng)化大型工程，它涉及到了社會的各個方面和所有領域，當然中小企業(yè)的管理創(chuàng)新也是其中的一項內容，中小企業(yè)的快速發(fā)展壯大，對于促進國家經濟增長具有重大作用。而整個市場的競爭環(huán)境日益激烈，總體生產規(guī)模不斷擴大，現代生產技術日益先進，因此中小企業(yè)的發(fā)展之路更加艱難，在企業(yè)管理中需要解決一系列的問題，這就要求中小企業(yè)加強管理創(chuàng)新，不斷更加先進的適應時展的管理思想理念，形成一套具有中國特色并且適合企業(yè)發(fā)展實際的管理體系，這樣才能推動國家創(chuàng)新能力的不斷增強，推進我國建設創(chuàng)新型國家的進程。

二、當前我國中小企業(yè)面臨的困境分析

1．中小企業(yè)所面臨的外部問題分析

（1）融資困難是制約中小企業(yè)生存與發(fā)展的難題。據不完全統(tǒng)計，我國的中小企業(yè)貸款遭拒率要比大型企業(yè)高得多，貸款難始終是中小企業(yè)面臨的一項難題，究其原因，從中小企業(yè)自身來看，普遍存在固定資產數額小、產權制度不夠明晰、賬目透明度不達標、財務制度不夠完善等很多不足之處，這就必然導致中小企業(yè)的社會信任度難以與大型企業(yè)相比的結果①。從外部環(huán)境分析主要是金融支持不力，雖然無論是中央還是地方都對中小企業(yè)出臺了很多的優(yōu)惠支持政策，比如稅收優(yōu)惠政策的延長、對小微企業(yè)貸款的差異化金融監(jiān)管等，但是事實上中小企業(yè)仍然面臨著嚴峻的現實環(huán)境，特別是近年來銀行方面普遍加強了信貸管理工作，突出了規(guī)避風險為工作要點，與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的貸款更加艱難。而銀行在實施貸款時，在同等的貸款數額上，對于中小企業(yè)需要投入更多的力量和資金，而對大型企業(yè)則要簡單一些，貸款成本高使銀行必然做出利益選擇，更加傾向于大型企業(yè)。

（2）市場競爭日益激烈。當前，市場經濟不斷深化發(fā)展，中小企業(yè)的數量始終呈現增加趨勢，市場競爭日益激烈。同時，自從我國加入世貿組織后，WTO規(guī)則以自由貿易為目標，這方便了中小企業(yè)的對外貿易，但是同時，中國政府必須承擔減讓關稅、放棄限制某些國外產品的進口等義務，這就使中小企業(yè)面臨著更加艱難的生存環(huán)境，隨著原來的一些保護性政策的消失，企業(yè)只能向增強非關稅措施方向尋求保護。另外，歐美國家的經濟危機所引發(fā)的風險對我國的中小企業(yè)也會造成更大的沖擊，歐美市場的消費能力縮減也對很多出口型的中小企業(yè)帶來負面影響。

（3）中小企業(yè)的經營成本較高。國際市場上的初級產品價格不斷上漲，受此影響國內市場的能源與材料價格也持續(xù)走高，同時因通貨膨脹而引發(fā)的物價上漲，也使勞動力成本不斷增加。據統(tǒng)計，全國各地的最低工資標準近年來平均上調了12％，長三角與珠三角的勞動力成本平均上漲了22％左右。另外，近年來全國各地企業(yè)的環(huán)保支出費用不斷增加，為了加強生態(tài)環(huán)境保護，企業(yè)必須實施節(jié)能減排措施，各級政府不斷加強環(huán)保執(zhí)法力度，企業(yè)生產所排放的污水和廢氣必須經過凈化處理，這些環(huán)保措施成為企業(yè)正常運行的前提。而對于中小企業(yè)來說，其價格轉移能力相對較低，在買方市場條件下，中小企業(yè)很難通過提價來轉移運營成本，這就必然導致企業(yè)利潤的進一步壓縮。還有就是企業(yè)承擔的稅率過高，我國的增值稅和營業(yè)稅等流轉稅費占稅收比重的60％以上，而且大量的間接稅費也隱藏在企業(yè)或消費者身上，這就造成誰生產和消費的多誰就交的稅多，這種稅收制度在很大程度上抑制了中小企業(yè)的發(fā)展②。

2．中小企業(yè)所面臨的內部問題分析

（1）中小企業(yè)經營者普遍缺乏創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略思維。與大型企業(yè)相比，我國的中小企業(yè)經營者大都缺乏創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略思維，小富即安的思想導致一味抱著過去的成功不思進取，而忽視了整個市場大環(huán)境的發(fā)展變化，這就使中小企業(yè)的未來發(fā)展之路更加艱難。企業(yè)管理的核心是根據內外環(huán)境隨機應變，因為沒有一成不變的萬能管理方式。另外，企業(yè)家缺乏創(chuàng)新管理意識，很多企業(yè)家認為創(chuàng)新是指生產技術上的創(chuàng)新，沒有意識到管理上的創(chuàng)新也是增強企業(yè)競爭力的重要方法。還有很多中小企業(yè)家認為，戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展到一定程度才需要的，而中小企業(yè)只要有生產經營計劃就行了，他們更加注重眼前的利益，缺乏高瞻遠矚的胸懷和長遠的戰(zhàn)略性思維，有的企業(yè)家甚至抱著走到哪兒算哪兒的思想，缺乏戰(zhàn)略性眼光直接導致企業(yè)應對變化的能力不足，大大降低了企業(yè)進行自身調整的主動性。

（2）中小企業(yè)的品牌創(chuàng)建能力較低。中小企業(yè)的品牌創(chuàng)建能力較低導致產品缺乏市場競爭力，大多數中小企業(yè)始終處于產業(yè)鏈的最底層，他們大都利用廉價勞動力，滿足為大型企業(yè)做代加工工作，產品的技術含量較低，產品附加值也不會高。有的中小企業(yè)家即便有品牌創(chuàng)建的意識，但其自身條件并不具備品牌運作能力，因此品牌創(chuàng)建工作只好放棄。

（3）中小企業(yè)的人才流失情況嚴重。據調查，我國的員工流動率與其他國家相比明顯過高，三成以上的應聘者在工作的4年之內會更換新的工作，有很多人甚至不到兩年就換一份工作。造成這種現象的原因一方面是缺乏職業(yè)發(fā)展前景，另一方面是求職者想要追求新的挑戰(zhàn)，再有就是對工作薪酬不夠滿意。企業(yè)培養(yǎng)一名優(yōu)秀員工是需要付出成本的，人員流動過于頻繁會對企業(yè)造成無形的損失。而隨著人才的離開，也帶走了一定的技術和客戶資源，人才流失現象過于嚴重就會造成企業(yè)和員工難以形成雙贏的良性發(fā)展局面。

三、中小企業(yè)管理創(chuàng)新措施分析

1．培養(yǎng)企業(yè)家的創(chuàng)新發(fā)展精神

管理創(chuàng)新其實是一場心理革命，思想上的轉變是進行管理創(chuàng)新的基本要求。企業(yè)家是中小企業(yè)發(fā)展的領導者，他們對管理創(chuàng)新的認識直接影響著管理創(chuàng)新工作的開展。企業(yè)家必須主動培養(yǎng)自身的創(chuàng)新意識和魄力，在當前經濟轉型升級的客觀環(huán)境下，企業(yè)家更需要擁有戰(zhàn)略眼光，培養(yǎng)創(chuàng)新發(fā)展精神，只有這樣才能在面對融資困難、市場發(fā)展的不確定性因素增加、技術創(chuàng)新和投資風險加大等實際情況時，做到高瞻遠矚，敏銳地看到市場的發(fā)展趨勢，并根據市場環(huán)境的不斷變化，及時發(fā)現新的社會需求，開拓新的市場。具備創(chuàng)新精神的企業(yè)家能夠有效組織社會資源，大膽開發(fā)社會需要的產品與服務。企業(yè)家具備創(chuàng)新發(fā)展精神，企業(yè)才能加強戰(zhàn)略管理，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路，在戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，企業(yè)可以更加有效地利用社會資源，更加充分地發(fā)揮自身優(yōu)點，最終實現企業(yè)的發(fā)展壯大。

2．企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

中小企業(yè)必須主動尋找新的發(fā)展模式，而只有創(chuàng)新企業(yè)的管理模式后，才能進一步實現技術創(chuàng)新、品牌創(chuàng)建等目標。在傳統(tǒng)的中小企業(yè)管理模式下，企業(yè)的所有者就是經營者，這有利于企業(yè)家直接控制企業(yè)的生產經營過程，而中小企業(yè)由于規(guī)模較小并且組織結構比較簡單，企業(yè)所有者親自管理有利于提高效率降低成本。而隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，崗位分工不明確、企業(yè)規(guī)章制度不完善等弱點就暴露出來并被放大。企業(yè)的所有者往往憑借經驗進行管理，做出的決策缺乏科學論證，因此出現決策風險的概率更高。將企業(yè)的所有權與經營管理權分開，有利于明晰企業(yè)產權、完善企業(yè)管理機制、增強資本增殖能力、加快企業(yè)發(fā)展步伐。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，必須聘用適當的經營管理者，并且建立相應的監(jiān)督管理制度，使企業(yè)所有者更好地掌控企業(yè)，通過健全的財務制度可以對企業(yè)經理人進行有效監(jiān)督。在相對獨立的財務制度下，企業(yè)所有者可以通過財務報表考核經理人，企業(yè)主可以脫離日常管理工作，而把主要精力用在重大事項的決策和控制上。

3．尋求商業(yè)模式創(chuàng)新

隨著市場經濟的發(fā)展，當今企業(yè)之間的競爭不再單純是產品的競爭，在一定程度上是商業(yè)模式的比拼。據統(tǒng)計，在美國有60％的企業(yè)創(chuàng)新是在商業(yè)模式上的創(chuàng)新。所有的商業(yè)模式都是由客戶價值、企業(yè)資源與盈利方式構成的一個三維模式組成的。通過關注企業(yè)經營的某個環(huán)節(jié)，就可能會演變成一種新的商業(yè)模式，例如：瞄準什么類型的客戶、研究市場潛力、為客戶提供什么樣的產品與服務、建立什么樣的市場營銷體系等。中小企業(yè)的資源和資金有限，如果在產業(yè)鏈上參與的環(huán)節(jié)太多，就會導致不可控因素增加，因此一旦確定了發(fā)展的切入點，就要集中資源在這一點上做精做強。例如：雷士照明最開始是賣產品，通過對企業(yè)進行重新定位之后，公司從賣產品轉向賣服務，2011年該公司推出了“照明整體解決方案”通過創(chuàng)新商業(yè)模式，使客戶覆蓋面延伸到高端工程。雷士照明勇于創(chuàng)新，抓到了有利于企業(yè)發(fā)展的突破點，以一種全新的商業(yè)模式開辟了一條新的發(fā)展之路，其成功在于推出了一套新型商業(yè)模式。

4．樹立以人為本的企業(yè)文化和用人機制

中小企業(yè)的發(fā)展在一定程度上也受制于人才的匱乏，怎樣引進人才并留住人才是中小企業(yè)始終面臨的一項課題。要想留住人才首先需要建立起有效的激勵制度，充分調動人的工作積極性，使員工能夠更加富有成效地開展工作，加強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，眾志成城實現公司制定的發(fā)展目標。在企業(yè)管理的實踐當中，不管是物質方面的激勵，還是精神方面的激勵，都能對員工產生積極的作用。企業(yè)要充分了解員工的實際需求，要千方百計讓員工最大程度地與企業(yè)融合在一起，實現利益捆綁。物質載體要與精神激勵相結合，最大程度地發(fā)揮激勵的作用。另外，實施企業(yè)文化建設能夠有效提升企業(yè)的凝聚力，所謂企業(yè)文化是指企業(yè)在經營管理過程中所遵循的一種富有特色的思想理念，這種企業(yè)文化可以有效地引導、激勵、約束企業(yè)員工的行為，是企業(yè)中的一種無形的力量。企業(yè)員工來自不同地方，他們也都有著不同的文化思想觀念和文化背景，因此企業(yè)應該通過激勵機制和企業(yè)文化增強員工的歸屬感。

四、結語

論企業(yè)管理創(chuàng)新論文范文2

該卷煙廠一直以“正直、寬容、遠見、敬業(yè)”為企業(yè)的核心文化。面對改革，想當然、憑經驗，穿舊鞋、走老路的思想已經不適應現代企業(yè)的發(fā)展模式。作為少數民族地區(qū)的工業(yè)，雖然有企業(yè)的核心文化作為支撐，但如何消化、塑造、感受這種核心文化是企業(yè)在成長和發(fā)展過程中面臨的實際問題。如何深究、挖掘、提煉其背后的深刻內涵及“以文興企、以文治企”是企業(yè)文化建設的當務之急。該廠企業(yè)文化建設過程中存在的問題主要表現在：一是企業(yè)高中層領導與基層職工溝通有障礙，往往會出現上下級互不理解，難以達成一致；二是企業(yè)幾經改制、變革，員工對企業(yè)文化感到迷茫，配合程度較低，導致改革效果欠佳；三是“大鍋飯”思想嚴重，“做與不做一個樣，做好與否一個樣”，導致員工積極性較差。

二、民族地區(qū)企業(yè)管理創(chuàng)新的改革對策

（一）基礎管理建設

1．班組建設培育優(yōu)秀的企業(yè)精神。俗話說得好：企業(yè)是樹、文化是根，該廠借用“企業(yè)樹”模型持之以恒地建設班組文化，整個“企業(yè)樹”分四個部分組成，樹根代表班組文化的理念層面，土壤代表班組文化的制度層面，樹干代表班組文化的行為層面，樹葉代表班組文化的形象層面。該廠把班組建設定型為“高質、高效、低耗”的企業(yè)基層組織，在實現企業(yè)安全生產標準化總體要求下，做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統(tǒng)化。主要從以下幾個方面進行建設：建立健全班組生產管理體系；規(guī)范班組長管理；加強班組現場管理；加強教育培訓工作，學習和借鑒先進班組文化；確立班組生產檢查確認制度。2．喝茶約談“喝茶約談”指的是每天班后或下一班前，當日未完成生產任務的機臺班組5名成員與當班的生產班長和相關維修技術人員一起被邀請喝茶。車間班組建設實行的是大班＋小班＋機臺模式，各機臺班組未完成當天安全、質量、產量、設備、現場、“6S”目標，但又沒有上升為制度層面，為了更好的幫助機臺班組查找問題源，本著以人為本的思想，通過“一飲、二喝、三品”，達到班組交流、相互學習、整合資源、分享共贏的目的。車間還推行了“喝茶旁聽”，針對各機臺班組、各機型出現共性的問題時，邀請兄弟機臺班組參與問題機臺的“喝茶約談”，即車間領導主導、職工參與、專家指導、兄弟機臺旁聽“四結合”的工作機制。各機臺班組查找問題源、總結歸納、持續(xù)改進，切實做到注重事前的預防、事中的改進、事后的總結與推廣。借助“喝茶旁聽”，充分發(fā)揮機臺班組成員的主觀能動性，總結工作中的得與失、技術上的經驗與技巧，大力開展技術交流，以點帶面進行輻射式宣傳，以求重點突破、取得經驗、總結推廣。

（二）現場管理建設

1．現場“6S”管理“6S”管理已經從一種現場管理手段逐步演變成為了一種管理理念，使員工的思想、素質和創(chuàng)新理念不斷升華。每天除由專職人員不定時對車間各部位進行“6S”巡查外，每周由車間分管的副主任帶隊進行例行檢查，每月由車間主任帶隊，副主任、安全員、設備員等參與，對車間進行例行檢查，對檢查發(fā)現的隱患及時整改，當天能整改到位的必須當天完成，不做隱患登記，當天不能整改的必須登記，并上報相關科室，安全整改到位，整改率達到100％。2．看板管理看板管理是實現車間現場管理可視化、透明化、高效率的是一種現場管理的手段。看板管理具體表現為張貼與現場一線員工有關的制度和規(guī)范，展示安全信息，定時定點準確、及時的公布生產計劃與生產進度，質量信息，以及張貼保養(yǎng)規(guī)范與點檢表，將設備的預防性保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)規(guī)范、定期更換與、點檢等內容的設備管理。3．精益生產“十二五”時期，湖北中煙提出“做精做強黃鶴樓，做大做優(yōu)紅金龍”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略布局。這就需要不斷加強基層生產精細化管理，實施精益生產，在基層管理各個環(huán)節(jié)加強管理協調融合，使“條條管理”和“塊塊管理”有效結合，形成縱橫交錯的管理網絡，達到“1＋1＞2”的管理效果，從而發(fā)揮各管理環(huán)節(jié)最大合力，實現安全文化上水平。精益生產一是落實工藝質量“三查”安全管理機制，即“機組質量自檢自查、輪班過程控制巡查、車間工藝執(zhí)行檢查”自下至上的三級質量管理機制，保證產品質量。二是強化工藝質量問題和缺陷處理意識。

（三）采取積極有效的措施，提高員工的適應性

民族地區(qū)企業(yè)管理創(chuàng)新建設是一項綜合性的系統(tǒng)工程，需要全員參與，全方位的合作。只有堅持以人為本，才能實現改革的有效性，進而提升項目的管理水平。企業(yè)文化建設是一個循序漸進的過程，為實現企業(yè)管理創(chuàng)新建設又好又快發(fā)展，該廠做了以下幾個方面的嘗試和探索：1．班前班后會班前班后會是車間管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是該廠確保安全高效完成各項工作的重要前提和保障。（1）安排任務。就是班組長對當天安全、生產、質量等工作任務及相關要求同時布置，并與班組成員進行確認，提醒班組成員在生產中時刻注意安全、質量和現場管理。（2）小組總結。各班組按生產、消耗、安全、6S、質量6個方面認真填寫《日清表》，當日臨時事項、存在的問題、需要上級協調的事項以及協調事項處理情況等內容，實行日清、日結、日高。（3）大班總結。下班后實行“排隊下班”制度，班組長在指定的地點召集班組全體成員進行隊列訓練并點名，報告出勤情況，并簡要傳達廠部、車間有關會議精神和必須告知職工的信息，重點通報前一天班組成員完成任務情況。2．“信息化”溝通（1）口頭溝通：通過電話、面談、視頻等媒介進行交流，這是最簡單、最直接、反饋最及時的方式。車間實行“喝茶約談”模式，注重事前的預防、事中的改進、事后的總結與推廣。（2）書面溝通：企業(yè)各項安全政策、操作程序等通過書面溝通傳遞到員工手中，員工則要按照操作規(guī)程記清、記全設備運行記錄、保存，便于以后的查詢。（3）視覺溝通：利用顏色、符號、圖形等方式進行信息傳遞。如：安全標語、安全宣傳畫、安全色、安全警示牌、安全宣傳視頻等。（4）IT溝通：通過在線咨詢、辦公室留言箱、生產交流QQ群、信箱或者“書面提案”等設置強大的交流互動平臺。3．績效合約體系車間實施全員績效合約激勵，量化員工的質量、消耗、安全、6S、生產等指標，績效合約主要是從員工個人及其班組兩個維度來考慮對員工工作的評估，它更加明確員工崗位所需承擔的責任與義務，以及完成任務所需達到的時間、質量、成本和數量，考核指標更加具體、操作性更強。（四）親情管理，彰顯人文關懷該廠通過組織職工運動會、建立職工小家、文化長廊、安全文化進家庭、增強了職工的集體歸屬感和凝聚力；通過開展形式多樣、主題鮮明和內容豐富的班組活動，通過民主生活會、座談會、合理化建議等形式，凝聚人心，培育團隊合作精神。

三、結語

論企業(yè)管理創(chuàng)新論文范文3

1云計算的基本概念

計算機與互聯網出現不久，便被廣泛地應用于各個領域。在早期“，云”一般是指較為大型的計算機網絡。谷歌公司在2007年首次正式提出了“云計算”概念，同時他們還與IBM公司及多所大學進行了云計算方面的項目研究。從此以后“，云計算”便成了一個非常熱門的網絡詞匯、技術詞匯，并迅速發(fā)展與成熟，各個IT企業(yè)都開始相繼推出了自己的云計算產品，不少大型企業(yè)也開始將云計算技術引進到自身的管理工作中。但是就云計算的準確定義來說，各界都還沒有形成一個統(tǒng)一的觀點。目前一個相對被廣泛認可定義是：云計算是分布式計算、網格計算、并行計算等IT技術的融合發(fā)展和商業(yè)應用[1]。這個定義是比較全面的，它既認定了云計算的技術特征，同時又體現出了云計算的商業(yè)屬性，總而言之就是用戶能夠通過云計算應用，獲得更加全面、豐富、廉價的網絡資源與網絡服務。中小企業(yè)通過借助云計算服務，能夠使自身的管理工作更加簡潔、高效、低成本，這是中小企業(yè)提高自身管理工作信息化水平、現代化水平的關鍵途徑。

2云計算技術環(huán)境下中小企業(yè)管理創(chuàng)新措施

2.1加強對企業(yè)IT部門管理的創(chuàng)新

在一個企業(yè)當中，IT部門的關鍵作用是為企業(yè)的運營提供IT服務，在傳統(tǒng)的企業(yè)信息化管理模式下，IT部門主要任務包括IT戰(zhàn)略制定、職能劃分、運行維護等。但是在云計算技術環(huán)境下，IT部門的工作任務就將發(fā)生變化，因此需要加強對企業(yè)IT部門管理的創(chuàng)新。

首先，從IT戰(zhàn)略方面來說，不論是中小企業(yè)還是大型企業(yè)，其IT戰(zhàn)略都可以大致的劃分為三個組成部分：跟蹤學習戰(zhàn)略、應用開發(fā)戰(zhàn)略、系統(tǒng)維護戰(zhàn)略。

(1)跟蹤學習戰(zhàn)略。主要是識別企業(yè)管理所需求的IT技術，關注IT技術的發(fā)展，在云計算技術被應用到企業(yè)管理之前，中小企業(yè)的跟蹤學習戰(zhàn)略一般都是跟隨行業(yè)中領先企業(yè)的發(fā)展，也就是做得好的怎么做，自己就怎么做，即使這會導致操作性過低。在云計算技術出現后，軟硬件限制被打破，中小企業(yè)應當改變以往的戰(zhàn)略方法，要基于自身的實際情況，在自身戰(zhàn)略目標的指引下，主動識別、選擇真正符合自身所需的技術。

(2)應用開發(fā)戰(zhàn)略。主要是實現IT技術在企業(yè)管理中的實際應用，是現代企業(yè)參與市場競爭的一個重要工具。傳統(tǒng)的應用開發(fā)戰(zhàn)略是實現企業(yè)管理“自動化”，以提高企業(yè)管理工作的效率，但是在云計算技術環(huán)境下，中小企業(yè)應當將“自動化”與“重規(guī)劃”聯系起來，既要實現企業(yè)管理的自動化，又要對企業(yè)的管理體系、運營流程進行科學詳細的規(guī)劃，利用云計算技術對業(yè)務進行全面的整合，全面提升企業(yè)的市場競爭力。

(3)系統(tǒng)維護戰(zhàn)略。主要是對企業(yè)管理IT信息化系統(tǒng)進行維護，在傳統(tǒng)的技術條件下，IT部門需要承擔大量的工作內容，如管理軟件的升級、系統(tǒng)的安全保護、病毒防護等。但是在云計算技術環(huán)境條件下，中小企業(yè)作為云計算系統(tǒng)的用戶終端，不再需要承擔這些工作，云計算供應商將會處理好相關的事務，IT部門主要應當做好的就是系統(tǒng)成本、風險與故障的分析評估[2]。

其次，再從IT人員結構方面來說，在將有關IT的應用轉移到云計算服務后，企業(yè)只需為自己實際使用的服務付費，并不實際擁有IT基礎設施，從IT的前期建設、使用到運行維護，將會大大減少企業(yè)的各項投入。IT交付模式到云計算模式的轉變，大大減少了企業(yè)對IT專業(yè)技術人員的需求，IT部門將最大限度地實現瘦身。但中小企業(yè)的IT人員要了解云計算系統(tǒng)，幫助企業(yè)與云計算供應商溝通，為企業(yè)提供滿足需求的服務。同時企業(yè)IT人員工作的重點將在于維護企業(yè)云計算終端的正常運行以及故障的解決，關于軟件的升級維護、數據中心的安全、服務器購買等都將由云計算供應商負責。最后，企業(yè)的IT人員不僅要精通計算機技術，更要熟悉本企業(yè)業(yè)務。

2.2加強對云計算管理技術的創(chuàng)新與研發(fā)

誠然，借助云計算技術中小企業(yè)可以有效提高自身的管理水平，但前提是企業(yè)必須要加強對云計算管理技術的創(chuàng)新與研發(fā)。中小企業(yè)的領導層必須要轉變思想認識，不要再以為“大力抓生產”就能夠讓企業(yè)在市場中占據一席之地。在當前這個信息化的時代下，企業(yè)必須要加強對科學技術的應用，注重對信息的整合，科學地規(guī)劃自身發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能真正提升自己的市場競爭力。中小企業(yè)尤其要重視對企業(yè)云計算管理技術的創(chuàng)新與研發(fā)。在云計算技術環(huán)境下，運算器、存儲器、信息系統(tǒng)等都是統(tǒng)一集中的配置，管理技術研發(fā)人員所需要的一切服務、一切資源，都可以通過網絡獲得。所以，企業(yè)要建立能夠共享的資源平臺，完善相關機制，采取網絡組織等靈活的組織方式，加強組織外部和組織內部的交流和溝通，使企業(yè)的研發(fā)環(huán)境得到改善，研發(fā)效率得到提高。另外，企業(yè)還要保證流程的統(tǒng)一性和規(guī)范性，制定有效的政策和制度，并且設置專門機構，切實保證資源共享的實現。企業(yè)的研發(fā)部門要加強與其他各個部門的合作，提高技術研發(fā)效率；企業(yè)要與其他機構做好合作，加強與其他機構的溝通，推進企業(yè)與各個機構的開發(fā)工作[3]。

2.3加強企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

人力資源管理是企業(yè)管理工作的核心組成部分，在云計算技術環(huán)境條件下，企業(yè)的人力資源管理也應當做出相應的調整變革與創(chuàng)新。就中小企業(yè)而言，必須要借助云計算管理技術，將自身人力資源管理的靈活性特征與規(guī)范化相結合，優(yōu)化業(yè)務流程與崗位設置，實現人力資源管理的信息化與規(guī)范化。同時，由于云計算技術具有跨時間、跨地域的優(yōu)勢，而且中小企業(yè)可以根據自身的實際需求，來選擇管理模塊，或是制定針對自身特殊業(yè)務的管理模塊。所以企業(yè)在進行人力資源管理的過程當中，既可以不受空間限制，也可以進行更加動態(tài)與靈活性的管理，這可以使企業(yè)的人力資源結構隨時貼合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需。另外，中小企業(yè)還應當借助信息化的云計算技術，加強自身的人力資源網站建設，為企業(yè)中的員工提供一個直接接觸到云計算的途徑，讓他們也能夠對云計算產生一種直觀的認識，以“以人為本”的人力資源管理理念，促使企業(yè)全員都參與到云計算管理中來。

3結語

論企業(yè)管理創(chuàng)新論文范文4

1.管理理念落后

我國民營企業(yè)在管理上主要采用家族化的管理模式，主要理念表現在對企業(yè)物質財富的占有上。在管理過程中，主要依靠親戚關系而建立企業(yè)內部的組織機構，安排企業(yè)老板的親屬擔任管理崗位。這種血緣關系的安排不利于民營企業(yè)進行管理創(chuàng)新，嚴重制約了民營企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

2.道德制度

存在危機由于民營企業(yè)采用的家族管理模式，控制著企業(yè)的生產經營全過程，企業(yè)的經營權和所有權混在一起。企業(yè)沒有形成董事、監(jiān)事和股東三會監(jiān)督機制下的總經理負責制，在企業(yè)運營過程中首先要面對的就是誠信缺失的道德危機。這樣會對投資者造成心理上的障礙，影響他們對企業(yè)的信任程度，進而造成信任危機。

3.財富占有觀念強烈

民營企業(yè)的財富在法律形式上是屬于企業(yè)老板的。但作為社會財富的一部分，民營企業(yè)的發(fā)展也是社會經濟事業(yè)發(fā)展的重要支柱，是維護社會穩(wěn)定的重要力量。民營企業(yè)主需要有更加開闊的財富觀念才能支配企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.人才梯隊建設不夠

阻礙民營企業(yè)進行管理創(chuàng)新的一個最基本的障礙就是人才梯隊建設不夠。企業(yè)主在創(chuàng)業(yè)前期過程中過高的看待了自己，過分的相信自己的觀念，形成了思維定勢，沒有充分認識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要性。這也是制約民營企業(yè)進行管理創(chuàng)新的重要因素。

二、我國民營企業(yè)進行管理創(chuàng)新的對策

我國民營企業(yè)要想在市場經濟發(fā)展的過程中取得更大的進步和影響，就必須對其管理方法和模式進行創(chuàng)新，具體對策可以從幾下幾個方面進行操作：

1.轉變觀念社會經濟的進步

對民營企業(yè)的管理提出了更高的要求。企業(yè)內部的組織機構的運行和外部社會因素存在相互影響的關系。企業(yè)在進行管理創(chuàng)新的時候首先要轉變觀念，擺脫在創(chuàng)業(yè)初期所依賴的過分依靠投機行為所帶來的發(fā)展，讓企業(yè)的發(fā)展完全市場化和實力化。同時，社會技術的進步為管理進行創(chuàng)新帶來觀念上的轉變，這種轉變反過來又可以促進管理的創(chuàng)新，轉變和創(chuàng)新是一對相輔相成的關系。在現代企業(yè)制度中，企業(yè)老板對企業(yè)的控制主要是通過對企業(yè)總經理的授權為前提，進而主導董事會的決策，讓企業(yè)的發(fā)展進入良性循環(huán)。這種管理觀念的轉變需要民營企業(yè)主有大度的胸懷和勇氣。同時管理觀念轉變的具體實施方案需要迅速反饋到企業(yè)主那里，讓企業(yè)內部的組織結構能夠扁平化，有利于減少管理跨度。

2.加強制度的建設

制度是進行管理的橋梁和紐帶，制度的建設是民營企業(yè)進行管理創(chuàng)新的基石。民營企業(yè)在目前的環(huán)境下進行管理創(chuàng)新，首先要注重內部制度的建設，引導企業(yè)內部的創(chuàng)新。企業(yè)內部制度的有效實施對推動管理的創(chuàng)新可以起到明顯的作用，從企業(yè)老板到員工都可以做到從被動到主動的轉變，進而推動了整個公司的觀念轉變。同時還要加強制度的維護，規(guī)范好企業(yè)的正常運營。這些都會對民營企業(yè)的管理創(chuàng)新起到重大的促進作用。

3.營造良好的企業(yè)文化

論企業(yè)管理創(chuàng)新論文范文5

企業(yè)財務管理機構與財務人員是企業(yè)財務管理的主體。然而，在許多企業(yè)中，財務機構的設置還有一定的欠缺，其工作的有效性低、靈活性差。同時，企業(yè)中的一些財務人員業(yè)務素質不高，對于適應于當代企業(yè)的財務管理理論不熟，實踐也不豐富。以上這兩種情況的出現，為企業(yè)的財務管理帶來了嚴重的阻礙。

二、企業(yè)財務管理創(chuàng)新的方法

由上述可知，我國企業(yè)中的財務管理還存在著許多的問題，且這些問題的存在嚴重的影響了企業(yè)財務管理的水平，影響了企業(yè)的發(fā)展和進步。因此，相關部門必須加強對企業(yè)財務管理創(chuàng)新方面的研究。本文在此提出了幾點企業(yè)財務管理創(chuàng)新的方法和措施，希望能夠為企業(yè)財務管理創(chuàng)新方面的提高做出一些貢獻。

（一）提高企業(yè)的建設隊伍水平

財務管理人員是財務管理工作的主體。所以，在企業(yè)財務管理創(chuàng)新的研究中，首先就要研究財務管理人員，提高企業(yè)財務管理人員的隊伍建設。一方面，要加強企業(yè)財務管理人員的素質水平和業(yè)務水平，不斷的使財務管理人員具備與時俱進的財務管理理念和財務管理內容。另一方面，要不斷的轉變財務管理人員的管理理念，重視知識資本、信息資本，逐步打破傳統(tǒng)財務管理理念的束縛。

（二）加強企業(yè)財務資金的預算管理體系的建設

企業(yè)財務資金的預算管理是財務管理的重要內容，同時也為企業(yè)的決策提供了良好的根據。所以，加強企業(yè)財務資金的預算管理體系是當下財務管理創(chuàng)新的必由之路。企業(yè)要加強對資金預算的重視，建立科學的、合理的預算管理體系。同時預算管理體系的建設要根據企業(yè)的具體情況，根據項目的具體內容，認真分析和研究。

（三）建立財務風險防范體系

在當今社會主義市場經濟體制下，企業(yè)會面臨著各種各樣的競爭，與此同時就會給企業(yè)的財務管理帶來很多風險。因此，企業(yè)在今后的發(fā)展中，要加強財務風險防范體系的建設。一方面，要建立防止意外事項影響資金缺失的資金儲備量，以備不時之需。另一方面，要對企業(yè)決策的項目進行多方面的研究，明確其可行性。此外，企業(yè)財務風險防范體系的建立還需要從很多其他方面進行，但是不管從哪方面進行，在企業(yè)中建立財務風險防范體系都是十分有必要的。

（四）建立健全企業(yè)內部會計控制體系

企業(yè)內部控制體系包括制度設計、職位設置、機構設置三個層面的工作。制度設計層面，要堅持預防為主，查處為輔，注重權力間的相互牽制，同時設立必要的補救措施。據此建立起以會計權責的控制制度、不相容職務相互分離制度、授權批準控制制度等組成的一系列度體系。以上僅僅只是企業(yè)財務管理創(chuàng)新的幾點方法，然而事實上，企業(yè)財務管理涉及的方面很多，企業(yè)財務管理的內容也很復雜，所以，對于企業(yè)財務管理創(chuàng)新方法的研究還有很大的潛力，因而還需要更多財務管理方面的人士進行進一步的研究和思考。

三、結語

論企業(yè)管理創(chuàng)新論文范文6

管理創(chuàng)新的基礎內容是管理機制的創(chuàng)新，人事管理水平的機制創(chuàng)新能夠最大程度的激發(fā)員工的潛能，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。企業(yè)的管理人員要充分了解不同員工的不同需求，要針對不同類型的員工進行不同的方案設計，使所有員工能夠共同進步。管理創(chuàng)新的核心內容是管理方式的創(chuàng)新。要滿足管理方式的創(chuàng)新要求，企業(yè)相關人員可以根據企業(yè)的實際情況，結合國外發(fā)達國家的相關經驗，在對成本控制的前提下，為企業(yè)帶來適合的人才，從而實現企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標。

二、企業(yè)人事管理創(chuàng)新的措施

(一)創(chuàng)新企業(yè)人員培養(yǎng)機制

第一，創(chuàng)新培訓機制，建立內部講師制度。在企業(yè)達到一定規(guī)模程度的后，可以試行建立內部講師制度，在企業(yè)內部遴選出業(yè)務骨干和優(yōu)秀人才擔任講師。第二，創(chuàng)新培訓模式，開展培訓定標幫扶工作。企業(yè)員工之間可以互為老師、互相學習，在企業(yè)內部可以實施“培訓定標幫扶項目”來提高員工的素質。第三，創(chuàng)新培訓內容，不斷提高員工綜合素質。應結合員工素質范疇內的需求調查強化培訓內容的創(chuàng)新，不能只注重“硬素質”（學歷、職稱、專業(yè)知識、專業(yè)技能、身體狀況）的提高，而忽略“軟素質”（政治品質、職業(yè)道德、語言、思想、心理承受能力、自我約束能力）的開發(fā)和培養(yǎng)，只有軟硬素質都上去了，員工的整體素質才算提高。

(二)創(chuàng)新企業(yè)人員晉升通道

公司的人員是公司最寶貴的財富，是公司創(chuàng)新的源泉。只有尊重員工，尊重員工選擇發(fā)展的方向，協助員工發(fā)展與進步才能讓公司獲得持久的動力。通過創(chuàng)新企業(yè)人員的晉升通道與晉升方式，將員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃和公司的發(fā)展相互結合，為公司提供不竭的活力。第一，縱向序列發(fā)展通道。縱向發(fā)展主要指公司內部的晉升路徑。公司鼓勵員工努力工作并提升自己的能力水平，在上級職位出現空缺或員工個人能力獲得較大提升時，公司考慮員工的發(fā)展意愿，結合員工本人能力特點和公司對人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個人發(fā)展方向。管理人員沿管理序列的提升意味著員工享有更多的參與制定決策的權力，同時也需承擔更多的責任；專業(yè)技術人員沿項目管理或技術序列的提升意味著員工具有更強的獨立性，更高的能力，同時擁有更多從事專業(yè)活動的資源。第二，橫向發(fā)展。員工除了在本崗位序列內按照崗位層級的要求晉升外，對不同的序列之間，考慮員工的不同發(fā)展意愿，公司也提供跨序列拓展的平臺和機會。主要以內部調配和招聘方式體現。

(三)創(chuàng)新企業(yè)人員選拔任用機制

為建立適應市場經濟的企業(yè)選人用人機制，拓寬選人用人視野和發(fā)揮人才核心競爭力優(yōu)勢，企業(yè)必須建設一支德才兼?zhèn)洹⒛軗斨厝巍⒔浀闷痫L浪考驗具有較高綜合素質數量充足的后備隊伍，實現企業(yè)進步與人才成長的和諧發(fā)展，這就要求我們要創(chuàng)新企業(yè)人員的選拔任用機制。一是要公開選拔。在選拔的形式上，可采取定期推薦和不定期推薦相結合的方式，努力擴大視野，拓寬渠道，不斷充實后備隊伍。通過民主推薦、組織考察、領導班子會討論等方式，在一定程度上可以克服由少數人確定人員的選拔任用，進一步拓寬了識人選人渠道。二是要破除論資排輩、求全責備、平衡照顧等舊的用人觀念。大膽啟用優(yōu)秀的年輕人員，不拘一格選人才；對于缺點和失誤，應堅持全面正確、客觀公正地看待，要樹立“注重業(yè)績，競爭擇優(yōu)”的觀點，將工作業(yè)績突出、群眾公認的優(yōu)秀人才選拔到領導崗位上來。三是增強選拔的透明度。堅持走群眾路線，發(fā)動群眾參與優(yōu)秀人才的推薦，向群眾公開選拔后備干部的條件、范圍、程序等，擴大群眾的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，保證選拔工作的公開公正、民主透明。引入競爭機制，不拘一格選人才。在選拔過程中可大力引入競爭，建立和完善公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人機制，防止和克服用人上的不正之風。

三、結束語