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與企業(yè)管理論文范文1

班級管理手段企業(yè)化是指將企業(yè)管理模式滲透到班級管理中，將班級看似一個正常運營的企業(yè)，將學(xué)生作為員工進行管理和培養(yǎng)，學(xué)生管理者可以作為企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人或者中高層領(lǐng)導(dǎo)干部。置于企業(yè)經(jīng)營的前提條件下，班級成員擁有了職業(yè)身份，為學(xué)生營造真實的工作氛圍，加強職業(yè)意識和責(zé)任意識，潛意識的提升了學(xué)生的自我管理和職業(yè)素養(yǎng)能力的提升，這對學(xué)生今后的職業(yè)發(fā)展有著重要的指導(dǎo)意義。

1.組織機構(gòu)的設(shè)置和管理

實施企業(yè)化管理的班級，班主任作為班級的董事長擁有管理權(quán)和決策權(quán)，同樣承擔(dān)著學(xué)生心理輔導(dǎo)、道德教育和普及法律知識的責(zé)任，幫助學(xué)生提升職業(yè)素養(yǎng)。班長作為班級的總經(jīng)理，負(fù)責(zé)班級日常事務(wù)的處理和活動的組織。班長可根據(jù)不同的班級事務(wù)分為不同的部門，并指派專人擔(dān)負(fù)部門負(fù)責(zé)人。班級中的學(xué)生可以按照自身的愛好自動歸類，即所謂的部門，在日常生活中協(xié)助班級管理者開展工作。

2.激勵制度的構(gòu)建

調(diào)動班學(xué)生與管理者工作積極性的最佳方法是建立科學(xué)合理的激勵制度。根據(jù)班級現(xiàn)實情況，學(xué)生管理者按照學(xué)習(xí)成績建立虛擬的班級獎金池，按照分值設(shè)立虛擬獎金數(shù)值，按照班級成員為班級帶來的價值大小分配獎金，違反班級管理規(guī)定的則需要扣除獎金。獎金的類別可以參照企業(yè)設(shè)置全勤獎、先進工作者、突出貢獻獎等等。

3.規(guī)章制度的構(gòu)建

企業(yè)中制定的規(guī)章制度主要涉及到員工的出勤、工作守則等，學(xué)校班級管理可根據(jù)自身的需要制定類似的管理制度。比如出勤制度，學(xué)生針對曠課、遲到、早退等違紀(jì)現(xiàn)象制定出詳細(xì)的制度進行獎懲。其次在請假方面，參照企業(yè)的管理制度限定請假的范圍和時間限制，并按照一定的請假流程進行申請，并設(shè)置專人進行監(jiān)督和考核。另外對于班級勞動紀(jì)律必須明確強調(diào)，制定值日表進行監(jiān)督和檢查，定期開展集體勞動日，維持一個良好的班級容貌。

4.團隊文化的塑造

團隊的凝聚力來自于共同的文化。因此，在發(fā)展個性和注重特性發(fā)展的今天，共同的文化追求成為團隊發(fā)展的根本所在，因此，塑造優(yōu)秀的文化是培養(yǎng)學(xué)生團隊意識、提升班級管理水平的核心。學(xué)生的團結(jié)一致，建立共同的價值觀和世界觀，擁有積極向上的人生觀，是建設(shè)優(yōu)秀文化團隊的重要根基。學(xué)生干部作為班級領(lǐng)導(dǎo)的核心，在班級管理中具有重要的引導(dǎo)力和影響力，建立一支民主、自由和深得學(xué)生信任的干部隊伍是塑造優(yōu)秀團隊的重要支撐。

與企業(yè)管理論文范文2

1.1從源頭入手，形成有利于企業(yè)管理的企業(yè)文化

1.1.1形成員工認(rèn)同的、接受的企業(yè)文化

雖然不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化，但是不論是哪種類型的企業(yè)都應(yīng)注重人的發(fā)展，形成以人為本的企業(yè)文化。因此在開始構(gòu)建企業(yè)文化時，就應(yīng)該讓員工參與進來，讓員工有被賞識，被重視的感覺，從而產(chǎn)生強烈的責(zé)任感，就會認(rèn)真去遵守自己所認(rèn)可的價值文化。想要增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高企業(yè)外部的核心競爭能力，企業(yè)文化必須為企業(yè)員工所認(rèn)可。

1.1.2通過創(chuàng)建企業(yè)核心價值觀來引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身已有的企業(yè)文化以及企業(yè)現(xiàn)有的特征，從企業(yè)的中心目標(biāo)出發(fā)，確立“愛崗愛企業(yè)”的核心價值理念。完善與之相適應(yīng)的員工價值理念體系，逐步實現(xiàn)企業(yè)價值觀與員工價值觀的統(tǒng)一，使員工的個人目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)相一致。

1.1.3建立企業(yè)文化評價機制和更新機制

建立企業(yè)文化評價機制和更新機制，定期向企業(yè)員工征詢一些關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的意見，不斷改進、更新企業(yè)文化，使它更能為員工所接受。除此之外，企業(yè)還可以通過引進新的外來人才，新的思想理念，來更新已有的企業(yè)文化。

1.2企業(yè)管理要更好的適應(yīng)企業(yè)逐漸形成的文化

1.2.1加強制度建設(shè)

在企業(yè)文化的建設(shè)這個漫長的過程，企業(yè)應(yīng)該通過建設(shè)一些制度將已有的文化建設(shè)成果規(guī)范化，然后逐步加深，使其形成員工的價值行為導(dǎo)向和制度化的規(guī)范。因為員工對企業(yè)文化是一個由知道、了解、認(rèn)同、接受到成為員工自身的一種習(xí)慣的過程。在這個過程中，成文的剛性制度的約束與內(nèi)化無形的文化的柔性疏導(dǎo)雙管齊下，以克服人的“惰性”，讓企業(yè)文化和核心價值觀在企業(yè)員工的心里根深蒂固，生根發(fā)芽，開花結(jié)果，從而使得在企業(yè)管理過程中順利貫徹企業(yè)文化。例如，企業(yè)通過完善人力資本管理制度，采取各種各樣的激勵制度，不斷激發(fā)員工的動力、調(diào)動員工積極性;完善各種升遷機制，使職工明白在這個企業(yè)工作，自己是有很好的發(fā)展前景的，使其圍繞企業(yè)目標(biāo)進行創(chuàng)新活動，為企業(yè)創(chuàng)造更大收益。

1.2.2建立長期有效的管理機制，保證企業(yè)文化建設(shè)的順利進行

加強企業(yè)管理的基礎(chǔ)在于企業(yè)文化體系的構(gòu)建，通過構(gòu)建完善的企業(yè)文化運營機制，提高企業(yè)文化建設(shè)成效，能夠更好的促進企業(yè)管理水平的提升。對此，主要應(yīng)從兩方面進行:首先，建立有效的企業(yè)文化管理制度，在管理上明確工作職責(zé)，建立分工負(fù)責(zé)、管理協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任體系，另外，企業(yè)應(yīng)鼓勵員工對企業(yè)文化建設(shè)多提建議，并給予物質(zhì)上和精神上的獎勵等。其次，完善的教育體系和制定嚴(yán)格的績效評估辦法，構(gòu)建公平的考核評價機制，定期對企業(yè)文化成效進行考核與完善。一旦企業(yè)的價值觀、目標(biāo)以及經(jīng)營理念等方面得到初步形成，這時企業(yè)就要抓住時機，立即讓它“內(nèi)化于心”，讓員工自覺的將其內(nèi)化為自身的價值追求并付諸行動，使員工快速地成了一個真正的“企業(yè)人”。另外，這樣做還能有助于減少企業(yè)的人才流失，減少企業(yè)的人才成本，達到雙贏的效果。

1.2.3在管理過程中不斷增強職工對企業(yè)文化的認(rèn)識

企業(yè)在管理過程中可以通過各種形式來不斷增強職工對企業(yè)文化的認(rèn)識。比如說讓職工參與企業(yè)的企業(yè)文化標(biāo)語征集活動，進而可以了解到職工對企業(yè)文化的理解程度，對癥分析，及時采取措施糾正員工對企業(yè)文化可能有的誤解;通過各種企業(yè)文化宣講活動，讓職工通過學(xué)習(xí)和教育，更正確地傳承自己的企業(yè)文化，并用它來約束、規(guī)范自己的行為;企業(yè)還可以定期開展員工之間的互評活動，員工自我評價和同事評價互相結(jié)合，互相學(xué)習(xí)，更好地發(fā)現(xiàn)自己的不足并及時改進;重視非正式組織的作用，在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)者有著較大的影響力，正確引導(dǎo)企業(yè)的非正式組織，盡量讓非正式組織的力量成為企業(yè)的正能量，帶動更多的群體不斷向企業(yè)的文化和目標(biāo)看齊。

2結(jié)論

與企業(yè)管理論文范文3

傳統(tǒng)型的企業(yè)管理是指在企業(yè)的內(nèi)部劃分為三大不同的機構(gòu)——決策、行政及職能機構(gòu)，而這種劃分的依據(jù)就是不同的職能。傳統(tǒng)的科層制在管理體制上具有五大特點，第一，企業(yè)內(nèi)部分工非常明確，每一個工作崗位的具體職責(zé)都有明確，有專人負(fù)責(zé)對應(yīng)的職位。第二，企業(yè)內(nèi)部有明確的規(guī)章制度并且不斷進行完善，以確保企業(yè)進行統(tǒng)一、協(xié)調(diào)和系統(tǒng)性的運營。第三，企業(yè)組織自上而下具有很強的階級觀念，級次很明確，形成了一個可供遵循的級次或者指揮體系。第四，工作上管理者不能將個人情緒帶入，要做到公私分明，不能被個人的情感所影響。第五，不管是人員的任用還是人員的提升都必須將專家的意見作為重要的參考，不得隨意招聘、解聘職員，也不能隨意組織人員。

二、傳統(tǒng)企業(yè)管理的優(yōu)劣勢

傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式的優(yōu)點表現(xiàn)在以下幾個方面：科層制的組織結(jié)構(gòu)要求企業(yè)內(nèi)部分工明確，工作職能的專業(yè)和獨立性很強，有利于勞動生產(chǎn)率的極大提高；企業(yè)非常重視建立相關(guān)的制度并不斷進行完善，用周密的制度來發(fā)揮約束作用，確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。而其劣勢則體現(xiàn)在：增加了成本，包括人員溝通、協(xié)調(diào)以及檢查督促上的。企業(yè)內(nèi)部的組織層次逐漸增加，信息傳達的渠道增多，也延長了傳達的時間，在傳遞過程當(dāng)中信息的真實性和及時性受到影響。管理上也缺乏連貫的對接工作以及明確的責(zé)任。無法獲得最優(yōu)的工作效益。企業(yè)內(nèi)部組織在結(jié)構(gòu)上缺乏連貫和完整性，各部門間缺乏緊密的聯(lián)系。職員長期進行流水線操作，個人的決策的主動性和積極性以及想象力和創(chuàng)造力無法發(fā)揮。市場競爭中，企業(yè)無法迅速且靈活的應(yīng)對。

三、學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的概念及其特點

學(xué)習(xí)型企業(yè)的管理模式是一種有機的扁平的，而且具有高度柔性，與人性相符合，能持續(xù)發(fā)展的一種企業(yè)管理模式，是順應(yīng)當(dāng)下現(xiàn)代企業(yè)的管理上的一些新特點的，其建立的方式是通過對整個組織的一種學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)。這種管理模式具有幾下特點。在管理組織上，學(xué)習(xí)型管理以團隊的形式學(xué)習(xí)，原則是共同進步，組織形式上具有很強的彈性。管理內(nèi)容上，其核心是注重對企業(yè)學(xué)習(xí)力的增強，對創(chuàng)造力的強調(diào)，注重對員工的應(yīng)變能力以及創(chuàng)造力的培養(yǎng)和提升。管理策略是柔性的，以快求勝，將學(xué)習(xí)作為驅(qū)動，企業(yè)核心競爭力的提高才是其最終的目的。在管理當(dāng)中強調(diào)員工之間的彼此信任和尊重，工作信息上注重雙向交流。管理的技術(shù)方法和手段上，將網(wǎng)絡(luò)和信息化作為基礎(chǔ)，對計算機、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加以充分的運用。

四、學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的優(yōu)劣勢

相較于傳統(tǒng)管理模式，學(xué)習(xí)型管理具有以下優(yōu)勢。第一，組織機構(gòu)的扁平化代替了垂直型，使得管理距離大大減少，效益極大的提高。運用信息技術(shù)，對組織機構(gòu)進行完善，信息的多樣化和多渠道，管理功能得以全面發(fā)揮。在管理層上采取精兵簡政的措施，縮短上下級之間的交流和溝通的距離。第二，內(nèi)部流程得以優(yōu)化。科學(xué)合理的進行流程的設(shè)計，員工能夠同步工作，有助于成本的減少。第三，追求創(chuàng)新，其宗旨是產(chǎn)品的質(zhì)量以及服務(wù)。工作上以小組為形式，以此來消除企業(yè)反應(yīng)遲鈍和應(yīng)變能力差的一些現(xiàn)象，通過具體的分工和各工作環(huán)節(jié)的有效溝通與合作來提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力，面對變化能靈活反應(yīng)。第四，堅持以人為本，將人的創(chuàng)造性和主觀能動性進行充分的發(fā)揮。而其劣勢則體現(xiàn)在：增加了企業(yè)的管理成本和管理風(fēng)險，也加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

五、結(jié)語

與企業(yè)管理論文范文4

許多企業(yè)沒有設(shè)定符合實際的成本和財務(wù)目標(biāo)，結(jié)果導(dǎo)致重大虧損和現(xiàn)金流問題。利潤流失不僅僅是經(jīng)濟滑坡造成的，它還反映出企業(yè)未投入必要的時間和精力，開展至關(guān)重要的銷售和需求預(yù)測活動。

做好預(yù)測其實并不像聽起來那么難。正確地運用成熟的預(yù)測技術(shù)能顯著提高利潤。具體來說，在規(guī)則指導(dǎo)下用統(tǒng)計學(xué)方法進行預(yù)測，并制定更為動態(tài)的企業(yè)全面規(guī)劃，能夠去除運營決策中的一些猜測因素，讓預(yù)測的焦點重返優(yōu)化盈利，而非等事情發(fā)生了再去"救火"。據(jù)GartnerGroup稱，成功實施統(tǒng)一預(yù)測流程的企業(yè)至少可望獲得10%的收入增長。

由于競爭對手和市場狀況變化莫測，許多高層經(jīng)理人對預(yù)測的準(zhǔn)確性表示懷疑。但許多大型企業(yè)如通用電氣和沃爾瑪已經(jīng)找到可靠的預(yù)測方法，并在整個企業(yè)范圍加以運用。

走出預(yù)測的誤區(qū)

首先要淘汰無效技術(shù)。有些企業(yè)使用非常復(fù)雜的模型，卻沒有適當(dāng)?shù)匕哑髽I(yè)的供應(yīng)商和分銷商網(wǎng)絡(luò)考慮在內(nèi)，從而使結(jié)果不可靠。

而在另一個極端，許多企業(yè)過分依賴銷售人員和經(jīng)理的意見來產(chǎn)生結(jié)果。證據(jù)顯示，不管他們多么富有經(jīng)驗，這些人員的意見可能導(dǎo)致不確切的結(jié)果。因為他們往往：

混淆目標(biāo)（希望）和預(yù)測（現(xiàn)實）；以為自己的個人判斷比統(tǒng)計預(yù)測更可靠；預(yù)測結(jié)論為本職能部門服務(wù)，不信任其他部門的預(yù)測；高估營銷攻勢以及其他收入管理行動的效果。

不要依賴于公司單個部門的預(yù)測結(jié)論。例如，財務(wù)、制造和銷售等職能部門可能各自獨立地產(chǎn)生預(yù)測結(jié)論，但沒有一個部門監(jiān)控其他部門預(yù)測中的變動因素，并修正自身的預(yù)測結(jié)論以反映這些變動。

有這些問題的企業(yè)必須解決若干技術(shù)事項，才能創(chuàng)建可靠的財務(wù)預(yù)測。所需要的數(shù)據(jù)通常分布在多個系統(tǒng)中，如財務(wù)、生產(chǎn)、銷售和供應(yīng)鏈。在大多數(shù)企業(yè)中，獲取所有這些數(shù)據(jù)幾乎是一件無法完成的任務(wù)。但如果信息技術(shù)的構(gòu)造能整合這些不同的系統(tǒng)，員工提取數(shù)據(jù)就會相對容易些。

許多企業(yè)還需要進而解決流程問題，這就要實施系統(tǒng)的、跨部門的預(yù)測方法。還應(yīng)考慮企業(yè)政治和信任問題。

六種最佳預(yù)測實踐

有些企業(yè)已經(jīng)開始采取措施改善其預(yù)測能力。制造和零售領(lǐng)域的許多企業(yè)認(rèn)識到，疏忽大意的預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致了高庫存和低利潤。

為解決這個困擾各方的問題，一些制造商和零售商聯(lián)合開發(fā)了一套標(biāo)準(zhǔn)，用于整個供應(yīng)鏈規(guī)劃和預(yù)測。貿(mào)易伙伴運用"協(xié)作規(guī)劃、預(yù)測和補貨"（CPFR），就共同的經(jīng)營目標(biāo)和措施達成一致，攜手制定銷售和運作計劃，并通過電子化協(xié)作更新銷售預(yù)測和補貨計劃。參與各方還運用標(biāo)準(zhǔn)方法收集供應(yīng)商和顧客的意見，并采用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)格式產(chǎn)生銷售預(yù)測結(jié)論。

采用CPFR的企業(yè)包括伊斯曼柯達、貨物零售商JCPenney、金佰利-克拉克（Kimberly-Clark）、凱馬特（Kmart）、那比斯科（Nabisco）和沃爾瑪。根據(jù)制造業(yè)咨詢公司IndustryDirections的調(diào)查，采用CPFR標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，其預(yù)測準(zhǔn)確率提高了約20%。例如，沃爾瑪?shù)?網(wǎng)上零售鏈"系統(tǒng)向公司5,000多家供應(yīng)商中的3,500家提供每周預(yù)測數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)讓人觀測到沃爾瑪?shù)牧闶刍顒樱瑤椭?yīng)商改進其預(yù)測，在正確的時機向零售商提品。然而，大多數(shù)企業(yè)對預(yù)測流程投資不力或者欠妥。

根據(jù)零售和其他行業(yè)公司的經(jīng)驗，現(xiàn)已出現(xiàn)由以下6種最佳預(yù)測實踐組成的一套方法：

標(biāo)準(zhǔn)化輸入

標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)測方法

預(yù)測頻率

限制偏向

測量績效

采取協(xié)作式銷售和運營規(guī)劃

盡管情形各異，遵循這些實踐的企業(yè)都將提高其預(yù)測能力。成功的原因遠(yuǎn)不只是購買最精巧的軟件。收益來自于更好的數(shù)據(jù)、人員、流程和工具。

首先要標(biāo)準(zhǔn)化輸入到銷售預(yù)測流程中的信息。如果你的銷售代表都遵守同樣的規(guī)則對商機加以分類，預(yù)測模型每次就能基于相似的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)運行。

標(biāo)準(zhǔn)化就是要以統(tǒng)一的規(guī)則對銷售機會加以分類。首先，你要界定銷售周期的階段。然后，界定需要取得什么樣的進展才能進一步上升到下一階段。最后，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則，確定簽約的幾率。總的來講，輸入的信息應(yīng)該基于事實而非主觀意見。

最普遍的預(yù)測方法是時間序列模型，它依據(jù)的是將當(dāng)前情形跟過去類似階段進行統(tǒng)計比較。它能讓人們觀察當(dāng)前的活動，預(yù)見未來的結(jié)果。

有了時間序列模型，你可以根據(jù)以往預(yù)測的準(zhǔn)確度或偏差度，對預(yù)測結(jié)論加以調(diào)整，使得當(dāng)前的預(yù)測更為可靠。譬如，你在新的季度開始前5周作預(yù)測，你回顧以往季度開始前5周所做的預(yù)測，將預(yù)測結(jié)論跟實際結(jié)果比較，然后相應(yīng)地調(diào)整新的預(yù)測結(jié)論。

認(rèn)可數(shù)據(jù)而非直覺

許多企業(yè)擁有收集數(shù)據(jù)點并運行預(yù)測模型的應(yīng)用軟件。包括ERP和"供應(yīng)鏈及需求規(guī)劃"軟件中的財務(wù)和預(yù)算模塊。

時間序列模型最適合于短期預(yù)測。如果需要做中長期（即超過6個月）預(yù)測，時間序列方法就不能揭示出必須考慮的長期趨勢。

大多數(shù)企業(yè)每季度或每個月產(chǎn)生預(yù)測結(jié)論。如果所要求的精確程度和回應(yīng)速度較高，這樣往往是不夠的。在某些情況下，采用實時企業(yè)預(yù)測模型的公司每周就要做一次預(yù)測。你越早更新預(yù)測結(jié)論，就能越早知道哪些領(lǐng)域需要幫助，需要對生產(chǎn)層面做哪些調(diào)整，應(yīng)該如何調(diào)整預(yù)算。

預(yù)測頻率過低會導(dǎo)致預(yù)算和實際結(jié)果的嚴(yán)重脫節(jié)。當(dāng)然，你不希望停頓業(yè)務(wù)，光做預(yù)測。但一般來說，預(yù)測頻率越高，其結(jié)論就越準(zhǔn)確。

盡管所有工具和研究顯示相反的結(jié)果，許多商務(wù)人士仍認(rèn)為自己的判斷比成熟的統(tǒng)計技術(shù)更準(zhǔn)確。這些偏向性難以預(yù)料，因為在不同的時間有不同人員參與預(yù)測流程。預(yù)測流程中混入個人偏向性，將削弱比較歷史數(shù)據(jù)的意義。

最佳做法是限制個人主觀預(yù)測。總的來說，要相信數(shù)據(jù)和統(tǒng)計模型而非直覺。如果你必須加入個人判斷，也要等統(tǒng)計模型產(chǎn)生了預(yù)測結(jié)果之后，而不是在此之前。

要持續(xù)改進任何舉措，績效測定都是至關(guān)重要的，預(yù)測流程也不例外。你需要系統(tǒng)的方法來評審預(yù)測失誤，不斷改進自己公司的流程和模型。最佳途徑是組建任務(wù)團隊，評審以往的預(yù)測。最好由高層經(jīng)理組成委員會，其使命是改善數(shù)據(jù)、流程和執(zhí)行中的薄弱點。

有效實施預(yù)測流程

運用統(tǒng)一的輸入信息和標(biāo)準(zhǔn)模型做出更好的預(yù)測后，協(xié)作性規(guī)劃流程就要在全公司和所有供應(yīng)商當(dāng)中開始運作。該流程稱為"銷售與運營規(guī)劃"（S&OP），通常每周進行一次，涵括所有主要經(jīng)營領(lǐng)域。它將基線預(yù)測跟供應(yīng)鏈限制、資源可利用性、營銷-促銷信息以及其他相關(guān)運營信息結(jié)合在一起。

結(jié)果就產(chǎn)生了整套供需計劃和財務(wù)計劃。這些計劃用來平衡供需，處理需求薄弱領(lǐng)域，并利用各種機會。要確保所有經(jīng)營領(lǐng)域都追求相同的目標(biāo)。下面是實施有效預(yù)測流程的若干建議：

為當(dāng)前運營樹立基準(zhǔn)。將自己的預(yù)測方法跟行業(yè)和其他公司的最佳實踐相比較。對公司內(nèi)部的預(yù)測人員做調(diào)查，然后將結(jié)果與行業(yè)調(diào)查作比較。

教育預(yù)測人員和用戶。由于大多數(shù)商學(xué)院都不講授預(yù)測，許多經(jīng)理人不懂得預(yù)測。要在方法、程序和應(yīng)用方面對經(jīng)理人進行教育。針對改進的可能性，解釋為何值得花時間去做。

組建跨職能任務(wù)團隊。將中層預(yù)測人員和業(yè)務(wù)經(jīng)理組成團隊，調(diào)查企業(yè)的基準(zhǔn)，然后確定期望的方法和成果。這種討論會可以演化為常設(shè)任務(wù)團隊，實施所需要的全企業(yè)變革。

評估數(shù)據(jù)質(zhì)量。你的機會管理流程是全公司統(tǒng)一的嗎？是否始終如一地在每個領(lǐng)域為每個產(chǎn)品捕捉信息？員工們是否及時利用系統(tǒng)，使數(shù)據(jù)達到高質(zhì)量？你很可能會發(fā)現(xiàn)許多不一致，關(guān)鍵在于找出并解決這些不一致的地方。要讓企業(yè)不同部門代表組成的控制委員會參與進來。

實施溝通流程。設(shè)計糟糕的流程可能導(dǎo)致預(yù)測者和使用者之間的裂痕。這是預(yù)測中常見的陷阱。要避免這樣，必須確保仔細(xì)規(guī)劃自己傳達預(yù)測結(jié)論的流程。要確保預(yù)測者和使用者就數(shù)據(jù)的格式和數(shù)量達成一致意見。

重新設(shè)計公司規(guī)劃流程。準(zhǔn)確的預(yù)測應(yīng)該成為公司規(guī)劃流程的關(guān)鍵驅(qū)動力，而這要求大多數(shù)企業(yè)完全改變其規(guī)劃方式。不應(yīng)該只是每季度運用不同的假定，從各個領(lǐng)域推導(dǎo)出計劃，計劃應(yīng)該更為動態(tài)，可依據(jù)預(yù)測的變化短期內(nèi)進行調(diào)整。

與企業(yè)管理論文范文5

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化　企業(yè)管理　關(guān)系　重要性

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系

1、企業(yè)文化的兩種分類企業(yè)

文化可以分為硬文化和軟文化兩種。

所謂硬文化，是指企業(yè)員工本身與文化相關(guān)的行為；所謂軟文化，是指企業(yè)中應(yīng)用的科學(xué)技術(shù)。企業(yè)管理運用科學(xué)的現(xiàn)代管理方法，其本身就是運用軟文化為企業(yè)服務(wù)的一種表現(xiàn)。

2、企業(yè)硬文化對企業(yè)管理的重要性

（1）企業(yè)硬文化可以提高職工的文化素質(zhì)、專業(yè)水平，提高員工的生產(chǎn)積極性、主動性和創(chuàng)造性。

（2）企業(yè)的硬文化可以豐富員工生活，提高員工素質(zhì)，還可以培養(yǎng)并加強員工的凝聚力、向心力，使員工有一種歸屬感，使企業(yè)形成真正有效的群體。

（3）企業(yè)硬文化可以增進領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性及領(lǐng)導(dǎo)行為的影響力。企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的主體，領(lǐng)導(dǎo)行為是影響人的積極性的關(guān)鍵性因素，領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)與否，與企業(yè)的命運息息相關(guān)。

①企業(yè)硬文化可以提高領(lǐng)導(dǎo)的自身素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)自身素質(zhì)提高了，就可以提高其經(jīng)營決策的科學(xué)性。

② 企業(yè)硬文化還影響著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性，可以使企業(yè)自覺地進行自我協(xié)調(diào)、自我控制、自我指揮，并提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。

③新的企業(yè)硬文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)適應(yīng)管理和經(jīng)濟發(fā)展的需要。

3、企業(yè)軟文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系

（1）科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在科技越來越重要的今天，企業(yè)軟文化——生產(chǎn)技術(shù)也越來越為企業(yè)管理者所重視，它對企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率有著巨大的推進作用。

（2）企業(yè)軟文化與企業(yè)管理緊密相連、相互作用，是搞好企業(yè)管理必不可少的要素。

（3）新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。要適應(yīng)市場需求，在市場競爭中搶占先機，就必須增強產(chǎn)品研發(fā)意識，依靠新產(chǎn)品、新技術(shù)占領(lǐng)市場，這其中，企業(yè)的軟文化功不可沒。

（4）要增強企業(yè)的軟文化實力，必須從以下幾方面著手：

①必須高度重視科技發(fā)展和科技人員，增加科技投入，不斷開發(fā)各種適合市場需要的新產(chǎn)品，努力做到“生產(chǎn)一代，投產(chǎn)一代，開發(fā)一代，預(yù)研一代”。

②走出企業(yè)范圍，與科研院所、設(shè)計院及高等院校聯(lián)合起來開發(fā)新產(chǎn)品，使企業(yè)市場占有率不斷提高。

4、企業(yè)文化對企業(yè)管理的五大作用

（1）導(dǎo)向。企業(yè)文化可以將企業(yè)員工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的管理目標(biāo)上來，從而促進企業(yè)管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

（2）約束。企業(yè)文化用一種無形的文化力量，能形成一種價值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范，并對企業(yè)職工起到必要的約束作用。

（3）凝聚。企業(yè)文化一旦得到企業(yè)職工的認(rèn)同后，就會形成向心力和歸屬感，使職工感覺到主人翁的地位。

（4）融合。企業(yè)文化融合了企業(yè)職工的思想、行為等個性特征，有利于企業(yè)管理形成自身的一種共性，形成具有本企業(yè)特色的文化。

（5）輻射。企業(yè)文化對外部環(huán)境有一種輻射力，既樹立了企業(yè)自我形象，又對整個企業(yè)的建設(shè)產(chǎn)生著極大的影響。

二、企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響

1、積極影響

（1）積極的企業(yè)文化起著分界線的作用。

（2）積極的企業(yè)文化表達了企業(yè)成員對企業(yè)的一種認(rèn)同感，可以使員工形成對企業(yè)的歸屬感。

（3）積極的企業(yè)文化使企業(yè)成員不僅僅注重自我利益，更考慮企業(yè)利益，這樣就可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益和價值。

（4）積極的企業(yè)文化有助于增強社會系統(tǒng)的穩(wěn)定性，從而使得企業(yè)內(nèi)部更加平穩(wěn)，增強了企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。

（5）積極的企業(yè)文化作為一種意義形成和控制機制，能夠引導(dǎo)員工和塑造員工的態(tài)度和行為，文化決定了游戲的規(guī)則。

2、消極影響

（1）消極的企業(yè)文化是企業(yè)變革的障礙。消極的企業(yè)文化對企業(yè)的變革和發(fā)展不僅起不到推動作用，還會阻礙企業(yè)變革的正常運行，從而使企業(yè)滯留不前。

（2）消極的企業(yè)文化是企業(yè)多樣化發(fā)展的障礙。企業(yè)多樣化發(fā)展是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，而消極的企業(yè)文化會阻礙這種多樣化發(fā)展，使企業(yè)越來越單一。

與企業(yè)管理論文范文6

隨著預(yù)算重要性的逐步提升，越來越多的制造企業(yè)都能意識到對預(yù)算編制的意義。但是卻對其實際執(zhí)行不甚重視。“重編制、輕執(zhí)行”是目前我國制造企業(yè)全面預(yù)算管理中的一項主要問題。預(yù)算一旦編制完畢，執(zhí)行便成了“走過場”。即使重視預(yù)算執(zhí)行的制造企業(yè)，也多是將執(zhí)行安排財務(wù)部門進行審核、管控。而財務(wù)部門往往具有一定的工作局限性，無法對全部支出審查其合理性與必要性，只能簡單依照預(yù)算額度進行批示。不僅準(zhǔn)確性難以保證，還影響了企業(yè)的管理效率。

二、缺乏有效的全面預(yù)算管理績效考核體系

預(yù)算考核作為一種“事后控制”，能夠通過對比分析，明確預(yù)算與實際的差異，并為日后工作指明方向。然而目前，我國很多制造企業(yè)在全面預(yù)算管理中普遍缺乏考核體系，或者考核作用不明顯。使員工無法充分認(rèn)識到工作完成與獎懲之間的關(guān)系，從而無法真正實現(xiàn)全面預(yù)算管理的激勵作用。考核體系的缺乏原因有兩點，第一，在企業(yè)整個考核機制中，預(yù)算管理所占分值過小，達不到激勵效果；第二，用于考核的計算方法不甚合適。很多企業(yè)并非運用預(yù)算數(shù)與實際數(shù)進行對比，而是將本年數(shù)與往年數(shù)進行比對。此外，在考核中，企業(yè)過分關(guān)注財務(wù)指標(biāo)的分析，而忽略了對非財務(wù)指標(biāo)的考評。

三、制造企業(yè)全面預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析

(一)全面預(yù)算的編制、執(zhí)行、考評等均應(yīng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

無論何種企業(yè)，在不同的發(fā)展階段，會具有不同的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，制造企業(yè)在全面預(yù)算管理中，應(yīng)充分圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。對于制造企業(yè)而言，戰(zhàn)略目標(biāo)的定位主要有以下幾種，詳見下表。從上表可知，制造企業(yè)的全面預(yù)算管理應(yīng)充分圍繞企業(yè)在不同發(fā)展時期的戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)協(xié)調(diào)一致、相輔相成，唯有如此，方能在戰(zhàn)略層面為企業(yè)的全面預(yù)算管理進行準(zhǔn)確定位。

(二)應(yīng)進一步完善制造企業(yè)全面預(yù)算的編制內(nèi)容

通常，企業(yè)的全面預(yù)算可分為三大版塊，即投資與籌資預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算。對制造企業(yè)而言，這三大版塊又可進一步細(xì)化。首先，業(yè)務(wù)預(yù)算編制內(nèi)容主要涉及采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算、銷售預(yù)算、期間費用、制造費用預(yù)算、稅收預(yù)算等；其次，作為全面預(yù)算的總預(yù)算，財務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算的歸宿。財務(wù)預(yù)算主要包含四個方面，即預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算、利潤表預(yù)算、現(xiàn)金流量表預(yù)算、合并財務(wù)報表預(yù)算。再者，投資、籌資預(yù)算主要涉及籌資預(yù)算、固定資產(chǎn)投資預(yù)算、權(quán)益性投資預(yù)算等。反映企業(yè)對資產(chǎn)的購置、改造、擴建等資本運作情況。前文已述，企業(yè)在全面預(yù)算管理中，其預(yù)算目標(biāo)應(yīng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向。在預(yù)算編制內(nèi)容方面則應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的自身特點。倘若制造企業(yè)的產(chǎn)品已相對成熟，市場地位也相對穩(wěn)定，則在預(yù)算三大內(nèi)容中，由于產(chǎn)品與市場的成熟，收入數(shù)據(jù)較可靠，使收入預(yù)算成為企業(yè)全面預(yù)算編制的依賴基礎(chǔ)。而且，可靠的收入數(shù)據(jù)也保證了財務(wù)預(yù)算的可靠性。此外，這種狀態(tài)下的制造企業(yè)凈現(xiàn)金流較大，使企業(yè)具有足夠的負(fù)債融資實力。因此，該時期的制造企業(yè)可實施較“激進”的融資預(yù)算，甚至利用財務(wù)運作，上市募股。

(三)制造企業(yè)應(yīng)進一步加強對全面預(yù)算的考核