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公司行政管理方案范文1
關鍵詞:企業領導;行政管理;矛盾沖突;整改路線
限于各類企業行政管理實踐經驗和經濟成本投入數量不足狀況，致使預設高端技能型人才難以快速培訓供應，加上中層上部管理環境變更幅度過大，一旦出現既定崗位空缺現象，將無法在當下予以科學化補充完善。在此類背景控制范疇下，有關企業主管開始將注意力集中投射在新型專業化行政管理人才培訓層面之上，在多次重復性招聘控制作用下，白白地添加企業成本支出數量，管理結構至此衍生全面斷層危機，新舊人員難以有序銜接之余，行政管理問題困境重重。由此看來，從中劃定清晰化改革思路，為企業多元化發展獻計獻策，絕對是迎合時展步伐的必要途徑。
1企業開展行政管理事務的必要性論述
隨著市場競爭趨勢的不斷激化，任何企業想要從中獲得長效發展機遇，就不得不利用法律、行政制度等途徑進行自身各項職能內容完善，使得企業日常業務得到精細化梳理、協調引導，為日后全新經營控制理念、企業精神信仰、文化建設標準推廣宣傳，奠定基礎。
1．1企業適應激烈市場競爭環境潛質的深度激活調整
自從我國實施改革開放政策過后，預設的創新型國家、和諧社會主義、新農村等戰略指標得以有序貫徹，對于各類企業可持續發展同樣發揮清晰化指導功效。企業如若想要更加靈活地迎合以上社會形勢，就必須配合行政管理模式有機鞏固今后企業在今后不同競爭環境中的適應潛能。
1．2企業內部科學技術設施靈活改造應用指標的不斷貫徹落實
核心競爭力可以說是排除經濟實力過后，為企業科技競爭和長效發展提供可靠指導功能的最佳媒介，為了確保其能夠和時代最新發展訴求有機融合，內部主管人員要不斷地進行行政管理知識學習和自我人文素質修繕。因此，企業可以利用行政管理方式，構筑起學習交流型體系，督促學生透過各類實踐項目中及時汲取經營管理經驗，引進全新科技設施，進一步為企業生產發展提供便利性支持條件。長此以往，必然為我國企業科技競爭和長效發展實力舒展，奠定基礎。
1．3企業長期健全化發展條件的有機補充修繕
如今我國發展過程中經常衍生出一系列難以預料的瓶頸限制危機，包括各級工作人員行政管理理念、實踐紊亂跡象，都瞬間過渡成為企業長期健全發展前景的矛盾要素。須知如今我國正處于傳統計劃經濟和市場經濟體制轉型中期階段，當中政企區分模糊問題始終難以系統化遏制。在此類背景作用下，企業有必要定期和政府機構溝通，及時獲取適當的發展項目和支持資金，利用各類渠道遏制以往企業基層員工實踐主觀能動性閉塞危機，令企業真正走出萎靡混亂的內部環境。歸結來講，企業系統化布置拓展行政管理事務，需要事先做好以下準備工作:首先，便是確立起健全化行政管理計劃方針，就是針對日后企業行政管理核心內容和發展前景制定妥善的控制指標;其次，行政管理核心職務的規劃組織，其強調作為現代專業化企業行政管理主體，要集中一切技術手段制定明確清晰的職務內容，依照特定性質將其加以科學分類，逐層構筑起堅固且實效性較高的責權追究機制，確保日后一切行政管理路徑都能夠順暢無阻;再次，行政管理實踐活動的科學化督促引導，其主張結合最新技術型手段，進行特定企業內部行政控制人員階段化工作大綱設置，避免因為職務體系錯綜復雜而引發嚴重的人員沖突危機;最后，行政管理現場的疏通協調活動，便是運用計算機信息技術監督不同區域行政管理措施落實狀況，以及特定崗位控制主體專業技能和職業道德素質達標結果，必要情況下直接開展對應的培訓拓展項目，令日后企業行政管理工作秩序能夠變得更加協調安穩。事實上，在我國諸多企業內部，上述行政管理計劃方針確立、實踐項目組織、現場職務交接指導、人員技能素質檢驗評估等細節，都需要企業配合不同工序流程、機構單位構成有序整體加以調試，相信在各類行政控制方案交叉覆蓋作用下，企業一切創新型行政管理手段和生產經營活動才能流暢地交接，進一步為企業可持續競爭發展前景綻放，提供較為可靠的支撐引導動力。
2目前我國企業行政管理事務中遺留的諸多矛盾沖突狀況研究
2．1過度依賴黨政機關的行政管理指導綱要
因為計劃經濟體制嚴重束縛作用，使得企業諸多改革操作項目中，不可避免地滋長行政管理人員的機關作風習氣問題，該類人員長時間地將企業實際革新發展訴求和行政管理特征摒棄在外，盲目地引用黨政機構行政管理標準，將注意力集中投射在繁文縟節之上，諸多決策結果都開始脫離實際。在此期間造成的成本鋪張浪費跡象數不勝數，一直放置不管，必將令基層員工行政管理實效和競爭發展欲望急速降低，嚴重限制企業階段化經營管理效益。
2．2缺乏健全化企業行政監督控制體系
即使是現在，我國大多數企業行政管理過程中時刻將精力捆綁在辦公室、文檔資料、總務后勤等控制事務之上，證明他們尚且未能掙脫計劃經濟體制束縛效應，為了更加充分協調地和政府機構合作，企業開始添加許多內部控制部門，并且主動承接一切行政管理內容，在事務性活動范疇鎖定背景下，致使標準化行政管理體系難以同步構筑修繕。
2．3管理機構存在多重素質水準限制，無法保證員工落實最新的行政方案
實際上，目前我國不同規模企業對于職業經理人存在極為強烈的渴求態度，但是限于既有管理崗位待遇驟降跡象，使得高級管理主體不能對其加以細致化關注;加上許多中小型企業盲目地將注意力集中投射在管理層學歷之上，使得企業內部新進許多大學畢業生，因為該類群體缺乏應有的實踐經驗，單純地利用已有知識進行日常業務處理，至此勢必引起各類群眾的質疑態度。透過宏觀角度觀察，即不同類型行政管理項目貫徹落實質量不高，使得諸多最新行政控制決策難以順利布置延展。另外，公司高層決策方向把握不準，管理者執行難度較大。執行力說到底就是執行公司高層的決策。一旦公司高層決策部署出現差錯，執行就會出現問題。而多數中小企業高層，都是歷經白手起家，逐步壯大起來的，對于決策上僅限于提高公司利潤，卻忽視了管理。所以對于公司高層來說，決策部署影響到整個公司的正常運行，應該看清企業自身發展實際，準確定位，抓決策時考慮長遠，這樣才能讓職業經理人或者管理者能夠有的放矢。歸結來講，盡管社會內部許多企業都已經設置行政管理部門，但是內部職能存在諸多限制問題，如企管和行政職能的交替重疊矛盾結果等。在此類環境作用下，上述管理部門只不過充當了法規處的角色，事實上行政管理體制貫徹落實上并不存在權威性;同時，行政管理部門既有職能遭受無限度削減，并且朝著總務處方向不斷過渡扭轉，所以說行政和企管口要盡快予以融合，至此企業行政管理職能效應便會獲得深度強化改造。
3日后我國企業系統化落實行政管理革新指標的思路內容解析
隨著我國改革開放步入的日漸加快，國內各類企業行政管理部門都開始主動地進行核心管理方針改革，在此期間，如若政府盲目地加大對不同業務單位進行行政管理創新型理念的灌輸力度，令基層工作人員竭盡全力地與過往老爺作風相互抗衡，未免顯得不夠現實。因此，在上述工序環節中，必須盡快挖掘一類流暢性介入不同業務機構行政控制事務的切入點，這樣才顯得出師有名，不會承受不同崗位工作人員主觀意識的過度束縛效應。畢竟強行介入，會使得各類業務機構正常工作交流秩序造成嚴重侵擾，同時令他們之間產生極為強烈的反感對抗心態。因此，在確保企業內部行政管理機構職能修繕任務處理完畢過后，不同業務機構工作銜接流暢度便會隨即大幅度提升，在此期間，為了確保行政控制機構每每制定規范制度的實效性價值地位，穩定相關業務單位制度執行考察績效和經濟效益，唯一適應途徑便是動態化考察驗證特定業務部門行政改革方案實施情況，必要情況下直接和他們達成協議，在此基礎上，行政單位利用管理職能強化推動不同業務部門交接進度之余，也可將自身職務落實地更加妥善。至于后續細化的改革思路將主要如下所示:
3．1盡快篩選妥善的企業行政管理計劃
為了順勢將我國企業行政管理局限效應消除，企業主管需要結合各類實際狀況和新時期行政管理特征，選定實用性價值較高的行政管理模式。具體就是督促領導將注意力集中投射在員工經濟利益服務層面之上。目前如若單純地進行企業不同業務機構和行政管理部門融合，有機強化企業第一線服務指導能效，對于克制以往衙門習氣未必會產生較深的實用性價值，畢竟企業行政管理在強行切入不同業務機構過程中，必然會引發他們強烈的反感排斥反應。因此，為了保障最新制定的行政管理體制能夠貼合實際，細致化考核驗證不同業務機構制度落實狀況，就需要集中一切技術手段跟蹤調查特定業務進展實況，必要時可以考慮和相關業務機構建立起長效友善的合作交流協議。
3．2靈活化修繕既有的行政管理方式
透過階段化調查結果觀察認證，關于企業行政管理秩序紊亂跡象時刻衍生，致使預設的不同規章體制難以有序貫徹交接，加上經營管理主體無法在第一時間范圍內挖掘企業行政控制弊端，一旦錯過最佳挑戰契機，勢必令企業深入被動發展境遇之中難以自拔。為了徹底整改以往悲觀狀況，企業在行政管理策略革新期間，需要竭盡全力整改既有行政管理規章制度，使得不同崗位機構時刻維持良好地協作交流關系。歸根結底，企業行政管理方案落實之初，不同層級崗位職責劃分要盡量清晰透徹，長此以往，一旦滋生任何行政控制沖突，將無法將核心責任落實到個人之上，白白令企業承受許多額外的經濟損失。
3．3結合實際狀況審核銜接各類行政管理工序流程
所謂企業行政管理，就是要求領導者投入足夠的精力在經濟利益服務層面之上，時刻秉承勤儉節約等優良傳統，能夠結合階段化企業發展實際結果，采取靈活便利性控制方式。另外，積極處理好企業內部文化建設工作，令內部行政管理職員自覺樹立起高尚的責任和忠誠意識，愿意發揮個人的榜樣示范作用，令各項企業行政管理體制得以有序覆蓋執行。尤其作為現代專業化行政管理人員，要積極深處于不同業務機構之中進行實況調查梳理，確保日后制定實施管理體制的可行性價值地位，當中尤其是業績考評機制，對于行政監管人員綜合業務實力調試可以產生決定性功用。行政主管人員在結合工作實際處理好以上事務之余，還應定期培訓招聘一些保留耐心、較強服務意識的全新行政管理專業人才，力求在全新血液補充作用下，為我國企業可持續發展前景有序綻放，提供應有的支撐引導動力。另一方面，竭盡全力構筑起創新形式的行政監督控制體系。第一，權力體系構建方面。核心職責在于規劃設置出完善形態的企業行政控制架構，確保當中的規范內容能夠與時俱進，并且隨即細化出企業組織內涵機理、類型特征、治理模式、組織力量整合途徑、行政職能分解綱要、崗位人事規劃等細節;第二，技術指導體系搭建方面。時代不斷發展，企業想要獲取市場競爭優勢，就不得不提供穩固的技術服務支撐。首先，確立明確合理的領導與管制關系，保證行政主管人員能夠更加靈活有效地沿用最新領導管理內容。其次，企業內部行政管理中諸多矛盾沖突的協調疏通。最后，企業最新行政方案的有機控制和落實績效的監督審核;第三，事務交接體系的梳理方面。事務管理體系在企業行政控制事務中屬于極為重要的組成單元，主要包括辦公室、最新文檔資料搜集編排、會議召開、總務后勤、行政信息系統等管理細節。
4結語
想要切實地處理好企業行政管理事務，不單單需要覆蓋落實和企業實際運營條件相互貼合的規范式行政管理方案，同時要保證后續各類決策結果能夠有據可依，進一步創設出和諧友善的人文交流、工作環境，以及全新樣式的行政監督控制體系。如此一來，企業后續的行政管理工作才能循序漸進地交接且張弛有度，不會滋生出以往計劃經濟體制下的多重瓶頸限制危機。
參考文獻:
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［3］張玲．試論我國企業行政管理中的問題與改革［J］．商，2015，39(37):144－156．
公司行政管理方案范文2
一、與現行法律法規不相符合
《物權法》第10條規定：“不動產登記，由不動產所在地的登記機構辦理。國家對不動產實行統一登記制度，統一登記的范圍、登記機構和登記辦法，由法律、行政法規規定?！薄斗课莸怯涋k法》第4、5條規定：“房屋登記，由房屋所在地的房屋登記機構辦理。本辦法所稱房屋登記機構，是指直轄市、市、縣人民政府建設（房地產）主管部門或者其設置的負責房屋登記工作的機構。”“房屋登記機構應當建立本行政區域內統一的房屋登記簿。房屋登記簿是房屋權利歸屬和內容的根據，由房屋登記機構管理?！倍糠啥济鞔_規定，房屋登記機構是屬于行政機關，其從事的登記活動也屬于行政行為。此外，針對登記機構的登記行為提起的訴訟也被作為行政訴訟，由人民法院的行政審判庭審理。
二、與中央《試點方案》不相符合
《試點方案》中明確規定：行政管理類必須是依據國家法律、法規授權或政府委托具體承擔行政管理以及有關行業管理，由政府舉辦，按照行政機構方式運行，不由市場配置資源，不以盈利為目的的事業單位。這類事業單位主要是政府的直屬事業機構，以及黨政機關下屬承擔行政管理職能的二級事業機構。房屋登記機構是《物權法》和《房屋登記辦法》中明確的登記機構，從事著行業行政管理職能，不以盈利為目的，直屬城市人民政府的事業單位。而社會公益類必須是政府為實現社會公共利益和長遠利益而投資舉辦的，面向社會提供公益服務（公共產品、公共服務、公共福利），不以盈利為目的，也不承擔任何行政職能的事業單位。這類事業單位主要包括：教育、衛生、文化、新聞宣傳、社會福利、城市環衛、園林綠化、市政管理以及涉農服務等機構。而房屋登記機構明顯不屬于社會公益類。
三、與住建部〔2009〕2號文件不相符合
住建部〔2009〕2號文件關于修訂《房屋交易與權屬登記規范化管理考核標準》的通知，明確規定：房屋登記機構主要有5個部分組成：房屋登記、信息管理、檔案管理、市場監管和測繪監管。每一個組成部分都具有行政管理特征，如房屋權屬證書發放、他項權證書發放、房屋中介公司監管、不動產檔案保管和利用、房屋預售許可、預售合同登記備案、存量房和商品房網上備案、房地產市場分析報告，房產測繪公司監管等工作。每一個城市房屋登記機構都從事著行政許可和非行政許可工作職能。
2001年10月，浙江省制定了《浙江省人民政府關于深化事業單位的改革的意見》（浙政發（2001）68號文件），其確定的分類原則為：根據事業單位承擔的職能，并參考經費預算管理形式，確定現有事業單位的類別。財政全額補助類為行政管理類事業單位；自收自支類為社會公益類事業單位。而浙江省各地房屋登記機構由于歷史遺留問題，絕大多數經費預算形式為自收自支類，但實行收支二條線管理辦法。我們認為不能僅從經費預算管理形式來劃分事業單位的類型，而應該從工作職能來確定事業的類型。
當前，全國各地最為關注的焦點就是樓市，要準確掌握房地產市場的數據和管理好房地產行業，就必須充分發揮好房屋登記機構作用，使其履行好行業行政管理職能，享有行政管理類事業單位的政策。
作者：尹躍軍，寧波市房管中心黨總支副書記，高級政工師；
公司行政管理方案范文3
關鍵詞：行政管理發展轉變效果
中圖分類號：D523文獻標識碼： A
1.引言
作為供電企業的行政管理是發揮參謀的作用，正確傳達上級的指示和領導的要求，做好輿情監督；掌握公司信息動態，深入基層的調查與信息的收集，為領導研究下一步工作提供真實情況和分析的依據。其權限是根據公司年度總體工作目標和重點工作的落實與安排做督辦，協助領導檢查批辦的事項、重要決策和上級部門重要工作安排的落實與執行情況；負責起草全局性的各類綜合性文件與材料，根據公司和各部室及多經系統提供的工作信息動態；向有關領導和總經理進行書面報告，并提出富有建設性的建議和方案，供領導作出決策時參考。參加公司總經理辦公會議和行政例會，做好會議的協調、組織、記錄、紀要等相關事項。
當前行政管理工作所涉及的事情和人多、工作點多面廣，很難把所要做的事項具體化、明細化，只能把日常工作和遇到的工作，分出急辦或緩辦，尤其遇到職工上訪性的工作，必須安排專人接訪，而其他的工作只能暫時“擱置”。從某種程度上影響了辦公的效率。
2.供電企業行政管理效率提高的途徑與措施
（1）建立高度的責任感和緊迫感
針對各項服務性的工作，要在不斷延伸服務領域，提高服務能力的基礎上，增強服務的的全面性和主動性，來保證服務工作的有效性；行政人員要能夠及時適應和應對各種變化，擺正、協調、溝通、處理好各方面的關系，把為領導、為基層單位、為職工群眾辦事相互統一，不能偏廢。從主動與各業務部門溝通、交流中，掌握工作過程中的動態和信息，對基層單位和員工反映的意見和建議如實向領導報告，起到橋梁和紐帶作用。
行政人員要對待具體的工作、以積極態度應對、認真負責、果斷處事；在處理任何問題和矛盾，要堅持原則，嚴格要求；對各種問題或矛盾不辯駁、不推諉，勇于擔當責任，防止問題或矛盾擴大或激化，有效緩解矛盾的焦點，保證工作方式與方法沒有差錯。
處理行政事務要注重工作效率，針對工作的重點和節點，以先思考與介入同步、針對能夠預見或不可預見的問題、難點全面考慮清楚，以主動投入來保證工作完成效率與效果。對領導交辦的事宜，要做到細致、周到。對企業內的重點工作，在了解方案、計劃的同時要全面掌握進度，要全過程、全方位進行跟蹤與督察，保證各項措施在各個階段和每個環節在執行中有效落實，對實際工作中存在的困難和問題，向領導和有關人員及時、準確地報告和反饋，保證領導決策的正確性和及時性。
（3）提升自身素質，提高效果
行政管理工作人員，對政策和領導的要求具有領悟能力，但不能隨意發揮，自覺養成良好的學習的習慣，對待問題要善于分析，對待工作的成效要善于總結，查找不足，切實提高自身的綜合素質。對本職范圍內負責的每一項工作，要制定詳細的工作流程表和操作導則，明確目標、措施可靠、過程嚴謹，領會深刻而面全、反應快捷、政令暢通、令行禁止、效果量化的閉環。
（1）要養成扎實、兢業的工作作風，做到當日要事當日處置完畢；分清輕重緩急，對急事、特事，在掌握好場合的情況下，在高效、務實、求新目標的基礎上，要快辦和特辦。在行政例會，總經理辦公等會議上做好會議記錄，整理會議紀要；傳達上級和領導指示精神做到內容全面、數據正確、內容與事實沒有出入。
（2）行政管理工作項目多且繁雜，頭續多，但敏感性非常強，更容易讓其他人產生誤解。因此，行政管理的每一項工作，必須嚴格按各項管理制度、規章和程序辦事，不能自作主張、自行其事。
（3）行管人員要時刻保持廉潔自律意識，以平靜的心態正確對待榮辱，以抵得住誘惑，耐得住寂寞，經得住考驗來增強“自重、自警、自省、自勉”的意識。平和負責的工作姿態面對一切事宜，勤勤懇懇，任勞任怨，謀事而不謀利，奉獻而不索取。
3.注重調查與協調，實時掌握動態
綜合協調力能是行管工作人員的必修課，協調的主要方式方法是加強溝通和引導，由傳統的“領導交辦什么就辦什么的單一模式”向“怎么去辦能辦好”的多維化的方式上轉變。面對上、下，對內、外的不同對象，協調工作要有藝術性，以提高協調的實效。要及時化解，疏導工作中的矛盾，形成工作合力。圍繞中心重點工作，保持講政治與風格，識大體顧大局，多溝通與交流的姿態，把握原則的堅定性與策略方法的靈活性相互統一，按照工作的流程做好工作計劃，保證各項工作有條不紊，政務暢通、項項落到實處。
行政管理人員，既要做好領導的參謀、助手，還要當好與員工溝通的橋梁，具有參謀、助手、協調、服務、把關、督辦等諸多項功能作用。當前，電網實時性的運行與完善性的改造和新建工程項目，用電服務等涉及到城鎮、農村的規劃與建設的政策、法律和居民的切身利益等問題，行政管理就要擔當起與相關單位人員聯系溝通的責任、溝通和指導的服務工作任務，一是保持持續性與上級部門的聯系，獲得上級部門在政策上的支持；二是保持與相關單位的負責人聯系，具體事項與城鎮規劃或建設方案，通過實地勘察、溝通、商量達到取向一致，保障工程建設的順利進行；三是對工程管理部門和工程項目負責人進行政策、法律和制度方面的指導與運用，保障工程建設過程中與周邊居民利益、環境保護及城鎮規劃與建設工作相互通融，保證雙方不會因利益問題而發生沖突性的矛盾。
4.結束語
行政管理工作服務機制的創新點，應側重于對全局性、計劃性與正確性以及具體問題針對性和有效性的管理方面，協調者、組織者、實施者的角色；使方方面面工作都有章可循、并然有序，步入規范化軌道。構建“工作有計劃，管理有標準，過程有監督，結果有考核”的管理機制，充當起“大行政、大服務”管理與協調的角色，是應對繁多事務和任務重的有效方法。由被動式服務向主動提供工作服務方向轉變；工作的開始應該以事物的發展規律為立足點，對工作的內容和性質要有正確且超前的把握，在工作的過程中做到計劃、分析、策劃、實施和效果檢驗程序化。無論是創新工作方法還是創新工作思路與觀念，用知識和經驗運用到工作的實踐中去。
總的來說，行政管理要從企業發展戰略的高度從不同的層次、多方面、全過程、多維度地分析與思考，提出解決問題的觀點、思路和方法，從效果中得到領導和同事的認可與支持，達到全面提升行政管理工作的效果。
參考文獻：
[1]于雪梅“企業辦公室工作創新與制度建設的思考”《成功（教育）》2011.7
公司行政管理方案范文4
關鍵詞： 《房地產行政管理》課程 課程教學方案 設計和實施
房地產行政管理是房地產經濟學和行政管理學相交叉的一門邊緣學科［1］，它主要研究在房地產經紀領域內，政府及其職能部門的管理工作。作為房地產專業的一門專業課程，它對于幫助學生打好理論基礎，了解房地產管理的政策、法規級管理規定和物業管理法律法規，提高分析和解決房地產業和物業管理實際問題的能力都是十分重要的。因此，搞好這門課程教學方案設計和實施是十分必要的。
1.課程教學方案
制定課程教學方案是課程教學的基礎和首要任務［2］。近年來建筑工程學院開展畢業生職業崗位適應情況的專項調研為基礎，全面修訂了各專業人才培養方案，同時對課程教學方案的制定提出了指導性意見。房地產和物業管理課程組的成員，以高等職業教育理念為先導，全面分析專業人才培養方案，明確課程教學目標，從教學內容、教學方法、教學團隊、教學環境、教學資源建設等方面系統思考和設計了本課程教學方案。
課程教學目標是制定課程教學方案的基礎和落腳點［3］。《房地產行政管理》課程以“懂”與“會”、“學”與“做”、“知識”與“能力”的跟進關系為主線，主要設計了掌握房地產行政管理的基本知識和房地產行政管理工作流程；依據目前建筑市場特征，能夠實際進行市場調研、分析，項目實踐的參與，對房地產管理項目進行可行性論證，通過實務、案例、實際調研、編制可行性研究報告和目標規劃，培養學生發現、分析和解決問題的基本能力，培養團隊精神和創新能力等傳授知識、培養能力、提高素質“三位一體”的具體教學目標。
課程教學團隊明確課程教學目標的基礎上，從建筑企業、房地產開發企業、項目咨詢公司邀請企業專家和技術骨干，針對崗位任職要求，共同研究、設計了本課程教學方案，具體內容包括以下幾點。
（1）根據房地產企業行政管理的實際工作過程系統設計課程教學內容，編制課程標準和具體授課計劃，合理選擇教學場所。
（2）結合校企合作、工學結合人才培養模式的改革，推進“教學做合一”教學模式，打破傳統單一的知識傳授教學模式。在能力本位的課程體系構架下，課程教學方法由傳統的歸納、分析、綜合等方法向項目教學法、案例教學法、角色扮演教學法、現場教學法等模式轉換。
（3）結合房地產行政管理崗位任職要求，在分析典型工作的基礎上，系統創設教學情境，實現模塊化教學、模塊化考核。
2.課程教學方案實施
（1）教學內容
按照職業教育課程開發思路，針對房地產行政管理職業崗位的任職要求，科學創設學習情境，認真選取教學內容，本著“基礎知識以必須、夠用、兼顧后續發展為度”的原則，根據市場對專業技術人才不斷細化的要求，將《房地產行政管理》課程的學習情境確定為城市房屋拆遷管理、房地產開發建設管理、房地產交易市場管理、房地產產權、產籍管理和物業管理政策與制度等。為了確保教學組織的可行性和有效性，進行細致的分析和論證該課程與其他相關課程之間的內容銜接及滲透關系，使理論教學和案例分析一體化，實現了課程內容的整合與秩序化。
（2）教學方法與手段
為了更好地推進工學結合的人才培養模式，課程建設團隊積極進行教學方法的改革和創新，創建一系列以學生為主體的教學方法，如“實例+實戰”教學法、“溝通+鼓勵”教學法、“項目驅動+情境體驗”教學法、“啟發+互動”教學法和“學+做+考+創”教學法等。在教學組織進程中針對不同模塊的內容特點，采取不同的教學方法，全面提高學生的聽、說、寫、做的能力。隨著教學方法的更新和改革，實現了教學手段的現代化，教師普遍采用多媒體技術、網絡技術等現代教育手段進行教學，應用網絡教學平臺與學生互動，開發了與課程教學模塊對應的教學課件、教學視頻，實現了專兼教師在網絡空間內共同組織教學。
教師是教學活動的引導者、組織者、設計者和咨詢者，本門課內容理論性較強，加強理論聯系實踐，以行動導向為基礎，采用資訊―計劃―決策―實施―檢查―評估的六步教學法，實現理論實踐一體化教學。圖1給出六步教學法結構示意圖和相關解釋。
（3）課程考核
課程考核標準的設置對于學生“如何主動學習、靈活運用所學知識和學習激勵”有很重要的作用。因此，我們把該課程考核評價分為過程考核和期終（末）考核兩個部分，這兩部分各占總評成績的50%。過程考核引入了學生自評、學生互評和社會評價、教師評價等，分別占考核評價體系的20%、10%、10%和60%。學生自評和互評主要考慮學習態度、學習方法、動手能力、工作責任心、團隊精神和互助互利等因素。
3.結語
做好教學工作是一種意識、追求、境界，只有精益求精，不斷完善，才會取得成功。本課程教學方案的制訂，是教學團隊共同努力的結果，尤其是六步教學在實際教學實踐中取得較好的教學效果。今后，房地產和物業管理管理課題組將加強與兄弟院校相關專業課題組交流，提出更加符合高職教育特點的房地產和物業管理專業課程教學方案和教學方法，為高職教育作出應有的貢獻。
參考文獻：
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［2］邵轉吉.在房地產教學中如何突出高職特色實踐教學［J］.科技信息，2006，（2）：113-114.
公司行政管理方案范文5
第一條為了加強對省級儲備糧的管理，保證省級儲備糧數量真實、質量良好和儲存安全，維護糧食市場穩定，有效發揮省級儲備糧在宏觀調控中的作用，依據《糧食流通管理條例》，結合我省實際，制定本暫行辦法。
第二條本暫行辦法所稱省級儲備糧，指省人民政府儲備的用于調節全省糧食供求總量，穩定糧食市場，以及應對重大自然災害或者其他突發事件等情況的糧食(含食油,下同)。
第三條省級儲備糧的所有權歸省人民政府。未經省人民政府批準，任何單位和個人不得擅自動用省級儲備糧。
第四條省級糧食行政管理部門負責擬訂省級儲備糧規?？偭?、總體布局和動用的意見，并依照有關法規、規章及國家標準和技術規范，建立健全省級儲備糧各項業務管理制度；對省級儲備糧的數量、質量和儲存安全負責。
省級財政部門按照國家有關規定并結合本省實際情況，負責安排省級儲備糧的費用和貸款利息補貼以及輪換價差、費用補貼，并對省級儲備糧財務執行情況實施全過程監督檢查。
省農業發展銀行按照國家有關規定，及時、足額安排省級儲備糧所需貸款，并對發放的省級儲備糧貸款實施信貸監管。
第五條省儲備糧管理有限公司在省級糧食行政管理部門的授權并監督指導下，對省級儲備糧實施直接管理。
第二章省級儲備糧承儲企業資格條件
第六條申請省級儲備糧承儲資格的企業應具備以下基本條件：
（一）具有獨立法人資格；
（二）同一庫區具有有效倉容2.5萬噸（含2.5萬噸）以上質量良好的倉房及其配套設施，或者具有容量300噸以上（含300噸）質量良好的油罐、油庫。倉房條件應符合國家糧油儲藏技術規范、安全規范對糧倉的要求。倉房位置及環境條件應符合國家糧食倉庫建設標準。
（三）一般應具有與糧食儲存功能、倉型、進出糧方式、糧食品種、儲糧周期等相適應的糧油裝卸、輸送、清理、計量、儲藏、防治、消防等設備；
（四）具有一定數量的專職糧食保管、防治、檢驗等管理技術人員，且經過專業培訓，持有相應的從業資格證書；
（五）具有符合國家標準的檢測糧油質量等級和儲存品質必需的基本儀器設備和場所；具備檢測糧油儲存期間糧食溫度、水分、害蟲密度等條件，一般要具有糧情測控系統、機械通風系統和適合當地氣候環境條件的其他保糧手段；
（六）鐵路、公路交通便利，應有鐵路專用線（專用碼頭）、或毗鄰鐵路貨運站臺；
（七）原則上距省轄市不遠于50公里；
（八）經營管理和資信良好，兩年內沒有違反國家糧食政策法規的記錄，沒有發生儲糧安全及其他安全生產事故；
第七條對符合上述資格條件的企業，由省級糧食行政管理部門、省級財政部門和省級發展銀行擇優選擇，作為省級儲備糧承儲企業。暫時不符合上述條件，但根據全省糧食宏觀調控需要，確需安排省級儲備糧任務的企業，經省級糧食行政管理部門、省級財政部門和省級農業發展銀行共同批準，可作為省級儲備糧臨時承儲庫。
第三章省級儲備糧的計劃
第八條根據省人民政府批準的省級儲備糧規模、品種和總體布局方案，由省級糧食行政管理部門會同省級財政部門、省農業發展銀行將年度（日歷年度，下同）收購（采購）、移庫、銷售計劃下達給省儲備糧管理有限公司執行。
第九條省儲備糧管理有限公司根據省級儲備糧的品質情況和入庫年限，在每年三季度末以前提出下一年度省級儲備糧輪換意見。省級糧食行政管理部門據此于每年年底前會同省級財政部門、省農業發展銀行共同下達下一年度的省級儲備糧輪換計劃，由省儲備糧管理有限公司執行。
第十條省儲備糧管理有限公司要將省級儲備糧收購（采購）、銷售和輪換計劃的具體執行情況，及時報告省級糧食行政管理部門、省級財政部門、省農業發展銀行，省級糧食行政管理部門、省級財政部門、省農業發展銀行據此督查。
第四章省級儲備糧的儲存
第十一條省級儲備糧的采購、銷售原則上應當通過規范的糧食批發市場公開進行,也可以通過規定的其他方式進行。
第十二條省級儲備糧的輪換應當遵循有利于保持糧食市場穩定，節約成本、提高效率的原則。省級儲備糧實行先入先出、均衡輪換制度，原則上水稻、玉米每2－3年、小麥每3－4年、食油每2年（均從糧食或食油入庫時間開始計算）輪換一次。輪入的糧食（食油）必須是當年生產的新糧（油）。
省級儲備糧輪出銷售后，各承儲企業要及時歸還農業發展銀行貸款；糧食輪入時，可憑年度省級儲備糧油輪換計劃向農業發展銀行申請貸款。
省級儲備糧的輪換采取成本不變、實物兌換的方式進行，輪換期一般不超過4個月。省級儲備糧輪空期間不享受費用和利息補貼。
第十三條省級儲備糧各項補貼支出從省級糧食風險基金中列支。省級儲備糧的費用補貼標準為每年每噸80元；儲備食油的費用補貼標準為每年每噸240元。省儲備糧管理有限公司可以從省級儲備糧食的費用補貼中提取不超過3元/噸作為管理費用。
省級儲備糧費用補貼實行按季撥付制度。省級財政部門根據上季度糧油實際儲存數量和規定標準，將本季度補貼預撥到省儲備糧管理有限公司在省農業發展銀行開設的省級儲備糧補貼資金專戶上。年度結束后，據實清算。省儲備糧管理有限公司收到補貼后，通過農業發展銀行補貼專戶及時撥付到承儲企業，不得截留、挪用或留機動。
省級儲備糧的貸款利息補貼，由省級財政部門與省農業發展銀行根據省級儲備糧實際貸款額和當期農業發展銀行一年期貸款利率據實結算。各承儲企業不再向農業發展銀行支付省儲備糧油貸款利息。
省級儲備糧的輪換費用及價差補貼標準為玉米和小麥40元/噸；水稻100元/噸；食油*元/噸。省級財政部門按此標準和輪換計劃，對省儲備糧管理有限公司實行年度輪換費用和價差包干，超支不補，結余留用。省儲備糧管理有限公司對承儲企業的輪換補貼辦法，報省級糧食行政管理部門、省級財政部門和省級農業發展銀行審批后實施。
第十四條省級儲備糧油入庫成本由省級糧食行政管理部門會同省級財政部門隨省級儲備糧收購（采購）、移庫計劃一并下達。
遼寧省儲備糧管理有限公司要加強對承儲企業省級儲備糧油入庫成本的管理，單獨設立入庫成本臺賬，反映分品種、分年限的入庫成本，并定期檢查、核對承儲企業省級儲備糧入庫成本。
第十五條省級儲備糧貸款要與糧食庫存值增減掛鉤,專戶管理,?？顚Ｓ?。
承儲企業應當在農業發展銀行開立基本賬戶，并接受該行的信貸監管。
第十六條省級儲備糧在存儲過程中由于人力不可抗拒原因發生的損失，由承儲企業報遼寧省儲備糧管理有限公司，經省級糧食行政管理部門和省級財政部門審核確認后予以核銷。由于其他原因造成的損失，由責任單位和責任人承擔。
第十七條省儲備糧管理有限公司要按季度統計、分析省級儲備糧的儲存管理情況，并將統計、分析情況報送省級糧食行政管理部門。
第十八條承儲企業必須保證入庫的省級儲備糧達到收購、輪換計劃規定的質量等級，并符合國家規定的質量標準。承儲企業應當對省級儲備糧實行專倉儲存、專人保管、專賬核算，保證省級儲備糧賬賬相符、賬實相符，要將省級儲備糧存放庫房和貨位號報省儲備糧管理有限公司備案。
第十九條承儲企業不再具備承儲資格的，其儲存的省級儲備糧由省儲備糧管理有限公司負責調出,安排到省級糧食行政管理部門和省級財政部門共同確定的其他具備承儲資格的企業儲存。
第五章省級儲備糧的動用
第二十條省級糧食行政管理部門要建立并完善省級儲備糧的動用預警機制，加強對需要動用省級儲備糧情況的監測，適時提出動用省級儲備糧的建議。
第二十一條省級儲備糧動用方案，由省級糧食行政管理部門提出，報省人民政府批準后由省級糧食行政管理部門和省級財政部門實施。動用方案應當包括動用省級儲備糧的品種、數量、質量、價格、使用安排、運輸保障等內容。
第二十二條動用省級儲備糧發生的價差虧損（含費用），由省級財政部門核定后負擔；發生的價差收入，省級財政部門核定后上繳省級財政。
第六章監督檢查
第二十三條承儲企業不得有下列行為：
(一)擅自動用省級儲備糧；
(二)虛報省級儲備糧的數量；
(三)在省級儲備糧中摻雜使假、以次充好；
(四)擅自降低省級儲備糧存儲條件、變更省級儲備糧的儲存地點；
(五)因延誤輪換或者管理不善造成省級儲備糧陳化、霉變；
(六)將省級儲備糧輪換業務與其他業務混合經營；
(七)以省級儲備糧對外進行擔?；蛘邇斶€債務；
(八)以各種手段套取差價款，騙取省級儲備糧貸款和利息、費用補貼。
(九)其他違反本規定和其他法律、法規的行為。
第二十四條省級糧食行政管理部門、省級財政部門按照各自職責，對省儲備糧管理有限公司和承儲企業進行監督檢查。在監督檢查過程中，可以行使下列職權：
（一）進入承儲企業檢查省級儲備糧的實物、財務及相關工作；
（二）向有關單位和人員了解省級儲備糧收購、銷售、輪換計劃及動用命令的執行情況；
（三）調閱省級儲備糧經營管理的有關資料、憑證；
第二十五條省級糧食行政管理部門、省級財政部門在監督檢查中，發現省級儲備糧數量、品種、質量、儲存安全等方面存在問題，應當責成省儲備糧管理有限公司立即糾正和妥善處理；發現承儲企業不再具備承儲條件，省級糧食行政管理部門應當取消其承儲資格。
第二十六條省級糧食行政管理部門、省級財政部門的監督檢查人員應當將監督檢查情況做出書面記錄，并和被檢查單位的負責人共同簽字備案。
第二十七條省農業發展銀行應當按照資金封閉管理的規定，加強對省級儲備糧貸款的信貸監管。
第二十八條省儲備糧管理有限公司應當加強對省級儲備糧的日常管理和監督檢查，對省級儲備糧的數量、品種、質量存在的問題，應當及時糾正和處理；對危及省級儲備糧儲存安全的重大問題，應當立即采取有效措施予以處理，并報告省級糧食行政管理部門。
公司行政管理方案范文6
關鍵詞：民航行業；行政管理
1 民航地面行政管理的重要性
何為民航地面行政管理？從廣義的角度理解，地面行政管理工作包含航空公司為顧客提供的各種優質化服務，同時囊括了油氣公司、飛機檢修、車輛運輸等服務種類，從狹義的角度分析，行政管理工作是指客流引導、售票服務、安檢服務、行李運輸等工作，保證消費者享受到微細化的服務。對于民航運輸業而言，地面行政管理工作重要性不言而喻，管理工作的本質是實現企業經濟效應和社會服務效應，隨著民航行業競爭加劇，強化地面行政管理工作能夠為消費者提供更加優質化服務和個性化服務，提升民航品牌效應，提升民航企業的經濟效益。民航地面行政管理為民航企業引入了先進的管理理念和管理模式，創新企業管理渠道，實行嚴要求、高標準的管理方式，逐漸將地面工作規范化和制度化，保證地面工作有條不紊進行，同時強化行政管理工作有助于搭建質量管控體系，通過嚴密的行政管理排查，將存在的危險隱患一一排除，保證每一項地面工作都處于安全管控之內，地面行政管理工作進入到良性循環流程中。
2 民航地面行政管理的舉措
2.1 制度為本、建立保障體系
民航地面行政管理建設應當堅持制度為本，著力打造行政管理保障體系，將整體性的行政管理工作納入到科學健全的制度體系中，保證每一個地面工作者都按照規章制度辦事，高舉服務消費者的工作理念，將消費者的需求放在第一位，逐步完善行政管理條例。對于民航地面工作而言，最重要的是保證每一個工作環節環環相扣，實現制度管理標準化、工作流程規范化、工作內容以制度規范為參考，將每一項地面工作都落實到細節，避免出現規章制度不遵守的現象。再者在行政管理工作要圍繞著地面工作重點，結合員工的工作能力和工作任務，保證兩者同步性，將細節工作落實到制度管理中，工作內容就會串聯成有機的部分。地面行政管理工作要做好宣導工作，讓員工知道制度中的規定，并及時執行行政管理中的工
2.2規范管理、健全責任制度
對于民航地面行政管理工作而言，要保證每一個員工都能夠規范自身的工作行為，只有這樣才能發揮地面工作的群體效應，保證每個工作環節優質完成，民航公司才能獲得最大的經濟效益和服務水平，因此管理工作要規范管理內容，健全相應的責任制度，根據地面工作需求構建管理組織構架，每個組織部門分配細化崗位職責，保證工作內容都直接落實到崗位內部，對于優質完成行政管理要求的部門進行獎勵，對于沒有按照規定完成的部門要進行考核，在民航系統內部樹立工作標準。再者地面行政管理工作要保持組織構架清晰，各級工作分工明確，形成管理等級清晰的責任網絡，這種網絡化的工作結構使得責任考核更加清晰化，能夠快速發現管理工作的問題根源，并結合工作流程制定相應的預防方案，行政管理工作能夠查漏補缺。
2.3科學定位、推行標準化管理
地面行政管理工作要推行標準化的管理模式，這是決定航空企業能夠品牌優化，適應市場環境，凸顯市場地位的關鍵所在，管理工作要科學定位工作內容和工作目標，對于民航公司而言，行政管理標準化應當突出以下三個方面的內容：首先是推行地面工作的標準化流程，根據當前國際最新的工作標準設置業務流程，保證機場地面工作無障礙完成；再者是工作技術標準化，民航企業地面工作首要任務是保障安全，采用先進的安全管控技術，保證地面車輛、人員的安全運行；此外是終端服務產品標準化，其服務產品包括航班制定、乘客服務保障、物流運輸、環境作業等，打造標駛的行政管理流程。
2.4革新模式、開展信息化管理
隨著科學技術進步，民航地面行政管理要革新模式，開展信息化管理，首先是民航地面工作系統要配備先進的通信設備和交流裝備，保證地面工作部門能夠無障礙交流，增強不同部門之間的串聯性，同時要建立任務管理中心，采用中心臺遙控指揮的方式進行地面工作管理，以通信設施和網絡平臺為載體增強行政管理工作的即時性。再者要創建信息化的管理平臺，例如人力資源信息化系統、航班信息化系統、乘客信息化系統、貨物運輸信息化系統，將民航地面中涉及的元素都納入到信息化監控系統中，推動行政管理模式升級。
2.5服務至上、打造品牌文化
當前品牌文化競爭現象愈發顯著，良好的行業品牌能夠吸納更多的消費者和客戶，并主導行業內的資源分配，對于民航地面行政管理工作，要著力宣導服務至上的工作理念，打造個性化的服務內容，展示獨一無二的品牌優勢，從而打造優秀的品牌文化。對于民航行內而言，行政管理工作要追求快速度、高質量的服務項目，針對客戶的服務內容要在最短時間內，減少乘客乘機過程中的心理壓力，以高效的行政管理工作帶給乘客滿意的體驗，更高享受民航公司提供的優質化服務。
3總結
總之，民航地面工作是航空運輸業的重要組成部分，其擔負著貨物運輸、行李搬運、人流疏導、飛機檢查等工作重任，是航空企業服務工作的重要內容。民航地面行政管理工作應當提供最優質化服務，建立責任制度系統，實行標準化、信息化管理模式，打造更強的行業品牌。
參考文獻：
[1]李薇.民航運輸地面服務企業建立質量管理體系的思考[J].民航科技，2015（09）.
[2]王險峰.加強云南機場行政管理職能的若干思考[J].科技風，2015（15）.
