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基層治理經(jīng)驗交流發(fā)言材料范文1
一、堅持與時俱進，拓展僑務工作新亮點，在助推經(jīng)濟、社會事業(yè)發(fā)展中更加奮發(fā)有為
1、以僑務合作平臺為依托，助推海歸企業(yè)發(fā)展。繼去年爭取省僑辦為海歸企業(yè)--津通國際工業(yè)園授牌為“華僑華人專業(yè)人士江蘇創(chuàng)業(yè)基地”后，區(qū)僑辦僑聯(lián)利用僑務信息、人才、項目等為津通服務，促進海歸人才落戶*，落戶津通，促進了津通的發(fā)展。同時積極向上級部門推薦，促使津通于今年3月份，被國僑辦掛牌成為全國首家“華僑華人專業(yè)人士中國創(chuàng)業(yè)示范基地”，國僑辦副主任任啟亮和常州市委書記范燕青為津通揭牌。“華僑華人專業(yè)人士中國創(chuàng)業(yè)示范基地”的成功創(chuàng)建，拓展了我區(qū)僑務工作的新亮點，為*在更高層次、更廣范圍內(nèi)吸引海外人才回國創(chuàng)業(yè)提供了一流的載體和平臺。
2、以全國僑務工作會議為依托，展示*新風貌。4月1日，“全國僑務工作經(jīng)驗交流現(xiàn)場會（常州段）”在我區(qū)召開，130多名全國各級僑辦主任參會。如此規(guī)模、級別的全國性僑務工作會議在江蘇召開還是第一次。為充分利用此次會議召開的良機，展示*發(fā)展的無限魅力。區(qū)僑辦（僑聯(lián)）積極向上級部門宣傳我區(qū)僑務工作的亮點,爭取會議到我區(qū)召開，并認真做好各項準備工作，確保會議取得圓滿成功。與會代表實地察看了津通國際工業(yè)園和湖塘花東社區(qū)的僑務工作，并給予了高度評價。這是一次加深了解、增進友誼的相逢，更是一次展示*日新月異發(fā)展新風貌的盛會。
3、以僑務資源整合為依托，引進國外環(huán)境整治項目。今年2月，經(jīng)澳大利亞澳中集團金凱平主席的介紹，澳大利亞維多利亞州州長約翰·布倫比帶領政府代表團以及澳大利亞維多利亞州環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)精英代表團首次訪問*，就*西太湖環(huán)境的治理與*區(qū)政府達成合作意向，簽署了“環(huán)境整治項目”備忘錄。在區(qū)僑辦（僑聯(lián)）的牽頭服務下，今年6月澳洲都市系統(tǒng)在中國設立的首個辦公室，在區(qū)西太湖生態(tài)休閑區(qū)管委會正式掛牌成立，澳洲都市系統(tǒng)在對西太湖規(guī)劃進行了為期二十天的實地考察、研討以后，于8月30日召開了首次工作組會議，就西太湖水環(huán)境整治工作與我區(qū)有關部門進行了深入探討和交流。12月8日，澳洲都市系統(tǒng)西太湖工作組專家對我區(qū)編制的《西太湖水環(huán)境整治規(guī)劃》進行評估研討，形成外部評估報告，提出了生態(tài)修復和開發(fā)方案的建議。
4、以僑務聯(lián)誼活動為依托，協(xié)助香港常州商會成立。為籌備成立香港常州商會，區(qū)僑辦（僑聯(lián)）廣泛聯(lián)絡*籍香港同胞、在*投資的香港企業(yè)家代表等，經(jīng)過充分醞釀，18名資深人士加入了商會。
5、以僑心有愛工程為依托，積極捐助汶川大地震。汶川大地震發(fā)生后，區(qū)僑辦（僑聯(lián)）積極行動起來，廣泛號召、引導僑界人士參與抗震救災，涉僑企業(yè)捐贈金額超過千萬元，有的還捐贈物品到災區(qū)。海外華僑華人也踴躍為災區(qū)捐款捐物，澳大利亞華人陳杰捐款10萬元，旅英華人周海舟、留美博士湯國才等也積極捐款捐物。區(qū)僑辦（僑聯(lián)）的6名工作人員也捐款8000多元，譜寫了一曲眾志成城、僑界有愛、無私奉獻之歌。
二、堅持服務發(fā)展，增強引智引資新實效，在助推科技興區(qū)、人才強區(qū)建設中更加奮發(fā)有為
1、積極參與全區(qū)重大招商活動。區(qū)僑辦（僑聯(lián)）充分發(fā)揮僑務資源的優(yōu)勢，積極聯(lián)系客商，邀請三十多位重要客商參加了3月27日“接軌大上海投資環(huán)境說明會”和4月12日“*（深圳）投資環(huán)境說明會”。精心籌劃，牽線洽談項目，在深圳招商會上促使鄒區(qū)鎮(zhèn)華日升集團和飛利浦公司簽屬意向協(xié)議。
2、積極組織*籍海外人才家鄉(xiāng)行活動。這是*首次組織*籍海外人才回鄉(xiāng)，為確保確保他們能夠參加活動，區(qū)僑辦（僑聯(lián)）走訪留學生眷屬，提前三個月就與*籍海外人才進行溝通、聯(lián)系，還在《*日報》上對參與活動的海外人才項目進行了專欄報道。科技經(jīng)貿(mào)洽談會期間，組織*籍海外人才積極參與我區(qū)的科技人才資本對接暨重點項目簽約活動，并達成了10多項合作意向。
3、積極舉辦了“相聚*共謀發(fā)展20*海外人才創(chuàng)業(yè)論壇”。這是*首次舉辦海外人才創(chuàng)業(yè)論壇，并要作為*的品牌繼續(xù)舉辦。在20**科技經(jīng)貿(mào)洽談會上，區(qū)僑辦（僑聯(lián)）共邀請了近百名海外人才參加此次活動。為確保活動取得圓滿成功，區(qū)僑辦（僑聯(lián)）精心謀劃，結合*產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際，篩選項目，編印科技人才資本對接項目書發(fā)放給企業(yè)。在“相聚*共謀發(fā)展20*海外人才創(chuàng)業(yè)論壇”上，海外精英、風投創(chuàng)投機構、創(chuàng)業(yè)載體、企業(yè)代表等相聚一堂，相互探討謀發(fā)展，交流合作求共贏。
4、積極投身“創(chuàng)新投入推進年”活動。3月19—20日舉辦了“牽手高校僑聯(lián)服務企業(yè)創(chuàng)新”的活動，為我區(qū)提升產(chǎn)業(yè)層次、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構服務。由省僑聯(lián)主席郁美蘭帶隊的南京大學、東南大學的科研人員一行20多人，來*開展服務企業(yè)創(chuàng)新活動。市委常委、區(qū)委書記沈瑞卿親臨會議致歡迎辭并作了*情況介紹。在洽談會上，專家們介紹了機械、環(huán)保、新材料等方面的多個科研成果，10多家企業(yè)表示出濃厚的興趣，雙方就項目引進、技術服務、產(chǎn)業(yè)前景進行了面對面的交流、洽談。為充分利用高校僑聯(lián)的人才、項目優(yōu)勢，促使創(chuàng)新投入更有成效，增強企業(yè)與高校的聯(lián)系。區(qū)僑辦（僑聯(lián)）于10月22日組織我區(qū)12家企業(yè)到南京，與南京大學、東南大學的專家、教授再次進行面對面的交流，并有5家企業(yè)在材料和電子方面取得了新的收獲。
5、積極聯(lián)絡海內(nèi)外留學人員。區(qū)僑辦（僑聯(lián)）先后與二十幾名海外留學生以通電話、電子郵件、信件及和眷屬聯(lián)系等方式進行溝通，宣傳*巨變，培育*情懷，加強信息交流，服務企業(yè)發(fā)展。留學生回家鄉(xiāng)，區(qū)僑辦（僑聯(lián)）必定進行拜訪，并安排他們參觀*高新區(qū)、經(jīng)發(fā)區(qū)、中心城區(qū)等地，感性認識*發(fā)展的魅力。通過努力，海外留學生主動為我區(qū)引資引智工作不斷深入。*籍荷蘭留學生宣小紅邀請荷蘭飛利浦集團研究院周江博士一行來*參觀考察，旅英華人周海舟帶領英國客商一行十人來*洽談合作事項等等。區(qū)僑辦（僑聯(lián)）主動參與落戶*的海歸人才的服務工作，舉行海歸人才聯(lián)誼等活動，了解他們在*的創(chuàng)業(yè)、工作、生活等情況，對他們遇到的問題及時向有關部門反映，解決他們的后顧之憂。
6、積極服務鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)活動。根據(jù)基層需求，利用僑務資源優(yōu)勢，邀請?zhí)﹪腥A總商會常務會董丁文志先生參加了橫林鎮(zhèn)第二屆(中國•常州)國際地板博覽會活動。丁先生在開幕式上作了的發(fā)言，并表示非常愿意為家鄉(xiāng)的發(fā)展貢獻一點綿薄之力。同時積極為有關鎮(zhèn)、企業(yè)海外招商引資、招才引智活動做好服務工作。
三、堅持以人為本，豐富為僑服務的新內(nèi)涵，在爭創(chuàng)情暖僑心品牌活動中更加奮發(fā)有為
1、“四季四送”品牌活動更求實效。冬送溫暖：春節(jié)前，走訪慰問困難僑眷共29人，并給他們送去了慰問品和困難補助金，讓困難歸僑僑眷過上了祥和的春節(jié)；組織機關工作人員和僑界政協(xié)委員捐款，為夕陽紅康樂中心購買了6臺全自動洗衣機，并與老人一起聯(lián)歡。新年伊始，在凌光耀副區(qū)長帶領下，走訪慰問了我區(qū)投資興業(yè)的部分僑港澳資企業(yè)及受雪災的僑屬企業(yè)共20家；春送健康：五月份組織衛(wèi)生、計生、法律等工作人員走進津通國際工業(yè)園，為落戶的150名海歸人才、高層次管理人員免費體檢，為入住企業(yè)的外來工進行醫(yī)療、計生、法律咨詢。為服務僑企，服務新市民，為構建和諧新*而努力；夏送清涼：5月19日，本著為僑服務的宗旨，舉辦了《勞動合同法》研討會，邀請了市勞動局監(jiān)察支隊隊長、政策法規(guī)處洪濤處長作了專題講座。區(qū)僑聯(lián)委員、政協(xié)僑聯(lián)界別組及部分僑港澳資企業(yè)家共40人參加了講座，提高了僑界人士依法維護勞資雙方合法權益的認識和水平；秋送親情：進一步加強與僑港澳資企業(yè)的聯(lián)絡，主動為他們提供服務。在中秋國慶來臨之前，舉辦“迎中秋慶國慶”三胞眷屬座談會。積極引導僑企參與*“五大年活動”，推薦有影響的僑企參與上級部門開展的爭先創(chuàng)優(yōu)活動。組織部分涉僑企業(yè)代表、僑聯(lián)委員、政協(xié)僑界委員外出考察學習，增強僑的凝聚力。
2、接待工作依法細致。今年，我們共受理海外僑胞、港澳同胞和歸僑僑眷、港澳同胞眷屬的來信來訪9件（次），積極參與港資企業(yè)經(jīng)濟糾紛的調(diào)解處理。根據(jù)“適當照顧”的僑務方針，依法妥善解決，做到件件有回應，事事有落實，努力為僑排憂解難，辦結率達100%，切實維護了歸僑僑眷的合法權益和社會穩(wěn)定。
四、堅持創(chuàng)建工作，增添社區(qū)僑務工作新氣象，在掌握僑情動態(tài)、人才調(diào)研活動中更加奮發(fā)有為。
1、深入開展社區(qū)僑務創(chuàng)建工作。湖塘鎮(zhèn)社區(qū)僑務工作在“全國社區(qū)僑務工作示范單位”的基礎上，加大了綠色社區(qū)的建設力度，今年又獲得國僑辦“全國五五普法僑法宣傳角示范點”的榮譽稱號。我區(qū)橫林鎮(zhèn)、橫山橋鎮(zhèn)在達標基礎上開展創(chuàng)建市級社區(qū)示范單位的活動。牛塘鎮(zhèn)和前黃鎮(zhèn)申報市級社區(qū)僑務工作達標單位。10月底，組織社區(qū)僑務工作達標、示范單位的部分人員到廈門學習有關社區(qū)僑務工作先進經(jīng)驗，通過學習進一步解放思想，創(chuàng)新僑務工作思路，增強創(chuàng)建工作力度。我們鼓勵有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報示范單位，讓僑務走進社區(qū)、融入社區(qū)，讓僑務工作更好地為社區(qū)服務，使得“僑為社區(qū)，社區(qū)為僑”系列活動開展得有聲有色。
2、基礎僑情普查工作順利開展。為進一步掌握我區(qū)僑情動態(tài)，促進全區(qū)僑務資源的可持續(xù)發(fā)展，定于7月份為僑情普查月，深入基層，對全區(qū)僑情動態(tài)進行普查。在區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)工作例會上，對各鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)干部布置了全區(qū)僑情普查工作任務，具體安排僑情普查的各項工作，強調(diào)僑情普查的重要意義，要求高標準、高質(zhì)量按時完成。普查工作開始后，僑辦僑聯(lián)又多次深入基層，了解、指導僑情普查工作，同時要求各鎮(zhèn)借僑情普查的契機，更好地完善基層僑務工作網(wǎng)絡。
3、海外人才調(diào)研工作如期完成。今年五月份開始，我們正式開展落戶*海外人才的調(diào)研工作，先后召開包括落戶*的海外人才、有關企業(yè)代表在內(nèi)的座談會三次，了解我區(qū)對海外人才的需求及海外人才在*的創(chuàng)業(yè)狀況，并到蘇州高新區(qū)就人才政策進行學習和取經(jīng)。撰寫了《對我區(qū)海外人才的服務與思考》的調(diào)研報告，指出了我區(qū)海外人才隊伍建設方面存在的問題，提出了解決問題的對策和建議。
五、堅持內(nèi)外宣并重，加強聯(lián)誼引導服務功能，在提升*形象、展示僑界風采中更加奮發(fā)有為。
1、加強僑務工作宣傳，提升部門影響力。堅持辦好《*僑訊》。《*僑訊》發(fā)行量300份，每季度一期，目前正在發(fā)行第八期；每逢重大僑務活動，我們都聯(lián)合*電視臺、*日報等新聞媒體進行報道，全年《*日報》上涉僑活動信息有30條，*電視臺涉僑活動新聞有15條，通過宣傳，僑務工作越來越得到全區(qū)各界的重視；積極參與上級僑網(wǎng)的信息報送，全年撰寫僑務信息60條,分別發(fā)表在“常州僑網(wǎng)”、《常州僑訊》、“江蘇僑網(wǎng)”、《江蘇僑訊》和“中國僑網(wǎng)”上，提高了部門在僑務系統(tǒng)中的知名度。
2、增強宣傳工作的針對性和宣傳的深度。我們多措并舉，拓展領域，加大*海外宣傳力度，提升*在海外的形象，推進海外華人華僑與我區(qū)的經(jīng)濟科技文化合作交流。在澳大利亞默爾本華人中發(fā)行量廣、影響力大的《澳洲僑報》上定期刊載我區(qū)的重要新聞，在美國《僑報》、《歐洲時報》上專版介紹*，展示*良好形象，讓海外了解*、走向*。
3、積極參與上級僑務部門組織的征文比賽，多角度、多層次宣傳*。5月，我們組織了全區(qū)41所學校，600多名學生參加了全國“第九屆華人小學生作文大賽”，獲得一等獎6名，二等獎30名，三等獎78名，區(qū)僑辦（僑聯(lián)）獲得了組織獎。7月，組織了全區(qū)僑界人士參加常州市“改革開放三十年”征文比賽，有兩人獲二等獎。
4、積極邀請和熱情接待各方友人。區(qū)僑辦（僑聯(lián)）充分發(fā)揮服務聯(lián)誼功能，圍繞服務經(jīng)濟建設，邀請招商團隊來*考察，其中有：長江實業(yè)集團執(zhí)行董事趙國雄一行6人來*洽談投資事項；歐中互動聯(lián)合會主席格勒諾夫一行3人到我區(qū)就國際飛艇生產(chǎn)基地一事進行考察；美國硅谷一行3人來我區(qū)考察，并與我區(qū)常州駿馬建材有限公司就有關無線電方面的有了合作意向；美國蘇浙滬代表團一行8人來我區(qū)考察；專程趕赴上海接待美國西雅圖中華總商會一行10人，著重介紹*的投資環(huán)境；廣州市政協(xié)港澳委員會代表團霍啟山等港澳客商30余人到*考察；香港俊和集團考察*高新區(qū)一商住樓項目的開發(fā)和*經(jīng)發(fā)區(qū)西太湖生態(tài)休閑區(qū)有關項目的開發(fā)；圍繞推介*文化，積極開展文化交流，其中有：美國加州圣克拉拉大學代表團一行16人來*參觀學習；澳大利亞澳中集團在區(qū)僑辦的牽線下，與*日報社成為友好合作單位；法國圣雷米·奧諾雷市文化副市長蒂尼率法國怡黎園文化協(xié)會來我區(qū)考察園林建設、城區(qū)規(guī)劃、教育文化；積極開展僑務系統(tǒng)交流，增進合作友誼，上海市僑辦主任崔明華率領的上海市僑商會代表團來我區(qū)參觀考察，并得到區(qū)領導的親切會見，雙方表示共同把僑務工作做好，為兩地發(fā)展多作貢獻；由浙江省僑辦黨組書記、主任王曉峰率團的浙江省僑務系統(tǒng)一行30人，在省僑辦黨組成員、紀檢組長侯永蘭的陪同下來我區(qū)考察學習；由松江區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、區(qū)僑辦主任、僑聯(lián)主席程瑜帶隊的僑辦僑聯(lián)系統(tǒng)一行38人來*考察，并在湖塘花東社區(qū)就社區(qū)僑務工作開展了座談交流。還熱情接待了阿根廷知名僑胞江福清、美國僑胞湯國才等回鄉(xiāng)探親。通過聯(lián)誼涵養(yǎng)僑務資源，提升了僑務工作水平，為僑務工作的可持續(xù)發(fā)展注入了活力。
六、堅持隊伍建設，提升機關人員的綜合素質(zhì)，在加快推進僑務事業(yè)發(fā)展中更加奮發(fā)有為。
結合開展三年的“效能建設”活動，“勤政、廉潔、三服務”活動以及“深入解放思想，推進科學發(fā)展”活動，我們切實加強自身建設，工作效能和服務水平有新提高。
1、注重理論學習，提高自身素質(zhì)。認真學習、深刻領會、全面貫徹落實黨的*、*三中全會精神，是當前和今后一個時期僑務組織的重要任務。我們結合僑務工作實際，制定學習計劃，抓好組織實施。我們還不斷創(chuàng)新學習方式，把個人自學與集中學習、通讀文件與專題研討結合起來，有計劃、分專題組織集中學習，開展形式多樣的學習交流和研討活動，努力提高學習效果。
基層治理經(jīng)驗交流發(fā)言材料范文2
采訪王力民是一件很快樂的事情，在他的身上，你能深刻地體會到，他攝影時的那份專注、開快車的那份激情、講心得時的那份哲學、聊家人時的那份幸福……他是一個快樂的人，因為工作的忙碌而快樂他是一個簡單的人，因為一杯茶、一本書；他是一個停不下來的人，因為他要超越，不能落后。
因為他，我們認識了華紡；也因為華紡，我們記住了他――華紡股份有限公司總經(jīng)理王力民。
“茶吧”辦公室
在我的印象里，尤其是一些大企業(yè)的老總，他們的辦公室裝修的往往都無比豪華，寬敞、氣派更不在話下，甚至還有“總統(tǒng)套間”。無疑，辦公室空間的大小和室內(nèi)裝潢的“奢華”在某種程度上已成為一種身份的象征，一種成功的見證。出于對那些精英和成功人士的崇拜，能走進他們的辦公室，那是我的一種榮幸，因為那里有無限的誘惑和對成功的迫切渴望。
然而在王力民的辦公室我則看到了不一樣的風景。這是一個很普通房間，20來平，一個大辦公桌，一個書柜，一個茶幾，四把藤椅，幾盆花卉，如果門口沒有“總經(jīng)理辦公室”標志，親自看到他坐在辦公桌前神情自若地寫東西，我真以為自己走錯了房間。
圍坐在茶幾旁，“閑”靠在藤椅上，聞著鐵觀音的醇香，久違的愜意，卻與“陌生人”在千里之外相逢。心中的緊張和生疏感頓無蹤影，一種強烈的親切感隨面而來，一點都不像公事的采訪，倒有幾分老友敘談的自然。“厚德載物”的條幅赫然在目，掛在我對面的墻上，在整個房間里顯得格外引人注目。一間商業(yè)味很濃的地方，因為一杯茶、一本典籍，而越發(fā)顯得別有情致，很難再簡單的去想，他只是一位企業(yè)的領導。
“哈哈，這可能山東人的性格有關系吧，我很喜歡交朋友。”王力民笑著說：“所以我特意把辦公室弄得這樣自然輕松，一是我喜歡，想必朋友們來了也喜歡。”兩顆小虎牙，憨態(tài)可掬的臉，笑得是那么親切、隨和。在這樣的環(huán)境下工作，與其說是在工作，不如說是在享受。
如今，華紡已經(jīng)發(fā)展成為資產(chǎn)總額1.5億元，年出口額達1.5億美元，銷售收入21億元，年生產(chǎn)能力2億米，其中服裝面料1.2億米，印花面料7000萬米，家紡面料5000萬米，床品500萬套，服裝200萬件的國有上市大企業(yè)，連續(xù)九年被中國印染行業(yè)協(xié)會評為印染行業(yè)“十佳企業(yè)”。
不愛西裝愛工裝
1978年，年僅16歲的王力民，來到濱州印染廠(即華紡)，在生產(chǎn)第一線從事基礎性技術工作，這一干就是20年。從此，華紡“收買”了他的心，也成為了他一生都為之奮斗的舞臺，20年的基層工作，為他日后的發(fā)展奠定了非常扎實的基礎。1997年4月，是他人生的第一轉(zhuǎn)折點，他開始擔任公司的技術中心主任。是蒼龍，就注定騰空；是雄鷹，就注定翱翔。2001年1月，他按部就班的走上了公司高管崗位，擔任總工程師兼技術中心主任。2008年4月，他被董事會任命為華紡股份有限公司的總經(jīng)理。
“故天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能……”30年，時間說長也長，說短也短。他從人生的底層一步步走向事業(yè)的高峰，這也許就是命運的安排。
2008年，華紡實現(xiàn)營業(yè)收入達到18.03億元，同比減少2.18％；實現(xiàn)利潤總額526.29萬元，同比減少106.89％；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤326.06萬元，同比增加104.00％，基本每股收益0.01元，全面攤薄凈資產(chǎn)收益率0.63％。對危機下“蕭條”的紡織業(yè)來說，這樣的業(yè)績，不得不說是驕人的。華紡有了王力民，這個“寒冬”對他們來說，并不冷。也正是如此，王力民當選了“2008中國紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物。”
就是這么一位帶領華紡連續(xù)多年躋身于全國印染行業(yè)“十佳企業(yè)”，成為全國印染行業(yè)的龍頭骨干企業(yè)之一的老總，他的“簡樸”卻是我不能想象的。因為采訪是提前預約的，按常理，每個被采訪者都會刻意的打扮下，或者穿件西服什么的，好顯得意氣風發(fā)。但我在拍照的時候，發(fā)現(xiàn)他的穿的是工作服，而且袖口處明顯有磨損的跡象，忍不住好奇，“王總，您有穿西裝的照片嗎?”“哈哈，你還別說，我還真沒有。”王總笑著說：“有時候去北京開會我都穿著它，這可是我們自己的面料，自己加工的，耐磨經(jīng)洗，穿著舒服著呢。我喜歡穿著工裝，這樣叫我覺得自己有干勁兒，有信心。”要不是后來有人私下告訴我，我還真不敢相信，王力民身上的那身工作服他已經(jīng)穿了好多年。
樸實憨厚、真誠熱情是他留給我的第一印象，，但從他的骨子里，說話的精氣神里，我所感受到的是卻是一位外秀于內(nèi)，有修為的“大家”，一位豪氣沖天，永遠有著激情和信心的領路人；一位真心做事，踏實做人的實業(yè)家。
“管理不光是靠人”
2007年，受宏觀政策調(diào)整的影響，限制來料加工、提高貸款利率，減少貸款數(shù)額以及2008年金融危機導致的人民幣升值、原材料上漲、用工成本增加等一系列問題“攔”住了紡織業(yè)前進的腳步。隨著用戶個性化需求不斷增加，產(chǎn)品開發(fā)速度不能滿足市場需求，不能實現(xiàn)訂單的全程跟蹤，成本控制失衡等難題的不斷顯現(xiàn)，華紡的發(fā)展遭遇了“瓶頸”的制約，改變迫在眉睫。
“印染業(yè)是一個技術密集、資金密集和人才密集型的行業(yè)，傳統(tǒng)管理強調(diào)的是對人的管理，可人是最容易犯錯誤的。”王力民介紹時說：“面對幾千職工、幾百臺性能各異的設備、上千個花色品種，僅僅靠人力進行管理，是難以實現(xiàn)精確化管理和及時反饋的。要想從根本上改變傳統(tǒng)的管理模式，必須利用信息技術，建立真正意義上的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，只有這樣才能使企業(yè)重獲新生，數(shù)字華紡就是在這樣的背景下孕育而生的。”
“我現(xiàn)在坐在辦公室，或者出差，只要一上網(wǎng)，立刻就能對公司的一切了如指掌，包括訂單、生產(chǎn)、物流等，甚至是員工在車間做什么，產(chǎn)品的質(zhì)量怎么樣，我都能清晰的看到。”王力民介紹道。如今，華紡生產(chǎn)的任何一批產(chǎn)品中的任何―個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)可以隨時查詢管理者可以根據(jù)自己的權限，隨時了解任何一個車間或工序的實際情況；供應商和客戶通過條形碼和數(shù)據(jù)遠程傳送，可以方便地完成銷售和定購活動；工廠依據(jù)客戶數(shù)據(jù)，能迅速確定產(chǎn)品的工藝參數(shù)、顏色、規(guī)格以及數(shù)量和質(zhì)量要求，并組織生產(chǎn)；員工也可通過計算機系統(tǒng)，了解自己的工作情況并根據(jù)自己的業(yè)績領取報酬。
今年5月5日，中國紡織工業(yè)協(xié)會組織由高層專家組成的鑒定組，對華紡“印染企業(yè)管理、監(jiān)控綜合信息系統(tǒng)”項目進行了考察和鑒定，一致認為，該項目整體技術已經(jīng)達到國際先進水平。該系統(tǒng)的成功研發(fā)應用，為我國印染企業(yè)的信息化建設提供了示范。
據(jù)了解，依靠先進的管理系統(tǒng)，華紡光實施第一年，制造成本就降低了7％，流動資金占用額減
少了3％，管理費用與銷售費用降低了6％，節(jié)省財務費用200萬元。隨著“數(shù)字華紡”的不斷投入應用，今后華紡的各生產(chǎn)線負荷也將從88％提高到93％，年產(chǎn)量可增加800萬米，每年增加銷售收入8000萬元；一等品率由96％提升到97％，預計每年能增加收入1600萬元。
“創(chuàng)新的感覺真好”
“跟著干不如領著干，我不喜歡跟在別人后面，要干，就干別人沒有干過的，不然，我覺得自己是失敗。”他是這樣說的，也是這樣做的。出身于技術的王力民深諳創(chuàng)新對華紡的重要性，創(chuàng)新，一直是他所追求的最高境界。
不管是“VLLOFT”纖維系列織物染整新產(chǎn)品；PTT、PBT、T-400系列纖維織物染整新產(chǎn)品，還是Amicor抗菌纖維高檔服飾面料棉，滌彈力納米四防易去污高檔服飾面料等產(chǎn)品、工藝的開發(fā)研究……華紡作為“國家級印染產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)基地”當之無愧。
據(jù)了解，華紡生產(chǎn)的“生物酶處理棉織物高檔產(chǎn)品”，“LOYCELL綠色纖維織物生物染整新產(chǎn)品”還先后被評為“國家級新產(chǎn)品”，其產(chǎn)品多次入圍“中國流行面料”。隨著華紡產(chǎn)品的科技含量和附加值的不斷提高，滿足市場和客戶需求的能力不斷增強，華紡的市場覆蓋領域不斷擴大，每年因新產(chǎn)品獲利1000～1500萬元左右的華紡，“寒冬”下出口不僅沒有受損，市場份額還在不斷增加，產(chǎn)品出口比重高達80％，年出口貿(mào)易規(guī)模突破1億美元。
“自去年以來，光我們自主研發(fā)的海藻纖維面料就已經(jīng)生產(chǎn)了近910萬米面料，新增利潤1564萬元，新增利稅485萬元。今后可實現(xiàn)年銷售收入7.5億元，新增利潤總額為2346萬元，新增利稅727.5萬元。”王力民高興地說；“目前該產(chǎn)品已經(jīng)成功出口到美國、印度、日本等國家，取得了良好的社會效益。”
不光是產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng)新，華紡還先后投資5億多元對生產(chǎn)設備進行了規(guī)模的技術改造。“創(chuàng)新的感覺真好。只有創(chuàng)新，華紡才能領先于同行，富有競爭力。也只有創(chuàng)新，我才覺得自己所做的工作，是這么快樂。”王力民笑著說。
企業(yè)文化的“莊稼哲學”
“你們先坐會，我去去就來，因為我們有一個培訓課，這是我必須出席的。”正準備要采訪王力民的時候，他突然開口“請假”，這是我始料未及的。我對他的“培訓課”充滿好奇，也為他的離開而擔心，生怕他不回來了。
“今天是周六，是我們的每周一次的員工培訓課，是我們?nèi)A紡專有的‘百家講壇’，這是王總專門定的。”技術中心的主任高鵬透露道：“要不是招待你們，企業(yè)的任何一名員工都是要參加的。比如我們的讀書心得、先進經(jīng)驗交流，組織管理、技術培新，開展文化、文藝普及等，內(nèi)容很豐富，而且每個人還得發(fā)言，辦得相當有生有色，我們非常喜歡。”
“企業(yè)文化，就好比種莊稼。首先地得要厚，地不厚不能長莊稼。有的人擔事，有的人不擔事，擔事的人責任比較厚，不擔事的人責任就比較薄。”王力民似乎對企業(yè)文化情有獨鐘，頗有心得的說道：“有人說企業(yè)文化是老板文化，我覺得是對的。但是老板的思想文化不長久，得變成職工文化，老板的思想文化要長在職工的土地里，長出來的才是‘企業(yè)文化’。”
經(jīng)王力民這么一說，我陷入了深思，目光不經(jīng)意間落在了對面墻上“厚德載物”的條幅上，于是我略有所悟，深深折服于他的企業(yè)文化睿智里。華紡也因為“團結、進取、務實、創(chuàng)新”的企業(yè)文化理念而富有生機和活力。“品牌因靈魂而長存，企業(yè)因文化而不衰”。企業(yè)文化，同樣是競爭的軟實力。
鐵肩擔道義
印染是一個多耗能、重污染的行業(yè)，如果要實行節(jié)能減排，就意味企業(yè)的成本大大提高，這對危機下，自保都困難的企業(yè)來說，無疑是一種沉重的負擔，有的企業(yè)，巴不得偷工減料，獲取高額利潤。但華紡不是這樣做的，因為王力民做不到。
“每年我們在環(huán)保方面的投資就是6千多萬，同時，華紡還是印染行業(yè)節(jié)能的示范單位，節(jié)能環(huán)保，是我們義不容辭的社會責任。”王力民表示，華紡在技改的同時，對新型工藝、新型設備、前沿技術予以了關注、整合、采納、提高，先后完善了前處理先進工藝系統(tǒng)；化學品采購與使用系統(tǒng)；換熱系統(tǒng)；新技術節(jié)能系統(tǒng)；準壓力保供系統(tǒng)；差壓力做功系統(tǒng)。同時，華紡對污水處理末端治理系統(tǒng)等節(jié)能減排工作，還從組織結構、到設備硬件、到運行管理等，組建了一個高效動作體系，確保了節(jié)能減排工作的順利開展，得到了主管部門及政府的一致認同和好評。
在倡導節(jié)能減排，環(huán)境保護的同時，華紡更注重對員工利益的維護。多年來，華紡的生產(chǎn)規(guī)模得到迅速擴充，員工總量也在不斷增加。在人員流動較大的情況下，如何規(guī)范勞資雙方的行為，成為企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營、求得更快發(fā)展的重要課題。華紡聘請有關法律專家、勞動監(jiān)察人員深入企業(yè)，通過辦班培訓、現(xiàn)場指導等形式，使企業(yè)不合法律規(guī)范的行為得到迅速改正，員工合同簽約率達到100％。而華紡每年光支付的職工的各種保險等費用，就超過5000多萬元。
“要是我們不嚴格按照勞動法，不進行環(huán)保投入，一年至少能省出1個億。這對企業(yè)來說，可是不小的數(shù)目。但我王力民不能這樣做，我必須對我的每一位員工，對國家負責，這是我的責任也是我的義務。”王力民說。
乘風破浪會有時
受金融危機的影響，隨著消費下降、出口銳減等不利因素，紡織業(yè)在這場來勢兇猛的“風暴”中倍受打擊，尤其是出口企業(yè)。這對80％依賴出口的華紡來說，無疑是一次生死存亡的大考驗。
今年1到4月份，華紡共實現(xiàn)出口創(chuàng)匯2259.44萬美元，其中1-2月份共計1580.01萬美元，與去年同比下降13％。3-4月份，共出口679.43萬美元，預計整月出口可到800萬美元，同比下降35％左右。“在這樣的嚴峻形勢下，華紡必須進行調(diào)整，走專業(yè)化、標準化。其實，遠在危機沒有到來之前，我們就開始著手“過冬”的棉衣了。”王力民表示，今后一段時間，華紡將不斷加大產(chǎn)品研發(fā)的力度和科技創(chuàng)新的投入，強化成本控制，不斷推進“數(shù)字華紡”在企業(yè)管理活動中作用的提升，不斷增強企業(yè)的綜合競爭實力。
同時，華紡還將全力開拓國際、國內(nèi)市場，努力調(diào)整產(chǎn)品結構，通過提升產(chǎn)品檔次，提高產(chǎn)品附加值，來提高議價能力，降低采購成本，提升利潤空間；以“保運行、爭貨單、搶市場、調(diào)整產(chǎn)品和市場結構”的營銷方針和“保交期、提質(zhì)量、全面降低成本”的生產(chǎn)方針，全面實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)步推進；全面提高綜合質(zhì)量，包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量、貨單質(zhì)量、管理質(zhì)量等在內(nèi)的諸多管理內(nèi)容，與市場緊密結合。
“為應對金融危機，今年我們將特別進行‘兩個關注’――關注競爭對手，關注自身情況。關注競爭者正在做什么、為什么那樣做等。關注自己正在做什么、為什么那樣做等。”王力民指出，只有這樣，才能“知己知彼”，有了第一手研究，決策判斷才會有據(jù)可依，立于不敗之地。
追求永不止步
“誠信為本，服務至尊”是華紡堅持的營銷理念。多年來，他們?nèi)Ω纳浦a(chǎn)品質(zhì)量，大規(guī)模調(diào)整著產(chǎn)品結構。在擴大高科技含量、綠色環(huán)保產(chǎn)品的同時，延伸家紡產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟，與國內(nèi)多家著名企業(yè)保持長期密切的強強聯(lián)合的戰(zhàn)略伙伴關系。在產(chǎn)品開發(fā)上始終保持“人無我有，人有我精”的強勢，逐步走上“減量增值”的道路。
