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合理化建議評(píng)比方案范文1

1、目的：

為了拓展廣大員工參與公司管理的渠道，充分發(fā)揮員工的聰明才智，推動(dòng)公司技術(shù)改進(jìn)、改善經(jīng)營(yíng)管理、增強(qiáng)企業(yè)活力、鼓勵(lì)員工多提改善提案、雙提（開(kāi)源、節(jié)流）項(xiàng)目及合理化建議激勵(lì)員工的參與來(lái)提高士氣，以持續(xù)不斷地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)、管理改善，同時(shí)不斷提高員工的主人翁精神和工作能力，實(shí)現(xiàn)公司和員工的雙贏，特制定本辦法。 2、意義：

所謂改善提案是指公司通過(guò)一定的制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)地提出并實(shí)施有利于改善公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的革新建議、改進(jìn)意見(jiàn)、發(fā)明創(chuàng)造等。它是激活員工智慧，推動(dòng)全員參與、持續(xù)改進(jìn)的有力武器。一來(lái)可以求取經(jīng)濟(jì)效果，二來(lái)可以提高士氣。

改善提案工作的開(kāi)展可以刺激員工對(duì)自己的工作多加思考；讓員工有被別人賞識(shí)的機(jī)會(huì)，因而獲得工作的滿(mǎn)足感、參與感；表示公司愿意接受員工的構(gòu)想、主張鼓舞員工提出創(chuàng)造性建議，以利公司運(yùn)營(yíng)；對(duì)員工建議有一套處理的方法；發(fā)掘潛在人才加以提升，使其對(duì)公司做出更大的貢獻(xiàn)；取得提升產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本的構(gòu)想。

改善提案活動(dòng)最重要的是追求一些無(wú)形效果，而不是直接追求經(jīng)濟(jì)價(jià)值。通過(guò)改善提案活動(dòng)，可實(shí)現(xiàn)員工的全員參與，提高員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，培訓(xùn)員工的問(wèn)題意識(shí)和改善提高意識(shí)，使改善自主化、全員化。 但在改善工作的開(kāi)展過(guò)程中，總是存在一些誤區(qū)：

有人認(rèn)為，公司還有很多重要的工作沒(méi)做，工人素質(zhì)這么差不可能提出好的建議，因而改善提案活動(dòng)產(chǎn)生不了任何效益。微缺陷與大缺陷之間存在成長(zhǎng)、積累的過(guò)程。員工關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，往往能夠?qū)⑽⑷毕萁鉀Q在萌芽狀態(tài)，避免大缺陷甚至重大災(zāi)害的產(chǎn)生。因此，一定要摒棄員工改善提案活動(dòng)是“芝麻”的觀(guān)念。 再有：改善活動(dòng)必須要持續(xù)開(kāi)展，對(duì)此有人抱有疑慮：現(xiàn)在提出這么多提案，一年以后不是沒(méi)提案可提了嗎？實(shí)際上在國(guó)際上一些知名的大企業(yè)在改善活動(dòng)的開(kāi)展中，一直維持著員工的提案數(shù)量在每人每月10件以上的規(guī)定。這是因?yàn)?/p>

員工能夠在改善過(guò)程中不斷提升自身能力，能夠發(fā)現(xiàn)更深層的問(wèn)題。因此，擔(dān)心改善以后就沒(méi)有提案可提是沒(méi)有必要的。

總之：改善，不僅是公司從生產(chǎn)到客戶(hù)端的全面品質(zhì)改善，更是全員深度參與公司經(jīng)營(yíng)的改善。提案改善活動(dòng)象征著現(xiàn)代企業(yè)管理水平的改善和提高，從側(cè)面反映出了公司發(fā)展的強(qiáng)烈愿望和努力的積極態(tài)度，隨著提案改善制度實(shí)施的進(jìn)一步深入，公司的工作能力將會(huì)得到不斷完善，進(jìn)而使得公司的各項(xiàng)管理工作都上一個(gè)新臺(tái)階。 3、改善提案特征：

3.1員工改善提案活動(dòng)的范圍可以涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的所有方面。只要是對(duì)企業(yè)有益就可以進(jìn)行提案，如安全、衛(wèi)生、環(huán)境、成本、質(zhì)量、效率等；但提案應(yīng)當(dāng)盡量避免對(duì)他人的誹謗與投訴，如要求提高工資待遇、要求其它部門(mén)改善工作與服務(wù)態(tài)度等。

3.2提案要求員工必須立足于先解決了自己工作中的問(wèn)題點(diǎn)，再提出改善提案。 3.3由直屬上司審核。由自己的直屬上司進(jìn)行審核可以做到公正而迅速，匯報(bào)、審核的過(guò)程可以收集有用的情報(bào)，并且可以達(dá)成對(duì)部屬工作的熟悉之目的。 3.4對(duì)實(shí)施提案給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)使提案成果價(jià)值明確化，引導(dǎo)員工做出更好的提案。 4、適用范圍：

適用于天津航天瑞萊科技有限公司的每位員工、團(tuán)隊(duì)和部門(mén)提出的有利于現(xiàn)場(chǎng)、管理、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備改造等方面提升和改進(jìn)的提案。 5、原則

提倡全員參與，立足本崗，并由提案人參與實(shí)施。對(duì)于可行性提案部門(mén)管理 者應(yīng)指導(dǎo)、培訓(xùn)、引導(dǎo)、幫助下屬完善提案，并取得良好效果。 6、改善范圍

每一件工作，都有很大的改進(jìn)余地，改善無(wú)止境。員工要充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性、創(chuàng)造性，找出工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出有效的、可實(shí)施的解決辦法或方案，

包括但不局限于以下內(nèi)容：

6.1 安全防范：試驗(yàn)中安全作業(yè)、災(zāi)害的預(yù)防等 6.2 質(zhì)量提升：有利于試驗(yàn)質(zhì)量品質(zhì)提升：

6.3 成本節(jié)約：試驗(yàn)使用的原料、輔料、能源等使用流程、方法方面的改善、節(jié)約

6.4 現(xiàn)場(chǎng)改善：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境等方面的改善，提升工作效率

6.5 設(shè)備維修/改造類(lèi)：設(shè)備自動(dòng)化、省力化、省人化及省時(shí)化的改善； 6.6 技術(shù)創(chuàng)新：試驗(yàn)技術(shù)、工藝改善提升； 6.6其他類(lèi)：其它有利于公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面的提案 4. 非改善提案范圍

7.1批評(píng)、抱怨、無(wú)具體的改善內(nèi)容； 7.2曾被提出采納過(guò)的改善提案； 7.3已由其他部門(mén)實(shí)施直接引用的； 7.4已被指令整改的； 7.5設(shè)備故障需恢復(fù)的； 7.6只提出問(wèn)題而無(wú)改善方法的； 7.7崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作； 7.8屬民主生活會(huì)內(nèi)容的。 8. 改善提案管理及評(píng)審委員會(huì)

委員會(huì)主任：**** 委員會(huì)副主任 評(píng)審委員：****** 8.2職責(zé)

8.2.1組長(zhǎng)：改善提案活動(dòng)的總體方針制定， 改善提案的活動(dòng)中重大事項(xiàng)之決策。

8.2.2副組長(zhǎng)：全公司改善提案活動(dòng)開(kāi)展的推動(dòng)，改善提案方案的審批，及提案所需重大資源的審批。

8.2.3推進(jìn)專(zhuān)員：進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，協(xié)調(diào)提案人與各部門(mén)間的溝通，提案評(píng)分準(zhǔn)確性的抽查，提案實(shí)施進(jìn)度的驗(yàn)證、提案效果的驗(yàn)證、組織優(yōu)秀提案發(fā)表和表彰

會(huì)議等。

8.2.4部門(mén)組長(zhǎng)：部門(mén)內(nèi)改善提案活動(dòng)推動(dòng)，提案可行性評(píng)估，提案實(shí)施所需資源的協(xié)調(diào)。引導(dǎo)完成提案，提案效果的點(diǎn)檢。

8.2.5部門(mén)兼職提案員：提案申請(qǐng)表的收發(fā)和上報(bào)，提案的歸檔備案。提案評(píng)分準(zhǔn)確性的抽查，提案實(shí)施進(jìn)度的驗(yàn)證、提案效果的驗(yàn)證。 9. 流程及職責(zé)

10. 評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

10.2.1鼓勵(lì)獎(jiǎng)：若提案本身具有積極意義但因一些客觀(guān)原因而無(wú)法實(shí)施，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意可給予鼓勵(lì)獎(jiǎng)5元。 10.2.2評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

10.2.3獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則

注：提案人與實(shí)施人為同一人時(shí)可獲得兩份獎(jiǎng)金。 10.2.4月度績(jī)效

為實(shí)現(xiàn)改善提案情況穩(wěn)定上升，制定以下目標(biāo)和績(jī)效 10.2.4.1 各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)定義

①、月提案件數(shù)：各部門(mén)上交的提案總數(shù)量，包括采納與未采納的提案；

②、月有效提案件數(shù)：被審核予以通過(guò)的提案件數(shù)，未被審核通過(guò)不予計(jì)數(shù)。 ③、月提案人數(shù)：按月提案件數(shù)統(tǒng)計(jì)提出改善提案的人數(shù)，如1人提兩條及以上提案，計(jì)為1人；

④、月人均提案件數(shù)：月人均提案件數(shù)=月有效提案件數(shù)/部門(mén)關(guān)鍵崗位總?cè)藬?shù)；

⑤、月提案參與率：月提案參與率=（月度提案人數(shù)/部門(mén)關(guān)鍵崗位總?cè)藬?shù)）*100%；

⑥、月提案實(shí)施率：月提案實(shí)施率=（部門(mén)采納的提案已實(shí)施件數(shù)/總件數(shù)）*100%；

10.2.4.2 各項(xiàng)績(jī)效具體指標(biāo)

①、生產(chǎn)部門(mén)月人均提案件數(shù)≥0.6件/人；其他部門(mén)月人均提案件數(shù)≥1件/人

②、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、供應(yīng)、綜合部門(mén)負(fù)責(zé)人每旬至少提出并參與實(shí)施的提案一份；但不作為部門(mén)人均提案率的考核范圍。

③、各部門(mén)月提案參與率≥60%； ④、各部門(mén)月提案實(shí)施率＝100%。 ⑤、每月上報(bào)改善提案分配表：

10.2.4.3 獎(jiǎng)罰

①、未滿(mǎn)足月人均提案件數(shù)的部門(mén)，給予相應(yīng)的部門(mén)負(fù)責(zé)人50元負(fù)激勵(lì)，兼職改善專(zhuān)員連帶100%；生產(chǎn)每月提案件數(shù)在0.8件/人≤月人均提案件數(shù)＜1.0件/人，給予相應(yīng)的部門(mén)負(fù)責(zé)人50元正激勵(lì)，兼職改善專(zhuān)員連帶100%；1.1件/人≤月人均提案件數(shù)＜1.3件/人，給予相應(yīng)的部門(mén)負(fù)責(zé)人80元正激勵(lì)，兼職改善專(zhuān)員連帶100%；月人均提案件數(shù)≥1.4件/人，給予相應(yīng)的部門(mén)負(fù)責(zé)人100元正激勵(lì)，兼職改善專(zhuān)員連帶100%；綜合、技術(shù)、管理推進(jìn)組、設(shè)備、供應(yīng)每月提案件數(shù)在1.2件/人≤月人均提案件數(shù)＜1.5件/人，給予相應(yīng)的部門(mén)負(fù)責(zé)人50元正激勵(lì)，兼職改善專(zhuān)員連帶100%；月人均提案件數(shù)≥1.6件/人，給予相應(yīng)的部門(mén)負(fù)責(zé)人80元正激勵(lì)，兼職改善專(zhuān)員連帶100%.

②、未滿(mǎn)足第二條指標(biāo)的，上述所有正激勵(lì)折半，負(fù)激勵(lì)不變；

③、未滿(mǎn)足月提案參與率的部門(mén)，給予相應(yīng)的部門(mén)負(fù)責(zé)人100元負(fù)激勵(lì)，兼職改善專(zhuān)員連帶100%；

④、未滿(mǎn)足月提案實(shí)施率的部門(mén)，每未實(shí)施一條給予部門(mén)經(jīng)理10元負(fù)激勵(lì)，兼職改善專(zhuān)員連帶100%，提案實(shí)施完成后將相應(yīng)的負(fù)激勵(lì)獎(jiǎng)回。 10.3其他激勵(lì)措施

10.3.1改善提案活動(dòng)中表現(xiàn)突出的員工，在優(yōu)秀員工、星級(jí)員工評(píng)定、旅游費(fèi)評(píng)定、職務(wù)晉升等方面同等條件下優(yōu)先考慮；

10.3.2 對(duì)采納的新工藝、新方法等，可由采納部門(mén)提出，經(jīng)公司評(píng)審委員會(huì)確定，用建議者的名字命名并載入公司事記； 10.4.1特殊獎(jiǎng)勵(lì)

改善提案優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人評(píng)比條件：

（1）必須由評(píng)審組評(píng)經(jīng)過(guò)評(píng)審的方可生效； （2）評(píng)審組評(píng)審后被采納參加評(píng)比； （3）提出的提案被采納的數(shù)量最多；

（4）提出的提案符合車(chē)間工藝及改善要求的； （5）根據(jù)采納數(shù)量評(píng)出最佳提案人兩名 改善提案優(yōu)科室評(píng)比條件：

（1）每月科室必須上報(bào)改善提案，不上報(bào)的科室取消評(píng)比資格 （2）必須由評(píng)審組經(jīng)過(guò)評(píng)審的改善提案方可生效；