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微機(jī)室管理計(jì)劃范文1

2009年，市經(jīng)委應(yīng)急管理工作在市應(yīng)急辦的指導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)為前導(dǎo)，按照《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《××省突發(fā)事件應(yīng)對(duì)條例》、國(guó)家工信部《關(guān)于加強(qiáng)工業(yè)應(yīng)急管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》和市應(yīng)急辦加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的要求，結(jié)合具體實(shí)際，制定應(yīng)急

管理工作方案，加強(qiáng)責(zé)任措施落實(shí)，扎實(shí)開(kāi)展工作，努力提高應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件和災(zāi)害事故的應(yīng)急能力，較好地完成了全市工業(yè)系統(tǒng)應(yīng)急管理各項(xiàng)工作。現(xiàn)將我委2009年應(yīng)急管理工作總結(jié)匯報(bào)如下。

一、2009年應(yīng)急管理工作

按照工作落實(shí)要求，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了六個(gè)方面的工作：

（一）完善應(yīng)急管理體系建設(shè)

為加強(qiáng)工業(yè)應(yīng)急管理體制建設(shè)，今年，根據(jù)委領(lǐng)導(dǎo)班子成員的變動(dòng)和分管工作的調(diào)整，我們及時(shí)充實(shí)完善了工業(yè)系統(tǒng)應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，并增設(shè)一名應(yīng)急工作聯(lián)絡(luò)員。在中國(guó)中小企業(yè)××網(wǎng)加入了“應(yīng)急平臺(tái)”窗口，上網(wǎng)公布了工業(yè)系統(tǒng)應(yīng)急管理辦公室及聯(lián)系方式和日常管理工作職能，與縣區(qū)和重點(diǎn)企業(yè)建立了通暢的網(wǎng)絡(luò)信息體系，明確了相關(guān)機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工和企業(yè)應(yīng)急物資保障具體任務(wù)等。同時(shí)要求各縣區(qū)經(jīng)貿(mào)局、重點(diǎn)應(yīng)急物資保障企業(yè)按照科學(xué)性、可操作性的原則，建立和完善各項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處理辦法，協(xié)助安監(jiān)部門(mén)做好重點(diǎn)危險(xiǎn)源防泄漏的應(yīng)急演練工作。

（二）完善應(yīng)急預(yù)案機(jī)制體系

根據(jù)工業(yè)系統(tǒng)實(shí)際進(jìn)一步完善了相關(guān)預(yù)案，在印發(fā)了《××市工業(yè)系統(tǒng)突發(fā)公共事件物資保障綜合應(yīng)急預(yù)案》、《××市工業(yè)企業(yè)汛期安全生產(chǎn)工作應(yīng)急預(yù)案》、《××市重點(diǎn)工礦企業(yè)防空應(yīng)急預(yù)案》、《××市工業(yè)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)?shù)卣馂?zāi)害應(yīng)急物資保障預(yù)案》、《××電網(wǎng)防止大面積停電應(yīng)急事件處理預(yù)案》基礎(chǔ)上，今年又新制訂了《××市工業(yè)系統(tǒng)應(yīng)對(duì)日食工作預(yù)案》、《××市工業(yè)系統(tǒng)防控工作應(yīng)急預(yù)案》，不斷健全覆蓋全市工業(yè)系統(tǒng)的工業(yè)應(yīng)急預(yù)案體系，加強(qiáng)對(duì)預(yù)案的補(bǔ)充和完善，督促縣區(qū)做好區(qū)域應(yīng)急管理工作和重點(diǎn)企業(yè)預(yù)案編制工作，建立預(yù)案?jìng)浒钢贫龋瑢?shí)行日常管理與動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合，不斷提高預(yù)案完整性和可操作性。

（三）排查整治突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn) （四）、完善應(yīng)急物資生產(chǎn)儲(chǔ)備體系

按照今年國(guó)家開(kāi)展的建立應(yīng)急物資生產(chǎn)儲(chǔ)備機(jī)制的要求和市應(yīng)急辦的具體要求，為做好我市應(yīng)急物資生產(chǎn)、儲(chǔ)備工作，我們建立××市工業(yè)系統(tǒng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備名錄數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)應(yīng)急物資保障企業(yè)的生產(chǎn)、儲(chǔ)備工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)應(yīng)急物資需求量大、儲(chǔ)備難度高的應(yīng)急工業(yè)品，實(shí)行了定向分配、定量?jī)?chǔ)存，對(duì)應(yīng)急物資使用率高、儲(chǔ)存期短的工業(yè)品，實(shí)行足量庫(kù)存、定期輪換。經(jīng)過(guò)努力，7月份全市有53家工業(yè)企業(yè)的20多類(lèi)（包括供力、供水、消防、防洪、排澇、抗震、防化學(xué)品泄漏以及食用品、建筑材料、運(yùn)輸設(shè)施等）應(yīng)急物資和救援裝備錄入我市應(yīng)急儲(chǔ)備物資數(shù)據(jù)庫(kù)。按照“工業(yè)應(yīng)急物資管理制度”，這些產(chǎn)品和設(shè)備由企業(yè)負(fù)責(zé)日常保管、維護(hù)、補(bǔ)充和更新，以確保各種應(yīng)急救援物資和裝備的完好性、實(shí)用性。

（五）、建立應(yīng)急值守和信息報(bào)告制度 （六）、加強(qiáng)應(yīng)急管理宣傳，提高防范意識(shí)險(xiǎn)措施，更多的企業(yè)學(xué)會(huì)了防災(zāi)減災(zāi)、自救互救和避險(xiǎn)技能。

二、2012年應(yīng)急管理工作計(jì)劃

2012年應(yīng)急管理工作以加強(qiáng)目標(biāo)管理，完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，健全應(yīng)急管理體制、機(jī)制為目標(biāo)，抓好應(yīng)急管理體系、救援隊(duì)伍、建設(shè)，進(jìn)一步提高預(yù)防和處置突發(fā)事件、突發(fā)事故和災(zāi)情的能力。

（一）、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系貫徹落實(shí)國(guó)家和省政府關(guān)于突發(fā)公共事件總體預(yù)案和安全生產(chǎn)事故災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案要求，建立和形成覆蓋全市工業(yè)系統(tǒng)范圍內(nèi)的預(yù)案體系，加強(qiáng)相關(guān)預(yù)案銜接和管理。

（二）、加大安全生產(chǎn)應(yīng)急投入

進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和救援的必要經(jīng)費(fèi)，納入預(yù)算管理，集中人力、財(cái)力、物力，重點(diǎn)加強(qiáng)應(yīng)急救援體系和信息體系的建設(shè)，大力開(kāi)展企業(yè)人員培訓(xùn)、救援演練和社會(huì)化宣傳。組織做好應(yīng)急救援隊(duì)伍、應(yīng)急救援技能的培訓(xùn)，開(kāi)展應(yīng)急救援物資、裝備和技術(shù)等方面的普查，形成更加完善的應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫(kù)。

（三）、依靠科技進(jìn)步，提高應(yīng)急工作水平

建立應(yīng)急救援技術(shù)支持體系，積極推廣、采用先進(jìn)的救援技術(shù)、裝備和設(shè)施，提高救援隊(duì)伍整體水平和應(yīng)急救援工作能力。

（四）、搞好培訓(xùn)演練和應(yīng)急宣傳工作

針對(duì)不同類(lèi)別的應(yīng)急管理和救援人員，分別分類(lèi)組織開(kāi)展應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，使相關(guān)管理人員、救援人員、職工熟悉和掌握應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的職責(zé)、程序、任務(wù)和措施，提高應(yīng)急處置能力。廣泛開(kāi)展社會(huì)化宣傳，宣傳預(yù)案的主要內(nèi)容、應(yīng)急處置程序，普及事故災(zāi)害預(yù)防、避險(xiǎn)、報(bào)警、自救、互救知識(shí)。

（五）、堅(jiān)持預(yù)防為主，綜合治理

落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，定期對(duì)系統(tǒng)范圍內(nèi)的企業(yè)和重大危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)防性檢查、隱患排查、技術(shù)咨詢和應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，搞好事故防范水平。

（六）、進(jìn)一步做好事故救援工作

微機(jī)室管理計(jì)劃范文2

關(guān)鍵字：輸變電設(shè)備 管理 運(yùn)維一體化

中圖分類(lèi)號(hào)： TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、現(xiàn)有模式弊端

隨著電網(wǎng)建設(shè)的不斷發(fā)展，35kV及以上變電站不斷增加，人員分配越發(fā)緊張，現(xiàn)有的各電壓等級(jí)檢修操作模式已不滿足電網(wǎng)發(fā)展的需求，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、現(xiàn)有模式下工作效率低下，各運(yùn)維站所轄220kV、110kV 、35kV站所增容擴(kuò)建改造工作較多，各站日常巡視任務(wù)重，工作范圍大，人員工作壓力大，精神疲憊造成工作效率直線降低低。另一面，由于35kV配網(wǎng)設(shè)備老舊，型號(hào)不一，各站情況復(fù)雜，站內(nèi)設(shè)施不規(guī)范。交由主網(wǎng)管理，將有大量的一二次設(shè)備改造工作。更大范圍增加了工作量；導(dǎo)致運(yùn)維人員對(duì)設(shè)備熟悉度較為困難。大大的降低了工作效率。

2、對(duì)新疆南疆的地理位置35kV及以上都處于城市較遠(yuǎn)戈壁灘或山區(qū)地界，路途遙遠(yuǎn)，最遠(yuǎn)者可達(dá)200多公里左右。車(chē)輛成本費(fèi)用增加。如遇有設(shè)備缺陷，運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)后回到駐地走生產(chǎn)管理系統(tǒng)流程上報(bào)缺陷，由上級(jí)部門(mén)安排計(jì)劃?rùn)z修消缺，而后按計(jì)劃時(shí)間運(yùn)行人員，檢修人員分別同時(shí)趕往工作現(xiàn)場(chǎng)，這樣不但延誤了缺陷處理時(shí)間，并且造成一些重復(fù)性工作，造成資源重復(fù)浪費(fèi)。增加檢修費(fèi)用，同時(shí)也增加檢修人員的工作量。這樣一來(lái)導(dǎo)致運(yùn)行及檢修人員緊張，不夠用。

3、由于配網(wǎng)設(shè)備老舊，各運(yùn)維站人員業(yè)務(wù)水平不一致，對(duì)各配網(wǎng)一二次設(shè)備操作維護(hù)工作較為困難。如有出現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)，不知如何操作設(shè)備處理事故。這樣一來(lái)大大增加人員，設(shè)備安全隱患出現(xiàn)。在現(xiàn)有的模式下人員容易出現(xiàn)抵觸、恐慌情緒。業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)教強(qiáng)的員工工作量越來(lái)越大，業(yè)務(wù)素質(zhì)教低的員工工作量在不斷降低，工作越多承擔(dān)安全風(fēng)險(xiǎn)就越大。這樣業(yè)務(wù)素質(zhì)教好的員工也漸漸地對(duì)工作失去積極性，設(shè)備安全將會(huì)存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)。由于點(diǎn)多任務(wù)重，很難抽出人員培訓(xùn)。

二、運(yùn)維模式的改進(jìn)措施

1、根基南疆實(shí)際地理情況實(shí)施運(yùn)維一體化是很有必要的，我們所轄的220kV及以下變電站設(shè)備較為單一，操作簡(jiǎn)單，具備開(kāi)展運(yùn)維一體化工作的條件。所謂運(yùn)維一體化，就是改變傳統(tǒng)又運(yùn)行人員進(jìn)行設(shè)備巡視和現(xiàn)場(chǎng)操作、由檢修人員進(jìn)行維護(hù)檢修的這種專(zhuān)業(yè)分工協(xié)作的生產(chǎn)組織方式，將設(shè)備巡視，現(xiàn)場(chǎng)操作、維護(hù)業(yè)務(wù)和檢修人員進(jìn)行重組整合，逐步推行運(yùn)維一體化管理。通過(guò)實(shí)行運(yùn)維一體化模式下。一次工作只需要一批人完成設(shè)備停電檢修恢復(fù)送電工作，極大地縮短停送電操作時(shí)間，提高檢修維護(hù)工作效率。用最低的工作成本發(fā)揮超大的工作效率。節(jié)省了人力、物力、財(cái)力。想要達(dá)到這種工作程度應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

2、我們打破原有的工作流程、職責(zé)范圍、人員配置的生產(chǎn)模式，對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)模式進(jìn)行變更，改變員工過(guò)時(shí)工作概念。在生產(chǎn)模式變更期間對(duì)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行有一定的風(fēng)險(xiǎn)。首先要理清運(yùn)維一體的終極目標(biāo)特點(diǎn)。看清當(dāng)前我們面臨著一系列差距，改進(jìn)工作管理理念的轉(zhuǎn)變。

3、在工程會(huì)審、設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收過(guò)程中的全程加大運(yùn)行 人員參與力度，更加熟悉、 掌握設(shè)備性能和特點(diǎn)；同時(shí)通過(guò)采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的培訓(xùn)方式，到電力科學(xué)研究院培訓(xùn)、到大型廠家入廠培訓(xùn)、各種專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等，造就高素質(zhì)的“運(yùn)維一體化”復(fù)合型人才，做好新技術(shù)、新工藝、新方法的培訓(xùn)工作，為“運(yùn)維一體化”工作的開(kāi)展提供堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)支撐。通過(guò)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變的各級(jí)管理人員和基層技術(shù)人員的作風(fēng)，把工作的中心放在設(shè)備的巡視、維護(hù)和保養(yǎng)上，將設(shè)備一味的“發(fā)現(xiàn)缺陷”轉(zhuǎn)移到“處理缺陷”上來(lái)，從而樹(shù)立集中檢修，全面維護(hù)的意識(shí)；在“運(yùn)維一體化”工作安排上更加注重設(shè)備全面檢查，有效避免巡視不到位、重復(fù)檢修和滅火隊(duì)式檢修。

4、借助PMS信息平臺(tái)及我公司狀態(tài)檢修資料FTP服務(wù)器，扎實(shí)、規(guī)范、科學(xué)的做好各類(lèi)設(shè)備基礎(chǔ)資料和信息收集工作；完善輸變電設(shè)備的“動(dòng)態(tài)”巡視、評(píng)價(jià)、檢修決策、缺陷處理的流程，改進(jìn)設(shè)備缺陷月度審查平衡會(huì)議機(jī)制；細(xì)化各級(jí)班組、技術(shù)組、專(zhuān)家組、運(yùn)維檢修部各級(jí)崗位人員的職責(zé)。

5、加強(qiáng)巡視、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理制度，通過(guò)多級(jí)會(huì)審細(xì)化各類(lèi)生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程和工藝要求，加強(qiáng)到位監(jiān)督檢查，對(duì)各單位設(shè)備檢修試驗(yàn)規(guī)程、工藝導(dǎo)則及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的執(zhí)行情況嚴(yán)格考核，以確保設(shè)備運(yùn)行巡視、檢修、試驗(yàn)工作質(zhì)量、效率；開(kāi)展“運(yùn)維一體化”除了對(duì)設(shè)備正常運(yùn)行巡視外，還應(yīng)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)巡視，建立變電設(shè)備狀態(tài)巡檢和設(shè)備特巡制度；發(fā)揮新形式下“運(yùn)維”專(zhuān)業(yè)人員對(duì)設(shè)備的熟悉優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)延長(zhǎng)檢修周期設(shè)備的巡視，使設(shè)備狀態(tài)隨時(shí)處于良好的監(jiān)控狀態(tài)下，另一方面，通過(guò)專(zhuān)業(yè)巡視，還可以增加狀態(tài)量信息，彌補(bǔ)在線監(jiān)測(cè)信息的不足。

6、不斷拓展“運(yùn)維一體化”范圍。按照制定的中遠(yuǎn)期規(guī)劃，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷拓展“運(yùn)維一體化”的范圍，逐步將一次、二次設(shè)備、輔助設(shè)備定檢、消缺、驗(yàn)收納入“運(yùn)維一體化”的范圍，全面提高巡視、檢修效率。

7、加強(qiáng)“運(yùn)維”人員對(duì)設(shè)備驗(yàn)收關(guān)，確保輸變電設(shè)備零缺陷投運(yùn)；加強(qiáng)對(duì)基建、農(nóng)網(wǎng)、技改工程的管理，同時(shí)做好設(shè)備會(huì)審、選型、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、試運(yùn)行、投運(yùn)全過(guò)程的監(jiān)督管理，確保從源頭上把好關(guān)；同時(shí)做好新投運(yùn)設(shè)備狀態(tài)參數(shù)的收集和整理工作，為變電設(shè)備“運(yùn)維一體化”后續(xù)工作開(kāi)展提供基礎(chǔ)條件。

8、通過(guò)各種渠道提高“運(yùn)維”人員的積極性；成立“運(yùn)維一體化”專(zhuān)項(xiàng)基金，用于各種技術(shù)平臺(tái)搭建、獎(jiǎng)勵(lì)“運(yùn)維”先進(jìn)人員等等開(kāi)支。

三、具體的實(shí)施方案

1、在改進(jìn)過(guò)程中堅(jiān)持保證安全，逐步推進(jìn)，運(yùn)維一體不得影響電網(wǎng)安全生產(chǎn)的前提穩(wěn)步推進(jìn)，從各運(yùn)行班組掉選人員基礎(chǔ)素質(zhì)較好，經(jīng)驗(yàn)較為豐富的員工在檢修班組中進(jìn)行試點(diǎn)學(xué)習(xí)，制定相應(yīng)學(xué)習(xí)計(jì)劃，定時(shí)進(jìn)行測(cè)試，嚴(yán)格與績(jī)效工資掛鉤，薪資獎(jiǎng)勵(lì)必需增大，以提高員工學(xué)習(xí)的積極性。

2、方法是多種多樣的，業(yè)務(wù)水平提升顯得尤為重要。在檢修空閑時(shí)間部分檢修一次二次檢修人員也可以下到各運(yùn)行班組進(jìn)行指導(dǎo)與學(xué)習(xí)，檢修人員也可以了解運(yùn)行工作業(yè)務(wù)流程，停送電操作方法及要領(lǐng)，這樣可以相互討論，相互學(xué)習(xí)。遠(yuǎn)程培訓(xùn)和業(yè)務(wù)討論可以初步建立，讓所有員工共同參與；這樣可以有效的節(jié)省人力，財(cái)力。我們現(xiàn)在的培訓(xùn)都是一些應(yīng)急學(xué)習(xí)，沒(méi)有深入細(xì)致的了解。會(huì)的快也忘得快，不能達(dá)到想要的目標(biāo)。業(yè)務(wù)培訓(xùn)堅(jiān)持長(zhǎng)期執(zhí)行，從理論到實(shí)際踏實(shí)走好每一步，使人員素質(zhì)業(yè)務(wù)水平更深入有效的提升。逐步做到多種技能同時(shí)提升的目的，這樣逐步培養(yǎng)多技能人才，逐步建立雙師型人才隊(duì)伍，同時(shí)也可以帶動(dòng)身邊的同事共同提升業(yè)務(wù)水平。并要建立良好的學(xué)習(xí)氛圍，積極向上的工作態(tài)度。運(yùn)維一體化的建立必需要有強(qiáng)大的人力資源。

3、實(shí)際工作量大，安全責(zé)任重，在實(shí)施過(guò)程中要堅(jiān)持鼓勵(lì)和激勵(lì)廣大員工投生到建設(shè)工作中，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有的崗位薪金進(jìn)行調(diào)整重新分配，按照人員掌握的專(zhuān)業(yè)數(shù)目設(shè)置靈活的薪金制度，促進(jìn)廣大員工都積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)多種技能，這樣的激勵(lì)制度有利于提高廣大員工綜合業(yè)務(wù)水平的提高，從而向運(yùn)維一體化目標(biāo)慢慢靠近。

4、在進(jìn)行人員綜合素質(zhì)提高的同時(shí)，也要加大狀態(tài)檢修實(shí)施力度，加大在線監(jiān)測(cè)投入率、帶電檢測(cè)技術(shù)推廣應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中去，對(duì)我們現(xiàn)有的超聲，局放檢測(cè)，紅外成像測(cè)溫，紫外成像等技術(shù)進(jìn)行常態(tài)化的應(yīng)用，并且可以建立一個(gè)帶電檢測(cè)結(jié)論診斷中心或者工作群，大家可以共同討論，資源共享帶電檢測(cè)的經(jīng)驗(yàn)交流，從而提高設(shè)備安全隱患的掌控。

5、我們相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)軟件建設(shè)也要跟進(jìn)，現(xiàn)在我們的生產(chǎn)管理系統(tǒng)幾乎涵蓋了我們所有業(yè)務(wù)的實(shí)施與監(jiān)管，安監(jiān)一體化系統(tǒng)涵蓋所有安全生產(chǎn)監(jiān)管，這些系統(tǒng)對(duì)我們的安全生產(chǎn)工作做了詳細(xì)規(guī)范的模板，使我們能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。重要的一點(diǎn)就是，安監(jiān)管理系統(tǒng)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)優(yōu)化一些功能，避免干一些重復(fù)性的工作，減少我們的工作量。

結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)這樣的方法可以逐步向運(yùn)維一體化目標(biāo)邁進(jìn)，逐步把變電站內(nèi)運(yùn)行維護(hù)職能歸屬統(tǒng)一班組。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)，讓員工既熟悉變電運(yùn)行業(yè)務(wù)又能掌握某些方面的C、D內(nèi)檢修的技能人才，經(jīng)考試合格可以單獨(dú)承擔(dān)運(yùn)行和維護(hù)的職責(zé)，實(shí)施運(yùn)維一體化對(duì)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。對(duì)原有的業(yè)務(wù)流程和職責(zé)都有了很大的調(diào)整，因此我們根據(jù)設(shè)備實(shí)際狀況，人員素質(zhì)等方面的實(shí)際情況，循序漸進(jìn)，分幾段穩(wěn)妥進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]關(guān)于推進(jìn)變電運(yùn)維一體化的指導(dǎo)意見(jiàn)(國(guó)家電網(wǎng)公司部門(mén)文件-運(yùn)檢技術(shù)[2012]310號(hào))

微機(jī)室管理計(jì)劃范文3

    化工機(jī)械設(shè)備的管理從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是有關(guān)設(shè)備及儀器使用周期與壽命時(shí)長(zhǎng)的全過(guò)程管理,有關(guān)化工機(jī)械設(shè)備的選用、使用規(guī)范、維修養(yǎng)護(hù)以及升級(jí)更新等都隸屬于管理的權(quán)責(zé)范圍之內(nèi)。一般而言,化工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)動(dòng)過(guò)程可以依照運(yùn)動(dòng)主體形態(tài)的不同劃分為物資運(yùn)動(dòng)狀態(tài)與資金運(yùn)動(dòng)狀態(tài)兩種。相應(yīng)的,設(shè)備的管理對(duì)這兩種運(yùn)動(dòng)狀態(tài)也有著不同的表現(xiàn)形式。首先,化工機(jī)械設(shè)備的物資化運(yùn)動(dòng)狀態(tài)是指設(shè)各自設(shè)計(jì)之初,歷經(jīng)規(guī)劃、成形、投產(chǎn)、養(yǎng)護(hù)、維修、升級(jí)等各個(gè)環(huán)節(jié)步驟并直至撤廢的全過(guò)程。對(duì)這一過(guò)程的管理被稱之為化工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性管理。其次,化1二機(jī)械設(shè)備的資金化運(yùn)動(dòng)狀態(tài)是指設(shè)備往投資、運(yùn)行、折I}l、收益等備環(huán)節(jié)中有關(guān)資金的投入2之產(chǎn),這一過(guò)程的管理為化T機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性管理。總之,整個(gè)化T機(jī)械設(shè)備管理足技術(shù)性管理與經(jīng)濟(jì)性管理的統(tǒng)一。兩者相輔相成,缺一不可.

    2化工機(jī)械設(shè)備維修決策模式

    根據(jù)維修參照對(duì)象的不同,可以將化工機(jī)械設(shè)各的維修決策模式劃分為以下三大類(lèi)型.(1)以設(shè)備狀況為依據(jù)的決策模式.原化工部設(shè)暨的有關(guān)化工機(jī)械設(shè)備日常管理、檢修周期以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等制度章程為這種以設(shè)備實(shí)際狀況為依據(jù)的決策模式提供了保障。它最大的缺陷在于沒(méi)有考慮到設(shè)備在運(yùn)行中的實(shí)際狀態(tài)、條件,過(guò)分按照既定的規(guī)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修,很可能造成修理不足或修理過(guò)剩.(2)以狀態(tài)監(jiān)測(cè)為依據(jù)的決策模式.這種決策模式從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是一種在充分把握設(shè)各狀況的基礎(chǔ)之上。以設(shè)備故障發(fā)生周期為參照,合理選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),有針對(duì)性、有目的性的對(duì)化工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修的一種科學(xué)方式。其最大的特點(diǎn)在于各種維修動(dòng)作完全以設(shè)備在運(yùn)行狀態(tài)下所反映出的效能來(lái)決定,并且實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)所耗費(fèi)的資金投入很大,難以大規(guī)模的應(yīng)用與推廣。(3)以設(shè)備狀況和狀態(tài)監(jiān)測(cè)共同為依據(jù)的決策模式。這種模式是一種將上述兩種決策模式優(yōu)點(diǎn)融合在一起,并摒除缺陷的較為科學(xué)的組合型模式。一方面,對(duì)于總系統(tǒng)中較為關(guān)鍵、大型、事故發(fā)生率比較高的設(shè)備利用狀態(tài)監(jiān)測(cè)進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督,另一方面對(duì)于大部分較為常見(jiàn)且普通的設(shè)備,可以在既定維修章程基礎(chǔ)卜結(jié)合設(shè)各實(shí)際運(yùn)行情況對(duì)其進(jìn)行維修。

    3化工機(jī)械設(shè)備管理與維修現(xiàn)存主要缺陷分析

    隨著化工機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)下不斷升級(jí)與發(fā)展,在設(shè)各管理與維修上的許多缺陷也逐步顯露出來(lái),影響著設(shè)備儀器乃至整個(gè)化工生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。具體來(lái)說(shuō),主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

    3.1化工機(jī)械設(shè)備在管理方面的缺陷。眾所周知,油的管理是化工機(jī)械設(shè)備管理中最為重要的組成部分,直接關(guān)系著一個(gè)系統(tǒng)乃至生產(chǎn)企業(yè)的成本投入與經(jīng)濟(jì)效益。它對(duì)于減少設(shè)備直接性摩擦、延長(zhǎng)使用壽命、最終提供合格化工產(chǎn)品而言具有非常重要的意義。但當(dāng)前我國(guó)對(duì)有關(guān)油管理方面的問(wèn)題還不夠重視,還沒(méi)有形成系統(tǒng)性的規(guī)范工作,由此造成的人身及財(cái)產(chǎn)損失十分嚴(yán)重。概而言之,有以下幾點(diǎn):(1)油管理制度不到位。這類(lèi)問(wèn)題常出現(xiàn)在中小規(guī)模的化工企業(yè)當(dāng)中,既不設(shè)立專(zhuān)門(mén)的油管理崗位,又沒(méi)有一套健全完善的管理制度與之相適宜。領(lǐng)導(dǎo)班子重維修、輕管理的思想直接影響到油的管理問(wèn)題上,使油使用混亂且用量極不科學(xué).(2)設(shè)備在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)油的忽略.在化工機(jī)械設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段,設(shè)計(jì)人員在選擇油的時(shí)候往往比較依賴歷史數(shù)據(jù)與個(gè)人經(jīng)驗(yàn).所選取的油報(bào)可能并不適宜該設(shè)備的運(yùn)行狀況。這會(huì)使得設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中,油不僅不能起到相應(yīng)的保護(hù)作用而且還有可能影響到設(shè)備的長(zhǎng)期、穩(wěn)定運(yùn)行。(3)以機(jī)械油替代油的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。我國(guó)當(dāng)前國(guó)產(chǎn)油的種類(lèi)及型號(hào)并不多,進(jìn)口油成本的投入往往又過(guò)大,這使得國(guó)內(nèi)大部分化工企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中常常選用貸源充足、成本低廉的機(jī)械油作為替代。

    3.2化工機(jī)械設(shè)備在維修方面的缺陷。化工機(jī)械設(shè)備的維修是一項(xiàng)系統(tǒng)而全面的工程,及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障點(diǎn)。判斷故障程度,并采取合理的維修措施,將設(shè)備的損害程度盡可能降到最低是設(shè)備維修最核心的任務(wù)所在.當(dāng)前化工機(jī)械設(shè)備在維修工作方面的缺陷概括如下:(1)控制儀表故障現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。一方面測(cè)量流體實(shí)時(shí)流量的儀表設(shè)備時(shí)常出現(xiàn)不顯示、測(cè)量偏差大、零點(diǎn)不穩(wěn)定等現(xiàn)象,另?方面溫度變送器的信號(hào)輸入與輸出以及誤差現(xiàn)象也頻頻發(fā)生.(2)機(jī)械密封泄漏缺陷。就理論而言,機(jī)械密封之所以能夠起到對(duì)化工機(jī)械設(shè)備的密封作用,其關(guān)鍵在于端面膜與機(jī)械材質(zhì)的契合程度。依據(jù)設(shè)備實(shí)際工況的不同,端面膜可以分為氣相、液相、氣液混合相三種形式。無(wú)論是何種形態(tài)的端面膜,當(dāng)密封液體處于飽和狀態(tài)并發(fā)生相變時(shí),端面膜的反壓力會(huì)超過(guò)承受極限,從而引發(fā)密封黏合程度的不穩(wěn)定.

    4化工機(jī)械設(shè)備管理與維修的改善措施

    針對(duì)上述有關(guān)化T機(jī)械設(shè)備管理與維修T作中的缺陷問(wèn)題分析,相關(guān)_T作人員需要在遵循管理權(quán)責(zé)與維修決策模式的一般性原則的基礎(chǔ)之上,對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的改善。具體而言,可以分為以下幾個(gè)方面:

    4.1化工機(jī)械設(shè)備在管理方面的改善措施。就大多數(shù)化工生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)階段在油管理方面的缺陷而言。相應(yīng)的改善措施需要從油的合理選用、以及油在日常管理中的規(guī)范性操作流程等兩方面入手。

    4.1.1油的合理選用。首先,油應(yīng)向著高性能方向發(fā)展,在油中添加適量的硫、氯試劑,使其能夠在設(shè)備儀器的金屬表面產(chǎn)生一層化學(xué)吸附膜,以此提高功效。其次,油應(yīng)向著多級(jí)化方向發(fā)展。多級(jí)油在系統(tǒng)啟動(dòng)初期能夠極大的減少關(guān)鍵設(shè)備的磨損程度,并且無(wú)論是在高溫還是低溫運(yùn)作狀態(tài)中都能夠保持現(xiàn)有的粘合程度,減少了使用機(jī)械油時(shí)頻繁的換油操作,降低了生產(chǎn)中的能源消耗.

    4.1.2油的日常管理規(guī)范。化工機(jī)械設(shè)備的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)且繁瑣的長(zhǎng)期性工程,化工生產(chǎn)企業(yè)需要對(duì)油的管理引起足夠的重視,并對(duì)日常管理工作進(jìn)行規(guī)范化處理,將由油所引起的機(jī)械設(shè)備故障率降到最低。具體而言,又可以細(xì)化到以下幾個(gè)方面:(1)編制基礎(chǔ)管理資料。企業(yè)需要對(duì)有關(guān)油的消耗量、使用周期、油箱儲(chǔ)油量、油品代用等問(wèn)題以賬目或卡片的形式記錄在案,以各查6蹙4。(2)定時(shí)定期進(jìn)行檢測(cè)。相關(guān)工作人員需要按時(shí)對(duì)所有化工機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行檢測(cè),及時(shí)排查隱患并解決問(wèn)題,對(duì)于檢測(cè)情況同樣需要記錄在案。(3)執(zhí)行交接班制度。操作人員需要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,對(duì)于設(shè)備情況在交接班時(shí)間點(diǎn)上的狀態(tài)要予以注明,并以此為事故責(zé)任人的落實(shí)提供依據(jù)。

    4.2化工機(jī)械設(shè)備在維修方面的改善措施.針對(duì)上述有關(guān)化工機(jī)械設(shè)備在維修方面的缺陷分析.合理的改善措施可以從以下幾個(gè)方面入手:(1)測(cè)量流體流量設(shè)備的故障缺陷處理方式。第一步:檢查流量計(jì)電源接線與等級(jí)是否正確:第二步檢查顯示器插件是否存在松動(dòng)現(xiàn)象;第三步:檢查內(nèi)部保險(xiǎn)管與變壓器的運(yùn)作足否正常;第四步:檢查轉(zhuǎn)換器的安裝位置。(2)溫度變送器的故障缺陷處理方式.第一步:檢工作電源是否處于正常供電狀態(tài);第二步:檢查各設(shè)備儀表線路接線是否正常;第三步:按照現(xiàn)場(chǎng)溫度傳感器一內(nèi)部i南i度變送器一PLC模塊的處理方式判斷備環(huán)節(jié)運(yùn)行狀態(tài)足常.(3)機(jī)械密封泄漏的故障缺陷處理方式.首先,機(jī)械密封一定娑結(jié)合設(shè)稀的實(shí)翰運(yùn)行工況進(jìn)行設(shè)計(jì),材質(zhì)需選用使用壽命較長(zhǎng)且耐磨性較高的摩擦剮材料:】e次,密封介質(zhì)的內(nèi)外端材料不能盲目追求一致,其外端并不直接接鰱行磺,對(duì)性能磴求不必過(guò)高;最后對(duì)機(jī)械嶄封零部件弱加:f成力求做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,另外對(duì)于編制安裝、使用說(shuō)ljf=j書(shū)的工作樣應(yīng)給予高度重視。

微機(jī)室管理計(jì)劃范文4

一、檔案規(guī)范化管理存在的問(wèn)題

（一）個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案規(guī)范化管理工作認(rèn)識(shí)不到位，存在敷衍的態(tài)度。單位工作中，領(lǐng)導(dǎo)重視程度直接關(guān)系到該工作的地位和發(fā)展。檔案工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，已經(jīng)有越來(lái)越多的單位將檔案工作列入了目標(biāo)考核，對(duì)檔案工作的重視程度前所未有，但仍有少數(shù)單位為應(yīng)付考核，完成規(guī)范化管理示范認(rèn)定要求，采取聘用臨時(shí)人員和借調(diào)下級(jí)單位人員來(lái)完成檔案工作。聘用和借調(diào)人員本來(lái)是機(jī)關(guān)企事業(yè)單位工作中常見(jiàn)的一種方式，有利于鍛煉交流干部，提高工作能力，但檔案工作有其特殊性，且有長(zhǎng)期性和基礎(chǔ)性的特點(diǎn)，需要工作人員日積月累的熟悉掌握，才能將工作做好。突擊性工作雖能解決暫時(shí)需要，但由于他們不掌握檔案工作的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，不熟悉單位各部門(mén)工作情況和文件形成狀況及相互之間聯(lián)系，加之不同的工作態(tài)度，無(wú)法保證檔案收集、整理、歸檔等立卷質(zhì)量，必將對(duì)以后檔案工作帶來(lái)很多缺陷。（二）部分單位檔案歸檔立卷制度貫徹不到位，未實(shí)現(xiàn)部門(mén)歸檔立卷。部門(mén)歸檔立卷制度是指在機(jī)關(guān)檔案工作中，各所屬部門(mén)必須自己收集、整理、編目本部門(mén)所產(chǎn)生的各門(mén)類(lèi)載體檔案，并按時(shí)向機(jī)關(guān)綜合檔案室移交的制度。《中華人民共和國(guó)檔案法實(shí)施辦法》和《機(jī)關(guān)檔案工作條例》中都明確規(guī)定應(yīng)當(dāng)歸檔的材料必須由業(yè)務(wù)部門(mén)或文書(shū)部門(mén)（也就是文件材料形成部門(mén)）收集，并完成整理立卷工作，然后交檔案部門(mén)集中統(tǒng)一保管。機(jī)關(guān)企事業(yè)單位在履行職能工作活動(dòng)中形成的大量具有保存價(jià)值的文書(shū)檔案、電子檔案、聲像檔案、實(shí)物檔案等不同載體形式的檔案，以及會(huì)計(jì)、人事、基建、紀(jì)檢等專(zhuān)業(yè)檔案，都要要求由單位文書(shū)部門(mén)或業(yè)務(wù)部門(mén)兼職檔案員進(jìn)行整理和立卷，再移交檔案室。而實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)一部分單位未推行部門(mén)歸檔（立卷）制度，專(zhuān)職檔案員大量精力和時(shí)間都花在與各處室索要檔案以及檔案整理、編目、錄入、掃描、裝盒等具體工作上，往往去年的檔案剛剛整理上架完畢，又要開(kāi)始進(jìn)行今年的檔案收集、整理工作，突然某個(gè)部門(mén)又送來(lái)往年的檔案材料，專(zhuān)職檔案員每年陷入收集檔案、整理檔案、再收集、再整理的無(wú)限循環(huán)工作中。而省級(jí)單位的檔案部門(mén)還負(fù)有對(duì)市（縣）同系統(tǒng)機(jī)構(gòu)檔案業(yè)務(wù)工作的監(jiān)督和指導(dǎo)職責(zé)，省直機(jī)關(guān)專(zhuān)職檔案員對(duì)自身單位的檔案工作都疲于應(yīng)付，自然沒(méi)有時(shí)間和精力對(duì)下級(jí)單位進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)本機(jī)關(guān)檔案進(jìn)行宏觀管理，易造成系統(tǒng)整體工作水平的下降。（三）多數(shù)單位檔案管理制度不健全，無(wú)法滿足檔案工作發(fā)展需要。機(jī)關(guān)事業(yè)單位處科室數(shù)量多，但專(zhuān)職檔案員人數(shù)少，兼職檔案員具有人數(shù)多、流動(dòng)快的特點(diǎn)。僅靠業(yè)務(wù)主管部門(mén)日常的幾次培訓(xùn)很難提高其業(yè)務(wù)水平，依靠專(zhuān)職檔案員進(jìn)行手把手的一個(gè)個(gè)教也不現(xiàn)實(shí)。因此，將檔案業(yè)務(wù)技能編制成業(yè)務(wù)文件進(jìn)行指導(dǎo)能有效解決這個(gè)問(wèn)題。在眾多的業(yè)務(wù)文件中，《機(jī)關(guān)文件材料歸檔范圍和文書(shū)檔案保管期限規(guī)定》、《各級(jí)各類(lèi)檔案館收集檔案范圍的規(guī)定》、《企業(yè)文件材料歸檔范圍和檔案保管期限規(guī)定》、《歸檔文件整理規(guī)則》以及《檔案分類(lèi)方案》、《各門(mén)類(lèi)檔案整理工作流程》、《檔案室基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作手冊(cè)》等是機(jī)關(guān)企事業(yè)單位檔案工作的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)專(zhuān)兼職檔案員在檔案規(guī)范化管理中做好檔案工作的必要知識(shí)。但在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)，許多單位的專(zhuān)兼職檔案員不僅沒(méi)有按照上述規(guī)定執(zhí)行并制定適合本部門(mén)檔案管理工作的相關(guān)業(yè)務(wù)文件，甚至對(duì)以上文件的具體內(nèi)容規(guī)定都不掌握，又如何來(lái)指導(dǎo)和做好檔案工作。（四）檔案利用手續(xù)繁瑣，難以滿足服務(wù)社會(huì)的需要。目前利用檔案的方式主要有案室現(xiàn)場(chǎng)查閱、電話查閱、網(wǎng)絡(luò)查閱，而機(jī)關(guān)事業(yè)單位保管的文書(shū)檔案、民生檔案、電子檔案、專(zhuān)業(yè)檔案、科技檔案、知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案等等，涉及的種類(lèi)和專(zhuān)業(yè)涵蓋各個(gè)領(lǐng)域，各種不同門(mén)類(lèi)的檔案都有各自的利用范圍、法律效力、保密規(guī)定及利用權(quán)限，如何正確有效的提供利用是擺在各部門(mén)目前亟待解決的問(wèn)題。（五）檔案信息化管理程度底，未實(shí)現(xiàn)文檔一體化要求。隨著辦公自動(dòng)化（OA）系統(tǒng)的推進(jìn)，電子政務(wù)系統(tǒng)形成的電子檔案的收集、整理、保管、利用等也給檔案工作帶來(lái)新挑戰(zhàn)。一方面新的電子政務(wù)推行，產(chǎn)生的大量電子數(shù)據(jù)，這些電子數(shù)據(jù)俗稱電子文件還不是嚴(yán)格意義上的電子檔案，他們?cè)趺磪^(qū)分、如何歸檔、標(biāo)準(zhǔn)要求是什么等等都需要在實(shí)踐工作中不斷探索研究；再加之實(shí)際上，各部門(mén)機(jī)關(guān)電子文件格式與檔案數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一、辦公自動(dòng)化（OA）系統(tǒng)與檔案管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口不一致，無(wú)法實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，文檔一體化要求無(wú)法實(shí)現(xiàn)，電子文件收集、加工、整理、保管、鑒定、利用等環(huán)節(jié)新問(wèn)題層出不窮，導(dǎo)致檔案信息化建設(shè)嚴(yán)重滯后于現(xiàn)實(shí)社會(huì)需要。（六）檔案專(zhuān)兼職人員素質(zhì)不高，隊(duì)伍不穩(wěn)定，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。由于受工作本身在單位內(nèi)部實(shí)際地位、作用影響，以及單位領(lǐng)導(dǎo)主觀意識(shí)認(rèn)識(shí)等影響，在挑選檔案專(zhuān)兼職人員和安排經(jīng)費(fèi)時(shí)，僅以能保管好檔案不至于丟失泄密為目的，導(dǎo)致檔案專(zhuān)職人員隊(duì)伍年齡偏大、知識(shí)老化，工作方式理念陳舊，進(jìn)取心和創(chuàng)新能力不強(qiáng)，缺乏計(jì)算機(jī)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，難以適應(yīng)新形勢(shì)下的檔案工作管理需求；而兼職人員隊(duì)伍雖然年紀(jì)輕，知識(shí)結(jié)構(gòu)層次較高，但不熟悉檔案工作基礎(chǔ)知識(shí)，流動(dòng)性快，思想不穩(wěn)定，難以靜下心來(lái)鉆研業(yè)務(wù)，造成檔案工作服務(wù)水平偏低，檔案工作進(jìn)一步被邊緣化，綜合檔案室成為弱勢(shì)階層。

二、解決問(wèn)題的對(duì)策

（一）進(jìn)一步完善檔案工作機(jī)制，加強(qiáng)檔案工作制度建設(shè)，用機(jī)制和制度來(lái)保障和規(guī)范檔案工作人員、編制、經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目、設(shè)施設(shè)備和數(shù)字化建設(shè)等的投入，確保開(kāi)展檔案工作所必需的人財(cái)物不因領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的不重視或是領(lǐng)導(dǎo)的更替而影響，同時(shí)創(chuàng)新檔案工作的激勵(lì)機(jī)制，讓熱愛(ài)工作的人有勁頭、有奔頭。（二）重視檔案專(zhuān)兼職人員的隊(duì)伍建設(shè)，穩(wěn)定檔案干部隊(duì)伍，加大基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和現(xiàn)代化技術(shù)知識(shí)技能培訓(xùn)力度，使培訓(xùn)制度化、專(zhuān)業(yè)化，著力培養(yǎng)和儲(chǔ)備專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。機(jī)關(guān)事業(yè)單位必須采取措施，穩(wěn)步提高檔案工作人員的待遇，關(guān)心他們的成長(zhǎng)，統(tǒng)籌解決涉及他們切身利益的職務(wù)級(jí)別等問(wèn)題，不能讓埋頭干事的檔案員吃虧，著力提高他們的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)工作的積極性和創(chuàng)造力，以適應(yīng)檔案工作的新常態(tài)新形勢(shì)，從而提高工作和服務(wù)水平。（三）認(rèn)真貫徹執(zhí)行部門(mén)歸檔（立卷）制度，積極推行文檔一體化要求。單位應(yīng)該建立主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、各處室負(fù)責(zé)人對(duì)各自處室檔案負(fù)總責(zé)，各兼職檔案員負(fù)責(zé)檔案收集整理和移交等具體工作的一系列配套制度。將文件材料歸檔工作列入各處室目標(biāo)責(zé)任并簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)以強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。同時(shí)要使檔案人員不但要熟練掌握計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且要通曉電子文件的收集、整理、傳輸和歸檔工作要求，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)檔案文檔一體化要求。（四）要根據(jù)國(guó)家檔案局出臺(tái)的相關(guān)檔案工作規(guī)定及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定適合本部門(mén)檔案工作發(fā)展需要的業(yè)務(wù)制度。要注重平時(shí)歸檔立卷工作，應(yīng)對(duì)檔案收集過(guò)程、整理結(jié)果提出明確要求，在文件制作的質(zhì)量、文件處理的程序化、制度化等方面提出要求，建立文書(shū)處理流程、歸檔范圍、保管期限、分類(lèi)大綱、保管利用、安全管理等方面的規(guī)定、制度和辦法，通過(guò)業(yè)務(wù)文件進(jìn)行指導(dǎo)，能減少培訓(xùn)時(shí)間，節(jié)省人力、物力和財(cái)力，即使兼職檔案員流動(dòng)較快，也能迅速讓新從事檔案工作的檔案員盡快掌握基本的檔案業(yè)務(wù)技能。（五）在機(jī)關(guān)檔案信息化進(jìn)程中實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，加強(qiáng)軟件和硬件建設(shè)力度，建立健全機(jī)關(guān)檔案信息安全保障體系。必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，滿足數(shù)字檔案資源數(shù)據(jù)和格式規(guī)范統(tǒng)一，數(shù)據(jù)共享安全等要求。目前國(guó)家檔案局已正式出臺(tái)《電子文件元數(shù)據(jù)方案》、《電子文件長(zhǎng)期保存格式需求》和《基于XML的電子文件封裝格式》三個(gè)檔案行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為信息化建設(shè)打下初步基礎(chǔ)。辦公自動(dòng)化（OA）系統(tǒng)以及檔案管理系統(tǒng)應(yīng)該在前期開(kāi)發(fā)時(shí)就應(yīng)該以這些標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，從數(shù)據(jù)的最前端規(guī)范，讓檔案專(zhuān)業(yè)人員參與OA系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，按檔案管理要求和特點(diǎn)提出系統(tǒng)需求，真正實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化（OA）系統(tǒng)與檔案管理軟件的無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)文檔一體化。（六）要加強(qiáng)檔案工作創(chuàng)新服務(wù)，強(qiáng)化檔案服務(wù)意識(shí)，提高檔案工作為機(jī)關(guān)各項(xiàng)重點(diǎn)工作服務(wù)的能力。檔案工作者只有轉(zhuǎn)變保守思想，開(kāi)拓檔案工作利用新方式，創(chuàng)新積極服務(wù)觀念，充分利用檔案網(wǎng)絡(luò)快捷、方便的優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)利用、自助査詢等新模式，充分發(fā)揮檔案的信息作用，保證檔案信息及時(shí)、有效地為領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)各項(xiàng)重要工作服務(wù)，才能體現(xiàn)檔案工作的核心價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)力。

作者:周知勇 單位:云南省檔案局

參考文獻(xiàn):

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微機(jī)室管理計(jì)劃范文5

［關(guān)鍵詞］危急值;信息化管理;危急值處置率

危急值是可能?chē)?yán)重影響患者健康甚至導(dǎo)致患者死亡的異常檢查結(jié)果。如果能夠采取及時(shí)、有效的處置措施，患者的生命可以得到挽救或者有效的改善，否則有可能出現(xiàn)嚴(yán)重后果，錯(cuò)過(guò)對(duì)患者的最佳搶救時(shí)機(jī)［1 ］。2007 年，中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)《患者安全目標(biāo)》，正式提出臨床實(shí)驗(yàn)室危急值報(bào)告制度［2 ］。隨后，作為18 項(xiàng)核心制度之一的危急值報(bào)告制度，工作重點(diǎn)從如何“建立”轉(zhuǎn)移到強(qiáng)調(diào)“落實(shí)”［3 ］。

1 本院危急值管理現(xiàn)狀

傳統(tǒng)危急值管理，一般由醫(yī)技科室將相關(guān)危急值信息電話通知護(hù)士工作站或者醫(yī)生工作站，接收方以手工登記為主，可能導(dǎo)致危急值的漏報(bào)或漏接。危急值處置不及時(shí)、流程監(jiān)控體系尚未健全、監(jiān)控手段相對(duì)薄弱是醫(yī)院危急值管理的現(xiàn)實(shí)情況。為此，本院建立危急值信息化管理平臺(tái)。

2 對(duì)象與方法

2 ．1 研究對(duì)象

選取2018 年7 月―2019 年12 月某三級(jí)甲等綜合性醫(yī)院所有住院患者的危急值為研究對(duì)象。

2 ．2 方法

2 ．2 ．1 “魚(yú)骨圖”分析法“魚(yú)骨圖”分析法是日本東京大學(xué)教授設(shè)計(jì)的一種找出問(wèn)題所有原因的分析方法，是將造成某項(xiàng)結(jié)果的眾多原因，以圖表的方式來(lái)表達(dá)與結(jié)果的關(guān)系［4 ］。其圖形像魚(yú)骨而命名為“魚(yú)骨圖”，已廣泛用于技術(shù)、管理等領(lǐng)域。2 ．2 ．2 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法應(yīng)用SPSS17 ．0 對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)計(jì)數(shù)資料包括30 分鐘內(nèi)處置率、30 ～60 分鐘內(nèi)處置率、60 ～90 分鐘內(nèi)處置率及90 分鐘以上處置率采用率、百分比統(tǒng)計(jì)描述，采用t檢驗(yàn)進(jìn)行30 分鐘內(nèi)處置率分析。

3 結(jié)果與分析

3 ．1 原因型魚(yú)骨圖

根據(jù)主因子、分因子中顯現(xiàn)的危急值報(bào)告流程及處置流程各個(gè)環(huán)節(jié)，繪制魚(yú)骨圖，從而直觀并且全面地反映出該醫(yī)院在危急值報(bào)告登記制度及處置流程中薄弱環(huán)節(jié)產(chǎn)生的原因(圖1)。

3 ．2 改進(jìn)制度及流程危急值管理云平臺(tái)提升管理效果

3 ．2 ．1 改進(jìn)危急值制度及流程檢驗(yàn)、檢查科室復(fù)核后，將危急值信息通過(guò)信息系統(tǒng)平臺(tái)發(fā)送至門(mén)、急診/住院處。① 對(duì)于門(mén)、急診患者，若患者已經(jīng)離院，聯(lián)系患者回院就診和通知門(mén)辦;若患者未離院，通知相關(guān)科室醫(yī)生立刻接診。② 對(duì)于住院患者，通知患者的主管醫(yī)師，由醫(yī)師進(jìn)行相關(guān)危急值的處置，護(hù)士執(zhí)行醫(yī)囑，并將處置意見(jiàn)回復(fù)檢驗(yàn)、檢查科室。若醫(yī)師未處置，則將危急值信息以短信的形式發(fā)送至科主任及患者的三級(jí)醫(yī)師，由科主任或三級(jí)醫(yī)師進(jìn)行通知。若一定時(shí)間內(nèi)未處置，則將危急值信息以短信的形式發(fā)送至醫(yī)務(wù)處處長(zhǎng)，由醫(yī)務(wù)處處長(zhǎng)進(jìn)行通知和監(jiān)管。3 ．2 ．2 危急值信息管理系統(tǒng)與醫(yī)政APP、短信平合使用本院對(duì)LIS(實(shí)驗(yàn)室管理信息系統(tǒng))、IDS(整合醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng))、HIS(醫(yī)院信息系統(tǒng))、PACS(區(qū)域醫(yī)學(xué)影像存儲(chǔ)與傳輸系統(tǒng))系統(tǒng)進(jìn)行功能整合，對(duì)內(nèi)統(tǒng)一采用醫(yī)院擺渡服務(wù)器上提供的接口，開(kāi)發(fā)語(yǔ)言為ReactNative、C#，移動(dòng)端操作系統(tǒng)為Android4 ．0+;iOS7 ．0+，開(kāi)發(fā)語(yǔ)言為ReactNative、C#，移動(dòng)端操作系統(tǒng)為Android4 ．0+;iOS7 ．0+，靶向性、時(shí)點(diǎn)控制、接收反饋監(jiān)控等各個(gè)模塊具備較高的可控性、擴(kuò)展性、穩(wěn)定性與安全性。住院醫(yī)生工作站采用“示警視窗”提醒危急值的出現(xiàn)。本院在住院患者危急值電子報(bào)告的流程設(shè)計(jì)中將危急值信息發(fā)送至醫(yī)生工作站和護(hù)士工作站，從而保證危急值信息接收準(zhǔn)確、及時(shí)，危急值信息化與反饋路線見(jiàn)圖2 。

3 ．3 分析

3 ．3 ．1 各科室危急值數(shù)量分布2018 年7 月―2019 年12 月本院危急值總共2007 例，各科室危急值數(shù)量分布不同，分布最多的前三位科室分別為神經(jīng)外科354 例、心內(nèi)科208 例、神經(jīng)內(nèi)科207 例，分別占全院總危急值的17 ．64%、10 ．36%、10 ．31%(圖3)。3 ．3 ．2 危急值30 分鐘內(nèi)處置率本院危急值系統(tǒng)上線后，各科室30 分鐘內(nèi)處置率較之前提高，危急值總量較少的科室，比如日間化療病房、細(xì)胞生物治療中心、綜合診療科為100%。危急值總量較多的科室，比如神經(jīng)內(nèi)科、急診科、心內(nèi)科、神經(jīng)外科，30 分鐘內(nèi)危急值分別處理141 例、130 例、107 例、130 例，30 分鐘內(nèi)危急值處置率分別為68 ．26%、66 ．56%、53 ．88%、36 ．36%(圖4)。3 ．3 ．3 各科室在不同時(shí)期內(nèi)30 分鐘處置率將危急值數(shù)據(jù)劃分為2018 年7 月―2019 年3 月上半階段和2019 年4 月―2019 年12 月下半階段，比較科室在不同時(shí)間階段內(nèi)30 分鐘內(nèi)處置率，通過(guò)t檢驗(yàn)分析，P=0 ．001 ，P＜0 ．01 差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(表1)。

4 討論

4 ．1 危急值的信息化管理提高運(yùn)行效率

以前危急值的通報(bào)、處置與登記情況采用電話通報(bào)、手工登記，效率相對(duì)較低，并且不易追蹤［5 ］，并且在進(jìn)行質(zhì)控指標(biāo)統(tǒng)計(jì)時(shí)往往只能估算或者抽查［6 ］，建立全流程可追溯的危急值管理信息系統(tǒng)可以將每一個(gè)流程節(jié)點(diǎn)的處置人和處置時(shí)間進(jìn)行記錄，便于醫(yī)院職能部門(mén)進(jìn)行質(zhì)控，還可以及時(shí)追溯醫(yī)師的處置情況［3 ］。大幅度地提高醫(yī)務(wù)人員對(duì)危急值的報(bào)告理念，為精準(zhǔn)化管理和持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。危急值30 分鐘內(nèi)處置率2019 年4 ―12 月較2018 年7 月―2019 年3 月有較大的提高，表明本院信息化管理的成效初見(jiàn)端倪。信息化聯(lián)合手機(jī)APP的使用外加主管部門(mén)監(jiān)管等舉措提高危急值的管理運(yùn)行效率，提升危急值閉環(huán)管理能力。

4 ．2 科學(xué)深化危急值管理體系

部分科室30 分鐘內(nèi)處置率較低，主要原因可能為本院危急值信息管理系統(tǒng)剛剛上線，或許臨床主管醫(yī)師已經(jīng)處置，但沒(méi)有在系統(tǒng)上及時(shí)反映。在危急值信息化管理的初始階段，會(huì)出現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式和信息化管理模式并存的現(xiàn)象。接下來(lái)，本院將進(jìn)一步加強(qiáng)臨床科室人員危急值制度及信息系統(tǒng)管理培訓(xùn)，推動(dòng)危急值信息化管理體系的健全與完善;加強(qiáng)危急值監(jiān)管，在每周例會(huì)及院長(zhǎng)工作會(huì)上對(duì)各臨床科室危急值處置率進(jìn)行公示并考核，提高全體工作人員的危急值執(zhí)行力度與監(jiān)管意識(shí)，完善全流程可追溯的危急值管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)危急值的精準(zhǔn)閉環(huán)管理。

4 ．3 全面提高患者及家屬滿意度

危急值信息化管理系統(tǒng)的建立“以患者為中心”，彰顯“人文關(guān)懷”的內(nèi)涵，保證患者生命及治療安全，使醫(yī)患關(guān)系更加和諧。涉及危急值的環(huán)節(jié)規(guī)范化、流程化處置，不僅有利于醫(yī)務(wù)工作者便捷操作，并且為日后醫(yī)務(wù)人員的臨床量化考核提供依據(jù)。危急值信息化管理系統(tǒng)的建立促進(jìn)醫(yī)務(wù)工作者養(yǎng)成良好的診療習(xí)慣，并最終保障患者的醫(yī)療安全，使患者獲益。運(yùn)用危急值信息化管理平臺(tái)能更加準(zhǔn)確、便捷地了解患者的危急值，及時(shí)開(kāi)展一系列診療救治措施，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系的良性發(fā)展，有利于和諧醫(yī)院的構(gòu)建［7 ］。

參考文獻(xiàn)

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［2 ］莫元春，李沃田，楊文，等．危急值管理在多重耐藥菌感染控制中的應(yīng)用［J］．中華醫(yī)院感染學(xué)雜志，2019 ，29(10):1575 －1578 ．

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［5 ］程雪松．臨床危急值預(yù)警系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及應(yīng)用［J］．中國(guó)衛(wèi)生信息管理雜志，2017 ，14(1):55 －58 ．

微機(jī)室管理計(jì)劃范文6

一、當(dāng)好一名教師，敬業(yè)愛(ài)崗，增強(qiáng)責(zé)任心

首先做到愛(ài)崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)、服從工作分配、堅(jiān)守崗位;增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，自覺(jué)維護(hù)與管理設(shè)備，要時(shí)時(shí)處處心中有設(shè)備，在教學(xué)中要耐心輔導(dǎo)學(xué)生，樹(shù)立教師形象，在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，認(rèn)真鉆研微機(jī)教學(xué)及教法，并積極參與教科研活動(dòng);其次，既有工作分工，也要相互配合，工作計(jì)劃《小學(xué)微機(jī)室工作計(jì)劃》。

在微機(jī)室的日常工作中，每位教師都要有主人翁意識(shí)，敢于管理，大膽管理，認(rèn)真履行管理職責(zé)，發(fā)現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題(機(jī)器、學(xué)生管理、衛(wèi)生)要及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)教學(xué)上存在的問(wèn)題要及時(shí)補(bǔ)救;同時(shí)要認(rèn)真細(xì)致的做好各類(lèi)記錄，重要的要及時(shí)整理并匯報(bào)。抓好各類(lèi)電教房的日常管理，保持電教室的清潔衛(wèi)生。

二、規(guī)范管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

為了較好的記錄日常工作情況，上課教師使用微機(jī)室須填寫(xiě)使用情況登記表(20xx、10、7開(kāi)始實(shí)行)，堅(jiān)持各項(xiàng)工作記錄如維護(hù)維修記錄等，堅(jiān)持各項(xiàng)日常管理工作，如定位定機(jī)，入室穿鞋套制度等，各班學(xué)生輪流衛(wèi)生值日制度等，要求微機(jī)教師在開(kāi)學(xué)時(shí)都要帶領(lǐng)學(xué)生學(xué)習(xí)各類(lèi)規(guī)章制度。使用中的微機(jī)室每日一小掃，每周一大掃，設(shè)備與軟件維護(hù)要及時(shí)到位。

三、加強(qiáng)政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高教科研能力

政治學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每學(xué)期學(xué)習(xí)三次，由指定專(zhuān)人召集并開(kāi)展活動(dòng)。在業(yè)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開(kāi)展橫向聯(lián)系與兄弟微機(jī)培訓(xùn)單位加強(qiáng)聯(lián)系，積極進(jìn)行教學(xué)、教研交流，大力提高教學(xué)、教研水平。同時(shí)在信息技術(shù)與課程整合中發(fā)揮微機(jī)室的骨干作用。

具體工作如下：

1、整理機(jī)房，維修設(shè)備，并適當(dāng)進(jìn)行維修;

2、制定微機(jī)室課程表。根據(jù)班級(jí)人數(shù)與教學(xué)內(nèi)容按排機(jī)房，并按排機(jī)房衛(wèi)生值日表;

4、對(duì)學(xué)校電教線路與電教設(shè)備的保管進(jìn)行檢查;

5、組織開(kāi)展電教室日常管理與設(shè)備管理的檢查;

6、組織開(kāi)展公開(kāi)課與聽(tīng)課等各類(lèi)教研活動(dòng);